Biện pháp tối ưu hóa lợi nhuận tại Công ty Xây dựng II Thanh Hóa

Các ph ớng h ớng, biện pháp chủ yếu góp phần tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp trong điều kiện ngày nay

Động lực dể thúc đẩy sản xuất phát triển, thúc đẩy tâng trởng kinh tế đó là mức tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp, Vì vậy để đạt đợc mức tăng lợi nhuận ngày càng cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp tuỳ vào điều kiện cụ thể của mình mà đề ra những biện pháp phù hợp. Để dảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu vốn rất lớn trong năm, doanh nghiệp cần lựa chọn nhiều hình thức thu hút vốn tích cực, đồng thời khai thác triệt để nguồn vốn trong doanh nghiệp để đáp ng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh một cách kịp thời, chủ động vừa giảm đợc khoản chi phí lãi vay đáng kể, góp phần tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngoài ra để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, một mặt doanh nghiệp nê tận dụng tối đa công suât máy móc thiết bị gắn liền với bảo dỡng máy móc định kỳ, tránh lãng phí vốn cố địng, mặt khác cần chọn phơng pháp khâus hao thích hợpđể hạn chế hao mòn vô hình về tài sản cố định.

Tuỳ thuộc vào thuận lợi, khó khăn, đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất,khả năng tài chính, nguồn nhân lực của mỗi doanh nghiệp mà áp dụng các biện pháp thích hợp, Từ đó doanh nghiệp sẽ đạt đợc mục tiêu của mình là không ngừng nâng cao lợi nhuận, bảo toàn và phat triển vốn, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động, thực hiện quyền và nghĩa vụ đối với nhà nứo.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng II Thanh hoá

+Bảo vệ tốt sản xuất, bảo vệ thiên nhiên tài nguyên và môi trờng, giữ gìn an ninh chính trị, trật tự xã hội và quốc phòng. Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển đến nay Công ty xây dựng đã đứng vững trong cơ chế thị trờng, cải tiến và thay thế nhiều máy móc thiết bị lạc hậu để phù hợp với yêu cầu sản xuất, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc.

Đặc điểm tổ chức quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng II Thanh Hoá

-Phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ thực hiện quản lý kiểm tra chất lợng công trình trong toàn bộ Công ty. -Phòng kế toán tài vụ: Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, tham mu cho giám đốc mặt quản lý tài chính, tín dụng và hạch toán kế toán trong quá trình sản xuất kinh doanh để kinh doanh có lãi. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là thi công xây dựng các công trình, Công ty biên chế thành các đội sản xuất bao gồm:các đội xây dựng các công trình, đội lắp đặt điện nớc, đội máy xây dựng.

Bộ máy của các đội bao gồm: một đội trởng, một nhân viên kinh tế(kế toán đội), một thủ kho kiêm quỹ, 1 đến 4-5 ngời cán bộ kỹ thuật, lực lợng lao động là công nhân từ 20-30 ngời(căn cứ vào quy mô, năng lực quản lý của cán bộ, điều kiện cụ thể ở từng đội mà giám đốc quyết định tổ chức các đội sản xuất cho phù hợp).

Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty

Trong cùng một thời gian Công ty xây dựng II thờng phải triển khai thực hiện nhiều hợp đồng khác nhau trên địa bàn xây dựng khác nhau nhằm hoàn thành theo yêu cầu của chủ đầu t theo hợp đồng xay dựng đã ký. Với một năng lực sản xuất nhất định hiện có để thực hiện đồng thời nhiều hợp đồng xây dựng khác nhau Công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhng cũng có lúc phải diều lao động từ công trình này đến công trình khác, nhắm đảm bảo công trình đợc tiến hành đúng tiến độ thi công. Cụ thể, tổng giá trị còn lại của tài sản cố định là 2.140.605.044 đồng, trong đó giá trị còn lại của máy móc thiết bị là chiếm phần lớn vơi 76,07%, còn những tài sản cố định khác hầu nh đã cũ, chiếm một tỷ lệ rất nhỏ, vì những tài sản này không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất nên Công ty cũng chỉ duy trì ở mức vừa đủ.

Mặc dù cơ cấu tài sản mất nghiêm trọng nh vậy , nhng với đặc thù của một doanh nghiệp hoạt động tên lĩnh vực xây dựng cơ bản, sự mất cân đối này lại là cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty xây dựng II.

Tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty xây d ngII

-Các công tác hoạt động tài chính của doanh nghiệp nghiêm túc, tình hình tài chính của doanh nghiệp lành mạnh, vốn Nhà nớc giao cho doanh nghiệp đợc bảo toàn và phát triển,đã có lãi (có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng). -Quan hệ của Công ty với khách hàng, với các doanh nghiệp bạn cũng nh các cơ. quan quản lý Nhà nớc đợc giữ vững. Do đó đã thuận lợi cho doanh nghiệp để mở rộng công tác tiếp thị, mở rộng thị trờng, giải quyết việc làm cho ngời lao động, phát triển ngành nghề mới, tạo đà phát triển của doanh nghiệp trong các năm tiếp theo. Bên cạnh những thuận lợi cơ bản trên, Công ty luôn luôn đợc sự quan tâm của các ngành, các cấp trong tỉnh. Nhìn chung về năng lực của Công ty nhiều mặt còn rất hạn chế, thể hiện trong 3 kh©u:. đầu t cho sản xuất kinh doanh rất nhỏ bé so với giá trị sản xuất thực hiện). Những khó khăn nêu trên đã ảng hởnglớn trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty, đòi hỏi toàn bộ cán bộ công nhân viên phải đoàn kết, phát huy dân chủ, sức mạnh tập thể và vai trò chức năng của các cá nhân, từng bớc tháo gỡ khó khăn, phát huy nội lực bản thân. Công ty xây dựng II hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp, nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là tài sản cố định, mang tính đơn chiếc, cố định tại một chỗ, sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, khối lợng thi công phần lớn đ- ợc tiến hành ngoài trời Do đó quá triònh sản xuất xây lắp cũng rất phức tạp,… không ổn định và có tính lu động cao.

- Tình trạng trang bị máy móc thiết bị , phơng tiện vận tải của Công ty còn ít và cũ, hiệu suất công tác thiết bị thấp,đặc biệt thiếu nghiêm trọng thiết bị máy móc chuyên dùng cho giao thông thuỷ lợi( hai ngành mới Cong ty đợc cấp đăng ký kinh doanh bổ sung năm 2000).

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua hai năm 1999-2000

Trong số những công trình đó phải kể đến công trình trờng cơ sở Quang Trung, đờng quốc lộ 1A Đây chính là gánh nặng rất lớn cho Công ty trong khi còn vay vốn thi công… và chịu lãi suất ngân hàng. Hiện nay các công trình của Công ty nằm rải ác ở các huyện miền núi:Quan hoá, Nh xuân, Ngọc lạc Do các đội thi… công ở xa Công ty nh vậy nên không tránh khỏi sự thiếu kịp thời, sát sao trong quản lý. Nhng tình hình hiện tại công ty vẫn trong tình trạng thiết bị máy móc nghèo nàn, một số thiết bị đa vào sử dụng thì việc bảo quản, quản lý cha chặt chẽ nên cha phát huy đợc hết công suậthiết bị máy móc.

Trong vòng hơn mời năm nay, sự chuyển đổi cơ chế kinh tế nớc ta sang cơ chế thị trờng đã tạo ra môi trờng kinh doanh rất sôi động cho các doanh nghiệp hoạt động ở mọi thành phần kinh tế.

Phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận trong hai năm qua( 1999-2000) của Công ty xây dựng II

Vấn đề quản lý và sử dụng vốn

Số vốn Công ty đầu t thêm vào TSCĐ cha tạo đợc mức tăng doanh thu tơng ứng( trong năm 2000 Công ty đã đầu t mua sắm TSCĐ, nâng giá trị tài sản Của Công ty lên 2,3 tỷ đồng). Nguyên nhân có thể do việc hoàn tất các thủ tục thanh toán của Công ty còn chậm, hoặc cũng có thể các chủ đầu t cha có khả năng thanh toán cho Công ty. Do đó nhiều công trình thực tế thi công có lãi nhng sau khi phải phân bổ số chi phí quản lý doanh nghiệp lớn thì số lãi còn lại không đáng kể, cũng có khi còn lỗ, ảnh hởng không nhỏ tới việc giảm sút lợi nhuận của Công ty.

Vởy để tăng lợi nhuận trong thời gian tới, Công ty cân có biện pháp để thực hiện tốt công tác thu hồi công nợ, bên cạnh đó cần kết hợp chặt chẽ việc huy động vốn từ khách hàng, bởi đây là hai công tác có quan hệ hết sức mật thiết với nhau.