Liên hệ thực tế .công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tại hệ thống Tokyolife của công ty Giani.Phát triển con người là một trong những mục tiêu quan trọng nhất để phát triển xã hội và đó cũng là phương tiện tốt nhất để thúc đảy sự phát triển, không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn cả ra cả thế giới. Trong mỗi doanh nghiệp đều nhận thấy được công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ đem đến lợi ích cho doanh nghiệp mà còn giúp người lao động có thêm kiến thức, kỹ năng mới, giúp người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp và thỏa mãn nhu cầu phát triển cho người lao động.Vì vậy để phát triển bền vững, xây dựng được vị thế vững chắc trong thị trường, doanh nghiệp cần quan tâm tới đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. Sau thời gian tìm hiểu nhóm quyết định chọn đề tài: “ Liên hệ thực tế công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực tại hệ thống Tokyolife của công ty Giani”Kết cấu bài gồm: 2 phầnChương I: Cơ sở lý thuyết về xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển.Chương II: Liên hệ thực tiễn công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển tại Tokyolife. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1.Khái niệm kế hoạch ĐT PTNLKế hoạch ĐT PTNL là tập hợp một cách có hệ thống các mục tiêu và các cách thức thực hiện mục tiêu về đào tạo và phát triển nhân lực trong một khoảng thời gian nhất định1.2.Phân loạiDựa vào thời gian thực hiện kế hoạch: kế hoạch ĐT PTNL ngắn hạn, kế hoạch ĐT PTNL trung hạn và kế hoạch ĐT PTNL dài hạnDựa vào đối tượng ĐT PTNL : kế hoạch ĐT PTNL mới, kế hoạch ĐT PT nhân viên, kế hoạch ĐT PT nhà quản trị, kế hoạch ĐT PT nhân lực kĩ thuật,...Dựa vào phạm vi ĐT PT: kế hoạch ĐT PT doanh nghiệp, kế hoạch ĐT PT chi nhánh, kế hoạch ĐT PTNL bộ phận,...Dựa vào nội dug ĐT PTNL: kế hoạch ĐT PT chuyên môn kĩ thuật, kế hoạch ĐT PT chính trị lý luận, kế hoạch ĐT PT phương pháp công tác,...Dựa và mục tiêu ĐT PTNL: kế hoạch ĐT PT định hướng, kế hoạch ĐT PT chuyên sâu.1.3.Nội dung xây dựng kế hoạch ĐT PTNL1.3.1Xác định nhu cầu ĐT PTNLNhu cầu đào tạo và xác định nhu cầu đào tạo là gì?Nhu cầu đào tạo là những đòi hỏi về số lượng và cơ cấu nhân lực cần được đào tạo, các nội dung cần được đào tạo để đáp ứng yêu cầu và thực hiện có hiệu quả chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai.Xác định nhu cầu ĐT PTNL chính là việc trả lời rõ các câu hỏi: Đào tạo và phát triển ai? Đào tạo và phát triển những đối tượng nào? Đào tạo và phát triển cái gì?Xác định nhu cầu ĐT PTNL là cơ sở khoa học và thực tế cho việc xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện và đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực của tổ chức, doanh nghiệpCăn cứ xác định nhu cầu ĐT PTNLChiến lược hoạt động, kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp: thể hiện phương hướng phát triển của DN trong tương lai, cho biết mục tiêu của tổ chức trong từng giai đoạn phát triển. Kế hoạch nhân lực của DN: các kế hoạch nhân lực giúp nhà quản trị nhân sự nắm được tình hình lao động một cách chi tiết về số lượng, chất lượng, cơ cấu,...để xác định nhu cầu ĐT PTNL sát với yêu cầu thực tế.Các tiêu chuẩn thực hiện công việc: tiêu chuẩn công việc đặt ra các nội dung cần phải đào tạo đối với nhân lực ở các công việc khác nhauKết quả đánh giá thực hiện công việc: để xác định xem một nhân lực cần được đào tạo những gì, trước tiên phải nắm được người ta thực hiện công việc như thế nào, khả năng ra sao.Trình độ năng lực chuyên môn của NLĐ: đây là căn cứ quan trong để DN xác định nhu cầu ĐT PTNL về số lượng và cơ cấu lao động cần được đào tạo về nội dung, hình thức và phương pháp đào tạo.Nội dung nhu cầu ĐT PTNLPhân tích tổ chức DN: phân tích thực trạng tổ chức nhân lực, phân tích tình hình chuẩn bị đội ngũ kế cậnPhân tích tác nghiệp là quá trình xác định các loại kiến thức, kĩ năng và hành vi kì vọng để nhân lực thực hiện tốt công việc. Phân tích nhân lực là xác định các năng lực và các đặc tính cá nhân của nhân lực, được sử dụng để làm rõ ai là người cần thiết được đào tạo Phương pháp xác định nhu cầu ĐT PTNL: phương pháp trực tiếp, điều tra khảo sát và phỏng vấn1.3.2.Xây dựng kế hoạch ĐT PTNL tổng thểXây dựng kế hoạch ĐT PTNL tổng thể là quá trình xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu ĐT PTNL trong giai đoạn nhất định.Xây dựng kế hoạch ĐT PTNL tổng thể đóng vai trò quan trọng trong công tác ĐT PTNL, nó giúp cho tổ chức DN có kế hoạch cụ thể, chi tiết để triển khai công tác ĐT PTNL theo đúng mục tiêu đề ra.Căn cứ xây dựng KH ĐT PTNLMục tiêu và chiến lược phát triển của tổ chức DN trong từng thời kìNhu cầu ĐT PTNL của tổ chức DN trong từng thời kìMục tiêu và các kế hoạch khác của quản trị nhân lực trong tổ chức DNThực trạng công tác ĐT PTNL của tổ chức DN trong hiện tại và quá khứCác yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai kế hoạch ĐT PTNL của tổ chức DNPháp luật, chủ trương, quy định của nhà nước về công tác ĐT PTNLNội dung xây dựng KH PTNLXác định mục tiêu ĐT PTNL: mục tiêu của bản thân quá trình đào tạo, mục tiêu của DNXác định đối tượng đào tạo và PTNL: cần lựa chọn cho người học có khả năng tiếp thu và thực hiện tốt công việc sau khi họcXác định nội dung ĐT PTNL: ĐT PT chuyên môn kĩ thuật, ĐT PT văn hóa DN, ĐT PT lý luận chính trị,...Xác định thời gian ĐT PTNL: dựa trên những yêu cầu của công tác đào tạo, yêu cầu của DN đối vớ NLĐ, và nguyện vọng của NLĐ1.3.3Xây dựng chính sách kế hoạch ĐT PTNLChính sách ĐT PTNL xác định các đường lối cơ bản, các biện pháp mang tính hướng dẫn cho công tác ĐT PTNL của DN ở mỗi thời kì, làm cơ sở cho việc xây dựng các chương trình đào tạo, ngân sách đào tạo và các kế hoạch đào tạo chi tiết.Quá trình xây dựng chính sách đào tạo và PTNL bao gồm các công việc:Xây dựng phần tiêu đềBao gồm các nội dungTên công tyQuốc hiệuTiêu ngữNơi, ngày ban hành quy chếTên quy chếXác định căn cứ xây dựng chính sáchBao gồm:Căn cứ pháp lý: Bộ luật Lao động, các văn bản pháp luật khác, quy định của