Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tại công ty HDG

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Bố cục luận văn

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản
- 1.1.1. Nguồn nhân lực
- 1.1.2. Nguồn nhân lực trong tổ chức
- 1.1.3. Chiến lược
- 1.1.4. Chiến lược nguồn nhân lực
1.2. Các mô hình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- 1.2.1. Mô hình ma trận giá trị
- 1.2.2. Mô hình 5P của schuler
1.3. Quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- 1.3.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức
- 1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
- 1.3.3. Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp
- 1.3.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
1.4. Kinh nghiệm và bài học một số doanh nghiệp trong công tác xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- 1.4.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược của công ty Coca- Cola
- 1.4.2. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược của Viettel
- 1.4.3. Bài học kinh nghiệm

TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP HDG

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
- 2.1.1. Giới thiệu chung
- 2.1.2. Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
- 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty .
- 2.1.4. Cơ cấu nhân lực tại công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
- 2.2.1. Môi trường vĩ mô
- 2.2.2. Môi trường vi mô
- 2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (ma trận EFE)
2.3. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
- 2.3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển chiến lược của công ty
- 2.3.2. Quan điểm của lãnh đạo công ty về chiến lược NNL
- 2.3.3. Nguồn lực của công ty
- 2.3.4. Nguồn nhân lực và quy trình quản lý nguồn nhân lực
- 2.3.5. Văn hóa doanh nghiệp
- 2.3.6. Trình độ công nghệ của công ty
- 2.3.7. Công tác tuyển dụng và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiêp HDG
- 2.3.8. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong( ma trận IFE)
2.4. Đánh giá chung về cơ hội - thách thức, điểm mạnh - điểm yếu của công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG

CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP HDG

3.1. Sứ mệnh, mục tiêu và định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG đến năm 2025
- 3.1.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
- `3.1.2. Định hướng chiến lược nguồn nhân lực của Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG đến năm 2025
3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp HDG
- 3.2.1. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực
- 3.2.2. Lựa chọn chiến lược
3.3. Một số giải pháp thực hiện chiến lược nguồn nhân lực
- 3.3.1. Hoàn thiện chính sách đào tạo nguồn lao động
- 3.3.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển dụng và đánh giá nhân lực
- 3.3.3. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ
- 3.3.4. Giải pháp khác

KẾT LUẬN

PHỤ LỤC 3

PHỤ LỤC 4

PHỤ LỤC 5

PHỤ LỤC 6

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO