Biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng tại Công ty Đầu tư phát triển công trình du lịch
MỤC LỤC
ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 1.Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh sản phẩm
Cơ sở vật chất kỹ thuật
Ngay từ ngày mới thành lập năm 1993, Công ty chỉ có 01 bộ phận làm tư vấn đầu tư, 01 bộ phận làm tư vấn thiết kế xây dựng, quân số chỉ có 15 người - vốn đầu tư ban đầu rất nhỏ bé cùng với mô hình quản lý trực tuyến, sản phẩm chính là các hồ sơ thiết kế công trình xây dựng có quy mô vừa và nhỏ, được giao khoán trọn gói đến từng người sản xuất. Từ năm 1997 tới năm 2001, Công ty tập trung đẩy mạnh công tác tư vấn xây dựng, mở rộng thị trường, đặc biệt thị trường quốc phòng … Vốn đầu tư thời kỳ này đã lên đến trên 3 tỷ đồng, chủ yếu tập trung vào Liên doanh GVC.
Đặc điểm về công nghệ sản xuất 1 Giới thiệu về côngnghệ EVG - 3D
Sản phẩm tư vấn xây dựng đa dạng và phong phú hơn: Lập dự án đầu tư, thiết kế và thẩm định các hồ sơ thiết kế xây dựng công trình đến nhóm A, lập hồ sơ mời thầu, giám sát kỹ thuật thi công công trình. Thực hiện mô hình quản lý chức năng với trên 80 cán bộ công nhân viên, trong đó 90% cán bộ có trình độ đại học và trên đại học cùng nhiều cộng tác viên khoa học ở các Viện, các trường đại học khác.
Đội ngũ lao động
- Công ty tích cực kiện toàn bộ phận quản lý để đảm bảo đòi hỏi yêu cầu của quản lý doanh nghiệp ngày càng đi vào chiều sâu và hiệu quả hơn; thành lập Tổ phát triển thị trường trực thuộc phòng KHTH; ổn định phòng KDN và phát triển hạ tầng về tổ chức, thành lập các BQL dự án;. Cơ cấu bộ phận sản xuất trong 3 năm không có gì thay đổi gồm 6 bộ phận chính là: xí nghiệp xây dựng công trình, trung tâm giám sát công trình và kĩ thuật công trình, xưởng tư vấn thiết kế một, xưởng tư vấn thiết kế 2, xưởng tư vấn thíêt kế 3,kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng.
TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
Giá cả hàng hóa trong nước và thế giới biến động, tình hình lạm phát tài chính gia tăng đã làm ảnh hưởng tới tiến độ triển khai và hiệu quả kinh tế của các hợp đồng đã ký kết đồng thời tác động xấu đến đời sống của cán bộ công nhân viên, do vậy đã có ảnh hưởng không ít tới tinh thần SXKD trong Công ty. - Ngành sản xuất và xây lắp : Đơn vị đang trong giai đoạn khôi phục lại nên nguồn công việc không nhiều, để gây dựng được một thị trường ổn định nhất thiết cần phải đầu tư trên mọi phương diện về thời gian, trang thiết bị phục vụ SXKD, quảng bá sản phẩm.
PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH CỦA CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
Cơ cấu giá thành và phương pháp tính giá thành của công trình xây dựng của công ty
Doanh nghiệp thuận lợi khi mà có sự biến động giá cả của nguyên vật liệu trên thị trường, thì chi phí mua nguyên vật liệu xây lắp cũng như giá thành của công ty không vượt quá so với giá kế hoạch.Nhưng doanh nghiệp cũng cần xem xét lại việc đánh giá đơn giá của các mặt hàng cho chuẩn xác hơn có như vậy thì doanh nghiệp mới có thể có giá kế hoạch sát thực tế hơn, để từ đó đưa ra giá dự thầu hợp lí, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng thắng thầu trong các công trình khác. Đây là những chi phí không thể tính vào các yếu tố trên nhưng nó chiếm tỷ trọng tương đối lớn khoảng trên dưới 10% chi phí trực tiếp, đó là các khoản chi như: trả tiền lãi vay ngân hàng, công tác phí, văn phòng phí, tiền thăm dò địa chất….Đối với công ty DETOUPRO thì công ty áp áp tỷ lệ là 6 % đối với các công trình nhỏ và 10% đối với các công trình có giá trị lớn.
Phân tích phương pháp xây dựng giá thành kế hoạch sản phẩm xây lắp của công ty
Các công trình của công ty chủ yếu được thực hiện,hoàn thành và kết toán, bản kế hoạc sản xuất không cụ thể hay nói đúng hơn là công ty không xây dựng kế hoạch giá thành cụ thể, chỉ có kế hoạch sản xuất quý năm. Nhà quản lí sẽ giao khoán cho đơn vị là nhứng đội thực hiện sau đó quyết toán thu hồi chi phí, việc xây dựng tiến độ thi công do đơn vị thi công xây dựng, việc ghi chép chi phí thu mua, nhập cấp, phát nguyên vật liệu, thuê máy do kế toán đội phụ trách, sau đó sẽ gửi lên phòng kế toán tài chính của công ty, bộ phận kế toán giá thành chỉ làm nhiệm vụ vào sổ sách chứng từ, kết thúc các công trình có nhiệm vụ tính tổng chi phí từ các khoản mục chi phí.
Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm của công ty
Qua bảng trên ta thẩy rằng đơn giá có ảnh hưởng to lớn tới chi phí nguyên vật liệu như bảng trên ta thấy rằng với sự thay đổi của đơn giá vật liệu đã làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng từ 279818 ngđ lên đến 355160ngđ tức là tăng lên 75342ngđ, hay tăng lên với tỉ lệ là 78,78% trong khi đây là một phần chi phí được đưa ra,nếu mỗi công trình mà các chi phí đơn vị tăng lên với một khối lượng nhỏ cũng dẫn đến giá thành của công trình tăng lên rất nhiều. Có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng tới các khoản mục chi phí khác, khi phân tích khó có thể phân biệt được mức độ ảnh hưởng của nhân tố này ra khỏi ảnh hưởng của nhân tố khác bởi mối quan hệ biện chứng hữu cơ lẫn nhau, ảnh hưởng của nhân tố này có thể bị che lấp bởi nhân tố khác ( chi phí chung ).Do đó, khi phân tích các khoản mục chi phí khác ( chi phí chung ) hoàn toàn cho phép so sánh sự biến đổi mức độ ci phí khác với nhân tố chính.
ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH VÀ VIỆC HẠ GIÁ THÀNH CỦA DOANH NGHIỆP
Đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh trong một vài năm gần đây Đánh giá về việc sử dụng vốn của công ty
Trong những năm đầu được thành lập do không có nhiều vốn lưu động, Công ty chủ yếu thực hiện các hợp đồng kinh tế - kỹ thuật, làm tư vấn, những năm gần đây Nhà nước ban hành chính sách mới về hỗ trợ đầu tư, vay vốn tín dụng, bằng nguồn nhân lực của mình Công ty đã mạnh dạn xây dựng cơ sở sản xuất, tham gia vào thị trường kinh doanh bất động sản, kinh doanh dự án. Vì vậy cùng với các kết quả sản xuất, Ban giám đốc Công ty dưới sự lãnh đạo của Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo, nghiên cứu đánh giá lại tình hình nội lực của mình để đưa Công ty vào giai đoạn phát triển mới về mô hình cơ cấu tổ chức, trên nguyên tắc từng bước giao quyền tự chủ nhiều hơn nữa cho các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty để tăng sức sản xuất, mở rộng thị.
Đánh giá về việc thực hiện hạ giá thành của các công trình xây dựng 1 Đánh giá phương pháp tính giá thành
Nguyên nhân là việc sử dụng và quản lí nguyên vật liệu chưa chặt chẽ (địa bàn thi công của một số công trình chưa tập trung nên vấn đề thất thoát nguyên vật liệu trong quá trình thi công thường xuyên diễn ra, có nhiều trường hợp thất thoát với khối lượng lớn, các định mức kinh tế kỹ thuật còn thiếu chính xác khoa học, tính toán còn thiếu chính xác, không tính tới biến động giá cả thị trường, các hệ số tiết kiệm chi phí đầu vào của bộ xây dựng chưa phù hợp với nhiều công trình. Bên cạnh đó còn có nhiều trường hợp chủ thiết kế thiếu nhận thức hay thiếu kiến thức thực tế, thiếu trách nhiệm đã thiết kế tuỳ tiện, liên kết các bên để nâng cao khối lượng cũng như giá trị công trình….Những tồn tại này đã làm tăng đáng kể chi phí xây lắp cũng như giá thành của công trình.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Định hướng phát triển chung của công ty
Tập trung vào công tác tư vấn và chuyển giao công nghệ vật liệu xây dựng 3D, đồng thời gắn kết với các chuyên gia của các Viện nghiên cứu của Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam để đưa các sản phẩm nghiên cứu khoa học trong và ngoài nước vào ứng dụng thực tế theo nhu cầu của khách hàng. - Sản phẩm kinh doanh Dự án, rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư từ chuyển quyền sử dụng đất và công trình kiến trúc, kết cấu hạ tầng đã được xây dựng gắn liền với đất: Chất lượng, tiện nghi, dịch vụ phục vụ tốt nhất, giá cả có tính cạnh tranh, nhằm mục đích cho khách hàng yên tâm tin tưởng vào sản phẩm của Công ty.
CÁC BIỆN PHÁP CƠ BẢN
Mặc dù thuê lao động phổ thông ngoài tiết kiệm chi phí hạ giá thành nhưng biện pháp này cũng có mặt trái mà công ty cần phải khắc phục là nó sẽ ảnh hưởng đến chất lượng đến tiến độ thi công và việc quản lý thi công, ảnh hưởng đến uy tín của công ty, do không phải biên chế cuả công ty nên có nhiều người có ý thức tổ chức kỉ luật không cao, nhiều người đã lợi dụng việc công ty không quản lí chặt mà làm ẩu, làm láo, ăn cắp vật liệu, hay làm việc riêng trong giờ lao động, không hoàn tha thành tốt công việc được giao. Để hạ chi phí chung, trong các năm tiếp theo công ty khồng nên bổ xung thêm lao động để tránh phát sinh tăng chi phí quản lý và cũng tránh hiện tượng lúc rỗi việc vẫn phải trả lương, với lao động trực tiếp nếu có nhu cầu ta nên đi thuê theo nhu cầu của công việc và ký hợp đồng theo thời gian hoàn thành công việc.
