Đề tài Xuất khẩu hàng May Mặc của Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU ĐẠI HỌC………… TRƯỜNG………… KHOA…………… Z Y Báo cáo tốt nghiệp Đề tài: “ Xuất hàng May Mặc Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ” HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU MỤC LỤC Mở đầu Chương I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT – MAY HÀ NỘI Khái quát Công ty Dệt – May Hà Nội Doanh thu Công ty thời gian từ năm 2001 đến năm 2005 14 Đơn vị : USD 15 Đơn vị : Triệu đồng 16 Sản phẩm 16 Chương II 20 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY DỆT – MAY HÀ NỘI VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ 20 2.1 Khái quát hoạt động xuất Công ty Dệt May – Hà Nội 20 CHƯƠNG III 39 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ 39 Kết Luận 59 HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Mở đầu Đất nước sau 20 năm đổi có nhiều thay đổi quan trọng, từ kinh tế bao cấp truyển sang kinh tế thị trường, từ kinh tế phụ thuộc vào nông nghiệp trợ cấp từ nước CNXH sang kinh tế lấy công nghiệp dịch vụ chủ đạo, từ đất nước có tỷ lệ lạm phát xếp vào nước cao giới đầu năm 80 lại có tốc độ phát triển kinh tế cao châu Á Đất nước ta lãnh đạo đảng có thành tựu to lớn, kinh tế thị trường đem lại luồng gió hội cho doanh nghiệp doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà Nước Các doanh nghiệp muốn tồn kinh tế thị trường khơng phép chủ quan, khơng phép tụt hậu so với doanh nghiệp khác, doanh nghiệp phải luôn đổi mới, nắm bắt hội khơng làm điều chắn doanh nghiệp bị đào thải khỏi kinh tế thị trường vốn cạnh tranh khóc liệt không dành chỗ cho doanh nghiệp yếu Khi đất nước mở cửa đem lại cho doanh nghiệp hội Kinh doanh mới, doanh nghiệp tới thị trường nội địa mà cịn muốn vươn thị trường giới có thị trường Mỹ Đây thị trường đầy tiềm đầy rủi Nó đưa doanh nghiệp lên tầm cao vùi dập doanh nghiệp xuống bùn lầy Từ ký hiệp định thương mại Việt Mỹ có thay đổi to lớn giá trị trao đổi hàng hố hai bên Đó thay đổi theo chiều hướng tích cực Các doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh thị trường HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Mỹ doanh nghiệp Mỹ Các doanh nghiệp Việt Nam có giá trị xuất vào thị trường Mỹ năm sau cao năm trước nhiều Mặc dù Công ty Dệt – May Hà Nội công ty sản xuất sản phẩm xuất chủ yếu lại không nằm xu doanh nghiệp xuất khác có giá trị xuất tăng theo chiều hướng lên cac doanh nghiệp Việt Nam Trong thời gian thực tập Công ty Dệt – May Hà Nội cho em thấy giá trị xuất Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ chưa sứng tầm với hình ảnh cơng ty Do em chọn đề tài “Xuất hàng May Mặc Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ” làm đề tài cho chuyên đề thực tập Đề tài em có cấu sau: Chương I:Giới thiệu chung Công ty Dệt – May Hà Nội Chương II: Thực trạng xuất hàng May Mặc Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ Chương III : Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất hàng May Mặc Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ Do thời gian thực tập hạn chế số khó khăn khách quan nên chun đề em cịn nhiều thiêu sót Nên mong đóng góp cho ý kiến thày cô bạn để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thạc Sĩ: Mai xuân Được Giảng viên trường Đại học Kinh tế Quốc Dân anh chị phòng Kế hoạch thị trường Công ty Dệt – May Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề cách tốt HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Chương I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT – MAY HÀ NỘI Khái quát Công ty Dệt – May Hà Nội - Tên Công ty: Công ty Dệt – May Hà Nội - Tên tiếng Anh: Ha Noi Textle- Garment Company - Tên giao dịch: Hanosimex - Địa chỉ: Số –Mai Động- Hoàng Mai – Hà Nội - Email: Hanosimex@hn.vnn.vn - Wesite: Hanosimex.com.vn 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển - Tháng 2/1979 Khởi công xây dựng nhà máy - Ngày 21/11/1984 hoàn thành hạng mục thức bàn giao cơng trình cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi là: Nhà máy sợi Hà Nội - Tháng 12/1989 Đầu tư xây dựng dây truyền dệt kim số tới tháng 6/1990 dây truyền hoàn thành đưa vào sản xuất - Tháng 6/1993 xây dựng dây truyền dệt kim số tới tháng 3/1994 dây truyền hoàn thành đưa vào sản xuất - Ngày 19/5/1994 nhà máy dệt kim Hà Nội khánh thành bao gồm dây truyền số số - Tháng 10/1993 công nghiệp nhẹ định sát nhập nhà máy sợi Vinh ( Tỉnh Nghệ An) vào xí nghiệp HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU - Năm 1999 Công ty đổi tên thành Công ty Dệt – May Hà Nội - Tháng 1/2006 Công ty thành viên tập đoàn Dệt May Việt Nam Cho đến Công ty Dệt – May Hà Nội có 11 thành viên có thành viên Vinh, Hà Đông, Hà Nội Các thành viên Công ty Dệt – May Hà Nội - Nhà Máy Sợi - Nhà Máy Dệt Nhuộm - Nhà Máy Dệt Denim - Nhà Máy May I - Nhà Máy May II - Nhà Máy May III - Nhà Máy May Thời Trang, - Nhà Máy May Đông Mỹ - Nhà Máy Dệt Hà Đông - Nhà Máy Dệt Khăn Bông - Nhà Máy Sợi Vinh 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Dệt – May Hà Nội • Tổng Giám Đốc: Chức năng: Điều hành hoạt động công ty Nhiệm vụ:Nhận nhiệm vụ, nguồn lực tập đồn giao Sử dụng có hiệu nguồn lực tài sản nhà nước • Phó Tổng Giám Đốc I Chức năng: Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Nhiệm vụ: Chỉ đạo hoạt động nhà máy thành viên, đạo công tác thu mua vật tư • Phó Tổng Giám Đốc II Chức Năng: Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất, đạo công tác tiêu thụ nội địa Nhiệm vụ: Điều hành hệ thống chất lượng ( QMR) hệ thống chách nhiệm xã hội (SAMR) • Phó Tổng Giám Đốc III: Chức năng: Thực cơng tác tài cơng ty Nhiệm vụ: Chỉ đạo công tác lao động tiền lương, sách cho cán cơng nhân viên cơng ty • Phịng kế hoạch tài chính: Chức năng: Thực cơng tác kế hoạch tài cơng ty Nhiệm vụ: Quản lý nguồn vốn, thực công tác tín dụng, kiểm tra phân tích hoạt động tài doanh nghiệp • Phịng xuất nhập khẩu: Chức năng: Tìm kiếm khách hàng , thị trường nước, tham mưu cho Tổng Giám Đốc Nhiệm vụ:Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng xuất nhập giúp lãnh đạo cơng ty có thơng tin cần thiết định hướng phát triển thị trường • Phịng tổ chức hành chính: Chức năng:Tổ chức cán bộ, đào tạo lao động…… Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổ chức đề xuất phương án tổ chức máy quản lý đơn vị cho phù hợp với nhu cầu HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU • Phòng kỹ thuật đầu tư Chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc kế hoạch đầu tư mua sắm Nhiệm Vụ: Xây dựng chiến lược đầu tư tổng thể, đầu tư cho giai đoạn • Phịng kế hoạch thị trường Chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc xây dựng điều hành việc thực kế hoạch sản xuất công ty Nhiệm Vụ: Xây dựng kê hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn, vấn đề khác tiêu thụ, nguyên vật liệu… • Phòng thương mại Chức năng:Tham mưu cho Tổng Giám Đốc nghiên cứu dự đoán phát triển thị trường Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổng thể loại sản phẩm May Mặc … thị trường mẫu mã, giá cả…… 1.2 Đặc điểm Công ty Dệt – May Hà Nội 1.2.1 Đặc điểm kỹ thuật Công ty Dệt – May Hà Nội Là doanh nghiệp lớn Tổng Công ty Dệt May Việt Nam trước Tập đồn Dệt May Việt Nam, Cơng ty Dệt – May Hà Nội bắt đầu sản xuất kinh doanh từ năm đầu thập kỷ 80 kỷ trước nên máy móc tương đối đại đồng bộ, sản xuất gia sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày cao người tiêu dùng Với hai nhà máy sợi & trang bị hoàn toàn thiết bị nước Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hà Quốc… sản xuất từ năm 1982 đến năm 1990 máy móc thiết bị cịn khoảng 73% So với giới cịn nhiều hạn chế so với mặt chung nước cơng nghệ Công ty Dệt – May Hà Nội tương đối đại HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Các loại máy móc mà cơng ty dùng để sản xuất chủ yếu năm gần TÊN MÁY Máy cắt Máy may Máy thêu Máy sử lý Máy dệt NĂM SỬ DỤNG SỐ LƯỢNG 1980 1990 1990 1989 1989 815 800 820 20 320 NƯỚC SẢN XUẤT Tiệp khắc, TQ… Nhật Nhật Hàn Quốc Nhật Ngồi Cơng ty Dệt – May Hà Nội cịn có hệ thống thiết bị động lực, khí nén, lò hới, hệ thống sử lý nước thải… hệ thống thiết bị phụ trợ phục vụ cho hoạt động nhà máy Hàng năm Công ty Dệt – May Hà Nội tiếp tục đầu tư đổi công nghệ cho phù hợp với yêu cầu khách hàng Hơn 10 năm qua Công ty đầu tư 544 tỷ đồng cho công đổi công nghệ dây truyền chải thô CX-4000 Italia, máy ghép Thuỵ Sĩ, máy lạnh CIAT Pháp… Khâu dệt nhuộm có máy nhuộm cao áp Đài Loan, Nhật Bản… khâu may đầu tư gần 500 máy khâu, máy sén, máy thiết kế mẫu, dây truyền may quần Jeans…… Giá trị đầu tư nhà máy năm gần vào cơng nghệ máy móc thiết bị biểu bảng sau Bảng giá trị đầu tư Công ty Dệt – May Hà Nội Năm 2002 2003 2004 2005 Giá trị đầu tư( Tỷ đồng) 105.2 125.7 156.3 165.8 HANOSIMEX - -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU 1.2.2 Đặc điểm lao động Công ty Dệt – May Hà Nội Thực liên hiệp xuất dệt, Công ty Dệt – May Hà Nội kiên trì nhiều năm củng cố tổ chức sếp lao động Do Cơng ty Dệt – May Hà Nội có máy gọn nhẹ, có hiệu mở cơng phân phối lực lượng lao động, có lực, có trí tụê khẳ cống hiến cho cơng ty, cơng việc có kết cao cơng ty trọng dụng đương nhiên hưởng quyền lợi đặc biệt mà công ty dành cho đối tượng Hiện cơng ty có lượng lao động đơng đảo có trình độ cao Số lượng lao động ổn định năm gần Các lao động đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho phù hợp với yêu cầu chất lượng mẫu mã sản phẩm ngày Bảng Số lượng lao động năm qua Lao động bình quân Năm 2001 Khu vực Hà Nội 3116 Khu vực Hà Đông 658 Khu vực Vinh 598 Khu vực Đông Mỹ 280 Tổng số LĐ 4652 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 3350 3715 3800 3869 773 656 669 685 566 633 649 349 299 377 356 354 4988 5381 5474 5257 Ngồi số lượng lao động đơng đảo Cơng ty cịn có mạnh vơ lớn so với doanh nghiệp khác doanh nghiệp có số lượng lao động có trình độ tay nghề cao, lao động trục tiếp tham gia HANOSIMEX - 10 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU sản xuất cịn có lực lượng đông đảo lao động gián tiếp tham gia có hiệu cơng tác điều hành sản xuất, hoạch định chiến lược có trình độ cao Ln đem lại an tâm định cho cán công nhân viên cơng ty Bảng trình độ lao động năm 2005 Trình Độ Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Tổng LĐ trực tiếp LĐ Gián tiếp Số lượng 334 71 200 507 689 965 1052 1032 368 35 5257 609 4648 Tỷ lệ 0.08% 6.35% 1.35% 3.80% 9.64% 13.11% 18.36% 20.01% 19.63% 7.00% 1% 100% 88% 12% 1.2.3 Đặc điểm nguồn vốn Công ty Dệt – May Hà Nội Nguồn vốn điều kiện quan trọng để Công ty Dệt – May Hà Nội phát triển sản xuất kinh doanh Công ty huy động sử dụng hợp lý nguồn vốn ngày đầu tư nhiều vào mua sắm máy móc thiết bị làm tăng nguồn vốn cố định, tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành nhằm tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường HANOSIMEX - 11 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Cơ cấu vốn Cơng ty Dệt – May Hà Nội tính đến hết ngày 31/12/2005(Tr đồng) Chỉ tiêu Vốn lưu động Vốn cố định Tổng Vốn Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 59253 61785 64104 64580 65324 102641 100338 98570 98264 97801 161894 162123 162674 162844 163125 Tính thời điểm Công ty Dệt – May Hà Nội không ngừng sản xuất phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Trong năm 2005 vốn lưu động chiếm 40,05% tương đương với số tiền 65324 triệu đồng Vốn cố định công ty chiếm 59,95% tổng số vốn tương đương với số tiền 97801 triệu đồng Công ty Dệt – May Hà Nội công ty thuộc nhà nước nên khấu hao máy móc, thiết bị tính theo quy định nhà nước chế độ kế toán hành nhà xưởng khấu hao 4%/Năm, thiết bị máy kéo máy sợi, dệt nhuộm 6%/Năm, thiết bị máy thêu 12%/ Năm 1.2.4 Đặc điểm nguyên vật liệu Công ty Dệt – May Hà Nội * Các loại nguyên vật liệu Nguyên vật liệu để sản xuất sợi Cơng ty Dệt – May Hà Nội bơng Xơ PE Do tính chất nguồn gốc hàng Bông Xơ nước ta chưa sản xuất Xơ PE nên Cơng ty phải nhập từ nước ngồi lượng nước chưa đáp ứng nhu cầu cho ngành Dệt May nước, chất lượng chưa đảm bảo nên Công ty phải nhập từ bên ngồi Ngun liệu Bơng: bơng Việt Nam chiếm khoảng 13% cịn lại Cơng ty nhập từ nước Nga, Mỹ, Úc… HANOSIMEX - 12 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Nguyên liệu sơ chủ yếu nhập từ nguồn sau Hàn Quốc, Đài Loan… Ngoài ngun liệu cơng ty cịn nhập hoá chất, thuốc nhuộm , chất phụ gia khác…… Kim ngạch nhập từ Năm 2001 Đến Năm 2005 Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Giá trị nhập (USD) 11225000 13315427 14051479 21286470 27900000 * Quản lý sử dụng Nguyên vật liệu Hiện nay, nguyên vật liệu sản xuất chủ yếu loại Cotton Xơ PE chiếm tỷ lệ cao giá thành sản phẩm Công ty Dệt – May Hà Nội từ 65% đến 70% vấn đề tiết kiệm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần thiết Công ty sử dụng phương pháp kinh nghiệm phương pháp khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu theo bước sau - Khảo sát công đoạn: Bông, chải, ghép… - Từ số liệu khảo sát số liệu kinh doanh từ kỳ trước - Tiếp tực theo dõi thực định mức tháng lần, phân tích nguyên nhân tăng giảm so với định mức tạm - Xem xét lại định mức để rút kinh nghiệm tìm biện pháp sửa chữa khắc phục kịp thời HANOSIMEX - 13 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Trong xây dựng định mức, cán xây dựng định mức thường ý tới cơng đoạn trải kỹ cơng đoạn có lượng tiêu hao cao sợi trải nhiều nhất, để làm giảm tối thiểu lượng phế liệu 1.3 Kết Kinh doanh 1.3.1 Doanh thu Doanh nghiệp Năm qua Trong năm qua có biến động lớn động lớn thị trường Nhưng Cơng ty Dệt – May Hà Nội trì tấc độ tăng trưởng điều vượt kế hoạch Tập đồn giao kế hoạch Cơng ty tự đặt cho Trong 10 Năm trở lại doanh thu công ty tăng 2.95 lần tấc độ tăng mà doanh nghiệp ngành mong muốn Với lợi sản phẩm xuất đem lại cho doanh nghiệp lợi không nhỏ so với doanh nghiệp khác Doanh thu thị trường nước năm gần lúc chiếm 50% tổng doanh thu Công ty Doanh thu Công ty thời gian từ năm 2001 đến năm 2005 Đơn vị: triệu đồng Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu có VAT 589214 701025 909104 1016750 1430168 Doanh thu khơng có VAT 556774 667500 866071 970953 1351693 Qua bảng trện ta thấy tổng doanh thu công ty tăng thời gian qua Trong doanh thu thị trường nội địa chiếm tỷ lệ không HANOSIMEX - 14 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU nhỏ có năm 2002 có giảm tỷ lệ tổng doanh thu Công ty Sau năm doanh thu thị trường nội địa chiếm tỷ lệ > 50% tổng doanh thu Công ty Doanh thu theo thị trường Đơn vị : USD Năm 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng Doanh thu 38013806.45 45227419.35 58651870.97 65596774.19 92268903.23 Doanh thu nước 16797527 23537867 28082336 26151569 35218553 Doanh thu xuất 21216279.45 21689552.35 30569534.97 39445205.19 57050350.23 Để có số doanh thu doanh nghiệp nỗ lực mở rộng thị trường đồng thời mở rộng mặt hàng tiêu thụ Những mặt hàng sau đóng góp tích cực vào thành tích doanh nghiệp Trong tất năm, doanh thu sản phẩm sợi sản Dệt kim lúc dứng đầu tất mặt hàng đem lại doanh thu cho doanh nghiệp Trong năm 2005 doanh thu sản phẩm sợi 479361 triệu đồng tương đương 34% tổng doanh thu, sản phẩm dệt kim 309821 triệu đồng tương đương 22% tổng doanh thu cảu tồn cơng ty Sự thay đổi nhu cầu định hướng tiêu dùng người tiêu dùng thúc đẩy Công ty Dệt – May Hà Nội thay đổi cấu sản phẩm không sản xuất loại mũ mà thay vào sản phẩm quần áo bò, hay sản phẩm dệt thoi Điều xác sản phẩm mũ Công ty Dệt – May Hà Nội không phù hợp với nhu cầu thị trường sản phẩm làm từ vải bò lại người tiêu dùng ưa chuộng HANOSIMEX - 15 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Bảng doanh thu theo sản phẩm Đơn vị : Triệu đồng Sản phẩm Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Sợi 282884 265899 317108 388020 479361 Vải Denim 57245 69448 125996 149400 103801 Vải+ Cổ 8911 23605 17766 32113 Sp Dệt kim 154393 222721 305821 255457 309821 Mũ 6875 45491 5523 6243 Khăn 49067 35589 43243 77360 97025 Sp may vải Dệt thoi 29638 35628 46037 Doanh thu khác 5800 3267 15137 41079 165296 1.3.2 Lợi nhuận nộp ngân sách Công ty Dệt – May Hà Nội Trong năm gần Cơng ty Dệt – May Hà Nội gặp khơng khó khăn khách quan chủ quan lợi nhuận công ty không ngừng tăng Lợi nhuận tăng phản ánh đóng góp Cơng ty Dệt – May Hà Nội vào ngân sách Nhà Nước tăng Sự tăng lên lợi nhuận phần Cơng ty Dệt – May Hà Nội có lượng sản phẩm tiêu thụ tăng, phần năm qua Công ty Dệt – May Hà Nội có đầu tư đổi cơng nghệ, làm cho chi phí sản xuất khẳ tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu công ty tăng dẫn tới giá thành sản xuất giảm Bảng nộp Ngân sách lợi nhuận công ty Năm Năm Năm Năm 2001 2004 2005 Năm 2002 2003 Lợi Nhuận 1446 2300 3200 4500 7761 Nộp Ngân sách 5293 3174 4252 4800 6805 HANOSIMEX - 16 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Trong năm 2002 cơng ty đóng góp vào ngân sách Nhà Nước 3174 triệu đồng sang năm 2003 công ty đóng góp cho ngân sách Nhà Nước 4252 triệu đồng tăng 134% so với năm trước Trong năm 2004 cơng ty đóng góp vào ngân sách 4800 triệu đồng sang năm 2005 số 6805 triệu đồng Cịn lợi nhuận Cơng ty Dệt – May Hà Nội năm gần tăng tương đối cao năm 2001 lợi nhuận 1446 triệu đồng kết thúc năm 2005 số 7761 triệu đồng Sự tăng lên Lợi nhuận đóng góp vào ngân sách Nhà Nước Công ty Dệt – May Hà Nội tăng năm gần khảng định điều cơng ty có bước đắn vũng chăc, khẳng định cố gắng nỗ lực cán công nhân viên Công ty Dệt – May Hà Nội Biểu đồ thể tăng lên Lợi Nhuận nộp ngân sách Nhà Nước Triệu đồng Lợi Nhuận Nộp nghân sách 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 6805 4800 5293 1446 Năm 2001 4252 3174 3200 2300 Năm 2002 Năm 2003 7761 4500 Năm 2004 Năm 2005 Năm Lợi Nhuận Nộp Ngân sách HANOSIMEX - 17 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU 1.3.3 Lao động tiền lương công nhân viên Công ty Năm 2001 số lao động Công ty Dệt – May Hà Nội 4625 lao động báo gồm lao động trực tiếp tham gia sản xuất lao động gián tiếp tỷ lệ lao động trực tiếp sản xuất chiếm 80% tổng số lao động năm gần lơn mạnh Công ty Dệt – May Hà Nội có đóng góp vơ lớn cán bộ, công nhân viên Công ty Dệt – May Hà Nội với sách sử dụng lao động Công ty Dệt – May Hà Nội giảm lao động gián tiếp tăng lao động trực tiếp tham gia sản xuấ công ty có sách tuyển dụng đào tạo sử dụng lao động hợp lý đến năm 2005 số lao động Công ty Dệt – May Hà Nội 5257 lao động lao động trực tiếp 88% lao động gián tiếp điều lao động có chất lượng cao Sự lớn mạnh Công ty Dệt – May Hà Nội nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty lên tầm cao Với phương pháp tính lương hợp lý thúc đẩy cơng nhân viên hăng hái sản xuất, nâng cao xuất lao động Qua nâng cao thu nhập cho cán cơng nhân viên, nâng cao đơi sống Bảng thu nhập bình quân lao động công ty Đơn vị: Đ Thu nhập BQ/ Năm Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Khu vực Hà Nội 1292000 1350000 1400000 1500000 1700000 Khu vực Vinh 888000 950000 1200000 1290000 1470000 Khu vực Hà Đông 820000 900000 980000 1270000 1520000 Khu vực Đông Mỹ 792000 1150000 1320000 1340000 1500000 Trong năm 2001 thu nhập bình quân thấp khu vực Hà Đơng 820000 đ/tháng/người thu nhập cao khu vực Hà Nội 1292000 đ/tháng/người đến năm 2005 thu nhập thấp khu vực HANOSIMEX - 18 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Vinh số trung bình 1470000 Đ/người/tháng khu vực có thu nhập cao khu vực Hà Nội với số 1700000 đ/tháng/Người Qua kết sơ thấy Cơng ty Dệt – May Hà Nội sản xuất kinh doanh có lãi Sự làm ăn phát đặt Cơng ty Dệt – May Hà Nội qua số đóng góp vào ngân sách Nhà Nước mà cịn thể qua đời sống anh em công nhân công ty Mặc dù Công ty Dệt – May Hà Nội cịn nhiều khẳ chưa khai thác, hay chưa khai thác có hiệu dẫn đến hiệu đầu tư chưa cao, chưa đáp ứng lòng mong mỏi Nhà Nước HANOSIMEX - 19 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP NEU Chương II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY DỆT – MAY HÀ NỘI VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Khái quát hoạt động xuất Công ty Dệt May – Hà Nội 2.1.1 Chính sách xuất Cơng ty Dệt May – Hà Nội Cùng với thay đổi thị trường thay đổi sách xuất Tập đoàn dệt May Việt Nam, nên Công ty Dệt May – Hà Nội có điều chỉnh kịp thời sách xuất cho phù hợp với tình hình chung thị trường Nhà nước Việt Nam khuyến khích công ty Dệt May Việt Nam không nhà gia cơng cho cơng ty nước ngồi mà phải chuyển sang xuất theo dạng FOB để kiểm sốt kiểm sốt sản phẩm nưa xây dựng cho thương hiệu mạnh tăng giá trị xuất ngành May Mặc Qua làm cách đàng hồng thị trường Mỹ Khơng thay đổi hình thức xuất mà cơng ty cịn phải trì thị trường quen thuộc để không ngừng mở rộng thị phần cơng ty thị trường Khơng cơng ty cịn muốn mở rộng hình ảnh qua thị trường tiềm khác thị trường Mỹ, châu phi… Công ty Dệt May – Hà Nội cịn muốn phấn đấu chủ động tìm kiếm khách hàng, chủ động nguồn nguyên vật liệu, qua tự chủ sản xuất kinh doanh Và mục tiêu phân đấu Công ty Dệt – May Hà HANOSIMEX - 20 -Phạm Văn Giang Lớp Công Nghiệp 44 C ... chung Công ty Dệt – May Hà Nội Chương II: Thực trạng xuất hàng May Mặc Công ty Dệt – May Hà Nội vào thị trường Mỹ Chương III : Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất hàng May Mặc Công ty Dệt – May Hà Nội. .. MẶC CỦA CÔNG TY DỆT – MAY HÀ NỘI VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ 20 2.1 Khái quát hoạt động xuất Công ty Dệt May – Hà Nội 20 CHƯƠNG III 39 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY. .. tên thành Công ty Dệt – May Hà Nội - Tháng 1/2006 Công ty thành viên tập đoàn Dệt May Việt Nam Cho đến Công ty Dệt – May Hà Nội có 11 thành viên có thành viên Vinh, Hà Đông, Hà Nội Các thành