hoan thien cong tac quan ly rui ro kinh doanh cty vinatex

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các liệu, kết nêu luận văn hoàn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Sinh viên Trần Thị Thủy Tiên SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO VÀ RỦI RO KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP .9 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Khái niệm rủi ro doanh nghiệp .9 1.1.3 Khái niệm rủi ro kinh doanh doanh nghiệp .9 1.2 L Ý THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Định nghĩa quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.2 Mục tiêu hoạt động công tác quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.3 Nhiệm vụ phận quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.4 Quy trình quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp .11 1.2.5 Những dấu hiệu thường thấy để nhận biết hệ thống quản lý rủi ro kinh doanh hiệu 12 1.3 NGUỒN THƠNG TIN SỬ DỤNG CHO VIỆC QUẢN LÝ, PHỊNG NGỪA RỦI RO KINH DOANH 12 1.3.1 Nguồn thông tin bên doanh nghiệp 12 1.3.1.1 Báo cáo tài 12 1.3.1.2 Nguồn thông tin khác 13 1.3.2 Nguồn thơng tin bên ngồi doanh nghiệp 13 1.3.2.1 Nguồn thơng tin từ kiểm tốn viên .13 1.3.2.2 Thông tin đặc điểm hoạt động doanh nghiệp .13 1.3.2.3 Thông tin ngành 14 1.3.2.4 Thơng tin liên quan đến tình hình kinh tế .14 SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH 1.4 NỘI DUNG QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 14 1.4.1 Nhận dạng rủi ro 14 1.4.1.1 Một số khái niệm 14 1.4.1.2 Phương pháp nhận dạng rủi ro 15 1.4.2 Đo lường rủi ro 16 1.4.2.1 Thang đo ảnh hưởng (thang đo mức tác động rủi ro) .17 1.4.2.2 Thang đo khả xảy (thang đo khả xuất rủi ro) 17 1.4.2.3 Đo lường rủi ro kinh doanh qua tiêu độ lớn đòn bẩy kinh doanh 18 1.4.3 Kiểm soát rủi ro 19 1.4.3.1 Khái niệm .19 1.4.3.2 Các phương pháp kiểm soát rủi ro 19 1.4.4 Tài trợ rủi ro 21 1.4.4.1 Khái niệm 21 1.4.4.2 Một số phương pháp tài trợ rủi ro 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 24 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 24 2.1.1 Giới thiệu chung 24 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 24 2.1.2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 24 2.1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất 25 2.1.2.3 Đặc điểm thị trường 25 2.1.2.4 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 25 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng .26 2.1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 26 2.1.3.2 Các Phòng ban chức .27 2.1.4 Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 28 SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH 2.1.4.1 Hình thức kế tốn Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng .28 2.1.4.2 Chế độ kế tốn áp dụng Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 28 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ PHỊNG NGỪA RỦI RO KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VINTEX ĐÀ NẴNG .29 2.2.1 Đánh giá rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng .29 2.2.1.1 Nhận dạng rủi ro kinh doanh 29 2.2.1.2 Đo lường rủi ro kinh doanh thơng qua tiêu đòn bẩy kinh doanh .32 2.2.2 Công tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng 33 2.2.2.1 Nhận dạng rủi ro .33 2.2.2.2 Đo lường rủi ro .35 2.2.2.3 Kiểm soát rủi ro 35 2.2.2.4 Tài trợ rủi ro 39 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG .44 3.1 NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG .44 3.1.1 Ưu điểm 44 3.1.2 Nhược điểm 45 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ PHỊNG NGỪA RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 45 3.2.1 Nắm rõ rủi ro đối mặt .45 3.2.2 Xây dựng chiến lược quản lý rủi ro kinh doanh 46 3.2.3 Hoàn thiện công tác quản lý rủi ro kinh doanh 47 3.2.3.1 Nhận dạng rủi ro 47 3.2.3.2 Đo lường rủi ro .48 3.2.3.3 Kiểm soát rủi ro 49 3.2.3.4 Tài trợ rủi ro 55 SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH 3.2.4 Xây dựng đội ngũ quản lý rủi ro kinh doanh hiệu 56 3.2.5 Xây dựng văn hóa “sẵn sàng đương đầu với rủi ro” 57 3.2.6 Xây dựng phận kiểm toán nội hoạt động hiệu 57 3.2.7 Đánh giá rủi ro tổ chức 58 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG 58 3.3.1 Về phía Nhà nước .58 3.3.2 Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam 59 KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Bảng 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 Tên bảng Thang đo ảnh hưởng Thang đo khả xảy Bảng xếp thứ tự ưu tiên rủi ro ROA số Công ty dệt may địa bàn TP Đà Nẵng Đòn bẩy kinh doanh qua năm 2009, 2010 Kế hoạch doanh số bán hàng đơn vị trực thuộc SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN Trang 17 17 18 29 32 52 LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mọi doanh nghiệp hoạt động hướng tới mục tiêu tạo lợi cạnh tranh đem lại giá trị tăng thêm cho đối tác bên bên doanh nghiệp Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp thường xây dựng cho chiến lược hoạt động hàng loạt chương trình, kế hoạch để thực thi chiến lược đề Trong q trình thực thi chiến lược thường có nhiều rủi ro xảy làm ảnh hưởng đến trình tiến tới mục tiêu doanh nghiệp Trên thực tế, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thường đặt nặng trọng tâm vào hoạt động kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận thay tập trung nhiều đến cơng tác quản lý rủi ro Trong giai đoạn khủng hoảng tài nghiêm trọng với quy mơ lớn diễn vấn đề quản lý rủi ro nói chung quản lý rủi ro kinh doanh nói riêng dường nhắc đến nhiều hết Một chuẩn bị đầy đủ doanh nghiệp mặt có quy trình chiến lược quản lý rủi ro kinh doanh giúp doanh nghiệp không bị rơi vào bị động có nhiều khả để tận dụng hội phát triển sau khủng hoảng Vấn đề đặt làm để quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp cách hiệu quả? Đây xem câu hỏi xuyên suốt trình hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng khơng nhỏ đến sống doanh nghiệp Qua q trình học tập thời gian tìm hiểu thực tế doanh nghiệp, em nhận thức tầm quan trọng vấn đề nêu trên, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng” làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Nhận dạng, đo lường rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng - Đánh giá thực trạng công tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu : - Phương pháp vấn - Phương pháp so sánh - Phương pháp thống kê Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: công tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, kết hợp phân tích số tiêu báo cáo tài Cơng ty hai năm 2009 năm 2010 để đánh giá công tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Kết cấu đề tài Luận văn gồm phần sau: Phần I: Cơ sở lý luận quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Phần III: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Do thời gian thực tập có hạn kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên luận văn em khó tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp thầy cô, anh chị Công ty để luận văn em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình Giáo viên hướng dẫn, cám ơn cô chú, anh chị Công ty tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập, luận văn SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO VÀ RỦI RO KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm rủi ro Cho đến chưa có định nghĩa thống rủi ro Những trường phái khác nhau, tác giả khác đưa định nghĩa rủi ro khác Những định nghĩa phong phú đa dạng, tập trung lại chia thành hai trường phái lớn: - Theo trường phái truyền thống, rủi ro xem không may mắn, tổn thất mát, nguy hiểm Nó xem điều khơng lành, điều không tốt, bất ngờ xảy đến - Theo trường phái đại, rủi ro bất trắc đo lường được, vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, tìm biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro tiêu cực, đón nhận hội mang lại kết tốt đẹp cho tương lai 1.1.2 Khái niệm rủi ro doanh nghiệp Một cách khái quát Rủi ro doanh nghiệp tất kiện, yếu tố có ảnh hưởng tiêu cực tiềm ẩn khả gây thiệt hại gây thiệt hại mặt lợi ích cho doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm rủi ro kinh doanh doanh nghiệp Rủi ro kinh doanh: loại rủi ro biến động bất lợi thị trường làm doanh thu giảm nên EBIT doanh nghiệp thấp hay bị lỗ Có nhiều nhân tố gây nên rủi ro kinh doanh doanh nghiệp bao gồm nhân tố sau đây: - Sự biến động doanh số theo chu kỳ kinh doanh - Sự biến đổi giá bán - Sự biến đổi chi phí - Mức độ cạnh tranh thị trường - Khả đa dạng hóa sản phẩm SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH - Khả tăng trưởng doanh nghiệp Ngoài yếu tố rủi ro kinh doanh chịu ảnh hưởng dự báo mức cầu tương lai sản phẩm, tiến khoa học kỹ thuật, lực trình độ quản lý doanh nghiệp, trình độ nhân lực, tiềm lực tài chính, vị trí địa lý, khu vực thị trường mà doanh nghiệp hoạt động, sách Nhà nước, thay đổi tỷ giá hối đoái 1.2 L Ý THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2.1 Định nghĩa quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp Quản lý rủi ro kinh doanh q trình xem xét đánh giá tồn diện hoạt động doanh nghiệp để nhận biết nguy tiềm ẩn tác động xấu đến mặt hoạt động gây biến động đến doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp, sở đưa giải pháp ứng phó, phòng ngừa phù hợp tương ứng với nguy 1.2.2 Mục tiêu hoạt động công tác quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp - Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực kế hoạch tương lai có tính qn kiểm sốt; - Tăng cường lực việc định, lập kế hoạch xếp thứ tự ưu tiên công việc sở hiểu biết thấu đáo chặt chẽ hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, hội thách thức doanh nghiệp; - Góp phần phân bổ sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp; - Giảm thiểu sai sót khía cạnh doanh nghiệp; - Bảo vệ tăng cường tài sản hình ảnh doanh nghiệp; - Phát triển hỗ trợ nguồn nhân lực tảng tri thức doanh nghiệp; - Tối ưu hóa hiệu hoạt động SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH động như: - Triển khai cách tích cực đầy đủ cơng tác chăm lo sức khỏe ban đầu cho người lao động đảm bảo khám chữa bệnh định kỳ, trang bị đầy đủ số thuốc tủ thuốc để đáp ứng công tác sơ cấp cứu cho người lao động, thực huấn luyện an toàn vệ sinh viên sơ cấp cứu ban đầu cho người lao động…tạo an tâm cho người lao động trình làm việc Công ty - Xây dựng phương án trả lương cho đơn vị theo hướng tự chủ, tính tốn đầy đủ tiền lương cho công nhân, đảm bảo chi phí phải có hiệu có lương thưởng cho cơng nhân Có sách thu nhập đãi ngộ hợp lý để bồi dưỡng, thu hút nhân tài làm việc Cơng ty - Có sách tăng tiền lương cho công nhân, phấn đấu thu nhập tối thiểu cao mức lương tối thiểu quy định đảm bảo sống cho người lao động nhằm giữ chân người lao động, đồng thời thu hút lao động mới, cụ thể :  Mức lương Phù Mỹ : 1.8 triệu  Mức lương Dung Quất : 1.8 triệu  Mức lương Đà Nẵng : 2.0 triệu - Kiên không tăng ca, tăng giờ, không làm chủ nhật - Tăng cường công tác giáo dục trị tư tưởng cho người lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, làm cho họ thật gắn bó với Công ty - Thường xuyên giám sát thái độ phục vụ, chất lượng bữa ăn công tác vệ sinh an tồn thực phẩm; kịp thời có điều chỉnh chi phí ăn ca nhằm ngày nâng cao chất lượng bữa ăn, góp phần vào việc tái tạo sức lao động đảm bảo sức khỏe cho người lao động ổn định công tác sản xuất - Tạo điều kiện thuận lợi nơi cho công nhân xa, để họ yên tâm làm việc - Xây dựng đẩy mạnh công tác đào tạo đào tạo lại, có kế hoạch củng cố nguồn nhân lực đảm bảo tính thay kế thừa phương thức: Đào tạo chỗ, cử học tập trung, thuê tư vấn SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH  Ổn định nguồn nguyên phụ liệu - Kiểm tra chặt chẽ việc đồng nguyên phụ liệu tài liệu kỹ thuật cho tất đơn hàng, trì việc giao ban tuần vấn đề phát sinh sản xuất - Chuẩn bị nguyên phụ liệu đầy đủ đồng nhằm phục vụ sản xuất cho nhà máy cách tốt Phải kiểm soát sản xuất theo khoa học, không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm, bảo đảm thời hạn giao hàng  Kiểm soát giá bán hàng hoá Giá bán sản phẩm tăng hay giảm làm cho doanh thu Công ty tăng hay giảm theo mức sản lượng bán Muốn kiểm soát tốt Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên cố gắng đánh giá thị trường đưa kế hoạch sản xuất phù hợp Mặt khác nên kiểm soát hàng tồn kho thật tốt, trách đến mức tối thiểu tượng lỗi thời thành phẩm Ví dụ, mặt hàng may mặc thường thay đổi theo mùa theo nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Thống kê số liệu qua năm 2006-2010 cho thấy xuất sản phẩm Dệt may Việt Nam có tính chu kỳ rõ rệt với kim ngạch xuất có xu hướng tăng dần từ quý hàng năm đạt giá trị cao quý Vì vậy, để nâng cao sản lượng hàng bán Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên chủ động khâu tìm hiểu thị trường kỹ lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ cụ thể tránh tình trạng thiếu hụt nguồn hàng hay không đáp ứng đủ cho đơn hàng xuất vào thời gian cao điểm năm, đồng thời theo dõi thị trường để tìm kiếm nguồn nguyên liệu tốt giá rẽ, tránh tình trạng hàng hóa tồn đọng thời gian dài kho dẫn đến tình trạng lỗi thời lỗi mốt  Lập kế hoạch doanh thu kiểm tra việc thực Do cơng ty có nhiều đơn vị trực thuộc nên để đánh giá kết hiệu kinh doanh chung tồn Cơng ty Cơng ty cần phải thường xun kiểm sốt tình hình kinh doanh đơn vị trực thuộc để nắm rõ hiệu hoạt động đơn vị Hàng năm Công ty Cổ phần Vintatex Đà Nẵng vào điều kiện thực tế số liệu từ năm trước tiến hành lập kế hoạch doanh số bán cho đơn SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH vị trực thuộc Ví dụ kế hoạch doanh số bán cho đơn vị trực thuộc năm 2009 Bảng 3.1: Kế hoạch doanh số bán hàng đơn vị trực thuộc Kế hoạch Thực % KH năm 2009 năm 2009 Xí nghiệp Tr.đ 68.100 62.944 92 Xí nghiệp Tr.đ 89.500 102.454 114 Xí nghiệp Tr.đ 130.500 135.145 104 Xí nghiệp Tr.đ 52.000 52.855 102 Nhà máy may Dung Khuất Tr.đ 69.300 68.743 99 Nhà máy may Phú Mỹ Tr.đ 84.000 87.927 105 Xí nghiệp thêu Tr.đ 57.000 43.127 76 Do hàng hố bán cơng ty vừa sản phẩm nhập vừa sản phẩm Đơn vị trực thuộc Đơn vị tính nội nên ta cần phải lập bảng kiểm soát doanh thu theo mặt hàng Trên sở lập bảng so sánh kế hoạch thực tế ta tiến hành phân tích ảnh hưởng nhân tố giá bán sản lượng đồng thời xem xét việc tăng giảm doanh thu đơn vị nào, vùng hay mặt hàng  Đẩy mạnh công tác thị trường Công tác tiêu thụ sản phẩm coi quan trọng hàng đầu tiêu thụ sản phẩm Cơng ty có doanh thu lợi nhuận Tuy nhiên công tác thị trường Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng thiếu tính chiến lược, không định hướng rõ ràng, chưa xây dựng khách hàng truyền thống mặt hàng chủ lực Vì thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh công tác thị trường - Chọn lựa, quy hoạch khách hàng bảo đảm phát triển bền vững sở mối quan hệ mật thiết với khách hàng truyền thống Xây dựng sách phát triển khách hàng nhằm đảm bảo nguồn hàng cho đơn vị trực thuộc - Xây dựng mặt hàng chủ lực thị trường - Xây dựng quy chế ký kết đàm phán giá với khác hàng - Tổ chức đội ngũ cán kinh doanh giỏi nghiệp vụ, am hiểu ngành nghề, mặt hàng quy trình cơng nghệ sản xuất, thơng thạo ngoại ngữ, có kỹ xử lý công việc, nhanh nhạy để làm việc với nhà phân phối lớn không qua trung gian nhằm tăng doanh thu hiệu kinh tế - Thay đổi phương thức kinh doanh từ kinh doanh thụ động sang chủ động, xây dựng đội ngũ cán ln suy nghĩ, tìm tòi, sáng tạo khơng chờ ỷ lại SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH - Tăng cường quan hệ với cổ đơng có tiềm quan hệ thị trường để tạo nhiều hội khai thác thị trường tốt có đơn hàng lớn giá tốt - Tăng cường công tác nghiên cứu khai thác thị trường sở chun mơn hóa phát triển kinh doanh - Thành lập phận Marketing để nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường, nâng cao lực cạnh tranh thị trường kinh doanh ln biến động  Biện pháp quản trị khác Ngoài biện pháp kiểm sốt Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng thực cơng tác nghiên cứu nhân tố biến động thị trường, thay đổi nhu cầu, thay đổi sách nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp đến tăng giảm doanh thu để có biện pháp phòng tránh  Kiểm sốt chi phí  Xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Để kiểm sốt chi phí hiệu trước hết, Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng phải lập định mức chi phí, cụ thể định mức cho khoản chi phí theo tiêu chuẩn gắn với trường hợp cụ thể sở phân tích hoạt động Công ty Công ty cần định mức giá lẫn lượng biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí: - Định mức giá: định mức giá ước lượng cách tổng cộng tất khoản chi phí liên quan đến việc mua hàng hay nguyên vật liệu (đối với định mức giá nguyên vật liệu) hay lương chi phí liên quan (đối với định mức chi phí lao động hay gọi định mức lương) - Định mức lượng: Để xây dựng thực hệ thống định mức lượng, doanh nghiệp cần phải định: + Số lượng, chủng loại thành phần kết hợp nguyên vật liệu để tạo loại sản phẩm + Lượng loại lao động để sản xuất sản phẩm hay thực dịch vụ  Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức - Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:Sự biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp gồm biến động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu + Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi sách Nhà SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH nước,…) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng hàng mua, phương pháp tính trị giá nguyên liệu xuất kho,…) + Biến động lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay nghề công nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, điều kiện nơi sản xuất, … - Phân tích biến động chi phí lao động trực tiếp: Biến động chi phí lao động trực tiếp chi tiết hóa sau để thuận tiện cho việc theo dõi quản lý: + Biến động suất lao động: Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhiều hay so với định mức + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất): Biến động thời gian nhàn rỗi hay gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có công việc để làm lâu so với dự kiến + Biến động đơn giá tiền lương: Biến động lương xảy doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến - Phân tích biến động chi phí sản xuất chung: + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung khả biến: tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến so thực tế định mức (hay dự tốn) chia thành hai loại biến động: Biến động giá biến động suất Mặc khác, chi phí sản xuất chung có nhiều khoản mục nên Công ty cần lập bảng tính tốn tổng hợp biến động xem báo cáo thực chi phí sản xuất chung khả biến + Phân tích biến động chi phí sản xuất chung bất biến: đặc điểm chi phí bất biến khơng thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Vì lý nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay tiền tệ Sự thể biến động hình thái vật chất cung cấp cho nhà quản lý cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân biến động, từ có biện pháp kiểm sốt biến động hữu hiệu Ngồi ra, Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng phải phân tích biến động giá thị trường theo định kỳ, dựa thơng tin chi phí thực tế so sánh với định mức thiết lập để dễ dàng xác định khác biệt chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng nơi phát sinh chi phí biến động Sau điều tra biết ngun nhân biến động chi phí, Cơng ty xác định chi phí kiểm sốt phận nhân viên SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH 3.2.3.4 Tài trợ rủi ro Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng có khơng nguồn tài trợ cho rủi ro rủi ro kinh doanh Tuy nhiên vấn đề cần bàn Công ty chưa coi trọng công tác quản lý rủi ro kinh doanh nên chưa có chuẩn bị tốt để đối phó Sau em xin đưa số giải pháp nhằm giúp Công ty có chuẩn bị tốt cho rủi ro tương lai  Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên trì việc lập khoản dự phòng dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi sở phân tích ảnh hưởng đến kết hoạt động Cơng ty, tránh tình trạng lập q nhiều dẫn đến gây lỗ cho Cơng ty  Để có nguồn kinh phí cần thiết để bồi thường cho thiệt hại rủi ro gây nâng cao khả tốn Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên cấu lại nguồn vốn không nên phụ thuộc nhiều vào vốn vay, Công ty cần xác định lượng tiền mặt tồn quỹ tối thiểu để đảm bảo cho việc toán tức thời có cố  Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên sử dụng dịch vụ bảo hiểm giải pháp hiệu cho việc tài trợ tổn thất với rủi ro nghiêm trọng tổn thất lớn Sử dụng “Bảo hiểm hàng hóa xuất khẩu” Cơng ty bảo hiểm trước rủi ro gây tổn thất chi phí phát sinh hàng hố phương tiện chuyên chở bị đâm va, cháy nổ, biển động, giông bão, hi sinh tổn thất chung, trộm cắp, hàng trình vận chuyển quốc tế Đặc biệt kết hợp bảo hiểm hàng hóa vận chuyển nội địa xuất đơn bảo hiểm giúp khách hàng tiết kiệm thời gian, cơng sức, thủ tục nhanh chóng tiết giảm chi phí Bên cạnh hỗ trợ tư vấn miễn phí nghiệp vụ bảo hiểm hàng hố bao gồm hỗ trợ tra cứu thông tin tàu kênh thơng tin hữu ích giúp khách hàng sử dụng điều kiện, điều khoản bảo hiểm phù hợp, phòng ngừa bất lợi tiềm ẩn liên quan đến tàu chuyên chở đặc biệt lô hàng ngun chuyến có giá trị cao  Cơng ty sử dụng việc cấu lại mặt hàng sản xuất chuyển từ hàng FOB sang hàng gia công thời gian ngắn sản xuất hàng gia công SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH thường tốn nhiều chi phí nên lợi nhuận thu khơng cao Do lâu dài Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng cần có cấu mặt hàng sản xuất cho phù hợp, cân đối sản xuất hàng FOB hàng gia cơng, tránh tình trạng bù đắp cho rủi ro mà lại làm phát sinh loại rủi ro khác  Cơng ty cần có biện pháp để quản lý hiệu hàng tồn kho để tiết giảm số ngày lưu kho hàng hóa, đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho, rút ngắn thời gian thu hồi vốn cho hoạt động sản xuất  Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên tiến hành đàm phán với nhà cung cấp để đạt hạn mức tín dụng cao hơn, tăng thời gian tốn cơng nợ phải trả, tận dụng nguồn vốn chiếm dụng để tài trợ cho rủi ro cho hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.4 Xây dựng đội ngũ quản lý rủi ro kinh doanh hiệu Nhiệm vụ phận quản lý rủi ro kinh doanh xác định, đo lường đánh giá rủi ro cách quán đơn vị kinh doanh Công ty sau đưa đánh giá quan điểm chiến lược có tích hợp quy mơ tồn Công ty nhằm đảm bảo hồ sơ quản lý rủi ro kinh doanh phù hợp qn với chiến lược tổng thể tồn Cơng ty 3.2.5 Xây dựng văn hóa “sẵn sàng đương đầu với rủi ro” Bên cạnh việc nâng cao quy trình quản lý rủi ro kinh doanh việc xây dựng văn hóa “sẵn sàng đương đầu với rủi ro” vấn đề quan trọng Hiện doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ vừa dường thiếu gọi “Nhiệt huyết đảm nhận rủi ro” đó, suy cho cùng, có đảm nhận rủi ro tạo giá trị cho cổ đông Để thực tạo “nhiệt huyết đảm nhận rủi ro”, Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng cần phải tạo môi trường định kinh doanh đắn phải dựa sở chấp nhận đương đầu với rủi ro môi trường này, Công ty phải thực hài lòng với mức lợi nhuận điều kiện có rủi ro mang lại từ định 3.2.6 Xây dựng phận kiểm toán nội hoạt động hiệu SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH Cùng với phát triển hoạt động quản trị rủi ro, kiểm toán nội dần xem công cụ hữu hiệu để Cơng ty kiểm sốt rủi ro bao gồm rủi ro kinh doanh Trong hoạt động kiểm toán độc lập giới hạn việc kiểm tra báo cáo tài (mức độ trung thực hợp lý), hoạt động kiểm toán nội không bị giới hạn phạm vi Công ty, từ mua hàng, sản xuất, bán hàng đến quản lý tài chính, nhân hay cơng nghệ thơng tin Mục đích kiểm tốn nội phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp, khơng phải cho đối tác bên ngồi Kiểm tốn nội không đánh giá yếu hệ thống quản lý mà đánh giá rủi ro ngồi Cơng ty Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng nên xây dựng phận kiểm toán nội hoạt động độc lập, xây dựng chế kiểm sốt thích hợp, chu trình bán hàng hay sách lương cần xác định loại rủi ro quy trình đồng thời xây dựng thủ tục kiểm soát rủi ro tương ứng áp dụng vào thực tế hoạt động Cơng ty, điều giúp hạn chế rủi ro 3.2.7 Đánh giá rủi ro tổ chức Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng cần định kỳ đánh giá cách toàn diện mặt hoạt động lần năm Trong tập trung vào việc tìm rủi ro tiềm ẩn Cuộc đánh giá cần chuẩn bị kỹ lưỡng, có phương pháp rõ ràng, văn hố Một số Công ty sử dụng công cụ tự đánh giá phép lãnh đạo cấp cao xếp hạng đánh giá tính hiệu quy trình quản lý rủi ro kinh doanh Ban giám đốc tiến hành nhiều khía cạnh tính minh bạch quản lý rủi ro kinh doanh, chế báo cáo rủi ro, họp định kỳ tính chuyên nghiệp nhận thức đánh giá rủi ro Nếu hoạt động phận quản lý rủi ro kinh doanh chưa thật hiệu quả, Ban giám đốc nên xem xét lại toàn chu trình quản lý rủi ro kinh doanh để có điều chỉnh kịp thời 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINATEX ĐÀ NẴNG Ngành dệt may mặt hàng xuất hàng đầu Việt Nam có tốc SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH độ tăng trưởng cao qua năm Sản phẩm Dệt may Việt Nam thiết lập vị thị trường khó tính Mỹ, EU Nhật Bản Tuy nhiên, hình thức sản xuất chủ yếu doanh nghiệp Việt Nam theo hợp đồng gia công, nguồn nguyên liệu tuân theo định chủ hàng phụ thuộc lớn vào nhập hạn chế hội cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp ngành Do để thúc đẩy hoạt động nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp ngành bên cạnh nỗ lực doanh nghiệp đòi hỏi cần có hỗ trợ thích đáng từ cấp lãnh đạo Hiệp hội Dệt may 3.3.1 Về phía Nhà nước Để đạt mục tiêu quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 số giải pháp cụ thể đề sau: + Thúc đẩy đầu tư phát triển ngành dệt may gắn liền với hợp tác quốc tế, tranh thủ tối đa sóng dịch chuyển dệt may từ nước phát triển, đồng thời khuyến khích thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư; + Xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp ngành; + Mở rộng thị trường xuất thơng qua cải cách thủ tục hành lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập theo hướng đơn giản hoá thủ tục, tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế cho doanh nghiệp xuất khẩu; + Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may, Hiệp hội Dệt May Việt Nam Tập đồn Dệt May Việt Nam đầu mối để phối hợp liên kết với sở đào tạo ngồi nước; + Nghiên cứu áp dụng cơng nghệ mới, nguyên liệu mới, nâng cao lực tư vấn, nghiên cứu triển khai, chuyển giao công nghệ, khả thiết kế sáng tác mẫu Viện nghiên cứu; + Chú trọng công tác bảo vệ môi trường trọng, với định hướng tập trung xử lý nguồn ô nhiễm nước doanh nghiệp dệt nhuộm, đổi SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH công nghệ ngành theo hướng tiết kiệm nguyên liệu thân thiện với môi trường; + Hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo vốn đầu tư sở vật chất, kỹ thuật nhằm nâng cao lực cho Viện nghiên cứu sở đào tạo cho ngành Dệt May, đồng thời dành vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn quỹ môi trường cho dự án đầu tư xử lý môi trường doanh nghiệp ngành dệt may 3.3.2 Về phía Hiệp hội Dệt May Việt Nam Hiệp hội xây dựng cổng giao dịch thương mại điện tử riêng cho ngành, AFTEX, thơng qua rút ngắn thời gian đưa thông tin cần thiết cho doanh nghiệp Đại diện cho Hội viên tham gia hoạt động với tổ chức Hiệp hội ngành nghề dệt may quốc tế khu vực để đưa ngành dệt may Việt Nam hội nhập Liên đồn nhà sản xuất dệt may Đơng Nam Á (AFTEX), Liên đoàn dệt may nước châu Á, v.v Xây dựng chuỗi cung ứng dệt may ASEAN (SAFSA) để nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam nói riêng hàng dệt may khu vực ASEAN nói chung Hiệp hội khơng tập hợp Doanh nghiệp dệt may Việt Nam mà kết nạp thêm doanh nghiệp hội viên liên kết (Amcharm, Kotra, hiệp hội dệt may Đài Loan ) để có tiếng nói chung doanh nghiệp ngành nhằm tìm giải pháp hữu hiệu phát triển ngành, đẩy mạnh xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh Tập đoàn Dệt May Việt Nam số doanh nghiệp hội viên triển khai xây dựng trung tâm giao dịch vật tư Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nhằm cung ứng nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp dệt may tăng đơn hàng FOB, tăng sức cạnh tranh Hiệp hội Dệt May Việt Nam tích cực khuyến khích doanh nghiệp tham gia hội chợ nước, đơn vị tổ chức thực chương trình xúc tiến điểm quốc gia (QĐ 279), giúp doanh nghiệp Dệt May Việt Nam khuếch trương sản phẩm thương hiệu SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH Hiệp hội Dệt May Việt Nam tham gia tích cực Đề án 30 Cải cách Thủ tục hành chính, với tư cách đại diện Doanh nghiệp ngành, đóng góp nhằm làm giảm thủ tục hành chính, giúp tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua nghiên cứu thực trạng vấn đề công tác quản lý rủi ro kinh doanh Doanh nghiệp cổ phần dệt may Vinatex chương 2, chương này, đề tài rút nhận xét đánh giá chung thực trạng công tác quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp Trên sở kết thu được, đề tài đưa số hướng để nâng cao hiệu công tác quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp để từ doanh nghiệp hoạt động hiệu KẾT LUẬN Dệt may coi ngành trọng điểm công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ngành dệt may xem ngành sản xuất mũi nhọn có tiềm lực phát triển mạnh Với lợi riêng biệt vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút nhiều lao động có nhiều điều kiện mở rộng thị trường nước với tham gia nhiều thành phần kinh tế khác Tuy vậy, xu hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, ngành dệt may phải đối mặt với nhiều rủi ro thách thức lớn Do đó, sau thời gian thực tập Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, dựa kiến thức học trường, qua tài liệu tham khảo, trình quan sát vận dụng vào tình hình thực tế Cơng ty, em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH Đề tài tiến hành nghiên cứu sở lí luận việc quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp từ tìm hiểu khái niệm, đến sách, chu trình quản lý rủi ro kinh doanh; từ áp dụng vào tình hình thực tế Cơng ty để tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý rủi ro Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng Từ đề tài xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý phòng ngừa rủi ro Cơng ty bên cạnh số kiến nghị quan, ban ngành chức Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, em cố gắng vận dụng kiến thức học để thực đề tài Tuy nhiên trình độ kiến thức khả trình bày hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót định Em mong bảo thầy chú, anh chị phòng kế tốn Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng để em hồn thiện kiến thức thân có kinh nghiệm q giá cho cơng việc sau Một lần em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn cô chú, anh chị phòng Tài - Kế tốn Cơng ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng tận tình giúp đỡ để em hồn thành luận văn SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt TS Trương Bá Thanh, Th.s Trần Đình Khơi Ngun (2001), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Giáo dục PGS.TS Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp, NXB Thống Kê TS Bùi Hữu Phước (Chủ biên) (2009), Tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính Websites www.vinatexdn.com.vn/ www.vietnamtextile.org.vn/ www.gso.gov.vn/ www.moit.gov.vn/ Và số tài liệu tham khảo khác SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: T.S VÕ THỊ THÚY ANH NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN SVTH: TRẦN THỊ THỦY TIÊN LỚP 34K15 ... rủi ro kinh doanh - Doanh nghiệp không thực nỗ lực để ngăn chặn rủi ro kinh doanh - Khơng có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro kinh doanh doanh nghiệp - Doanh nghiệp quan tâm đến rủi ro kinh. .. QUẢN LÝ RỦI RO KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO VÀ RỦI RO KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm rủi ro Cho đến chưa có định nghĩa thống rủi ro Những trường... lược doanh nghiệp Về bản, quy trình quản lý rủi ro kinh doanh cần chứa đựng giai đoạn hay bước công việc sau: - Nhận dạng rủi ro kinh doanh - Đo lường rủi ro kinh doanh - Kiểm soát rủi ro kinh doanh