Vận dụng phép biện chứng duy vật vào thực tiễn quản lý doanh nghiệp 10

Lời Mở Đầu Trong hoạt động thực tiễn, công xây dựng chủ nghĩa xã hội nước ta nay, người cần thiết phải trang bị cho tri thức giới quan phương pháp luận khoa học triết học Mác - Lênin Chỉ có nắm vững vũ khí tư tưởng ấy, tránh sai lầm đáng tiếc giành thắng lợi thực tiễn nói chung, quản lý doanh nghiệp nói riêng Ai biết rằng, mắc phải bệnh chủ nghĩa tâm chủ quan, ý chí làm thất bại điều hành sản xuất, chí lái định hướng kinh tế chệch mục tiêu chọn Cho nên muốn điều hàn h xí nghệp hồn thành vượt mức kế hoạch đề ra, tạo môi trường văn hoá lành mạnh kinh doanh, phải bồi dưỡng cho giới quan vật biện chứng, đồng thời phải sức đấu tranh chống biểu tư tưởng tân chủ quan, siêu hình cơng tác điều hành sản xuất, quản lý doanh nghiệp Vận dụng phép biện chứng vật vào thực tiễn quản lý doanh nghiệp để đạo sản xuất, điều hành doanh nghiệp thể nhiều khía cạnh khác khoa học triết học, khoa học quản lý kinh tế, quản lý người, văn hoá, đạo đức tạo sức mạnh tổng hợp, khía cạnh chun đề khoa học lý thú Dưới số ý kiến rút từ thực tiễn điều hành, đạo doanh nghiệp Nội dung I/ Tác hại tư tưởng tâm chủ quan, ý chí việc quản lý sản xuất biểu Trong lĩnh vực quản lý sản xuất, cần kịp thời phát hiện, ngăn chặn, phê phán hình thức biểu tư tưởng tâm chủ quan; đồng thời phải củng cố, xây dựng quan điểm phương pháp tư duy vật biện chứng để đạo sản xuất Đó vấn đề thiết cần có việc tạo dựng tố chất người quản lý sản xuất Phạm vi quản lý doanh nghiệp tương đối rộng, bao gồm nhiều mặt hoạt động: sản xuất, kỹ thuật, tài vụ, kế hoạch tổ chức toàn doanh nghiệp Mục tiêu cuối việc quản lý sản xuất tập trung biểu thành sản xuất hiệu kinh tế Thực tế trình sản xuất, hoạt động người vật không ngừng biến đổi Đó tác động qua lại cách biện chứng khách quan chủ quan Vì vậy, tư người quản lý phải linh động, mềm dẻo để phù hợp với điều kiện khách quan biến đổi Biểu tư tưởng tâm chủ quan, ý chí thương gặp việc quản lý sản xuất đa dạng chủ yếu thường có mặt sau đây: - Tư tưởng đạo thoát ly điều kiện thực khách quan cách nghiêm trọng, biểu việc xác định tiêu, đặt kế hoạch sản xuất mạo hiểm, bảo thủ, thiếu tính nhìn xa trơng rộng việc đạo sản xuất - Tách người khỏi vật, khơng thấy hết vai trị to lớn, phát huy tính động chủ quan người Biểu sau sau đặt kế hoạch sản xuất thiếu biện pháp kỹ thuật tổ chức có hiệu lực, khơng có khả đáp ứng thực biện pháp đó, khó bảo đảm cho việc hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất cách thuận lợi - Gặp vấn đề sản xuất phức tạp khơng tìm đầu mối, tức không vạch mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu Do mà khơng thể giải thẳng vấn đề cách nhanh chóng, khơng giải mặt chủ yếu để thúc đẩy mặt khác, khơng chuyển hố nhân tố tiêu cực thành tích cực thúc đẩy sản xuất cách mau chóng - Trong việc quản lý sản xuất thiếu tính linh hoạt khơng hiểu tính linh hoạt cách xác Nó biểu đạo thực tiêu kế hoạch sản xuất tuyệt đối không sửa đổi sửa đổi tuỳ tiện - Trong quản lý, khơng kết hợp yếu tố giữ tính nguyên tắc với phát huy tính sáng tạo Biểu rõ hậu trượt dài sang chủ nghĩa giáo điều, biểu thành chủ nghĩa kinh nghiệm - Khi cải cách chế độ quản lý, không kết hợp việc phá bỏ với việc xây dựng, mà biểu tư tưởng muốn phá phá, muốn xây xây, tách rời mối quan hệ hài hoà chúng với Tất nhiên, bệnh chủ nghĩa tâm chủ quan ý chí quản lý sản xuất, ngồi biểu cụ thể nêu trên, biểu tác phong người quản lý như: quan liêu, mệnh lệnh, xa rời quần chúng, ly tình hình thực tế sản xuất Tóm lại, nơi nào, người quản lý nào, mắc bệnh tâm chủ quan ý chí đạo sản xuất tất yếu dẫn đến sản xuất đình trệ, hiệu kinh tế, người lao động thiếu yên tâm, môi trường kinh doanh bất ổn Lênin dạy ly chủ nghĩa vật biện chứng ngả theo chủ nghĩa tâm chủ quan, ý chí Thực tiễn rằng, muốn nâng cao trình độ quản lý sản xuất, đẩy mạnh sản xuất phát triển cần phải khắc phục bệnh tâm chủ quan nhân viên quản lý sản xuất; việc làm có ý nghĩa quan trọng thực tiễn Người mắc bệnh chủ quan, ý chí dẫn đến vi phạm quy luật khách quan Vì Đảng ta nói “mọi đường lối, chủ trương Đảng phải xuất phát từ thực tế, tôn trọng quy luật khách quan” II/ Người quản lý phải nắm bắt xác quy luật khách quan Người quản lý sản xuất phải ý thức rằng, muốn tiến hành sản xuất thuận lợi, cần phải có điều kiện vật chất với số lượng thích hợp cung cấp kịp thời tư liệu sản xuất máy móc, tư bản, cơng cụ sản xuất, ngun vật liệu, nhân công Nghĩa tiến hành sản xuất phải nhận thức cách xác điều kiện chủ quan lẫn khách quan, yếu tố vật chất kỹ thuật lẫn yếu tố người Cần phải xem xét tỷ mỷ điều kiện cho trình sản xuất sau người quản lý sản xuất vào điều kiện tranh thủ được, đề nghị kế hoạch thực Có kế hoạch cụ thể, thiết đạo công việc thuận lợi đẩy mạnh sản xuất phát triển Đó vấn đề nhận thức luận vật biện chứng: coi vấn đề tồn tính thứ nhất, tư tính thứ hai Trong doanh nghiệp, ý xếp chặc chẽ phân xưởng, tổ sản xuất, kịp thời điều hồ mối quan hệ cơng tác trình độ phát triển phận với tình hình sản xuất phát triển Do đó, thấy rằng, nghị quyết, kế hoạch sản xuất đặt lên sở chắn, tôn trọng nguyên lý chủ nghĩa vật biện chứng nguyên tắc phép biện chứng vật Điều có nghĩa hoạt động doanh nghiệp phải xuất phát từ nguyên tắc kết hợp đắn khách quan chủ quan Sự phát triển sản xuất phát triển vật khác, có tính quy luật khách quan Do đó, người quản lý sản xuất cần phải cố gắng phân tích cụ thể vật để nhận thức quy luật khách quan vốn có vật Nắm tính quy luật vật ấy, đưa vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp phù hợp với quy luật vật để thúc đẩy sản xuất phát triển Muốn thay đổi phương pháp sản xuất cũ, tiến hành phương pháp sản xuất theo kiểu phải dựa nguyên tắc khoa học, tìm quy luật thân vật để cải tiến cải tiến sở quy luật Chẳng hạn, có nhiều quy luật tổ chức sản xuất không giống nhau; quy luật tổ chức sản xuất vào công nghệ làm đối tượng để chia thành phân xưởng, lấy sản phẩm làm đối tượng để chia thành phân xưởng không giống Cho nên nghệ thuật quản lý sản xuất biết nhận thức cách xác tính quy luật khách quan vật Việc nhận thức xác quy luật khách quan sản xuất sở để người quản lý giành tính chủ động đạo sản xuất ý nghĩa việc nhận thức cách xác tính quy luật là: - Làm cho sản xuất đạt kết dự định - Tạo chủ dộng, sáng tạo, linh hoạt điều hành sản xuất người quản lý Nhận thức tính quy luật khách quan vật, tượng điều kiện tiên nắm chất vật, hướng hoạt động vật theo mục tiêu lợi ích người Để làm điều đó, phải tác động trực tiếp, nghiên cứu kỹ lưỡng yếu tố sản xuất lặp lại nhiều lần quy luật bộc lộ mà nhận thức Chỉ có khái quát lý luận xác tổng kết học kinh nghiệm phong phú, kịp thời Do người quản lý sản xuất cần sâu vào thực tế, tắm sản xuất, giải chỗ, xây dựng biểu đồ theo dõi cần thiết để phản ánh cách kịp thời, xác tồn diện tình hình phát triển sản xuất đơn vị III/ Phát huy tính sáng tạo cơng nhân viên chức Doanh nghiệp Là người quản lý doanh nghiệp, địi hỏi phảI có cách nhìn bao qt hoạt động đơn vị Phải có đánh giá xác đáng tình trạng xu hướng tương lai xí nghiệp, mạnh hạn chế, tích cực tiêu cực phận, người tổ chức Chỉ làm tốt điều có nhìn đánh giá doanh nghiệp trình vận động biến đổi, tôn trọng quy luật khách quan, tạo bầu không khí thực dân chủ trực tiếp người lãnh đạo người bị lãnh đạo, phê phán khuynh hướng tư tưởng chủ quan, bi quan, học tiêu cực; khuyến khích ủng hộ tốt, mạnh dạn sáng tạo lao động, tạo điều kiện phát huy dù hình thành Muốn phát huy đầy đủ tinh thần tích cực sáng tạo quần chúng, nhiệm vụ quan trọng trước hết phải giải phóng tư tưởng, trừ mê tín làm cho đông đảo công nhân viên chức xây dựng phong cách lao động cộng sản chủ nghĩa, bồi dưỡng tác phong dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, cổ vũ tinh thần hăng hái cách mạng quần chúng Muốn làm vậy, cần quan tâm đến vấn đề sau: Thứ nhất, triệt để khắc phục tư tưởng “nói theo kiểu cũ, bám lấy truyền thống, kinh nghiệm chủ nghĩa” Doanh nghiệp nước ta có quy mơ khác nhau, điều kiện đời khác Dó cán quản lý doanh nghiệp có trình độ, kinh nghiệm quản lý, chế độ quản lý, nếp suy nghĩ, tập quán khác Khơng nghi ngờ nữa, trật tự sản xuất quy chế truyền thống trước có tác dụng tích cực, ngày cịn số điều cịn khẳng định có nhiều điều thuộc truyền thống cũ hạn chế phát triển sản xuất Rất tiếc có khơng người quản lý doanh nghiệp khơng nhìn thấy tình hình đó, nên họ giữ thái độ “luyến tiếc cổ”, “hồi cổ”, khơng dám mạnh dạn ủng hộ mới, áp dụng Nghe quần chúng lao động đề nghị bỏ lối sản xuất cũ làm, thực hành theo lối đại họ sợ làm rối loạn trật tự sản xuất sẵn có Thậm chí họ cịn hoang mang trơng thấy quần chúng lao động bắt tay vào cải tiến trình tự làm việc, sáng tạo cơng cụ họ vội vã quy cho phá hoại “quy cách làm việc” Song, người lao động trực tiếp sản xuất, tắm thực tế sinh động lại lực lượng phát yếu kém, trì trệ, họ mạnh dạn đòi thay phong cách, chế độ quản lý cũ Không phải người quản lý - người đặt phương án chế độ người đầu cách tân phương pháp, cách thức làm việc Thậm chí phong trào thi đua cải tiến, phát minh sáng tạo quần chúng lao động sôi mà người quản lý ngồi than thở nhớ tiếc cũ, hồi cổ Tóm lại, người quản lý doanh nghiệp mà coi trọng khứ, xem nhẹ tại, biểu chủ nghĩa kinh nghiệm, hẹp hòi, biểu mê tín truyền thống Tất nhiên theo quy luật phủ định chứa đựng tính kế thừa, giữ lại nội dung tích cực bị phủ định Thứ hai, khắc phục triệt để tư tưởng coi thường “tính sáng tạo” quần chúng bệnh “chủ nghĩa giáo điều” Coi thường tính sáng tạo quần chúng quan điểm phản biện chứng, nhìn thấy vật mà khơng nhận thức vai trò sáng tạo lịch sử quần chúng nhân dân, không thấy họ lực lượng vật chất thực nhất, vĩ đại khách quan Nói chung, người quản lý sản xuất có quan niệm thường biểu chỗ: - Không dám đề tiêu sản xuất tiến trước quần chúng, không dám nâng cao yêu cầu, chất lượng sản phẩm cao Mặt khác, họ yêu cầu cấp nhiều đầu tư kiến thiết bản, thiết bị nhân viên - Không tin lực sáng tạo công nhân, viên chức mình, cịn dựa q nhiều vào sách vở, vào nơi khác, người khác để tìm kiếm “tài liệu” “kinh nghiệm” có sẵn cải tiến kỹ thuật cải tiến chế độ quản lý để áp dụng Như tư tưởng người lãnh đạo thường bị lui lại đằng sau quần chúng, trở thành “chủ nghĩa theo đuôi”, làm hạn chế tính tích cực nhiệt tình sáng tạo cơng nhân, viên chức doanh nghiệp Tất nhiên, muốn phát triển sản xuất khơng có nhiệt tình, có tri thức kinh nghiệm kỹ thuật quần chúng; ngược lại khơng phải có tiền vốn, vật tư thiết bị kỹ thuật mà phát triển sản xuất Không mở rộng việc kiến thiết đến mức định, không tăng thêm số lượng nhân viên thiết bị tương đương, đặc biệt khơng có tri thức, tay nghề, ý chí, nhiệt tình hăng say lao động, ý thức làm chủ người lao động khơng thể biến ý đồ, chủ trương, kế hoạch, mục tiêu sản xuất thành thực Học tập kinh nghiệp tiên tiến sách vở, nơi khác hoàn toàn cần thiết; học tập tránh khỏi đI đường vịng, thu hiệu nhanh chóng Trong học tập kinh nghiệm, cần ý hai thái độ sau: Một là, thái độ giáo điều chủ nghĩa, khơng kể tình hình doanh nghiệp thích hợp hay khơng thích hợp đưa vào, thái độ khơng tốt Hai là, học tập kinh nghiệm thành công người khác, địa phương khác, nước khác bê nguyên xi vào doanh nghiệp mình, mà cần phải suy nghĩ cụ thể, xem học cho thích hợp với tình hình doanh nghiệp, tức tiếp thu kinh nghiệm có ích cho doanh nghiệp Chỉ có nhận thức đầy đủ tính động, sáng tạo cơng nhân, viên chức, khắc phục chủ nghĩa giáo điều, biết kết hợp lý luận với thực tế để tiếp thu có phê phán, biết vận dụng kinh nghiệm tiên tiến thực thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên IV/ Phát kịp thời, phân tích giảI mâu thuẫn lúc, chỗ, đủ điều kiện Triết học Mác - Lênin cho rằng, quy luật thống đấu tranh mặt đối lập quy luật bản, nguồn gốc, động lực phát triển vũ trụ Quy luật dù giới tự nhiên, xã hội lồi người hay tư tưởng người tồn phổ biến Các mặt đối lập mâu thuẫn vừa thống nhất, vừa đấu tranh, không ngừng thúc đẩy vận động biến đổi vật Mâu thuẫn tồn phổ biến, tất nhiên tuỳ theo tính chất vật khác mà biểu hiện, tính chất mâu thuẫn vật không giống Bất vật cụ thể vậy, thống mặt đối lập tạm thời, bước độ tương đối, đấu tranh mặt đối lập tuyệt đối Mâu thuẫn quy luật phổ biến vũ trụ nên lĩnh vực sản xuất - kinh doanh tồn mâu thuẫn Khắc phục mâu thuẫn sản xuất, tức thúc đẩy trình sản xuất phát triển bước Sản xuất lĩnh vực rắc rối, phức tạp, muốn phát hiện, nắm bắt mâu thuẫn vấn đề đơn giản Làm để nhận thức mâu thuẫn cách xác? Theo Lênin, muốn thật hiểu biết đối tượng, phải nắm vững nghiên cứu mặt đối tượng, mối quan hệ “mơi giới” Chúng ta khơng thể hồn tồn đạt điều đó, cần phải xem xét tồn diện tránh khỏi sai lầm, tránh khỏi cứng nhắc Thực vậy, xem xét lựa chọn mâu thuẫn sản xuất để giải phải thấu suốt quan điểm phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng Tức phải phân tích cách tồn diện, khách quan tình hình doanh nghiệp, phải xác định tất mặt, mối quan hệ thể thống nhất, mâu thuẫn biện chứng để tìm đâu mâu thuẫn bản, khơng bản, mâu thuẫn bên trong, mâu thuẫn bên ngoài, mâu thuẫn chủ yếu mâu thuẫn thứ yếu để giải vấn đề Trong doanh nghiệp, kế hoạch pháp lệnh sản xuất Vậy hay khơng sửa lại tiêu kế hoạch sản xuất, vấn đề thường trở thành mục tiêu tranh luận, trung tâm mâu thuẫn Một bên cố chấp cho rằng, kế hoạch sản xuất định có hiệu lực pháp luật nhà nước Muốn giữ tính chất nghiêm chỉnh kế hoạch, kế hoạch sản xuất khơng sửa chữa bổ sung Họ coi kế hoạch sản xuất bất di bất dịch lực lượng thần thánh khơng thể xâm phạm Vì vậy, họ ngày đêm dốc thúc, nhắm mắt lao vào thực kế hoạch, có điều kiện hay khơng có điều kiện, vơ luận tiêu phù hợp hay khơng phù hợp Họ hoàn toàn rơi vào bệnh chủ quan, ảo tưởng, ý chí Một bên khác lại coi thường tính pháp lệnh kế hoạch, khơng tình hình thực tế sản xuất có thay đổi hay không mà thay đổi kế hoạch sản xuất cách cảm tính, tuỳ tiện, lúc muốn điều chỉnh, sửa đổi Thơng thường họ khơng tìm cách để bảo đảm thực kế hoạch, mà chủ yếu lo tìm cách thuyết minh, làm thủ tục để xin cấp hạ tiêu Họ coi kế hoạch có được, khơng được, khơng quan trọng Cả hai cách nhìn tiêu cực sai lầm, phiến diện, có hại Cách đầu coi thường phát triển thực tế, thiếu “tính linh hoạt”, làm cho tiêu kế hoạch ngày thoát ly thực, tác dụng đạo sản xuất Cịn cách sau có tính mặc với kế hoạch sản xuất, sáng đưa chiều thay đổi, làm cho công nhân, viên chức mục tiêu phấn đấu rõ rệt Hai cách làm thui chột tính động sáng tạo, tích cực quần chúng Đây liệu có phải tính “nghiêm minh” kế hoạch sản xuất mâu thuẫn với “tính linh hoạt” sáng tạo khoa học quản lý khơng? Vậy, nhận thức vấn đề nào? Dù thực tế cải tạo tự nhiên hay thực tiễn biến đổi xã hội, tư tưởng, lý luận, kế hoạch người ta định từ đầu trình thực mà khơng thay đổi tí chuyện Bởi vì, trình nhận thức vật, tượng khơng phải lúc biểu hết thuộc tính nó, quy luật cho người Mặt khác, người bắt tay vào biến đổi thực thường bị hạn chế nhiều, điều kiện khoa học điều kiện kỹ thuật, mà bị hạn chế phát triển trình khách quan trình độ nhận thức giải pháp cho Chỉ có thực tiễn sinh động trình lăn lộn, trăn trở, suy ngẫm vấn đề thực tiễn, người phát điều mà trước chưa tính đến, phép sửa đổi lại phận nhận thức, lý luận, kế hoạch sản xuất Chúng ta thấy rằng, kế hoạch sản xuất cân đối thống tương đối, tạm thời mặt mâu thuẫn Kinh qua thực tiễn sản xuất thời gian, ổn định bị đấu tranh mâu thuẫn phá vỡ, cân đối trở thành không cân đối, thống trở thành không thống Khi tất nhiên cần phải tiến hành cân đối tiến lên bước (điều chỉnh sửa đổi kế hoạch) Chúng ta thấy rằng, vào tình hình phát triển sản xuất để tiến hành việc sửa đổi điều chỉnh kế hoạch sản xuất việc làm hoàn toàn cần thiết tuyệt đối khơng tránh khỏi Chỉ có làm thích ứng với tình hình kinh tế - xã hội khách quan đất nước, ngành, kinh tế, thị trường nước, nước với phát triển sức sản xuất Thực tế điều cần phải ý trình xây dựng thực kế hoạch sản xuất là: Thứ nhất, chủ quan nên thường đề kế hoạch thường khơng phù hợp với tình hình khách quan, mà sinh mâu thuẫn, phá vỡ cân tồn q trình sản xuất Thứ hai, muốn cân đối cần phải sẵn sàng sửa đổi, điều chỉnh tiêu sản xuất cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất doanh nghiệp Giữa tiêu sản xuất với điều kiện sản xuất lực sản xuất có mâu thuẫn định, xếp kế hoạch tải, tất nhiên “mạo hiểm”, xếp hữu bảo thủ Trong thực tế có nhiều người quản lý doanh nghiệp thường lệch sang phía định mức kinh tế - kỹ thuật cho sản xuất cao, phi thực tế, bắt công nhân phải vất vả với tiêu ý chí mà khơng hồn thành Tất nhiên, kết người quản lý thực tế, xa rời quần chúng Cho nên, người quản lý doanh nghiệp phải nắm vững quy luật đấu tranh mặt đối lập để thúc đẩy trình sản xuất tiến lên, triệt để khắc phục tượng lệch lạc, không ổn định xí nghiệp Cải cách cấu quản lý doanh nghiệp, cải cách quy chế điều kiện để giải phóng sức sản xuất, giải phóng tính động sáng tạo, tính tích cực sản xuất quần chúng Đối với việc “phá bỏ cũ” “xây dựng mới”, đưa việc tiến triển không ngừng địi hỏi phải có quan điểm thống nhất, tồn diện, khách quan, thực tiễn; phải tính đến tất mặt, yếu tố điều kiện cụ thể, tình hình cụ thể, khơng thể coi nhẹ lược bỏ mặt Đồng thời phải ý tới mối quan hệ lẫn yếu tố vật chất, kỹ thuật, người để định quy chế, chế độ; cần phải ý đến tính tồn diện, giải phải có trọng điểm Nguyên nhân phát triển vật khơng phải bên ngồi vật mà thân vật, tính mâu thuẫn nội vật Tính mâu thuẫn bên vật nguyên nhân chủ yếu phát triển vật, mối liên hệ lẫn ảnh hưởng lẫn vật với vật khác nguyên nhân thứ yếu phát triển vật Phép biện chứng vật cho rằng, nguyên nhân bên điều kiện để biến đổi, nguyên nhân bên định hình thành, tồn tại, phát triển kết cấu vật, để biến đổi, ngun nhân bên ngồi thơng qua ngun nhân bên để phát huy tác dụng Do đó, thấy rằng, không nên tiến hành cải cách riêng chế độ quản lý cách cô lập Cần phải ý tới mối quan hệ chế độ quản lý cấu nhà máy với chế độ quản lý cấu phân xưởng 10 Sau nắm mâu thuẫn chủ yếu, cần phải nhận rõ mặt chủ yếu mặt không chủ yếu mâu thuẫn để giải mâu thuẫn Do đó, thấy rõ thực chất mặt chủ yếu vấn đề, tích cực trì bồi dưỡng xuất hiện, chuyển hoá nhân tố tiêu cực thành nhân tố tích cực để nhanh chóng phát triển sản xuất Tóm lại, vận dụng nguyên lý chủ nghĩa vật biện chứng để xem xét việc quản lý sản xuất, chủ yếu muốn làm cho người có phương pháp xem xét phân tích vận động, phát triển mâu thuẫn vật Căn vào phân tích đó, đề phương pháp giải mâu thuẫn cách đắn, kịp thời, đưa việc phát triển không ngừng V/ Khắc phục biểu phương pháp xem xét siêu hình quản lý sản xuất Trong quản lý sản xuất, người mắc bệnh siêu hình thường xem xét tình hình cách lập, tĩnh tại, khơng nhìn thấy khả thân mình, lịng tin, khơng tìm ngun nhân bên trong, mà họ tin nguyên nhân bên Câu hỏi thường đặt họ muốn làm công nghiệp mà khơng có máy móc, khơng có người, khơng có tiền làm nào? Họ khơng phát động quần chúng tự lực cánh sinh theo phương châm kế hợp biện pháp thô sơ với biện pháp đại, thực song song biện pháp thô sơ biện pháp đại, họ không dùng biện pháp: “kiến tha lâu đầy tổ”, “góp gió thành bão” để giải quyết, mà họ khoanh tay yêu cầu cấp chi viện, yêu cầu phận khác, cử người hỏi thiên hạ, mua sắm máy móc, thuê mượn công nhân cách vô tổ chức Sở dĩ sinh tình trạng họ nhìn vấn đề cách phiến diện, chủ quan, bề Người mắc bệnh siêu hình nhìn vấn đề thường bị hạn chế nhiều, họ thấy tượng mà không thấy chất, thấy cá biệt mà khơng thấy tồn thể, thấy nhánh mà không thấy nguồn gốc “chỉ thấy mà khơng thấy rừng” Theo cách nhìn họ mối quan hệ lớn bé, tốt xấu, số lượng chất lượng, ngẫu nhiên tất nhiên, v.v tuyệt đối chuyển hoá lẫn Đúng Ăngghen phê phán phương pháp tư siêu hình: đúng, khơng khơng, ngồi khơng có vừa vừa sai, vừa khơng vừa có, vừa tồn vừa biến đổi Hoặc có người cho rằng: lớn lớn, 11 bé bé, họ khơng thừa nhận bé phát triển thành lớn, tích thành nhiều Họ chủ trương muốn làm cơng nghiệp hố thành cơng phải có thiết bị hồn tồn đầy đủ, đại, cịn doanh nghiệp vừa nhỏ, “công nghiệp cỏn con” họ khơng thích Họ cho tốt tuyệt đối tốt, xấu xấu tuyệt đối Cho nên, biểu dương họ vui mừng hớn hở, bị phê bình mặt lạnh băng; kinh doanh thuận buồm xi gió họ tỏ tự mãn, mắc sai lầm, thất bại đeo đá lưng Tất nhiên, không muốn mắc sai lầm, bị phê bình, mắc sai lầm, bị phê bình cần phải nhận thức vấn đề cách đắn, toàn diện, với thái độ tích cực vươn lên Phải thấy rằng, biểu dương khơng có nghĩa tất tốt, bị phê bình khơng có nghĩa tất xấu, kinh doanh thuận buồm xi gió khơng phải khơng có nguy xuất khó khăn, sai lầm nên phải cảnh giác Sau phạm sai lầm, bình tĩnh tìm rõ ngun nhân, cố gắng sửa chữa thúc đẩy ý chí hăng hái tiến lên, tránh vết xe cũ, sai lầm cũ Với cách nhìn vật cách phiến diện, xem xét, đánh giá cán bộ, đánh giá người khác hay mắc phải sai lầm, gây hậu không nhỏ cho quan hệ lãnh đạo - bị lãnh đạo, dễ thổi phồng khuyết điểm người này, khuyếch đại ưu điểm người khác Trên thực tế trường hợp dễ sinh thiên vị đáng, coi người hoàn mỹ, hoàn thiện, coi người khác chẳng Những người siêu hình cho rằng, vật, tượng tách rời nhau, nằm bên cạnh nhau, khơng có liên quan với nhau, liên hệ cách ngẫu nhiên; người theo quan điểm biện chứng coi giới vật chất thể thống đấu tranh mặt đối lập, vật, tượng, trình liên hệ qua lại, thâm nhập, chuyển hoá lẫn cách biện chứng Khơng có vật khơng có mối liên hệ với vật xung quanh Với phương pháp nhìn vấn đề cách siêu hình, quản lý sản xuất người ta thường dễ mắc sai lầm sau: - Một là, không xem xét xếp công việc cách tồn diện; khơng nắm khâu trung tâm, khơng biết lấy trung tâm để lơi kéo tồn bộ, lấy khoảng để lôi kéo hai đầu; nắm trung tâm lại bỏ toàn bộ, nắm lại bỏ hai đầu, nắm mặt lại coi nhẹ mặt 12 khác Lênin viết: “Muốn thực hiểu vật, cần phải nhìn bao quát nghiên cứu tất mặt, tất mối liên hệ “quan hệ gián tiếp” vật đó” - Hai là, khơng xây dựng thống ý kiến lãnh đạo công nhân, viên chức, mà vào ý kiến lãnh đạo để kết luận, thường gị ép cơng nhân, viên chức phải chấp hành ý kiến lãnh đạo bàn bạc dân chủ, thuyết phục - Ba là, không xử lý đắn mối quan hệ cá nhân tập thể, cục toàn thể, Khi suy xét vấn đề nghĩ đến nhu cầu tập thể tồn bộ; địi hỏi người khác giúp đỡ mà khơng địi hỏi giúp đỡ người khác 13 Kết Luận Phộp biện chứng vật thống hữu lý luận phương pháp Hệ thống nguyên lý, quy luật, phạm trự nú khụng phản ỏnh hoạt động giới tự nhiên, xó hội, tư công cụ sắc bén nhận thức giới khách quan người, mà cũn cách thức để định hướng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, suất cao thực tiễn Quản lý doanh nghiệp quỏ trỡnh kết hợp chủ quan khỏch quan, nờn khụng thể khụng cú phương pháp tư đắn mà dẫn đến thành công được; vậy, sai lầm sử dụng phương pháp tư siêu hỡnh quản lý núi chung, quản lý doanh nghiệp núi riờng Ph.Ăngghen nhận định: "Phương pháp tư (siêu hỡnh – B.T) xem thỡ cú vẻ hồn tồn chấp nhận được, vỡ nú phương pháp mà người ta gọi lý trớ lành mạnh người , người bạn đường đáng kính , chóng hay chầy chật gặp phải ranh giới mà vượt thỡ nú trở thành phiến điện, hạn chế, trừu tượng sa vào mâu thuẫn giải được" Chớnh vỡ lẽ đó, vận dụng nội dung phép biện chứng vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận thực tiễn to lớn Những vấn đề phép biện chứng vật khoa học quản lý rộng, phong phú nhạy cảm Do đó, tiểu luận khó tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô 14 tài liệu tham khảo Giáo trình Triết học Mác-Lênin Báo Diễn đàn doanh nghiệp Và số tài liệu tham khảo khác 15 ... tượng sa vào mâu thuẫn giải được" Chớnh vỡ lẽ đó, vận dụng nội dung phép biện chứng vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận thực tiễn to lớn Những vấn đề phép biện chứng vật khoa... kế hoạch sản xuất đặt lên sở chắn, tôn trọng nguyên lý chủ nghĩa vật biện chứng nguyên tắc phép biện chứng vật Điều có nghĩa hoạt động doanh nghiệp phải xuất phát từ nguyên tắc kết hợp đắn khách... thống, kinh nghiệm chủ nghĩa” Doanh nghiệp nước ta có quy mô khác nhau, điều kiện đời khác Dó cán quản lý doanh nghiệp có trình độ, kinh nghiệm quản lý, chế độ quản lý, nếp suy nghĩ, tập qn khác