1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hạn chế rủi ro trong hoạt động mua bán ngoại tệ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam (tt)

16 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 16
Dung lượng 141,96 KB

Nội dung

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** TR NH QU NH THÀNH N CH R I RO TRONG HO T NGÂN HÀNG UT NG MUA BÁN NGO I T T I VÀ PHÁT TRI N VI T NAM Chun ngành: Tài chính, L u thơng ti n t tín d ng TĨM T T LU N V N TH C S - Hà N i, N m 2007 – Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents PH N M Mua bán ngo i t m t ho t nh p quan tr ng cho ngân hàng th U ng truy n th ng, mang l i ngu n thu ng m i Tuy nhiên, ho t ch a bên nhi u r i ro, không ch r i ro t bi n ng n ng c a t giá h i ối mà cịn nh ng r i ro phát sinh trình v n hành giao d ch Các k thu t phòng tránh r i ro ho t ngân hàng th ng mua bán ngo i t ang c ng m i nghiên c u tri n khai áp d ng i v i ngân hàng th ng m i Vi t nam nói chung ngân hàng u phát tri n Vi t nam nói riêng, cơng tác phòng ng a h n ch r i ro ho t ng mua bán ngo i t ch a c quan tâm úng m c, t nguy c x y t n th t cho ngân hàng hi u qu ho t ó ti m n ng mua bán ngo i t ch a cao Vi c nghiên c u, tìm ki m gi i pháp h n ch r i ro ho t mua bán ngo i t nhu c u b c xúc c a th c ti n hi n ro ho t nam” ng mua bán ngo i t t i Ngân hàng u, k t lu n, lu n v n ng Các v n c c u trúc thành ba ch ng ng mua bán u t Phát tri n Vi t Nam ng Gi i pháp h n ch r i ro ho t Ngân hàng ng: ng m i ng Th c tr ng r i ro h n ch r i ro ho t ngo i t t i Ngân hàng Ch u t Phát tri n Vi t lý lu n v r i ro h n ch r i ro ho t mua bán ngo i t c a ngân hàng th Ch tài “H n ch r i c nghiên c u nh m áp ng òi h i ó Ngồi ph n m Ch ng u t Phát tri n Vi t nam ng mua bán ngo i t t i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG NH NG V N LÝ LU N V R I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG TH 1.1 HO T TH NG M I NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG NG M I 1.1.1 Khái ni m, c Ngân hàng th m c a ngân hàng th ng m i ngân hàng ngân hàng ho t ng m i c th c hi n toàn b ho t ng kinh doanh khác có liên quan m c tiêu l i nhu n, góp ph n th c hi n m c tiêu kinh t c a Nhà n c ng c m: (1) Là trung gian v v n, trung gian v r i ro k h n, c ng nh trung gian v thơng tin tài th tr i vi c kinh doanh ng ti n, có nh h ng sâu r ng ng; (2) Luôn g n ch t n t t c l nh v c c a n kinh t qu c gia; (3) Ch u s qu n lý ki m soát r t ch t ch c a nhà c c ng nh tuân th theo nhi u thơng l mang tính chu n m c qu c t ; (4)Ho t ng c a d ng hóa m t cách nhanh chóng.; (5) Tính t p trung hóa chun mơn hóa cao 1.1.2 Ho t ng c b n c a ngân hàng th ng m i (1) Mua bán ngo i t ; (2) Nh n ti n g i; (3) Cho vay; (4) Cung c p tài kho n giao d ch th c hi n toán; (5) Qu n lý ngân qu ; (6) B o lãnh; (7) Cung c p d ch v u thác t v n; (8) Các d ch v khác 1.1.3 Vai trò c a ho t hàng th ng m i 1.1.3.1 c ng mua bán ngo i t ho t m c a ho t ng mua bán ngo i t ng c a ngân Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Th tr ng giao d ch ngo i t th tr - T giá không ng ng bi n th tr ng theo s thay i c a cung c u ngo i ng - Các t giá - Ho t ng mang tính tồn c u u bi n ng theo chu k , ngh a có lúc lên lúc xu ng ng mua bán ngo i t t p trung vào 02 m c ích chính: + Ph c v nhu c u c a khách hàng: vi c ngân hàng th c hi n giao d ch mua bán ngo i t c s nhu c u c a khách hàng + T doanh u c : vi c ngân hàng th c hi n giao d ch mua bán ngo i t c s nh n nh v bi n ng c a t giá th tr ng mà khơng c n có nhu c u c a khách hàng 1.1.3.2 Các s n ph m mua bán ngo i t c b n Các s n ph m c b n ho t ng mua bán ngo i t c a ngân hàng bao g m: (1) Giao d ch giao ngay; (2) Giao d ch k h n; (3) Giao d ch hoán i; (4) Giao d ch quy n ch n; (5) Các s n ph m phái sinh khác 1.1.3.3 Vai trò c a ho t hàng th ng m i: (1) ng mua bán ngo i t ho t ng c a ngân em l i ngu n l i nhu n l n cho ngân hàng; (2) Có quan h ch t ch v i ho t ng khác kinh doanh ngân hàng, có vai trị h u c t ng th ho t ng c a m t ngân hàng 1.2 R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG VÀ BI N PHÁP H N CH R I RO i ro ho t ng ngân hàng có th bi n c khơng l ng tr trình ho t ng c a ngân hàng c hi u kh n ng x y c có th t o nh ng t n th t ý mu n 1.2.1 Phân lo i r i ro ho t ng mua bán ngo i t c a ngân hàng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 1.2.1.1 R i ro 1.2.1.2 i tác i ro th tr ng, g m: a R i ro lãi su t: r i ro s bi n ng c a lãi su t b R i ro t giá: r i ro s bi n 1.2.1.3 ng c a t giá i ro v n hành ,g m a R i ro ho t ng: r i ro phát sinh t n i t i c a ngân hàng b R i ro pháp lý: r i ro môi tr ng pháp lý em l i c R i ro k toán: r i ro s khác gi a h th ng k toán 1.2.2 Các bi n pháp h n ch r i ro 1.2.2.1 ánh giá khách hàng, th tr ng: g m (1) ánh giá khách hàng; (2) ánh giá x p h ng qu c gia 1.2.2.2 Xác l p h th ng h n m c: m (1) Xác l p h n m c giao d ch cho khách hàng; (2) Xác l p h n m c qu c gia; (3) Xác l p h n m c cho giao d ch viên 1.2.2.3 C p nh t thông tin liên t c k p th i: trang b h th ng thông tin hi n i, c p nh t liên t c nh ng bi n ng n c qu c t 1.2.2.4 S d ng s n ph m phái sinh phòng ng a r i ro: n ph m phái sinh c nh giá chi phí giao d ch 1.2.2.5 Xây d ng mơ hình ho t phù h p v i d ng ng phù h p: xây d ng mơ hình ho t ng u ki n c a t ng ngân hàng, theo thông l qu c t 1.2.2.6 Các bi n pháp khác: (1) Hi n ngân hàng; (2) Nâng cao trình i hố trang thi t b , máy móc c a cán b , t o rèn luy n o c ngh nghi p c a giao d ch viên, t o d ng m t v n hoá v qu n lý r i ro ngân hàng; (3) Th ng xuyên t ch c ki m tra nh k t xu t h th ng máy Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents móc, m b o v n hành n nh có h th ng d phòng; (4) T ch c ki m tra “kh n ng ch u s c” i v i b ph n c a ngân hàng 1.2.3 Các ch tiêu ánh giá m c ho t t r i ro kh n ng h n ch r i ro ng mua bán ngo i t c a ngân hàng 1.2.3.1 Các ch tiêu nh tính: (1) S hồn thi n v mơ hình, cơng ngh sách c a ngân hàng ho t a ngân hàng th tr 1.2.3.2 Các ch tiêu ng mua bán ngo i t ; (2) Kinh nghi m ng; (3) Kh n ng ch u s c c a ngân hàng nh l ng: (1) Tr ng thái ngo i t /V n ch s h u; (2) n m c c t l /V n ch s h u; (3) Chi phí mua bán ngo i t /Chênh ch thu chi t mua bán ngo i t ; (4) Lãi/l d tính c a danh m c ngo i t ; (5) M t s ch tiêu khác 1.3 CÁC NHÂN T I RO TRONG HO T HÀNG TH NH H NG T I KH N NG H N CH NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN NG M I 1.3.1 Các nhân t ch quan: (1) Nh n th c c a nhà qu n tr ngân hàng v i ro ho t ng mua bán ngo i t ; (2) Mơ hình t ch c c a ngân hàng; (4) Quy mô v n c a ngân hàng; (5) Chính sách qu n lý; (6) N ng l c c a cán nghi p v ; (7) Các ho t ng khác c a ngân hàng; (8) Kh n ng áp ng m t công ngh 1.3.2 Các nhân t khách quan: (1) Môi tr nghi p c a th tr ng; (3) Mơi tr ng pháp lý; (2) Tính chun ng c nh tranh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG TH C TR NG R I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T T I NGÂN HÀNG UT VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG UT VÀ PHÁT TRI N VI T NAM (BIDV) 2.1.1 S l i c trình phát tri n: gi i thi u s phát tri n c a BIDV t n 2.1.2 C c u t ch c nhân s : gi i thi u v h th ng toàn ngân hàng c u t ch c t i H i s 2.1.3 Ho t ng c a Ngân hàng nh ng nghi p v ho t u t phát tri n Vi t Nam: gi i thi u ng ngân hàng k t qu c b n t c 2.2 TH C TR NG R I RO TRONG HO T NGO I T T I NGÂN HÀNG 2.2.1 Ho t UT NG MUA BÁN VÀ PHÁT TRI N VI T NAM ng mua bán ngo i t t i ngân hàng u t phát tri n Vi t Nam 2.2.1.1 Th tr a Th tr ng ngo i t Vi t Nam ng ngo i t Vi t Nam b C ch qu n lý ngo i t c a Vi t Nam hi n c Tình hình ho t 2.1.1.2 Tình hình ho t ng kinh doanh ngo i t t i ngân hàng ng mua bán ngo i t t i BIDV: - Doanh s giao d ch ngo i t t ng lên qua n m, ó t p trung ch y u vào c p ng ti n USD/VND (chi m 80% doanh s giao d ch) BIDV hi n t p trung vào ph c v nhu c u khách hàng, h n ch ho t u c t doanh ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - C c u s n ph m giao d ch ph c v khách hàng t i BIDV c ng r t a ng, g m s n ph m c b n s n ph m phái sinh M c dù v y, c ng gi ng nh h u h t ngân hàng khác t i Vi t Nam hi n nay, doanh s giao ch ch y u c a BIDV v n t p trung vào giao d ch giao - Tr ng thái ngo i t t i a c a BIDV 200 tri u USD, m t nh ng m c tr ng thái l n nh t h th ng ngân hàng th Nam, t o tr ng ng m i Vi t u ki n cho BIDV tr thành m t nh ng nhà t o l p th i v i th tr ng ngo i t n c 2.2.2 Th c tr ng r i ro bi n pháp h n ch r i ro Ngân hàng Phát tri n Vi t nam th c hi n ho t 2.2.2.1 Th c tr ng r i ro ho t u ng mua bán ngo i t ng mua bán ngo i t t i Ngân hàng u t phát tri n Vi t Nam a R i ro i tác: i ro i tác v n t n t i ho t ngo i t t i BIDV, nhiên m c ng mua bán r i ro không cao Trên c s kinh nghi m t nh ng t n th t ã x y ra, BIDV ã xây d ng h th ng quy trình n ch n m c t i a r i ro b R i ro th tr ng: Theo hình th c ho t ng hi n nay, BIDV ch t p trung vào ph c v khách hàng, không t doanh, v y r i ro th tr n ch h n nhi u so v i ngân hàng có ho t ng t doanh ng c ng c R i ro v n hành: S ch a hoàn thi n v nhi u m t, ó có mơ hình t ch c, cơng ngh , quy trình giao d ch, trình ngân hàng ln ph i ho t cán b … n cho i m t v i nh ng r i ro có th phát sinh trình ng Trên th c t , ngân hàng ã t ng ph i ch u nh ng t n th t phát sinh nh ng r i ro 2.2.2.2 Nh ng bi n pháp ã áp d ng h n ch r i ro ho t ng mua bán ngo i t a ánh giá trình kinh doanh phù h p: u ki n c a ngân hàng áp d ng hình th c ph n mua bán ngo i t t i BIDV ã nhi m t p trung ph c v khách hàng; Ho t ng c giao trách u c t doanh ch có th Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c th c hi n c s có nh ng ph m b o tính an tồn ho t b T ng b c thay n ph m khác: ho t ng án c th c phê t nh m ng i mơ hình ho t ng theo h ng mua bán ngo i tê ng phân tán v i c phân tán n phân h bán l thay cho vi c tách r i t p trung t i b ph n Ngu n v n nh tr c ây c Phân tách trách nhi m gi a b ph n liên quan mua bán ngo i t : Ho t ng mua bán ngo i t ang t ng b nhi m theo mơ hình thông l qu c t c 03 c p c phân tách trách : (1) B ph n k toán (Back Office): ch u trách nhi m ki m tra nh ng sai sót v m t ch ng t , h n ch m t ph n r i ro tác nghi p; (2) B ph n qu n lý r i ro th tr ph n c l p ch u trách nhi m xác ng: b nh h n m c giao d ch cho t ng giao d ch viên, t ng s n ph m; (3) B ph n ki m tra n i b : B ph n có trách nhi m ki m tra vi c tuân th quy trình quy ch c a b ph n liên quan nh m gi m thi u n m c t i a kh n ng x y r i ro v o c ngh nghi p r i ro v n hành khác 2.3 ÁNH GIÁ TH C TR NG R I RO VÀ CÁC BI N PHÁP H N CH R I RO TRONG HO T NGÂN HÀNG 2.3.1 K t qu UT t - BIDV c ng b t ho t NG MUA BÁN NGO I T T I VÀ PHÁT TRI N VI T NAM c t vi c áp d ng nh ng bi n pháp h n ch r i ro u t ng b c thay ng mua bán ngo i t h - BIDV ngân hàng th i mơ hình ho t ng c a ng theo thông l ng m i qu c doanh nh t t i Vi t Nam ch a có nh ng t n th t l n ho t ng mua bán ngo i t - Vi c ph i x lý tr ng thái x u, x lý ch u l chi m m t t tr ng r t nh t ng doanh s mua bán ngo i t hàng n m c a ngân hàng (bình quân d i 0,1% doanh s mua bán) Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents - Chi phí (l ) ho t th ng phát sinh ng mua bán ngo i t không k , thông c thù c a nh ng tr ng thái ngo i t ti n m t - Ngân hàng ã giám sát m t cách ch t ch giao d ch phát sinh qu n lý c tr ng thái trì c a mình, u c ng kh ng nh k t qu a nh ng bi n pháp h n ch r i ro mà ngân hàng ã áp d ng i v i ho t ng mua bán ngo i t 2.3.2 H n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch : (1) Mơ hình, cơng ngh sách c a ngân hàng ho t ng mua bán ngo i t ch a hoàn thi n; (2) Kinh nghi m c a BIDV th tr ng ngo i t ch a nhi u; cán b tr , ch a i ng cán b c a ngân hàng ch y u c t o m t cách b n v ho t d ng ngo i h i, ho t ng c s kinh nghi m; (4) Ngân hàng ch a xây d ng c h th ng n m c, bao g m c h n m c c t l ; (5) Ngân hàng không theo dõi cách c p nh t liên t c ch tiêu nh l ng ánh giá r i ro c a ho t ng mua bán ngo i t ; (6) Ngân hàng ch a có nh ng ph u th tr ng có nh ng bi n cm t ng án d phòng ng b t ng , ho c nh ng tình hu ng thiên tai y 2.3.2.2 Nguyên nhân a Nh ng nguyên nhân ch quan: (1) Nh n th c c a Ban lãnh hàng v ho t o ngân ng mua bán ngo i t ch a th ng nh t; (2) Mơ hình t ch c ch a hồn thi n; (3) Cơng ngh k thu t ch a áp ng c yêu c u; (4) Quy trình nghi p v mang n ng tính th cơng; (5) Ch a có s phân c p, u quy n th ; (6) Trình cán b khơng ng u, thi u b n b Nh ng nguyên nhân khách quan: (1) C s pháp lý ch a hoàn thi n; (2) S thi u chuyên nghi p c a th tr gay g t c a ngân hàng n c ngoài; ng n c; (3) S c ép c nh tranh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 CH NG GI I PHÁP H N CH R I RO TRONG HO T NGO I T C A NGÂN HÀNG 3.1 NH H UT NG TRONG HO T NGÂN HÀNG UT NG MUA BÁN & PHÁT TRI N VI T NAM NG MUA BÁN NGO I T T I VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 3.1.1 nh h ng chung cho ho t 3.1.2 nh h ng cho ho t ng c a ngân hàng: ng mua bán ngo i t : 3.2 GI I PHÁP 3.2.1 Thay i nh n th c c a lãnh o ngân hàng v ho t ng mua bán ngo i t - Ho t ng mua bán ngo i t v a mang tính h tr , v a c h i ngân hàng t ng thu d ch v cung c p d ch v t i khách hàng; C n mua bán ngo i t t ng th ho t t ng l i ích mà khách hàng em i cho ngân hàng - Ngân hàng c n xác m quy t nh ây m t nh ng d ch v có tính tr ng nh kh n ng c nh tranh c a ngân hàng t ng lai có ng u t phù h p, chu n b nh ng u ki n c n thi t y m nh ho t ng, chuy n t ph c v nhu c u khách hàng sang u c t doanh 3.2.2 Xây d ng chi n l c phát tri n c th cho ho t ng mua bán ngo i t - Xây d ng chi n l c phát tri n ho t ng mua bán ngo i t c a BIDV n c b t u t vi c phân tích nh ng m t m nh m t y u c a ngân hàng - Ngân hàng c ng c n xác ho t ng ngo i t nh c nh ng l nh v c c n tr ng t p trung phát tri n 3.2.3 Xây d ng v n hoá phòng ng a r i ro ho t ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 - V n hố phịng ng a r i ro ph i o c p cao nh t c a ngân hàng cho c th m nhu n t nh ng ng n nh ng ng i lãnh i nhân viên bình th ng nh t Nh n th c c r i ro, có nh ng bi n pháp h n ch có nh ng gi i pháp x lý phù h p r i ro x y ra… c n c th c hi n m t cách t giác nghiêm túc i v i m i cán b ngân hàng 3.2.4 Hoàn thi n mơ hình t ch c t p trung theo t v n c a TA - BIDV c n nhanh chóng hồn thi n mơ hình t ch c ho t chu n qu c t c TA t v n Theo ó, mơ hình ho t ngo i t s g m 04 b ph n: (1) ng theo tiêu ng mua bán ph n giao d ch (Front Office): ó tách bi t rõ ràng gi a b ph n t doanh (trading book) b ph n giao d ch c s tr ng thái c t o t b ng cân i c a ngân hàng (banking book); (2) ph n h tr sau giao d ch (Back Office): bao g m b ph n toán, xác nh n giao d ch, ki m soát qu n lý kho n; (3) ph n qu n lý r i ro (Middle Office): bao g m b ph n qu n lý r i ro th tr ng vi c tu n th h th ng h n m c, l p báo cáo liên quan b ph n tín d ng chuyên xác l p h th ng h n m c cho khách hàng giao ch viên; (4) B ph n ki m toán n i b : xem xét, ki m tra vi c tuân th quy trình, quy nh c a t t c b ph n liên quan; 3.2.5 T o d ng c ch phân c p u quy n - Vi c phân c p, u quy n t i Ngân hàng bán ngo i t c n u t ho t c xây d ng c s nh ng v n p gi a b ph n: phân ng mua c b n sau: (1) Phân nh rõ trách nhi m quy n h n c a t ng b ph n, m i quan h kênh thông tin báo cáo; (2) quy n cho t ng b ph n: i b ph n c u quy n ch ng th c hi n x lý công vi c quy n h n c a mà không c n “xin ý ki n, ch tr ng” c a Lãnh o ngân hàng; (3) quy n cho t ng giao d ch viên: thi t l p h th ng h n m c ng giao d ch viên, quy nh rõ quy n h n trách nhi m c a t ng giao d ch viên 3.2.6 t o n i ng giao d ch viên có h th ng, b n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 a T ch c ch ng trình t o dài h n t i n c ngoài: it ng tham d khoá t o nhà qu n lý, giao d ch viên t i i s b T ch c khoá t o n tr c v i s tham gia gi ng d y c a ng, vi n nghiên c u chuyên gia n c ngoài: it ng c o cán b mua bán ngo i t t i b ph n chuyên trách c a H i s Chi nhánh c T ch c ch it ng liên quan ng trình t t o, trao i kinh nghi m n i b : c t o toàn b cán b , nhân viên t i b ph n có n ho t ng mua bán ngo i t nh tín d ng, tốn, chuy n ti n, ti n g i, b ph n qu n lý r i ro… d Các hình th c t o khác: Bao g m: ch ngày, h i th o chuyên ng trình t o ng n c t ch c b i ngân hàng khác, c cán b giao d ch t i chi nhánh th c t p t i H i s chính, cán b t tài li u, ch ng trình h c sau i h c… 3.2.7 Trang b công ngh hi n t ch t o thông qua i, áp ng yêu c u c a ng i s d ng ng trình m i ph c v hi u qu cho vi c kinh doanh qu n lý ho t ng mua bán ngo i t c a BIDV giai n hi n c n áp ng tiêu chu n sau: (1) Kh n ng t ng hoá cao m i khâu x lý, h n ch n m c t i a thao tác th công c a ng i s d ng, gi m thi u r i ro n hành; (2) Kh n ng qu n lý tr ng thái tr c n, c p nh t, cung c p m t cách nhanh chóng xác tr ng thái ngo i t ang phát sinh t i t ng phân h c a t ng chi nhánh c n c; (3) Kh n ng ánh giá lãi l tr c n i v i t ng h p ng, t ng giao d ch viên; (4) Kh n ng cung c p y h th ng báo cáo qu n tr ; (5) Kh n ng chi t xu t thông tin ph c v xây ng h th ng báo cáo tác nghi p theo yêu c u; (6) Kh n ng t ng thích xây d ng, thi t k s n ph m m i áp ng yêu c u c a khách hàng: digital option, structured products… 3.2.8 M t s gi i pháp khác Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 3.2.8.1 Áp d ng ch Trong giai n hi n nay, ngân hàng có th s d ng ph ph ng kh ch ng trình ng trình qu n lý giá tr ch u r i ro (value at risk) ng pháp mơ theo dõi tính tốn c s b ng excel ho c m t s n gi n 3.2.8.2 Áp d ng ch ng trình th nghi m kh n ng ch u áp l c c a ngân hàng nh ng tình hu ng b t l i (stresstesing) Ngân hàng ph i có nh ng ph ng ch u ng án ki m tra tính n nh kh ng c a ngân hàng (stresstesting) nh ng tình hu ng r i ro gi nh Trên c s ó, nhà qu n tr có th a nh ng ph ng án d phòng cho ho t ng kinh doanh c a mình, m b o cơng vi c ln c v n hành t cách bình th 3.3 M T S ng m i tr KI N NGH ng h p I V I NGÂN HÀNG NHÀ N C 3.3.1 Xây d ng h th ng thông l giao d ch c a Vi t Nam - Xây d ng h th ng thông l giao d ch c a th tr tham kh o thông l c a th tr ng Vi t Nam c ng qu c t c ng nh xem xét t i nh ng nét c thù c a th tr ng n c: th tr ng nh , l ng s n ph m giao ch h n ch , thói quen tâm lý c a ng i Vi t Nam - T ch c l p t o ch ng ch giao d ch i v i cán b thu c ph n giao d ch c a ngân hàng theo m t ch ng trình tiêu chu n 3.3.2 Phát tri n th tr n c th c hi n ng phái sinh, phòng ng a r i ro ng b bao g m xây d ng khung pháp lý phù h p i thông l qu c t xây d ng h th ng h ng d n, tiêu chu n c th giao d ch h p ng phái sinh (h th ng v n b n khung, h ng n h ch toán k tốn, h ng d n tính thu i v i giao d ch phái sinh…) 3.3.3 N i l ng nh ng h n ch qu n lý ngo i t - Vi c xây d ng c ch sách t giá linh ho t h n c n s m th c hi n c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 - Nh ng h n ch khác qu n lý ngo i t nh quy t giá k h n, quy nh giao d ch quy n ch n, quy n… c ng c n s m có s u ch nh theo h nh v k h n nh v giao d ch ng t hố, m b o cho s u thơng c a ngu n v n ngo i t , t o s thu n l i ho t ng c a ngân hàng nói riêng n n kinh t nói chung 3.3.4 T o d ng c ch th ng nh t ho t tr ng qu n lý bình n th ng 3.3.4.1 Chính sách t giá giao d ch v i ngân hàng th Ngân hàng Nhà n ngân hàng th ngân hàng, ng m i c c n xem xét xây d ng c ch giao d ch c th v i ng m i, quy nh rõ c ch xác m b o cho ngân hàng nh giá mua – bán v i c bình ng kinh doanh 3.3.4.2 Chính sách h tr ngo i t cho doanh nghi p nh p kh u x ng d u Ngân hàng Nhà n c c n s m th ng nh t quy ngu n ngo i t cho ngân hàng th - tr ng thái ngo i t : có quy ng m i nh xem xét h tr i v i y u t chính: nh c th v m c tr ng thái ngo i t c xem xét h tr cho t ng ngân hàng (ho c t ng nhóm ngân hàng) c l - ng v n t có c a ngân hàng giao d ch ngo i t : h tr ngu n ngo i t ngân hàng th ch ng minh ng m i c nhu c u h p lý, h p l c a doanh nghi p nh p kh u ng d u theo quy ng ngu n ngo i t nh, cho phép ngân hàng th ng m i ch ng s c h tr vi c ph c v nhu c u c a khách hàng nh p kh u x ng d u - ch ng t h s xin mua: quy nh c th h s xin mua ngo i c yêu c u theo t ng hình th c toán Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 T LU N i vi c Vi t Nam ã th c gia nh p WTO, h th ng ngân hàng Vi t Nam nói chung Ngân hàng ang ng tr u t phát tri n Vi t Nam nói riêng c yêu c u c p bách ph i t ng c i ro ho t ng công tác qu n tr , h n ch ng kinh doanh, nâng cao ch t l ng d ch v có th c nh tranh v i nh ng t p oàn tài hùng m nh c a th gi i Trong b i c nh ó, ngân hàng Vi t Nam u ang có nh ng thay sâu r ng t nh n th c, mơ hình t ch c, công ngh ng i i mua bán ngo i t v i m c tiêu h n ch nh ng r i ro có th phát sinh t ho t ng nói chung mua bán ngo i t nói riêng Tuy nhiên, n u so sánh v i trình quy mơ ho t ng c a ngân hàng Vi t Nam v i thông l tiêu chu n qu c t , rõ ràng ho t ng mua bán ngo i t t i n n gi n v n n ch a r t nhi u r i ro, c ta m ct c bi t r i ro th tr ng i ng r i ro tác nghi p Trên c s th c tr ng v nh ng gi i pháp ã áp d ng ho t ng mua bán ngo i t t i BIDV, ng ng h th ng hoá v n h n ch r i ro i vi t lu n v n ã c lý lu n, phân tích th c tr ng t nh ng gi i pháp, ki n ngh nh m áp d ng m t cách hoàn thi n, nh ng gi i pháp h n ch r i ro ho t qu c t phù h p v i ó a ng b ng mua bán ngo i t theo thông u ki n th c t c a BIDV ... I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG TH 1.1 HO T TH NG M I NG MUA BÁN NGO I T C A NGÂN HÀNG NG M I 1.1.1 Khái ni m, c Ngân hàng th m c a ngân hàng th ng m i ngân hàng. .. C TR NG R I RO VÀ H N CH R I RO TRONG HO T NG MUA BÁN NGO I T T I NGÂN HÀNG UT VÀ PHÁT TRI N VI T NAM 2.1 KHÁI QUÁT V NGÂN HÀNG UT VÀ PHÁT TRI N VI T NAM (BIDV) 2.1.1 S l i c trình phát tri n:... u ng ngân hàng k t qu c b n t c 2.2 TH C TR NG R I RO TRONG HO T NGO I T T I NGÂN HÀNG 2.2.1 Ho t UT NG MUA BÁN VÀ PHÁT TRI N VI T NAM ng mua bán ngo i t t i ngân hàng u t phát tri n Vi t Nam

Ngày đăng: 02/05/2021, 08:26

w