Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận môn quản trị học hay nhất được soạn và đăng tải bởi tác giả giúp bạn có thể tham khảo những kiến thức cần thiết nhất về môn quản trị học này. Chúc bạn sớm hoàn thành tốt bài thi của mình nhé.
TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: “SỐ 01” Giáo viên hướng dẫn:Trần Thị Bích Hằng Sinh viên thực hiện: Lương Thị Cẩm Giang Lớp: CQK20.3TT Khóa: 2020-2023 Ngày 12 tháng 10 năm 2021 HÀ NỘI – 2021 Trường Cao đẳng Kinh tế Công Nghiệp Hà Nội I.MỤC LỤC Câu 1: Trả lời đúng/sai Câu 2: Câu hỏi tình Câu 3: Tiến trình định 3.1/ Các bước định: 3.2/ Tiến trình đinh sản phẩm: MÃ SV: 202120580, LƯƠNG THỊ CẨM GIANG, CQK20.3TT, 2020-2023 Trường Cao đẳng Kinh tế Công Nghiệp Hà Nội Câu 1: Trả lời đúng/ sai (giải thích ngắn gọn) Sai Vì phân tích mơi trường bên ngồi cịn giúp doanh nghiệp định vị được vị trí thị trường biết điểm mạnh điểm yếu so với đối thủ Sai Vì lập kế hoạch chức quản trị, thực trình quản trị phải thực đầy đủ chức Môi trường biến động nhà quản trị lập kế hoạch đơn giản Sai Vì khái niệm kiểm tra việc đo lường trình thực kế hoạch thực tế, qua phát sai lệch nhằm đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời để đảm bảo tổ chức thực mục tiêu kế hoạch đề Sai Vì sản phẩm lúc tăng trưởng cao chiếm thị phần lớn nên phải tiếp tục phát triển mạnh Câu 2: Câu hỏi tình huống: Những rủi ro mà giám đốc cơng ty gặp phải tình này: -Trước hết, giám đốc nhân cốt cán công ty bí mật cơng ty rơi vào tay đối thủ -Nếu đối thủ tung sản phẩm thị trường trước lan tỏa trước cơng ty khơng thể tiếp tục cho sản phẩm sau bị coi đánh cắp quyền bị phạt theo pháp luật -Việc ông chấp hết vốn chấp nhà đầu tư cho sản phẩm dẫn đến nguy phá sản vỡ nợ sản phẩm không triển khai dự định Để giữ Nam lại công ty, ông Kiên trước hết phải cho Nam mọt mức lương thỏa đánh cao với đối thủ có lẽ Nam cần tiền để phụ giúp gia đình Ngồi ông Kiên nên cho Nam giữ vai trò quan trọng công ty để thúc đẩy tinh thần làm việc Nam cảm thấy mính xem trọng công ty Để giữ mọt người giỏi Nam phải cho Nam thứ xứng đáng với lực Đối thủ thuyết phục Nam chúng tỏ họ nhìn thấy tiềm phát triển Nam công ty họ Nếu em giám đốc, em dựa vào khung lực cho nhân viên giỏi nắm giữ vai trò quan trọng, thường xuyên thúc đẩy khen thưởng đạt thành tích cao mang lại MÃ SV: 202120580, LƯƠNG THỊ CẨM GIANG, CQK20.3TT, 2020-2023 Trường Cao đẳng Kinh tế Công Nghiệp Hà Nội lợi nhuận cho công ty Muốn giữ họ phải cho họ mức lương thỏa mãn với thân-tâmtuệ không ngừng giúp họ thăng tiến xứng đáng Bên canh việc khen thưởng cần áp ho họ kỷ luật định, cho họ hạn mức để thúc đẩy lực cài đặt chế lương khoán để họ phát huy hết khả Đối với chế khoán, lương họ thăng theo doanh thu tăng giarmneeus doanh thu giảm Vì vậy, khơng vừa làm mà vừa cho họ sân chơi để thể Câu 3: Tiến trình định: 3.1/ Các bước định: Có bước để nhà quản trị định quản trị đắn, tuân thủ yêu cầu sở mục tiêu hoạt động kinh doanh: - Bước 1: Xác định vấn đề định Đây bước nhà quản trị tự đưa câu hỏi tự đưa câu trả lời Chẳng hạn như: Vì phải đề nhiệm vụ? Nhiệm vụ thuộc loại nào? Tình sản xuất có liên quan đến nhiệm vụ đề ra, nhân tố ảnh hưởng đến nhiệm vụ? - Bước 2: Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án Đó tiêu chuẩn như: + Phản ảnh đóng góp phương án vào việc thực mục tiêu định + Có thể tính tốn tiêu làm tiêu chuẩn đánh giá định + Số lượng tiêu chuẩn khơng q nhiều - Bước 3: Tìm kiếm phương án giải vấn đề + Liệt kê toàn phương án kể phương án nhìn tưởng chừng khơng thể thực + Phân tích lựa chọn phương án thiết thực MÃ SV: 202120580, LƯƠNG THỊ CẨM GIANG, CQK20.3TT, 2020-2023 Trường Cao đẳng Kinh tế Công Nghiệp Hà Nội + Nhóm phương án tương tự để dễ dàng đánh đề hướng giải định - Bước 4: Đánh giá phương án + Đánh giá theo phương pháp định lượng định tính + Xác định hiệu phương án + Loại bỏ thay phương án không đánh giá - Bước 5: Lựa chọn phương án định + Từ kết bước phân tích, đánh giá lựa chọn phương án tốt xem phương án định + Nhà quản trị trực tiếp định chịu trách nhiệm định theo phương án - Bước 6: Ra văn định Quyết định gửi qua lễ tân phận nhân doanh nghiệp lập văn gửi tới tồn đối tượng nhân viên có ảnh hưởng để họ tiếp nhận thông tin áp dụng thực kể từ ngày định có hiệu lực 3.2/ Tiến trình đinh sản phẩm: Quyết định chọn sản phẩm A: 1.SP A dễ dàng việc lựa chọn máy móc sản xuất sản phẩm có tỉ lệ người tiêu dùng quan tâm cao Phù hợp với lực sản xuất doanh nghiệp Sản xuất mở rộng kênh phân phối cho sản phẩm A MÃ SV: 202120580, LƯƠNG THỊ CẨM GIANG, CQK20.3TT, 2020-2023 Trường Cao đẳng Kinh tế Công Nghiệp Hà Nội Năng lực sản xuất tốt đáp ứng nhu cầu thị trường, mở rộng kênh phân phối dễ dàng hệ thống tảng tiếp cận rộng lớn gg, youtube, tiktok, fb, Tiếp tục lựa chọn sản xuất gia tăng hiệu quả, đầu tư mở rộng kênh phân phối, tảng tiếp cận cho người tiêu dùng diện rộng Văn định END! Bài làm có nhiều thiếu sót mong góp ý Em cảm ơn cô ạ! MÃ SV: 202120580, LƯƠNG THỊ CẨM GIANG, CQK20.3TT, 2020-2023 ... định vị được vị trí thị trường biết điểm mạnh điểm yếu so với đối thủ Sai Vì lập kế hoạch chức quản trị, thực trình quản trị phải thực đầy đủ chức Mơi trường biến động nhà quản trị lập kế hoạch... tích cao mang lại MÃ SV: 202120580, LƯƠNG THỊ CẨM GIANG, CQK20.3TT, 2020-2023 Trường Cao đẳng Kinh tế Công Nghiệp Hà Nội lợi nhuận cho công ty Muốn giữ họ phải cho họ mức lương thỏa mãn với thân-tâmtuệ... 3.1/ Các bước định: Có bước để nhà quản trị định quản trị đắn, tuân thủ yêu cầu sở mục tiêu hoạt động kinh doanh: - Bước 1: Xác định vấn đề định Đây bước nhà quản trị tự đưa câu hỏi tự đưa câu trả