hiểu được rằng, người trực tiếp thực hiện các cuộc kiểm tốn, tạo nên chất lượng kiểm tốn, thương hiệu của một cơng ty kiểm tốn chính là các kiểm tốn viên, nhân viên của các cơng ty kiểm tốn. Những điểm mạnh và sự khác biệt về chất lượng nhân viên sẽ là yếu tố quan trọng tạo nên thương hiệu của một hãng kiểm tốn tức là hình ảnh của cơng ty mang những nét đặc trưng, rất riêng cĩ. Hiện nay, cĩ trên 100 cơng ty kiểm tốn đang hoạt động làm cho mơi trường cạnh tranh trên thị trường kiểm tốn ngày càng sơi động. Do vậy muốn cĩ được vị thế của mình trong ngành kiểm tốn độc lập, cơng ty cần phải khẳng định sự khác biệt về chất lượng dịch vụ thơng qua nguồn nhân lực. Để thực hiện được điều này, cần thực hiện chiến lược “Quốc tế hố đội ngũ nhân viên”. Đây là một chiến lược căn bản giúp nhân viên đạt trình độ quốc tế đáp ứng yêu cầu chuẩn hố và địi hỏi ngày càng cao về chất lượng dịch vụ của khách hàng. Người Việt Nam cần phải được đào tạo một cách cĩ hệ thống, bài bản theo chuẩn quốc tế để đảm nhận những vị trí lãnh đạo, quản lý và kiểm sốt chất lượng. Để cĩ một đội ngũ kiểm tốn đạt chất lượng quốc tế, trước hết các cơng ty kiểm tốn cần lựa chọn và thu hút nhân tố con người. Cơng việc này cần được thực hiện theo quy trình chặt chẽ từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo nhân viên. Việc cử nhân viên đi học tập ở nước ngồi hay tham gia các lớp đào tạo chuyên mơn theo bằng cấp quốc tế vừa khuyến khích nhân viên học tập vừa đạt được mục tiêu quốc tế hố đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Bên cạnh đĩ, ban lãnh đạo cơng ty cịn phải chú ý đào tạo về kiến thức, kỹ thuật, kỹ năng cho nhân viên, dần hình thành phong cách làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, cĩ phong cách của nhân viên. Đồng thời để duy trì được điều này cần xây dựng một hệ thống quản trị nhân sự phù hợp và mỗi quyết định quản lý đều phải hướng tới sự phát triển của nhân viên. Làm được những điều này, chắc chắn cơng ty sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân viên cĩ chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu của cồng việc, tạo nên uy tín cho cơng ty kiểm tốn.