Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Than Công Nghiệp Mỏ Việt Bắc-TKV và các giải pháp nâng cao hiệu quả

CỦA CÔNG TY

Trình độ của lao động ở mỗi bộ phận đóng vai trò quan trọng cho sự thành bại của doanh nghiệp bởi cấp cán bộ quản lý thiếu trình độ có thể sẽ làm doanh nghiệp thua lỗ và ngược lại cấp quản lý có trình độ cao sẽ cho những ý tưởng hay, quyết định đúng và khi quyết định đúng vấn đề là dường như đã giải quyết được thành công một nửa vấn đề và mức hiệu quả cũng sẽ rất cao. +Cơ khí , sửa chữa , lắp ráp các sản phẩm cơ khí , xe vận tải , xe chuyên dùng phương tiện vận tải đường sông , thiết bị mỏ , thiết bị điện , sản xuất kinh doanh lưới thép, chế tạo và lắp đặt thiết bị chịu áp lực và các thiết bị công nghiệp khác. Ngoài ra công ty còn được tiến hành các hoạt động kinh doanh các dịch vụ khác theo pháp luật trên cơ sở khai thác tiềm năng và khả năng tiếp thị của công ty và thực hiện nhiệm vụ do tổng công ty giao.

+ Nhìn vào bảng này ta có thể thấy rằng số lao động bình quân qua các năm tăng tương đối ổn định như vậy có thể nhận thâý việc tuyển thêm nhân viên vào trong công ty đồng nghĩa với việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và giải quyết coong việc một cách có hiệu quả cao và tăng năng suất lao động. Ta vẫn biết nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty vì nguồn nhân lực không chỉ là những cán bộ công nhân viên trực tiếp làm việc mà. Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp là hệ thống các chỉ tiêu phản ánh một cách tổng quát nhất toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, trong đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

Do đó, cần có một đánh giá tổng quát nhất về thực trạng hiện tại để tìm ra và phát huy những mặt mạnh, khắc phục những yếu kém; tìm hướng giải quyết chính xác, kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. - Khả năng tiếp cận thị trường tiêu thụ của các nhân viên làm công tác tiêu thụ còn bị động hầu như thị trường của công ty còn khá hẹp tiêu thụ chủ yếu cho các nhà máy nhiệt điện và các nhà máy xi măng. - Thu nhập thực tế của những người làm công tác sản xuất vẫn còn chua được đáp ứng một cách thoả đáng vì họ là người trực tiếp sản xuất điều kiện lao động độc hại và các chính sách chưa thực sự phù hợp.

Hoạt động Marketing của Công ty do phòng Kế hoạch - Kỹ thuật đảm nhận, cách làm này không theo một chương trình hoặc chiến lược cụ thể nào mà chỉ dựa vào sự năng động của cá nhân. Các đơn vị chưa đủ năng lực để tham gia thực hiện HĐKT lớn; Tổ chức thực hiện chi phí cho các HĐKT không thống nhất và thường không đảm bảo qui định tài chính; Cụ thể: việc tổ chức thực hiện do chủ trì hợp đồng đảm nhận dẫn đến lao động và thu nhập không bình đẳng trong đơn vị; mua vật tư, thuê thiết bị không đảm bảo hoá đơn tài chính hợp lệ. Là Công ty than nhưng phần lớn các hợp đồng của Công ty chủ yếu là các thành phần tiêu thụ chủ yếu của công ty, việc phải mua sắm vật tư thiết bị để cung cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh là rất lớn.

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Một số kế họạch và mục tiêu của công ty đến năm 2010

Phấn đấu tới năm 2010 thị phần của Công ty chiếm khoảng 8-9% thị phần cả nước và giữ vững cho đến năm 2020, trong đó thị phần công tác đảm bảo chất lượng chiếm tỷ lệ cao. + Hoàn thiện Phòng Thí nghiệm, đảm bảo thực hiện tất cả các thí nghiệm vật liệu, cơ, lý, hoá, khảo nghiệm máy và thiết bị công nghệ. + Trang bị mới các thiết bị kiểm định hiện trường, tập trung vào các thiết bị phục vu san xuat, thí nghiệm khảo nghiệm máy và thiết bị công nghệ.

Việc đánh giá trang thiết bị trong hoạt động sản xuất nó cũng góp phần không nhỏ trong việc nâng cao doanh thu, lợi nhuận cho Công ty. Xi măng là sản phẩm chính của khối sản xuất ngoài than với công nghệ tiên tiến và đảm bảo chất lượng tạo điều kiện cho sự thành công của lĩnh vực này. Cần có biện pháp linh hoạt, hiệu quả vững chắc và phát triển thị trường, tạo điều kiện cho việc nâng cao lò quay công suất lên 1,6triệu tấn vào năm 2010.

Lượng đá vôi phải đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất của các nhà máy xi măng ( La Hiên, Quán Triều) và các nhà máy nhiệt điện ( Na Dương, Cao Ngạn). Đầu tư trang thiết bị, đào tạo thợ lành nghề để có thể tham gia đấu thầu, thắng thầu thi công các công trình lớn, phức tạp đòi hỏi năng lực xây lắp toàn diện của các đơn vi trong và ngoài ngành. Phấn đấu hàng năm nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức đến năm 2010 đạt bình quân thu nhập 3,5 – 5 triệu đồng/người/tháng.

Đảm bảo lợi nhuận hàng năm của công ty mẹ tạo đà cho sự phát triển của các công ty con phấn đấu sản xuất kinh doanh đạt lợi nhuận cao, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ giao nộp với nhà nước, với cấp trên và có tích luỹ nội bộ.