Mô tả môn học Môn học trình bày một phân tích tích hợp và các bài tập tình huống trong quá trình phát triển và quản lý các chiến lược kinh doanh. Các chủ đề bao gồm sự phát triển các phương hướng và mục tiêu của công ty, phân tích cạnh tranh, kiểm tra mô hình kinh doanh, và thiết kế hệ thống tổ chức để thực hiện kế hoạch. Điều kiện tiên quyết của môn học Không có Giáo trình Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., Bamford, C. E. (2015). Concepts in strategic management and business policy: Globalization, innovation, and sustainability (14th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson.
BẢN DỊCH: ĐỀ CƯƠNG MƠN HỌC MBA 5101 Strategic Management – Quản trị Chiến lược Mơ tả mơn học Mơn học trình bày một phân tích tích hợp và các bài tập tình huống trong q trình phát triển và quản lý các chiến lược kinh doanh Các chủ đề bao gồm sự phát triển các phương hướng và mục tiêu của cơng ty, phân tích cạnh tranh, kiểm tra mơ hình kinh doanh, và thiết kế hệ thống tổ chức để thực hiện kế hoạch Điều kiện tiên quyết của mơn học Khơng có Giáo trình Wheelen, T L., Hunger, J D., Hoffman, A N., & Bamford, C E (2015) Concepts in strategic management and business policy: Globalization, innovation, and sustainability (14th ed.) Upper Saddle River, NJ: Pearson Mục tiêu mơn học Sau khi hồn thành mơn học này, học viên có thể: So sánh và đối chiếu các mơ hình chiến lược khác nhau So sánh và đối chiếu các chức năng tổng thể của quản lý doanh nghiệp Giải thích cách mà tiến Internet ảnh hưởng đến doanh nghiệp dựa trên bảy xu hướng tồn cầu hiện tại Phân tích các quy trình hình thành chiến lược doanh nghiệp Đánh giá các phương pháp ảnh hưởng tới việc thực hiện chiến lược, như nhân sự, định hướng, và tổ chức Tín chỉ Sau khi hồn thành mơn học này, học viên sẽ đạt được 3 tín chỉ mơn học Cấu trúc mơn học Mục tiêu học tập của từng học phần: Mỗi học phần bao gồm những mục tiêu học tập xác định các kỹ năng và kiến thức mà học viên phải đạt sau khi hồn thành bài học Bài học theo học phần: Mỗi học phần có một bài học theo học phần thảo luận về tài liệu của học phần đó Bài tập đọc: Mỗi học phần bao gồm tập đọc lấy kiền thức từ nhiều chương trong giáo trình hoặc nghiên cứu bên ngồi Các bài Đề nghị đọc thêm được liệt kê trong hướng dẫn nghiên cứu của các học phần I, III, và V-VIII để hỗ trợ học viên trong q trình nghiên cứu Chính các bài đọc có thể hoặc khơng thể được cung cấp trong khóa học, nhưng học viên được khuyến khích để đọc các nguồn tài liệu được liệt kê nếu có cơ hội để họ có thơng tin có giá trị mở rộng thêm các tài liệu bài học Học viên sẽ khơng bị kiểm tra kiến thức về phần Đề nghị đọc thêm MBA 5101, Strategic Management Bài tập đánh giá học phần: Mơn học này có 3 bài tập đánh giá học phần, mỗi bài được hồn thành vào cuối của học phần IV, VI, và VIII Các bài tập đánh giá học phần này được soạn dưới dạng các câu hỏi trả lời dạng viết Bài tập học phần: Học viên được u cầu nộp Bài tập học phần để chấm điểm cho Học phần II Thơng tin và hướng dẫn chi tiết về các bài tập này được trình bày dưới đây Một cơ chế chấm điểm được bao gồm trong mỗi bài tập Thơng tin cụ thể về cơ chế này được cung cấp dưới đây Tham dự lớp học – Bài tập thảo luận: Các học viên tham dự lớp trợ giảng Việt Nam khơng phải trả lời các câu hỏi thảo luận Thay vào đó, họ sẽ thảo luận các câu hỏi được đưa ra trong bảng thảo luận với với trợ giảng và các bạn đồng học trong buổi học Học viên khơng tham dự lớp trợ giảng phải viết email trả lời câu hỏi thảo luận cho giáo sư CSU phụ trách mơn học của mình Bài thi hết mơn: Các bài thi hết mơn sẽ do các giáo sư CSU phụ trách khi họ giảng tại Việt Nam Thư viện trực tuyến CSU Thư viện trực tuyến bao gồm các cơ sở dữ liệu, tạp chí, sách điện tử, và hướng dẫn nghiên cứu nhằm hỗ trợ cho các mơn học và chương trình học của bạn tại Đại học Nam Columbia Những tài ngun điện tử này ln ln có thể truy cập và có thể có được thơng qua các trang web thư viện Để truy cập vào thư viện, hãy đăng nhập vào "Cổng thơng tin điện tử Sinh viên - myCSU Student Portal", và nhấn vào mục "Thư viện trực tuyến CSU - CSU Online Library" Trong thư viện, nguồn thông tin tổ chức theo tiêu đề, bạn nhấp vào mục "Hướng dẫn Nghiên cứu - Research Guides", bạn sẽ tìm thấy các nguồn thơng tin được xếp theo chủ đề Dịch vụ tham khảo thư viện ln sẵn sàng 7 ngày trong tuần; bạn có thể liên lạc với thủ thư của CSU cách gửi thư điện tử library@columbiasouthern.edu Các thủ thư chuyên nghiệp vui lòng trợ giúp bạn phát triển dự án nghiên cứu của bạn hoặc trợ giúp bạn bằng mọi cách để tìm các thơng tin thích hợp, phù hợp và kịp thời Thủ thư có thể trả lời bạn trong vài phút hoặc vài giờ, nhưng khơng bao giờ q 24 giờ đểhoj gửi thư điện từ vào đại chỉ hòm thư mà bạn cung cấp Các câu trả lời cho u cầu tham hảo bao gồm những chiến lược tìm kiếm từ khố riêng, các đường dẫn đến các đoạn video, các hướng dẫn nghiên cứu, ảnh chụp màn hình, tài liệu đính kèm, cuội gọi điện, chia sẻ màn hình trực tiếp và hẹn gặp mặt, các mẫu biểu chỉ dẫn Bài tập học phần Bài tập Học phần II Dự án nhỏ Quản lý, Hoạch định, và Phân tích SWOT doanh nghiệp Để hồn thành tập dự án nhỏ này, học viên phải chọn doanh nghiệp để nghiên cứu Doanh nghiệp có thể là bất kỳ doanh nghiệp nào mà học viên chọn, nhưng học viên nên chọn một doanh nghiệp cung cấp đủ thơng tin trực tuyến để có thể hồn thành bài tập này MBA 5101, Strategic Management Đây là một bài tập gồm 2 phần Hãy trả lời những câu hỏi trong phần đầu trước khi chuyển tới phân tích SWOT trong phần hai Hãy nộp cả hai phần trong cùng một tài liệu Phần 1: Trả lời những câu hỏi sau trong một hoặc hai đoạn văn (Khoảng 50 từ cho mỗi câu hỏi): • Mơ tả ngắn gọn bốn yếu tố cơ bản của quản trị chiến lược và các trách nhiệm của ban quản lý cao cấp nhất • Thế nào là một quyết định chiến lược, và ba đặc điểm của một quyết định chiến lược là gì? • Nêu ví dụ định chiến lược đưa doanh nghiệp mà bạn chọn (Mẹo: Sử dụng tìm kiếm trực tuyến kiểu Boolean, sử dụng tên doanh nghiệp và các thuật ngữ “strategic decision” trích dẫn Ví dụ: Pepsi Co AND “strategic decision.”) • Ảnh hưởng của tồn cầu hóa và internet đưa ra những thách thức thật sự đối với các nhà hoạch định chiến lược doanh nghiệp trên tồn thế giới Ảnh hưởng của tồn cầu hóa và internet trên thế giới doanh nghiệp là gì? • Giải thích vai trò quan trọng của hoạch định chiến lược trong thế giới kinh doanh cạnh tranh ngày nay sau khi xem xét hai nguồn lực này? • Trách nhiệm của ban giám đốc là gì? Hãy đưa ra một ví dụ một ban giám đốc khơng hồn thành trách nhiệm của mình Phần 2: Dựa vào tài liệu đọc học phần, hãy tạo ra một bản phân tích SWOT cho cơng ty bạn chọn nghiên cứu Bản phân tích nên dài từ một đến hai trang, và xác định rõ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức của cơng ty Sử dụng phần mềm Microsoft Word để viết bốn phần trong bài có sử dụng các mục SWOT làm tiêu đề của bạn Mỗi mục nên có gần 100 từ mơ tả các vấn đề xảy ra trong phần đó, tổng 400 từ cho 4 phần của bài phân tích SWOT nhỏ Các cơ hội và thách thức nên có ít nhất 10 mục được xác định cho mỗi phần Hãy sử dụng từ ngữ của riêng bạn, và bao gồm các trích dẫn và tham chiếu cần thiết để tránh việc đạo văn Thơng tin truy cập Cơ chế chấm điểm Blackboard cho bài tập này được trình bày bên dưới Hướng dẫn chuẩn viết APA CSU u cầu học viên sử dụng chuẩn viết định dạng APA cho các bài viết và dự án mơn học Do đó, bạn phải tn thủ các quy tắc APA về định dạng, trích nguồn, diễn giải, trích dẫn, và liệt kê nguồn tham khảo Bạn tải xuống tài liệu có tiêu đề “APA Guidelines Summary” (hướng dẫn tóm tắt APA) từ đường link hướng dẫn APA ở mục Learning Resources trên cổng myCSU Student Portal Học viên truy cập từ đường dẫn Student Resource công cụ môn học (Course Menu) Tài liệu cung cấp ví dụ đường dẫn tới Trung tâm Thành công CSU và nhân viên Thư viện trực tuyến CSU MBA 5101, Strategic Management Cơ chế chấm điểm trên Blackboard Mơn học này sử dụng các cơ chế chấm điểm phân tích như là các cơng cụ để giáo sư mơn học chấm điểm cho tất cả các hoạt động học tập Mỗi cơ chế được xem là một hướng dẫn trao đổi các kỳ vọng của hoạt động học tập và mơ tả các tiêu chí cho mỗi mức độ đạt được Ngồi ra, một phiếu chấm điểm là một cơng cụ liệt kê các tiêu chí đánh giá và có thể giúp bạn sắp xếp các nỗ lực của mình để đáp ứng các u cầu của bài tập Nhà trường u cầu bạn làm quen với những cơ chế này bởi vì Giáo sư của bạn sẽ sử dụng Cơ chế chấm điểm trên Blackboard để cho điểm và đưa ra các phản hồi cho bài tập Các mục của cơ chế bao gồm: (1) Bài tập đánh giá (Câu trả lời viết) và (2) Bài tập Tuy nhiên, có thể khơng phải tất cả các loại cơ chế được liệt kê sẽ được sử dụng trong một mơn học đơn lẻ (ví dụ: một vài mơn học khơng thể có các bài tập đánh giá) Cơ chế cho Bài tập đánh giá (Câu trả lời viết) có thể được tìm thấy ở đường link trong các chỉ dẫn cho mỗi bài tập đánh giá học phần Tuy nhiên, những cơ chế này sẽ chỉ được sử dụng khi có những câu hỏi trả lời viết trong bài tập đánh giá Mỗi loại bài tập (ví dụ: bài phê bình bài báo, bài tập tình huống, bài tập nghiên cứu) sẽ có cơ chế riêng Bạn được khuyến khích xem thang điểm của bài tập trước khi nộp bài Điều này cho phép bạn xem lại tiêu chí đánh giá để chuẩn bị cho tập Bạn truy cập vào “Điểm tôi” (My Grades) thông qua nút ‘Công cụ” cơng cụ mơn học Nhấp vào đường dẫn “xem thang điểm” để thấy các tiêu chí đánh giá cho bài tập Một khi bạn nhận được điểm tập bạn, bạn xem phân tích điểm phản hồi thang điểm Chấm điểm Bài tập đánh giá học phần (3@18%) = 54% Bài tập Dự án nhỏ = 18% Tham dự lớp học/ Thảo luận môn học = 13% Bài thi hết môn = 15% Tổng điểm = 100% MBA 5101, Strategic Management Thời gian biểu / Bản liệt kê cơng việc (XIN HÃY IN RA GIẤY) Các trang sau gồm một Thời gian biểu có thể in ra giấy nhằm trợ giúp cho bạn trong suốt q trình mơn học Với việc tn thủ theo thời gian biểu này, bạn sẽ đảm bảo rằng mình sẽ hồn tất mơn học trong thời hạn cho phép MBA 5101, Strategic Management Thời khố biểu mơn học Với việc tn thủ theo thời gian biểu này, bạn sẽ đảm bảo rằng mình sẽ hồn tất mơn học trong thời hạn cho phép Hãy giữ thời gian biểu này để tham khảo khi tiến hành học tập suốt thời gian diễn ra mơn học TUẦN 1: Ngày 18/01/2016 đến 24/1/2016 Hãy đọc giới thiệu về giáo sư mơn học – Gửi thư điện tử cho giáo sư của bạn và giới thiệu về bản thân Đọc qua Đề cương mơn học TUẦN 2: Ngày 25/1/2016 đến 31/1/2016 Tự học Nghỉ Tết: 01/02/2016 đến 14/02/2016 TUẦN 3: Ngày 15/2/2016 đến 21/02/2016 Hồn thành Học phần I, II và nộp bài tập Dự án nhỏ học phần II Học phần I Quản lý và Giá trị của Hoạch Định Ơn tập: ☐ Hướng dẫn học tập học phần Đọc: ☐ Chương 1: Các khái niệm cơ bản về Quản trị Chiến lược ☐ Chương 2: Quản trị doanh nghiệp ☐ Đọc thêm: xem trong hướng dẫn học tập Nộp bài: ☐ Khơng Ghi chú / Mục tiêu học tập: Học phần II Rà sốt mơi trường và Phân tích SWOT Ơn tập: ☐ Hướng dẫn học tập học phần Đọc: ☐ Bài tập đọc: Xem Hướng dẫn học tập Nộp bài: ☐ Bài tập Dự án nhỏ Ghi chú / Mục tiêu học tập TUẦN 4: Ngày 22/02/2016 đến 28/02/2016 Tự học MBA 5101, Strategic Management TUẦN 5: Ngày 29/02/2016 đến 06/03/2016 Hồn thành Học phần III, IV và nộp Bài tập đánh giá học phần IV Học phần III Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Ơn tập: ☐ Hướng dẫn học tập học phần Đọc: ☐ Chương 3: Trách nhiệm xã hội và đạo đức trong Quản trị chiến lược ☐ Đọc thêm: xem Hướng dẫn học tập Nộp bài: ☐ Không Ghi chú / Mục tiêu học tập Học phần IV Ơn tập: Đọc: Rà sốt mơi trường ☐ Hướng dẫn học tập học phần ☐ Chương 4: Rà sốt mơi trường và phân tích ngành ☐ Chương 5: Rà sốt nội bộ: Phân tích tổ chức Nộp bài: ☐ Bài tập đánh giá học phần Ghi chú / Mục tiêu học tập TUẦN 6: Ngày 07/03/2016 đến 20/03/2016 Tuần nghỉ ngơi – Hãy sử dụng tuần này để hốn tất những bài tập còn lại Ơn tập các học phần từ I đến VIII để chuẩn bị cho bài thi hết mơn TUẦN 7: 14/03/2016 đến 20/03/2016 Tự học TUẦN 8: Ngày 21/03/2016 đến 27/03/2016 Hồn thành học phần V, VI và nộp bài tập đánh giá học phần VI Học phần V Xây dựng chiến lược Ơn tập: ☐ Hướng dẫn học tập học phần Đọc: ☐ Chương 6: Xây dựng chiến lược: phân tích tình huống và chiến lược kinh doanh ☐ Chapter 7: Xây dựng chiến lược: Chiến lược cơng ty ☐ Chương 8: Xây dựng chiến lược: Chiến lược chức năng và lựa chọn chiến lược ☐ Đọc thêm: xem Hướng dẫn học tập Nộp bài: ☐ Không Ghi chú / Mục tiêu học tập MBA 5101, Strategic Management Học phần VI Ôn tập: Đọc: Thực hiện chiến lược ☐ Hướng dẫn học tập học phần ☐ Chương 9: Thực hiện chiến lược: Tổ chức hành động ☐ Chương 10: Thực hiện chiến lược: quản lý nguồn nhân lực và chỉ huy ☐ Đọc thêm: xem Hướng dẫn học tập học phần Nộp bài: ☐ Bài tập đánh giá học phần Ghi chú / Mục tiêu học tập TUẦN 9: Ngày 28/03/2016 đến 03/04/2016 Tự học TUẦN 10: Ngày 04/04/2016 đến 10/04/2016 Hồn thành Học phần VII, VIII và nộp Bài tập đánh giá học phần VIII Học phần VII Quản lý cải tiến sản phẩm Ơn tập: ☐ Hướng dẫn học tập học phần Đọc: ☐ Bài tập đọc: Xem Hướng dẫn học tập học phần ☐ Đọc thêm: xem Hướng dẫn học tập học phần Nộp bài: ☐ Không Ghi chú / Mục tiêu học tập Học phần VIII Ơn tập: Đọc: Bài tập tình huống ☐ Hướng dẫn học tập học phần ☐ Chương 12: Các gợi ý cho các bài phân tích tình huống ☐ Đọc thêm: xem Hướng dẫn học tập học phần Nộp bài: ☐ Bài tập đánh giá học phần Ghi chú / Mục tiêu học tập TUẦN 11: Ngày 11/04/2016 đến 17/04/2016 Thi hết mơn và tham dự buổi học giáo sư Thi hết mơn và tham dự buổi học với giáo sư Ơn tập: ☐ Tất cả các hướng dẫn học tập và bài tập đánh giá học phần để chuẩn bị cho bài thi hết môn Nộp bài: ☐ Thi hết môn ☐ Tham dự buổi học với giáo sư Ghi chú / Mục tiêu học tập MBA 5101, Strategic Management TUẦN 12: Ngày 18/04/2016 đến 24/4/2016 Thi hết mơn và tham dự buổi học giáo sư Thi hết mơn và tham dự buổi học với giáo sư Ơn tập: ☐ Tất cả các hướng dẫn học tập và bài tập đánh giá học phần để chuẩn bị cho bài thi hết mơn Nộp bài: ☐ Thi hết môn ☐ Tham dự buổi học với giáo sư Ghi chú / Mục tiêu học tập MBA 5101, Strategic Management