BÀI tập THỐNG kê RA QUYẾT ĐỊNH

BÀI TẬP THỐNG KÊ RA QUYẾT ĐỊNH Bài tập 1 Vẽ đồ thị thích hợp để đánh giá tính đối xứng phương pháp Tính thống kê đặc trưng cho phương pháp Tìm khoảng tin cậy 95% cho trung bình sức bền lốp xe phương pháp Hãy tiến hành kiểm định để so sánh trung bình sức bền lốp xe hai phương pháp rút kết luận với α = 0.05 Graphing appropriate to assess the symmetry of the two methods above Statistical characteristics for two methods Find the 95% confidence interval for the average strength of the tire in each method Conducted testing to compare the average strength of the tires of the two methods above and conclude with α = 0.05 Bài tập a Vẽ đồ thị rải điểm để nhận xét mối quan hệ có Y X b Hãy ước lượng mối quan hệ hồi quy tuyến tính đơn giũa thị phần chất lượng sản phẩm Kết luận? c Kiểm định tồn mối liên hệ tương quan tuyến tính giũa X Y d Cho biết hệ số R2 giải thích ý nghĩa e Hãy dự báo thị phần thang điểm cho chất lượng sản phẩm 40, 50, 80 90 f Theo anh chị, liệu sử dụng biến X để giải thích cho Y đủ chưa Nếu đưa thêm biến độc lập yếu tố nào? a Plotting the point spread to comment on the relationship possible between X and Y b Please estimate the relationship Simple linear regression filings and market quality products Conclusion? c Testing the relationship exists a linear correlation between the Y and X d Said coefficient R2 and explain its meaning e Please share if forecasts scale for product quality is 40, 50, 80 and 90 f According to you, whether only used as one variable X on Y has to explain enough If you can put more independent variables may be other factors? MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .8 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Phần 1: Cơ sở lý thuyết Khái niệm đặc điểm định quản trị Quyết định quản trị có đặc điểm Các chức định quản trị Phân loại định quản trị Những yêu cầu định quản trị Quá trình định 10 Giải pháp để nâng cao kỹ định quản lý 10 7.1 Tập trung vào giải pháp 10 7.2 Cởi mở .10 7.3 Nhìn nhận vấn đề cách trung lập 10 7.4 Lật ngược vấn đề .11 Phần 2: Bài tập 11 Bài tập 1: .11 a Vẽ đồ thị thích hợp (hộp ria mèo) vào hộp boxbot để đánh giá tính đối xứng liệu phương pháp nêu 11 b Tính thống kê đặc trưng cho phương pháp so sánh 12 c Tìm khoảng tin cậy 95% cho trung bình sức bền lốp xe phương pháp 12 d Hãy tiến hành kiểm định để so sánh trung bình sức bền lốp xe phương pháp rút kết luận với α = 0.05 .13 e Thực kiểm tra cặp với α=0.05 13 Bài tập 2: .14 a) Vẽ đồ thị rải điểm đễ nhận xét mối quan hệ có Y X 14 b) Từ số liệu thu được, phân tích hồi qui Dùng MegaStat/Correlation Regression/ Regression Analysis hai tham số thị phần Y chất lượng sản phẩm X ta có kết sau: 14 c) Để kiểm định có mối liên quan tuyến tính thị phần chất lượng sản phẩm hay không, ta giả thiết mối tương quan khơng có (β1=0) ta kiểm định cặp giả thiết sau: .15 d) Cũng từ kết phân tích hồi qui ta có R2 = 0.896 Điều có nghĩa thay đổi thị phần Y giải thích 89,6% biến thiên chất lượng sản phẩm X .15 e) Phân tích hồi qui liệu hai tham số thị phần Y chất lượng sản phẩm X megastat có dự báo thị phần trường hợp số chất lượng 40, 50, 80 90 ta kết sau: 16 f Theo Anh, chị liệu sử dụng biến X để giải thích cho Y đủ chưa Nếu đưa thêm biến độc lập yếu tố nào? 17 KẾT LUẬN 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 INTRODUCTION .19 RESEARCH OF CONTENT 21 Part Theoretical basics .21 Definition and characteristics of management decisions .21 Decide governance characteristics 21 The functions of management decisions 21 Classification of management decisions 21 The requirements for management decisions 21 The process of decision making 22 Solutions to improve your management decision making .22 7.1 Focus on solutions 22 7.2 Openness 22 7.3 Recognizing the problem neutral .22 7.4 Overturned problem 22 Part 2: Exercise .24 Exercise 24 a Draw the appropriate graph (BoxPlot) boxbot box to assess the symmetry of the data of the two methods mentioned above: 24 b As of the statistical characteristic of two methods and compare 24 c Find the confidence interval 95% for the average strength of the tire in each method, see the average oscillation is 25 d Please conduct testing to compare the average strength of tires in the methods and conclude with α = 0:05 25 e Make checks pair with α = 0.05 (assuming the data was obtained) .26 Exercise 27 a Graphing scattered points to comment on the relationship possible between Y and X 27 b From the data obtained, by using regression analysis MegaStat/Correlation Regression/Regression Analysis of two parameters share of Y and the quality of the product X have the following results: 28 c To test the linear correlation between market share and product quality or not, it is assumed that there is no correlation with (β1 = 0) and we test the hypothesis pair follows: 28 d From the results of the regression analysis above we have R2 = 0896 This means that the change in market share Y is explained by 89.6% due to the variation in the quality of the product X 29 e Please share if forecasts scale for product quality is 40,50,80,90: regression analysis of the data of the two parameters Y and market share product quality X by megastat forecast market share in the case of 40 quality indicators, 50, 80 and 90 have been following results: 29 f According to you, is used as a variable X on Y has to explain enough If you can put more independent variables may be other factors? .30 CONCLUSION 31 LIST OF REFERENCES 32 LỜI MỞ ĐẦU Ra định quản trị lựa chọn số phương án hành động Các nhà quản trị xem việc định công việc trung tâm họ họ phải thường xuyên lựa chọn phải làm gì, làm, làm nào, đâu Không nên nhầm lẫn việc định lập kế hoạch Trong thực tế định thực cách nhanh chóng, đòi hỏi thời gian hay nỗ lực, hay có chi phối hành động phút Trong có định quan trọng, có ảnh hưởng lâu dài doanh nghiệp, đòi hỏi nhiều cơng sức người định Quyết định quản trị hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm đưa chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề sở hiểu rõ quy luật vận động khách quan đối tượng quản trị thơng tin đầy đủ, xác Trong tổ chức nào, tất nhà quản trị phải định Tuy nhiên, loai định thay đổi tùy theo cấp bậc chức vụ quản trị người Nhà quản trị mong muốn kết đạt hay nói cách khác mục tiêu đặt cho định quản trị Để thực tốt bước này, nhà quản trị cần phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra việc thực kế hoạch phương án lựa chọn Nắm bắt thơng tin sử dụng có xác khơng? Kế hoạch thực nào? Kết đạt kế hoạch đặt ra? Trong trình thực định nảy sinh nhiều vấn đề mà thân nhà quản trị cộng chưa thể lường trước Do đó, việc theo dõi, kiểm tra giúp nhà quản trị nắm vướng mắc phát sinh cần giải thực định Trên sở đó, tiến hành chỉnh lý, bổ sung, sửa đổi để định quản trị đưa phù hợp với thực tế công việc đòi hỏi kết thu tốt NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Phần 1: Cơ sở lý thuyết Khái niệm đặc điểm định quản trị Nội dung hoạt động quản trị việc định, việc điều hành tổ chức từ công việc đơn giản hàng ngày đến chiến lược lớn, dài hạn dựa sở định thích hợp Quyết định quản trị có đặc điểm + Các định quản trị trực tiếp hướng vào tổ chức; có nhà quản trị định + Các định quản trị làm cản trở hoạt động bình thường làm phát triển hoạt động hệ thống bị quản trị + Các định quản trị liên quan đến việc sử dụng thông tin vấn đề cần phải giải + Các định quản trị xây dựng sở hiểu biết tính khách quan vận động phát triển hệ thống bị quản trị Các chức định quản trị - Chức định hướng mục tiêu tổ chức - Chức đảm bảo nguồn lực - Chức hợp tác phối hợp phận tổ chức Phân loại định quản trị - Phân loại theo tính chất định: Quyết định chiến lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp - Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyết định dài hạn, Quyết định trung hạn, Quyết định ngắn hạn - Phân loại theo phạm vi thực hiên: Quyết định toàn cục, Quyết định phận, Quyết định chuyên đề - Phân loại theo khía cạnh khác hoạt động tổ chức: Quyết định kỹ thuật, Quyết định tổ chức, Quyết định kinh tế, Quyết định xã hội Những yêu cầu định quản trị - Phải có khoa học - Phải thống nhất, tuân theo quy định, thể chế chung - Phải thẩm quyền - Phải có định hướng - Phải thật cụ thể mặt thời gian - Phải có định hướng - Phải thỏa mãn yêu cầu kịp thời Quá trình định - Bước 1: biết có nhu cầu định - Bước 2: nhận rõ tiêu chuẩn định - Bước 3: lượng hóa tiêu chuẩn - Bước 4: phát khả lựa chọn - Bước 5: đánh giá khả - Bước 6: lựa chọn khả tối ưu Giải pháp để nâng cao kỹ định quản lý 7.1 Tập trung vào giải pháp Các nhà thần kinh học chứng tỏ não bạn khơng thể tìm giải pháp bạn tập trung vào vấn đề Chỉ nhấn mạnh vào người có lỗi, hậu gia tăng cảm xúc tiêu cực não, từ hạn chế tư biện pháp giải tiềm Tất nhiên, điều khơng có nghĩa bạn nên phớt lờ vấn đề mà cố gắng bình tĩnh, nhìn nhận vấn đề cách sáng suốt, sau suy nghĩ biện pháp khả thi 7.2 Cởi mở Hãy cố thử tất giải pháp để giải vấn đề, chí chúng kỳ quặc Điều quan trọng bạn phải trì cởi mở để tăng khả suy nghĩ sáng tạo Từ tìm phương hướng giải phù hợp Dù bạn hành động sao, đừng cho chúng giải pháp ngu ngốc, khơng có ý tưởng ý tưởng tồi tệ Thực tế cho thấy nhiều hướng giải không ngờ đến thành công xuất chúng xuất phát từ ý tưởng điên rồ 7.3 Nhìn nhận vấn đề cách trung lập Đừng coi vấn đề bạn mắc phải chướng ngại vật vượt qua Hãy nghĩ đơn giản có yếu tố hay điều khơng hoạt động hiệu bạn cần tìm cách làm khác Sau đó, thử tiếp cận vấn đề cách trung lập mà không so đo nhiều Đừng ý kiến đa chiều người xung quanh mà 10 KẾT LUẬN Khi doanh nghiệp có có vấn đề phát sinh cơng việc, việc nhận biết vấn đề bước quan trọng Bởi đảm bảo chắn nhà quản trị hiểu thực chất thực vấn đề nhận biết dấu hiệu vấn đề Trên sở đó, nhà quản trị phải cụ thể hóa, phân tích phát triển mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt tới Khi vấn đề phân tích tỷ mỷ, xác định điều kiện tiên quyết, thuận lợi khó khăn; nhận dạng cho ràng buộc Ví dụ: xác định vấn đề tài chính, yêu cầu mơi trường, sách chế độ doanh nghiệp nhà quản trị có liệu cần thiết cho việc đời định Các định bị hạn chế ràng buộc - giới hạn nhiều loại định quản trị Ràng buộc khó khăn, hạn chế phương án lựa chọn nhà quản trị cân nhắc giải pháp cho vấn đề định Nhà quản trị có nhiệm vụ đề sách đường lối, phương hướng cho phát triển doanh nghiệp Điều đòi hỏi nhà quản trị ngồi trình độ chun mơn phải có tầm nhìn xa, trơng rộng để đưa định hướng phù hợp cho doanh nghiệp Thực tiễn sống thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu khơng khí thân mật, cởi mở doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với cơng việc Ngoài nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt doanh nghiệp, mặt tổ chức tạo lợi nhuận mặt khác cộng đồng đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên doanh nghiệp, tạo hội cần thiết để người tích cực làm việc có hội tiến thân thành công 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Lãnh đạo doanh nghiệp trước thềm hội nhập kinh tế, Lê Văn Báu, 2013 2) Tồn cầu hóa – thời thách thức, Nguyễn Chi Mai, 2013 3) Tự hóa thương mại học kinh nghiệm, Trần Xuân Khoa, 2013 4) Học cách lắng nghe hiểu người khác, Lưu Đình Khánh, 2013 INTRODUCTION Management decision making is a choice among alternative actions Administrators see the decision making as the center of their work because they must often choose to something, who do, as when, where Do not confuse the decision-making and planning In fact sometimes decisions are made quickly, requires little time or effort, or when it dominated the action in a few minutes While there are important decisions with long-term impact on business, require extensive work by decision makers Decision Management is a creative act of the administration to provide quality programs and activities of the organization in order to solve a problem on the basis of understanding the objective laws of movement of the object management and communication full and accurate In any organization, all managers must make decisions However, these kinds of decisions will vary depending on rank and position of each administration Administrators desired outcomes like other words, it is the goal set for management decisions To be able to perform well this step, administrators should regularly monitor and supervise the implementation of the plan and the plan chosen Catch the information used is correct? Planning is done how? Results achieved of the plan laid out? In the process of implementing decisions will arise many problems yourself administrators and colleagues could not foresee Therefore, the monitoring and inspection will help administrators understand the problems arising to be addressed in the implementation of the decision On that basis, conduct revise, supplement or amendment to management decisions in accordance with the actual job requirements and so the results will be better 19 20 RESEARCH OF CONTENT Part Theoretical basics Definition and characteristics of management decisions Basic content management operations are making the decisions, because the administration of an organization from the simple daily tasks to the major strategic, long-term basis and are based on decisions like co Decide governance characteristics + The management decisions directed to the organization; only the new governance decisions + The management decisions can impede the normal operation or development activities of system administrators + The management decisions concerning the use of information about the problem to be solved + The management decisions are built on the basis of the understanding of the objectivity of the movement and development of the system administrator The functions of management decisions - The function of the orientation of the organization's objectives - Function to ensure resources - Functional cooperation and coordination among departments within the organization Classification of management decisions - Classification according to the nature of the decisions: Decision strategy, tactical decision, Decision operation - Sort by duration: Decision long-term, medium-term decision, short-term decision - Classification according to the scope of implementation: Global Decision, Decision parts, thematic decision - Classification according to various aspects of the organization's activities: Decision technical, organizational decision, Decision economic, social decision The requirements for management decisions - Must have a scientific basis - Must be uniform, follow the rules, general institutional - Must be ultra vires 21 - Must have driven - Must be specific in terms of time - Must have driven - Must meet the requirements in time The process of decision making - Step 1: Make sure that there needs to decide - Step 2: Identify the standard of decisions - Step 3: Quantification standards - Step 4: Detecting the ability to choose - Step 5: Review the possibilities - Step 6: The ability to choose the most optimal Solutions to improve your management decision making 7.1 Focus on solutions The neuroscientists have shown that the brain you can not find a solution if you just focus on the problem Only emphasis on who is at fault, the consequences will happen may increase the negative emotions in the brain, thereby limiting the thinking of potential solutions Of course, that does not mean you should ignore the problem but try to calm down, look at the problem wisely, then think of feasible measures 7.2 Openness Please try all the possible solutions to resolve the issue, even though they may seem odd It is important for you to maintain openness to increase the ability to think creatively It finds the most appropriate solutions Whether you act like, not assume they are stupid solution, no idea is bad idea The fact that so many solutions and unexpected success, it comes from the crazy idea 7.3 Recognizing the problem neutral Do not ignore the problem you are suffering from such an impossible obstacle to overcome Think simple that there is an element or something is not working effectively and you need to find a different way Then, try to approach the problem in a neutral measure without considering too much Do as multidimensional opinions of those around him, but moving Listen to their suggestions, analyze the problem carefully and follow your instincts 7.4 Overturned problem 22 Sometimes too familiar with these methods, how often you solve ignore other possible measures Therefore, you should try to change the approach and see things in a new way by reverse problem, find a solution other than what you have done Even your workaround seems silly, but a new approach, unique to stimulate you to look at the problem in a multi-dimensional, more creative Furthermore, when there are many choices, you will know what is the best way of solving 23 Part 2: Exercise Exercise a Draw the appropriate graph (BoxPlot) boxbot box to assess the symmetry of the data of the two methods mentioned above: Through the data, to assess the symmetry of the data of the two methods above Can use the following graph: a Graph 1: Boxplot by the method Graph 1: Boxplot by the method Reviews: Then look at the two graphs on the data we see method is relatively symmetrical because due to the length of the equivalent box Method misses to the left b As of the statistical characteristic of two methods and compare Descriptive statistics Count Mean Sample variance Sample standard deviation Minimum Maximum Range 1st quartile Median 3rd quartile Method 40 2,742.58 1,087.94 32.98 2685 2799 114 2,714.50 2,740.50 2,774.50 Method 40 2,729.35 1,468.34 38.32 2660 2789 129 2,689.00 2,738.50 2,757.75 24 Interquartile range 60.00 68.75 Mode 2,755.00 2,676.00 Low extremes 0 Low outliers 0 High outliers 0 High extremes 0 Commented: We saw both methods are 40 observations The average value equivalent (2742 & 2729) Comparing the median well worth the equivalent 2,740.50 2,738.50 Comparison of dispersion method has a larger dispersion by the standard deviation and interquartile range are greater than method Both methods are no outliers c Find the confidence interval 95% for the average strength of the tire in each method, see the average oscillation is Descriptive statistics Count Confidence interval 95.% lower Confidence interval 95.% upper Half-width Conclusion: With the reliability 95% of the Method Method 40 40 2,732.03 2,717.10 2,753.12 2,741.60 10.55 12.25 average strength for method was from 2,732 to 2,753 As for method is 2,717 to 2,741 d Please conduct testing to compare the average strength of tires in the methods and conclude with α = 0:05 We have; Ho ; ℳ1 = ℳ2 H1 ; ℳ1# ℳ2 In which ℳ1 : Strength of tires in Method ℳ2 : Strength of tires in Method 25 Hypothesis Test: Independent Groups (t-test, pooled variance) PP1 2,742.58 32.98 40 PP2 2,729.35 Mean 38.32 std dev 40 N 78 13.225 1,278.139 35.751 7.994 1.65 1021 Df difference (PP1 – PP2) pooled variance pooled std dev standard error of difference hypothesized difference T p-value (two-tailed) Conclusion: P-value = 0.1021 is greater than α = 0.05 should not reject H0 It is concluded tire endurance average of the two methods are the same (as the person in question number two) e Make checks pair with α = 0.05 (assuming the data was obtained) Then, we saw a few broken tire on the road During the investigation, on the assumption was made A record sheet for the test was conducted with 40 pairs of randomly selected samples other Each tires in pairs are produced according to two different methods (in phase with the improvement of methods), while all other stages in the production process is the same It is suggested that the test is more appropriate pair If this is considered experimental in pairs, we use the data pairs in which each pair of Method and Methed included Using software datasets pair 26 Hypothesis Test: Paired Observations 0.000 2,742.575 2,729.350 13.225 48.480 7.665 40 39 1.73 0924 hypothesized value mean PP1 mean PP2 mean difference (PP1 - PP2) std dev std error n df t p-value (two-tailed) With a p-value = 0.0924 is greater than α = 5% should also not rejected H So if using pairs of data, the average strength of 02 tires method is considered to be the same Exercise a Graphing scattered points to comment on the relationship possible between Y and X CHART POINT SPREAD MARKET SHARE IN QUALITY 27 b From the data obtained, by using regression analysis MegaStat/Correlation Regression/Regression Analysis of two parameters share of Y and the quality of the product X have the following results: Regression analysis was used to predict the value of the dependent variable based on the value of at least one independent variable Explain the impact of the change in the independent variable on the dependent variable The relationship between the two variables Y and X are described by a linear function Regression Analysis r² r Std Error ANOVA table Source Regression Residual Total 0.896 0.946 1.301 SS 217.6803 25.3786 243.0588 n k Dep Var df 15 16 17 Y MS 217.6803 1.6919 F 128.66 Regression output variables Intercept X p-value 9.30E-09 confidence interval 95% coefficients -2.7054 0.1784 std error 1.0593 0.0157 t (df=15) -2.554 11.343 p-value 0220 9.30E-09 95% lower -4.9632 0.1449 upper -0.4476 0.2119 So, the two regression parameters are written as follows Y = β0 + β1X = -2.7054 + 0.1784X Blocking coefficient β0= -2.7054 The slope β1 = 0.1784 Conclusion: Do β1> so Y and X variables in the same direction so as quality improves, the market share will increase If quality changes one point they changed 0.1784% market share c To test the linear correlation between market share and product quality or not, it is assumed that there is no correlation with (β1 = 0) and we test the hypothesis pair follows: 28 H0: β1 = There is no linear relationship H1: β1 # There is a linear relationship From the results of the regression analysis above we see p value = 9.30E-09-