(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật

110 30 0
(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật(Luận văn thạc sĩ) Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng các dự án tại Công ty cổ phần quốc tế Việt Nhật

L I CAM OAN Tôi cam đoan đ tài nghiên c u c a riêng Các thông tin tài li u trích d n lu n v n đ ch a đ c ghi rõ ngu n g c K t qu nêu lu n v n trung th c c công b b t k đ tài tr c Hà N i, ngày tháng n m 2017 TÁC GI LU N V N Nguy n Anh Tu n i L IC M N Trong trình nghiên c u làm Lu n v n Th c s , tác gi nh n đ quan tâm giúp đ nhi t tình s đ ng viên sâu s c c a nhà tr c nhi u s ng, th y giáo, c quan gia đình, ngu n đ ng l c r t l n đ tác gi n l c su t trình nghiên c u th c hi n hoàn thành Lu n v n Tr c h t, tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c nh t đ n PGS.TS Nguy n Tr ng T tr c ti p h ng d n giúp đ tác gi trong su t q trình nghiên c u hồn thành lu n v n Tác gi c ng xin đ phòng c chân thành c m n Ban giám hi u tr ng i h c Th y l i, t o đ i h c & Sau đ i h c, Ban ch nhi m th y giáo khoa Cơng trình, B mơn Cơng ngh Qu n lý xây d ng đ ng viên, giúp đ tác gi v m i m t q trình nghiên c u hồn thành lu n v n t t nghi p c a Tác gi xin c m n chân thành đ n Lãnh đ o, cán b công ty c ph n Qu c t Vi t Nh t h t lịng giúp đ cho h c viên hồn thành lu n v n Do nh ng h n ch v th i gian, kinh nghi m tài li u nên q trình nghiên c u khơng kh i có nh ng thi u sót, m khuy t Vì v y, tác gi r t mong nh n đ s góp ý, ch b o c a th y, cô giáo đ ng nghi p Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2017 TÁC GI LU N V N Nguy n Anh Tu n ii c M CL C M CH U NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ R I RO TRONG UT XÂY D NG CÔNG TRÌNH 1.1 R i ro phân lo i r i ro 1.1.1 Khái ni m tính ch t c a r i ro 1.1.2 Phân lo i r i ro 1.2 Qu n lý r i ro vai trò qu n lý r i ro Qu n lý d án đ u t xây d ng 11 1.2.1 Qu n lý d án đ u t xây d ng 11 1.2.2 Qu n lý r i ro 16 1.3 Th c tr ng v công tác nghiên c u qu n lý r i ro ho t đ ng đ u t xây d ng t i Vi t Nam th gi i 17 1.3.1 Nghiên c u qu n lý r i ro th gi i 17 1.3.2 Nghiên c u qu n lý r i ro t i Vi t Nam 20 1.4 M t s tr ng h p r i ro đ u t xây d ng th y n t i Vi t Nam 21 1.4.1 S c s p h m th y n Dâng 21 1.4.2 S c nhà máy th y n Sông Bung 21 1.4.3 S c nhà máy th y n H Hô 22 1.5 K t lu n ch CH HO T ng 24 NG 2: C S LÝ LU N CÔNG TÁC QU N LÝ R I RO TRONG NG UT XÂY D NG 25 2.1 C s pháp lý 25 2.1.1 Các v n b n qu n lý nhà n c v phân lo i kh c ph c r i ro s c 25 2.1.2 Ý ngh a th c ti n 27 2.2 N i dung th c hi n công tác qu n lý r i ro đ u t xây d ng 28 2.2.1 Quy trình qu n lý r i ro d án 28 2.2.2 Nh n d ng r i ro 30 2.2.3 Phân tích r i ro 32 2.2.4 ng phó r i ro 34 2.3 ánh giá nguyên nhân - h u qu r i ro ho t đ ng đ u t xây d ng 41 2.3.1 ánh giá nguyên nhân h u qu c a r i ro giai đo n chu n b D án 41 iii 2.3.2 án ánh giá nguyên nhân h u qu c a r i ro giai đo n th c hi n d 44 2.3.3 ánh giá nguyên nhân h u qu r i ro giai đo n khai thác d án 48 2.4 Gi i thi u ph ng pháp qu n lý r i ro Delphi 49 2.4.1 Lý s d ng ph ng pháp Delphi 49 2.4.2 Gi i thi u v Delphi 49 2.4.3 c m quy trình Delphi 52 2.5 K t lu n ch CH ng 54 NG 3: HỒN THI N CƠNG TÁC QU N LÝ R I RO T I CÔNG TY C PH N QU C T VI T NH T 55 3.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n qu c t Vi t Nh t 55 3.1.1 Gi i thi u chung v công ty 55 3.1.2 Gi i thi u v d án đ u t xây d ng th y n Minh L ng Th ng- huy n V n Bàn, t nh Lào Cai 58 3.1.3 Th c tr ng t i công ty c ph n Qu c t Vi t Nh t 63 3.2 Nh n d ng, phân tích đánh giá nhân t r i ro ho t đ ng đ u t xây d ng th y n 65 3.2.1 Nh n d ng nhân t r i ro nh h th y n Minh L ng Th ng t i d án xây d ng công trình ng 65 3.2.2 Phân tích đánh giá nhân t r i ro 68 3.3 xu t hoàn thi n công tác qu n lý r i ro gi i pháp ng phó v i r i ro đ u t xây d ng cơng trình th y n Minh L ng Th 3.3.1 Gi i pháp ng phó v i nhân t r i ro môi tr ng 74 ng t nhiên 74 3.3.2 Gi i pháp ng phó v i nhân t r i ro môi tr ng xã h i, th ch , kinh t 75 3.3.3 Gi i pháp ng phó v i nhân t r i ro k thu t 85 3.4 Ki n ngh chung v i Ban lãnh đ o công ty c ph n qu c t Vi t Nh t ch đ u t d án th y n Minh L ng Th ng 93 3.5 K t lu n 94 K T LU N VÀ KI N NGH 96 TÀI LI U THAM KH O 98 iv DANH M C CÁC HÌNH NH Hình 1: M i liên h giai đo n c a trình qu n lý d án 14 Hình 2: Các l nh v c qu n lý d án 15 Hình 3: S c s p h m th y n Dâng [4] 21 Hình 4: S c th y n Sông Bung 2[5] 22 Hình 5: S c nhà máy th y n H Hơ[6] 23 Hình 1: Quy trình qu n lý r i ro [9] 29 Hình 2: Chi n l c đ i phó v i r i ro[10] 36 Hình Gi i pháp ng phó giai đo n thi cơng cơng trình[11] 37 Hình 4: S d kh c ph c s c d án[12] 38 Hình 5: S đ nhóm r i ro theo giai đo n d án 41 Hình 6: S đ th c hi n ph ng pháp Delphi 52 Hình 1: S đ c c u t ch c công ty 57 Hình 2: B n đ th y n Minh L ng Th ng – T nh Lào Cai[14] 63 Hình 3: T l nhóm nhân t r i ro 68 Hình 4: Bi u đ th ng kê v trí cơng tác 70 Hình 5: Bi u đ th ng kê kinh nghi m làm vi c 71 Hình 6: Bi u đ th ng kê lo i d án t ng tham gia 71 v DANH M C B NG BI U B ng 1: D đoán xác xu t x y s c B ng 1: N ng l c lao đ ng chuyên gia phân theo ngh nghi p 57 B ng 2: Các thơng s ph ng án ki n ngh 60 B ng 3: Các h ng m c c a cơng trình 61 B ng 4: B ng x p h ng m c đ nh h ng c a nhân t r i ro 69 B ng 5: B ng x p h ng m c đ xu t hi n c a nhân t r i ro 70 B ng 6: T ng h p chi phí xây d ng 79 B ng 7: Giá tr thông s đ u vào th y n Minh L ng Th ng 81 B ng 8: B ng t ng h p k t qu phân tích tài 81 B ng 9: K t qu phân tích đ nh y 82 B ng 10: Di n tích chi m đ t lâu dài d án Minh L B ng 11: Di n tích chi m đ t t m th i d án Minh L ng Th ng Th ng 84 ng 84 B ng 12: Bi n pháp ng phó v i NTRRKT 86 vi DANH M C CH VI T T T BNNPTNT: B nông nghi p phát tri n nông thôn GPMB: Gi i phóng m t b ng BXD: B xây d ng C T: Ch đ u t CLCT: Ch t l NTRR: Nhân t r i ro ng cơng trình GRR: ánh giá r i ro PRR: ng phó r i ro KSRR: Ki m soát r i ro 10 CP: Chính ph 11 CTTL: Cơng trình Th y l i 12 H QT: H i đ ng qu n tr 13 KHKT:Khoa h c k thu t 14 N : Ngh 15 QCVN: Quy chu n Vi t Nam 16 QH: Qu c h i 17 QLCL: Qu n lý ch t l ng 18 QLNN: Qu n lý nhà n c 19 TCVN: Tiêu chu n Vi t Nam 20 XDCTT : Xây d ng cơng trình th y n 21 TKKT: Thi t k k thu t 22 TVTK: T v n thi t k 23 MLT: Minh L 24 T : Th y n 25 VBQPPL: V n b n quy ph m pháp lu t nh ng Th ng vii M U Tính c p thi t đ tài Trong nh ng n m g n đây, d án đ u t xây d ng cơng trình dân d ng, giao thông, th y l i ngày m t nhi u v i quy mô ngày l n h n địi h i cơng tác qu n lý d án ngày ph i khoa h c hoàn thi n h n Công tác qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình gi vai trị vơ quan tr ng đ i v i m i khâu tồn b q trình th c hi n d án, t công tác chu n b th c hi n cho đ n hoàn thành đ a cơng trình vào s d ng Cơng tác qu n lý d án t t s giúp ti t ki m chi phí c ng nh nâng cao hi u qu đ u t cơng trình Qu n lý d án m t cơng tác có y u t c a qu n lý hành nói chung nh ng g n li n v i y u t v qu n lý kinh t , v y đ c đ c bi t coi tr ng m t đ n v , m t quy trình c a m t d án xây d ng N u qu n lý không t t s h ng t i phân đo n d án, ch t l ng cơng trình, ti n đ , kh n ng tài chính, th m trí v n đ an tồn m ng s ng ng Hi n khái ni m r i ro đ i c bi t đ n đ n thu n, nhi u ng i ch ngh m t cách đ n gi n, t phát v mà khơng bi t r ng m t mơn khoa h c đ c u áp d ng nhi u ngành ngh nh c nghiên n c phát tri n Trong q trình thi cơng xây d ng cơng trình, m t sai l m k thu t nh m t cơng vi c có th d n t i h u qu không l ng tr cđ c gây nh h ng đ n hi u qu đ u t V i t m quan tr ng c a qu n lý r i ro công tác qu n lý d án s c n thi t hoàn thi n qu n lý d án doanh nghi p nói chung t i CTCP qu c t Vi t Nh t nói riêng, tơi ch n đ tài lu n v n th c s là: "Qu n lý r i ro đ u t xây d ng d án t i CTCP qu c t Vi t Nh t" M c đích đ tài xu t gi i pháp qu n lý r i ro ho t đ ng đ u t xây d ng t i CTCP qu c t Vi t Nh t a bi n pháp ng phó phịng ng a r i ro ti m n nh h ng đ n ch t l ng cơng trình xây d ng, gây tác đ ng tiêu c c đ n hi u qu đ u t Ph m vi nghiên c u - Ph m vi nghiên c u c a lu n v n nghiên c u tìm hi u nhân t nh h ng đ n d án TXD - Nghiên c u hồn thi n cơng tác qu n lý r i ro k thu t qu n lý d án đ u t xây d ng th y n hi n it it - ng nghiên c u ng nghiên c u c a lu n v n qu n lý r i ro ho t đ ng đ u t x y d ng t i công t c ph n qu c t Vi t Nh t C th sâu ho t đ ng đ u t v th y n – h Ph ng đ u t c a cơng ty hi n ng pháp nghiên c u - i u tra, thu th p, phân tích, t ng k t th c nghi m công tác qu n lý; - Ph ng pháp phân tích, t ng h p, khái qt hố; - M t s ph ng pháp liên quan K t qu đ t đ c - H th ng hóa c s lý lu n th c ti n v r i ro qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng - ánh giá th c tr ng qu n lý r i ro đ u t xây d ng hi n t i CTCP qu c t Vi t Nh t - a gi i pháp nh m qu n lý, đ phòng h n ch nh ng r i ro su t trình đ u t xây d ng cơng trình t i CTCP qu c t Vi t Nh t K t c u lu n v n Ngoài Ph n m đ u, Ph n k t lu n ki n ngh N i dung lu n v n d ki n g m ch ng n i dung sau: Ch ng 1: T ng quan v qu n lý r i ro đâu t xây d ng cơng trình Ch ng 2: C s lý lu n qu n lý r i ro d án đâu t xây d ng cơng trình Ch ng 3: Hồn thi n cơng tác qu n lý r i ro t i CTCP qu c t Vi t Nh t NTRR có nhi u sai sót, ph i ch nh s a v i NTRR 1) Bi n pháp ng phó - Ki m sốt ch t ch công tác l a ch n đ n v TVTK Nghiên c u k h s n ng l c n m đ c đ y đ thông tin c a TVTK - Quy đ nh rõ ràng trách nhi m TVTK n u đ x y s c h p đ ng - Trong tr k p th i ng h p sai sót yêu c u TVTK b sung ch nh s a - Có ph ng án d phòng tr ng đ c yêu c u ng h p TVTK không đáp - Yêu c u NTTC nghiên c u k h s thi t k , ph n h i l p t c cho C T n u có sai sót - Qua cơng tác, tác gi ki n ngh đ n v có uy tín l nh v c t v n th y n nh : Công ty t v n Sông Ucrin, công ty t v n i n 1, Vi n khoa h c cơng trình th y- HXD, Vi n Th y n n ng l ng tái t o 5/ H s kh o sát đ a hình, đ a ch t, th y v n khơng đ y đ , có nhi u sai sót - Ki m sốt cơng tác l a ch n đ n v kh o sát đ a ch t - Trong q trình kh o sát, C T b trí cán b hi n tr làm vi c v i đ n v kh o sát - Công tác th m đ nh h s kh o sát (quy trình nh NTRR 1) ng ng phó - Tham kh o h s kh o sát cơng trình th c hi n đ a bàn g n v i d án nh T Minh L ng, T Su i Chút 1, T Su i Chút 2, T Su i Ch n… có khu v c g n v i T MLT - Quy đ nh rang bu c trách nhiêm n u h s thông tin đ n v kh o sát khơng xác nh h ng đ n d án - Yêu c u TVTK liên t c ki m tra ki m soát h s L p đ c ng kh o sát chi ti t đ y đ khoa h c - NTTC b trí cán b hi n tr ng đ n v kh o sát - Trong q trình thi cơng, n u có sai sót gi s li u kh o sát tình hình th c đ a, báo l i cho C T yêu c u đ n v kh o 88 Bi n pháp ng phó sát th c hi n l i công vi c NTRR 6/ B sung thay đ i thi t yêu c u c a ho c c QLNN ho c k t C T quan - Ki m tra k l ng tr c quy t đ nh u ch nh thay đ i - N m ch c thông tin quy ho ch t i đ a ph ch tr ng c a UBND t nh Lào Cai ng c th - Nghiêm túc th c hi n trình t đ u t xây dung theo Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 Ngh đ nh 59/2015/N -CP gày 18/6/2015 v Qu n lý d án đ u t xây d ng - N i dung thay đ i xu t phát t quy t đ nh ban đ u, ng i kí quy t đ nh ph i ch u trách nhi m b i th ng thi t h i - Yêu c u TVTK nghiên c u k l trò tham m u cho C T 7/ Ti n đ đ a không phù h p v i th c ti n ng h s , t ng c ng vai - Làm vi c v i TVTK NTTC nghiên c u tính tốn k yêu t nh h ng đ n ti n đ thi công đ ph t ti n đ h p lý - Ti n hành u ch nh l i ti n đ cho sát v i th c t - Lên ph ng án chi phi d phòng ti n đ kéo dài - TVTK NTTC ph n h i l i v i C T tr khách quan tác đ ng lên ti n đ ng h p y u t - TVGS tham m u cho bên liên quan gi i quy t v n đ 8/ Bi n pháp TCCT không đ m b o, không tu n th tiêu chu n, quy trình k thu t - Th m đ nh h s đ xu t bi n pháp thi công c a TVTK, yêu c u NTTC nghiên c u k l ng h s thi t k - Yêu c u NTTC cam k t th c hi n theo h p d ng, tiêu chu n k thu t quy đ nh Nhà n c - Cán b giám sát C T liên t c có m t t i hi n tr q trình thi cơng - TVGS giám sát NTTC, báo cáo l i tr thi công không tuân th yêu c u ng theo dõi ng h p NTTC t ý - TVTK t ng c ng công tác GSTG theo dõi q trình thi cơng có theo HSTK đ c phê t hay không 89 Bi n pháp ng phó NTRR - Tr ng h p NTTC t ý thi công sai so v i HSTK ho c tiêu chu n, quy trình k thu t làm cơng trình ch t l ng, C T kiên quy t t ch i nghi m thu toán, yêu c u làm l i h ng m c - Ràng bu c trách nhi m pháp lý h p đông n u ch t l ng cơng trình khơng đ m b o theo u c u 9/ H h ng n n móng, k t c u cơng trình - Xem xét đánh giá k h s kh o sát đ a ch t - Cán b giám sát hi n tr ng c a C T theo dõi qua trình thi cơng, báo cáo n u có hi n t ng đ a ch t b t th ng ho c s c h h ng k t c u - L p qu r i ro - Tham kh o cơng trình th c hi n tr d án c t i đ a bàn - Trong tr ng h p x y s c n n móng, thành l p nhóm chuyên gia k t c u tìm hi u nguyên nhân thi t k hay n ng l c thi công không đ m b o - Yêu c u TVTK đ c bi t tính tốn k l ng k t c u cơng trình đ c bi t v i cơng trinh đ p Minh L ng khu v c nhà máy (n m d án T MLT), t ng c ng công tác GSTG t i hi n tr ng - Yêu c u NTTC tuân th nghiêm ngh t tiêu chu n đ nh m c, s d ng v t li u v t t ch t l ng nh yêu c u 3.3.3.2 K ho ch ng phó tr ng h p s c x u x y Trong r i ro q trình XDCT có m t v n đ đ c đ bi t quan tâm r i ro gây m t ATL gây thi t h i v s c kh e ng i thâm trí tính m ng Các s c gây m t ATL th ng x y công tr ng thi công xây d ng đ n v ch qu n NTTC nên c n thi t l p nên k ho ch chu n b cho tình hu ng x u nh t x y K ho ch nên đ c dùng đ thi t l p nh ng th t c kh n c p, th c thi liên l c thơng tin trình t , đ m b o r ng b t c s hu n luy n địi h i đ hồn t t 90 c Trong b t c th t c ng phó kh n c p nào, b c sau c n b n thi t y u: + Gi bình t nh + ánh giá tình hình + Ra m nh l nh + Cung c p b o v + S c u qu n lý + Duy trì liên l c +H ng d n c quan c u tr kh n c p T t cà nhân viên công tr ng phát hi n tr ng h p kh n c p s ph i g i 113; 114; 115 l p t c Nhân viên an toàn lao đ ng c a nhà th u sau s ph i thơng báo l p t c s xem nh ch u trách nhi m nh ng đ n ng i đ i di n công tr ng i ph n h i đ u tiên Nhân viên an toàn lao đ ng s l p t c thông báo cho C T Các b c th c hi n s c x y ra: a S tán công tr ng Khi x y b t k v n v kích th h ng n, c n ph i s tán m i ng c hay lo i hình, h h ng v c u trúc, cháy, i kh i công tr Khu v c t p trung s tán: x y tr tr ng ng h p s tán, m t p trung ng i công ng khu v c đ m b o an tồn Trong q trình phân lu ng an toàn, t t c nhân s s đ ch ng d n đ a m n i t p trung mà không gây c n tr ho t đ ng c a b t k công vi c hay c quan ch c n ng khu v c Khách tham quan nhân viên giao d ch không đ t p trung cho đ n đ c NVATL phép vào l i cơng trình cho đ n đ h c r i m ng d n Trong s tán, không đ c gi i to b i ng ch c n ng hay nhân viên k thu t tra s i ph n h i đ u tiên, c quan nh h ng v tai n n cơng trình NVATLD s cung c p tín hi u “Gi i To Xong” cho Giám đ c công tr c a Nhà th u m t đ an toàn cho vi c tri n khai cơng tác nh bình th 91 c ng ng b Các b c th c hi n cho tình hu ng c th : Khi x y s c nguy hi m đ n tính m ng ng i, NVATL ph i l p t c: - G i 113; 114; 115 - Th c hi n b c s tán ng - Ti p xúc v i ng i ph n h i đ u tiên t i khu v c t p trung đ - Thông báo cho C T Tr i công tr ng theo h ng d n c đ nh tr c ng h p vi c d ng thi công m t khu v c xác đ nh cháy ho c n , công tác s không đ c th c hi n l i cho đ n NVATL thích h p đ c th c hi n xác minh bi n pháp s a ch a Vi c t m ng ng công vi c m t khu v c l i k t c u, công vi c s không t ng k t cho t i K s chuyên gia k t c u xác đ nh nh ng thành ph thích h p ho c c quan nhà n c mà có nh ng hành đ ng s a ch a thích h p L i k t c u s đ s chuyên gia c a C T ki m tra đ n v liên quan tr N u m t cơng nhân có d u hi u g p s c , b ch n th cK c ph n h i công vi c ng ho c b nh t t, NVATL ph i l p t c thông báo cung c p thong tin sau đây: - V trí c a n n nhân - Kh n c p t nhiên - N n nhân t nh táo hay không - Chi ti t ch n th ng b nh t t - N n nhân c n đ c t y trùng NVATL c pđ s hỗn l i cơng vi c khu v c tr c ti p cho đ n tình hu ng kh n c s a ch a N u có s tham gia s c u c a Nhà th u ph ph i c n thi t x lý nh ng nhân viên b th ng cho đ n l p m t quy t đ nh đ tìm s h tr y t t bên ho c đ a n n nhân kh i công tr ng 92 3.4 Ki n ngh chung v i Ban lãnh đ o công ty c ph n qu c t Vi t Nh t ch đ u t d án th y n Minh L ng Th ng Trong giai đo n chu n b đ u t giai đo n đ u t d án, đ đ m b o d án đ hành linh ho t tránh đ cv n c r i ro Ch đ u t t ban đ u ph i: - L a ch n đ n v t v n có n ng l c, kinh nghi m ki n th c chuyên ngành đ th c hi n đ m b o tính kh thi q trình tri n khai th c hi n d án, đánh giá, d báo đ y đ y u t làm nh h đ c thù c a đ a ph ng đ n hi u qu đ u t d án nh : sách, c ch ng, u ki n t nhiên, khí t th c hi n d án; nhu c u khai thác, s d ng n ng th y v n, dân c m t b ng c khác đ i v i ngu n n c d ki n th c hi n đ u t nhà máy th y n; gi m thi u chi phí phát sinh lý làm ch m ho c không th ti n hành th c hi n d án nh mong đ i - Qu n lý t t n i dung nhi m v thi t k cơng trình: Vi c tri n kh i xây d ng cơng trình đ c d a b n v thi t k xây d ng cơng trình Do đó, thi t k d án không nh ng ph i đ m b o tính khái qt mà cịn ph i th hi n c th ph c a cơng trình xây d ng đ ho t đ ng tri n khai đ ng án ki n trúc c di n thu n l i đ m b o thi t k đáp ng theo Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 Ngh đ nh 59/2015/N -CP gày 18/6/2015 v Qu n lý d án đ u t xây d ng - L a ch n ki m tra n ng l c c a t ch c, cá nhân tham gia th c hi n chu n b đ u t d án T ch c t v n th c hi n công vi c l p d án đ u t xây d ng công trình th y n ph i có đ u ki n n ng l c theo quy đ nh - Qu n lý, nâng cao ch t l ng thi cơng cơng trình, đ m b o hi u qu đ u t : Qu n lý thi cơng xây d ng cơng trình bao g m qu n lý kh i l ng xây d ng, ch t l d ng, qu n lý ti n đ xây d ng, qu n lý an toàn lao đ ng công tr qu n lý ti n đ xây d ng cơng trình, qu n lý mơi tr ng xây ng xây d ng, ng xây d ng Trong đó, c n tuân th qui đ nh t i Ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12/5/2015 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng - Qu n lý an tồn lao đ ng cơng tr ng xây d ng: An toàn xây d ng g m an tồn cơng trình an tồn lao đ ng An tồn cơng trình l nh v c B Xây d ng ch u trách nhi m qu n lý ngành Do v y, h th ng v n b n quy ph m pháp lu t 93 v n b n pháp quy k thu t l nh v c xây d ng đ th ng xuyên đ c nghiên c u đ y đ , c rà soát b sung bao g m h th ng v n b n quy ph m pháp lu t nh Lu t Xây d ng, ngh đ nh c a Chính ph , quy t đ nh c a Th t Chính ph , thơng t h ng ng d n B Xây d ng B , ngành có liên quan ban hành - Qu n lý th c hi n t t quy n ngh a v c a ng i s d ng lao đ ng ng i lao đ ng công tác an toàn lao đ ng, v sinh lao đ ng xây d ng cơng trình th y n Quy n ngh a v c a ng i lao đ ng, đ c quy đ nh Ngh đ nh 45/2013/N -CP ngày 10/05/2014 c a Chính Ph qui đ nh chi ti t m t s u c a B lu t lao đông v an toàn lao đ ng - Th c hi n t t bi n pháp phòng ng a tai n n lao đ ng thi công xây d ng cơng trình Th y n - Qu n lý chi phí đ u t xây d ng cơng trình ph i đ m báo m c tiêu, hi u qu d án đ u t xây d ng công trình phù h p v i c ch kinh t th tr giai đo n đ u t xây d ng cơng trình, b đ nh c a Nhà n ng, phù h p v i c thi t k , lo i ngu n v n quy c - CTCP Qu c t Vi t Nh t thành l p m t ban th m đ nh chuyên trách làm vi c đ c l p bao g m t đ n cán b có kinh nghi m d án xây d ng th y n Ban th m đ nh s ti n hành th m đ nh tính hi u qu c ng nh th m đ nh ph ng án c a TVTK 3.5 K t lu n Ch ng tác gi gi i thi u v CTCP Qu c t Vi t Nh t cơng trình th y n Minh L ng Th ng t i huy n V n Bàn, t nh Lào Cai d án cơng ty t p trung nghiên c u tính kh thi hi u qu đ u t Tác gi ti n hành tìm hi u NTRR đ a m c đ nh h ng c a NTRR có th tác đ ng đ n d án XDCTT Trong có nhóm NTRR tác đ ng chính: Nhóm NTRRKT, nhóm NTRR liên quan đ n môi tr NTRR liên quan đ n môi tr ng xã h i, th ch , kinh t 94 ng thiên nhiên, Nhóm T đ a bi n pháp ng phó có hi u qu v i NTRR đó, ki n ngh BL cơng ty bn liên quan, nh m đ m b o hi u qu đ u t c a d án T MLT 95 K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Trong thi công xây d ng cơng trình nói chung cơng trình th y n nói riêng, v n đ qu n lý r i ro vô c n thi t Qu n lý r i ro t t s h n ch đ q trình thi cơng, giúp cơng vi c tri n khai thi công đ c RR c thu n ti n an toàn gi m chi phí kh c ph c r i ro, đem l i thành công cho m i d án Qu n lý r i ro k thu t xây d ng cơng trình th y n m t Nhóm nguyên nhân d n đ n s c cơng trình, chúng có ph n mang tính ch t ng u nhiên Khơng ph i RR c ng d n đ n s c nghiêm tr ng Vì v y phân tích c n đánh giá m c đ nghi m tr ng c a t ng nhóm r i ro c th đ có bi n pháp qu n lý, ki m sốt h p lý t ng ng Nói chung khơng có s c cơng trình hồn tồn gi ng nh M c dù v y, ng i qu n lý có kh n ng ki m sốt d đốn r i ro có th d n đ n s c H u h t r i ro thi công xây d ng cơng trình XDT ng đ u có ngun nhân ch quan t i, v y vi c phân tích, phịng tránh, x lý r i ro k p th i hồn tồn có th th c hi n đ c Cơng tác nghiên c u, phân tích c th s c x y kho t li u quý giá đ ng i qu n lý hồn thành t t d án cơng trình c a mình, tài li u th c t quan tr ng đ xây d ng bi n pháp qu n lý r i ro cơng trình th y n m t cách có hi u qu Ki n ngh a Ki n ngh đ i v i c quan nhà n c - C n xem xét b sung n i dung QLRR vào v n b n pháp lý, đ vi c tri n khai QLRR th c hi n m t d án XDCT đ c thu n l i hi u qu Ban hành quy trình, quy ph m, tiêu chu n… v QLRR áp d ng XDCT- C n đ u t kinh phí, ngu n l c cho đ i ng chuyên trách nghiên c u xây d ng, c p nh t ban hành h th ng quy chu n, tiêu chu n, h ng d n k thu t phù h p cho t ng vùng, t ng l nh v c 96 - C n th ng xuyên l y ý ki n v lu t, ngh đ nh, quy chu n t i th i m sau có hi u l c, l y ý ki n đ nh k đ có nhìn t ng qt d xác nh n l h ng c ng nh b t c p; không ch l y ý ki n giai đo n d th o nh hi n - Có hình th c khen th ng x ph t đ i v i cá nhân t ch c cơng tác qu n lý cơng trình b Ki n ngh v i công ty c ph n qu c t Vi t Nh t - Ban lãnh đ o công ty c n đ a vi c nghiên c u r i ro thành m t v n đ chuyên trách, có s nghiên c u cao h n th c hi n d án đàu t - C n có k ho ch đào t o c th đ nâng cao n ng l c t v n cho cán b công nhân viên, ti p nh n khoa h c công ngh m i - C n xem xét đ y đ trình th c hi n đ u th u l a ch n nhà th u, t v n thi t k , t v n giám sát - H p tác, tham v n v i công ty, đ n v có kinh nghi m công tác QLDA đ u t th y n 97 TÀI LI U THAM KH O Ngô Th Ng c Huy n c ng s (2001), "R i ro kinh doanh," NXB [1] Th ng kê [2] oàn Th H ng Vân (2002), "Qu n tr r i ro kh ng ho ng," NXB Th ng kê [3] Tr nh Thùy Anh (2006), “Nghiên c u m t s gi i pháp qu n lý r i ro d án xây d ng công trình giao thơng Vi t Nam”, Lu n án Ti n s kinh t , i h c GTVT Hà N i [4] ng H.Nguyên (2014) ,” Nguyên nhân ban đ u v s p h m th y n a Dâng, 11 i m c k t”, http://www.tinmoi.vn/nguyen-nhan-ban-dau-vu-sap-ham-thuy-dien- da-dang-11-nguoi-mac-ket-011338762.html; [5] Ngu n SGGP (2016) , “B c h m d n dịng th y n Sơng Bung 2: M t liên l c v i hàng ch c ng i dân”, http://www.thtg.vn/buc-ham-dan-dong-thuy-dien-song- bung-2-mat-lien-lac-voi-hang-chuc-nguoi-dan/; [6] V n D ng - Bá H i - ng Tài (2010), “Tan tành đ p th y n H Hô”; http://www.vawr.org.vn/tan-tanh-dap-thuy-dien-ho-ho; [7] Chính ph n c c ng hịa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2015), Ngh đ nh s 46/2015/N -CP ngày 12 tháng n m 2015 c a Chính ph v Qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng; [8] Qu c h i n c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2014), Lu t xây d ng s : 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 06 n m 2014; [9] Ph m Th Trang (2010), “Nghiên c u gi i pháp qu n tr r i ro d án thi công xây d ng”, T p trí Khoa h c cơng ngh [10] H N ng Ph m Th Trang (2010), “Nghiên c u gi i pháp qu n tr r i ro d án thi công xây d ng”, T p trí Khoa h c cơng ngh 98 H N ng [11] Ph m Th Trang (2010), “Nghiên c u gi i pháp qu n tr r i ro d án thi công xây d ng”, T p trí Khoa h c cơng ngh [12] H N ng Ph m Th Trang (2010), “Nghiên c u gi i pháp qu n tr r i ro d án thi công xây d ng”, T p trí Khoa h c cơng ngh H N ng [13] VNCI (2016), H s n ng l c VNCI, Hà N i [14] Báo cáo th y n Minh L ng Th giai đo n TKKT-BVTC 99 ng, huy n V n Bàn, t nh Lào Cai PH L C - B NG I U TRA KH O SÁT TÀI: "Qu n lý r i ro đ u t xây d ng d án t i CTCP qu c t Vi t Nh t" Kính chào Anh/Ch ! Tơi tên Nguy n Anh Tu n, hi n h c viên cao h c l p 23-QLXD21 ngành Qu n lý xây d ng, tr ng i h c Th y L i Hi n nay, th c hi n Lu n v n t t nghi p v i đ tài "Qu n lý r i ro đ u t xây d ng d án t i CTCP qu c t Vi t Nh t" có c s d li u xác ph c v cho đ tài nghiên c u, r t mong anh ch dành chút th i gian đ chia s nh ng kinh nghi m q giá c a b ng vi c tr l i nh ng câu h i kèm theo phía d i D li u thu th p s ch ph c v cho công vi c ki m tra nh ng gi thuy t nghiên c u đ t lu n v n Tôi xin đ m b o v i Anh/Ch r ng thơng tin trình bày k t qu nghiên c u s ch d ng th ng kê, khơng nh h ng đ n cá nhân c ng nh công ty c a Anh/Ch đ c b o m t hoàn toàn Trân tr ng c m n s h p tác c a Anh/Ch Nguy n Anh Tu n i n tho i: 0947889779 Email:anhtuan9191@gmail.com 100 B NG CÂU H I H ng d n: tr l i câu h i d i đây, Anh/Ch d a vào m t s d án c th tham gia th i gian g n (2010 đ n nay) Vui lòng tr l i câu h i b ng cách đánh d u“ X " vào mà Anh/Ch ch n I.THƠNG TIN CHUNG V trí c a Anh/Ch d án tham gia Ch đ u t , Ban QLDA T v n thi t k Nhà th u thi công T v n giám sát Anh/Ch làm vi c l nh v c liên quan ho t đ ng xây d ng (Ch đ u t , QLDA, Thi t k , Giám sát, Thi công) ? 1-2 n m 3-5 n m 6-10 n m 10 n m Trình đ h c v n c a Anh/Ch ? Ti n s Th c s T t nghi p Lo i ih c cơng Khác (vui lịng ghi rõ) trình Xây d ng dân d ng c a d án Anh/Ch tham gia NG N Xây d ng th y n th y l i Xây d ng giao thơng II.THƠNG TIN V NH NG NHÂN T HI U QU CƠNG TRÌNH TH Y I N UT Có 15 y u t có th gây bi n đ ng chi phí đ m c nh h R I RO c li t kê d NH H i Anh/Ch ch n ng, m c xu t hi n c a nhân t r i ro nh h 101 ng đ n hi u qu ? đ u t XDCTT b ng cách đánh d u (X)vào ch ô t ->5 cho t ng y u t : M c đ xu t hi n M c đ tác đ ng r t -> r t nhi u r t -> r t nhi u 1 Nhân t r i ro Công tác b i th ng GPMB ch m, không đ ng b H s thi t k có nhi u sai sót, ph i ch nh s a Áp l c đ y nhanh ti n đ , hoàn thành d án tr c th i h n i u ki n thiên tai b t th ng (bão l , đ ng đ t…) Công tác th m đ nh, phê t thi t k d tốn cịn nhi u sai sót H s kh o sát đ a hình, đ a ch t, th y v n khơng đ y đ , có nhi u sai sót B sung ho c thay đ i thi t k t yêu c u c a C T ho c c quan QLNN Bi n pháp TCCT không đ m b o gây m t ATL Bi n đ ng giá c nguyên v t li u, nhân cơng, máy móc thi t b H h ng n n móng, k t c u cơng trình i u ki n đ a hình, đ a ch t, th y v n ph c t p không l ng tr c đ c Th t c hành ph c t p ràng bu c pháp lý quy đ nh c a nhà n c Suy thoái kinh t N ng l c chuyên môn tài c a NTTC khơng đ mb o 10 11 12 13 14 Múc đ nh h ng stt M c đ xu t hi n 15 N ng l c cán b c a TVGS không đ m b o, y u chuyên môn thi u kinh nghi m H tên: N m sinh: i n tho i: Email: Xin chân thành c m n s giúp đ c a Anh/Ch ! 102 ... i ro 1.1.2 Phân lo i r i ro 1.2 Qu n lý r i ro vai trò qu n lý r i ro Qu n lý d án đ u t xây d ng 11 1.2.1 Qu n lý d án đ u t xây d ng 11 1.2.2 Qu n lý r i ro. .. m v r i ro, b t đ nh, d án đ u t , qu n lý d án qu n lý r i ro, đ c m c a r i ro, khái ni m vai trò c a qu n lý, qu n lý d án qu n lý r i ro Ngoài ra, tác gi nêu c ng nh th c tr ng v công tác... Ch ng 1: T ng quan v qu n lý r i ro đâu t xây d ng công trình Ch ng 2: C s lý lu n qu n lý r i ro d án đâu t xây d ng cơng trình Ch ng 3: Hồn thi n công tác qu n lý r i ro t i CTCP qu c t Vi t

Ngày đăng: 01/03/2021, 20:53

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan