Giáo trình quản trị nhân lực của đhktqd nxb gd 1998

1. Nguyễn Ngọc Mai- Giáo trình Kinh tế Đầu tưNXB Giáo dục- 19982. Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị NhiêmGiáo trình chiến lược kinh doanh- NXB Thống kê- 19993. Philip Kotler- Quản trị MarketingNXB Thống kê- 19974.

Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực cung cấp khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhân lực; các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực; triết lý quản trị nhân lực; sự phân chia trách nhiệm trong quản trị nhân lực; ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động quản trị nhân lực.

Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Slide bài giảng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ

(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực(Tiểu luận môn học) - Quản trị nguồn nhân lực

 Phải là người có nhân cách đủ sức thuyết phục đối với nhân viên, được cấp trên nể trọng, là tấm gương cho nhân viên noi theo  Là người có tri thức, hiểu biết rộng, có chuyên môn, nghiệp vụ giỏi trong phạm vi quản lý  Đối với các nhà quản trị chuyên viên, chuyên trách về QTNL phải am hiểu về khoa học quản lý, khoa học QTNL, phải thành thạo các phương pháp, kỹ năng QTNL, phải là người giữ vai trò, chức năng, nhiệm vụ trong hoạt động QTNL. Nhận thức rõ mục tiêu, đặc thù của QTNL: mục tiêu kinh tế gắn với hiệu quả xã hội, nhân văn

Dựa trên cách phân nhóm các phương pháp đào tạo và phát triển của giáo trình Quản trị nhân lực - trường ĐH NEU, tác giả xin đưa ra một số phương pháp có thể được áp dụng để đào tạo và ph[r]

HÂƯƠNGLUNỰ.GNAN:ƯNKTÁNỊTUNTIƯƠNGGNỆMNƯƠCỦNNRQA AUẢTTNRNỊTQUNÂMLNNAỰƯNƯƠTỆN GTM2GNÒƠNĐƯƠNRỐNỊVNGTỚÒXN ỊÃỊNGÁƯNÂỘNỊMỘƯƠNƯTNỆGN ƯIỔNÂỨNỊ3ƯƠNTNẦƯNỊTUN ƯƠCỦNNRQANƯTQƯƠNAIƯN ỌNỚMNỜN:ƯNOTĐNỞMÌƯ[r]

_TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC_ − PGS.TS Ngô Kim Thanh và PGS.TS Lê Văn Tâm 2009, “_Giáo trình quản trị chiến _ _lược_”– Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Thống kê − PGS.TS.Nguyễn Bách Kho[r]

GIáo trình Operations and supply chain management 15th jacobs chase 1 Giáo trình QUản trị hoạt động GIáo trình Operations and supply chain management 15th jacobs chase 1 Giáo trình QUản trị hoạt động GIáo trình Operations and supply chain management 15th jacobs chase 1 Giáo trình QUản trị hoạt động GIáo trình Operations and supply chain management 15th jacobs chase 1 Giáo trình QUản trị hoạt động GIáo trình Operations and supply chain management 15th jacobs chase 1 Giáo trình QUản trị hoạt động GIáo trình Operations and supply chain management 15th jacobs chase 1 Giáo trình QUản trị hoạt động

Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại khách sạn Sofitel Metropole Hà NộiBài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại Bài thuyết trình Quản trị nhân lực: Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại

(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam(Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực) - Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam

Mục đích Khắc phục sự thiết hụt về kiến Chuẩn bị cho tương lai thức và kỹ năng hiện tại _Nguồn: Giáo trình Quản Trị Nhân Lực –PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân_ TRANG 12 Đào tạo được hiểu các hoạt[r]

Khái niệm này được phản ánh, khái quát, cụ thể thể nhất qua Giáo trình _Quản trị nhân lực, Đại Học Thương Mại - Hà Nội 2005, PGS,TS Hoàng Văn Hải_ TRANG 17 thức đãi ngộ thực hiện bằng cá[r]

2. Giáo trình “Bài tập Vật lí đại cương”, Lương Duyên Bình, Tập 3, NXB Giáo dục 3. “Giải bài tập và bài toán Cơ sở Vật lí”, Lương Duyên Bình, Tập 5, NXB Giáo dục 4. “Bài tập và lời giảng Quang học”, Yung-Kuo Lim, NXB Giáo dục

Tiểu luận Mô hình quản trị nguồn nhân lực gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, bản chất mô hình quản trị nhân lực, các mô hình quản trị nguồn nhân lực,...

Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế - Bài 6: Quản trị nhân lực quốc tế (TS. Nguyễn Thị Thu Hường) thông qua bài học này giúp các bạn phân biệt được quản trị nhân lực với quản trị nhân lực quốc tế; các đặc điểm cơ bản của quản trị nhân lực quốc tế; vai trò của quản trị nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế; đánh giá được các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực quốc tế.

1. Nguyễn Ngọc Mai- Giáo trình Kinh tế Đầu tưNXB Giáo dục- 19982. Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị NhiêmGiáo trình chiến lược kinh doanh- NXB Thống kê- 19993. Philip Kotler- Quản trị MarketingNXB Thống kê- 19974.

Theo Giáo trình Quản trị nhân lực của trường Đại học Lao động –Xã hội thì: “Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ[r]

TRANG 5 _Sơ đồ 1:_ _Cơ cấu vốn đầu tư quốc tế_ _ Nguồn: Giáo trình đầu tư nước ngoài, tác giả Vũ Chí Lộc,NXB.GD 1997_ Để hiểu rõ hơn về FDI ta so sánh với đầu tư gián tiếp nước ngoài trê[r]

TRANG 14 _Nguồn: ThS Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình Quản _ _trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 2004_ Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng[r]

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Theo giáo trình Quản trị nguồn nhân lực của PGS.TS Trịnh Kim Dung _tái bản lần thứ 8 có sửa chữa và bổ sung, NXB tổng hợp tp.HCM_: “ Quản trị nguồn nhân lực là hệ thốn[r]

-Về tri thức: có trình độ học vấn, tài ăn nói, khôn ngoan, giác quan tâm lý, đặc biệt nắm chắc kỹ thuật và nghệ thuật bán hàng. Cùng với việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực phải thường xuyên cải tiến tổ chức lạo động trong khâu kinh doanh, khuyến khích mọi người phát huy tính chủ động, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động.CN phải đặt niềm tin vào giá trị cá nhân người lao động cho rằng con người là tài sản quan trọng của Công ty. CN phải biểu hiện sự quan tâm bằng các việc làm cụ thể như sự thăm hỏi, động viên, tặng quà nhân viên những ngày lễ tết hoặc khi ốm đau, có mức lương phù hợp. Cán bộ công nhân viên của CN MB nói chung và lực lượng bán hàng phải được động viên, khuyến khích bằng những lợi ích vật chất, nghĩa là có hình thức khen thưởng, kỷ luật kịp thời. Chính những lợi ích kinh tế này đã động viên họ làm việc hăng say hơn, tất cả vì mục tiêu của CN. Ngoài tiền lương, tiền thưởng là khoản thu nhập thu nhập chủ yếu củ người lao động, CN cần có các biện pháp kích thích người lao động khác như: cho tiền ăn chưa, tổ chức thăm quan, nghỉ mát...

Cùng với việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực phải thường xuyên cải tiến tổ chức lạo động trong khâu kinh doanh, khuyến khích mọi người phát huy tính chủ động, sáng tạo, nâng cao năng suất lao động.CN phải đặt niềm tin vào giá trị cá nhân người lao động cho rằng con người là tài sản quan trọng của Công ty. CN phải biểu hiện sự quan tâm bằng các việc làm cụ thể như sự thăm hỏi, động viên, tặng quà nhân viên những ngày lễ tết hoặc khi ốm đau, có mức lương phù hợp. Cán bộ công nhân viên của CN MB nói chung và lực lượng bán hàng phải được động viên, khuyến khích bằng những lợi ích vật chất, nghĩa là có hình thức khen thưởng, kỷ luật kịp thời. Chính những lợi ích kinh tế này đã động viên họ làm việc hăng say hơn, tất cả vì mục tiêu của CN. Ngoài tiền lương, tiền thưởng là khoản thu nhập thu nhập chủ yếu củ người lao động, CN cần có các biện pháp kích thích người lao động khác như: cho tiền ăn chưa, tổ chức thăm quan, nghỉ mát...

RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998 RECEPTOR MANG TE BAO VA TAC DUNG CUA THUOC NXB y HOC 1998

Sách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GDSách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GDSách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GDSách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GDSách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GDSách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GDSách giáo viên Hóa Học 10 Nâng Cao NXB GD

TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. GS. TS. Trần Minh Đạo (2013), Giáo trình Marketing căn bản , NXB Kinh tế Quốc dân 2. PGS. TS. Trương Đình Chiến (2013), Quản trị Marketing , NXB Kinh tế Quốc dân 3. Philip Kotler and Gary Amstrong (2012), Nguyênn lý tiếp thị (14e), Nhà Xuất bản Lao Động Xã hội

Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học kinh tếĐà Nẵng 2006 thì: Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con ng[r]

Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt Báo cáo thực tập Khoa Quản trị nhân lực tại Công Ty TNHH Không Gian Việt

Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học kinh tếĐà Nẵng 2006 thì: Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con ng[r]

Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd Bai tap tieng anh 8 nguyen hanh dung nxb gd

_2.1.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực_ _SƠ ĐỒ 2.1 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC_ _Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực_ Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng Xác định nhu cầu và lậ[r]

Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn  Tuyển mộ: Theo giáo trình quản trị nhân lực của truồng kinh tế quốc dân thì :“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người [r]

Theo các giáo trình về quản trị nhân lực hay kinh tế nguồn nhân lực thì tiền công được định nghĩa như sau: Tiền công là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc và số lượng thời gian làm[r]

Đặc biệt, dựa vào quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà tác giả nghiên cứu ở giáo trình Quản trị nhân lực – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, luận văn đã trình bày 04 nội dung[r]

Hiện nay, những tài liệu nghiên cứu về tư tưởng Plato và Aristotle rất phong phú, có những nghiên cứu từ rất sớm về vấn đề này như: trước năm 1975, có thể kể đến những công trình của các tác giả như: Lê Tôn Nghiêm với “Martin Heidegger và sự thất bại của tư tưởng phương Tây hiện đại” (Tư tưởng, số 5/1969); “Lịch sử triết học Tây phương- thời kỳ khai nguyên triết lý Hy Lạp” (Lá Bối, Sài Gòn, 1971) và “Triết học thời Thượng cổ và Trung cổ” (Lá Bối, Sài Gòn, 1973); “Lịch sử các học thuyết chánh trị” (Hùng Nguyên, Nguyễn Ngọc Huy; Cấp tiến sản xuất, Sài Gòn, 1970); hay “Platon - Bữa tiệc” (bản dịch từ tiếng Pháp của Nguyễn Văn, 1964); “Nietzsche: Triết lý Hy Lạp thời bi kịch” (bản dịch Trần Xuân Kiêm, Nxb Tân An, Sài Gòn, 1975); “Câu truyện triết học” của Will Durant (bản dịch của Trí Hải và Bửu Đính, Nha tu thủ và sưu khảo, Viện Đại học Vạn Hạnh, Sài Gòn, 1971)... Đây đều là những cuốn sách tập hợp có hệ thống những tư tưởng triết học và cuộc đời của các nhà triết học trong lịch sử mà trong đó tư tưởng triết học của Plato và Aristotle được phân tích và khái quát có hệ thống.