Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh HTX NN vĩnh trạch

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HTX.NN VĨNH TRẠCH SVTH: TRẦN THỊ KIM CƢƠNG An Giang, tháng năm 2015 -1- ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HTX.NN VĨNH TRẠCH SVTH : TRẦN THỊ KIM CƢƠNG MSSV: DQT117433 GVHD: Ths KHƢƠNG THỊ HUẾ An Giang, tháng năm 2015 -2- LỜI CÁM ƠN - - Sau thời gian thực tập HTX.NN Vĩnh Trạch, với hướng dẫn giúp đỡ tận tình cán bộ, thành viên HTX, giúp em hoàn thành báo cáo Tôi chân thành cám ơn đến cô Đồng thời, xin chân thành cám ơn đến cô Khương Thị Huế hướng dẫn giúp đỡ hoản thành chuyên để Rất cám ơn quý thầy cô khoa kinh tế Quản Trị Kinh Doanh, trường Đại Học An Giang, tận tình hướng dẫn tơi q trình làm hồn thiện báo cáo Do thời gian có hạn, kiến thức nhiều hạn chế, kinh nghiệm non yếu nên báo cáo không tránh khỏi thiếu xót, cịn nhiều hạn chế, mong q thầy cơ, anh chị bạn đọc nhiệt tình đóng góp ý kiến báo cáo hoàn thiện Một lần nữa, xin chân thành cám ơn! An Giang, ngày… tháng năm 2015 SVTH Trần thị Kim Cương -3- NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ………ngày .tháng …… năm 2015 -4- NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Giảng viên hƣớng dẫn: Khƣơng Thị Huế Giảng viên chấm, nhận xét 1: Giảng viên chấm, nhận xét 2: ………ngày .tháng …… năm 2015 -5- MỤC LỤC Trang CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.3 ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.3.2.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.2 Phạm vi thời gian 1.4 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 1.4.2 Phƣơng pháp phân tích 1.5 Ý NGHĨA THỰC TIỄN 1.6 CẤU TRÚC CỦA BÀI NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1 KHÁI NIỆM CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Phân loại 2.1.2.1 Hiệu kinh tế 2.1.2.2 Hiệu xã hội 2.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.3.1 Vai trò 2.1.3.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 2.2 CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.2.1 Chỉ tiêu doanh thu 2.2.1.1 Khái niệm 2.2.1.2 Phân loại 2.2.2 Chi phí cho hoạt động kinh doanh 2.2.2.1 Khái niệm 2.2.2.2 Phân loại chi phí 2.2.3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.2.3.1 Khái niệm 2.2.3.2 Phân loại 2.3 CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.3.1 Các tỷ số tài 2.3.1.1 Tỷ số nợ phải thu vốn lưu động 2.3.1.2 Tỷ số nợ phải trả vốn lưu động 2.3.1.3 Tỷ số vốn chủ sở hữu nguồn vốn -6- 2.3.1.4 Hệ số toán nhanh nợ ngắn hạn 2.3.1.5 Hệ số vòng quay hàng tồn kho (RI:Inventory turnover) 2.3.2 Các tỷ số sinh lời 2.3.2.1 Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS: Return On Sales) 2.3.2.2 Tỷ số lợi nhuận chi phí 2.3.2.3 Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản (ROA: Return On Total Asset) 2.3.2.4 Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE:Return On Equity) 2.4 CÁC YẾU TỐ MÔI TRƢỜNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.4.1 Môi trƣờng bên 2.4.1.1 Nhân tố nguồn nhân lực 2.4.1.2 Khả tài 2.4.1.3 Yếu tố công nghệ 2.4.1.4 Thông tin marketing 2.4.2 Môi trƣờng bên 2.4.2.1 Môi trường vĩ mô 2.4.2.2 Môi trường tác nghiệp 10 2.5 CÁC PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 11 2.5.1 Phƣơng pháp so sánh số tuyệt đối 11 2.5.2 Phƣơng pháp so sánh số tƣơng đối 11 2.5.3 Phƣơng pháp thay liên hoàn 11 2.5.4 Ma trận SWOT 11 * MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 12 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HTX.NN VĨNH TRẠCH 13 3.1 KHÁI QUÁT VỀ HỢP TÁC XÃ NÔNG NGHIỆP VĨNH TRẠCH 13 3.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 13 3.3 MÔI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG 14 3.3.1 Môi trƣờng vĩ mô 14 3.3.1.1 Mơi trường trị- pháp luật 14 3.3.1.2 Môi trường kinh tế 15 3.3.1.3 Mơi trường văn hố xã hội 16 3.3.1.4 Môi trường tự nhiên 16 3.3.1.5 Môi trường công nghệ 17 3.3.2 Môi trƣờng vi mô 18 3.4 CÁC DỊCH VỤ CỦA HỢP TÁC XÃ 20 3.5 BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ 22 3.5.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý 22 3.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 22 3.5.3 Cơ cấu nhân 23 3.6 KẾT QUẢ HỌAT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HTX.NN VĨNH TRẠCH 24 -7- 3.7 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 26 3.7.1 Thuận lợi 26 3.7.2 Khó khăn 26 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HTX NN VĨNH TRẠCH 27 4.1 Phân tích tình hình doanh thu 27 4.2 Phân tích tình hình chi phí 29 4.3 Phân tích tình hình lợi nhuận 30 4.4 Các tiêu số đánh giá hoạt động kinh doanh 31 4.4.1 Tỷ số nợ phải thu số vốn lưu động 32 4.4.2 Tỷ số nợ phải trả số vốn lưu động 32 4.4.3 Tỷ số vốn chủ sở hữu nguồn vốn 33 4.4.4 Hệ số toán nhanh nợ ngắn hạn 33 4.4.5 Hệ số quay vòng hàng tồn kho RI (Inventory turnover) 34 4.5 Các tỷ số sinh lời 34 CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HTX NN VĨNH TRẠCH 40 5.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN HTX NN 40 5.1.1 Quan điểm – nhận thức 40 5.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển 40 5.2 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA HTX.NN VĨNH TRẠCH TRONG THỜI GIAN TỚI 40 5.2.1 Mục tiêu phát triển thời gian tới 40 5.2.2 Một số chiến lƣợc quan trọng thời gian tới 41 5.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HTX.NN VĨNH TRẠCH 41 5.3.1 Ma trận SWOT 41 5.3.2 Tăng doanh thu 42 5.3.3 Giảm chi phí 43 5.3.4 Tăng lợi nhuận tiêu khác 43 5.3.5 Các giải pháp khác 44 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 45 6.1 KẾT LUẬN 45 6.2 KIẾN NGHỊ 45 -8- DANH SÁCH BẢNG BIỂU Trang Biểu đồ 1: Trình độ lao động HTX năm 2015 24 Biểu đồ 2: Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận 25 Biểu đồ 3: Tổng doanh thu HTX qua năm (2012-2014) 27 Biểu đồ 4: Tổng chi phí HTX qua năm (2012-2014) 29 Biểu đồ 5: Lợi nhuận HTX qua năm (2012-2014) 30 Biểu đồ 6: Biểu đồ tỷ số tài 32 Biểu đồ 7: Các tỷ số sinh lời 35 Bảng 1: Cơ cấu trình độ lao động HTX năm 2015 23 Bảng 2: Kết hoạt động kinh doanh HTX năm 2015 24 Bảng 3: Biến động tổng doanh thu HTX qua năm 2012 – 2014 27 Bảng 4: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ từ 2012 đến 2014 28 Bảng 5: Biến động tổng chi ph HTX qua năm 2012-2014 29 Bảng 6: Lợi nhuận HTX qua năm 30 Bảng 7: Các tỷ số tài chủ yếu 31 Bảng 8: Các tỷ số sinh lời chủ yếu 34 DANH SÁCH HÌNH Hình 1: Dịch vụ bơm tiêu HTX 20 Hình 2: Dịch vụ kinh doanh thuốc BVTV HTX 20 Hình 3: Dịch vụ kinh doanh lúa giống HTX 21 Hình 4: Liên kết gia công hàng thủ công mỹ nghệ HTX 21 Hình 5: Liên kết bao tiêu lúa thương phẩm cho xã viên HTX 21 Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý 22 -9- DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT HTX: HTX.NN: HĐTV: HĐQT: UBND: BHXH: BVTV: CĐKT: KQHĐKD: CP: DT: LN: GVHB: CCDV: TSCĐ: CPQLDN: LNST: VCSH: HĐKD: CPTC: CPBH: CPQL: TS : Rc: RI: RQ: ROA: ROE: ROS: Hợp tác xã Hợp tác xã nông nghiệp Hội đồng thành viên Hội đồng quản trị Ủy ban nhân dân Bảo hiểm xã hội Bảo vệ thực vật Cân đối kế toán Kết qua hoạt động kinh doanh Chi phí Doanh thu Lợi nhuận Giá vốn hàng bán Cung cấp dịch vụ Tài sản cố định Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu Hoạt đơng kinh doanh Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quan lý Tài sản Current Ratio (Tỷ số toán thời) Inventory Turnover (Hệ số vòng quay hàng tồn kho) Quick Ratio (Tỷ số toán nhnah) Return On Total Assets (Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản) Return On Equity (Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu) Return On Sales (Tỷ số lợi nhuận doanh thu) - 10 - 200 180 173.64 178.35 160 157.38 144.78 140 120 100 80 90.15 76.77 84.53 75.75 72.53 60 40 20 2012 2013 2014 Tỷ số vốn chủ sở hữu/nguồn vốn Tỷ số nợ phải trả/vốn lưu động Tỷ số nợ phải thu/vốn lưu động (Nguồn: Số liệu từ bảng CĐKT Báo cáo KQHĐKD HTX) Biểu đồ 6: Biểu đồ tỷ số tài 4.4.1 Tỷ số nợ phải thu số vốn lưu động Năm 2012, tỷ số nợ phải thu vốn lưu động 173,64%, nghĩa 100 đồng vốn lưu động nợ phải thu chiếm 173,64 đồng Tương tự, năm 2013 100 đồng số nợ phải thu chiếm vốn lưu động 178,35 đồng, tăng 4,70% Còn năm 2014 100 đồng số nợ phải thu chiếm vốn lưu động 157,38 đồng giảm 20,96% Đa số trường hợp, rõ ràng nợ phải thu chiếm nhiều vốn lưu động biểu khơng tốt, nợ phải thu vốn lưu động tăng lên đồng nghĩa vốn lưu động HTX giảm xuống, gây khó khăn hoạt động kinh doanh thiếu vốn, nắm bắt hội kinh doanh chậm, linh hoạt mặt tài chính, thiếu vốn phải huy động nguồn vốn khác phải tốn thêm chi phí sử dụng vốn, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh HTX Tùy theo tình hình đặc thù riêng doanh nghiệp (HTX) mà nhà quản trị định tác động vào tỷ lệ nợ phải thu vốn lưu động theo tỷ lệ phù hợp Riêng HTX cần phải có sách hợp lý để giảm nợ phải thu mà không ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh 4.4.2 Tỷ số nợ phải trả số vốn lưu động Tỷ số nợ phải trả vốn lưu động năm 2012 90,15%, nghĩa 100 đồng vốn lưu động mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh nợ phải trả chiếm 90,12 đồng Năm 2013 nợ phải trả vốn lưu động 75,75%, tức 75,75 đồng 100 đồng vốn lưu động Đến năm 2014 tỷ lệ 144,78%, cao năm 2013 69,03 đồng 100 đồng vốn lưu động Tỷ lệ nợ vốn lưu dộng hai vấn đề Thứ nhất, tỷ lệ tăng đầu tư vào tài sản cố định với lượng lớn mà thu hồi vốn thời gian dài làm tỷ lệ nợ phải trả vốn lưu động cao, trường hợp bình thường khơng thể xem tác hại Thứ hai, tỷ lệ tăng HTX có nhiều khoản phải thu, thu gặp khó khăn có khả khơng thu làm vốn lưu động giảm, ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh - 42 - doanh, HTX cần xem xét mặt để việc hoạt động kinh doanh ngày có hiệu 4.4.3 Tỷ số vốn chủ sở hữu nguồn vốn Năm 2012 tỷ số vốn chủ sở hữu nguồn vốn 76,77% tức 100 đồng vốn vốn chủ sở hữu chiếm 76,77 đồng, năm 2013 84,53 đồng 100 đồng nguồn vốn, tăng 7,76% Năm 2014 72,53% tức vốn chủ sở hữu chiếm 72,53 đồng 100 đồng nguồn vốn doanh nghiệp, tỷ lệ thấp năm 2013 12,00% Nhìn chung ba năm tỷ lệ vốn chủ sở hữu nguồn vốn mức cao, 72% có biến động Do HTX thiếu vốn huy động thêm từ xã viên hay kết nạp thêm thành viên nên vậy, việc sử dụng vốn vay từ ngân hàng lượng tiền lớn hạn chế Tỷ số vốn chủ sở hữu nguồn vốn thể cấu vốn HTX, tỷ số lớn thể độ tinh cậy đối tác với HTX cao, việc sử dụng vốn chủ sở hữu để kinh doanh đảm bảo quyền lợi bên có rủi ro xãy ra, nửa HTX hạn chế chi ph huy động sử dụng vốn (vốn huy động vay t nh chấp hay chấp, ) Nhưng tồ chức kinh tế vốn yếu tố luôn thiếu, cần phải huy động vốn, phải với mức phù họp, để tập trung, tận dụng triệt để hội kinh doanh 4.4.4 Hệ số toán nhanh nợ ngắn hạn Các tỷ số khoản, đo lường khả toán khoản nợ ngắn hạn HTX tài sản ngắn hạn Các tỷ số cao tốt  Tỷ số toán thời RC(Current Ratio) Năm 2012 RC = 0,67 lần có ý nghĩa đồng nợ ngắn hạn HTX bảo lãnh toán 0,67 đồng tài sản ngắn hạn Năm 2013 RC = 1,77 lần tăng 1,10 lần so với năm 2012 Năm 2014 RC = 0,69 lần giảm 0,23 lần giảm so với năm 2013 1,08 lần Tuy tỷ số qua năm có thay đổi mức cao, cam kết đảm bảo toán nợ ngắn hạn tài sản ngắn hạn có rủi ro xãy ra, tạo thuận lợi kinh doanh việc huy động vốn vay  Tỷ số toán nhanh RQ (Quick Ratio) Tỷ số toán nhanh tỷ số đo lường khả toán khoản nợ ngắn hạn giá trị loại tài sản ngắn hạn khác có tính khoản cao, hàng tồn kho có tính khoản thấp so với loại tài sản ngắn hạn khác nên giá trị khơng tính vào giá trị tài sản ngắn hạn Năm 2012 RQ = 0,19 lần tức đồng nợ ngắn hạn cần tốn nhanh có 0,19 đồng tài sản để tốn nhanh, số không tốt nợ cần phải tốn nhanh với lượng lớn HTX khơng đủ tiền để tốn làm giảm uy tín với đối tác Năm 2013 RQ = 1,27 lần tăng 1,08 lần so với năm 2012, tức đồng nợ ngắn hạn cần tốn nhanh có sẵn 1,27 đồng để toán cho khách hàng Năm 2014 RQ = 0,52 lần giảm 0,75 lần so với năm 2013, tức đồng nợ ngắn hạn cần tốn nhanh có sẵn 0,52 đồng để tốn cho khách hàng Nhìn chung tỷ số toán nhanh HTX qua năm dẫn đảm bảo khả toán cho đối tác, điều - 43 - tốt HTX, tạo thuận lợi kinh doanh, HTX cần phát huy nâng cao tỷ số lên mức cao để nâng cao uy tín HTX 4.4.5 Hệ số quay vịng hàng tồn kho RI (Inventory turnover) Hệ số quay vòng hàng tồn kho phản ánh hiệu quản lý hàng tồn kho HTX, hệ số lớn đồng nghĩa hiệu quản lý hàng tồn kho cao Năm 2012 365 RI=2,59 vòng hay thời gian tồn cho vòng  141 ngày, năm 2013 2,59 RI=7,35 vòng hay thời gian tồn cho vòng RI=8,46 vòng hay thời gian tồn cho vòng 365  50 ngày, năm 2014 7,35 365  43 ngày Vậy hiệu 8,46 quản lý hàng tồn kho HTX ngày cao, năm 2013 hiệu 91 ngày cho vòng quay tồn kho so với năm 2012, năm 2014 hiệu năm 2013 ngày, thời gian cho vòng hàng tồn kho giảm xuống, làm giảm chi ph lưu kho, giảm hao hụt tồn động vốn hàng tồn kho, để có kết HTX không ngừng cố gắng hoàn thiện khâu đầu như: phân phối, vận chuyển đến nơi phân phối (đến nơi cho nông dân), sau cho chúng hoạt động nhịp nhàng đồng bộ, hạn chế tình trạng sản phẩm phải lưu kho lâu, chờ phân phối hay chờ xe vận chuyển Đây tín hiệu tốt HTX cần phát huy để hiệu kinh doanh ngày cao 4.5 Các tỷ số sinh lời Bảng 8: Các tỷ số sinh lời chủ yếu Đơn vị tính: 1.000 đồng Đơn NĂM Chênh lệch Chỉ tiêu vị 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 tính Vốn chủ sở hữu Doanh thu Nghìn đồng 1.Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế ROS 2.157.916 2.292.435 2.431.805 134.519 139.370 1.656.689 1.937.873 1.763.856 281.184 -174.017 810.742 1.379.501 1.221.483 568.759 -158.018 252.099 268.805 101.695 16.706 -167.110 31,09 19,49 8,33 -11,61) -11,16 11,68 11,73 4,18 0,04 -7,54 ROA % ROE 15,22 13,87 5,77 -1,35 -8,11 (Nguồn: Số liệu từ bảng CĐKT Báo cáo KQHĐKD HTX) - 44 - 70 60 31,09 50 19,49 40 30 11,68 11,73 15,22 13,87 20 8,33 10 4,18 5,77 2012 2013 ROE ROA 2014 ROS (Nguồn: Số liệu từ bảng CĐKT Báo cáo KQHĐKD HTX) Biểu đồ 7: Các tỷ số sinh lời - Tỷ số lợi nhuận doanh thu ROS (Return On Sales) Tỷ số lợi nhuận doanh thu phản ánh khả sinh lời sở doanh thu tạo kỳ, hay đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận ròng Năm 2012 ROS = 31,09%, tức 100 đồng doanh thu 31,09 đồng lợi nhuận, năm 2013 ROS=19,49% giảm 11,61% so với năm 2012, năm 2014 ROS=8,33%, giảm so với năm 2013 11,16% Thông qua tỷ suất lợi nhuận doanh thu ta thấy tình hình kinh doanh HTX có chiều hướng hiệu quả, cụ thể lợi nhuận sau thuế năm 2014 giảm 167,110 triệu đồng so với năm 2013 HTX cần xem xét vấn đề này, doanh thu giảm biểu hoạt động kinh doanh hiệu - Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản ROA (Return On Total Asset) Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản năm 2012 ROA 11.68% hay 100 đồng tài sản HTX sử dụng cho hoạt động kinh doanh tạo 11,68 đồng lợi nhuận Tương tự, năm 2013 ROA = 11,73%, tăng 0,04% so với năm 2012, hay 100 đồng tài sản HTX sử dụng cho hoạt động kinh doanh tạo 11,73 đồng lợi nhuận, tăng 0,04 đồng so với năm 2012, điều thể hiệu hoạt động kinh doanh HTX đạt kết tốt theo chiều hướng tích cực Năm 2014 ROA = 4,18%, giảm 7,54% so với năm 2013, đồng nghĩa 100 đồng tài sản HTX sử dụng cho hoạt động kinh doanh tạo 4,18 đồng lợi nhuận, giảm 7,54 đồng so với năm 2013 Tỷ suất thể hiệu sử dụng tài sản vào hoạt động kinh doanh HTX năm 2014 thấp 2013, dẫn đến lợi nhuận năm 2014 giảm 167,110 nghìn đồng, HTX cần nghiên cứu lại - Tỷ số lợi nhuận vốn chu sở hữu ROE (Return On Equity) Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu đo lường mức độ sinh lời vốn chủ sở hữu, thể hiệu đầu tư Năm 2012 ROE = 15,22%, tức 100 đồng vốn - 45 - chủ sở hữu HTX dùng cho hoạt động kinh doanh tạo 15,22 đồng lợi nhuận Năm 2013 ROE = 13,87%, giảm 1,35% so với năm 2012, nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu HTX dùng cho hoạt động kinh doanh tạo 13,87 đồng lợi nhuận, giảm 1,35 đồng so với năm 2012, tỷ suất cho thấy hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu năm 2013 thấp năm 2012, nguyên nhân làm cho lợi nhuận HTX giảm Năm 2014 ROE = 5,77% giảm 8,11% so với 2013 Tỷ xuất cho thấy hiệu quà sử dụng vốn chủ sở hữu năm 2014 thấp 2013 2012, lý làm cho lợi nhuận HTX giảm Tóm lại, nhìn chung tình hình kinh doanh HTX có nhiều biến động tác động yếu tố mơi trường bên bên ngồi, cần phải phát huy, cố gắng mặt để hiệu ngày tốt - Ảnh hưởng môi trường kinh doanh HTX.NN Vĩnh Trạch Môi trường bên + Nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng tổ chức, định tính linh hoạt tổ chức đó, yếu tố tài ch nh, sở vật chất, thông tin, hoạt động marketing nông nghiệp yếu tố mang tính chất cơng cụ, bổ trợ cho người, tạo điều kiện thuận lợi cho hoat động người, không riêng sản xuất kinh doanh HTX Nhận thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực, bao năm qua HTX không ngừng, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, kích thích tính tích cực, tự giác có trách nhiệm cơng việc sách đãi ngộ nhân tài, khen thưởng nhân viên giỏi Để đào tạo nguồn nhân lực có hiệu cần đào tạo theo hướng, nâng cao trình độ nhận thức, sử dụng thành thạo thiết bị máy móc HTX theo phận, chủ yếu lực lượng lao động phổ thông chiếm 85,19% tổng lao động HTX Tiếp theo lực lượng cán máy móc, nâng cao nhận thức, nâng cao sáng tạo, cho thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh với chi phí hợp lý mà hiệu tối ưu Cuối lực lượng cán quản lý kinh doanh HTX, đào tạo nhận thức lẫn khả nhạy bén, linh hoạt trước biến động kinh tế, để nắm bắt hội, phát sớm nguy cơ, đe dọa nhằm khắc phục, hạn chế tác hại + Khả tài Tuy tài công cụ bổ trợ cho người, tạo điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh, thời đại kinh tế thị trường nay, thiếu vốn gây khó khăn sản xuất kinh doanh, bỏ lỡ hội kinh doanh, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh HTX + Cơ sở vật chất Cơ sở vật chất yếu tố quan trọng, sở vật chất phù hợp với trình độ lực lượng sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu tối ưu Nên HTX không ngừng đầu tư thêm sở vật chất cho phù hợp với nhu cầu sản xuất, nên làm chi phí sử dụng tài ch nh tăng lên phải huy động thêm vốn + Hoạt động Marketing - 46 - Hoạt động Marketing nơng nghiệp ngày đóng vai trị quan trọng thời kỳ hội nhập WTO, mở nhiều hướng kinh doanh mới, nhiều đối tác mạnh giải đầu cho xã viên tạo doanh thu cho HTX Vì HTX nên đẩy mạnh xúc tiến thương mại tìm kiếm đối tác Ngồi ra, hoạt động marketing phải gắn liền với công xây dựng thương hiệu chiến lược xây dựng thương hiệu phải mang tính chất dài hạn, thị trường có nhiều tính chất đặc điểm khác phải điều chỉnh chiến lược xây dựng lại cho phù họp Ví dụ: thị trường nội địa (các tỉnh, thành, đồng sơng cửu long) ngồi chất lượng, đạt tiêu chuẩn nên nhấn mạnh cạnh tranh, sản phẩm cộng đồng Mơi trường bên ngồi + Mơi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế: Kinh tế giới năm 2014 phục hồi sau khủng hoảng tài tồn cầu có chuyển biến tích cực, song nhìn chung chưa thực ổn định tiềm ẩn nhiều yếu tố bất lợi tác động đến kinh tế nước ta Nền kinh tế nước ta phát triển, tốc độ tăng GDP năm 2014 kinh tế khoảng 5,89%, CPI tăng 4,09 Yếu tố trị, sách, pháp luật Các yếu tố trị, sách pháp luật có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động HTX Chính trị: nước ta có trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi yên tâm hoạt động Chính sách: sách nhà nước tác động lớn đến hoạt động HTX, mang nhiều hội đe dọa Cơ hội sách hỗ trợ HTX như: ch nh sách thuế, hỗ trợ tín dụng, đào tạo chuyển giao kỹ thuật, Đe dọa, HTX hoạt động khơng phù hợp với sách phát triển xã hội nhà nước gặp khó khăn hoạt động HTX hoạt động lĩnh vực nông nghiệp, phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội nên sách nhà nước hỗ trợ nhiều cho HTX phát triển Pháp luật: Ngoài vấn đề bắt buộc HTX phải hoạt động theo luật HTX 2012, pháp luật cịn tạo mơi trường cạnh tranh cơng hình thức tố chức kinh tế khác Yếu tố văn hóa – xã hội Văn hóa: Các phong tục tập quán, tôn giáo địa phương HTX cần nghiên cứu để có cách làm việc phù họp, hiệu Xã hội: yếu tố xã hội thường biến đổi chậm nên khó nhận biết không nghiên cứu cẩn thận Đối với HTX cần phải nghiên cứu yếu tố để “đi trước đón đầu”, lợi vơ quan trọng đối thủ cạnh tranh Yếu tố tự nhiên Các yếu tố nằm khả kiểm soát tổ chức như: thời tiết nắng, mưa, phát sinh nhiều loại sâu bệnh gây hại cho lúa + Môi trường vi mô - 47 - Khách hàng HTX xã viên tổ chức, cá nhân khác có cầu sản phẩm dịch vụ HTX Khách hàng mục tiêu kinh doanh yếu tố định tồn HTX, để hoạt động hiệu HTX không tạo sản phẩm, dịch vụ tốt, mà phải kết hợp giá phù họp để thúc đẩy hiệu hoạt động cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm Chi phí cung cấp dịch vụ phụ thuộc lớn vào đầu vào, mà đầu vào lại phụ thuộc vào thị trường Vì thế, để có nguồn đầu vào ổn định giá cả, chất lượng HTX cần phải xây dựng mối liên hệ, liện kết tốt với nhà cung ứng đầu vào, tiêu thụ đầu ra, góp phần mang đến lợi nhuận hoạt động kinh doanh Tóm lại: Hiệu kinh doanh Năm 2012: Tỷ số lợi nhuận rịng tổng chi phí 0.4410; Nợ phải thu vốn lưu động 173.64%; Tỷ số nợ phải trả vốn lưu động 90,15%; RC=0,67 lần; RQ=0,19 lần; RI= 2,59 vòng hay thời gian tồn kho cho vòng 141 ngày; ROS = 31,09%; ROA = 11,68%; ROE = 15,22% Năm 2013: Tỷ số lợi nhuận rịng tổng chi phí 0.2399; Nợ phải thu vốn lưu động 178,35%; Tỷ số nợ phải trả vốn lưu động 75,75%; RC=1,77 lần; RQ=1,27 lần; RI= 7,35 vòng hay thời gian tồn kho cho vòng 50 ngày; ROS = 19,49%; ROA = 11,73%; ROE = 13,87% Năm 2014: Tỷ số lợi nhuận rịng tổng chi phí 0.0907; Nợ phải thu vốn lưu động 157,38%; Tỷ số nợ phải trả vốn lưu động 144,78%; RC=0,69 lần; RQ=0,52 lần; RI= 8,46 vòng hay thời gian tồn kho cho vòng 43 ngày; ROS = 8,33%; ROA = 4,18%; ROE = 5,77% Nhận xét: - So sánh năm 2013 với 2012: Các tỷ số nợ phải thu năm 2013 cao năm 2012, nợ phải trả vốn lưu động năm 2013 thấp năm 2012, tỷ số mức cao tác động không tốt đến HTX, làm phát sinh thêm khoản chi phí để thu để chi trả, ch có nguy vĩnh diễn, khoản nợ khó đồi khơng thu Các số RC, RQ, ROS, ROA, ROE tỷ số lợi nhuận ròng tổng chi ph năm 2012 cao năm 2013, ngoại trừ RI năm 2013 cao năm 2012 Từ ý cho ta kết luận năm 2012 HTX kinh doanh có hiệu năm 2013, mặt dù năm 2013 doanh thu tăng, HTX có nhiều cố gắng, cải thiện nâng cao hiệu sản xuất làm cho thời gian tồn kho vòng rút ngắn 91 ngày, chi ph tăng tác động môi trường kinh doanh làm HTX gặp nhiều khó khăn như: + Kinh tế lạm phát giá nguồn cung đầu vào tăng giá đầu khơng thay đổi làm lợi nhuận giảm + Hoạt động kinh doanh khó khăn, HTX phải đối mặt với tư nhân kinh doanh hàng giả, hàng chất lượng, - So sánh năm 2014 với 2013: Các tỷ số nợ phải thu năm 2013 cao năm 2014, nợ phải trả vốn lưu động năm 2014 cao năm 2013 Các số RC, RQ, RI, ROS, ROA, ROE tỷ số lợi nhuận ròng tổng chi ph năm 2013 cao năm 2014 Từ ý cho ta kết luận năm 2014 HTX kinh doanh - 48 - hiệu năm 2013 Mặt dù qui mô hoạt động mở rộng nên bước đầu thu lại lợi nhuận kém, HTX cần ý kiểm sốt chi phí, kiểm sốt nợ khó địi để đảm bảo phát triển ổn định - 49 - CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HTX NN VĨNH TRẠCH 5.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN HTX NN 5.1.1 Quan điểm – nhận thức Để giữ vững kinh tế - xã hội an ninh trị, vai trị HTX tảng kinh tế quốc dân phối họp với kinh tế nhà nước thực phát triển kinh tế, xã hội công bằng, văn minh đại… Về kinh tế: HTX đơn vị kinh tế hợp tác, sở hữu tập thể, trung gian giúp đỡ hổ trợ nông dân, trang trại thành phần kinh tế khác phát triển, ngược lại nhà nước có vai trò hổ trợ tạo điều kiện để HTX phát triển Về xã hội: Ngoài việc làm kinh tế vai trò HTX thực phúc lợ xã hội, giải việc làm, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho thành viên Tạo đồng thuận cho cộng đồng, góp phần thực ch nh sách xóa đói giảm nghèo, xây dựng nơng thơn Về trị: HTX đơn vị kinh tế hợp tác, phát huy t nh đoàn kết, dân chủ kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đúng theo chủ trương đảng sách pháp luật nhà nước Khai thác nguồn lực lao động quan trị kinh doanh làm giàu chánh đáng 5.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển Phương hướng HTX theo quan điểm chất lượng, hiệu qua, hạch tốn kinh doanh có lãi, tận dụng hội từ bên mang lại mục tiêu kinh tế - xã hội Cần phát huy t nh động sáng tạo thực kế hoạch Nâng cao nhận thức cán bộ, hộ thành viên chất, vai trò, nhiệm vụ HTX kiểu kih tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa Vừa đảm bảo mục tiêu kinh tế, vừa đảm bảo mục tiêu xã hội góp phần ổn định an ninh trị Giải dứt điểm khó khăn tồn đọng, khắc phục khó khăn làm ảnh hưởng đến hiệu qua kinh doanh HTX Liên kết công ty, doanh nghiệp xây dựng nguyên liệu theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển kinh doanh đa dịch vụ phù hợp với điều kiện địa 5.2 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA HTX.NN VĨNH TRẠCH TRONG THỜI GIAN TỚI 5.2.1 Mục tiêu phát triển thời gian tới Tiếp tục kinh doanh loại hình dịch vụ tại: Bơm tiêu, bán lúa giống, thuốc bảo vệ thực vật, tín dụng nội Làm tờ trình xin phép phịng tài chính, nơng nghiệp bổ sung dịch vụ hợp tác phát triển nghề dệt ghế giã mây cho công ty Bình Dương nhằm giải số lao động nông nhàn nông thôn Duy tu lại đường dây điện, lắp đặt thêm thiết bị báo rò điện trạm bơm để đảm bảo an toàn - 50 - Thay đổi động bơm củ, gia cố hệ thống xả nước Sửa lại sở, mở rộng phòng giao dịch Mua máy ….để tu, sửa chửa đê bao HTX kinh doanh tăng thu nhập giảm chi phí cho HTX Liên kết với Liên Hiệp HTX tỉnh An Giang dịch vụ thuốc BVTV Tiêu thụ lúa giống, tín dụng nội 5.2.2 Một số chiến lƣợc quan trọng thời gian tới Chiến lược phát triển thị trường: Mở rộng thị trường, với ưu điểm sản phẩm chất lượng, có uy tín thị trường, HTX mở rộng thị trường tỉnh lân cận, đặc biệt trọng vào liện kết với HTX khác ngành Chiến lược thâm nhập thị trường: Tăng doanh số lợi nhuận thị trường có Đồng nghĩa phải kết nạp thêm thật nhiều thành viên, tăng tỷ lệ thành viên sử dụng sản phẩm, dịch vụ HTX Để thực hiện, phải tăng cường hoạt động marketing nông nghiệp như: tuyên truyền cho bà nông dân hiểu HTX theo luật 2012, có ch nh sách ưu đãi thành viên, tăng cường quyền lợi tham gia vào HTX Chiến lược phát triển sản phẩm, dich vụ: Tăng lợi nhuận sở nghiên cứu nhu cầu xã viên, hỗ trợ kỹ thuật sản xuất tạo nguồn tiêu thụ ổn định cho HTX Chiến lược kết hợp phía sau: tìm kiếm tăng trưởng cách tham gia vào hoạt động cung ứng yếu tố đầu vào HTX như: sản xuất lúa giống, họp tác tiêu thụ thuốc BVTV, sản xuất bao bì, chế tạo thiết bị sản xuất,… Chiến lược kết hợp ph a trước: Tìm kiếm tăng trưởng cách tham gia vào hoạt động đầu sản phẩm như: liên kết tiêu thụ lúa thương phẩm cho xã viên, vùng đê bao, liên kết phát triển gia cơng thêm ngành nghề có đủ điều kiện như: tiêu thủ công nghiệp, thủ công mỹ nghệ, Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: Tìm kiếm tăng trưởng cách tạo sản phẩm khơng liên quan đến sản phẩm có, đưa thị trường mang thương hiệu HTX NN Vĩnh Trạch HTX tận dụng kho chứa hàng, khoản đất thừa để sản xuất sản phẩm cung cho thị trường, … 5.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA HTX.NN VĨNH TRẠCH 5.3.1 Ma trận SWOT Để nâng cao hiệu kinh doanh, HTX cần kết hợp nhiều yếu tố bảng ma trận đây: SWOT Cơ hội - O (Opportunities) Hội nhập kinh tế giới mang đến nhiều hội liên kết Ch nh sách ưu đãi nhà nước Thị trường tiềm rộng - 51 - Đe dọa – T (Threats) Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh khơng ngừng lớn mạnh Nhu cầu khách hàng ngày nâng cao Giá lúa thị trường không ổn Điểm mạnh – S (Streghts) Có uy tín với thành viên, khách hàng Lợi ích HTX gắn liền với lợi ích khách hàng thành viên Công nghệ áp dụng không ngừng cải tiến Lợi ích xã viên trung tâm Ban quản tri tâm huyết, đồn kết, có trách nhiệm Giá sản phẩm dịch vụ cạnh tranh Điểm yếu – W (Weakness) Hệ thống thông tin yếu Đội ngũ cán chuyên cho marketing nông nghiệp chưa có Trình độ chun mơn nguồn nhân lực chưa cao Hệ thống kênh phân phối chưa có, chủ yếu liên kết nhỏ lẻ, tạm thời, chưa có định hướng phát triển lâu dài lớn Cầu thị trường sản phẩm dịch vụ ngày tăng Vị tr địa lý thuận lợi S+O S1, S2, S3, S4, S6 + O1, O2, O3, O4 Chiến lược thâm nhập thị trường đa dạng hóa sản phẩm S1, S2, S3, S4, S5 –O2, O3, O5: Chiến lược phát triển thị trường, tìm thêm thành viên, tăng doanh số định Giá vật tư đầu vào tăng cao Tư tưởng lạc hậu HTX ăn sâu nhiều người W+O W1, W2 + O2, O3, O4, O5: Chiến lược kết hợp phía trước nhằm đảm bảo đầu ổn định W1, W2, W3, W4 – O1, O2, O3: Cũng cố hệ thống thông tin, xây dựng kế hoạch marketing, tạo doanh thu ngắn hạn, đầu tư khắc phục hạn chế W+T W1, W2, W3 + T1, T3, T5: Đào tạo nguồn nhân lực, tránh cạnh tranh đối đầu W1, W4 + T1, T2, T5: Cũng cố xây dựng hệ thống thơng tin hồn thiện nhằm nắm bắt thông tin khách hàng, thông tin thị trường kịp thời, để có kế hoạch thực phù hợp S+T S1, S2, S4, S5, S6 – T3, T4, T5: Chiến lược phát triển thị trường, kết nạp nhiều thành viên vùng bơm tiêu, khai thác khả có nhằm tăng tiêu thụ S3, S4, S5, S6 + T1, T3, T4: Chiến lượt cạnh tranh giá, chất lượng dịch vụ, sản phẩm khác biệt dẫn đầu chi phí thấp 5.3.2 Tăng doanh thu Tăng doanh thu, HTX cần trọng vào doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, khoảng thu chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu (chiếm 98% tổng doanh thu) Để thực tốt, HTX cần quan tâm tới dịch vụ chủ lực, mang lại doanh số cao như: bơm tiêu, kinh doanh thuốc BVTV, kinh doanh lúa giống Ngồi cịn cần - 52 - phải xác định trước thị trường mục tiêu, yếu tố khách hàng tiềm năng, văn hóaxã hội, sách địa phương, thị phần bỏ ngõ, đối thủ cạnh tranh,… để đưa chiến lược phù hợp, đến định đặt thêm trạm bơm hay đầu tư mua thêm thuốc BVTV để phục vụ vùng, hay tồn khu vực Có hai chiến lược áp dụng Thứ nhất, chiến lược mở rộng thị trường, kết hợp với chiến lược marketing nông nghiệp (quảng cáo, khuyến mãi, PR) thúc đẩy nhu cầu xã viên, tăng lượng sản phẩm tiêu thụ Thứ hai, chiến lược tập trung phân khúc thị trường tại, thỏa mãn nhu cầu ngày cao thành viên như: giống lúa thích họp canh tác khu vực nào, chịu đất phèn hay mặn, phân khúc theo vị tr địa lý Đối với thị trường trọng mở rộng, thu thập thơng tin khách hàng sản phẩm, sau điều chình chiến lược sản phẩm lại lần cho phù hợp Ngoài chiến lược khuyến mãi, HTX nên có ch nh sách khuyến mại để kích thích nhân viên bán hàng (phụ trách giao dịch) làm việc hiệu hơn, k ch th ch thành viên sử dụng nhiều sản phẩm, dịch vụ HTX Thương hiệu vấn đề cần quan tâm, ăn sâu vào khách hàng Các giải pháp nhằm kích thích tiêu thụ nhiều sản phẩm, dịch vụ để doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ ngày tăng 5.3.3 Giảm chi phí Để giảm chi phí, HTX cần tập trung vào khâu đầu vào, trình sản xuất, tiêu thụ Các khâu đầu vào: Lúa giống loại trồng có tính thời vụ, nên cần phải có kho để dự trữ nguyên liệu phục vụ trình kinh doanh, đảm bảo chất lượng tốt, giá họp lý, cung cho xã viên sản phẩm chênh lệch giá thấp biến động giá thị trường, thực tốt làm giảm chi ph đầu vào Trong trình sản xuất: người yếu tố hàng đầu, cơng tác quản lý phải tăng cường, bố tr lao động hợp lý, làm suất lao động tăng cao Để thực tốt cần phải có hỗ trợ sỡ vật chất, thiết bị kĩ thuật nâng cao trình độ người lao động, tăng cường ý thức tự giác 5.3.4 Tăng lợi nhuận tiêu khác Lợi nhuận kết đạt sau thời gian kinh doanh HTX, bỏ tất khoản chi phí Vì thế, muốn tăng lợi nhuận HTX cần làm tốt hai yếu tố (tăng doanh thu, giảm chi ph ) đủ Các tiêu khác: Tăng cường khả tài ch nh: Có biện pháp thu hồi nợ phải thu quy định, tránh tình trạng nơng dân chiếm vốn q lâu làm cho vốn lưu động HTX giảm, tránh bị giảm uy tính với nơng dân HTX cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cách: Giảm chi phí cần thiêt đầu vào, nắm bắt hội ch nh sách đãi ngộ nhà nước đối với HTX để đầu tư kinh doanh kịp thời theo dịch vụ kinh doanh HTX - 53 - Liên kết công ty, doanh nghiệp cung cấp lúa giống xác nhận phân thuốc BVTV, cho cánh đồng lớn dịch vụ đầu sản phẩm cho thành viên 5.3.5 Các giải pháp khác Hoạt động Marketing nông nghiệp Lựa chọn phương tiện thông tin quảng cáo phù hợp với phạm vi thị trường khách hàng Trong phạm vi địa lý cần chọn phương tiện thơng tin quảng cáo nào, hình thức nội dung phải phù hợp với tập tục văn hóa địa phương Nơng thơn sử dụng phương tiện quảng cáo như: radio, đài phát xã Thực sách khuyến mãi, chương trình bốc thăm trúng thưởng, sổ số may mắn, giành cho xã viên vào cuối vụ thu hoạch, để họp xã viên tuyên truyền Thường xuyên tổ chức hội thảo đầu bờ, kết hợp với HTX, phổ biến giới thiệu, học hỏi kỹ thuật canh tác, công nghệ trước sau thu hoạch, khoa học kỹ thuật… để tăng cường quan hệ với bà nông dân (khách hàn - 54 - CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Hợp tác xã mơ hình kinh tế hợp tác theo chủ trương Đảng sách pháp luật nhà nước phù hợp với kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa HTX.NN Vĩnh Trạch đời vào hoạt động gần năm qua bước thăng trầm tồn thuận lợi khó khăn Vai trị HTX khơng thể thiếu hỗ trợ phát triển kinh tế hộ nâng lên trang trại vừa nhỏ địa phương Giải việc làm cho thành viên mang lại hiệu kinh tế xã hội cho cộng đồng, góp phần giữ vững an ninh trị ổn định Ban quản trị cần nghiên cứu lại hoạt động dịch vụ kinh doanh mà đề tài phân t ch đánh giá để giải vấn đề cấp thiết nhằm nâng cao hiệu Phù hợp với nhu cầu, kỳ vọng nhân dân địa bàn xã Vĩnh Trạch Đây việc làm đòi hỏi lâu dài tốn nhiều cơng sức cần có hỗ trợ ngành, cấp có liên quan 6.2 KIẾN NGHỊ Đây HTX kiểu theo kinh tế thị trường nhiều hội thách thức Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh HTX.NN Vĩnh Trạch theo hướng đa dạng hóa sản phẩm ngành nghề theo nhu cầu sản xuất nhân dân, tơi xin kiến nghị sau: Cần có sách hỗ trợ Nhà nước cho sinh viên trường công tác HTX nhằm nâng cao lực quản lý Cần có sách tín dụng cho HTX (tín chấp) theo kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính khả thi Đào tạo huấn luyện nâng cao vai trò lãnh đạo điều hành cho cán quản lý HTX theo luật mới, tổ chức tham quan mơ hình kinh tế hoạt động kinh doanh có hiệu Tăng cường công tác quản lý nhà nước Hổ trợ, hướng dẫn kiểm tra, uốn nắn kịp thời để HTX NN Vĩnh Trạch, phát triển ổn định - 55 - TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Hợp tác xã nông nghiệp Vĩnh Trạch, bảng cân đối kế toán qua năm 20122014 2) Hợp tác xã nông nghiệp Vĩnh Trạch, báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 2012-2014 3) Hồ Cao Việt (2012) Hướng dẫn Marketing (ứng dụng nơng nghiệp) TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất nông nghiệp 4) Lưu Thị Thái Tâm (2015) Bài giảng chiến lược kinh doanh Trường Đại học An Giang 5) Lê Minh Thảo (2012) Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ HTX NN Vĩnh Trạch, huyện Thoại Sơn, tỉnh An Giang Trường Đại học An Giang 6) Phùng Thị Thu Hương (2011) Bài giảng kế toán quan trị B Đại học An Giang 7) Quốc hội khóa 13- luật số 23/2012/QH 13 Luật HTX Hà Nôi ngày 20 tháng 11 năm 2012 8) Trương Minh Lễ (2014) Bài giảng thiết lập thẩm định dự án đầu tư Trường Đại học An Giang 9) Trương Đông Lộc (2011) Bài giảng Quản trị tài Trường Đại học Cần Thơ 10) Tổng kết trạng HTX Việt Nam (ngày 20-21 tháng năm 2015) Xu hướng trạng thách thức Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Hà Nội 11) Vũ Trọng Khải (2015) phát triển nông nghiệp – nông thôn Việt Nam trăn trở suy ngẫm Hà Nội: Nhà xuất trị quốc gia 12) Các trang Web: http://www.zun.vn/tai-lieu/chuyen-de-mot-so-giai-phap-nham-nang-caohieu-qua-san-xuat-kinh-doanh-tai-cong-ty-in-hang-khong-14025/ http://voer.edu.vn/m/moi-truong-hoat-dong-cua-doanh-nghiep/ - 56 - ... Giới thiệu sơ lược môi trường hoạt động HTX NN Vĩnh Trạch Chương 4: Phân tích hoạt động kinh doanh HTX NN Vĩnh Trạch Chương 5: Giải pháp nâng cao hiệu qua hoạt động kinh doanh HTX. NNVĩnh Trạch. .. đến hiệu hoạt động kinh doanh dịch vụ cuả HTX. NN Vĩnh Trạch đề giải pháp nâng cao hiệu hoạt động HTX. NN Vĩnh Trạch 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.2.1 Phạm vi không gian Tập trung vào HTX. NN Vĩnh Trạch. .. viên, gián tiếp tác động vào HTX - 36 - CHƢƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HTX NN VĨNH TRẠCH 4.1 Phân tích tình hình doanh thu Bảng 3: Biến động tổng doanh thu HTX qua năm 2012 – 2014