Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt may Thành công

Phân loại giá thành sản phẩm

Giá thành định mức được xem là căn cứ để kiểm soát tình hình thực hiện các định mức tiêu hao các yếu tố vật chất khác nhau phát sinh trong quá trình sản xuất. Giá thành này dùng để ghi nhận số sản phẩm hoàn thành nhập kho hoặc xuất giao trực tiếp cho khách hàng, là căn cứ để tính giá vốn hàng bán và hàng tồn kho trong kỳ.

Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất

- Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành sản xuất cộng với chi phí bán hàng và chi phí quản lý phân bổ cho sản phẩm bán ra trong kỳ. Giá thành toàn bộ được xác định khi sản phẩm đã được tiêu thụ, là căn cứ để tính lãi trước thuế.

Khái quát về tình hình tài chính của Công ty Dệt May Thành Cơng

• Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• Phương pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm .1 Kế toán nguyên vật liệu trực tiếp

Cũng xuất phát từ đặc điểm của quy trình sản xuất và sản phẩm của Công ty, Công ty xác định đối tượng tính giá thành sản xuất là các sản phẩm cuối cùng của từng nhà máy trong từng Ngành như : Sản phẩm Sợi của Ngành Sợi, Sản phẩm Vải Mộc của Ngành Dệt, Sản phẩm vải Thành Phẩm của Ngành Nhuộm, Sản Phẩm Áo của Ngành May. Các chi phí liên quan đến quá trình sản xuất sản phẩm hay cung cấp lao vụ ở các phân xưởng, bộ phận sản xuất đã hạch toán riêng theo các khoản mục chi phí cấu tạo nên giá thành sản phẩm vẫn phải được tổng hợp lại theo từng đối tượng tập hợp chi phí để từ đó kết hợp với tình hình, kết quả sản xuất sản phẩm ở xí nghiệp để tính giá thành thực tế của những sản phẩm đã hoàn thành trong kỳ.

Đánh giá chung về công tác tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty

• Nhận xét chung về tình hình tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán tại công ty Dệt May Thành Công

Đặc biệt, công tác phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chi phí sản phẩm để có biện pháp hạ giá thành sản phẩm hoặc phân tích so sánh chi phí kỳ này với chi phí kỳ trước để rút ra những thông tin chi phí cần thiết cho quản lý hầu như chưa được thực hiện hoặc thực hiện chưa đạt nên phần hành kế toán chi phí không được coi trọng, kết quả tính chi phí và giá thành sản phẩm chi có tính phục vụ cho các báo cáo tài chính mà thôi. Do vậy khi phân tích biến động chi phí sẽ khó khăn trong việc tập hợp số liệu, cũng như Công ty chỉ có được số liệu biến động chi phí vào cuối tháng sau khi kế toán đã tổng hợp xong, còn ngay giữa kỳ kế toán, lãnh đạo công ty và các xí nghiệp không thể nào biết được tình hình biến động chi phí sản xuất của công ty và của các ngành, vì vậy không thể có biện pháp quản lý chi phí và điều chỉnh kịp thời.

NKCT

Như phần trên đã nêu, mục tiêu kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm của Công ty hiện nay chỉ nhằm mục tiêu phục vụ việc hạch toán kế toán tài chính. Việc tập hợp các chỉ tiêu chi phí đều được tập hợp thủ công, nội dung phản ánh trên các báo cáo đều không có giá trị phục vụ quản trị chi phí công ty.

NKCT

• Nhận xét về công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại coâng ty

Như phần trên đã phân tích, Hệ thống sản xuất của Công ty đã được mở rộng nhưng cơ sở vật chất cũng như nhân sự quản lý chi phí không được bố trí tương ứng nên việc thông tin kinh tế và thông tin kế toán chi phí không kết nối liên tục được đã gây khó khăn cho công tác quản lý chi phí và giá thành của công ty. Trong giai đoạn mới, để đáp ứng các yêu cầu về quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, công ty cần triển khai một chương trình kế toán mới, có tính xuyên suốt, đầy đủ các chức năng phục vụ cho kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm, đảm báo các dữ liệu đều được cập nhật đầy đủ, kịp thời.

Các quan điểm và mục tiêu phát triển của công ty

Yêu cầu cao nhất là đảm bảo cho các Ngành có thể quản lý chi phí sản xuất và giá thành của Ngành mình, từ đó có kế hoạch tiết giảm chi phí cũng như định hướng sản xuất những mặt hàng có giá thành thấp, tỷ suất lợi nhuận cao, có khả năng cạnh tranh trên thị trường. 9 Như vậy, công tác kế toán cần phải có nhiều thay đổi, cải tiến mới có thể đáp ứng được yêu cầu của công ty.

Các giải pháp thực hiện mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới

Trước mắt, cần tiếp tục tập trung nghiên cứu cải tiến các yếu tố về sản phẩm, giá cả, giao hàng, xúc tiến giới thiệu sản phẩm mới… Ngoài ra cần tập trung nâng cao chất lượng công tác giao dịch khách hàng để thu hút được nhiều đơn hàng mới. 9 Các bộ phận nghiệp vụ chuyên môn phải phát huy vai trò là cơ quan tham mưu cho cơ quan Tổng giám đốc trong công tác quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là cơ quan hướng dẫn - phục vụ cho hoạt động sản xuất của các xí nghiệp.

Các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty

Như vậy, các báo cáo kế toán chi phí có thể được tính toán theo nhiều loại giá khác nhau, liên quan đến nhiều nội dung khác nhau như các báo cáo liên quan đến việc lập kế hoạch, báo cáo liên quan đến việc xác định trình độ và trách nhiệm quản lý chi phí của mỗi ngành, mỗi xí nghiệp, các báo cáo cung cấp thông tin phục vụ cho công tác kiểm tra đánh giá, các báo cáo phục vụ cho việc ra quyết định quản lý của Công ty. Khác với đối tượng tập hợp chi phí theo công đoạn hay xí nghiệp, đối tượng tập hợp chi phí theo đơn hàng là những đối tượng mà tại đó có phát sinh chi phí (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung: các chi phí này có thể xuất hiện đồng thời) từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến khi hình thành sản phẩm mới, không phân biệt các chi phí này xảy ra trong từng Ngành hay xuyên suốt nhiều Ngành khác nhau.

Các kiến nghị

Lý do: Đặc thù tại Công ty Dệt May Thành Công nói riêng và ngành Dệt May nói chung là tỷ lệ lao động nữ chiếm hơn 90% lao động trực tiếp tại Công ty, do vậy các chi phí nêu trên phát sinh rất nhiều và phần lớn là dành cho Lao động nữ và là lao động trực tiếp. Để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn, công ty cần nhanh chóng triển khai đổi mới quản lý ở tất cả các lĩnh vực như: quản trị bán hàng, lập dự toán chi phí kế hoạch, phân tích mối quan hệ giữa chi phí - khối lượng – lợi nhuận để đạt hiệu quả cao hơn.

Nay ban hành kèm theo quyết định này “Bảng định mức chi phí sản xuất cho từng nhóm sản phẩm của Ngành Đan - Công ty Dệt May

Tp.HCM, ngày tháng năm QUYẾT ĐỊNH CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY DỆT MAY THÀNH. • Xét đề nghị của Kế toán trưởng, Giám Đốc Ngành Đan, TP.Tổng hợp Công ty Dệt May Thành Công.

Các định mức được áp dụng đểû lập kế hoạch vốn – chi tiêu - khoán chi phí và hạch toán kết quả sản xuất năm 2006 của Ngành Đan

Trong quá trình thực hiện nếu phát sinh vướng mắc; các đơn vị chức năng, Ngành Đan có ý kiến phản ánh đề nghị Công ty xem xét điều chỉnh phù hợp.

Các ông (Bà) Phó TGĐ, Gíam Đốc Ngành Đan, Kế toán trưởng, Giám Đốc-Trưởng các Phòng Ban trong Công ty có trách nhiệm tổ chức theo

CHI PHÍ ĐỊNH MỨC SẢN XUẤT NGÀNH ĐAN Cột lẻ: chi phí quy trình thông.