Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần tập đoàn quốc tế đông á

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS-TS Nguyễn Xuân Phú ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Cơng ty cổ phần quốc tế tập đồn Đơng Á Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học tận tình quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q thầy bạn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Phương Lâm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hồn tồn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Phương Lâm MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm cần thiết đấu thầu hoạt động xây dựng .4 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng 1.2 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu 1.2.1 Các văn liên quan tới đấu thầu 1.2.2 Phạm vi áp dụng luật đấu thầu 1.2.3 Một số nguyên tắc đấu thầu 1.3 Thực trạng công tác đấu thầu hoạt động xây dựng nước ta giai đoạn 10 1.3.1 Quản lý Nhà nước công tác đấu thầu xây dựng 10 1.3.2.Trình tự thực đấu thầu xây dựng 11 1.3.3 Tình hình áp dụng quy trình đấu thầu xây dựng tồn hạn chế .12 1.3.4 Những kết đạt đấu thầu xây dựng 13 1.3.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu xây dựng .15 1.4 Phân tích kinh nghiệm quy trình đấu thầu số nước, tổ chức quốc tế 16 1.4.1.Kinh nghiệm đấu thầu xây dựng số nước giới tổ chức quốc tế: .16 1.4.2 So sánh trình đấu thầu theo quy chế đấu thầu quốc gia tổ chức quốc tế 17 Kết luận chương .18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG .19 2.1 Khái niệm cạnh tranh xây dựng cạnh tranh đấu thầu xây dựng 19 2.2 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 21 2.3 Lợi cạnh tranh vị cạnh tranh xây dựng 22 2.4 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu xây dựng: 23 2.4.1 Cạnh tranh giá dự thầu .23 2.4.2 Cạnh tranh chất lượng cơng trình 24 2.4.3 Cạnh tranh tiến độ thi công .24 2.4.4 Cạnh tranh lực tài 25 2.4.5 Cạnh tranh máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng 25 2.4.6 Cạnh tranh biện pháp tổ chức thi cơng, bảo đảm an tồn cho người lao động giữ gìn vệ sinh mơi trường .26 2.5 Những tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 26 2.5.1 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 26 2.5.2 Lợi nhuận đạt 27 2.5.3 Chất lượng sản phẩm 27 2.5.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 28 2.5.5 Kinh nghiệm lực thi công 29 2.5.6 Năng lực tài 29 2.6 Các văn pháp quy cạnh tranh đấu thầu 30 2.7 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 31 2.7.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 31 2.7.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 36 Kết luận chương .39 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN QUỐC TẾ ĐƠNG Á 40 3.1 Giới thiệu công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á .40 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 40 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc công ty 41 3.1.3 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 43 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2012-2014 .43 3.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh, hội thách thức công ty 45 3.3.1 Năng lực kinh nghiệm lực thi công 45 3.3.2 Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực 49 3.3.3 Năng lực cạnh tranh tài 50 3.3.4 Năng lực cạnh tranh máy móc thiết bị thi công .51 3.3.5 Năng lực cạnh tranh chất lượng, biện pháp kỹ thuật thi công, áp dụng kỹ thuật tiên tiến thi công 52 3.3.6 Năng lực cạnh tranh tiến độ thi công 53 3.3.7 Năng lực cạnh tranh giá dự thầu 53 3.4 Phân tích tồn nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty .53 3.4.1 Những tồn hạn chế 53 3.4.2 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế trên: 56 3.4.3 Các nhân tố ảnh hưởng dến khả cạnh tranh công ty 56 3.4.4 Đánh giá hội thách thức Công ty cạnh tranh 57 3.5 Đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây lắp .59 3.5.1 Nhóm giải pháp tăng cường nội lực Cơng ty 59 3.5.2 Nhóm giải pháp phương thức cạnh tranh, hỗ trợ cạnh tranh 73 Kết luận chương .75 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Doanh thu lợi nhuận công ty 44 Bảng 3.2 : Thu nhập bình quân đầu người 44 Bảng 3.3: Số lượng cơng trình dự thầu trúng thầu giai đoạn 2012- 2014 .45 Bảng 3.4: Tỷ lệ cơng trình trúng thầu giai đoạn 2012- 2014 45 Bảng 3.5: Số năm kinh nghiệm công ty: 46 Bảng 3.6: Các cơng trình cơng ty thi công: 46 Bảng 3.7: Cơ cấu lao động công ty 50 Bảng 3.8: Cơ cấu lao động công ty 50 Bảng 3.9: Bảng báo cáo tài cơng ty 51 Bảng 3.10: Danh sách thiết bị thi công công ty .51 Bảng 3.11: Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu ngun nhân…….……53 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực khác nhiều lĩnh vực xây dựng cơng trình Trong kinh tế thị trường, phương thức đấu thầu xây dựng có vai trị to lớn đối tượng khác chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nước, xuất công ty xây dựng lớn nước ngồi, phát triển khoa học cơng nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, doanh nghiệp xây dựng phải tận dụng hết tất khả có, nhanh tay nắm bắt hội Vì vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng Cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á, có chức xây dựng cơng trình giao thơng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, điện Là doanh nghiệp trẻ, thành lập vào hoạt động năm đạt số kết định Trong năm vừa qua Công ty tham gia đấu thầu giành số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng khác, công ty phải chịu sức ép cạnh tranh ghê gớm từ đối thủ cạnh tranh khác đến từ nước nước Để tồn phát triển điều kiện Cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á cần phải có giải pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi cơng Từ nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, tăng khả chiến thắng tham gia đấu thầu Xuất phát từ u cầu việc lựa chọn đề tài ”Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á” cần thiết Mục đích đề tài: Đề tài “Nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đông Á” nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo thương hiệu, vị công ty thị trường xây dựng Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học cạnh tranh xây dựng Đồng thời luận văn nghiên cứu quy định Nhà nước để áp dụng phù hợp với đối tượng nội dung nghiên cứu đề tài điều kiện Việt Nam Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu như: - Phương pháp thu thập, tổng hợp phân tích số liệu - Phương pháp khảo sát thực tế - Phương pháp đánh giá thực tế - Phương pháp phân tích đánh giá Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu nội dung không gian: Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á việc đấu thầu nước gói thầu xây lắp sử dụng từ 30% vốn nhà nước trở lên - Phạm vi nghiên cứu thời gian: Đề tài nghiên cứu hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á từ năm 2010 đến Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học: Làm sáng tỏ số vấn đề lý luận khả cạnh tranh đấu thầu thầu xây lắp doanh nghiệp b Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nghiệp xây dựng nói chung, cho Cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á nói riêng q trình phấn đấu nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Kết dự kiến đạt được: a Tổng quan công tác đấu thầu xây lắp, nêu vai trò cần thiết hoạt động đấu thầu xây lắp điều kiện kinh tế hội nhập mở của, đánh giá thực trạng công tác đấu thầu xây lắp nước ta năm qua, cơng trình nghiên cứu có liên quan b Hệ thống hoá lý luận quan niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh, khả cạnh tranh, tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng c Phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá kết đạt tồn cạnh tranh qua nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á cho giai đoạn 2015-2020 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG 1.1 Khái niệm cần thiết đấu thầu hoạt động xây dựng 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu trình mua bán có cạnh tranh diễn người mua nhiều người bán Đấu thầu đời tồn với mục tiêu nhằm thực tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch để lựa chọn nhà thầu phù hợp bảo đảm hiệu kinh tế dự án đầu tư Bản chất đấu thầu xã hội thừa nhận hình thức cạnh tranh văn minh kinh tế thị trường phát triển nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng công việc hay yêu cầu chủ đầu tư Tuy nhiên khái niệm đấu thầu đối tượng khác hiểu theo khái niệm khác 1.1.1.1 Đối với chủ đầu tư Đối với chủ đầu tư, đấu thầu q trình lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng, tiến độ chi phí xây dựng cơng trình Nó phương thức vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy, khách quan mang lại hiệu cao, tạo cạnh tranh lành mạnh hợp pháp thị trường xây dựng Vì đấu thầu hiểu phương thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn người nhận thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế kĩ thuật đặt cho việc xây dựng cơng trình theo quy định pháp luật 1.1.1.2 Đối với nhà thầu Đối với nhà thầu, đấu thầu phương thức chủ yếu để có dự án giúp doanh nghiệp tồn phát triển Thực chất đấu thầu trình cạnh tranh nhà thầu với khả đáp ứng yêu cầu chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng bên mời thầu đề 1.1.1.3 Đối với nhà nước Đấu thầu phương thức quản lý thực dự án đầu tư mà thông qua việc uỷ quyền cho chủ đầu tư (bên mời thầu) lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh công khai nhà thầu 66 chiến lược hành động phù hợp sở dự đoán phản ứng đối thủ trước nước cờ mà công ty đưa tránh lĩnh vực mà đối thủ có khả phản ứng mạnh - Dựa tất nguồn thơng tin trên, phịng ban có liên quan tiến hành phân tích đánh giá thơng tin đưa định tranh thầu không tranh thầu Các đối thủ cạnh tranh công ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á gồm đối thủ nước Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam, Các công ty xây dựng địa phương …và cơng ty xây dựng nước ngồi đến từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, Trung Quốc, Pháp, Đức, Đài loan, Mỹ…Những cơng ty có quy mơ tiềm lực mạnh hẳn để thắng thầu, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt công ty phải cố gắng tự hồn thiện mặt tài chính, nhân lực, đảm bảo chất lượng cơng trình, đảm bảo nâng cao uy tín thị trường xây dựng khách hàng 3.5.1.4 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu công ty Muốn công tác đấu thầu có hiệu cao nhà thầu cần phải xác định sản lượng hàng năm sở lập kế hoạch đấu thầu cách cụ thể Từ kế hoạch sản lượng hàng năm giá trị hợp đồng cơng trình trúng thầu xác định mức độ nhu cầu dự thầu hàng năm cho hợp lý công thức: SLtrúngthầu = Gbìnhquân x N SLtrúng thầu : Sản lượng trúng thầu Gbình qn : Giá trị bình qn gói thầu trúng kỳ kế hoạch N : Số gói thầu dự kiến trúng kỳ kế hoạch Để hoạt động đấu thầu công ty đạt hiệu việc cơng ty cổ phần tập đồn quốc tế Đơng Á cần làm là: a Xây dựng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu Trong tất lĩnh vực hoạt động vai trò người quan trọng mang tính định, hoạt động đấu thầu Con người có vai trị 67 quan trọng tất cơng việc từ tìm kiếm thông tin, đánh giá thông tin, đánh giá đối thủ cạnh tranh, lập giá dự thầu, lập hồ sơ tài chính, lập biện pháp kỹ thuật, tiến độ thi công đến thoả thuận, ký kết hợp đồng, Hiện kinh nghiệm đấu thầu cơng ty cịn nhiều hạn chế, sai xót đấu thàu xảy kinh nghiệm đấu thầu gói thầu so yếu tố quốc tế Trong đó, cơng ty có kế hoạch tham gia đấu thầu nhiều cơng trình lớn nước dự án nguồn vốn đầu tư nước ngồi Chính vậy, cơng ty cần phải xây dựng đội ngũ cán có trình độ chuyên môn cao tất lĩnh vực đáp ứng mục tiêu trước mắt lâu dài Trong hoạt động đấu thầu, để giành thắng lợi u cầu phải có cán chun nghiệp khoa học, có kiến thức sâu rộng lập hồ sơ dự thầu Để đạt yêu cầu thời gian tới cơng ty cổ phần Tập Đồn quốc tế Đơng Á cần phải thực biện pháp sau: - Cần nhanh chóng tiến hành tuyển chọn số cán làm công tác quản lý, kỹ thuật, huy cịn thiếu Cơng ty cần thực biện pháp sau: + Đăng thông tin tuyển dụng lên trang báo tuyển dụng có uy tín sau tiến hành vấn chọn người giỏi, đạt yêu phù hợp với nội dung tuyển chọn + Có sách tìm kiếm tài trợ cho sinh viên khá, giỏi trường đại học trường đào tạo công nhân kỹ thuật, cam kết sau trường họ phải công ty làm việc + Có sách chiêu dụng người tài cách mời kỹ sư, chuyên viên có kinh nghiệm chuyên môn cao công ty khác làm việc Để thực biện pháp cơng ty cần có sách đãi ngộ tốt tạo môi trường làm việc để họ yên tâm sống phát huy hết lực thân - Công ty nên thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ Để áp dụng tốt luật đấu thầu 63/2015 công ty cần cử cán làm công tác đấu thầu học lớp đấu thầu cục quản lý đấu thầu thuộc kế 68 hoach đấu thầu mở Nếu công ty điều kiện nên cử cán học nước ngồi để học hỏi kinh nghiệm, kiến thức, cơng nghệ mới, đại Hiện hồ sơ mời thầu nước vốn đầu tư nước vốn WB, vốn ADB…hồ sơ mời thầu hai hai ngoại ngữ tiếng Anh tiếng Việt chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu phải gửi hồ sơ dự thầu hai ngoại ngữ tiếng Anh tiếng Việt Đồng thời với tiêu chí áp dụng theo pháp luật Việt Nam Luật đấu thầu, Luật đầu tư, Nghị định có liên quan nhà thầu cịn phải đáp ứng tiêu chí quy định riêng đơn vị cho vay vốn như: Hiệp định, Khung ước quốc tế, Sổ tay ghi nhớ… Chính vầy cơng ty cần đào tạo cho cán kiến thức ngoại ngữ, luật pháp, tin học kiến thức đấu thầu quốc tế - Công ty cần cử cán tham dự hội thảo, đấu thầu để nắm bắt thông tin mới, rút kinh nghiệm hay để áp dụng cho công ty b Hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu - Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu: Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí quan trọng định thắng lợi nhà thầu tham gia đấu thầu cơng việc lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi yêu cầu phải tỷ mỹ, chặt chẽ, xác hợp lý Trong phần hồ sơ lực cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà hồ sơ mời thầu yêu cầu tài liệu chứng minh tư cách pháp lý, lực tài chính, lực máy móc thiết bị, lực nguồn nhân lực kinh nghiệm thi công, Đây công việc dễ thực dễ nhầm lẫn chủ quan điều địi hỏi người làm tiết tiết mỉ có tính cẩn thận cao Mặt khác phần đầu hồ sơ dự thầu, phần chuyên gia chấm thầu chấm trước tiên cần phải trình bày cách khoa học thẩm mỹ để gây thiện cảm tốt cho người chấm thầu Hiện gói thầu có quy mơ giá trị lớn phần hồ sơ kỹ thuật mà biện pháp thi công điều kiện quan trọng định thành bại 69 hồ sơ dự thầu Do phần hồ sơ kỹ thuật cần phải thực đầy đủ hoàn chỉnh tất khâu: + Biện pháp tổ chức thi công định đến thời gian thi cơng, chi phí q trình thi cơng biện pháp thi cơng phải có tính khả thi, biện pháp thi cơng phải mô tả rõ ràng công việc cụ thể công tác chuẩn bị vật liệu, nhân lực, máy móc, kỹ thuật áp dụng, phương pháp thi cơng hạng mục, đồng thời nên đưa biện pháp xử lý phát sinh trình thi công + Công tác lập sơ đồ mặt tổ chức thi công bao gồm công việc định vị vị trí lán trại, bố trí kho bãi tập kết vật liệu, tập kết máy móc cho tối ưu hóa để cơng tác thi cơng thuận tiện, tiến độ, hiệu quả, tiết kiệm chi phí + Trong gói thầu, dự án xây dựng thường có nhiều hạng mục cơng việc khác nhau, hạng mục cơng việc thường địi hỏi, sử dụng loại máy móc khác cần phải có phương án bố trí sử dụng máy móc có hiệu Cơng ty cần lên phương án thiết kế, phối hợp đưa thiết bị vào thi công cho vừa đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu, hồ sơ thiết kế, vừa đảm bảo sử dụng tiến độ để tận dụng hết công suất thiết bị + Giá thành gói thầu xây lắp xây dựng dựa giá loại thiết bị chi phí xây lắp như: vật liệu, nhân cơng, ca máy Trong khả cung ứng vật liệu quan trọng Chính cơng ty cần phải có kế hoạch cung cấp vật tư theo tiến độ thi công Các loại vật liệu cần nêu rõ nguồn gốc, xuất xứ, chất lượng vật liệu theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Trước vật liệu đưa vào thi công cần đưa biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu - Tính khoa học tính thực tế xây dựng giá dự thầu Trong số hồ sơ dự thầu bảng giá dự thầu tổng hợp chủ đầu tư cịn bắt buộc nhà thầu phải có bảng phân tích đơn giá chi tiết kèm theo Căn vào bảng tính đơn giá chi tiết chuyên gia chấm thầu kiểm tra xem hạng mục cơng việc có lập theo định mức vật tư, nhân công, máy thi công theo 70 yêu cầu quy định Bộ Xây dựng ban hành hay không Một tiêu chuẩn quan trọng để chủ đầu tư xem xét trúng thầu giá dự thầu (Gdt) Giá dự thầu tổng hợp đơn giá khối lượng hạng mục công việc tồn gói thầu Giá dự thầu thường tính theo công thức sau: n Gdt= ∑ Dgi * Qi i =1 Trong đó: Qi: khối lượng hạng mục công việc i bên mời thầu cung cấp sở bảng tiên lượng mời thầu Dgi: đơn giá dự thầu hạng mục công việc thứ i nhà thầu lập theo hướng dẫn chung nhà thầu tự chiết tính đơn giá dựa bảng thơng báo giá vật liệu theo thời điểm lập hồ sơ thầu bên mời thầu quy định cụ thể có tính đến điều kiện riêng gói thầu n: số lượng hạng mục công việc cần thực dự án Đơn giá dự thầu (Dgi) bao gồm chi phí sau: T: Chi phí trực tiếp tính theo cơng thức: T = VL + NC + M + TT Trong đó: + VL: Chi phí vật liệu + NC: Chi phí nhân cơng 71 + M : Chi phí máy thi cơng + TT: Chi phí trực tiếp khác Chi phí trực tiếp (T) cộng với lãi thuế ta có đơn giá dự thầu (Dgi) Đây nhân tố quan trọng định đến việc thắng thua định chủ đầu tư sau xem xét yếu tố mặt tiêu chuẩn lực kinh nghiệm kỹ thuật Ngồi gói thầu xây lắp tuỳ theo thời gian thi cơng tính phức tạp dự án mà ta tính thêm hệ số rủi ro (Hrr) hệ số trượt giá (Htg) Khi đơn giá dự thầu tính công thức sau: Dgi = Dgi (1+Hrr + Htg) Việc tính tốn định mức hao phí chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công phải dựa sở thực tế kinh nghiệm thi công khối lượng hạng mục công việc phận nêu hồ sơ thiết kế, sở quan trọng để nhà thầu dùng làm để tăng hay giảm giá đấu thầu Tuy nhiên áp dụng công thức để tính tốn vật liệu, nhân cơng, ca máy trên, đưa giá dự thầu tất nhà thầu có đơn khó tạo khác biệt Vì vậy, doanh nghiệp nên sâu nghiên cứu tiêu chuẩn nước hệ số mà đấu thầu quốc tế nhà thầu nước ngồi đưa vào giá dự thầu là: hệ số luân chuyển vật liệu ván khuôn, hệ số khấu hao cừ lasen, với cơng trình thi cơng sử dụng cừ lasen nghiên cứu giá thuê cừ mua cừ, hệ số chuyển từ thực tế kinh nghiệm thi công sang dự toán đồng thời cần phải xác định cấp bậc thợ cho loại công việc dựa theo biên chế tổ, nhóm kiểm nghiệm qua nhiều cơng trình thi công giá nhân công thị trường để từ xây dựng đơn giá riêng tạo lợi hẳn so với đối thủ cạnh tranh - Xác định chi phí chung: Chi phí chung tính theo quy định nhà nước đảm bảo thi cơng tồn cơng trình - Xác định thuế: Mức thuế tính theo quy định Nhà nước 72 - Xác định mức lãi: Nhà thầu xác định theo mục tiêu dự thầu, nhiên phải bảo đảm bù đắp chi phí: Mức lãi dự kiến = Giá bán - Tổng chi phí >0 - Xây dựng giá dự thầu: Người lập giá thầu cần quan tâm đến loại giá dự thầu chúng cận cận cho việc xây dựng giá thầu hợp lý + Giá tối đa (Gmax): Đây mức giá trần mà chủ đầu tư đưa chào thầu + Giá tối thiểu (Gmin): Đây mức giá bảo bảo cho nhà thầu vừa đủ bù đắp chi phí chi phí vật liệu, nhân cơng, xe máy chi phí quản lý cơng trường + Giá trúng thầu Giá dự thầu phải nằm khoảng: Gmin