Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7

Doanh nghiệp - doanh nghiệp ngành xây dựng 1. Khái niệm chung về doanh nghiệp

Đặc điểm này làm cho vốn đầu tư xây dựng công trình và vốn sản xuất của doanh nghiệp xây dựng thường bị ứ đọng lâu tại công trình đang còn xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian, công trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vô hình. Cùng một loại công trình xây dựng, nhưng nếu nó được đặt tại nơi có sẵn nguồn nguyên vật liệu xây dựng, nguồn máy móc cho thuê và sẵn nhân công, thì doanh nghiệp nhận thầu xây dựng ở trường hợp này có nhiều cơ hội hạ thấp chi phí sản xuất và thu được lợi nhuận cao.

Cạnh tranh - lợi thế cạnh tranh 1. Cạnh tranh

Đó cũng là điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng trong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việu tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lượng đời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại. Hoạt động này bao gồm chào hàng, quảng cáo, tiếp thị, khuyến thị, chiêu khách và một số hình thức khác.Trước hết, doanh nghiệp phải xác định xem bằng cách nào, với chi phí bao nhiêu để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng và khuyến khích họ mua sản phẩm của mình mà không mua sản phẩm của người khác.

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 1. Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý

Trong các doanh nghiệp, đội ngũ quản lý, đặc biệt là hàng ngũ giám đốc là một trong các yếu tố quan trọng để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tuy nhiên phải thừa nhận rằng chúng ta chưa có những nhà quản lý doanh nghiệp giỏi theo cơ chế thị trường, vì vậy việc tổ chức đào tạo có. Chẳng hạn, trước khi doanh nghiệp tung một sản phẩm mới ra thị trường thì doanh nghiệp buộc phải đầu tư cho việc thu thập, xử lý thông tin về nhu cầu thị trường đối với sản phẩm và hiện nó được áp dụng bao nhiêu và liệu nó có thể chiếm lĩnh được bao nhiêu thị phần….

Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Vì lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, nên qua phương trình trên doanh nghiệp sẽ tự xác định cho mình mức sản lượng tiêu thụ và tiêu thụ với giá bán sản phẩm là bao nhiêu để doanh nghiệp có thể đạt mức lợi nhuận cao nhất mà các doanh nghiệp khác không thể đạt được. Trong chiến tranh, các bên tranh giành nhau từng phần đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trong cạnh tranh trên thương trường, các bên cùng điều hành các thủ pháp và công đoạn chiếm lính thị trường, nhằm thâu tóm thị trường, thu hút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng bành trướng thế lực của doanh nghiệp trên thương trường. Chủ động thích ứng với môi trường, đó là sự phản ứng nhanh nhạy, phù với những thay đổi về mặt kinh tế – chính trị – xã hội, mà cụ thể hơn là những biến động về mặt pháp lý, chính sách, giá cả đầu vào, nhu cầu, thị hiếu của khách hàng… Để luôn đi trước các doanh nghiệp khác.

Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của Công ty

Nếu ta so sánh tình hình hoạt động của Công ty số 7 so với các Công ty khác trong tổng Công ty, ta có thể nhận thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn mang lại doanh thu cũng như lợi nhuận rất cao và hơn rất nhiều so với các Công ty khác. Doanh thu của Công ty trong năm qua cũng đứng thứ 5 thấp hơn Công ty WASSENCO, Công ty có doanh thu cao nhất là 154%, Công ty có doanh thu thấp nhất là 1665%. Bên cạnh đó, mức lợi nhuận của Công ty cổ phần xây dựng số 7 là: 2.184 triệu đồng, trong khi đó Công ty cổ phần xây dựng số 70 không thu được lợi nhuận.

Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty 1. Vốn và cơ cấu vốn

Trước tình hình đó, bên cạnh chức năng xây dựng công nghiệp dân dụng, để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững, Công ty xây dựng số 7 còn tập trung đầu tư vào sản xuất kinh doanh một số vật liệu xây dựng như sản xuất ống cấp thoát nước, sản xuất gạch lát Terrazzo, cung cấp cốp pha, sản xuất cấu kiện đúc sẵn (cọc bê tông, tấm đan…) và sản xuất bê tông tươi. Bảng 5: Tình hình máy móc thiết bị của Công ty cổ phần xây dựng số 7. TT TấN TÀI SẢN Cể TRONG DANH SÁCH. KÝ HIỆU NƯỚC SẢN XUẤT. NĂM SẢN XUẤT. NĂM SỬ DỤNG. Máy thuỷ bình, chân nhôm, mia. Máy xúc KOBELCO SK). Bên cạnh đó, Công ty cổ phần xây dựng số 7 cũng quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên bằng cách tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, tổ chức đào tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của Công ty, trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo cao tuổi mạnh dạn áp dụng… tiêu chuẩn hoá cán bộ quản lý trong khung cán bộ. Xét về mặt chất lượng, việc tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân kỹ thuật đã giúp cho Công ty có được một đội ngũ công nhân kỹ thuật trực tiếp tương đối đồng đều, có khả năng hoàn thành những công việc của Công ty giao cho một cách tốt nhất và đúng thời hạn.

Từ khi trở thành một thành viên của Tổng Công ty Vinaconex (1993), Công ty Vinaconex 7 đã có nhiều điều kiện để phát triển hơn. Mặc dù hoạt động trong một môi trường cạnh tranh cao, chỉ những người thực sự có năng lực thì mới có thể tồn tại được, vậy nhưng Công ty cũng đã giành được cho mình khá nhiều hợp đồng thông qua đấu thầu. Đó là những điều kiện giúp cho Công ty có thể tồn tại và phát triển cùng với sự phát triển của nền kinh tế. Bảng 13 sẽ cho chỳng ta thấy rừ tỡnh hỡnh đấu thầu của Công ty xây dựng số 7 trong những năm qua. Năm Tổng số Số đơn Số đơn thầu Giá trị thắng Phần. tham gia thắng lên VND) thắng. Thực tế trên phản ánh một điều là Công ty cần phải có những cải cách mang tính đột phá về tất cả các lĩnh vực: quản lý nhân sự; trình độ chuyên môn; kỹ thuật của cán bộ công nhân viên … chỉ có những cải cách mang tính đột phá thì Công ty mới có thể nâng cao được khả năng thắng thầu của mình trước sự cạnh tranh gay gắt của các nhà thầu trong từng gói thầu.

Bài học thực tiễn

- Công ty cổ phần xây dựng số 7 là thành viên của Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, từng thi công các công trình có giá trị hàng trăm tỷ đồng, có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng xây dựng, nên việc đầu t nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ đảm bảo vững chắc cho quá trình tồn tại và phát triển và mở rộg sản xuất kinh doanh. Mặc dù Công ty đã phải trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng nhng do công nghệ sản xuất quá lạc hậu so với thế giới nên khi chuyển sang cơ chế thị trờng đòi hỏi Công ty phải. Để đảm bảo công tác đầu t đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, cạnh tranh cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và đào tạo lại cả trình độ tay nghề và tác phong làm việc công nghiệp cho công nhân.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ

Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty 1. Phương hướng từ nay đến năm 2005

Các mục tiêu tài chính trước mắt của Công ty là cụ thể và cần thiết để giúp Công ty thực hiện mục tiêu lâu dài của minh trong sản xuất kinh doanh là mở rộng sản xuất và nâng cao năng lực canh tranh của Công ty trên thương trường. Là một thành viên đầu đàn của Tổng Công ty XNK xây dựng Việt nam, vị thế của Công ty ngày càng được nâng cao trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng cơ bản. Thực hiện mục tiêu đưa nước ta thanh một nước công nghiệp vào năm 2020 của Đảng và Nhà nước, Công ty phấn đấu đạt mức hoàn thành và vượt kế hoạch đã đề ra, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế.Công ty đang thực hiện mở rông đầu tư đổi mới công nghệ, đi tắt đón đầu tiếp thu những công nghệ mới nhất, tiên tiến hiện đại của thế giới để thi công và sản xuất vật liệu xây dựng, trong tương lai Công ty sẽ trở thành một công ty đầu đàn của Vinaconex và của nền xây dựng Việt nam.