MỤC LỤC
Trong nhiều trờng hợp, các doanh nghiệp xây lắp cần có một nhu cầu tài chính rất lớn nh để tạm ứng đầu t xây dựng nhiều công trình cùng một lúc, đầu t đổi mới công nghệ, thiết bị trên diện rộng, tăng cờng vốn lu động cho kinh doanh..Nguồn tiền này tự bản thân doanh nghiệp nhiều khi không đáp ứng đủ mà phải nhận đợc từ các nguồn vay ngắn hạn và dài hạn từ các tổ chức tín dụng và ngân hàng. Để có thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung đòi hỏi doanh nghiệp phải có một năng lực tài chính nhất định nghĩa là phải có một số vốn và tài sản cần thiết nh: máy móc thiết bị, nhà xởng, vật t, tiền mặt..Doanh nghiệp có trách nhiệm huy động, tổ chức quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn vì sự tồn tại và tăng trởng lâu dài của nó.
Đây là một hình thức cạnh tranh không có điểm dừng, vì khi một doanh nghiệp muốn chế tạo ra sản phẩm có hàm lợng chất xám cao, có chất lợng cao mà chất lợng lại là một đại lợng bất định, nó không ngừng thay đổi theo sự phát triển của xã hội, đó là việc phấn đấu của một doanh nghiệp là không ngừng. Chính vì lý do đó, mà ngời ta gọi hình thức cạnh tranh theo chiều sâu là hình thức cạnh tranh không có giới hạn và hình thức này ngày càng đợc mọi doanh nghiệp quan tâm đặc biệt là trong nền kinh tế tri thức.
Ngày nay, nhiều doanh nghiệp không còn đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu nữa mà đặt mục tiêu nâng cao chất lợng sản phẩm là trên hết vì họ nhận thức đợc rằng chất lợng sản phẩm không những là mục tiêu của doanh nghiệp mà nó là công cụ, phơng tiện để thực hiện các mục tiêu khác. Chẳng hạn khi nhu cầu đầu t của xã hội giảm sẽ dẫn đến đầu về xây dựng công trình giảm, mức độ tranh giành các công trình giữa các doanh nghiệp xây dựng trở nên gay gắt hơn thì doanh nghiệp cần đặt giá thấp hơn nhằm thắng thầu, tạo công ăn việc làm cho ngòi lao.
Một doanh nghiệp dù có nguồn lực về tài chính đến đâu nhng đội ngũ quản trị viên và ban lãnh đạo - những ngời chèo lái doanh nghiệp mà không sắc bén năng động thì cũng không thể bắt kịp nhịp độ cạnh tranh gay gắt trên thị tr- ờng hiện nay. Các doanh nghiệp xây dựng còn có thể sử dụng các biện pháp nh đối với mỗi công trình trúng thầu, doanh nghiệp cần đánh giá về giá trị và hiệu quả đạt đợc mà có sự khen thởng cụ thể bằng vật chất cho các cán bộ trực tiếp làm hồ sơ dự thầu, trên cơ sở đóng góp của mỗi ngời. Mối quan tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp đến ngời lao động, sự thống nhất trong ban lãnh đạo, giữa quản trị viên và ngời lao động, ảnh hởng của doanh nghiệp đối với xã hội nh quan hệ của doanh nghiệp với các cơ quan chính quyền, cơ quan pháp luật, tổ chức tín dụng tài chính, công đoàn.
Bộ phận marketing thực hiện phân tích nhu cầu, sở thích, thị hiếu của thị trờng, hoạch định các chiến lợc marketing để đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp nh chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách quảng cáo, khuyếch trơng, khuyến mại, các dịch vụ hỗ trợ sau khi bán. Qua vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp ta có thể biết đợc vị trí của doanh nghiệp trên thị trờng hiện tại, nó cho phép doanh nghiệp thực hiện một cách thuận lợi các biện pháp cạnh tranh của mình và khả năng chi phối hay sự ảnh hởng của doanh nghiệp đến các khách hàng và các đối tác cũng nh là đối với các đối thủ cạnh tranh.
Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đợc xác định qua hai chỉ tiêu là thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng xây lắp và chỉ tiêu sức mạnh và tính độc nhất của các khả năng riêng biệt của doanh nghiệp. Hơn nữa tiềm lực tài chính càng cao thì khả năng đa ra các biện pháp cạnh tranh càng nhanh và táo bạo mà các đối thủ không thể thực hiện đợc do đó mà u thế cạnh tranh bằng thời gian càng cao. Thể hiện ở trình độ, kinh nghiệm, năng lực của cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật của công ty có đủ để đảm nhiệm hoàn thành đúng tiến độ, chất lợng theo đúng yêu cầu của chủ đầu t hay không.
Chất lợng lao động cũng là một trong các chỉ tiêu quan trọng mà chủ đầu t đòi hỏi doanh nghiệp phải trình bày trong hồ sơ dự thầu bao gồm trình độ, kinh nghiệm của ban lãnh đạo, tay nghề bậc thợ của công nhân tham gia thi công, phơng án bố trí nhân lực, các điều kiện bảo hộ an toàn lao động trong thi công. Trình độ thiết bị thi công thể hiện ở số lợng, chủng loại, mức độ tiên tiến, khả năng dẫn đầu về công nghệ của máy móc thiết bị thi công của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác trong ngành.
Theo đánh giá của một số chuyên gia thì trình độ máy móc thiết bị và công nghệ phục vụ cho thi công xây lắp hiện tại của công ty ở mức trung bình của ngành, nhiều thiết bị đã cũ và lạc hậu, năng suất hoạt động rất thấp trong khi yêu cầu về tiến độ và chất lợng của công trình lại không ngừng tăng lên. Đầu t vào máy móc thiết bị là một chiến lợc dài hạn, u thế về công nghệ mở ra cho công ty khả năng rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí về nhân sự và chi phí công trờng, hạ thấp đơn giá bỏ thầu mà vẫn đảm bảo tốt chất lợng công trình, tạo ra những sản phẩm xây dựng có chất lợng thể hiện hình. - Thờng xuyên có kế hoạch đào tạo, bỗi dỡng bổ sung thêm những kiến thức về kinh tế tài chính nói chung cho những ngời nắm giữ các vị trí quan trọng trong công tác dự thầu, phổ biến kiến thức về luật pháp có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cả cán bộ, nhân viên tham gia công tác này.
Tuy nhiên việc rút ngắn thời gian xây dựng đợc bao nhiêu còn phụ thuộc vào các biện pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công hợp lý, nếu cứ cố tình rút ngắn thời gian xây dựng thì có thể làm cho dự án không mang tính khả thi hay làm cho giá dự thầu tăng cao do có chi phí rút ngắn thời gian thi công quá cao dẫn đến giảm bớt khả năng thắng thầu của công ty. Bên cạnh biện pháp trên, công ty cần phải tăng cờng đầu t hơn nữa trong công tác đổi mới công nghệ đầu t cho các trang thiết bị hiện đại cho phép rút ngắn thời gian thi công, bồi dỡng đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên, cắt giảm các công việc thừa làm ảnh hởng đến tiến độ thi công công trình. Mặt khác công ty sẽ phải chịu một khoản chi phí tăng thêm để làm cho thời gian xây dựng ngắn đi (ví dụ nh chi phí thởng thêm cho công nhân làm ngoài giờ, chi phí vận chuyển thiết bị, nhân lực đến công trờng, xây dựng lán trại.. và các khoản có liên quan đến việc giảm thời gian xây dựng).
Thực trạng hiện nay cho thấy các dự án nói trên chủ yếu sử dụng t vấn nớc ngoài và họ đã lợi dụng sơ hở trong cơ chế đấu thầu để tự chia thành các gói thầu quá lớn đòi hỏi các điều kiện dự thầu cao và khó khăn làm cho các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam không thể tham gia hoặc tham gia dự thầu độc lập đợc.
- Nền nếp tổ chức: mỗi doanh nghiệp đều có một nền nếp tổ chức định h - ớng cho phần lớn công việc của mình. Nó ảnh h ởng đến ph ơng thức thông qua quyết định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với các chiến l ợc và điều kiện môi tr ờng của công ty. Nề nếp tổ chức có thể là nh ợc điểm gây cản trở cho việc hoạch định và thực hiện chiến l ợc hoặc là u điểm thúc đẩy các hoạt động đó.
Các đặc đIểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh h ởng tới khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông. Biện pháp tăng c ờng công tác quản lý chất l ợng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu bàn giao.