TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Hội nhập quốc tế với xuất ngày nhiều ngân hàng nước, ngân hàng trạng thái cạnh tranh liệt tất lĩnh vực dịch vụ ngân hàng Để tồn mơi trường cạnh tranh ngồi việc ngân hàng phải có chiến lược kinh doanh đắn, lực tài đủ mạnh, cơng nghệ đại Việt Nam trình hội nhập mạnh mẽ với khu vực toàn cầu Tuy nhiên, so với ngân hàng nước ngồi, dịch vụ, cơng nghệ, công tác quản trị hệ thống ngân hàng nước cịn thua nhiều Chính vậy, năm trở lại đây, hợp tác với đối tác chiến lược để thơng qua khai thác mạnh bên hướng nhiều ngân hàng đặt chiến lược kinh doanh Hiện nhiều ngân hàng TMCP Việt Nam nhắm đến mục tiêu mời gọi nhiều nhà đầu tư chiến lược, đối tác lớn có tiềm lực từ nước để tạo bước đột phá công nghệ, quản trị dịch vụ, trang bị lực cạnh tranh cho trước bước vào chơi đầy hứa hẹn nhiều thách thức Nắm vững xu hướng đó, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) có bước chủ động, tích cực hội nhập lựa chọn cổ đông chiến lược Ngân hàng TNHH Mizuho Nhật Bản Xuất phát từ sở lý luận thực tiễn hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động ngân hàng nói riêng, tác giả lựa chọn đề tài: “Mối quan hệ Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam cổ đông chiến lược” Vì theo tác giả thấy đề tài đến chưa có cơng trình nghiên cứu, mặt khác khuôn khổ đề tài tác giả tập trung nghiên cứu cổ đông chiến lược Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, không nghiên cứu cổ đơng chiến lược nói chung Đề tài nghiên cứu xây dựng thành luận văn tốt nghiệp với chương cụ thể sau: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN Luận văn đưa tổng quan nghiên cứu trước tác giả khác quản trị công ty, hầu hết nghiên cứu tập trung nghiên cứu tổng thể quản trị công ty, cấu sở hữu Tuy nhiên, nghiên cứu quản trị công ty mối quan hệ với cổ đông chiến lược vấn đề mới, chưa có đề tài nghiên cứu vấn để cổ đơng chiến lược nói chung cổ đông chiến lược ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam nói riêng CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN Luận văn sở lý thuyết có nhìn tổng quan quản trị công ty, công ty cổ phần, khác biệt quyền lợi vốn sở hữu cổ đông, cổ đông chiến lược Đồng thời, đưa học kinh nghiệm thông qua nghiên cứu kinh nghiệm hợp tác với cổ đông chiến lược số ngân hàng Việt Nam như: Viettinbank Eximbank Qua phân tích tác giả đưa cần thiết phải có tham gia cổ đông chiến lược Việc hợp tác với cổ đông chiến lược mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức Dựa tảng tiềm lực tài mạnh, cơng nghệ đại – tiên tiến, kinh nghiệm quản trị, điều hành ngân hàng theo chế thị trường hàng trăm năm sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng, phong phú, định chế tài nước ngồi (với tư cách cổ đông chiến lược ngân hàng Việt Nam) kỳ vọng hỗ trợ, giúp đỡ song hành với ngân hàng Việt Nam để phát huy mạnh sẵn có nâng cao lực quản trị, điều hành, mở rộng, phát triển lĩnh vực, sản phẩm dịch vụ yếu ngân hàng Việt Nam Thực tế cho thấy, tham gia cổ đông chiến lược nước ngân hàng Việt Nam tạo động lực điều kiện cho ngân hàng Việt Nam tăng cường tính cơng khai, minh bạch, nâng cao chất lượng hoạt động khả cung cấp dịch vụ, đồng thời khẳng định tầm vóc, thương hiệu thị trường nội địa quốc tế Vì vậy, việc ngân hàng Việt Nam chào bán cổ phần riêng lẻ cho cổ đơng chiến lược nước ngồi bối cảnh hội nhập quốc tế cần thiết CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG MỐI QUAN HỆ GIỮA VIETCOMBANK VÀ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC Luận văn nêu khái quát tổng quan Vietcombank, cấu tổ chức, kết kinh doanh Vietcombank Qua phân tích, thấy năm gần đây, hoạt động kinh doanh Vietcombank ổn định phát triển tốt Các số kinh doanh hiệu an toàn, đảm bảo lợi ích cho khách hàng cổ đơng Vietcombank hướng tới ngân hàng đa hướng tới ngân hàng số bán lẻ, số hai bán buôn Đồng thời, chương này, tác giả giới thiệu cổ đông chiến lược Vietcombank Cổ đông chiến lược thời điểm Vietcombank đối tác Nhật Bản, Ngân hàng Mizuho Đây ba ngân hàng lớn Nhật Bản, ngân hàng có uy tín khơng khu vực mà cịn thị trường tài giới Sự hợp tác Vietcombank Mizuho đánh dấu bước quan trọng khẳng định trình cổ phần hóa Vietcombank hồn tất hợp tác Vietocmbank với cổ đơng nước ngồi Q trình hợp tác diễn năm có bước phát triển tốt, đạt kết cao như: quan hệ hợp tác Vietcombank cổ đơng nước ngồi ngày cảng sâu rộng, khẳng định vị Vietcombank thị trường Việt Nam, tăng cường quan hệ Việt Nam Nhật Bản Tuy nhiên, thách thức hạn chế định cần hoàn thiện như: khác biệt văn hóa, sở hạ tầng chưa đồng CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG MỐI QUAN HỆ GIỮA VIETCOMBANK VÀ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC Qua phân tích định hướng, mục tiêu triển vọng phát triển Vietcombank Mizuho, vào kết khảo sát ý kiến thành viên khảo sát vấn chương 3, tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm phát triển mối quan hệ Mizuho Vietcombank sau: Xây dựng chiến lược cụ thể rõ ràng quan hệ với cổ đông chiến lược Nâng cao lực tài Đầu tư nâng cao sở hạ tầng hệ thống chi nhánh, phòng giao dịch Hỗ trợ nâng cao lực quản trị rủi ro Hợp tác lĩnh vực quan trọng ... quản trị công ty mối quan hệ với cổ đông chiến lược vấn đề mới, chưa có đề tài nghiên cứu vấn để cổ đơng chiến lược nói chung cổ đơng chiến lược ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam nói riêng CHƯƠNG... VỀ CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CỔ ĐÔNG CHIẾN LƯỢC VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN Luận văn sở lý thuyết có nhìn tổng quan quản trị công ty, công ty cổ phần, khác biệt quyền lợi vốn sở hữu cổ đông, ...nghiên cứu cổ đông chiến lược Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, không nghiên cứu cổ đông chiến lược nói chung Đề tài nghiên cứu xây dựng thành luận