Kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần dược DANAPHA.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐỖ THỊ HUYỀN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐỖ THỊ HUYỀN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA Chuyên ngành: Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Hoàng Tùng Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Đỗ Thị Huyền MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn 6.Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG MỘT SỐ VẦN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 BẢN CHẤT, NHIỆM VỤ, VAI TRỊ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất KTQT chi phí 1.1.2 Nhiệm vụ KTQT chi phí doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò KTQT chi phí 1.2 NHẬN DIỆN VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Phân loại chi phí DN sản xuất 10 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 15 1.3.1 Lập dự tốn chi phí 15 1.3.2 Tính giá thành doanh nghiệp 17 1.3.3 Tổ chức phân tích thơng tin chi phí 20 1.3.4 Kiểm sốt chi phí 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA 33 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty CP Dược Danapha 33 2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất quản lý công ty CP Dược Danapha 34 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA 47 2.2.1 Phân loại chi phí cơng ty 47 2.2.2 Thực trạng xây dựng định mức dự tốn chi phí 50 2.2.3 Đối tượng kế tốn chi phí sản xuất đối tượng tính giá thành sản xuất sản phẩm 62 2.2.4 Kế tốn chi phí sản xuất Cơng ty CP Dược Danapha 63 2.2.5 Đánh giá sản phẩm dở dang 73 2.2.6 Tính giá thành sản phẩm Cơng ty CP Dược Danapha 75 2.2.7 Kế toán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 79 2.2.8 Kiểm sốt chi phí sản xuất công ty 81 2.3 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 83 2.3.1 Phân loại chi phí 83 2.3.2 Xây dựng định mức dự tốn chi phí 84 2.3.3 Cơng tác hạch tốn, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 85 2.3.4 Về kiểm soát chi phí sản xuất 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP DƯỢC DANAPHA 88 3.1 SỰ CẦN THIẾT, YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP DƯỢC DANAPHA 88 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện KTQT chi phí Cơng ty CP Dược Danapha 88 3.1.2 Nhu cầu thông tin chi phí cho việc định kinh doanh 89 3.1.3 Yêu cầu việc hoàn thiện KTQT chi phí Cơng ty CP Dược Danapha 90 3.1.4 Phương hướng hồn thiện cơng tác KTQT chi phí 92 3.2 HỒN THIỆN KTQT CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC DANAPHA 93 3.2.1 Tổ chức mơ hình kế tốn phục vụ KTQT chi phí 93 3.2.2 Phân loại chi phí sản xuất lập dự tốn linh hoạt 94 3.2.3 Hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành 100 3.2.4 Phân tích, kiểm sốt chi phí sản xuất 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG 112 KẾT LUẬN 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CCDC Công cụ dụng cụ CP Cổ phần CPBH Chi phí bán hàng DN Doanh nghiệp GĐ Giám Đốc KHSX Kế Hoạch Sản Xuất KL SP Khối lượng sản phẩm KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTQT Kế tốn quản trị KTTC KTTC KH Kế hoạch LĐTT Lao động trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QA Đảm bảo chất lượng QC Kiểm tra chất lượng QLDN Quản lý doanh nghiệp SP Sản phẩm SPDD Sản phẩm dở dang SPDDCK Sản phẩm dở dang cuối kỳ SPDDĐK Sản phẩm dở dang đầu kỳ SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 2.1 Tên bảng Bảng tổng hợp chi phí sản xuất chuyền Trang 49 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho đơn vị sản 2.2 phẩm chuyền - sản phẩm: Levomepromazin 51 25 mg Quý III năm 2012 2.3 Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự kiến chuyền Qúy III năm 2012 53 2.4 Kế hoạch doanh thu quý iii năm 2012 chuyền 54 2.5 Kế hoạch sản xuất chuyền Quý III - năm 2012 55 2.6 2.7 2.8 2.9 Kế hoạch nguyên vật liệu trực tiếp chuyền Quý III - năm 2012 Kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp chuyền Quý III năm 2012 Kế hoạch chi phí sản xuất chung chuyền 1- Quý iii - năm 20122 Kế hoạch chi phí sản xuất chuyền Quý IIInăm 2012 56 57 58 59 2.10 Kế hoạch chi phí nhân viên bán hàng năm 2012 60 2.11 Kế hoạch chi phí bán hàng năm 2012 60 2.12 Dự tốn chi phí nhân viên quản lý doanh nghiệp năm 2012 61 2.13 Kế hoạch chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 62 2.14 Bảng tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 66 Số hiệu bảng 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 Tên bảng Báo cáo chi phí nhân cơng trực tiiếp chuyền Quý III tháng 09 năm- 2012 Báo cáo chi phí sản xuất chung chuyền tháng 09 năm 2012 Bảng phân bổ cp sxc chuyền Bảng tính giá trị sản phẩm dở dang chuyền tháng 09 năm 2012 Bảng tính giá thành sản phẩm chuyền Tháng 09 năm 2012 Trang 69 71 72 74 76 2.20 Phiếu tính giá thành chi tiết Tháng 09 năm 2012 78 2.21 Báo cáo chi phí bán hàng Tháng 09 năm 2012 80 2.22 2.23 3.1 3.2 3.4 3.5 Báo cáo chi phí quản lý doanh nghiệp Tháng 09 Năm 2012 Bảng tổng hợp báo cáo kiểm sốt CP NCTT Bảng phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí Bảng chi phí sản xuất chung hỗn hợp chuyền Năm 2012 Bảng phân loại chi phí sản xuất chung hỗn hợp chuyền - Tháng 09 – Năm 2012 Dự tốn chi phí linh hoạt sản phẩm Levomepromazin 25mg Tháng 09 – Năm 2012 81 82 95 97 99 100 3.6 Phiếu theo dõi thời gian lao động 102 3.7 Phiếu theo dõi thời gian sử dụng máy 102 Số hiệu bảng Tên bảng Trang 3.8 Phiếu tính giá thành lơ sản xuất 103 3.9 Phiếu dự tốn chi phí lơ sản xuất 104 Báo cáo tình hình bảng phân tích thực chi phí 3.10 NVLTT chuyền - sản phẩm 105 Levomepromazin 25mg 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp Tháng 09 – Năm 2012 Báo cáo tình hình thực chi phí sxc chuyền Tháng ( quý, năm) Tháng 09 – Năm 2012 Báo cáo giá thành sản xuất Báo cáo tình hình thực tiêu chi phí bán hàng Tháng 09 – Năm 2012 Báo cáo tình hình thực chi tiêu chi phí quản lý doanh nghiệp Tháng 09 – Năm 2012 108 109 110 111 111 107 Biến động lượng mức tiêu hao nguyên vật liệu chênh lệch thực tế dự toán mức tiêu hao nguyên vật liệu cho khối lượng sản xuất thực tế, tính theo đơn giá dự toán vật liệu Qua bảng 3.10, biến động lượng mức tiêu hao nguyên vật liệu nguyên vật liệu phụ dương (+) thể khối lượng nguyên vật liệu thực tế sử dụng nhiều mức so với dự toán, làm tăng chi phí ngun vật liệu trực tiếp Ngun nhân chất lượng nguyên vật liệu không đảm bảo, máy móc thiết bị hoạt động khơng tốt khơng kiểm sốt tốt q trình sản xuất Biến động giá nguyên vật liệu chênh lệch giữa thực tế dự tốn giá ngun vật liệu, tính cho khối lượng vật liệu thực tế sử dụng Qua bảng 3.10, biến động giá nguyên vật liệu dương (+) thể giá nguyên vật liệu thực tế cao so với dự tốn, làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Nguyên nhân giá nguyên vật liệu thị trường tăng, chất lượng nguyên vật liệu tăng, mua nguyên vật liệu không cẩn thận Và biến động giá nguyên vật liệu phụ âm (-) thể giá nguyên vật liệu phụ thực tế thấp so với dự toán, làm giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Nguyên nhân giá nguyên vật liệu phụ thị trường giảm, mua nguyên vật liệu cẩn thận hơn, hưởng khoản chiết khấu, giảm giá ngồi dự tính 108 *Báo cáo tình hình thực chi phí NCTT phân tích chênh lệch chi phí NCTT thực tế so với kế hoạch Bảng 3.11 Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp Tháng 09 – Năm 2012 ĐG TIỀN SLSPSX STT LƯƠNG/1SP TÊN SP DỰ TOÁN THỰC TẾ DỰ THỰC TOÁN TẾ Ảnh hưởng lượng Ảnh CHÊNH hưởng LỆCH giá CPNCTT Aminazin 25mg bao đường 7.668.000 8.520.000 10,50 10,71 8.942.422 1.824.984 10.767.406 Aminazin 25mg bao phim hồng 7.848.536 9.810.670 11,00 11,35 21.583.474 3.433.735 25.017.209 Amitriptylin 25mg 5.271.800 6.130.000 49,35 49,85 42.353.457 3.055.805 45.409.262 Amitriptylin 50mg 1.100.750 1.295.000 12,75 12,88 2.476.921 166.796 2.643.717 Artisonic 945.750 975.000 12,95 13,49 378.799 526.110 904.909 Bài thạch bao phim 1.987.920 2.008.000 8,51 8,86 170.792 711.635 882.428 … … … … … … … … … 109 Biến động hiệu lao động (Ảnh hưởng lượng) chênh lệch số lao động thực tế số lao động dự toán cho khối lượng sản xuất thực tế, tính theo đơn giá nhân cơng dự tốn Biến động hiệu lao động thể suất thời gian lao động Qua bảng 3.11, biến động hiệu lao động (Ảnh hưởng lượng) dương (+) thể số lao động thực tế sử dụng nhiều mức so với dự tốn, làm tăng chi phí nhân cơng trực tiếp Ngun nhân cơng nhân đào tạo kém, thiết bị sản xuất hỏng làm ngừng trệ trình sản xuất, việc giám sát, đốc thúc công nhân Biến động giá nhân công chênh lệch giữa thực tế dự toán giá nhân cơng, tính cho số lao động thực tế sử dụng Qua bảng 3.11, biến động giá nhân công dương (+) thể giá nhân công thực tế cao so với dự tốn, làm tăng chi phí nhân cơng trực tiếp Ngun nhân đơn giá tiền cơng tăng, có thời gian làm việc thêm giờ, sử dụng công nhân tay nghề cao để thực công việc trả lương cao so với dự kiến * Báo cáo tình hình thực dự tốn CP SXC phân tích chênh lệch CP SXC thực tế so với dự toán Bảng 3.12 Báo cáo tình hình thực CPSXC chuyền Tháng 09 – Năm 2012 STT KHOẢN MỤC CHI PHÍ CP nhân viên phân xưởng CP vật liệu CP công cụ, dụng cụ CP khấu hao TSCĐ CP dịch vụ mua CP tiền khác Cộng DỰ TOÁN 601.399.956 429.060.630 205.850.356 2.545.240.500 300.350.764 675.597.573 4.757.499.779 THỰC TẾ 601.652.650 426.926.000 230.000.398 2.570.950.000 370.803.412 635.856.539 4.836.188.999 CHÊNH LỆCH GIÁ TRỊ TỶ LỆ 252.694 100,0420176 -2.134.630 99,50248756 24.150.042 111,7318436 25.709.500 101,010101 70.452.648 123,4567901 -39.741.034 94,11764706 78.689.220 101,6540037 110 Ngồi việc phân tích biến động chi phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp cho lơ sản xuất, chi phí sản xuất chung ngày chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất nên việc phân tích biến động chi phí sản xuất chung quan trọng nhằm kiểm sốt chi phí tốt Qua bảng phân tích cho thấy, CPSXCC thực tế tăng 78.689.220, yếu tố tăng như: CP nhân xưởng, CPCCSC,… *Đánh giá hiệu sử dụng chi phí sản xuất Với mục tiêu xem xét hiệu sử dụng chi phí sản xuất, theo tác giả công ty nên lập báo cáo giá thành sản xuất cho loại sản phẩm để so sánh lô sản xuất, so sánh kỳ so sánh với dự toán để phát chênh lệch dự toán thực tế, biến động lô sản xuất kỳ, từ tìm hiểu ngun nhân đưa biện pháp để sử dụng chi phí ngày có hiệu Báo cáo giá thành sản xuất lập theo bảng 3.13 Bảng 3.13 Báo cáo giá thành sản xuất Tháng (quí): Phân xưởng: Sản phẩm: Khoản mục Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí kiểm nghiệm CPSX chung biến đổi CPSX chung cố định Tổng Lô 01 Lô 02 (Số lượng…) (Số lượng…) Tổng Giá Tổng Giá giá thành giá thành thành đơn vị thành đơn vị … Tổng giá thành 111 * Phân tích biến động chi phí quản lý chi phí bán hàng Để kiểm sốt đánh giá chi phí phận cơng ty lập báo cáo phân tích tương tự Các chi phí chi phí thời kỳ, có ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh kỳ, đánh giá chi phí phải đặt mối tương quan với doanh thu bán hàng Bảng 3.14 Báo cáo tình hình thực tiêu chi phí bán hàng Tháng 09 – Năm 2012 Nội dung Chi phí nhân viên bán hàng Chi phí thuê DS đứng quầy Chi phí vật liệu, bao bì Chi phí cơng cụ dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí quảng cáo, khuyến mại Chi phí vận chuyển, bốc xếp Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác CP hoa hồng, chiết khấu KH Cộng Kế hoạch Thực 540.629.889 392.993.683 119.204.871 329.729.335 307.305.315 275.913.720 164.101.089 178.108.002 143.757.828 162.907.266 145.783.856 2.760.434.855 543.346.622 384.158.048 133.041.151 321.687.156 310.409.409 277.300.221 164.925.718 200.121.351 179.697.285 163.725.895 167.567.651 2.845.980.507 Chênh lệch Giá trị Tỷ lệ 2.716.733 100,50 -8.835.635 97,75 13.836.280 111,61 -8.042.179 97,56 3.104.094 101,01 1.386.501 100,50 824.629 100,50 22.013.349 112,36 35.939.457 125,00 818.629 100,50 21.783.795 114,94 85.545.652 Bảng 3.15 báo cáo tình hình thực chi tiêu chi phí quản lý doanh nghiệp Tháng 09 – Năm 2012 Nội dung Chênh lệch Kế hoạch Thực Chi phí nhân viên quản lý 632.495.400 631.232.934 Chi phí VPP, vật liệu quản lý 209.044.181 185.817.050 -23.227.131 88,88889 Chi phí cơng cụ quản lý 124.166.472 117.138.181 -7.028.291 94,33962 Chi phí khấu hao TSCĐ 149.817.799 152.099.288 2.281.489 101,5228 Thuế, phí lệ phí 100.122.719 99.131.405 Chi phí dịch vụ mua ngồi 126.234.683 128.810.901 2.576.218 102,0408 Chi phí tiền khác 94.486.357 105.571.349 11.084.992 111,7318 Chi phí kiểm nghiệm 151.529.606 163.815.790 12.286.184 108,1081 Cộng 1.587.897.217 1.583.616.898 Giá trị -1.262.466 -991.314 -4.280.319 Tỷ lệ 99,8004 99,0099 112 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng KTQT chi phí Cơng ty CP Dược Danapha kết hợp với sở lý luận KTQT luận văn làm rõ cần thiết phải hoàn thiện KTQT chi phí Đồng thời tập trung hồn thiện nội dung KTQT chi phí Cơng ty: Phân loại chi phí phục vụ yêu cầu KTQT; thu thập thông tin phục vụ cho yêu cầu quản trị; dự tốn chi phí linh hoạt nhằm mục đích tăng cường kiểm sốt chi phí nội bộ; phân tích, kiểm sốt chi phí thơng qua phân tích nhân tố lượng giá để nhân tố ảnh hưởng, nâng cao tính hữu ích thơng tin kế toán phục vụ hoạt động quản trị lập báo cáo quản trị 113 KẾT LUẬN Kế toán quản trị chi phí vấn đề phức tạp lại vấn đề trọng tâm tồn cơng tác kế tốn doanh nghiệp sản xuất nói chung, Cơng ty CP Dược Danapha nói riêng Chính u cầu kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề tổ chức KTQT chi phí cho cung cấp thơng tin chi phí cách hữu ích phục vụ cho chức quản lý Với đề tài “Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Dược Danapha” Luận văn tập trung giải vấn đề sau: Hệ thống hoá vấn đề lý luận KTQT chi phí DN, cụ thể: chất, nhiệm vụ, vai trò kế tốn quản trị chi phí… đặt tiền đề lý luận để đánh giá thực trạng công tác KTQT chi phí cơng ty đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác KTQT chi phí công ty Phản ánh thực trạng công tác KTQT chi phí cơng ty ưu, nhược điểm việc tổ chức công tác KTQT chi phí Cơng ty Trên sở đánh giá thực trạng cơng tác KTQT chi phí Cơng ty, kết hợp với lý luận KTQT chi phí, đề tài đưa giải pháp hồn thiện cơng tác KTQT chi phí Cơng ty như: Phân loại chi phí phục vụ yêu cầu KTQT; thu thập thông tin phục vụ cho yêu cầu quản trị; dự tốn chi phí linh hoạt nhằm mục đích tăng cường kiểm sốt chi phí nội bộ; phân tích chi phí, kiểm sốt chi phí thơng qua phân tích nhân tố lượng giá để nhân tố ảnh hưởng, nâng cao tính hữu ích thơng tin kế tốn phục vụ hoạt động quản trị doanh nghiệp lập báo cáo quản trị; đề xuất xây dựng mơ hình KTQT Nhìn chung, đề tài đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Trong điều kiện cạnh tranh, thông tin KTQT phục vụ cho nội 114 Công ty nên tác giả gặp khơng khó khăn q trình nghiên cứu thu thập thơng tin Các giải pháp rút từ nghiên cứu lý luận, điều kiện phát triển không ngừng lý luận thực tế ln có thay đổi, nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Tấn Bình (2003), KTQT lý thuyết nguyên tắc ứng dụng định kinh doanh, NXB đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh [2] Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích quản trị tài chính, NXB Thống kê [3] Bộ tài (2006) Tài liệu bồi dưỡng kế toán trưởng doanh nghiệp, NXB tài chính, Hà nội [4] Bộ tài (2009) Giáo trình KTQT, NXB tài chính, Hà nội [5] Bộ mơn KTQT (2000), KTQT, NXB thống kê [6] TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương (2000), KTQT phân tích kinh doanh, NXB thống kê, Hà nội [7] TS Phạm Văn Dược (1998), Hướng dẫn tổ chức KTQT doanh nghiệp, NXB thống kê, Hà nội [8] Nguyễn Phú Giang (2005), KTQT phân tích kinh doanh, NXB tài [9] TS Võ Văn Nhị (2001), KTQT, NXB Thống kê [10] PGS TS Nguyễn Minh Phương, Giáo trình KTQT, NXB Lao động xã hội [11] GS TS Nguyễn Quang Quynh (2001), Kiểm tốn tài chính, NXB tài [12] PGS TS Trương Bá Thanh, Giáo trình KTQT, NXB Giáo dục [13] Phạm Thị Thủy (2007), Xây dựng mơ hình KTQT chi phí DNsản xuất kinh doanh dược phẩm Việt Nam – Luận án tiến sĩ kinh tế, chuyên ngành kế tốn, tài vụ phân tích hoạt động kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà nội [14] PGS TS Đồn Xn Tiên (2005), Giáo trình KTQT doanh nghiệp, NXB tài [15] ThS Bùi Văn Trường (2007), KTQT, NXB Lao động xã hội [16] Trang web http://www.tapchiketoan.com, KTQT chi phí ứng dụng DNchế biến thủy sản Việt Nam, cập nhật ngày 10/4/2009 PHỤ LỤC ĐỊNH MỨC CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP TẠI CHUYỀN STT TÊN SP CPNVLTT Aminazin 25mg bao đường 87,52 Aminazin 25mg bao phim hồng 352,51 Amitriptylin 25mg 97,92 Amitriptylin 50mg 99,55 Artisonic 72,42 Bài thạch bao phim 63,85 B Vitap & B12 92,62 Betaphenin lọ 71,71 Bcomplex 117,91 10 Bcomplex C 115,06 11 Buflomedil 150mg 153,00 12 Carbamazepin 200mg 98,63 13 Cholestin lọ 96,59 14 Captopryl 25mg 82,21 15 Cetirizin 10mg 138,52 16 Cimetidin 30mg V/10 86,29 17 Colchicin 1mg 58,55 18 Dưỡng tâm an thần lọ 184,01 19 Dailis 10mg 196,45 20 Dailis 20mg 197,27 21 Dakeline 48,35 22 Diệp hạ châu lọ 131,38 23 Dibulaxan 77,11 24 Danativic vĩ 172,69 25 Danativic lọ 183,09 26 Danapha - Telfadin 180mg 183,09 27 Danapha - Telfadin 60 131,27 28 Danapha - Natrex 50 230,83 29 Danapha - Trihex 63,85 30 Danatuoxin 83,84 31 Darino 100mg 172,89 32 Darino 300mg 75,07 33 Deflucold 143,31 34 Etocox 200mg 96,49 35 Feryfol 195,23 36 Fluxetine 20mg 153,71 37 Fondezil 184,82 38 Gastropin 64,16 39 Gliclazide 80mg 76,50 40 Glucosix 500mg 123,52 41 Glucosix 850mg 106,55 42 Glutamin B6 184,10 43 Levomepromazin 25mg 142,18 44 Lucitab 59,28 45 Lotosonic vĩ 10 viên 141,32 46 Lotosonic vĩ 20 viên 61,27 47 Lansoprazol 30mg 79,27 48 Magnesi - B6 63,36 49 Neurpyl 800mg 26,66 50 Olanzapine 23,00 51 Paracetamol 500mg 23,89 52 Phenitoin 100mg 10,78 53 Phenobarbital 100mg 62,57 54 Poly B500 51,88 55 Phenxycap 24,33 56 Propofen 71,42 57 Sulpirid 50mg 77,69 58 Sorbitol 57,43 59 VG5 25,81 (Nguồn: công ty CP dược Danapha) PHỤ LỤC ĐỊNH MỨC CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP TẠI CHUYỀN STT TÊN SP NCTT Aminazin 25mg bao đường 10,71 Aminazin 25mg bao phim hồng 11,35 Amitriptylin 25mg 49,85 Amitriptylin 50mg 12,88 Artisonic 13,49 Bài thạch bao phim 8,86 B Vitap & B12 6,70 Betaphenin lọ 13,08 Bcomplex 7,11 10 Bcomplex C 10,20 11 Buflomedil 150mg 10,20 12 Carbamazepin 200mg 14,42 13 Cholestin lọ 10,92 14 Captopryl 25mg 9,89 15 Cetirizin 10mg 8,86 16 Cimetidin 30mg V/10 14,42 17 Colchicin 1mg 16,58 18 Dưỡng tâm an thần lọ 5,36 19 Dailis 10mg 14,94 20 Dailis 20mg 15,97 21 Dakeline 21,94 22 Diệp hạ châu lọ 5,15 23 Dibulaxan 14,73 24 Danativic vĩ 76,43 25 Danativic lọ 16,79 26 Danapha - Telfadin 180mg 17,51 27 Danapha - Telfadin 60 10,61 28 Danapha - Natrex 50 24,93 29 Danapha - Trihex 5,67 30 Danatuoxin 7,62 31 Darino 100mg 17,61 32 Darino 300mg 14,42 33 Deflucold 11,64 34 Etocox 200mg 6,39 35 Feryfol 21,12 36 Fluxetine 20mg 15,97 37 Fondezil 18,85 38 Gastropin 6,80 39 Gliclazide 80mg 7,21 40 Glucosix 500mg 8,14 41 Glucosix 850mg 4,93 42 Glutamin B6 4,74 43 Levomepromazin 25mg 7,52 44 Lucitab 8,45 45 Lotosonic vĩ 10 viên 11,33 46 Lotosonic vĩ 20 viên 13,80 47 Lansoprazol 30mg 8,76 48 Magnesi - B6 6,70 49 Neurpyl 800mg 11,54 50 Olanzapine 5,77 51 Paracetamol 500mg 8,03 52 Phenitoin 100mg 5,77 53 Phenobarbital 100mg 6,39 54 Poly B500 7,73 55 Phenxycap 7,00 56 Propofen 10,30 57 Sulpirid 50mg 14,42 58 Sorbitol 12,67 59 VG5 10,09 (Nguồn: Công ty CP dược Danapha) PHỤ LỤC HỆ SỐ QUY ĐỔI THEO ĐƠN VỊ SẢN PHẨM CHUẨN SẢN XUẤT STT TÊN SP SỐ LƯỢNG VIÊN QUY ĐỔI / SP Aminazin 25mg bao đường 1,00 Aminazin 25mg bao phim hồng 4,28 Amitriptylin 25mg 1,22 Amitriptylin 50mg 1,33 Artisonic 1,02 Bài thạch bao phim 0,71 B Vitap & B12 1,53 Betaphenin lọ 1,31 Bcomplex 1,22 10 Bcomplex C 1,20 11 Buflomedil 150mg 2,04 12 Carbamazepin 200mg 1,33 13 Cholestin lọ 1,63 14 Captopryl 25mg 0,98 15 Cetirizin 10mg 1,10 16 Cimetidin 30mg V/10 1,28 17 Colchicin 1mg 1,02 18 Dưỡng tâm an thần lọ 1,63 19 Dailis 10mg 2,55 20 Dailis 20mg 1,84 21 Dakeline 0,51 22 Diệp hạ châu lọ 1,84 23 Dibulaxan 1,22 24 Danativic vĩ 1,71 25 Danativic lọ 1,93 26 Danapha - Telfadin 180mg 1,22 27 Danapha - Telfadin 60 1,22 28 Danapha - Natrex 50 2,24 29 Danapha - Trihex 2,55 30 Danatuoxin 2,65 31 Darino 100mg 0,78 32 Darino 300mg 0,88 33 Deflucold 1,84 34 Etocox 200mg 1,38 35 Feryfol 1,48 36 Fluxetine 20mg 1,12 37 Fondezil 2,24 38 Gastropin 1,63 39 Gliclazide 80mg 2,14 40 Glucosix 500mg 1,02 41 Glucosix 850mg 0,66 42 Glutamin B6 1,73 43 Levomepromazin 25mg 1,33 44 Lucitab 1,39 45 Lotosonic vĩ 10 viên 2,35 46 Lotosonic vĩ 20 viên 2,24 47 Lansoprazol 30mg 2,65 48 Magnesi - B6 1,53 49 Neurpyl 800mg 1,12 50 Olanzapine 1,22 51 Paracetamol 500mg 1,53 52 Phenitoin 100mg 1,13 53 Phenobarbital 100mg 0,91 54 Poly B500 1,60 55 Phenxycap 1,94 56 Propofen 1,22 57 Sulpirid 50mg 1,33 58 Sorbitol 1,38 59 VG5 1,61 (Nguồn: công ty CP dược Danapha) ... TSCĐ, chi phí vật liệu, bao bì, dụng cụ, đồ dùng, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác như: chi phí bảo hành sản phẩm, chi phí quảng cáo, chi trả thưởng (khuyến mại) - Chi phí quản lý DN chi. .. nữ, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí điện, nước, chi phí tiếp tân, hội nghị b Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Để phục vụ yêu cầu quản trị chi phí DN (lập kế hoạch chi phí, kiểm sốt chi. .. chi phí quan tâm đến chi phí thực tế phát sinh theo loại chi phí, tổng mức chi phí chi tiết theo mặt hàng - Khi có biến động chi phí, trách nhiệm giải thích thay đổi bất lợi thuộc phận KTQT chi