ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QTR403.2 NHÓM 8 GVHD: LÊ THỊ THẢO 1 Công nghệ Phát triển phần mềm Tích hợp hệ thống Dịch vụ CNTT LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Viễn thông Dịch vụ viễn thông Nội dung số Giáo dục Từ tiểu học đến sau đại học, liên kết quốc tế và đào tạo trực tuyến 2 NỘI DUNG Giới thiệu về công ty Thực trạng đào tạo và phát triển Đánh giá SWOT Đề xuất giải pháp 1 2 3 4 3 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 4 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty cổ phần chế biến Thực phẩm 13/9/1988 27/10/1990 Công ty Đầu tư và phát triển Công nghệ 2018 Hình thành hệ sinh thái công nghệ FPT gắn với 4.0 19/12/2008 Công ty Cổ phần FPT 5 CƠ CẤU TỔ CHỨC
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QTR403.2 NHÓM GVHD: LÊ THỊ THẢO LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Cơng nghệ Phát triển phần mềm Tích hợp hệ thống Dịch vụ CNTT Viễn thông Dịch vụ viễn thông Nội dung số Giáo dục Từ tiểu học đến sau đại học, liên kết quốc tế đào tạo trực tuyến NỘI DUNG Giới thiệu công ty Thực trạng đào tạo phát triển Đánh giá SWOT Đề xuất giải pháp GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty cổ phần chế biến Thực phẩm 13/9/1988 Công ty Cổ phần FPT 27/10/1990 Công ty Đầu tư phát triển Cơng nghệ 19/12/2008 2018 Hình thành hệ sinh thái công nghệ FPT gắn với 4.0 CƠ CẤU TỔ CHỨC FPT VÀ NHỮNG CON SỐ 28.700+ nhân viên với đội ngũ nhân viên trẻ động 30+ năm thành lập với thành tự đáng tự hào 100+ khách hàng Fortune Global 500 29.830 doanh thu tập đoàn FPT năm 2020 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC Theo khối kinh doanh FPT doanh nghiệp dẫn đầu nhiều lĩnh vực Năm 2019, FPT tập trung tối ưu hóa hoat động Quy mô nhân lực FPT đạt 28.781 người (2019) Theo độ tuổi Tỷ lệ tổng Số lượng người số cán quản lý Độ tuổi Số nhân lực (người) Tỷ lệ tổng quy mô nhân lực Độ tuổi Dưới 30 19.731 68.6% Dưới 30 370 19.8% Từ 31-40 7.888 27.4% Từ 31-40 1.156 61.8% Trên 40 1.162 4% Trên 40 346 18.4% Cơ cấu nhân lực FPT theo độ tuổi Số cán quản lý chia theo độ tuổi 10 VĂN HÓA ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN Tơn Tơn trọng Đổi Đổi TƠN ĐỔI Đồng Đồng đội Chí Chí cơng ĐỒNG CHÍ GƯƠNG SÁNG Gương Sáng Gương mẫu Sáng suốt 15 MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Đào tạo tân binh • Các khóa học đào tạo định hướng • Chương trình 72h trải nghiệm Đào tạo cán cơng nghệ • Cập nhật xu hướng công nghệ ngồi nước • Nâng cao trình độ chun mơn khả Đào tạo bồi dưỡng kỹ chuyên môn Được xây dựng tương ứng với chức danh nhóm chức danh cơng việc 16 MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Đào tạo lực lượng cán kế cận • Chương trình thi Trạng FPT năm 17 Hoàng Việt Anh - Tổng giám đốc FPT Telecom – Người đăng quang Trạng FPT Tam khôi Trạng FPT 2019: Trạng nguyên Lê Trung, Bảng nhãn Cao Văn Việt, Thám hoa Phạm Tuyết Hạnh Hà 18 MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Đào tạo lực lượng cán kế cận • Chương trình thi Trạng FPT năm • Tinh thần tơn sư trọng đạo • Trung tâm Đào tạo nội FPT Telecom tổ chức phối hợp thiết kế nhiều chương trình cho đối tượng khác nhau: Chương trình cán nguồn dịch vụ khách hàng Chương trình cán nguồn FTI Đào tạo lực lượng cán cốt cán • Chương trình Leadership • Học viện lãnh đạo FPT (FLI) vào hoạt động: Khai giảng 30 lớp MiniMBA Tổ chức 200 kiện FLI Club Leader Talk 19 CHI PHÍ ĐÀO TẠO VÀ CHỈ TIÊU STT Chỉ tiêu Đơn vị Ngân sách chi cho đào tạo 74.9 tỷ VND Tổng số khóa học đào tạo 4.106 khóa Tổng số lươt đào tạo 313.281 lượt Tổng số đào tạo 2.032.986 Chi phí đào tạo/người 2.829.142 VND Số lượt đào tạo/người 12 lượt Số đào tạo/người 77 Số chứng công nghệ 1.353 chứng Báo cáo thường niên 2019 20 Điểm mạnh Điểm yếu ĐÁNH GIÁ SWOT SWOT Thách thức Cơ hội 21 ĐIỂM MẠNH S Triển khai cách tồn diện, sâu rộng có quy trình rõ ràng Chương trình đào tạo đa dạng, đổi phù hợp với thời kỳ đào tạo Sử dụng kinh phí đào tạo đơn vị hàng mục đích, tiết kiệm đạt hiệu Chất lượng đào tạo tốt, kết đầu thường đạt vượt kết đề 22 ĐIỂM YẾU Chưa định hướng rõ cho phịng ban xí nghiệp W Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa thực bám sát vào tình hình sản xuất Các giáo viên cơng ty cịn hạn chế kỹ năng, nghiệp vụ sư phạm Công tác đánh giá chưa chưa thường xuyên, chưa quan tâm mức Chưa xây dựng quy chế, quy định, nội quy cho cơng tác đào tạo 23 CƠ HỘI O Tồn cầu hóa xu tất yếu giới Ngành Công nghệ thông tin, viễn thông trở nên phổ biến Lợi công nghệ thông tin đại ngày Chính phủ Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi để phát triển nghệ thông tin đất nước 24 THÁCH THỨC T Mặt trái cách mạng công nghệ 4.0 Quy mô kinh doanh ngày lớn không lãnh thổ Việt Nam Đa phần lĩnh vực kinh doanh phải đối diện với khó khăn lớn 25 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 26 Phát huy điểm mạnh • • • • Phát huy hệ thống đào tạo quy củ Thiết lập sử dụng có hiệu nguồn kinh phí đào tạo Đề quy trình đào tạo cách chi tiết cụ thể Bố trí sử dụng lao động sau đào tạo cách hợp lý Khắc phục điểm yếu • • • • Trước đưa chương trình đào tạo cần họp mặt phịng ban Xem xét kỹ lưỡng kết đánh giá thực cơng việc Đánh giá kết cơng việc cần có kết nối phòng ban Xây dựng hệ thống quy chế, quy định, nội dung đào tạo cách cụ thể rõ ràng 27 Tận dụng hội • • • • Tăng cường hoạt động đào tạo với chuyên gia nước Kết hợp đào tạo công ty trường Đại học khác Xây dựng chương trình đào tạo trực tuyến đào tạo từ xa Tận dụng sách ưu đãi Nhà nước Đương đầu thách thức • Bổ sung xây dựng quy trình đào tạo đạt tiêu chuẩn quốc tế 28 Thanks for listening! Nguyễn Thị Hải Anh 1912210011 Trần Hoài Thu 1912210183 Vũ Quỳnh Mai 1912210130 Đặng Thị Hòa 1912210063 Nguyễn Thị Thảo Linh 1912210110 Nguyễn Lan PHương 1912210162 Lê Thảo Vân 1912210212 Phạm Thành Đô 1712210045 Trần Thị Khánh Huyền 171771013 29 ... trình đào tạo đạt tiêu chuẩn quốc tế 28 Thanks for listening! Nguyễn Thị Hải Anh 19 12 210 011 Trần Hoài Thu 19 12 210 183 Vũ Quỳnh Mai 19 12 210 130 Đặng Thị Hòa 19 12 210 063 Nguyễn Thị Thảo Linh 19 12 210 110 ... học đào tạo 4 .10 6 khóa Tổng số lươt đào tạo 313 .2 81 lượt Tổng số đào tạo 2.032.986 Chi phí đào tạo/ người 2.829 .14 2 VND Số lượt đào tạo/ người 12 lượt Số đào tạo/ người 77 Số chứng công nghệ 1. 353... việc 16 MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Đào tạo lực lượng cán kế cận • Chương trình thi Trạng FPT năm 17 Hoàng Việt Anh - Tổng giám đốc FPT Telecom – Người đăng quang Trạng FPT Tam khôi Trạng FPT 2 019 :