DỰ ÁN ĐẦU TƯ HOMESTAY

TRƢỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ KHOA KINH TẾ LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƢ Dự án: “Đầu tƣ Homestay Lullaby” GVHD: Dƣ Quốc Chí Lớp: DH17QTK01 Thành viên nhóm MSSV Nguyễn Trƣơng Quế Anh Trần Anh Bằng Đinh Thị Ngọc Điệp Đoàn Văn Dƣơng Tô Thị Thúy Duy Lê Vĩnh Hiển Sầm Thu Lan Lê Tuyết Nhi Lê Yến Nhi 10 Trần Hải Quân 11 Lê Trƣờng Sang CẦN THƠ – NĂM 2020 177075 166888 177242 176378 176857 177711 177303 177578 177171 175941 177499 MỤC LỤC CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Sự cần thiết dự án 2.2 Tóm tắt dự án CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TỔNG QT TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ THỊ TRƢỜNG CỦA DỰ ÁN 2.1 Phân tích tình hình kinh tế xã hội 2.1.1 Điều kiện địa lí tự nhiên 2.1.2 Điều kiện dân số lao động 2.1.3 Tình hình trị 2.1.4 Tình hình phát triển kinh tế - xã hội 2.2 Phân tích thị trường dự án 2.2.1 Cầu thị trường dự án 2.2.2 Cung thị trường 2.2.3 Phân khúc thị trường 2.2.4 Nghiên cứu vấn đề tiếp thị khuyến thị 2.3 Phân tích SWOT CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN 3.1 Phân tích kỹ thuật dự án 3.1.1 Nghiên cứu máy móc thiết bị 3.1.2 Nghiên cứu nguyên liệu đầu vào 3.1.3 Nghiên cứu kỹ thuật cơng trình dự án 3.2 Phân tích tổ chức nhân lực dự án 3.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.2.2 Tiền lương dự án CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 4.1 Xác định nguồn vốn 4.2 Dự tính doanh thu từ hoạt động dự án 4.3 Khấu hao 4.4 Kế hoạch trả nợ gốc lãi vay 4.5 Dự tính lãi lỗ dự án 4.6 Nhu cầu vốn lưu động dự án 4.6.1 Khoản phải thu 4.6.2 Khoản phải trả 4.7.3 Nhu cầu quỹ tiền mặt 4.7 Phân tích dịng tiền dự án CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Sự cần thiết dự án Trong năm qua, du lịch Việt Nam đà phát triển, lượng khách quốc tế khách du lịch nội địa ngày tăng Du lịch Việt Nam xem ngành kinh tế mũi nhọn cho đất nước Việt Nam có tiềm du lịch đa dạng phong phú với nhiều danh lam thắng cảnh xinh đẹp, tràn đầy thơ mộng Năm 2019, ngành du lịch Việt Nam lập kỳ tích đón 18 triệu lượt khách quốc tế, tăng 16,2% so với năm 2018 Giai đoạn từ 2015-2019, lượng khách quốc tế đến Việt Nam tăng 2,3 lần từ 7,9 triệu lượt lên 18 triệu lượt, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 22,7% năm Năm 2019 Việt Nam nhận giải thưởng Điểm đến di sản hàng đầu giới World Travel Awards trao tặng, Điểm đến Golf tốt giới World Golf Awards trao tặng Cùng với đó, World Travel Awards vinh danh Việt Nam Điểm đến hàng đầu châu Á năm liên tiếp 2018-2019 Hiện địa điểm du lịch tiếng thu hút khách du lịch như: Đà Nẵng, Hội An, Ninh Bình, Huế, Sapa, Nha Trang, Phú Quốc,… Đặc biệt thiếu Đà Lạt - thành phố tình yêu, thành phố tiếng du lịch bậc Việt Nam Ai nghe biết thành phố ngàn hoa mộng mơ Với khí hậu mát mẻ phong cảnh lãng mạn thích hợp điểm du lịch trăng mật, điểm chụp ảnh cưới cho nhiều bạn trẻ Đà Lạt thủ phủ tỉnh Lâm Đồng, nằm cao nguyên LangBiang với độ cao 1500m so với mực nước biển Đà Lạt mang vẻ trầm tư, vừa cổ kính vừa lãng mạn với nhiều cơng trình kiến trúc, biệt thự cổ cịn sót lại từ thời Pháp So với đô thị khác Việt Nam, Đà Lạt thành phố thiên nhiên dành cho nhiều ưu Những thắng cảnh thành phố, nằm rải rác khu vực trung tâm lẫn vùng ngoại ô tạo điều kiện thuận lợi phát triển mặt từ văn hóa, xã hội, kinh tế,… tạo thành chuỗi điểm du lịch đa dạng hấp dẫn du khách Hiện Đà Lạt có nhiều loại hình xu hướng nghỉ ngơi resort, khách sạn, nhà nghỉ,… đặc biệt Homestay điểm dừng chân mà du khách yêu thích, Homestay mang lại cho họ nhiều trải nghiệm thú vị, thoải mái giúp họ cảm nhận chân thực sống văn hóa đặc sắc người địa Tổng Homestay hoạt động thị trường Đà Lạt lên đến số 2,103 Con số tăng theo năm tháng số lượng khách đến ghé thăm ngày gia tăng chóng mặt Tốc độ tăng trưởng Homestay 14% quý, chứng minh thị trường kinh doanh Homestay Đà Lạt đà phát triển chưa có dấu hiệu dừng lại Nắm bắt hội đó, định xây dựng “ Dự án kinh doanh Homestay Đà Lạt” nhằm phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi khách hàng đem văn hóa đặc sắc nơi đến gần với người Giúp cho vị khách đến với Đà Lạt trải nghiệm hết đặc biệt nơi để lại ấn tượng sâu sắc lòng người dịch vụ, thiên nhiên người nơi 1.2 Tóm tắt dự án - Tên dự án: Dự án đầu tư Homestay Lullaby - Chủ đầu tư: Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Star - Tổng mức đầu tư: 1.200.000.000 VNĐ Trong vốn chủ sở hữu chiếm 60%, 40% lại vay ngân hàng BIDV với lãi suất: 8%/năm, hạn mức cho vay tối đa: không giới hạn, thời gian trả: năm Đầu tư cho khoảng: + Đặt cọc thuê mặt bằng: Thuê mặt kinh doanh khoảng 10-20triệu/tháng tùy vào địa điểm + Sửa chữa mặt + Nội thất, ngoại thất trang trí +Trang bị bàn ghế,tủ kệ + Các thiết bị, máy lạnh, máy nước nóng, + Chi Phí Marketting + Vốn dự phịng cho tháng đầu kinh doanh khoảng 150.000.000 VNĐ - Địa điểm xây dựng: Đường Trần Hưng Đạo, Thành Phố Đà Lạt, Tỉnh Lâm Đồng Hiện khu vực đầu tư phát triển Địa điểm gần điểm chụp hình tiếng như: Quản Trường Lâm Viên, Vườn hoa Đà Lạt, Thung Lũng Tình Yêu, nơi hội tụ nhiều lứa tuổi, thu hút nhiều khách du lịch - Thời gian hoạt động dự án: năm (2020-2027) - Thị trường tiêu thụ: + Vị trí: xây dựng Homestay vị trí khơng gần khơng xa trung tâm, cách trung tâm khoảng 10-15 phút xe để có view đồi núi xinh đẹp Thu hút khách du lịch + Đối tượng: tất du khách, tập trung nhiều vào lứa tuổi 18-30 - Mục tiêu: + Đạt số lượng khách booking phòng trở lên tuần + Đưa Homestay trở thành địa điểm lưu trú bật, nhiều du khách tìm kiếm + Thu lợi nhuận tối đa, hoàn vốn thời gian nhanh + Tối đa hố hài lịng khách hàng - Hiệu tài dự án: + Chất lượng sản phẩm: đặt chất lượng lên hàng đầu Đảm bảo đáp ứng nhu cầu du khách tham quan lưu trú + Chi phí: giá phòng tuỳ theo mức độ khác Phòng đơn 250-350k/phòng, phịng đơi 400-550k/phịng, phịng tập thể/dorm 100-120k/người + Sự thoả mãn khách hàng: Homestay việc đưa đến thoải mái cho khách hàng kèm theo chăm sóc phục vụ nhiệt tình, có nhiều ưu đãi vào dịp lễ, đảm bảo du khách cảm thấy yêu thích đến quay lại vào lần sau + Hiệu kinh tế - xã hội dự án: làm tăng doanh thu cho ngân sách nhà nước, nâng cao chất lượng ngành du lịch Việt Nam nói chung Đà Lạt nói riêng, ngồi thể tất sắc văn hoá vùng miền, giới thiệu rộng rãi nhũng nét đặc trưng thành phố ngàn hoa xinh đẹp - Nhiệm vụ homestay: + Quảng bá, giới thiệu marketing cho nhiều người biết đến + Đảm bảo an ninh homestay + Homestay sẽ, tiện nghi + Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp thân thiện + Trang thiết bị trì tốt + Tạo không gian nghỉ ngơi thoải mái cho du khách đến + Làm hài lòng khách hàng - Căn pháp lý: + Các giấy phép cần có kinh doanh homestay: giấy phép đăng kí kinh doanh, giấy chứng nhận an ninh trật tự, giấy chứng nhận phòng cháy chữa cháy, đăng kí với quan thuế + Theo khoản 1.7 Mục Phần II Thông tư 88/2008/TT-BVHTTDL sửa đổi bổ sung Thông tư 19/2014/TT-BVHTTDL hướng dẫn thực Nghị định 92/2007/NĐ-CP quy định tiêu chí phân loại, xếp hạng sở lưu trú du lịch + Theo điều 71 Nghị định 78/2015/NĐ-CP, hộ kinh doanh homestay cần cử đại diện gửi giấy đề nghị đăng kí cấp phép kinh doanh homestay tới phịng đăng kí cấp huyện với thơng tin cụ thể + Theo nghị định số 46/2012/NĐ-CP Nghị Định 79/2014/NĐ-CP qui định: kinh doanh dịch vụ lưu trú homestay bắt buộc cần có có văn cảm kết đảm bảo điều kiện an tồn phịng cháy, chữa cháy + Căn vào Nghị Định 72/2009/NĐ-CP quy định điều kiện an ninh, trật tự + Công nhận xếp hạng sở văn hóa, thể thao du lịch cấp để tăng tính chuyên nghiệp, độ tin cậy hỗ trợ quản bá chất lượng CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TỔNG QT TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ THỊ TRƢỜNG CỦA DỰ ÁN 2.1 Phân tích tình hình kinh tế xã hội 2.1.1 Điều kiện địa lí tự nhiên Địa hình Đà Lạt phân thành hai dạng rõ rệt: địa hình Đà Lạt phân thành hai dạng rõ rệt: địa hình núi địa hình bình nguyên núi Địa hình núi phân bố xung quanh vùng cao nguyên trung tâm thành phố Các dãy núi cao khoảng 1.700m tạo thành vành đai chắn gió che cho khu vực lịng chảo trung tâm Bao quanh khu vực lòng chảo đỉnh núi với độ cao khoảng 1.700m tạo thành vành đai che chắn gió cho vùng trung tâm Phía Đơng Bắc có hai núi thấp: hịn Ơng (Láp Bê Bắc 1.738m) hịn Bộ (Láp Bê Nam 1.709m) Ở phía Bắc, ngự trị cao nguyên Lang Biang dãy núi Bà (Lang Biang) hùng vĩ, cao 2.169m, kéo dài theo trục Đông Bắc – Tây Nam từ suối Đa Sar (đổ vào Đa Nhim) đến Đa Me (đổ vào Đạ Đờng) Phía Đơng án ngữ dãy núi đỉnh Gió Hú (1.644m) Về phía Tây Nam, dãy núi hướng vào Tà Nung dãy Yàng Sơreng mà đỉnh cao tiêu biểu Pin Hatt (1.691m) You Lou Rouet (1.632m) Trên sở ta tính diện tích đà lạt cách tương đối xác Bậc địa hình thấp vùng trung tâm có dạng lòng chảo bao gồm dãy đồi đỉnh tròn, dốc thoải có độ cao tương đối 25-100m, lượn sóng nhấp nhơ, độ phân cắt yếu, độ cao trung bình khoảng 1.500m Đây trung tâm thành phố Đà Lạt mộng mơ Trung tâm Đà Lạt lịng chảo hình bầu dục dọc theo hướng Bắc – Nam với chiều dài khoảng 18km, chiều rộng khoảng 12km Nơi cao trung tâm thành phố dinh Nguyễn Hữu Hào Bảo Tàng Lâm Đồng với độ cao 1.532m, điểm thấp thung lũng Nguyễn Tri Phương, độ cao 1.398m Đà Lạt tiếng thành phố hồ thác với khoảng 16 hồ lớn nhỏ phân bố rải rác, phần nhiều hồ nhân tạo Bề mặt địa hình địa khối Đà lạt có từ lâu đời, cách trăm triệu năm, so với niên đại địa chất tương đối trẻ Lịch sử hình thành địa khối Đà Lạt phức tạp, mức độ nghiên cứu cịn ít, song thấy rõ nét khoáng sản sinh thành chúng khả quan.Song có lẽ sử dụng bền bỉ khoáng sản phi kim loại.Về vật liệu xây dựng, đặc biệt cát, đá loại Đá hoa cương địa khối có độ hạt vừa đến mịn, sáng màu, điểm khoáng vật màu đen nâu đen, làm đẹp cho cơng trình kiến trúc Các tiêu sức bền vật liệu mức tốt Đà Lạt có hai mùa rõ rệt: mùa mưa mùa khô Mùa mưa tháng kết thúc vào cuối tháng 10 sang đầu tháng 11 mùa mưa chấm dứt, mùa khơ lạnh bắt đầu gió mùa Đông Bắc đợt tràn đến, thời tiết Đà Lạt tốt lên khơ hanh Khi khơng khí cực đới biến tính chế ngự hồn tồn cao nguyên Lâm Viên thời kỳ nơi ln ln có bầu trời sáng, dịu mát dễ chịu lạ thường Ban ngày trời sáng đẹp ấm, lạnh chủ yếu đêm Lượng mưa trung bình năm 1562 mm độ ẩm 82% Du khách thường chọn tour Đà Lạt ngày đêm để khám phá nơi Nhiệt độ trung bình tháng Đà Lạt 20°C, tháng nóng Trong tháng mùa đơng, nhiệt độ trung bình tháng 15°C Nguồn lượng chủ yếu tập trung giúp trao đổi nhiệt độ, tạo cho Đà Lạt có khí hậu ơn hịa làm cho người cảm giác thoải mái mát mẻ dễ chịu 2.1.2 Điều kiện dân số lao động Dân số Đà Lạt chiếm 17% số dân toàn tỉnh, với 43.135 hộ, 210.633 nhân khẩu, tốc độ gia tăng dân số trung bình giai đoạn 2006 - 2010 khoảng 1,5%/năm Mật độ dân số trung bình khoảng 515 người/km2, dân cư phân bố khơng đồng đều, khu vực nội thành có đến 933 người/km2, xã vùng ven có 103 người/km2 Có xu hướng tập trung dân cư khu vực trung tâm Hiện Đà Lạt đạt cấu “dân số vàng”, nghĩa dân số độ tuổi lao động chiếm ưu lớn tỉ lệ người phụ thuộc gia đình giảm thấp Số liệu năm 2009, lực lượng lao động thành phố chiếm 50% dân số, với 104.064 người lao động lĩnh vực: dịch vụ (chiếm 48%), nông nghiệp (31%), công nghiệp - xây dựng (21%) Tỉ lệ người lao động qua đào tạo chiếm 32% (năm 2010) cao so với trung bình nước 2.1.3 Tình hình trị Hệ thống trị phường, xã địa bàn thành phố Đà Lạt đến bước củng cố kiện toàn Xây dựng đội ngũ cán sở thành thạo chun mơn, có phẩm chất trị, đạo đức, lối sống tốt, trách nhiệm cao, tận tụy với cơng việc 2.1.4 Tình hình phát triển kinh tế - xã hội Về phát triển kinh tế, ngành Du lịch, dịch vụ xác định ngành kinh tế động lực thành phố năm qua năm Tốc độ tăng trưởng ngành trì phát triển hàng năm, đạt 65% cấu kinh tế toàn xã hội củ địa phương Các hoạt động dịch vụ ngày phát triển mang tính dàn trãi Thành phố Đà Lạt có chức hàng đầu du lịch nên thời gian qua trì mức tăng trưởng cao so với trung bình nước Cơ sở hạ tầng đầu tư xây dựng bước phát huy tác dụng Hàng năm Đà Lạt đóng góp 40% vào ngân sách tỉnh Thu nhập người dân không ngừng tăng lên, lĩnh vực văn hóa xã hội phát triển tốt, giào dục thực sách người đồng bào dân tộc 2.2 Phân tích thị trƣờng dự án 2.2.1 Cầu thị trƣờng dự án -Theo Cục du lịch Việt Nam: Trong tháng đầu năm 2019, tổng lượt khách đạt đến Đà Lạt 5,1 triệu lượt khách, đạt 85% so với kế hoạch tăng 10,6% so kỳ (Đây thật điều đáng để ăn mừng vài tháng đầu năm 2019 thơi mà lượng khách đến thăm Đà Lạt tăng trưởng nhanh chóng vượt kỳ vọng ban đầu) -Nếu biết cách khai thác homestay Đà Lạt thật mảnh đất màu mỡ cho chủ đầu tư -Theo thống kê, tổng lượt khách nội địa 4.437.000 lượt, có 3.610.000 lượt khách lưu trú Khách quốc tế đạt 663.000 lượt, đó, khách quốc tế lưu trú đạt 590.000 lượt (Lượng khách quốc tế chiếm 13% tổng lượt khách) -Có thể nói, Đà Lạt khơng nơi có khách nội địa vãng lai mà khách từ quốc gia khác yêu mến Vì vậy, lợi nhuận chủ homestay không từ khách nội địa mà đến từ vị khách quốc tế 2.2.2 Cung thị trƣờng Nhờ nét độc, lạ, lại nằm chốn “thôn quê” bao quanh vườn rau, hoa, đồi thơng, homestay nhanh chóng thu hút ý đặc biệt du khách nước, khách du lịch trẻ tuổi, khách nước Những sở lưu trú du lịch dạng homestay Đà Lạt mở rộng phát triển đáp ứng phần nhu cầu nghỉ ngơi du khách, dịp cao điểm hè, lễ, tết lượng khách đến Đà Lạt nghỉ dưỡng đông số lượng khách sạn, nhà nghỉ chưa đáp ứng kịp Mô hình homestay hình thành Tp Đà Lạt khoảng năm phát triển mạnh năm gần Theo mơt số hộ kinh doanh loại hình cho biết, đa số khách du lịch trẻ tuổi, khách phượt gần đến Đà Lạt ưa thích kiểu sống “bụi” việc thuê phòng trọ (thường tập thể đơng người) phịng cho người phải nằm nơi yên tĩnh, thoáng đãng đặc biệt có view đẹp… Nếu đến cuối năm 2017, địa bàn Tp Đà Lạt có 259 sở lưu trú homestay với 2.164 phịng đến nay, loại hình lưu trú đạt 916 sở 10 2.2.3 Phân khúc thị trƣờng Hiện Đà Lạt địa danh tiếng thu hút nhiều du khách đặc biệt giới trẻ Đây hội thuận lợi để kinh doanh homestay Hiện Đà Lạt có nhiều homestay thu hút nhiều du khách, homsetay trải trung tâm thành phố khu vực lân cận trung tâm Có nhiều homestay phù hợp cho nhiều tầng lớp khác lựa chọn Mỗi vùng có đặc trưng riêng có nhiều phương pháp phân khúc thị trường khác + Lullaby phân khúc thị trường theo thu nhập (có phịng dành cho khách hàng VIP) + Phân khúc theo độ tuổi (giảm 5% cho khách hàng có độ tuổi 18-24) + Phân khúc theo mức độ thường xuyên (giảm 5% khách hàng thường xuyên lưu trú Lullaby) - Lullaby phục vụ nhiều tầng lớp khác nhau, đặc biệt giới trẻ Có nhiều phịng cho du khách lựa chọn, với thiết kế đại, mẻ, trang thiết bị đại Chất lượng phục vụ tốt đáp ứng nhu cầu du khách lựa chọn đến với Lullaby 2.2.4 Nghiên cứu vấn đề tiếp thị khuyến thị Vì homestay vào hoạt động nến hoạt động Marketing cịn nhiều thiếu sót Vì chiến lượt Marketing Lullaby cần : - Phối hợp với quan truyền thơng báo chí nhằm giúp Lullaby nhiều người biết đến hơn, nhờ mà giới thiệu thu hút nhiều khách du lịch - Quảng bá homestay xuất nhiều trang web tốt - Xây dựng website thức để quảng bá cho Lullaby - Viết SEO Website để tăng lượt xem nâng cao xếp hạng tìm kiếm - Facebook nên chạy quảng cáo nên thường xuyên đăng nhiều - Khuyến khích du khách sau trải nghiệm dịch vụ Lullaby lên like cho feedback Facebook, Website trang mạng xã hội khác homstay - Ln có nhân viên tư vấn, hướng dẫn đón khách khách hàng cần Thiết lập mối quan hệ với: - Các doanh nghiệp khu vực tư nhân - Các công ty lữ hành gia cho sinh viên nhóm du lịch nhỏ (đa phần thích hợp với du lịch dựa vào công cộng) - Trong thông điệp tiếp thị không nên nêu nhiều tổ chức hổ trợ làm khách du lịch nghĩ homestay nhận nhiều tài trợ họ chổ khác - Khơng để khách du lịch có cảm giác thương mại hóa: Thơng điệp homestay nên đơn giản thực tế - Biến Lullaby thành không gian thoải mái thân thiện nhà 11 - Hình thức tốn dễ dàng 2.3 Phân tích SWOT NHỮNG ĐIỂM MẠNH (S) NHỮNG ĐIỂM YẾU (W) Kiến trúc Homestay Lullaby ấn tượng ấm cúng, gần gũi Vị trí Homestay thuận tiện Có nhiều dịch vụ đáp ứng yêu cầu du khách Có dịch vụ ăn uống giải trí miễn phí đặc biệt cho du khách Đội ngũ nhân viên có trách nhiệm, nhiệt tình Có chiến lược Marketing hiệu chun nghiệp Phòng đa dạng nhiều kiểu cho du khách lựa chọn Khu vực an ninh, an toàn Một số sở vật chất kĩ thuật Homestay không đại thuận tiện cho khách sử dụng Việc khai thác mở rộng thị trường chưa tốt, chủ yếu giữ khách quen Cơ chế tuyển dụng nhiều hạn chế thiếu gắn kết với khu du lịch thành phố cơng ty Lữ hành Nguồn nhân lực cịn nghiệp vụ chun mơn Khả thích ứng xử lý tình bất ngờ chưa nhạy bén Không đủ nhân lực để phục vụ có đồn khách lớn mùa cao điểm 12 NHỮNG CƠ HỘI (O) CÁC CHIẾN LƢỢC SO Kinh tế ngày phát - Chiến lược thâm nhập thị triển, nhu cầu du lịch ngày trường: S1, S2, S3, S6 + O1, tăng cao O2, O3, O4 Đà Lạt ngày phát triển có nhiều lợi để khai thác du lịch Mơ hình nghỉ ngơi dạng Homestay ngày trở nên hấp dẫn, nhiều người biết đến lựa chọn Xu hướng toàn cầu hóa hội nhập kinh tế ngày tăng trưởng Mở rộng thêm sản xuất kinh doanh vườn dâu, vườn hoa, tăng thêm thu nhập cho Homestay Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực lĩnh vực du lịch trọng Môi trường trị pháp luật xã hội ổn định, an tồn NHỮNG NGUY CƠ (T) CÁC CHIẾN LƢỢC WO - Chiến lược liên kết theo chiều dọc: W1, W2, W3, W4, W6, W7 + O3, O5, O6 CÁC CHIẾN LƢỢC ST CÁC CHIẾN LƢỢC WT Nằm vị trí thuận lợi, - Chiến lược phát triển SP Homestay Lullaby có nhiều theo hướng đa dạng hóa SP: đối thủ cạnh tranh lớn S1, S3, S7+ T1, T2, T4 Lullaby Homestay trẻ vừa thành lập, vị trí Homestay thị trường lòng khách du lịch chưa chắn Tình hình kinh tế không ổn định, Thời gian lưu trú cảu khách du lịch ngắn, chủ yếu 1-2 ngày thay đổi chỗ Lãi suất ngân hàng cao Còn phụ thuộc vào lượng khách để ổn định doanh thu - Chiến lược kiên doanh: W2, W4, W7+ T2, T3, T6 13 14 ... ấn tư? ??ng sâu sắc lòng người dịch vụ, thiên nhiên người nơi 1.2 Tóm tắt dự án - Tên dự án: Dự án đầu tư Homestay Lullaby - Chủ đầu tư: Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Star - Tổng mức đầu tư: ... chức nhân lực dự án 3.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.2.2 Tiền lương dự án CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 4.1 Xác định nguồn vốn 4.2 Dự tính doanh... doanh thu từ hoạt động dự án 4.3 Khấu hao 4.4 Kế hoạch trả nợ gốc lãi vay 4.5 Dự tính lãi lỗ dự án 4.6 Nhu cầu vốn lưu động dự án 4.6.1 Khoản