TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Đầu tư phát triển hoạt động quan trọng doanh nghiệp định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên để hoạt động đầu tư doanh nghiệp trở nên có hiệu cao điều đơn giản doanh nghiệp Cho đến khái niệm ĐTPT không cịn xa lạ doanh nghiệp, song việc nhìn nhận thực có hiệu nội dung hoạt động ĐTPT doanh nghiệp dễ dàng Mặt khác, trình hội nhập vào kinh tế giới đặt doanh nghiệp Việt Nam vào bối cảnh với nhiều hội thách thức Hội nhập sâu rộng tính chất mức độ cạnh tranh ngày cao buộc doanh nghiệp SXKD phải không ngừng ĐTPT, cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tạo sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Đứng trước thách thức hội nhập, nhiều doanh nghiệp đổi hoạt động ĐTPT nhằm giữ vị cho doanh nghiệp trường quốc tế Nhận thức sâu sắc vấn đề trên, năm qua Công ty CP CK & XD Thăng Long không ngừng đổi nâng cao hoạt động ĐTPT công ty đạt số kết đáng ghi nhận “Công ty chế tạo cung cấp thêm hàng vạn sản phẩm dầm cầu thép độ lớn, kết cấu thép công trình cơng nghiệp, bưu viễn thơng, phát truyền hình, lượng cơng trình dân dụng có yêu cầu công nghệ cao, quy mô lớn khu vực quốc tế dây chuyền sản xuất tiên tiến, đồng nhập từ Cộng hòa Pháp với hệ thống quản lý chất lượng ISO -9001-2008 Hàng chục cầu với công nghệ tiên tiến khác xây dựng thương hiệu Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long” [6] Tuy nhiên cịn số khó khăn, vướng mắc hoạt động ĐTPT Công ty: đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho marketing chiếm tỷ trọng nhỏ cấu vốn ĐTPT, khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa mạnh, chưa đóng góp nhiều vào giá trị gia tăng sản phẩm, Vì vậy, việc nghiên cứu, phân tích thực trạng ĐTPT Công ty CP CK & XD Thăng Long, tìm giải pháp thích hợp giúp cơng ty vượt qua khó khăn đạt nhiều thành tích cần thiết có ý nghĩa thực tiễn quan trọng Vì lí đó, tác giả chọn đề tài “Đầu tư phát triển Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2025” làm đề tài nghiên cứu Trong năm qua, với phát triển kinh tế, hoạt động ĐTPT nhiều doanh nghiệp trọng Việc nghiên cứu vấn đề liên quan đến hoạt động ĐTPT phổ biến Bàn vấn đề đầu tư nói chung ĐTPT doanh nghiệp nói riêng, đặc biệt Hà Nội có số cơng trình khoa học đề cập đến Tuy nhiên, vấn đề ĐTPT Công ty CP CK & XD Thăng Long chưa có đề tài trùng lặp Về mục tiêu nghiên cứu, luận văn nhằm hệ thống vấn đề lý luận liên quan đến hoạt động ĐTPT doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng ĐTPT Cơng ty CP CK & XD Thăng Long, từ phân tích hạn chế ào TSCĐ giai đoạn đạt mức thấp, chiếm 24,72% cấu vốn ĐTPT Công ty Vốn đầu tư cho marketing vốn đầu tư cho phát triển nhân lực chiếm tỷ trọng nhỏ cấu VĐT - Quản lý hoạt động đầu tư: Là doanh nghiệp cổ phần hóa q trình phát triển, hồn thiện, Cơng ty CP CK & XD Thăng Long chưa có quy trình đầu tư riêng biệt cho nội dung đầu tư Quy trình đầu tư chung Cơng ty diễn theo bước chính: “xây dựng chiến lược đầu tư Công ty, lập kế hoạch đầu tư, tổ chức lựa chọn đơn vị thực hiện, quản lý trình thực vận hành, đánh giá kết hoạt động” 3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tƣ phát triển Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long - Các tiêu đánh giá kết ĐTPT Công ty: + Giá trị TSCĐ huy động: giá trị TSCĐ huy động Cơng ty có xu hướng tăng qua năm trừ năm 2015 Giá trị TSCĐ huy động năm 2014 tăng 1,3 lần so với năm 2011 + Sản lượng, doanh thu tăng thêm: Về bản, tiêu tăng giảm không qua năm + Lợi nhuận tăng thêm: Mức lợi nhuận tăng thêm giai đoạn cịn thấp, tăng giảm khơng ổn định + Nộp ngân sách Nhà nước tăng thêm: Nhìn chung mức nộp ngân sách Nhà nước tăng thêm có xu hướng tăng giảm khơng Năm 2014 năm ghi nhận mức nộp ngân sách tăng thêm đạt cao (1.908,5 triệu đồng) + Về số lượng lao động tăng thêm: Số lao động tăng thêm liên tục giảm chủ yếu trường hợp nghỉ hưu Cơng ty có sách hạn chế tuyển dụng thêm nhân sự, chủ yếu thực luân chuyển bổ nhiệm chức vụ quản lý với nhân có trình độ - Các tiêu đánh giá hiệu ĐTPT Công ty: Tương ứng với tiêu kết tiêu hiệu thể nội dung tương tự, song không phản ánh hết hiệu vốn đầu tư Công ty thực - Một số hạn chế ĐTPT Công ty + Thứ nh ất, quy mô VĐT chưa đáp ứng nhu cầu VĐT để thực chiến lược SXKD + Thứ hai, cấu nguồn vốn đầu tư bất hợp lý, ảnh hưởng đến phát triển bền vững + Thứ ba, cấu phân bổ VĐT chưa hợp lý + Thứ tư, công tác quản lý hoạt động đầu tư chưa tốt + Thứ năm, số nội dung đầu tư chưa hiệu - Một số nguyên nhân chủ yếu + Nguyên nhân chủ quan: Chiến lược đầu tư phát triển Cơng ty cịn yếu, Bị động NVL phải nhập phần lớn từ nước ngồi, nguồn nhân lực Cơng ty phân bổ chưa hợp lý + Nguyên nhân khách quan: Ảnh hưởng suy thoái kinh tế, chiến lược phát triển ngành, chế, sách Nhà nước chưa tạo điều kiện tốt cho ĐTPT doanh nghiệp CK XD CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 4.1 Chiến lƣợc phát triển ngành khí Việt Nam Cơng ty CP CK & XD Thăng Long - Định hướng chiến lược phát triển chuyên ngành khí xây dựng: “Đầu tư chiều sâu, đầu tư sở chế tạo máy xây dựng với thiết bị công nghệ đại, đáp ứng nhu cầu sản xuất: vật liệu xây dựng, thi cơng xây lắp cơng trình lớn, xây dựng đô thị nông thôn Phát huy lợi lĩnh vực sản xuất kết cấu kim loại xây dựng dự án công nghiệp, tập trung chế tạo thiết bị máy xây dựng có độ phức tạp cao, đại mà thị trường nước nước ngồi có nhu cầu” - Định hướng phát triển đầu tư Công ty: “Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại để hợp tác liên kết với đối tác nước để làm đại lý kinh doanh xuất nhập tham gia phân công lao động quốc tế sở mạnh công ty Đầu tư bổ sung máy móc thiết bị đại chuyên dụng để tăng suất lao động, chế tạo sản phẩm kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu khách hàng ngồi nước Chú trọng cơng tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực hướng tới phát triển bền vững” [6] 4.2 Một số giải pháp tăng cƣờng ĐTPT Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long - Giải pháp tăng cường huy động vốn ĐTPT + Duy trì phát triển tốt mối quan hệ Công ty; + Đa dạng hóa kênh huy động vốn - Giải pháp điều chỉnh cấu phân bổ vốn đầu tư + Tăng tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nhân lực; + Tăng tỷ trọng vốn đầu tư vào MMTB nhằm nâng cao lực thi công xây lắp; + Giảm tỷ trọng VĐT cho hàng tồn trữ - Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực + Đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực: nâng cao lực đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, đào tạo cán nguồn; Đầu tư cho cán quản lý, cán nghiệp vụ đào tạo nâng cao trình độ kỹ làm việc ngồi nước;… + Đầu tư cho cơng tác bố trí, quản lý nguồn nhân lực; + Đầu tư nâng cao chất lượng cho công tác tuyển dụng; - Giải pháp tăng cường đầu tư cho nghiên cứu triển khai khoa học công nghệ + Tăng cường đầu tư đội ngũ cán kỹ thuật, nghiên cứu sản xuất sản phẩm khí xây dựng có chất lượng tốt hướng tới xuất khẩu; + Giữ bí mật cơng nghệ - Giải pháp đầu tư hàng tồn trữ + Khi đầu tư nguyên vật liệu tồn trữ, cần phải lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu kỳ phải thật chi tiết; Lập kế hoạch nguyên vật liệu dự phòng thời gian xây dựng dự án, đảm bảo đủ số lượng, chủng loại,… để thực bố trí nguồn vốn; + Khi đầu tư sản phẩm sản xuất tồn kho cần thường xuyên rà soát, đánh giá chất lượng sản phẩm, xây dựng quy chế thực gửi kho quản lý kho gửi; - Giải pháp tăng cường đầu tư cho marketing, khai thác mở rộng thị trường + Giải pháp đầu tư cho hoạt động quảng cáo + Giải pháp xúc tiến thương mại + Giải pháp phát triển thị trường - Giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động ĐTPT + Giao nhiệm vụ cụ thể cho phịng ban chun mơn chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, đánh giá rút kinh nghiệm công tác quản lý hoạt động ĐTPT Công ty; + Đầu tư nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đánh giá KQ thực kế hoạch ĐTPT Công ty; + Tăng cường kiểm tra, giám sát nhằm tránh hoạt động đầu tư không thực theo chiến lược, hạn chế đến mức thấp thất ngun vật liệu, tiết kiệm nhân cơng, thiết bị máy móc tới mức tối đa 4.3 Một số kiến nghị - Kiến nghị với Nhà nƣớc + Tạo môi trường kinh tế - xã hội, trị ổn định thuận lợi cho phát triển lâu dài doanh nghiệp; + Có chế tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp khí, doanh nghiệp SX SP khí trọng điểm, ứng dụng cơng nghệ cao; + Đơn giản hóa thủ tục để dự án triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án nhanh đưa vào vận hành, khai thác; + Cụ thể hóa tiêu kế hoạch ngành, không đưa định hướng chung chung năm trước - Kiến nghị với Bộ giao thơng vận tải + Khi có thơng tin gói thầu hay chủ trương đường lối Đảng, Nhà nước, thơng tin Bộ Bộ nên truyền đạt nhanh đến Cơng ty; + Bộ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty việc huy động vốn nước cho đầu tư ... LONG 4. 1 Chiến lƣợc phát triển ngành khí Việt Nam Cơng ty CP CK & XD Thăng Long - Định hướng chiến lược phát triển chuyên ngành khí xây dựng: ? ?Đầu tư chiều sâu, đầu tư sở chế tạo máy xây dựng. .. phát triển ngành, chế, sách Nhà nước chưa tạo điều kiện tốt cho ĐTPT doanh nghiệp CK XD CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG. .. đó, tác giả chọn đề tài ? ?Đầu tư phát triển Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011- 2025? ?? làm đề tài nghiên cứu Trong năm qua, với phát triển kinh tế, hoạt động ĐTPT nhiều doanh