TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong bối cảnh kinh tế thị trường phát triển bùng nổ, cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thiết bị điện, đồ điện dân dụng nói riêng ngày trở nên khốc liệt Để “khẳng định vị trí chỗ đứng thị trường, doanh nghiệp phải biết tận dụng mạnh để tồn phát triển cách bền vững Bên cạnh việc nâng cao khả cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm, giá cả, v.v… việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần thiết.” Năm 2001, từ sở chuyên kinh doanh thiết bị điện đồ điện dân dụng, Công ty TNHH Tâm Chiến – TACHIKO thành lập vào hoạt động Với 15 năm hình thành phát triển, công ty xây dựng thương hiệu vững mạnh ngày chiếm trọn niềm tin đối tác nước người tiêu dùng Trong“những năm gần đây, phần lớn doanh nghiệp khác, công ty TNHH Tâm Chiến – TACHIKO phải đối mặt với số vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực việc người lao động có xu hướng khơng gắn bó với cơng ty, hứng thú với cơng việc, bắt đầu xuất mâu thuẫn khó giải mối quan hệ cấp cấp nhân viên với nhau, v.v…”Tất điều nhiều ảnh hưởng đến suất lao động hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ tình hình đó, tác giả chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Tâm Chiến - TACHIKO” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Ngồi“phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục nội dung luận văn kết cấu gồm 04 chương:” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Luận văn đưa tổng quan nghiên cứu trước tác giả khác tạo động lực lao động doanh nghiệp Qua luận văn tác giả thấy, cách thức tiếp cận, mức đô ̣ và pha ̣m vi tiế p câ ̣n của mỗi tác giả là khác Bên cạnh cơng tác tạo động lực nhiều đơn vị thuộc nhiều ngành nghề lĩnh vực khác quan tâm Tại Công ty TNHH Tâm Chi ến - TACHIKO chưa có đề tài cơng trình nghiên cứu việc tạo động lực làm viê ̣c cho nhân viên , tác giả mong mu ốn đề tài có ý nghĩa thực tiễn góp phần giúp cho việc tạo động lực làm viê ̣c cho nhân viên ta ̣i Công ty CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Luận“văn thực dựa sở lý luận tạo động lực, khái niệm động lực, tạo động lực làm việc Luận văn nêu lên nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động, bao gồm nhân tố chủ quan nhân tố khách quan Đồng thời tác giả đưa biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố vật chất tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố phi vật chất.” CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TÂM CHIẾN – TACHIKO Trên sở lý thuyết nêu, sau giới thiệu khái quát Công ty TNHH Tâm Chiến - TACHIKO, “về lịch sử hình thành phát triển Công ty, cấu tổ chức, sản phẩm dịch vụ Công ty,” “đặc điểm đội ngũ nhân viên theo độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, đặc thù lao động công ty, với kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn nghiên cứu, luận văn tiến hành phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho nhân viên Công ty.” Tác giả đã“phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực cho nhân viên Công ty TNHH Tâm Chiến - TACHIKO cách tiến hành thu thập liệu thứ cấp từ tài liệu, báo cáo Công ty, tiến hành điều tra khảo sát để thu liệu sơ cấp Dựa số liệu thu qua bước phân tích, tổng hợp, tính phần trăm, trung bình luận văn sâu vào phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực theo hai yếu tố vật chất phi vật chất.” Qua“q trình phân tích, luận văn mặt tích cực công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Về thu nhập người lao động công ty tương đối tốt so với mặt chung doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động Các sách hỗ trợ, phụ cấp đáp ứng nhu cầu người lao động, chế độ phúc lợi tương đối tốt đầy đủ theo quy định Công ty tạo môi trường làm việc đầy đủ, tiện nghi, thống mát, Bên cạnh người lao động cơng ty tham gia khóa đào tạo ngắn hạn nâng cao tay nghề, chuyên môn tiếp thu cơng nghệ Chính quan tâm Công ty người lao động công việc sống, giúp cho họ cảm nhận thoải mái để làm việc hết khả công hiến làm cho Công ty ngày phát triển lớn mạnh.” Bên“cạnh mặt tích cực đạt hạn chế tồn cần khắc phục kịp thời Đầu tiên, việc đánh giá nhân viên có phần chung chung, mang tính chủ quan, cảm tính, khơng xác Mức lương, thưởng không gắn với kết lao động cách chặt chẽ, thưởng chủ yếu dựa vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh đạt năm.” Tiếp“đó mối quan hệ nhân viên lãnh đạo chưa thực tốt, nhân viên cảm thấy rụt rè, thiếu tự tin giao tiếp với lãnh đạo mà nguyên nhân chủ yếu lãnh đạo có phần xa cách với nhân viên, thường xuyên hỏi han kết cơng việc thơng qua trưởng phịng, tiếp xúc với nhân viên.” Công“ty không đầu tư nhiều vào chất lượng chương trình đào tạo cho nhân viên, hội thăng tiến mở cho nhân viên Các chương trình đào tạo khơng tổ chức thường xuyên, mang tính chung chung, phần lớn nhân viên tự học hỏi trau dồi kiến thức q trình làm việc, thơng qua đồng nghiệp, anh chị trước Do cấu tổ chức Công ty tương đối ổn định, phần lớn người quen làm vào vị trí chủ chốt cơng ty có hội cho nhân viên ứng tuyển vào vị trí lãnh đạo phù hợp, làm cho nhân viên có mục tiêu phấn đấu, có ý muốn thăng tiến cảm thấy khơng có hội, khơng muốn gắn bó với Cơng ty.” CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TÂM CHIẾN – TACHIKO Từ hạn chế, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho nhân viên Công ty TNHH Tâm Chiến - TACHIKO Xây“dựng chế tính lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi cho phận gắn với kết thực công việc, linh hoạt với biến động bên giá Ngồi ra, Cơng ty cần đa dạng hố hình thức khen thưởng, khơng tiền mặt, mà cịn khen thưởng q ý nghĩa, kì nghỉ phép, hay chuyến du lịch, v.v Điều góp phần khích lệ lớn đến tinh thần nhân viên.” Cải thiện điều kiện làm việc giúp cho người lao động hưởng điều kiện tốt nhất, thoải mái Công ty cần tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị bảo hộ lao động đại nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động Người lao động với sức khỏe tốt chắn thực công việc cách nhanh chóng, trơi chảy sai sót Có sức khỏe tốt giúp người lao động cảm thấy hứng khởi công việc, nâng cao suất lao động Công ty cần trọng đến công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên, thực cách bản, cụ thể, chất lượng Cuối cùng, “để nhân viên cảm nhận quan tâm cấp trên, trước hết cán quản lý cần hiểu rõ nhân viên mình.” Việc “tìm hiểu thực vào khoảng thời gian làm việc buổi giao lưu họp mặt, tiệc tùng thực làm việc lúc rảnh rỗi Các phận quản lý cần trao đổi thẳng thắn, tìm hiểu sở thích, điểm mạnh, điểm yếu nhân viên công việc sống cá nhân Chỉ hiểu rõ nhân viên phận quản lý thể quan tâm nhân viên cấp cách phù hợp.” Thông“qua giải pháp đề xuất trên, tác giả hy vọng đóng góp phần cơng sức giúp Lãnh đạo Cơng ty việc tạo động lực cho nhân viên, từ nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực, giữ chân nhân viên giỏi, giúp nhân viên hăng say lao động, cống hiến cho Cơng ty, giúp Cơng ty ngày phát triển hơn.” ... việc tạo động lực làm viê ̣c cho nhân viên ta ̣i Công ty CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Luận“văn thực dựa sở lý luận tạo động lực, khái niệm động lực, tạo động lực làm... đến tạo động lực lao động, bao gồm nhân tố chủ quan nhân tố khách quan Đồng thời tác giả đưa biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua yếu tố vật chất tạo động lực cho người lao động. .. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TÂM CHIẾN – TACHIKO Trên sở lý thuyết nêu, sau giới thiệu khái quát Công ty TNHH Tâm Chiến - TACHIKO, “về lịch sử