Hàng quí khách hàng có tiến hành

KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG QUẢN LÝ BÁN HÀNG HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY

 Phân xưởng 04 : Chuyển sản xuất các sản phẩm nội thất từ những nguyên liệu nhôm kính, inốc, sắt thép… Công ty có đội ngũ nhân viên kinh doanh, bán hàng, thiết kế chuyên nghiệp, làm việc hiệu quả, công nhân có tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm và được tuyển chọn kỹ lưỡng. Ngoài ra công ty luôn yêu cầu cán bộ kỹ thuật và công nhân phải không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ tay nghề. Chính vì vậy mà các sản phẩm của công ty sau khi tung ra thị trường luôn được quý khách hàng đánh giá rất cao và có sức cạnh tranh cao trên thị trường.

SÁU GỢI Ý ĐÀM PHÁN “THẮNG-THẮNG” DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ PDF

nhắc từng câu từng chữ, có thể sửa lại. Nhưng ngôn ngữ trong đàm phán là “ một câu nói ra, không lấy lại được ”. Vì thế khi trình bày giải thích cần nắm bắt vấn đề trọng tâm, nêu bật được vấn đề trọng tâm mới là quan trọng. Khi trình bày cần rõ ràng, cần có sự sắp xếp hợp lý việc nên nói gì trước tiên và nói gì sau đó. Khi nói không phân biệt vấn đề chủ yếu hay thứ yếu. Vừa nói xong vấn đề này thì chuyển ngay sang vấn đề khác, điều này dễ gây rối rắm trong tư duy của đối phương, không có lợi cho việc tiến hành đàm phán. Do trí nhớ con người có hạn, với lượng thông tin truyền đạt cho đối phương trong một khoảng thời gian ngắn chỉ nhớ được một phần nội dung chủ yếu. Trong quá trình đàm phán, khi trình bày không chỉ cần nội dung rõ ràng, có trật tự, mà cũng cần có nội dung đơn giản dễ hiểu.

MỘT SỐ THỦ TỤC THỰC HIỆN TRONG GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2004 CỦA CÔNG TY TNHH BTL VIỆT NAM

CHU TRÌNH BÁN HÀNG: - SAI SÓT TIỀM TÀNG: + BÁN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG CHƯA ĐƯỢC PHÊ DUYỆT + CHẤP NHẬN BÁN HÀNG KHI KHÔNG ĐỦ HÀNG TRONG KHO + BÁN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG CÓ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH K[r]

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA HÀNG KHÔNG

Hoạt động quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa hàng khôngHoạt động quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa hàng khôngHoạt động quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa hàng khôngHoạt động quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa hàng khôngHoạt động quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa hàng khôngHoạt động quản trị quan hệ khách hàng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa hàng không

KỸ NĂNG BÁN HÀNG TRỰC TIẾP

KỸ NĂNG BÁN HÀNG TRỰC TIẾP KHIẾN KHÁCH HÀNG KHÔNG THỂ CHỐI TỪ. Trong bán hàng trực tiếp, người bán thực hiện các chức năng như: Giới thiệu lợi ích, công dụng của sản phẩm cho khách hàng, đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng, tổ chức và thực hiện các hoạt động xúc tiến tại các điểm bán hàng, theo dõi sau bán hàng để chăm sóc khách hàng, duy trì, phát triển mối quan hệ lâu dài với khách hàng…

Phân tích thiết kế hệ thông thông tin quản lý bán hàng siêu thị

Use case của Khách hàng: Đăng ký tài khoản: Khách hàng đăng ký tài khoản với hệ thống.Đăng nhập hệ thống: Khách hàng đăng nhập vào hệ thống bằng tài khoản đã đăng ký.Đăng xuất hệ thống: Khách hàng đăng xuất khỏi hệ thống. Xem sản phẩm: Khách hàng xem thông tin của sản phẩm. Thêm sản phẩm vào giỏ hàng: Khách hàng thêm một sản phẩm tồn tại trong hệ thống vào giỏ hàng.Loại bỏ sản phẩm trong giỏ hàng: Khách hàng loại bỏ toàn bộ sản phẩm tồn tại trong giỏ hàng khỏi giỏ hàng.Thanh toán: Khách hàng thanh toán các sản phẩm tồn tại trong giỏ hàng, và sau đó loại bỏ toàn bộ sản phẩm tồn tại trong giỏ hàng.

THẢO LUẬN HÀNH VI CỦA KHÁCH HÀNG VÀ QUY TRÌNH BÁN HÀNG CÁ NHÂN SẢN PHẨM XE HONDA

Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda Hành vi của khách hàng và quy trình bán hàng cá nhân sản phẩm xe Honda

KỸ XẢO TRONG ĐÀM PHÁN KỲ 2

nếu không nhận được triết khấu 3% chúng tôi sẽ không thể thu được nhiều lợi nhuận và sẽ khó đạt được hiệu quả cao nhất ”. Cách hỏi như thế này sẽ khiến đối phương không còn cách lựa chọn nào khác sẽ phải trả lời. Hỏi cũng có thể hỏi theo phương thức hiệp thương, ví dụ: “ Quí công ty xem với triết khấu là 3% của phía chúng tôi như vậy đã thoả đáng chưa? ” Ngữ khí hỏi như thế này luôn mang ngữ khí chuyển biến, dễ được tiếp nhận. Phương thức hỏi đa dạng, chúng ta có thể tiến hành các phương thức hỏi đối với các tình huống khác nhau. Nên hỏi sau khi đối phương đã nói xong.

THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ

Theo hình thức này, khách hàng mua hàng với khối lượng lớn do đó khối lượng hàng hoá bán ra lớn, công ty có thể thu hồi vốn nhanh, thuận tiện đẩy nhanh vòng quay vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Với phương thức này, hàng hoá mua về đem nhập kho sau đó mới bán cho khách hàng. Khách hàng có thể đến tận kho công ty để nhận hàng hoặc công ty chuyển hàng đến tận nơi cho khách theo yêu cầu. Cơ sở cho mỗi nghiệp vụ bán buôn hàng hoá tại kho công ty là các hợp đồng kinh tế đã ký kết hoặc các đơn đặt hàng của khách hàng. Đây là căn cứ chủ yếu nhất để bên giao hàng hoặc khi phát sinh các tranh chấp kinh tế sẽ dễ dàng giải quyết. Mặt khác, công ty có thể chủ động lập kế hoạch mua và bán hàng hoá, rất thuận lợi cho công tác bán hàng nói riêng và công tác kinh doanh của công ty.

PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA THUẾ XUẤT KHẨU PPS

Thuế xuất khẩu được ban hành và sửa đổi bổ sung khá nhiều lần nhằm phù hợp với đường lối chính sách đối ngoại của Đảng và Nhà nước ta trong thời kỳ đổi mới. Là hàng rào thuế quan bảo hộ hàng trong nước nhằm hạn chế xuất khẩu những mặt hàng thiết yếu và những loại vật tư, nguyên liệu quí hiếm, mặt khác cũng tạo điều kiện để hàng trong nước xuất khẩu ra nước

NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG XUẤT KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH TIÊN PHONG

Sau khi tiềm kiếm được khách hàng, Nhân viên của Công ty sẽ tiến hành báo giá và thỏa thuận các điều kiện và chi phí liên quan tới lô hàng, từ đó mới đi đến thống nhất ký kết một hợp đồn[r]

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUÂT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ GIA LÂM

Trong tình hình hiện nay để phù hợp với nền sản xuất hàng hoá, một mặt Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh theo yêu cầu của khách hàng theo đơn đặt hàng hoặc hợp đồng kinh tế mặt khác [r]

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CP TAM KIM

Sau khi hóa đơn GTGT được xuất, Liên 1 lưu tại gốc, liên 3 được kế toán lưu và làm căn cứ để hạch toán. Do đặc điểm các mặt hàng kinh doanh của công ty là mua vào nguyên chiếc nên khả năng xảy ra tình trạng hàng sai quy cách chủng loại là không xảy ra đồng nghĩa với việc sẽ không có trường hợp hàng bán bị trả lại.

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH KON TUM

PHÂN TÍCH CSDL KHÁCH HÀNG, PHÂN NHÓM KHÁCH HÀNG _ * Đối với khách hàng là doanh nghiệp Trên cơ sở dữ liệu về khách hàng doanh nghiệp tiến hành phân ñoạn khách hàng theo các tiêu chí sau:[r]

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

Khách hàng là trẻ em TRANG 3 KHÁCH HÀNG LÀ PHỤ NỮ TRANG 4 KHÁCH HÀNG LÀ NAM GIỚI KHÁCH HÀNG LÀ NAM GIỚI • Thiếu kinh nghiệm mua hàng • Thiếu hiểu biết về món hàng • Quyết định mua hàng n[r]

QUẢN TRỊ BÁN HÀNG 8 XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG PPSX

LÀM SAO XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG LIÊN TỤC Theo Sales and Marketing Executive Club, 81% thỏa thuận mua bán được thực hiện sau năm lần bảy lượt thuyết phục. Nhưng hầu hết NVBH chỉ theo có 2 đến 3 lần giao dịch, sau đó họ bỏ cuộc trước khi thỏa thuận hình thành. Cho nên trong chương trình xây dựng hệ thống sales cần có:

THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC

- Lập kế hoạch trích khấu hao cơ bản TSCĐ hàng quý, năm. Đăng ký kế hoạch khấu hao cơ bản với cục quản lý vốn và tài sản Nhà nước tại các doanh nghiệp, cục thuế và Tổng công ty hoá chất Việt Nam. Theo dõi mọi sự biến động về số lượng, chất lượng và địa điểm sử dụng của TSCĐ trong công ty. Tham gia kiểm kê định kỳ TSCĐ theo chế độ quy định. Tham gia đánh giá lại TSCĐ theo yêu cầu của Nhà nước hoặc theo yêu cầu quản lý của công ty. Tham gia nghiệm thu các TSCĐ mua sắm mới, cải tạo nâng cấp và sửa chữa lớn TSCĐ hoàn thành. Phối hợp với các phòng liên quan làm thủ tục thanh lý TSCĐ.

HIỆU QUẢ CỦA VIỆC XEM XÉT LỰA CHỌN THAY THẾ TƯƠNG TỰ SO VỚI KHÔNG TƯƠNG TỰ TRÊN QUYẾT ĐỊNH MUA HÀNG

hiệu quả của việc xem xét lựa chọn thay thế tương tự so với không tương tự trên quyết định mua hàngBáo cáo sẽ đưa ra kết luận đối với hành vi mua hàng của khách hàng nói chung và đối với các khách hàng Việt Báo cáo sẽ đưa ra kết luận đối với hành vi mua hàng của khách hàng nói chung và đối với các khách hàng Việt Báo cáo sẽ đưa ra kết luận đối với hành vi mua hàng của khách hàng nói chung và đối với các khách hàng Việt

HOÀN THIỆN KẾ TOÁN BÁN HÀNG XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH ’’ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP VIỄN THÔNG 3C

Bên có: - Số tiền khách hàng đã trả nợ - Số tiền doanh nghiệp nhận ứng trước của khách hàng - Khoản giảm trừ tiền hàng cho khách hàng sau khi đã xác định tiêu thụ giảm giá hàng bán, hàng[r]

SIÊU ÂM QUÍ I - ĐO ĐƯỜNG KÍNH LƯỠNG ĐỈNH

TRANG 3 SIÊU ÂM QUÍ I SIÊU ÂM QUÍ I ĐO ĐO ĐƯĐƯỜNG KÍNH LỜNG KÍNH LƯƯỠNG ỠNG ĐĐỈNH:ỈNH: TRANG 4 SIÊU ÂM QUÍ I SIÊU ÂM QUÍ I ĐO ĐƯỜNG KÍNH LƯỠNG ĐỈNH TRANG 5 SIÊU ÂM QUÍ I SIÊU ÂM QUÍ I TR[r]

CẢI TIẾN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU

Để lập kế hoạch hậu cần vật tư hàng quí được chính xác, đòi hỏi phải có đầy đủ những tài liệu và sổ sách cần thiết như kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong quý, khối lượng sửa chữa, kế hoạch[r]

MẪU PHIẾU KHẢO SÁT LẤY Ý KIẾN KHÁCH HÀNG

Nếu có, xin vui lòng cho biết hình thức cập nhật lựa chọn  Đăng tải trên website agro.gov.vn Gửi vào hòm thư điện tử cá nhân của quý khách hàng  Gửi thông tin vào điện thoại của quý khách hàng  Gọi điện thông báo trực tiếp

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TIẾT KIỆM TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BẮC Á CHI NHÁNH HÀ NỘI

Tiến hành đánh giá chất lượng dịch vụ huy động tiền gửi tiết kiệm tại Chi nhánh Hà Nội thông qua dữ liệu thu thập từ khảo sát ý kiến khách hàng, đối với những khách hàng được điều tra,[r]

Chương 7 quản lý tồn kho

Hàng tồn kho: hàng hóa được bảo quản trong khonhằm đáp ứng nhu cầu cho SX hay cho khách hàng.+ trả lời được 2 câu hỏi: Lượng đặt hàng là bao nhiêu mỗi lần đặt hàng?(chi phí tồn kho là ít nhất) Khi nào thì tiến hành đặt hàng?(lúc nào đặt hàng, và bao lâu thì tái đặt hàng)

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG MARKETING BÁN HÀNG TẠI CTY VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI - 6 PPSX

- Thông tin thị trường còn được tổng hợp qua hệ thống cung cấp dữ liệu hiện tại về bán hàng, chi phí lưu thông, chi phí bán hàng. Sau khi thu thập những thông tin cần thiết, bộ phận kinh doanh sẽ phối hợp với các bộ phận khác lập kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với những điều kiện của Công ty.

BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ MUA BÁN HÀNG CỦA SIÊU THỊ

Yêu cầu xây dựng một hệ thống quản lý việc mua bán hàng của siêu thị. Người quản lý nắm được tình hình mua bán, doanh thu của siêu thị, việc thống kê được thực hiện hàng tháng, hàng quí cũng có khi đột xuất theo yêu cầu. Thủ kho quản lý số lượng hàng trong kho theo mã số hàng hoá, kiểm kê hàng hoá trong kho. Nhân viên bán hàng sẽ tính tiền những mặt hàng mà khách mua và lập hoá đơn cho khách. Khách hàng là người mua hàng từ siêu thị.

TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG Ở CÔNG TY TNHH SÀI GÒN XANH II

Phi ế u ghi s ố kiêm luân chuy ể n ch ứ ng t ừ g ố c S ổ cái TK 156,632,...511 4.2 Kế toán bán hàng qua kho. Trước khi xuất kho, giao hàng cho bên mua phòng kinh doanh lập hóa đơn GTGT thành 5 liên, một liên lưu lại phòng kinh doanh, bốn liên còn lại chuyển cho khách hàng. Khách hàng cầm hoá đơn này sang phòng kế toán trả tiền hoặc chấp nhận trả tiền. Lúc này kế toán căn cứ vào hoá đơn để vào sổ theo dõi hoá đơn bán hàng. Sau đó kế toán đưa lại hoá đơn cho người mua. Người mua cầm 4 liên của hoá đơn xuống kho để làm thủ tục nhận hàng. Sau khi kiểm tra hoá đơn, thủ kho lưu lại một liên để ghi sổ kho sau đó xuất hàng cho người mua. Người mua giữ lại một liên (liên đỏ). Thủ kho chuyển hai liên còn lại lên phòng kế toán để vào sổ kế toán.

THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MINH TRÍ

 Quản lý khâu thu mua nguyên vật liệu: Việc mua nguyên vật liệu đầu vào do hai phòng đảm nhiệm bao gồm phòng kinh doanh xuất nhập khẩu và phòng quản lý đơn đặt hàng sẽ tiến hành.Việc thu mua nguyên vật liệu phải đảm bảo tìm được nhà cung cấp cho phù hợp về giá cả, chất lượng và thời gian giao hàng. Dựa trên đơn đặt hàng, cũng như các chỉ dẫn do bên khách hàng chuyển sang, phòng quản lý đơn hàng sẽ tiến hành tìm nhà cung cấp cho phù hợp và đặt hàng với nhà cung cấp, khi đã đặt hàng khâu tiến hành thu mua sẽ do phòng kinh doanh đảm nhận, khi nguyên vật liệu được mua về thì phòng kế toán theo dõi và thực hiện thanh toán với nhà cung cấp, ngoài ra đối với những nhà cung cấp là công ty cung cấp quá trình theo dõi thanh toán còn có sự tham gia của phòng quản lý đơn hàng, toàn bộ quá trình mua hàng này phải được sự phê duyệt của giám đốc. Các nhà cung cấp của công ty chủ yếu là những nhà cung cấp quen do đó, chất lượng của sản phẩm và thời gian giao hàng thường được đảm bảo, phương thức thanh toán thường là thanh toán chậm.

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

của doanh nghiệp. Thật vậy lợi nhuận chính là thước đo đo lường kết quả của sự nỗ lực của doanh nghiệp, của tất cả những cố gắng từ khâu tìm hiểu thị trường, tiến hành sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đến phân phối sản phẩm. Nó phản ánh đầy đủ các mặt số lượng và chất lượng hoạt động của doanh nghiệp, phản ánh kết quả của việc sử dụng các yếu tố cơ bản của sản xuất. Có thể nói, vai trò đầu tiên của lợi nhuận là thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Và sau đó nó lại đo lường, phản ánh kết quả của roàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

PHÂN TÍCH QUY TRÌNH BÁN HÀNG CHƯA THU TIỀN TẠI CÔNG TY PHÁT đạt bé tư

Khi khách hàng yêu cầu báo giá, phòng kinh doanh sẽ tiến hành nhập liệu và lập bảng báo giá dựa trên số liệu của tập tin hàng hóa, bảng báo giá (1 liên) sẽ được giao cho khách hàng. Khi khách hàng đồng ý mua hàng, căn cứ hợp đồng giữa hai bên để lập đơn đặt hàng. Nhân viên phòng kinh doanh tiến hành nhập liệu thông tin đơn đặt hàng về sô lượng, mặt hàng và đơn giá. Sau đó kiểm tra tập tin hàng tồn kho xem có đủ cung cấp cho khách hàng không, nếu đủ mới tiến hành lập lệnh bán hàng. Lệnh bán hàng gồm có 2 liên: liên 1 chuyển sang Bộ phận bán hàng, liên2 chuyển sang phòng kế toán. Đơn đặt hàng được lưu lại phòng kinh doanh theo ngày.

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ KINH DOANH: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY NAM Á

Tiểu luận tiến hành phân tích quy trình bán hàng của Công ty Nam Á bao gồm tìm kiếm khách hàng tiềm năng, tiếp cận khách hàng, giới thiệu và trình bày sản phẩm, báo giá và thuyết phục khách hàng, thống nhất và chốt đơn hàng/hợp đồng bán, chăm sóc khách hàng sau bán hàng.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT HÀ ĐÔNG

Thứ tám, công ty cần có các chính sách chiết khấu thanh toán với khách hàng để kích thích tiêu thụ. Việc làm này tuy làm tăng chi phí cho công ty nhưng lại giúp công ty thu hồi vốn nhanh, tăng tốc độ vòng quay của vốn. Tỷ lệ chiết khấu thanh toán hiệu quả khi nó được dặt trong mối quan hệ với lãi suất tiền gửi và lãi suất tiền vay tại thị trường liên Ngân hàng. Theo đó, tỷ lệ chiết khấu thanh toán của công ty phải lớn hơn lãi suất tiền gửi và nhỏ hơn lãi suất tiền vay Ngân hàng của công ty. Quá trình hạch toán các khoản chiết khấu thanh toán diễn ra như sau: Khi phát sinh các giao dịch nhận tiền hàng ứng trước hoặc khách hàng thanh toán trước tiền hàng, công ty tiến hành trả các khoản chiết khấu thanh toán cho khách hàng bằng tiền mặt, tiền gửi Ngân hàng hoặc trừ vào các khoản phải thu của khách hàng, kế toán tiến hành cập nhật các chứng từ có liên quan (như phiếu chi hoặc Giấy báo Nợ của Ngân hàng) vào phần mềm kế toán và hạch toán theo bút toán:

Mô tả công việc vị trí Trưởng phòng kế hoạch

Trưởng phòng kế hoạch chịu trách nhiệm giao tiếp khách hàng, liên hệ với các cơ sở bên ngoài tiếp thị và khai thác thị trường, nghiên cứu thị trường chọn khách hàng kỳ hợp đồng, quảng bá và liên hệ với các đơn vị trong và ngoài nước về qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm đảm bảo nguồn hàng sản xuất ổn định cho Công ty; Cố vấn cho BGĐ về việc chọn khách hàng, thị trường tiêu thụ sản phẩm; Tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng; Lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quí, năm; lập kế hoạch tổng cho các nhóm nhân viên kế hoạch thực hiện...

6 LỜI KHUYÊN TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG MỚI POT

6. Thất bại là mẹ thành công Bán hàng là công việc đòi hỏi tính kiên trì, bị từ chối mua hàng là hiện tượng thường gặp và qua đây, nhân viên cần rút kinh nghiệm và sử dụng ý kiến phản hồi của khách hàng nhằm cải thiện kỹ năng bán hàng, có thêm tự tin đề chinh phục

KHÓA LUẬN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CO OP ORGANIC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CO OPMART HUẾ

Tiến hành phỏng vấn 30 đối tượng người tiêu dùng là những khách hàng cấp độ Đồng, Bạc, Vàngđặc biệt là khách hàng Bạch Kim, một số chuyên gia là trưởng ngành hàng thực phẩm tươi sống, cô[r]

TÌNH HÌNH KẾ TOÁN CHI PHÍ THỰC TẾ TẠI DOANH NGHIỆP

năng nhiệm vụ của từng xí nghiệp. Các xí nghiệp có trách nhiệm bảo vệ, quản lý và sử dụng tài sản của công ty giao sao cho có hiệu quả.  Về khấu hao cơ bản: Thiết bị thuộc vốn ngân sách nhà nước cấp và tài sản thuộc vốn đơn vị tự bổ sung hoặc vay ngân hàng đã trả hết nợ. Công ty trích khấu hao cơ bản báo cho xí nghiệp sử dụng, quản lý tính vào giá thành công trình và nộp 100% về công ty giá trị khấu hao theo số phân bổ hàng quý.

BÁO CÁO THỰC HÀNH HÓA LÝ

Theo yêu cầu của khách hàng, trước khi tiến hành đặt hàng, hoặc trước khi giao hàng, nhân viên phòng vật tư sẽ yêu cầu nhà cung cấp các giấy chứng nhận kiểm tra tính quy cách của vật tư,[r]

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT HÀ ĐÔNG

• Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu Trong kỳ hạch toán năm 2008 của công ty, công ty mới có chính sách chiết khấu thương mại với các khách hàng mua hàng với số lượng lớn, không xuất hiện các nghiệp vụ hàng bán bị trả lại, công ty cũng chưa có các chính sách giảm giá hàng bán. Chính sách cho khách hàng trả lại hàng hoặc giảm giá hàng bán cho khách hàng là một trong những biện pháp để thúc đấy quá trình tiêu thụ thành phẩm của công ty nhưng công ty chưa có các chính sách hợp lý để thực hiện các biện pháp này, nhất là trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, những chính sách này rất cần được chú trọng để tăng tính cạnh tranh trong khâu tiêu thụ thành phẩm của các công ty nói chung.

Xem thêm