Những nhân tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế Việt Nam

Các nhân tố tạo động lực

Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là giúp các tổ chức sử dụng hiệu quả các tiềm năng của nguồn nhân lực thông qua việc trang bị cho ng- ời lao động các kiến thức về chuyên môn cũng nh nâng cao ý thức làm việc của ngời lao động nhằm giúp họ thực hiện tốt công việc của mình và nâng cao khả năng thích ứng với công việc trong tơng lai của họ. Một trong những nhu cầu tinh thần cơ bản của con ngời là đợc học tập nâng cao trình độ, vì thế để tạo động lực cho ngời lao động vừa động thời đạt đợc mục tiêu của tổ chức thì tổ chức nên tạo điều kiện cho ngời lao động nâng cao trình độ theo h- ớng phù hợp với mục tiêu đào tạo phát triển của tổ chức.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1 Quá trình hình thành và phát triển

- Thẩm định thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán và quyết toán các công trình xây dựng - Tổng thầu xây dựng công trình và quản lý các dự án, giám sát kỹ thuật xây dựng và lắp đặt thiết bị và các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật và môi trờng. Đợc sự quan tâm chỉ đạo thờng xuyên của Ban cán sự và lãnh đạo Bộ Xây dựng, với tinh thần chủ động và phát huy sức mạnh nội lực của mình, trong những năm gần đây, cán bộ công nhân viên CDC đã liên tục phấn đấu, làm việc không kể thời gian, hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch Bộ Xây dựng giao cho.

Tổ chức quản lý của Công ty

* Giám đốc: là ngời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của Công ty, chỉ đạo thực hiện công việc thuộc các lĩnh vực sau: Chiến lợc phát triển của công ty, tổ chức nhân sự, kế hoạch sản xuất kinh doanh, giao dịch đối ngoại, hợp tác liên doanh trực tiếp chỉ đạo hoạt động của phòng Kinh tế- Kế hoạch, phòng Tài… chính – kế toán, Trung tâm t vấn đầu t và quản lý dự án, Xí nghiệp t vấn xây dựng và trang trí nội ngoại thất. * Phó giám đốc: giúp việc cho Giám đốc có 4 phó giám đốc, đó là: Phó giám đốc nội chính chỉ đạo trực tiếp phòng Tổ chức- Hành chính; Phó giám đốc kiến trúc và quy hoạch trực tiếp chỉ đạo Xí nghiệp thiết kế và thi công nội ngoại thất, Xí nghiệp t vấn thiết kế kiến trúc; Phó giám đốc về kỹ thuật và chất lợng trực tiếp điều hành phòng quản lý kỹ thuật và chất lợng, Xí nghiệp t vấn thiết kế kết cấu, Xí nghiệp đo. * Trung tâm công nghệ n ớc và môi tr ờng : cung cấp trọn gói hoặc là một phần dịch vụ t vấn thiết kế các dự án về cấp thoát nớc, xử lý nớc thải, chất thải rắn vào môi tr- ờng, thi công xây lắp, chuyển giao công nghệ các công trình cấp thoát nớc, xử lý chất thải rắn và môi trờng, chủ trì hoặc tham gia lập hồ sơ dự thầu của công ty, về các công trình cấp thoát nớc, xử lý chất thải rắn và môi trờng….

* Xí nghiệp thiết kế và thi công nội ngoại thất : thiết kế sơ bộ, thiết kế kỹ thuật thiết kế kỹ thuật thi công và thiết kế bản vẽ thi công phần kiến trúc các công trình dân dụng, công nghiệp; thiết kế thi công nội ngoại thất các công trình dân dụng và công nghiệp; thẩm tra thiết kế phần kiến trúc; thực hiện giám sát tác giả tham gia công tác nghiệm thu phần kiến trúc tại công trờng và chủ đầu t….

Đặc điểm về lao động của Công ty

Nh vậy, hầu hết nhân viên đều có tuổi đời còn rất trẻ, đây là một thuận lợi rất lớn bởi vì họ là những ngời có trình độ, năng động, sáng tạo có khả năng tiếp thu nhanh chóng những thành tựu của khoa học hiện đại, có thể thích nghi nhanh với môi trờng biến động. Do đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của Công ty là t vấn thiết kế xây dựng nên cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty cũng mang tính đặc thù riêng. Qua đây chúng ta có thể thấy đợc là trình độ của cán bộ công nhân viên của CDC có trình độ học vấn tơng đối cao trong xã hội trình độ đại học và trên đại học chiếm 95,88%, còn lại là trung cấp và phổ thông trung học, hiện tại có 6 cán bộ.

Lực l- ợng lao động ở CDC có thâm niên làm việc không cao bởi vì CDC mới thành lập, hơn nữa lĩnh vực t vấn thiết kế còn là một trong những ngành mới vì thế lực lợng lao.

Đặc điểm về sản phẩm

Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

Công ty có văn phòng riêng tại toà nhà 6 tầng CIC_CDC tại 37 Lê Đại Hành, Quận Hai Bà Trng, Hà Nội đợc thiết kế và trang bị hiện đại tơng đơng với các văn phòng của các tổ chức quốc tế tại Hà Nội. Hiện nay CDC đã có gần 120 máy vi tính, máy vẽ, máy in OZALIT, máy in mầu, trang thiết bị khảo sát đo đạc và các thiết bị kiểm định chất lợng xây dựng, đánh giá tác. Năm 2004, CDC đang thống kê lại tình hình máy móc trang thiết bị để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp.

Mục tiêu của CDC là mỗi năm đổi mới 10% máy móc thiết bị phục vụ sản xuất để chất lợng sản phẩm của Công ty ngày một đợc nâng cao.

Bố trí lao động

Hầu hết ngời lao động của CDC đều đợc làm việc theo đúng ngành nghề mà họ đợc đào tạo, đặc biệt là đối với những cán bộ công nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm nguyên nhân là do CDC là một công ty T vấn thiết kế Xây dựng. Qua tiếp xúc thực tế ở Công ty thì 100% số ngời lao động đợc hỏi đều cho rằng họ đợc bố trí đúng ngành nghề mà họ đợc đào tạo, mức độ thoả mãn với công việc cao, phát huy đợc kiến thức về nghề đợc trang bị. Số ngày công thực tế đều lớn hơn số ngày công chế độ nguyên nhân là do Công ty phải tiến hành làm thêm giờ để đảm bảo tiến độ của các công trình, dự án đầu t, vì đối với các công trình dự án thì thời gian là rất quan trọng.

Số ngày công thực tế lớn hơn ngày công chế độ còn cho chúng ta thấy đợc là CDC đã đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động, ngời lao động cảm thấy yên tâm và gắn bó với tổ chức, mặt khác Công ty cũng không phải mất đi một khoản chi phí nếu nh ngời lao động không làm việc mà vẫn đợc trả lơng.

Trả công lao động (quan tâm đến hình thức trả và cách tính lơng)

Cách tính lơng khoán này của Công ty có khác so với quy định của nhà nớc ở chỗ lơng của ngời lao động lúc nào cũng có 1 phần lơng cơ bản để đảm bảo mức sống tối thiểu cho ngời lao động, còn ngoài ra phần đó thì ngời lao động tham gia vào công trình nào thì sẽ có lơng khoán của công trình đó, chính bởi vậy mà Công ty gọi phần lơng này là lơng năng suất. Tuy nhiên cách tính lơng này còn có hạn chế ở chỗ hệ số “Ki” là mức độ tham gia tích cực, nhiệt tình của ngời lao động vào kết quả thực hiện công việc của cả nhóm do trởng phòng đánh giá vì thế ít nhiều nó cũng bị ảnh hởng của yếu tố chủ quan của ngời. Theo quy chế tạm thời về phân phối thu nhập của CBCNV văn phòng thì dựa trên nguyên tắc chung là phân công nhiệm vụ hợp lý tạo điều kiện để nhân viên khối văn phòng có việc làm phù hợp với yêu cầu của đơn vị và ngành nghề đợc đào tạo.

Ngoài ra, do đặc điểm của Công ty là một Công ty T vấn Thiết kế Xây dựng chính vì thế mà đòi hỏi rất nhiêù chất xám trong quá trình thực hiện công việc đặc biệt là những công trình trọng điểm, có số vốn đầu t lớn, mặt khác cán bộ công nhân viên Công ty đa số là còn rất trẻ vì thế mà kinh nghiệm trong việc T vấn thiết kế còn nhiều hạn chế, vì thế mà để cho công việc diễn ra suôn sẻ và đúng tiến độ thì Công ty đã làm hợp đồng chuyên gia với một số chuyên gia cấp cao đặc biệt là những ngời.

Môc lôc

Một số khái niệm cơ bản và các nhân tố ảnh hởng đến động lực lao động..3. Phân tích thực trạng tạo động lực ở Công ty CDC trong thời gian vừa qua..24. Đặc điểm chung của Công ty có ảnh hởng đến tạo động lực lao động ..24.

Tạo động lực từ đào tạo, bồi dỡng trình độ lành nghề của ngời lao động ..59.