Các giải pháp tăng cường quản lý dự án ODA đạt hiệu quả

MỤC LỤC

Quy trình quản lý dự án ODA

    Việc xác định này có thể thực hiện qua đánh giá ngành hoặc các đoàn chơng trình, thông qua cách tiếp cận chính thức đối với Đại sứ quán của nớc tài trợ tại nớc nhận viện trợ, theo đề nghị của Chính phủ nớc tiếp nhận viện trợ hoặc thông qua các cách tiếp cận chính thức với các tổ chức khác. Nhiệm vụ đầu tiên của nhà thầu chính thực hiện là chuẩn bị văn kiện thực hiện dự án (PID).Quá trình này cho phép nhà thầu xác định những điều chỉnh cần thiết cho dự án từ kinh nghiệm ban đầu khi triển khai dự ỏn.

    Thực trạng công tác tiếp nhận, điều phối và sử dụng ODA

      - Cho đến nay bộ máy quản lý viện trợ ở các bộ, ngành, địa phơng cha có sự thống nhất từ khâu xác định dự án, xây dựng tổng hợp trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt ký kết, tiếp nhận và sử dụng đến thanh tra, kiểm tra, báo cáo ở hầu hết các bộ, vụ tài vụ kế toán không nắm đợc nguồn viện trợ đã tiếp nhận và sử dụng ở bộ mình, các sở tài chính không nấm đợc nguồn viện trợ đã đợc sử dụng ở địa phơng mình, cha nói đến thực hiện công tác quản lý tài chính. - Chủ nhiệm các chơng trình, Giám đốc các dự án, Thủ trởng các đơn vị trực tiếp sử dụng nguồn viện trợ không hoàn lại chịu trách nhiệm trớc pháp luật về việc thực hiện đúng các mục tiêu, đối tợng và các cam kết khác đã ghi trong từng chơng trình, dự án, chấp hành nghiêm chỉnh thể chế tài chính, Pháp lệnh kế toán thống kê, Điều lệ tổ chức kế toán và chế độ hạch toán kế toán, chế độ kiểm toán hiện hành của Nhà nớc. - Căn cứ vào tiến bộ thực hiện dự án, các hợp đồng đã ký kết, danh mục các khoản chi, chủ dự án làm đơn xin rút vốn để gửi đến nhà tài trợ xem xét và quyết định cho phép rút vốn trên cơ sở lệnh chuyển tiền của nhà tài trợ ngân hàng đại diện chuyển tiền đến tài khoản của ngơì cung cấp hàng hoá dịch vụ hoặc đến ngân hàng đợc chọn.

      Bộ kế họach và đầu t, Bộ tài chính và Ngân hàng Nhà nớc có quan niệm khác nhau về vai trò và trách nhiệm của mình đối với việc đàm phán ký kết hiệp định cho các dự án ODA vốn vay u đãi cũng nh xử lý lãi suất cho vay lại nguồn vốn này (cha thống nhất về quan điểm và phơng pháp tính lãi suất cho vay lãi).

      Hình  thành  dự án
      Hình thành dự án

      Đánh giá hiệu quả của các dự án ODA đã và đang thực hiện đối với một số ngành và lĩnh vực chủ yếu ở

        Theo thống kê của Bộ khoa học - công nghệ và môi trờng và UNDP, nguồn ODA vào ngành khoa học - công nghệ trong các năm vừa qua là 73 triệu rúp và đô la trong đó có 23 triệu rúp từ Liên xô (cũ) và các nớc xã hội chủ nghĩa, 20 triệu USD từ các nhà tài trợ song phơngkhác và 30 triệu USD của UNDP và các tổ chức quốc tế khác. - Đào tạo cán bộ, chuyển giao công nghệ trên cơ sở đầu t các phòng thí nghiệm với mức vốn không quá 50% tổng mức đầu t của dự án, phối hợp các chơng trình đề tài cùng quan tâm thông qua các hoạt động trao đổi chuyên gia, cung cấp tài liệu, vật phẩm phục vụ trực tiếp cho nghiên cứu.

        Những kinh nghiệm theo dừi và đỏnh giỏ của cỏc n- ớc đang phát triển ở khu vực Nam á và Đông Nam á

        Đặc điểm của cỏc hệ thống theo dừi và đỏnh giỏ

          Trong khi cỏc đơn vị theo dừi và đỏnh giỏ ở cấp Trung ơng bắt đầu phỏt huy vai trũ thỡ nỗ lực thiết lập cỏc đơn vị theo dừi ở cỏc bộ ngành lại rất hạn chế. Tại cấp dự ỏn, khụng cú một đơn vị theo dừi và đỏnh giỏ nào hoạt động trừ hoàn cảnh ngoại lệ khi các nhà tài trợ một mực yêu cầu thành lập đơn vị này.

          Ưu và nhợc điểm của hệ thống theo dừi và đỏnh giỏ

          - Việc có đợc hệ thống thông tin quản lý (MIS) đợc tin học hoá giúp nâng cao cỏc hệ thống theo dừi và đỏnh giỏ, ở đõu mà MIS đợc gắn kết với cỏc hệ thống theo dừi và đỏnh giỏ thỡ ở đú thành cụng của cỏc hệ thống bỏo cỏo và những gì tiếp theo đợc đảm bảo. - Thiếu sự hiện diện của nhà tài trợ hoặc phải áp lực từ phía các nhà tài trợ cha đủ đối với các báo cáo tiến độ định kỳ về những dự án hỗ trợ bằng nguồn tài chính bên ngoài, đôi khi dẫn đến sự thiếu động lực so với mong muèn.

          Những bài học kinh nghiệm

          - Những nớc có các nghiên cứu các tổ chức M & E gắn với công tác kế họach hoá, M & E góp phần tạo ra những thay đổi quan trọng đối với hoạt động quản lý phát triển tổng thể liên quan tới các thủ tục rút vốn, tuyển cán bộ, đấu thầu. - Sự tham gia của Chính phủ trong quản lý phát triển kinh tế vẫn đóng một vai trò quan trọng tại các nớc khu vực Châu á, do đó đòi hỏi có các biện pháp tăng cờng hoạt động và nâng cao trách nhiệm quản lý.

          Những tác động và bài học kinh nghiệm

          Những tác động tích cực

          Số cán bộ khoa học - kỹ thuật do các nớc XHCN đào tạo trớc đây đã tỏ ra là một lực lợng có trình độ chuyên môn cao, về cơ bản đáp ứng đợc nhu cầu cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội, có khả năng tiếp thu công nghệ tiên tiến trên thế giới. Trớc đõy, rừ nột nhất là tỏc động của nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình đối với sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế vùng Tây Bắc, của các dự án trồng cây công nghiệp (cao su, cà phê) đối với miền Đông Nam Bộ và Tây Nguyên.

          Một số mặt hạn chế

          - Những quy định hiện hành về việc thẩm định dự án đầu t (nghị đinh 177/ CP) cha tính hết các tính chất đặc thù của các dứan đầu t bằng nguồn ODA của các nhà tài trợ khác nhau mà nguyên tắc khi mới chấp nhận nguồn tài trợ đó ta phải tuân thủ. - Việc theo dừi và đỏnh giỏ cỏc dự ỏn ODA cha đợc làm thờng xuyờn, do vậy ở các cơ quan Trung ơng lẫn địa phơng thiếu thông tin cập nhật về tình hình thực hiện các dự án ODA cũng nh thiếu các báo cáo định kỳ và quyết toán tài chÝnh.

          Bài học kinh nghiệm

          Các dòng viện trợ lớn cho khu vực truyền thống (viện trợ của Mỹ vào Trung Đông, của Phỏp vào Chõu Phi, của Nhật vào Đụng Nam ỏ..) Giải thớch rừ động cơ chớnh trị của nớc viện trợ trong việc lựa chọn nớc nhận viện trợ ( hoặc đã, đang hay sẽ là đồng minh hoặc bạn hàng lớn). Thứ hai: Vốn ODA dù có sẵn cũng chỉ đợc thực hiện theo mức khả năng hấp thụ đợc nền kinh tế nớc nhận viện trợ, điều này có nghĩa nó phụ thuộc vào khả năng tích luỹ nội bộ của nền kinh tế cũng nh các điều kiện sẵn có về nhân tài, vật lực khác của nớc nhận tài trợ, trong đó có vấn đề vốn bảo đảm trong nơc của mỗi dự án ODA.

          Một số giải pháp

          Hoàn thiện môi trờng pháp lý đối với quản lý ODA và phân công phân cấp ra quyết định trong quy trình dự án

          Sự cần thiết phải hài hoà chu kỳ dự án của Chính phủ và nhà tài trợ, độ trễ thời gian giữa chu kỳ dự án của Chính phủ và của nhà tài trợ là thực hiện th- ờng xuyên xảy ra, chẳng nh trong quá trình phê duyệt dự án, đã dẫn đến sự chậm trễ trong quá trình thực hiện dự án, hoặc sự thiếu nguồn vốn đối ứng tại chỗ. Ngoài ra phải quy định các mối quan hệ và cách thức hoạt động giữa các cơ quan sao cho bảo đảm nguyên tắc "một cửa" trong công tác quản lý và điều phối ODA nhng không đợc để xảy ra tình trạng cửa quyền, quan liêu gây ảnh h- ởng đến quá trình thực hiện các chơng trình, dự án ODA.

          Hoàn thiện công tác kế họach hoá

          - Thủ tớng Chính phủ phê duyệt quy hoạch định hớng ODA, các kế hoạch vận động ODA và nội dung hiệp định, nghị định th sẽ đàm phán và ký kết với các nhà tài trợ cũng ra quyết định đầu t các dự án ODA nhóm A và phê duyệt kết quả đấu thầu các dự án ODA có trị giá trên 10 triệu USD. - Bộ tài chính quản lý việc cấp phát tài chính, thu hồi và trả nợ Chính phủ và quyết đinh ngân hàng để thực hiện thanh toán quốc tế hoặc cho vay lại trong nớc, phê duyệt quyết toán các dự án ODA nhóm A, B.

          Cải tiến quản lý vốn của dự án ODA

          Về mặt tổ chức, cũng cần tăng cờng cơ quan kế họach và đầu t ở các cấp (Sở kế họach và đầu t ở các tỉnh thành phố, các vụ kế họach đầu t ở các bộ..) để. Chu kỳ dự án, sự phối hợp giữa các cơ quan cũng nh trách nhiệm quyền hạn của mỗi cơ quan ở từng giai đoạn của chu trình dự án.