LỜI MỞ ĐẦU Đối với mỗi quốc gia con người luôn là nguồn lực cơ bản và quan trọng nhất quyết định sự tồn tại, phát triển cũng như vị thế của quốc gia đó trên thế giới. Đối với mỗi tổ chức cũng vậy con người là yếu tố trung tâm hàng đầu quyết đinh tới sự thành bại trong mọi tổ chức. Một tổ chức có đội ngũ nhân viên có chuyên môn giỏi, trình độ cao, trung thành với tổ chức là một tổ chức mạnh, tạo ra được lợi thế cạnh tranh rất lớn trên thị trường.Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới - WTO và nhiều tổ chức quốc tế khác. Tham gia thị trường xây dựng Việt Nam hiện nay và trong những năm tới đã và sẽ có nhiều nhà thầu nước ngoài đầu tư vào hoạt động, trong đó có nhiều Tập đoàn lớn trên thế giới tham gia như Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan Các doanh nghiệp này có năng lực lớn về mọi mặt, cả về vốn, công nghệ, nguồn lực và thông thạo luật pháp Quốc tế, đặc biệt là có nhiều kinh nghiệm trong quản trị doanh nghiệp. Do đó, thị trường xây dựng Việt Nam thực sự là cuộc cạnh tranh khốc liệt trên mọi phương diện. Đây là cơ hội tốt nhưng cũng là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp xây dựng trong nước. Vì vậy, để duy trì được sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập này mọi tổ chức nói chung và Tổng công ty Sông Đà(TCT SĐ) nói riêng phải quan tâm hơn nữa đến chất lượng nguồn nhân lực. Đào tạo và phát triển là một biện pháp mang lại hiệu quả cao trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo cơ hội nâng cao tay nghề cho nhân viên, cơ hội thăng tiến, tăng lòng trung thành của nhân viên vơi tổ chức làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Nhận thưc được điều này TCT xác định phát triển nguồn nhân lực là một trong chiến lược quan trọng để xây dựng và phát triển TCT thành tập đoàn kinh tế mạnh Xây dựng và phát triển nguồn lực con người Sông Đà mạnh về mọi mặt đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý , có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao. Vì vậy đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang ngày càng có vai trò quan trọng và được quan tâm nhiêu hơn ở TCT SĐ.Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 481
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về thực trạng đào tạo và phát triển tại TCT SĐ em xin được chọ đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại TCT SĐ“ làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Sử dụng phương pháp điều tra ,thống kế, so sánh ,tổng hợp để tìm hiểu các chương trình phúc lợi tại tổng công ty,từ đó kiến nghị các giải pháp nhằm làm tăng hiệu quả của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại TCT Sông Đà.Nội dung đề tài gồm 3 phần :Chương I: Cở sở lý thuyết về đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcChương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại TCT SĐChương III: Một số kiến nghị hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo tại TCT Sông đàVũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 482
B. NỘI DUNGCHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆPI. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.I.1. Khái niệm về cgNG HoA xA Her cnu Ncuil vlpr NAM DQc l{p - Tq - H4nh phric BO TAI CHINH TONG CUc THUT 36: t,/ ! ttlT ,,; TCT-DNL , ,i /v Knal Knau tru tnue GTGT v Ke^rr HdN|i,ngdy lf thdng ndnt2014 Kinh gui: - CUc Thu6 tinh Qudng Ninh; - Cuc ThudThadr ph6 Hd N6ir - C6ng ty co phdn Thuong mai Dich 4r vir Du lich Cao su Trd ldi c6ng vtur sO OanttC-tCKT ngiry 101312014 cua C6ng ry c6 phin Thuong.m4i Dictr vu vii Du lich Cao su vd viQc k6 khai, khSu trir thut5 GTGT, tOng qrc Thu€ c6 f ki6n nhu sau: Kho6n I Di6u 15 Nghi dinh sO StIZOtOAID-CP ngdy ; 1/ quy dinh ve hoa don ban hang h6a, cung irng dich vU: 141512010 cia Chinh phir "1 Khi b6n hang h6a, dich vq nguu-i ban ph6i lip h6a dcrn K1li l4p h6a don ph6i ghi dAy dt n6i dung theo quy dlnh tai Nghi dinh ndy." n.: Di6rn b, Khodn 1.Di6u 14 Chuong Th6ng tu s6 153/2010/TT-BTC ngdy 281912010 vd Th6ng tu s6 6412013/TT-BTC ngiry 151512013 cira BO Tdi chinh huong dAn thi hdnh Nghi dinh 51/20104{E-CP ngdy 141512010 cira Chinh phir quy dinh vC h6a don bd,n hdng h6a, cung ring dlch q quy dinh: "b) Ngudi b6n phAi lap h6a dcrn b6n hang h6a, dich 4r, " " ^2, ^.t Khoan Di€u 14 Chuong Th6ng tu sd 153/2010/TT-BTC vd Th0ng tu s6 6412013/TT-BTC n€u tr6n quy dinh: "Ngdy lQp h6a don ai5i vOi x6y dpg, lAp dat ld thdi di6m nghigm thu, birn giao c6ng trinh, h4ng muc cdng trinh, klOi luong xdy dqng, iep d[t hodn thimh, khdng phAn bi6t dd thu dugc ti6n hay chua thu dugc ti6n." l : DiAu 15 Th6ng tu s6 OA1ZO|ZIIT-BTC ngity Illll2012 huong d6n thi hdnh mQt s6 di€u ctra Luit Thu€ gi6 tri gia teng, huong ddn thi hdnh Nghi dinh s6 i23i2008/ND-CP ngdy 0811212008 vd Nghi dinh s6 12ll20l1ND-CP ngdy 2711212011 cira Chinh pht quy dinh vA di6u kiQn kh6u tru thu6 GTGT dAu viro: "1 C6 ho6 don gi6 tri gia tdng hgp ph6p cila hdng ho6, dich vu mua vdo hodc chimg tir nQp thuti gi6 tri gia tdng khAu nhgp khiu hoic chimg tu nOp thuii GTGT thay cho phia nu6c ngodi theo huong ddn cua BQTdi chinh 6p dUng dOi voi cdc to chirc nudc ngorii kh6ng c6 tu c6ch phd'p nh6n ViQt Nam vd cri nhdn nu6c ngo2ri kinh doanh hodc c6 thu nh4p ph6t sinh tai Vi€t Nam C6 chimg tu to6n qua ngAn hdng aOi vOl hang h6a, dich vu mua vdo (bao g6m c6 hirng hori nhAp khAu) ti'hai rnuoi triQu d6ng trd l6n, trir trucrng hop t6ng gid rri hdng ho6 dich vtr mua vao ttmg lAn theo h6a don duoi hai muoi tri6u dong theo gi6 d6 c6 thu6 GTGT " Cdn cir c6c quy dinh tr0n thi trudng hqp C6ng ty c6 phan Thuong m4i Qich w vd Du llch Cao su (c6 tru sd tai Quang Ninh) kf hqp d6ng v6i C6ng ty c6 phAn DAu tu vd Ph6t tri6n nhd HA NQi s6 36 vA Cdng ty C6 phAn K! thuflt C6ng trinh Vi6t Nam -^ ,1 (c6 try sd tai Hd Ngi) d€ xAy dpg Trung tAm thuong mai vir Kh6ch sqn GERUCO, c6ng trinh d6 dugc nghiQm thu hod,n ban giao gita bOn vd dua.vdo sir dung n1iry.2911.212010 thi C6ng ty c6 phdn Ddu tu vd Ph6t tri6n nhd Hd N6i s6 36 vd C6ng ty CO ph6n K! thuQt C6ng trinh ViQt Nam phAi lQp h6a don GTGT diii vcri gi6 tr! c6ng trinh dd nghiCm thu n6u tr€n viro ngdy nghiQm thu, ban giao c6ng trinh Theo b6o c6o cria C6ng ty cd phAn Thuong mai Dich vU vd Du"lich.Cao su thi C6ng ty c6 phdn DAu tu vd Ph6t tri6n nhir Hd N6i s6 36 vd C6ng ty C6 phAn K! thuft C6ng trinh Vigt Nam l6p h6a don GTGT sau thoi di6m nghigm thu, ban giao c6ng trinh Do d6, cAn ki6m tra, xtt l! vi pham hdnh chinh linh vuc.thu6 theo quy dinh cria I-udt thu6, xir lli vi pham hdnh chinh vO h6a don d6i v6i hanh vi vi pham v0 lAp Quan h6a dcrn GTGT kh6ng dirng thoi di6m nghigm thu birn giao c6ng trinh C6c h6a don xuAt cho C6ng ry c6 phdn Thuong m4i Dich vu vir Du.lich Cao su n€u tr€n sau xri ph4t nOu dim bio knop dtng, dir c6c di€u kiQn vO khAu tru thu6 GTGT d6u vdo theo quy djnh cua phdp lu4t thu6 duoc kd khai, khAu tru thut! GTGT theo quy dinh lj T6ng cr,rc Thut! tri ldi d6 C6ng ty cO pnan.fnucrng mai Dich vu vd Du lich Cao su bi6t vd li€n hd v6i co quan thu6 d1a phuong d€ dugc xu lj theo quy dinh.l Noi nhQn: ll,l Nhu tr6n; Vu CST, PC (BTC); Vu: CS, KK& KTT, PC(2b); Luu: VT, DNL (2b)., - p(/ NG CUC TRI'ONG G CUC TRTTONG o r\ !A Anh Tu6n MỤC LỤCMỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA CÁC TỔNG CÔNG XÂY DỰNG VIỆT NAM VỚI HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI. . 4 1.1. Tập đoàn kinh tế . 4 1.2. Vai trò của các tổng công ty xây dựng đối với hoạt động đầy tư xây dựng khu đô thị mới tại Việt Nam. 6 1.3. Sự cần thiết phải đầu tư . 6 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐẦU TƯ THEO DỰ ÁN CỦA TCT VINACONEX VỀ CÁC KHU ĐÔ THỊ, CỤM TRUNG CƯ CAO TẦNG. . 8 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TCT. . 8 2.1.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX . 8 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty: . 10 2.1.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty: . 10 2.1.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban . 12 2.1.3 Hoạt động kinh doanh của công ty: . 19 2.2 Giới thiệc một số dự án trọng điểm tiến hành đầu tư. . 23 2.3 Phân tích thực trạng 26 2.3.1 Phân tích cơ cấu vốn đầu tư. 26 2.4 Đánh giá bằng mô hình SWOT 32 2.4.1. Điểm mạnh . 32 2.4.2 Điểm yếu 33 2.4.3 Cơ hội . 34 2.4.4. Thách thức . 35 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP. . 37 3.1 Giải pháp về huy động vốn. Đề CƯƠNG CHUYÊN Đề THựC TậPGiáo viên hớng dẫn: G.V: Nguyễn Thị TâmSinh viên : Vũ Văn Tuyến Lớp : Marketing 44bĐề tài: Quản trị danh mục sản phẩm của Tổng công ty chăn nuôi Việt Nam .Lời nói đầuThực hiện nhất quán chính sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đòi hỏi các doanh nghiệp Nhà nớc phải đối diện trực tiếp với thị tr-ờng, phải thay đổi cách thức làm ăn mới có thể tồn tại và phát triển bền vững trong cơ chế thị trờng nhất là trong thời đại tự do hoá thơng mại nh hiện nay . Do đó các doanh nghiệp phải tự đổi mới về mọi mặt để tạo ra đợc hàng hoá có sức cạnh tranh cao.Là doanh nghiệp nhà nớc, Tổng công ty chăn nuôi Việt Nam đã dần từng b-ớc thích nghi đợc với cơ chế thị trờng để tăng trởng và phát triển. Các sản phẩm của Tổng Công Ty (TCT) đã khẳng định đợc vị thế của mình trong nớc và dần chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc ngoài. Với sự phát triển đó TCT đã khẳng định đợc lợi thế của mình trong lĩnh vực chế biến các sản phẩm chăn nuôi trong đó thịt lợn là sản phẩm có thế mạnh, chất lợng tốt, giá trị sử dụng cao, đảm bảo đủ các tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm và các tiêu chuẩn khác do các nớc nhập khẩu yêu cầu. Hiện nay thịt lợn không thể thiếu đợc trong cuộc sống hằng ngày của con ngời và đợc sử dụng rộng rãi trên thế giới.Tuy nhiên cũng nh nhiều doanh nghiệp kinh doanh XNK khác, Tổng công ty chăn nuôi Việt nam còn gặp nhiều khó khăn, thử thách trong công tác kinh doanh. Mối quan tâm chung của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong tổng công ty là: Làm thế nào để đa ra các giải pháp phù hợp để khắc phục và hạn chế khó khăn, thúc đẩy hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng kim ngạch xuất khẩu và mở rộng thị trờng nội địa đa Tổng công ty chăn nuôi Việt Nam lớn mạnh xứng đáng là "con chim đầu đàn" của ngành chăn nuôi Việt Nam.
Xuất phát từ thực tiễn trên và qua quá trình thực tập tại TCT em đã chọn đề tài Quản trị danh mục sản phẩm của TCT chăn nuôi VN làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Trọng tâm chính của chuyên đề là giải quyết vấn đề xuất khẩu thịt lợn của TCT, đây cũng là thực trạng mà TCT đang phải đối mặt.Nội dung của chuyên đề:Chơng I: Cơ sở lý luận chung về hoạt động xuất khẩu hàng hoá của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng.Chơng II: Thực trạng kinh doanh xuất khẩu thịt lợn của TCT.Chơng III: Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu thịt lợn của TCT.
Chơng I:Cơ sở lý luận chung về hoạt động xuất khẩu hàng hoá của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng.
I. cơ sở lý luận chung1.1. Khái niệm:Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các chủng loại hàng hoá và các đơn vị hàng hoá do một ngời bán cụ thể đem chào bán cho ngời mua. Danh mục hàng hoá đợc phản ánh qua bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hoà của nó.Bề rộng của danh mục sản phẩm là tổng thể số các chủng loại hàng hoá do công ty sản xuất.Mức độ phong phú của danh mục sản phẩm là tổng số những mặt hàng thành phần của nó.Bề sâu của 1 MỤC LỤC MƠÛ ĐẦU trang 1 Chương I Mô hình công ty mẹ-công ty con và sự cần thiết chuyển đổi các tổng công ty Nhà nước hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con 1.1 Tổng quan về mô hình công ty mẹ-công ty con 4 1.1.1 Khái niệm về mô hình công ty mẹ - công ty con 4 1.1.2 Các đặc trưng của quan hệ công ty mẹ-công ty con 6 1.1.3 Các mối liên kết chi phối giữa công ty mẹ-công ty con 7 1.1.3.1 Mối liên kết chủ yếu bằng vốn 7 1.1.3.2 Mối liên kết theo dây chuyền SXKD 7 1.1.3.3 Mối liên kết giữa nghiên cứu khoa học với SXKD 7 1.1.4 Các hình thức hình thành mối quan hệ mẹ-con 8 1.1.4.1 Hình thức thứ nhất 8 1.1.4.2 Hình thức thứ hai 8 1.1.4.3 Hình thức thứ ba 9 1.1.5 Ưu điểm của mô hình 9 1.1.6 Nhược điểm của mô hình 10 1.2 Thực trạng các Tổng công ty Nhà nước Việt Nam 12 1.2.1 Quá trình hình thành các TCT Nhà nước Việt Nam 12 1.2.2 Các ưu điểm và hạn chế của mô hình TCT Nhà nước hiện nay 13 1.2.2.1 Các ưu điểm 13 1.2.2.2 Các hạn chế 14 1.3 So sánh sự khác biệt giữa mô hình công ty mẹ-công ty con và mô hình TCT Nhà nước hiện nay 16 1.3.1 Về quan hệ sở hữu 16 1.3.2 Về bản chất và phạm vi liên kết 16 1.3.3 Cơ chế vận hành 17 1.3.4 Về đòa vò pháp lý 18 1.3.5 Đặc điểm hình thành và đònh hướng phát triển của tổ chức 19 1.3.6 Mối qua hệ giữa công ty con-công ty mẹ và giữa TCT với các DNTV 19 1.4 Sự cần thiết phải chuyển đổi mô hình hoạt động TCT Nhà nước 20 Kết luận Chương I 22
2 Chương II Tổng công ty Bến Thành và mô hình công ty mẹ-công ty con 2.1 Giới thiệu tổng công ty Bến Thành 23 2.1.1 Quá trình hình thành 23 2.1.2 Lónh vực hoạt động 23 2.1.2.1 Hoạt động dòch vụ 23 2.1.2.2 Hoạt động sản xuất 23 2.1.2.3 Hoạt động liên doanh liên kết 24 2.1.3 Hệ thống tổ chức 24 2.1.3.1 Nhân sự 24 2.1.3.2 Tổ chức bộ máy 25 2.1.3.3 Tổ chức chính trò 25 2.2 Những thành quả đạt được và các mặt tồn tại trong quá trình hoạt động 2.2.1 Kết quả hoạt động SXKD 25 2.2.1.1 Nguồn vốn tại thời điểm 31/12/2003 25 2.2.1.2 Hiệu quả kinh doanh 26 2.2.1.3 Hiệu quả đồng vốn 27 2.2.2 Đánh giá hoạt động các lónh vực 27 2.2.2.1 Lónh vực dòch vụ 27 2.2.2.2 Lónh vực sản xuất 28 2.2.2.3 Lónh vực đầu tư liên doanh liên kết 28 2.2.3. Các mặt còn tồn tại 29 2.2.3.1 Do đặc điểm thành lập 29 2.2.3.2 Trong quản lý điều hành SXKD 29 2.3 Mục đích - cơ sở pháp lý để chuyển đổi 31 2.3.1 Mục đích 31 2.3.2 Cơ sở pháp lý 31 2.3.3 Thuận lợi khi chuyển sang mô hình công ty mẹ-công ty con 32 2.3.3.1 Có doanh nghiệp nòng cốt 32 2.3.3.2 Hệ thống tổ chức và mạng lưới 32 2.4 Mô hình công ty mẹ công ty con ở TCT Bến Thành 33 2.4.1 Công ty mẹ 33 2.4.2 Các công ty con 34 2.4.2.1 Công ty TNHH một thành viên 34 2.4.2.2 Các công ty có vốn góp cổ phần chi phối 34 2.4.3 Các công ty liên kết 34 2.4.4 Mối quan hệ giữa công ty mẹ công ty B0 rAr cHiNH r6xc cqc rHut coNG HOA XA nqr cH0 NcHiA VrEr NAM DQc l$p - TF - HSnh phrric 36: !g9l /TCT-DNL Yfu Chinh sdch thud Hd Niri, ngdylL thdng ndm 2014 Kinh gui: T6ng cdng ty Hnng kh6ng ViQt Nam Tri loi cdng vdn s6 ZB6ffCTHK-TCKT ngey L7l7l20l4 cria T6ng c6ng ty Hdng khdng ViQt Nam vC eiAu kiQn ktrSu tru thuiS GTGT, chimg tt lim cdn cri AC tintr vio chi phi duo c tru mua v6 mdy bay qua Website thuong mai diQn tt V6 v6n dA ndy, sau b6o c6o vi thyc hiQn chi dpo cria BO Tei chinh, Tdng cgc Thuti c6, f kitin nhu sau: Tai Khoan 1, KhoAn Diau 15 Th6ng tu s6 2tglz}l3rrr-BTc 3LftU?nB cria B0 Tei chinh huong d6n thi henh Luflt Thui5 GTGT Nghi dinh s6 ngPfil3lND-CP- ng4y L8lL2l20l3 cria Chinh phri quy ... theo quy dinh.l Noi nhQn: ll,l Nhu tr6n; Vu CST, PC (BTC); Vu: CS, KK& KTT, PC(2b); Luu: VT, DNL (2b)., - p(/ NG CUC TRI'ONG G CUC TRTTONG o r !A Anh Tu6n