Quá trình đặt hàng với nhà cung cấp

Qua quá trình khảo sát, phân tích và thiết kế hệ thống vật tư chúng em thấy rằng với việc sử dụng máy tính vào các công việc kiểm soát, kiểm kê và kế toán thì tiến trình công việc sẽ có phần nhanh chóng và chính xác hơn nhiều góp phần quan trọng vào quá trình phát triển hệ thống quản lý. Ngày nay, với xu hưóng công nghệ thông tin ngày càng phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng thiết kế các hệ thống thông tin mới. Hệ thống mới có khả năng đưa đến những tiện dụng hữu ích cho cả công nhân viên và công việc nói chung, những sai sót mắc phải là để xử lý và khắc phục. Hệ thống quản lý vật tư là một phần nhỏ trong chiến lược phát triển tin học quản lý, kinh doanh vì vậy hệ thống thông tin có thể liên kết và trở thành một bộ phận quan trọng trong một hệ thống quản lý thống nhất. Khi đó các thao tác thủ công sẽ được thay thế bởi hệ thống tự động hoá trong hệ thống quản lý. Và chúng em mong rằng trong tương lai sẽ có nhiều hệ thống quản lý vật tư hữu ích và tiện dụng hơn.

Khi vườn cam đã đi vào thời kỳ khai thác các khoản chi phí trực tiếp chủ yếu là phân bón thúc bao gồm đạm, lân, kali, vôi, thuốc trừ cỏ, thuốc phòng trừ sâu bệnh các loại, công chăm sóc, thu hái. Trong đó chi phí phân bón thúc hàng năm là lớn nhất. Xét trong 8 năm kinh doanh từ 1998 đến 2005, tổng chi phí này lên tới 36.870.000đ chiếm 32% trong tổng chi phí và 46% trong chi phí trực tiếp hàng năm. Như vậy muốn giảm chi phí cho thời kỳ kinh doanh thì cần sử dụng phân bón hợp lý, hiệu quả, chọn thời điểm bón phân thích hợp để cây trồng có thể hấp thụ một cách tốt nhất, tránh tình trạng lãng phí. Tuy nhiên, một vấn đề được đặt ra ở đây là giá cả phân bón ngày tăng. Điều này nằm ngoài sự kiểm soát của hộ. Trong tất cả các khoản chi tiền mặt trực tiếp hàng năm thì sau phân bón là thuốc bảo vệ thực vật. Chiếm tới 14% trong tổng chi phí và 21% trong chi phí trực tiếp hàng năm. Bên cạnh những chi phí trên thì chi phí khấu hao cho vườn cây là chi phí rất lớn, chỉ dứng sau chi phí phân bón chiếm 29% trong tổng chi phí. Giá trị khấu hao trong trường hợp này để đơn giản và phù hợp với điều kiện sản xuất chúng tôi dùng phương pháp khấu hao đường thẳng theo thời gian. Cụ thể giá trị khấu hao hằng năm bằng giá trị chi phí thời kỳ KTCB chia cho số năm kinh doanh dự kiến.

KẾT LUẬN Đỏnh giỏ Bài toỏn quản lý là một bài toỏn phức tạp và nhiều chi tiết, nhất là đối với bài toỏn quản lý bỏn hàng cú nhiều thay đổi, để giải quyết được bài toỏn quản lý bỏn hàng một cỏch chi tiết và rừ ràng thỡ người giải quyết bài toỏn phải nắm rừ những mục đớch cũng như yờu cầu mà bài toỏn đặt ra, và cỏc khả năng cú thể xảy ra đối với bài toỏn.

Nhân viên xuất nhập khẩu chịu trách nhiệm lập kế hoạch nhập hàng, tìm kiếm hàng hóa, nhà cung cấp ở trong và ngoài nước, đề xuất với Ban giám đốc lựa chọn nhà cung cấp, đối tác. Soạn thảo và ký kết hợp đồng, tiến hành nhập hàng hóa theo yêu cầu kinh doanh của Công ty. Thực hiện các giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng với khách và nhà cung cấp; Theo dõi tiến độ hàng về đảm bảo hàng về đúng tiến độ, chất lượng và số lượng. Giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến lô hàng nhập khẩu trong quá trình vận chuyển...

PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN Nguồn: phòng kinh doanh _HÌNH 3.1: LƯU ĐỒ QUY TRÌNH LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ MUA HÀNG _ BP mua hàng Đơn đặt hàng/hợp đồng Nhà cung cấp Lập đơn ĐH Phiếu giao hà[r]

trong một thời gian dài. Ngoài ra, công ty nên áp dụng một chính sách kỷ luật chặt chẽ khi phát hiện nhân viên nhận tiền hoa hồng không được phép và nên định kỳ tiến hành kiểm tra việc này. Công ty cũng nên áp dụng cách thức mà các phòng đề nghị mua hàng định kỳ cho ý kiến phản hồi về hoạt động của phòng thu mua.

- Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán ra cho khách hàng theo đúng yêu cầu của họ. Đối với doanh nghiệp thương mại khi mua hàng nếu mua phải hàng kém chất lượng, kém phẩm chất, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ không phù hợp, lỗi mốt thì khách hàng sẽ không chấp nhận những sản phẩm đó. Mà khách hàng đã không chấp nhận những sản phẩm đó thì hoạt động kinh doanh không đạt hiệu quả. Mục đích của doanh nghiệp là phải làm sao để khách hàng cảm thấy hài lòng về sản phẩm của mình để thu hút khách hàng. Khách hàng là ngươì cuối cùng bỏ tiền túi ra để mua sản phẩm của doanh nghiệp, là ngươì quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp hay không. Cho nên có khách hàng thì doanh nghiệp mới có được doanh thu và thu được lợi nhuận. Mua hàng phù hợp với yêu cầu của khách hàng, phù hợp với yêu cầu kinh doanh giúp cho hoạt động kinh doanh thương mại tiến hành thuận lợi, kịp thời, đẩy nhanh được tốc độ lưu chuyển hàng hoá, tạo điều kiện giữ chứ tín và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Mua hàng là một trong những khâu quan trọng nhằm thúc đẩy quá trình sản xuất, lưu thông hàng hoá, tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện tiếp thu khoa học kỹ thuật của thế giới.

TRANG 4 HỆ THỐNG BÁN THIẾT BỊ MÁY TÍNH TRÊN INTERNET KHÁCH HÀNG NHÀ CUNG CẤP QUẢN TRỊ Đơn đặt hàng Danh mục hàng hóa Yêu cầu thống kê Yêu cầu nhập hàng Báo cáo thống kê Cập nhật giá TRAN[r]

Xây dựng website quản lý quá trình đặt hàng qua mạng.

Công ty nên tăng cờng tạo lập mối quan hệ với các nhà cung cấp mới, từ đó tìm ra các nhà cung cấp tối u có thể cung cấp hàng hóa cho công ty với chất lợng cao giá cả hợp lý, hợp thời về mặt thời gian. Với sự phát triển của khoa học và công nghệ thì ngày nay rất nhiều loại hàng hoá ra đời, có thể thay thế hàng hoá cũ mà giá cả mẫu mã chất lợng lại tốt hơn, đẹp hơn. Công ty nên cố gắng tìm những sản phẩm mới có khả năng thay thế có thay thế để có lợi nhất cho công ty và ngời tiêu dùng. Để làm đợc điều đó thì ngoài việc nghiên cứu nhu cầu của con ngời công ty nên có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp bởi không chỉ công ty mới quan tâm tới nhà tiêu dùng mà ngay bản thân của các nhà cung cấp cũng rất quan tâm đế n vấn đề này họ rất nhậy cảm với nhu cầu mới xuất hiện dặc biệt là các nhà cung cấp tiềm năng, mỗi mặt hàng mới xuất hiện bên cạnh những nhà cung cấp mới thì xuất hiện những nhà cung cấp mới. Họ thờng đến các doanh nghiệp thơng mại để chào hàng. Nên nếu quan tâm công ty thờng nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng và đợc các nhà cung cấp u ái hơn trong mua hàng.

Đặt hàng (đơn vị nhận đặt hàng) cung cấp dịch vụ sự nghiệp công sử dụng ngân sách nhà nước theo nội dung như sau:.. - Tên dịch vụ sự nghiệp công; - Mục tiêu, nhiệm vụ;.[r]

Mẫu Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của hợp tác xã được biên soạn với mục tiêu cung cấp thêm tư liệu tham khảo cho các nhà quản lý, lãnh đạo của hợp tác xã trong quá trình biên soạn báo cáo hàng năm. Mời các bạn cùng tham khảo!

Nội dung của tài liệu giới thiệu về chính sách mua hàng của Nestlé, điều lệ mua hàng của nestlé, bộ phận mua hàng và nhân sự, chủ sở hữu nguồn cung ứng, kết nối kinh doanh , chọn lựa nhà cung cấp, quản lý và phát triển nhà cung cấp, kiểm soát và tuân thủ và đo lường hiệu suất mua hàng.

Nhân viên thu mua tại nhà máy chịu trách nhiệm tiếp nhận yêu cầu mua hàng từ bộ phận có nhu cầu, tiến hành phân tích, xác định rõ các yêu cầu mua hàng: màu sắc, thành phần, kích thước, thông số kỹ thuật; Lập kế hoạch thu mua hàng hóa đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp; Với những hàng hóa đã nhập nhiều lần, nhân viên thu mua chỉ cần liên hệ lại nhà cung cấp cũ. Tuy nhiên, nhân viên cũng cần phải check giá từ các nguồn khác để nắm được giá cả thị trường, tránh trường hợp “quen mặt đắt hàng” và cũng có cơ hội tìm được những nhà cung cấp tốt hơn...

Nhân viên thu mua tại nhà máy chịu trách nhiệm tiếp nhận yêu cầu mua hàng từ bộ phận có nhu cầu, tiến hành phân tích, xác định rõ các yêu cầu mua hàng: màu sắc, thành phần, kích thước, thông số kỹ thuật; Lập kế hoạch thu mua hàng hóa đảm bảo cung cấp đủ nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp; Với những hàng hóa đã nhập nhiều lần, nhân viên thu mua chỉ cần liên hệ lại nhà cung cấp cũ. Tuy nhiên, nhân viên cũng cần phải check giá từ các nguồn khác để nắm được giá cả thị trường, tránh trường hợp “quen mặt đắt hàng” và cũng có cơ hội tìm được những nhà cung cấp tốt hơn...

Không cung cấp được đầy đủ thông tin cho khách hàng một cách nhanh chóng, tiện lợi.. TRANG 2 Không cung cấp được dịch vụ tiện lợi cho khách hàng chọn hàng, đặt hàng.[r]

I.PHÁT BIỂU BÀI TOÁNMột công ty mua,bán và bảo hành thiết bị máy tính được chia làm ba bộ phận với những nhiệm vụ khác nhau:Bộ phận bán hàng, bộ phận bảo hành lắp ráp và bộ phận kho hàng Khi có yêu cầu nhập thiết bị công ty tiến hành ghi phiếu yêu cầu gồm các thông tin chi tiết về t.bị và gửi đến cho nhà cung cấp.Nhà cung cấp sẽ gửi đơn chào hàng chi tiết các t.bị bao gồm các thông tin như: tên, loại t.bị….Qua đơn chào hàng của nhà cung cấp thì công ty sẽ đưa ra đơn đặt hàng và gửi đến cho nhà cung cấp,để đáp ứng nhu cầu nhập t.bị của công ty nhà cung cấp sẽ chuyển thiết bị cho công ty theo hợp đồng mua,bán hàng hóa và biên lai bàn giao t.bị(kiêm hóa đơn thanh toán tiền t.bị).Trước khi nhập hàng vào kho thì công ty sẽ kiểm tra xem đã đủ t.bị chưa theo biên bản bàn giao t.bị mà nhà cung cấp gửi đến,đồng thời công ty sẽ ghi các thông tin cần thiết vào sổ chi và sổ kho

Xây dựng website quản lý quá trình đặt hàng qua mạng

Lựa chọn nhà cung cấp: Khi nhận được giấy phê duyệt mua hàng từ người có thẩm quyền, doanh nghiệp cần phải lựa chọn nhà cung cấp uy tín nhằm có được hàng hóa có chất lượng và giá cả [r]

+ Các tính năng chính của phần mềm kế toán MISA - Mua hàng: Tạo lập và quản lý các đơn mua hàng gửi nhà cung cấp Theo dõi công nợ chi tiết đến từng nhà cung cấp, từng hóa đơn - Bán hàng:[r]

kh ắ c ph ụ c đượ c g ắ n k ế t t ố t v ớ i đ ánh giá n ộ i b ộ thì các đ ánh giá viên có th ể xem xét vi ệ c th ự c hi ệ n và tính hi ệ u l ự c c ủ a các hành độ ng kh ắ c ph ụ c nh ư là m ộ t ph ầ n c ủ a cu ộ c đ ánh giá. C ầ n xem xét đế n toàn b ộ các hành độ ng kh ắ c ph ụ c, không phân bi ệ t ngu ồ n g ố c c ủ a s ự không phù h ợ p đượ c phát hi ệ n. Ph ươ ng pháp ti ế p c ậ n này đặ c bi ệ t thích h ợ p đố i v ớ i vi ệ c ki ể m tra xác nh ậ n k ế t qu ả hành độ ng kh ắ c ph ụ c c ủ a nhà cung c ấ p. Thông qua các câu h ỏ i, đ ánh giá viên có th ể nâng cao nh ậ n th ứ c c ủ a nhân viên mua hàng v ề quá trình ki ể m tra xác nh ậ n, qua đ ó giúp h ọ phân bi ệ t xem các ph ả n h ồ i có đượ c t ừ nhà cung c ấ p có th ự c s ự cung c ấ p b ằ ng ch ứ ng c ủ a m ộ t k ế ho ạ ch hành độ ng có hi ệ u l ự c. N ế u thi ế u đ i quá trình ki ể m tra xác nh ậ n này, b ộ ph ậ n mua hàng có th ể ch ỉ d ừ ng l ạ i ở vi ệ c có b ằ ng ch ứ ng r ằ ng nhà cung c ấ p đ ã hoàn thành vi ệ c đ i ề n bi ể u m ẫ u, và nh ư v ậ y m ấ t đ i c ơ h ộ i cho vi ệ c rút kinh nghi ệ m và c ả i ti ế n.

Căn cứ Quyết định số... của bộ, cơ quan trung ương, Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, Ủy ban nhân dân cấp huyện hoặc cơ quan quản lý trực thuộc được ủy quyền về việc đặt hàng cung cấp dịch vụ [r]

Xây dựng website quản lý quá trình đặt hàng qua mạng

_2.2.1 QUẢN TRỊ MUA HÀNG_ TRANG 19 _ _Đối với trường hợp đặt hàng qua điện thoại vì không có chứng từ ban đầu luân chuyển giữa nhà cung cấp và doanh nghiệp nên tiềm ẩn không ít rủi ro nh[r]

– Mua sắm thông qua hệ thống dịch vụ/đại lý -> vấn TRANG 15 VẬN CHUYỂN HÀNG • CUNG CẤP TÌNH TRẠNG ĐẶT HÀNG CHO KHÁCH HÀNG • HỢP TÁC VỚI NHIỀU NHÀ VẬN CHUYỂN, BƯU ĐIỆN, PHÁT CHUYỂN NHANH,[r]

Thứ nhất: Hiển thị danh sách các mặt hàng của công ty để khách hàng có thể xem và lựa chọn. Thứ hai: Cung cấp chức năng tìm kiếm mặt hàng. Với nhu cầu của người sử dụng khi bước vào trang web thương mại là tìm kiếm các mặt hàng mà họ cần và muốn mua. Đôi lúc cũng có nhiều khách hàng vào website này mà không có ý định mua hay không biết mua gì thì yêu cầu đặt ra cho hệ thống là làm thế nào để khách hàng có thể tìm kiếm nhanh và hiệu quả các mặt hàng mà họ cần tìm.

+) Tầm quan trọng của quản trị mua hàng : Quản trị mua hàng có ý nghĩa quan trọng đối với một doanh nghiệp thể hiện ở chỗ phải tổ chức, chỉ đạo, kiểm soát hoạt động mua hàng sao cho mua được hàng thường xuyên, đều đặn và kịp thời, cung cấp hàng hoá phù hợp với nhu cầu về số lượng, cơ cấu, chủng loại với chất lượng tốt, giá cả hợp lí. Quản trị mua hàng được phản ánh thông qua việc phân tích các bước của quá trình mua hàng đó là việc phân tích, lựa chọn để đi đến quyết định mua hàng. Đây là quá trình phức tạp được lặp đi, lặp lại thành một chu kì. Nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích các yếu tố trong quản lí cung ứng như: đánh giá môi trường chung hiện tại và tương lai; thực trạng về cung cầu hàng hoá đó trên thị trường; cu cấu thị trường của sản phẩm; giá cả hiện hành và dự báo; thời hạn giao hàng và các điều kiện, điều khoản; tình hình tài chính; lãi suất trong nước và ngoài; chi phí lưu kho và hàng loạt các vấn đề khác. Tổ chức tốt việc mua hàng là cơ sở để thực hiện các mục tiêu của quản trị mua hàng và nói rộng ra là của doanh nghiệp.

C. KẾT LUẬN I. ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI Quản lý nhà hàng là một công việc phức tạp, khối lượng thông tin cần xử lý lớn và yêu cầu độ chính xác tương đối cao vì vậy cần có một chương trình quản lý phù hợp và đạt hiệu quả. Sau một thời gian thực hiện đề tài, hệ thống mà chúng em đã xây dựng được có thể đáp ứng các vấn đề mà đề tài đặt ra:

Nhân viên nhận hàng, thường là thủ kho ở một số công ty, chỉ nên nhận hàng khi đã nhận được đơn đặt hàng hợp lệ do phòng thu mua gửi đến. Những biên bản nhận hàng được đánh số từ trước nên được lập mỗi khi nhận hàng từ nhà cung cấp.

- Nguyên tắc đồng bộ thực hiện đơn hàng: Để tiết kiệm thời gian, tăng nhanh tốc độ cung ứng, không nên chỉ nhấn mạnh vào tính tuần tự của qui trình. Nếu một số thao tác của qui trình có thể thực hiện đồng thời thì triển khai song song. - Nguyên tắc tập trung: Để tăng năng suất lao động và giảm chi phí trong việc chuẩn bị lô hàng và vận chuyển, phải đảm bảo nguyên tắc tập trung. Nguyên tắc này đòi hỏi tập trung chuẩn bị và xử lý nhiều lô hàng cùng một lúc, hoặc tập trung vận chuyển nhiều lô hàng trong cùng một đợt nhằm lợi dụng tính kinh tế nhờ qui mô, giảm chi phí.

Đối với nguyên vật liệu do công ty mua về, khi nhận được phiếu nhập kho do kho chuyển lên, đồng thời phòng kinh doanh xuất nhập khẩu hoặc phòng quản lý đơn hàng sẽ tiến hành chuyển lại một bản hóa đơn mua nguyên vật liệu được phô tô cho phòng kế toán, để kế toán theo dõi thanh toán với nhà cung cấp, đồng thời hạch toán nghiệp vụ mua hàng vào sổ. Kế toán sẽ tiến hành đối chiếu lại giữa hóa đơn cũng như phiếu nhập kho về nặt số lượng, nếu chính xác tiến hành nhập tiếp dữ liệu vào máy cả về số lượng và giá trị nguyên vật liệu mua vào. Do phần mềm kế toán dùng trên phòng kế toán có sự khác biệt do đó kế toán sẽ làm công việc nhập số liệu trên phiếu nhập kho do kho chuyển lên vào mẫu phiếu nhập kho được lập sẵn trong phần mềm kế toán. Trên cơ sở đó, phần mềm sẽ tự động thực hiện phần còn lại là lên sổ kế toán bao gồm sổ chi tiết, rồi tổng hợp lên bảng tổng hợp nhập xuất tồn, đồng thời lên sổ chi tiết là vào số liệu trên sổ nhật ký chung và sổ cái..

may, hoa, cây kiểng, trang trí sân vườn, đại lý giao nhận hàng hóa đường biển và đường hàng không, đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa, môi giới thương mại, cho thuê nhà, dịch vụ nhà đất, mua bán máy móc, thiết bị ngành công – nông – ngư cơ. Kinh doanh vận tải hàng bằng ôtô, cho thuê phương tiện vận tải đường bộ, mua bán máy móc thiết bị ngành dầu khí, dịch vụ khai thuê hải quan. Tuy nhiên, lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty vẫn là dịch vụ giao nhận hàng hóa và khai thuê hải quan.

Theo yêu cầu của khách hàng, trước khi tiến hành đặt hàng, hoặc trước khi giao hàng, nhân viên phòng vật tư sẽ yêu cầu nhà cung cấp các giấy chứng nhận kiểm tra tính quy cách của vật tư,[r]

HỢP ĐỒNG ĐẶT HÀNG CUNG CẤP DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CÔNG ÍCH Tải về Ấn vào đây để tạo hợp đồng nàyHỢP ĐỒNG (MẪU)ĐẶT HÀNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CÔNG ÍCH(Kèm theo Thông tư số 2016TTBTTTT ngày ….. tháng …. năm 2016 của Bộ Thông tin và Truyền thông)CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập Tự do Hạnh phúc HỢP ĐỒNGĐẶT HÀNG CUNG CẤP DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CÔNG ÍCHSố: HĐVTCI Căn cứ Bộ Luật Dân sự ngày 14 tháng 6 năm 2005; Căn cứ Luật Viễn thông ngày 23 tháng 11 năm 2009; Căn cứ Nghị định số 252011NĐCPngày 06 tháng 04 năm 2011của Chính phủ quy định chi Tiết và hướng dẫn thi hành một số Điều của Luật Viễn thông; Căn cứ Quyết định số 1168QĐTTg ngày 2472015 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình cung cấp dịch vụ viễn thông công ích đến năm 2020; Căn cứ Quyết định số QĐBTTTT ngày tháng năm của Bộ Thông tin và Truyền thông về việc phê duyệt kế hoạch cung ứng dịch vụ viễn thông công ích năm;Hôm nay, ngày tháng năm 20 , chúng tôi, đại diện cho các Bên ký Hợp đồng, gồm có:Bên A Bên đặt hàng cung cấp dịch vụ dịch vụ viễn thông công ích (Tên Bên A):Bên B Bên nhận đặt hàng cung cấp dịch vụ dịch vụ viễn thông công ích (Tên Bên B):Hai bên thỏa thuận ký Hợp đồng đặt hàng cung cấp dịch vụ dịch vụ viễn thông công ích với các nội dung sau:Điều 1. Giải thích từ ngữ:Trong hợp đồng này, các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau:Điều 2. Đối tượng hợp đồngBên B nhận cung ứng các dịch vụ viễn thông công ích như các Phụ lục kèm theo hợp đồng theo đúng yêu cầu của Bên A.Điều 3. Thành phần Hợp đồngThành phần Hợp đồng gồm:1. Văn bản Hợp đồng;2. Các Phụ lục (số phụ lục) kèm theo Hợp đồng. Các phụ lục là bộ phận không tách rời Hợp đồng này.3. Các thỏa thuận (nếu có) giữa hai bên tiến hành theo đúng các quy định của hợp đồng.Điều 4. Tiêu chuẩn chất lượng và giá cướcBên B đảm bảo thực hiện việc cung ứng các dịch vụ viễn thông công ích nêu tại Điều 2 của Hợp đồng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và giá cước viễn thông công ích theo quy định hiện hành của Nhà nước.Điều 5. Khu vực, địa Điểm cung ứng dịch vụ viễn thông công íchĐiều 6. Thời gian thực hiện hợp đồng: Trong năm 20…..Điều 7. Giá trị Hợp đồng1. Tổng giá trị của Hợp đồng là (tạm tính):.......................... đồng.(Số tiền bằng chữ:......................... )Hai bên thống nhất sẽ Điều chỉnh giá trị Hợp đồng sau khi có Quyết định phê duyệt kế hoạch kinh phí hỗ trợ cung ứng dịch vụ viễn thông công ích năm 20 . . . . của Bộ Thông tin và Truyền thông.2. Trường hợp Bên B thực hiện cung ứng dịch vụ viễn thông công ích vượt chỉ tiêu được đặt hàng tại Hợp đồng này do phát sinh đối tượng thụ hưởng trong năm và lưu lượng liên lạc thực tế thì hai bên thống nhất áp dụng các nguyên tắc thanh toán bổ sung.Điều 8. Tạm ứng, thanh toán kinh phí thực hiện Hợp đồng……Điều 9. Trách nhiệm của Bên B……..Điều 10. Trách nhiệm của Bên A……..Điều 11. Sửa đổi, bổ sung Hợp đồng1. Hai bên không được tự ý sửa đổi, bổ sung các nội dung hợp đồng đã ký kết.2. Khi một bên có nhu cầu sửa đổi, bổ sung nội dung Hợp đồng thì phải thông báo để bên kia tiến hành thương thảo thay đổi nội dung hợp đồng đã ký kết. Trong phạm vi 10 ngày làm việc, Bên nhận được đề nghị có trách nhiệm trả lời bên kia các ý kiến cần sửa đổi.3. Mọi thỏa thuận về sửa đổi, bổ sung Hợp đồng được hai bên thể hiện bằng Biên bản sửa đổi bổ sung Hợp đồng và được lập thành Phụ lục sửa đổi bổ sung Hợp đồng được hai bên ký kết và là bộ phận không tách rời của Hợp đồng.Điều 12. Vi phạm Hợp đồng1. Vi phạm từ Bên B:a) Trường hợp Bên B vi phạm các nội dung về giá cước, chất lượng dịch vụ thì Bên B chịu hoàn toàn trách nhiệm theo quy định của pháp luật. Trong trường hợp vi phạm nghiêm trọng, Bên A có quyền đơn phương chấm dứt Hợp đồng theo kết luận của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.b) Trường hợp Bên B cung ứng dịch vụ viễn thông công ích không đúng địa Điểm, không đúng đối tượng được hỗ trợ như Hợp đồng, Bên A có quyền không thanh toán kinh phí hỗ trợ đối với sản lượng dịch vụ viễn thông cung ứng không đúng theo Hợp đồng.c) Trường hợp Bên B không thực hiện nghĩa vụ báo cáo tình hình thực hiện cung ứng các dịch vụ viễn thông công ích theo quy định của nhà nước; Bên A không có nghĩa vụ phải bồi thường các thiệt hại kinh tế cho Bên B do việc không nhận được tiền tạm ứng, thanh toán kinh phí theo đúng tiến độ thỏa thuận trong Hợp đồng.2. Vi phạm từ Bên A:a) Trong trường hợp Bên A tạm ứng, thanh toán kinh phí hỗ trợ chậm cho Bên B quá thời gian quy định 01 tháng, mà không có lý do được Bên B chấp thuận thì phải trả lãi số tiền chậm thanh toán theo lãi suất tiền vay trung hạn của Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam cùng thời Điểm tương ứng.b) Trường hợp Bên A tự ý hủy bỏ, hoặc thay đổi Hợp đồng mà không phải do những lý do bất khả kháng như Khoản 1 Điều 14 dưới đây thì phải chịu bồi thường thiệt hại cho Bên B. Mức bồi thường do hai bên thỏa thuận. Trường hợp hai bên không thỏa thuận được mà một hoặc cả hai bên đưa vụ việc ra Tòa án, hai bên thống nhất chấp thuận theo phán quyết của Tòa án Thành phố Hà Nội.Điều 13. Thủ tục chấm dứt Hợp đồng do vi phạm1. Nếu một trong hai bên có vi phạm nghiêm trọng những Điều Khoản đã ký kết trong Hợp đồng thì Bên kia có quyền đơn phương chấm dứt việc thực hiện một phần hay toàn bộ hợp đồng và trong vòng 07 ngày và phải có văn bản thông báo cho Bên kia biết.2. Trong trường hợp hợp đồng bị chấm dứt thực hiện một phần thì Bên A có quyền ký hợp đồng với đơn vị cung ứng dịch vụ viễn thông công ích khác thực hiện phần hợp đồng bị chấm dứt. Bên B vẫn có trách nhiệm thực hiện tiếp phần hợp đồng không bị chấm dứt hiệu lực.Điều 14. Trường hợp bất khả kháng1. Hai bên thống nhất rằng, trong trường hợp cơ quan nhà nước có thẩm quyền thay đổi chính sách, chế độ, trường hợp có chiến tranh, bạo loạn, đình công, hỏa hoạn, lũ lụt, dịch bệnh, cách ly do kiểm dịch, cấm vận là các trường hợp bất khả kháng cho tất cả các bên và không bên nào có quyền đòi hỏi việc bù đắp thiệt hại (nếu có) từ Bên còn lại.2. Khi xảy ra trường hợp bất khả kháng, các bên phải kịp thời thông báo bằng văn bản cho nhau và cùng phối hợp giải quyết.Điều 15. Giải quyết tranh chấp1. Khi phát sinh tranh chấp trước hết hai bên sẽ tiến hành thương lượng, hòa giải.2. Trong trường hợp hai bên vẫn không thỏa thuận được với nhau thì có quyền gửi yêu cầu đến Tòa án Thành phố Hà Nội giải quyết.Điều 16. Phối hợp làm việc và tổ chức thanh lý Hợp đồngĐiều 17. Hiệu lực hợp đồng1. Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày ký kết giữa hai bên.2. Hợp đồng hết hiệu lực sau khi:a) Hai bên hoàn thành thanh lý Hợp đồng;b) Hợp đồng bị cơ quan nhà nước có thẩm quyền tuyên bố vô hiệu.Hợp đồng được lập thành 8 bộ, mỗi bộ có … trang, đánh số thứ tự từ trang 01 đến trang (bao gồm cả các Phụ lục Hợp đồng) mỗi bên giữ 04 bộ, các bộ Hợp đồng có giá trị pháp lý như nhau. ĐẠI DIỆN BÊN AĐẠI DIỆN BÊN B Nguồn: Thông tư 082016TTBTTTT

Hiển thị thông tin đơn hàng chi tiết với: Số đơn hàng, mã vật tư, số lượng đặt, ngày đặt hàng, và tên nhà cung cấp2. 3..[r]

Ví dụ: Nhằm diễn tả việc cung cấp chức năng hệ thống thông tin từ mức tổng quát đến mức chi tiết gần của hệ thống cung ứng vật tư, biểu đồ có dạng cây (tree) như sau: Hình 3.1. Biểu đồ phân cấp chức năng Hệ thống cung ứng vật tư

Với định hướng phục vụ các nhóm Khách hàng khác nhau; các website bánhàng của Trung Quốc (Taobao, Tmall, 1688) áp dụng cách thức đánh giá uytín nhà cung cấp theo những cách khác nhau; Trong đó: Taobao Tmall: Hướng tới các Khách hàng lẻ: Tập trung vào đánhgiá theo chất lượng của từng giao dịch lẻ. 1688.com: Hướng tới các Khách hàng mua sỉ: Tập trung đánh giá sựtrung thành của Khách hàng và khối lượng giao dịch.

- Theo dõi các khoản nợ phải thu: Các khách hàng gửi đơn đặt hàng đến phòng kinh doanh, tại đây sau khi xem xét khả năng hàng hóa phòng kinh doanh sẽ giao hàng đồng thời viết hóa đơn bán hàng chuyển cho khách hàng, dựa vào thông tin ghi trên hóa đơn bán hàng nhân viên PKD sẽ ghi vào Bảng kê hóa đơn Bán hàng sau đó lưu Hóa đơn cùng với đơn đặt hàng vào bộ hồ sơ theo dõi các hóa đơn chưa thu tiền, đồng thời cập nhật vào CSDL Công nợ phải thu khách hàng.

PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HỆ THỐNG 2.1.1 SƠ ĐỒ USE CASE Đặt hàng Quản lý kho hàng Bán hàng Báo cáo thống kê Nhà cung cấp Khách hàng Ban quản lý Nhân viên Đơn đặt hàng Chuyển hàng Giao hàng Mua[r]