1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20

127 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 127
Dung lượng 1,52 MB

Nội dung

Ngày đăng: 02/07/2021, 08:09

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

STT Bảng Nội dung Trang - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
ng Nội dung Trang (Trang 12)
Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu của tác giả Wallace D.Boeve - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu của tác giả Wallace D.Boeve (Trang 40)
Hình 1.2: Mô hình nghiên cứu của tác giả Christina Bjorklund - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 1.2 Mô hình nghiên cứu của tác giả Christina Bjorklund (Trang 41)
Hình 1.3: Mô hình nghiên cứu của Tan Teck-Hong và Amna Waheed - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 1.3 Mô hình nghiên cứu của Tan Teck-Hong và Amna Waheed (Trang 42)
Hình 1.4: Mô hình nghiên cứu của tác giả Robyn Joy Morris - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 1.4 Mô hình nghiên cứu của tác giả Robyn Joy Morris (Trang 43)
Hình 1.5: Mô hình nghiên cứu của tác giả Nguyễn Khắc Hoàn - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 1.5 Mô hình nghiên cứu của tác giả Nguyễn Khắc Hoàn (Trang 44)
Hình 1.6: Mô hình nghiên cứu đề xuất - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 1.6 Mô hình nghiên cứu đề xuất (Trang 46)
Hình 3.1: Mô hình tổ chức Công ty cổ phần X20 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 3.1 Mô hình tổ chức Công ty cổ phần X20 (Trang 60)
Bảng 3.1: Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Bảng 3.1 Trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ (Trang 65)
3.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần X20 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
3.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần X20 (Trang 68)
Bảng 3.5: Bảng lƣơng công nhân Phòng Tổ chức kỹ thuật Tháng 12/2018 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Bảng 3.5 Bảng lƣơng công nhân Phòng Tổ chức kỹ thuật Tháng 12/2018 (Trang 73)
Hình 3.3: Mức thu nhập hàng tháng của ngƣời lao động - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 3.3 Mức thu nhập hàng tháng của ngƣời lao động (Trang 75)
Hình 3.4: Mức lƣơng bình quân của ngƣời lao động trong Công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 3.4 Mức lƣơng bình quân của ngƣời lao động trong Công ty (Trang 76)
Bảng 3.10: Kết quả đánh giá về sự hài lòng với mức trợ cấp, chế độ phúc lợi của Công ty - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Bảng 3.10 Kết quả đánh giá về sự hài lòng với mức trợ cấp, chế độ phúc lợi của Công ty (Trang 82)
Hình 3.5: Sự phù hợp của phân công lao động theo nghề - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình 3.5 Sự phù hợp của phân công lao động theo nghề (Trang 84)
Nhận thức được vấn đề này nên công tác đánh giá tình hình thực hiện ở Công ty được diễn ra một cách thường xuyên và đồng bộ nhằm so sánh tình hình thực hiện công việc với những yêu cầu đề ra - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
h ận thức được vấn đề này nên công tác đánh giá tình hình thực hiện ở Công ty được diễn ra một cách thường xuyên và đồng bộ nhằm so sánh tình hình thực hiện công việc với những yêu cầu đề ra (Trang 87)
Bảng 3.18: Tổng hợp kết quả khảo sát về tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần X20 - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Bảng 3.18 Tổng hợp kết quả khảo sát về tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần X20 (Trang 93)
Hình thức đào tạo đa dạng và phong phú, giúp ích cho công việc? Đánh giá về bầu không khí - Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20
Hình th ức đào tạo đa dạng và phong phú, giúp ích cho công việc? Đánh giá về bầu không khí (Trang 127)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w