Phan phoi LN 2012

Phan phoi LN 2012 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh tế, k...

* - ^- cQNc HdA xA HQr cH0 NGHIA vrET NAM Ar, ,ta/{rntItr*t 4t DQc rgp -rs - H'nh phric Hd NQi, 15 thdng ndm 2017 si::232rfrr-MB-HDer TOTRiI{H CUA HQr DoNG QUAN TRI NGAN HAXC rnrCr QUAN DQr vA Phuong Kinh CEn cri trinh: tii tli tluqc ki6m 6n ph6n pn6i lgi ntuin nIm 2016 V/v th6ng qua 86o c6o chinh niim 2016 to6n Eai hQi d6ng c6 TẬP ĐOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VU PETROLIMEX NGHỆ TĨNH Số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC /PTSNT-TT-HĐQT φ Vinh, ngày 30 tháng 03 năm 2013 TỜ TRÌNH Về việc phân phối lợi nhuận năm 2012 Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần Vận tải dịch vụ Petrolimex Nghệ Tĩnh - Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 Đại hội đồng cổ đông thông qua; - Căn Báo cáo kiểm toán năm 2012 Công ty; Hội đồng quản trị Công ty đề nghị Đại hội đồng cổ đông xem xét và thông qua việc phân phối lợi nhuận và chia cổ tức năm 2012 sau: ĐVT: VNĐ STT Nội dung Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế (3=1-2) Trích quỹ đầu tư phát triển Trích quỹ dự phòng tài Trích quỹ khen thưởng, phúc lợi Chi trả cổ tức năm 2012 Số tiền Tỷ lệ 4.805.586.884 1.170.954.070 3.634.632.813 100,00% 612.796.829 16,86% 109.039.155 3,00% 612.796.829 16,86% 2.300.000.000 63,28% Ghi T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH coNG IIOA XA HQI CHU NGHIA VIET NAM DQc lip - Tg - H4nh phric h XGAII ,',.N€ ADAI N4' Hd NQi, 28 thdng 04 ndm 2016 SO' {0 aqq - MB - DIIDCD xcnl euvEr D+r Hqr ndxc cO ooxc xcAxuAxc rMCp quAxugl V/v th6ng qua B6o c6o tiri chinh nIm 2015 vi di iluqc ki6m toin Phuong {n phin pnSi tqi nhuin nlm 2015 Cdn cri LuAt Doanh nghiQp 2014;LuAt c6c t6 chric tin dUng n6m 2010 vd c6c vdn bdn huong din thi hdnh; Cen cir Didu 16 Ngan hang TMCP Quen dQi; Cen cri Td tdnh s6 378/TTr-MB-HDQT ngiry 1510412016 cua Hoi ddng thdng qua 86o c6o tai chinh n[m 2015 eti ttugc ki6m torin vi tri vti viQc Phuong rin phdn ptriil tqi nhuan Qtr,6or nim 2015; Cdn cri Bi6n ban hqp Dar hQi d6ng cO d6ng s6 +ZO/BS-MB-DIDCD ngiy 28t0412016i QUYf,TNGrq3 I Th6ng qua Brio c6o KPMG Vi6t Nam tii chinh nim 2015 tti duqc ki6m todn bdi Cdng ty TNHH Bao g6m: 86o ciio tai chinh ri€ng n5m 2015 vitB6o c6o tai chinh hqrp nhit n6m 2015 da duo c ki6m toan boi C6ng ty TNHH KPMG Viet Nam II Th6ng qua Phuong 6n phAn ph6i tgi nhufln niim 2015 Don vi: rj, d6ng STT NQi dung I Loi nhuin tnrdc thu6 cria ri6ng ngAn hhng nlm 2015 Lo.'i nhu$n sau thu5 cria ri6ng J Trich lip c6c qui Uit Uuqc Qu! du trir b6 sung v6n didu 3.1 Ngin hing nIm 2015 sil tii,n 3.151 2.169 370 16 (5% LNST vd mtc trich tiii da kh1ng qud viin diiu l€) 123 Qu! du phdng tai chinl ).2 (10% LNST vd n*c trich tiii da kh6ng qud 25% viin diiu lQ) 14/ U2 N( .l Trich lip cic qui kh{c 4.1 Qu! hd trq kinh 4.3 d,oaarh 310 @% LNST) 99 Qu! khen thudng phfc lqi (6% LNST) lJ8 Qu! h5 trq c6ng t6c xa hQi, tu thign (5% LNST) 123 Lqi nhu$n nim 2015 cdn lqi sau trich qui 1.728 Chia cti tric cho cd tl6ng: r395 Trong d6: Dqt 1- Tre b6ng ti6n m{t 5% V5n di6u (cld tsm ilmg thdng 9/2015) Dot - Trd bnng c6 phiiiu 5% v6n didu lQ nAm 2015 580 IQ ndm 2016 815 Lo'i nhuin d0 lai nim 2015 JJJ Dai hQi d6ng c6 ddng giao HQi d6ng Quan d t6 chric thlrc hiQn, dim bio quy€n lqi MB, quyiin lqi cd d6ng, phir hgp vcri quy dinh cua ph6p lu{t Trong qu6 trinh thUc hiQn c6c nhi0m 4r n€u trCn, HQi ddng Quan t! c6 quydn: Quy6t ei*r ciic n6i dung pham vi nhiem vg duo c ,iy quy"o; ThUc hi€n vd./hoflc chi dao, phAn c6ng c6c Don vi MB thgc hiQn c6c c6ng vi$c can tfri6t theo quy dinh ph6p lu$t; Hoan chinh, hodn thi€n vd kj c6c v5n ban, gi6y td, tai liQu c6 li6n quan; Lnm viQc voi c6c Co quan quan lf nhd nu6c c6 thAm quyAn vd c6c B6n li6n quan; Thr,rc hiQn mqi c6ng viQc vd thri tuc can tni6t mrac a6 tritin khai nhiQm vg Noi duo c giao, phr) hgrp quy tlinh pMp lu{t nhQn:$bl Dai h6i d6ng c6 tf6ng; l4i'/ cHO TgA DAI HQI CHU TICH HQI DONG QUAN TRI HDQT, BKS; BEH; Luu VPHDQT; ,.l.golltgh oX^i"u;/ftc\ ;;. , ' !!9 c t -i\ 406 PHÂN PHỐI LỢI ÍCH VÀ CHI PHÍ TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ NGHÊU TRẮNG (Meretrix lyrata, Sowerby, 1851) Ở TỈNH TRÀ VINH COST-BENEFIT DISTRIBUTION IN THE VALUE CHAIN OF HARD CLAM (Meretrix lyrata, Sowerby, 1851) IN TRA VINH PROVINCE Huỳnh Văn Hiền (1*) và Lê Xuân Sinh (1) (1) Bộ môn Quản lý & Kinh tế Nghề cá - Khoa Thủy sản - Đại học Cần Thơ; (*) Email: hvanhien@ctu.edu.vn ABSTRACT Hard clam is a major species which ranks the second importance after black tiger shrimp in the strategy for development of coastal aquaculture in Tra Vinh province where good advantages for development of coastal aquaculture. This study was conducted from December 2010 to June 2011, by investigating all chain actors of hard clam value chain in Tra Vinh, aiming to obtain a better understanding on the current situation and to suggest a set of solutions for further development of value chain of this species, with the emphasis given to the cost-benefit distribution between chain actors. There are 3 major marketing channels of hard clam value chain in Tra Vinh as follows: (1) Channel 1: Grow-out farms  Traders of raw clams  Processors  International markets (93.1% of total production of raw clams). (2) Channel 2: Grow-out farms  Traders of raw clams  Regional/Central market in Hochiminh City  Retailers  Local consumers (2.7% of total production of raw clams). (3) Channel 3: Grow-out farms  Traders of raw clams  Retailers  Local consumers (4.2% of total production of raw clams). Channel 1 was the most important one with the total added value of the chain was 22,200 VND/kg, of which processors took away the largest part (35.7%), followed by grow- out farms (34.3%), and then traders (30.0%). The profit or total net added value of the whole chain of channel 1 was 15,300 VND/kg, of which grow-out farms received 49.6%, traders shared 34.1%, and the last was processors (16.3%). However, the analysis using total production of raw clams shared by each group of chain actor showed that the processors outside of Tra Vinh province obtained the highest net income level (76.3%). Therefore, not much profit was created and received by the actors in Tra Vinh where grow-out farms received 18.5%, only. The development strategy of hard clam value chain, the cost-benefit distribution, as well as the production value for Tra Vinh province are detailed in this paper. Keywords: Added value, chain actors, hard clam, marketing channel. TÓM TẮT Nghêu trắng là đối tượng chủ lực thứ hai sau tôm sú trong chiến lược phát triển nuôi trồng thuỷ sản ven biển của tỉnh Trà Vinh nơi có nhiều điều kiện thuận lợi cho nuôi thủy sản mặn lợ nhưng tỉnh vẫn chưa khai thác được các lợi thế sẵn có của đối tượng này. Nghiên cứu này được thực hiện từ tháng 12/2010 đến tháng 06/2011 trên cơ sở khảo sát tất cả các nhóm tác nhân tham gia chuỗi nhằm hiểu rõ thực trạng và đề xuất các giải pháp phát triển chuỗi giá trị nghêu ở tỉnh Trà Vinh, trong đó nhấn mạnh việc phân phối lợi ích-chi phí giữa các tác nhân chuỗi. Có 3 kênh phân phối sản lượng trong chuỗi giá trị nghêu ở Trà Vinh như sau: (1) Kênh 1: Cơ sở nuôi nghêu  Thương lái  Nhà máy chế biến xuất khẩu  Thị trường quốc tế (chiếm 93,1% tổng sản lượng); 407 (2) Kênh 2: Cơ sở nuôi nghêu TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM CÔNG TY CP LILAMA69-1 ===o0o=== Số : CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc =====o0o===== /CT- HĐQT Bắc Ninh, ngày… tháng năm 2016 TỜ TRÌNH ( Về việc phân phối lợi nhuận chia cổ tức năm 2015 ) - Căn vào Luật doanh nghiệp năm 2014 - Căn vào Điều lệ Quy chế quản lý tài công ty - Căn vào kết sản xuất kinh doanh Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 Hội đồng quản trị công ty cổ phần Lilama69-1 dự kiến phân phối lợi nhuận chia cổ tức năm 2015 sau: Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2015: 17.051.220.476 đồng Tăng lợi nhuận bổ sung: 665.635.620 đồng VITACO CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Cty CP Vận tải xăng dầu VITACO Tp.Hồ Chí Minh ngày 21 tháng 04 năm 2017 TỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 V/v phân phối lợi nhuận năm 2016 Kính gửi: Đại hội đồng cổ đông Công ty CP Vận tải Xăng dầu VITACO Trong năm 2016, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Vận tải Xăng dầu VITACO đạt thông qua tiêu sau: Đơn vị tính: Đồng - Tổng doanh thu thu nhập khác : 1.177.082.420.161 - Tổng chi phí: 1.061.456.336.134 - Lợi nhuận trước thuế: 115.626.084.027 Thuế thu nhập doanh nghiệp: 40.273.435.662 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm trước (do điều chỉnh kiểm toán) - Tổng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 2.654.984.202 78.007.632.567 Căn vào Điều lệ, Quy chế quản lý tài tình hình thực tế kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, Hội đồng quản trị trình Đại hội đồng cổ đông xem xét, định phân chia lợi nhuận đạt năm 2016 sau: Đơn vị tính: Đồng Chia cổ tức tiền 800đ/1CP 63.093.332.800 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 12.500.000.000 Quỹ thưởng ban quản lý điều hành công ty 600.000.000 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối để lại 1.814.299.767 Trân trọng! T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH (đã ký) LA VĂN ÚT CONG TY CO PHA.N CHUNG TVSI D'T: 04-3728.0921 - Fax: 04-3728.0920 Website: www.tvsi.com.vn San qiao dich cua rnoi nha S6:;10 KHOAN TAN VI~T Tru SO'chinh: T~ng 6, 79 Ly Thuong Kiet, Hoan Kiem, HN Ha N9i, /2013/TT-HDQT 07 thang ndm 2013 TO TRINH D';'I HQI DONG CO DONG V/v Phan phiJi 1(J'i nhuljn niim 2012 Can n/' Thong tu s6 11/2000/TT- BTC 01 thang 02 nam 2000 cua B9 Tai chinh v/v huang ddn chi il9 tai chinh il6i voi Cong ty chung khoan c6 phdn; Can ctr ilidu l¢ cua Cong ty c6 phdn Chung khodn Tan Viet; Can cir Quy chi tai chinh cua Cong ty cd phdn Chung khoan Tan Viet; H9i d6ng quan tri Cong ty c6 phan Chung khoan Tan Vi~t kinh trinh Dai h9i d6ng c6 dong thong qua phuong an Phan ph6i lQ'i nhuan narn 2012 nhir sau: STT CHiTIEU SOLI~U V6n di€u J~ cuoi nam 350.000.000.000 V6n di€u i~ binh quan nam 350.000.000.000 LQ'i nhuan truce thue nam 2012 Thu~ TNDN LQ'i nhuan sau thue 2012 UiilL6 lily k~ cua nam truce LQ'i nhuan lai GHICm) 25.875.033.007 5.160.640.182 20.714.392.825 =(3)-(4) 8.385.221.997 29.099.614.822 =(5)+(6) Quy du tru' b6 sung von di€u i~ 1.035.719.641 =(5)*5% Quy du tru' b~t bU9C 1.035.719.641 =(5)*5% 10 Quy khen thuong phuc loi 2.071.439.283 =(5)*10% 11 Chia c6 tire 2012 24.500.000.000 7% 12 LQ'i nhuan sau thue lai chua phan phoi Kinh trinh Dai h9i dong c6 dong xem xet thong qua! NO'i nhtin: - f)Hf)Cf); - Liru VP =(7)-(8)-(9)-( 10)456.736.257 -(11 )-(12) BANKING AND FINANCE PHÂN LOẠI NỢ VÀ TRÍCH LẬP DỰ PHÒNG RỦI RO Trương Nhật Quang Dương Thu Hà Tiếp theo Quyết Định số 127/2005/QĐ-NHNN ngày 3 tháng 2 năm 2005 về quy chế cho vay của tổ chức tín dụng đối với khách hàng, Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam (NHNN) đã ban hành một loạt quyết định và chỉ thị nhằm mục đích nâng cao chất lượng tín dụng và kiểm soát rủi ro, trong đó có Quyết Định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22 tháng 4 năm 2005 ban hành quy định về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của tổ chức tín dụng. Trong phạm vi bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày các nét chính của Quyết Định 493. Phạm Vi Áp Dụng Theo Quyết Định 493, tất cả các tổ chức tín dụng hoạt động tại Việt Nam (trừ Ngân Hàng Chính Sách Xã Hội) phải thực hiện việc phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng. Tuy nhiên, khác với các quy định trước đây, Quyết Định 493 cho phép chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam được áp dụng chính sách trích lập dự phòng của ngân hàng nước ngoài nếu được NHNN chấp thuận bằng văn bản. Mục đích của việc sử dụng dự phòng là để bù đắp tổn thất đối với các khoản