TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty Cổ phần T –Stores thành lập ngày 16/06/2006, Được cho phép Sở kế hoạch đầu tư TP Hà Nội Công ty kinh doanh ngành bán lẻ với sản phẩm đa dạng thuộc ngành: Hóa mỹ phẩm, sữa bỉm, Mẹ bé,… Là doanh nghiệp tư nhân có điều lệ 600000000 vnđ với nguồn nhân lực 400 người tăng lên theo tháng việc tạo động lực cho người lao động nhiệm vụ vô quan trọng Trong suốt q trình cơng tác nghiên cứu tạo động lực cho người lao động công ty, nhận tạp động lực cho người lao động chưa công ty quan tâm cách cịn nhiều bất cập Tuy nhiên, cơng ty tư nhân có nguồn tài eo hẹp việc tăng lương cho người lao động công ty cần phải cân nhắc đến suất lao động tăng thêm tăng lương cho người lao động.Thứ nhất, Công ty chưa gắn tạo động lực với lý thuyết tạo động lực, phương pháp tạo động lực mang tính chủ quan dựa vào vốn kinh nghiệm hạn chế Vì vậy, làm cho người lao động khơng tăng thêm động lực lao động, làm giảm hiệu biện pháp Thứ hai, Theo thống kê, tỷ lệ người bỏ việc lên tới 40% số không nhỏ ảnh hưởng nhiều tới hiệu kinh doanh công ty Lượng người vào thường xuyên làm ảnh hưởng rấy nhiều tới hiệu công việc Thứ hai, Việc Phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc cho vị trí chưa trọng Người lao động không quan tâm lúc Nhận thấy vấn đề tạo động lực cho người lao động quan trọng cấp bách với công ty cổ phần T –Stores Vì vậy, cơng ty cần phải tìm hiểu rõ nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực, đánh giá mức độ thỏa mãn đề xuất hướng khắc phục Mong muốn luận văn đề xuất nhằm hoàn thiện tạo động lực công ty cổ phần T –Stores Luận văn sâu vào tìm hiểu thực trạng tạo độn lực công ty Để tiến hàng nghiên cứu tác giả thực phương pháp nghiên cứu theo quy trình sau: Xác định sở lý thuyết liên quan đến đề tài: Từ tài liệu, giáo trình, giảng liên quan tạo động lực Cụ thể, tác giải chủ yếu sử dụng ác vấn đề lý thuyết khái niệm động lực lao động, tạo động lực lao động, Nội dung tạo động lực, lý thuyết tạo động lực áp dụng Nguồn liệu sử dụng luận văn: Dữ liệu thứ cấp: số liệu nội công ty giai đoan 2011-2014 Bao gồm báo cáo tài chính, bảng lương nhân viên,… Nguồn liệu sơ cấp: Các kết tác giả điều tra tạo động lực cho người lao động Phương pháp xử lý liệu: Để thực đề tài nghiên cứu này, tác giả sử dụng số phương pháp xử lý số liệu sau: Phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh phương pháp tổng hợp Phân tích liệu: Bằng phần mềm excel 2007 Thơng qua phân tích liệu thu thập được, tác giả nhận thấy tạo động lực cho người lao động công ty đượ trọng nhiên số hạn chế: Hoạt động phân tích cơng việc chưa trọng Các u cầu nhiệm vụ, yêu cầu tiêu chuẩn thực đưa cách chung chung, không phù hợp với thực tế Người lao động không nắm rõ kỳ vọng kết công việc mà công ty mong đợi họ Vì vậy, ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc, khơng khuyến khích người lao động tích cực làm việc Việc đánh giá lực thực hiên cơng việc người lao động cịn mang tính định tính, chung chung Điều khiến cho người lao động thiếu ý thức phấn đấu hoàn thành công việc Việc phân phối tiền lương cho người lao động hạn chế, việc chấm điểm để tính hệ số suất cịn chưa cụ thể, phụ thuộc nhiều vào đánh giá người khác, chưa thấy rõ mức độ đóng góp, cống hiến người cho cơng ty Điều ảnh hưởng tới tính cơng trả lương Cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động chưa gắn nội dung đào tạo với yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhận Người lao động sau đào tạo chưa tạo điều kiên vận dụng kiến thức học vào cơng việc Dựa việc xác định nguyên nhân làm giảm hiệu quản trị dự trữ, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tạo động lực cơng ty cổ phẩn T –Stores Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu người lao động Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên Xác định nhiệm vụ cụ thể tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động Đánh giá thường xun cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động ... vấn đề lý thuy? ?t khái niệm động lực lao động, t? ??o động lực lao động, Nội dung t? ??o động lực, lý thuy? ?t t? ??o động lực áp dụng Nguồn liệu sử dụng luận văn: Dữ liệu thứ cấp: số liệu nội công ty giai... quản trị dự trữ, t? ?c giả đề xu? ?t số giải pháp nhằm hồn thiện t? ??o động lực cơng ty cổ phẩn T ? ?Stores Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu người lao động Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công. .. lao động công ty đượ trọng nhiên số hạn chế: Ho? ?t động phân t? ?ch cơng việc chưa trọng Các u cầu nhiệm vụ, yêu cầu tiêu chuẩn thực đưa cách chung chung, không phù hợp với thực t? ?? Người lao động