Nonconservative Forces

Nonconservative Forces tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kinh...

www.hasc.com.vn PHỊNG PHÂN TÍCH & TƯ VẤN ĐẦU TƯ Khuyến cáo: Thơng tin trên do bộ phận Phân tích & tư vấn đầu tư cơng ty HASC cung cấp, được sử dụng cho mục đích tham khảo. Chúng tơi hồn tồn khơng chịu trách nhiệm về kết quả giao dịch của khách hàng. PHỊNG PHÂN TÍCH & TƢ VẤN ĐẦU TƢ Trần Văn Đơn – Trƣởng phòng trandon@hasc.com.vn Chun viên phân tích: Tơ Thị Hƣờng huongtt@hasc.com.vn Hồng Kiều Nga ngahk@hasc.com.vn Nguyễn Thị Mƣời muoint@hasc.com.vn CƠNG TY CP CHỨNG KHỐN HÀ THÀNH 69 Đinh Tiên Hồng, Q. Hồn Kiếm, Hà Nội Tel: 04.39264639 Fax: 04.39429473 www.hasc.com.vn Ngày 30 tháng 07 năm 2010 PHÂN TÍCH NGÀNH THAN Ngành than đóng vai trò là ngành kinh tế trọng điểm cung cấp nhiên liệu hoạt động cho hầu hết các ngành khác, đặc biệt là điện, phân bón, giấy, xi-măng – những ngành sử dụng nhiều than nhất trong sản xuất, do đó nguồn cầu về than trên thị trƣờng hiện đang rất lớn. Hơn thế nữa, đƣợc sự ƣu đãi về thuế và các chính sách của chính phủ nên hoạt động của ngành này ít chịu rủi ro do biến cố của thị trƣờng tiền tệ. Do đặc thù ngành than bị phụ thuộc vào TẬP ĐỒN THAN VÀ KHỐNG SẢN VIỆT NAM - TKV (TKV nắm giữ 51% cổ phần ở hầu hết các cơng ty than) nên các hoạt động xuất khẩu hay bán cho một số khách hàng, giá cả cũng nhƣ khối lƣợng của các cơng ty bị phụ thuộc vào đơn vị chủ quản là TKV. Hiện tại, có 7 doanh nghiệp ngành than niêm yết trên sàn HNX. Tổng giá trị vốn hóa của các doanh nghiệp niêm yết trong ngành này hiện ở mức 1.771 tỷ đồng chiếm 0,26% tổng vốn hóa thị trƣờng. P/E ngành than hiện khá hấp dẫn (4x so với P/E thị trƣờng 12x) là một thuận lợi để thu hút các nhà đầu tƣ dà hạn. Trong bản báo cáo này chúng tơi phân tích về ngành than và một số cổ phiếu tiêu biểu để nhà đầu tƣ theo dõi và tham khảo đƣa ra quyết định đầu tƣ cho mình. CƠNG TY CP CHỨNG KHỐN HÀ THÀNH www.hasc.com.vn PHÒNG PHÂN TÍCH & TƯ VẤN ĐẦU TƯ Khuyến cáo: Thông tin trên do bộ phận Phân tích & tư vấn đầu tư công ty HASC cung cấp, được sử dụng cho mục đích tham khảo. Chúng tôi hoàn toàn không chịu trách nhiệm về kết quả giao dịch của khách hàng. I.TỔNG QUAN VỀ NGÀNH THAN 1. THAN THẾ GIỚI Than là một ngành công nghiệp mang tính toàn cầu, 40% quốc gia toàn cầu sản xuất than, tiêu thụ than thì hầu như là tất cả các quốc gia. Toàn thế giới hiện tiêu thụ khoảng 4 tỷ tấn than hàng năm. Một số ngành sử dụng than làm nguyên liệu đầu vào như: điện, thép và kim loại, xi măng và các loại chất đốt hóa lỏng. Than đóng vai trò chính trong sản xuất ra điện (than đá và than non), các sản phẩm thép và kim loại (than cốc). Hàng năm có khoảng hơn 4,030 triệu tấn than được khai thác, con số này đã tăng 38% trong vòng 20 năm qua. Châu Á là châu lục khai thác thác nhanh nhất trong khi đó Châu Âu khai thác với tốc độ giảm dần. Trung Quốc là quốc gia khai thác than lớn nhất trên thế giới, năm 2008 khai thác 2782 triệu tấn than, tiếp đó là Mỹ và các nước EU. Điều này cho thấy, than có ở khắp mọi nơi trên trái đất chứ không tập trung tại một địa điểm nào nhất định cả. SẢN XUẤT THAN THEO QUỐC GIA (triệu tấn) Quốc gia 2003 2004 Nonconservative Forces Nonconservative Forces Bởi: OpenStaxCollege Nonconservative Forces and Friction Forces are either conservative or nonconservative Conservative forces were discussed in Conservative Forces and Potential Energy A nonconservative force is one for which work depends on the path taken Friction is a good example of a nonconservative force As illustrated in [link], work done against friction depends on the length of the path between the starting and ending points Because of this dependence on path, there is no potential energy associated with nonconservative forces An important characteristic is that the work done by a nonconservative force adds or removes mechanical energy from a system Friction, for example, creates thermal energy that dissipates, removing energy from the system Furthermore, even if the thermal energy is retained or captured, it cannot be fully converted back to work, so it is lost or not recoverable in that sense as well The amount of the happy face erased depends on the path taken by the eraser between points A and B, as does the work done against friction Less work is done and less of the face is erased for the path in (a) than for the path in (b) The force here is friction, and most of the work goes into thermal energy that subsequently leaves the system (the happy face plus the eraser) The energy expended cannot be fully recovered How Nonconservative Forces Affect Mechanical Energy Mechanical energy may not be conserved when nonconservative forces act For example, when a car is brought to a stop by friction on level ground, it loses kinetic energy, which is dissipated as thermal energy, reducing its mechanical energy [link] compares the effects of conservative and nonconservative forces We often choose to 1/8 Nonconservative Forces understand simpler systems such as that described in [link](a) first before studying more complicated systems as in [link](b) Comparison of the effects of conservative and nonconservative forces on the mechanical energy of a system (a) A system with only conservative forces When a rock is dropped onto a spring, its mechanical energy remains constant (neglecting air resistance) because the force in the spring is conservative The spring can propel the rock back to its original height, where it once again has only potential energy due to gravity (b) A system with nonconservative forces When the same rock is dropped onto the ground, it is stopped by nonconservative forces that dissipate its mechanical energy as thermal energy, sound, and surface distortion The rock has lost mechanical energy How the Work-Energy Theorem Applies Now let us consider what form the work-energy theorem takes when both conservative and nonconservative forces act We will see that the work done by nonconservative forces equals the change in the mechanical energy of a system As noted in Kinetic Energy and the Work-Energy Theorem, the work-energy theorem states that the net work on a system equals the change in its kinetic energy, or Wnet = ΔKE The net work is the sum of the work by nonconservative forces plus the work by conservative forces That is, Wnet = Wnc + Wc, so that Wnc + Wc = ΔKE, where Wnc is the total work done by all nonconservative forces and Wc is the total work done by all conservative forces 2/8 Nonconservative Forces A person pushes a crate up a ramp, doing work on the crate Friction and gravitational force (not shown) also work on the crate; both forces oppose the person’s push As the crate is pushed up the ramp, it gains mechanical energy, implying that the work done by the person is greater than the work done by friction Consider [link], in which a person pushes a crate up a ramp and is opposed by friction As in the previous section, we note that work done by a conservative force comes from a loss of gravitational potential energy, so that Wc = −Δ PE Substituting this equation into the previous one and solving for Wnc gives Wnc = Δ KE+Δ PE This equation means that the total mechanical energy (KE + PE) changes by exactly the amount of work done by nonconservative forces In [link], this is the work done by the person minus the work done by friction So even if energy is not conserved for the system of interest (such as the crate), we know that an equal amount of work was done to cause the change in total mechanical energy We rearrange Wnc = Δ KE+Δ PE to obtain KEi+PEi + Wnc = KEf + PEf This means that the amount of work done by nonconservative forces adds to the mechanical energy of a system If Wnc is positive, then mechanical energy is increased, such as when the person pushes the crate up the ramp in [link] If Wnc is negative, then mechanical energy is decreased, such as when the rock hits the ground in [link](b) If Wnc is zero, then mechanical energy is conserved, and nonconservative forces are balanced For example, when you push a lawn mower at constant speed on level ground, your work done is removed by the work of friction, and the mower has a ...Sơ lược về mô hình Porter’s Five Forces Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành. Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng mô hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh mình đang hoạt động. Mô hình “Năm lực lượng cạnh tranh” của Michael Porter được xuất bản lần đầu trên tạp chí Harvard Business Review năm 1979 với nội dung tìm hiểu yếu tố tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mô hình này, thường được gọi là “Năm lực lượng của Porter” (Porter’s Five Forces), được xem là công cụ hữu dụng và hiệu quả để tìm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Quan trọng hơn cả, mô hình này cung cấp các chiến lược cạnh tranh để doanh nghiệp duy trì hay tăng lợi nhuận. Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên gia nhập một thị trường nào đó, hoặc hoạt động trong một thị trường nào đó không. Tuy nhiên, vì môi trường kinh doanh ngày nay mang tính “động”, nên mô hình này còn được áp dụng để tìm kiếm trong một ngành nhất định các khu vực cần được cải thiện để sản sinh nhiều lợi nhuận hơn. Các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như Ủy ban chống độc quyền và sát nhập ở Anh, hay Bộ phận chống độc quyền và Bộ Tư pháp ở Mỹ, cũng sử dụng mô hình này để phân tích xem liệu có công ty nào đang lợi dụng công chúng hay không. Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau: 1. Sức mạnh nhà cung cấp thể hiện ở các đặc điểm sau: - Mức độ tập trung của các nhà cung cấp,- Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp,- Sự khác biệt của các nhà cung cấp, - Ảnh hưởng của các yếu tố đầu vào đối với chi phí hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm, - Chi phí chuyển đổi của các doanh nghiệp trong ngành, - Sự tồn tại của các nhà cung cấp thay thế, - Nguy cơ tăng cường sự hợp nhất của các nhà cung cấp, - Chi phí cung ứng so với tổng lợi tức của ngành. 2. Nguy cơ thay thế thể hiện ở: - Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm, - Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng, - Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế. 3. Các rào cản gia nhập thể hiện ở: - Các lợi thế chi phí tuyệt đối, - Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị trường, - Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào, - Chính sách của chính phủ, - Tính kinh tế theo quy mô, - Các yêu cầu về vốn, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Các chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh, - Khả năng tiếp cận với kênh phân phối, - Khả năng bị trả đũa, - Các sản phẩm độc quyền. 4. Sức mạnh khách hàng thể hiện ở: - Vị thế mặc cả, - Số lượng người mua, - Thông tin mà người mua có được, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính nhạy cảm đối với giá, - Sự khác biệt hóa sản phẩm, - Mức độ tập trung của khách hàng trong ngành, - Mức độ sẵn có của hàng hóa thay thế, - Động cơ của khách hàng. 5. Mức độ cạnh tranh thể hiện ở: - Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, - Mức độ tập trung của ngành, - Chi phí cố định/giá trị gia tăng, - Tình trạng tăng trưởng của ngành, - Tình trạng dư thừa công suất, - Khác biệt giữa các sản phẩm, - Các chi phí chuyển đổi, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh, - Tình trạng sàng Trụ sở chính: 161 Đồng Khởi, Tòa nhà Opera View, Phường Bến Nghé, Q.1, Tp Hồ Chí Minh Tel: 38.241.567 – Fax: 38.241.572 Website: www.mhbs.vn Chi nhánh Hà Nội: 234 Phố Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội Tel: 04. 537 8686 - Fax: 04. 537 8086 Bộ phận Phân tích Nghiên cứu: Nguyễn Hồng Trâm Email: tram.nh@mhbs.vn Tel: 83.241.567 – 612 BÁO CÁO PHÂN TÍCH ---ooo--- NGÀNH DƯỢC THÁNG 03 - 2010 Báo cáo phân tích chỉ có tính chất tham khảo, Nhà đầu tư được mặc định đã hiểu rõ nội dung khuyến cáo ở phần cuối của bản tin này. Báo cáo Ngành Dược - 2010 http://www.mhbs.vn Page 2 MỤC LỤC TÓM TẮT NỘI DUNG 3 A. TỔNG QU AN NG ÀN H DƯ ỢC . 4 I. Ngành Dược Thế giới .4 II. Các yếu tố vĩ mô tác động đến ngành dược trong nước 5 III. Ngành Dược Việt Nam .6 Lịch sử hình thành và phát triển 6 Thực trạng ngành dược Việt Nam . 9 Vị thế ngành dược trong nền kinh tế Việt Nam . 9 Khả năng cung cấp và phân phối của các doanh nghiệp 10 Giá cả thị trường . 20 Trình độ về công nghệ, nguồn nhân lực và R&D 21 Phân tích theo mô hình Porter’s 5 Forces 24 Phân tích SWOT 26 B. CÁC CỔ PHI ẾU NG ÀNH DƯỢC TRÊN SÀN NIÊM Y ẾT . 27 C. NHẬN ĐỊNH - KHUYẾN NGHỊ 33 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . 34 Báo cáo Ngành Dược - 2010 http://www.mhbs.vn Page 3 TÓM TẮT NỘI DUNG Mặc dù công nghiệp dược trên thế giới tăng trưởng chậm lại trong 2 năm gần đây, Công nghiệp Dược ở các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam, vẫn có thể đạt tốc độ tăng trưởng 12% - 15% trong giai đoạn 2009 – 2012. Công nghiệp dược Việt Nam vẫn phát triển ở mức trung bình - thấp, chưa sáng chế được thuốc mới và hiện chỉ có hơn 52% doanh nghiệp dược đủ tiêu chuẩn sản xuất thuốc. Thuốc sản xuất trong nước chủ yếu là generic, không có giá trị cao, mới chỉ đáp ứng được 50% nhu cầu tiêu thụ thuốc nội địa. Nguyên vật liệu phải nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc, Ấn Độ, khiến cho các doanh nghiệp dược trong nước phải đối mặt với các khó khăn về tỷ giá. Trình độ công nghệ thấp trong khi nguồn nhân lực có trình độ còn ít, cản trở việc tiếp cận công nghệ, cải thiện quy mô sản xuất của công nghiệp dược trong nước. Trong những năm gần đây, nền kinh tế - xã hội phát triển, mức sống của người dân được nâng cao, chi tiêu cho tiền thuốc hằng năm tăng lên. Với lợi thế về dân số đông và trẻ, Việt Nam là một thị trường tiêu thụ tiềm năng đối với các doanh nghiệp sản xuất thuốc trong nước cũng như đa quốc gia. Do đó các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ nước ngoài, đặc biệt khi thời hạn bảo hộ các doanh nghiệp dược trong nước sau khi gia nhập WTO đã sắp hết (sau 5 năm kể từ khi gia nhập). Tuy nhiên với lợi thế về hệ thống phân phối sẵn có cùng các ưu đãi hiện tại về giá cả, thuế suất, của Chính phủ, các doanh nghiệp trong nước có thể tận dụng thời cơ này tập trung đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng, mua máy móc thiết bị sản suất, cải tiến công nghệ, Journal of Water and Environment Technology, Vol. 7, No. 2, 2009 - 91 - Anchorage and resistance to uprooting forces of eelgrass (Zostera marina L.) shoots planted in slag substrates Amelia B. Hizon-Fradejas*, Yoichi Nakano**, Satoshi Nakai*, Wataru Nishijima***, Mitsumasa Okada* * Department of Material Science and Chemical Engineering, Graduate School of Engineering, Hiroshima University, 1-4-1 Kagamiyama, Higashi-Hiroshima City, Hiroshima 739-8527 Japan ** Department of Chemical and Biological Engineering, Ube National College of Technology, Tokiwadai, Ube City, Yamaguchi 755-8555 Japan ***Environmental Research and Management Center, Hiroshima University, 1-5-3 Kagamiyama, Higashi-Hiroshima City, Hiroshima 739-8513 Japan ABSTRACT Different types of slag (air-cooled, granulated and carbonated granulated slag) were employed as basal media of eelgrass, Zostera marina L. We investigated how factors such as slag type, particle size and sedimentation of fine particles affected anchorage of eelgrass to the substrates. It was found that eelgrass planted in slag substrates could endure current velocity of 10 to 50 cm s -1 . Thus, slag substrates can adequately support and anchor the eelgrass plants even during severe current flow (50 cm s -1 ). Root establishment and anchorage were also examined by looking at the resistance of the plants to uprooting forces. Results showed that shoots in slag substrates with the finest particle size (<1.18 mm) gave the highest resistance to uprooting among the particle sizes tested (<1.18, 1.18-2.36 and 2.36-4.75mm). Among the slag substrates, shoots in granulated slag pots gave the highest resistance to uprooting. Addition of dredged sediment (DS) or settling of fine particles improved the root establishment, anchorage of eelgrass and root-rhizome extension. However, it was suggested that addition of DS or settling of fine particles to slag may be beneficial to root establishment up to a certain extent only and too much of it might be harmful to eelgrass plants. Keywords: current velocity, eelgrass, slag, uprooting, Zostera marina L. INTRODUCTION Slag, a by-product of the iron and steelmaking process, has been regarded as a substitute material for sea sand since a comprehensive ban was placed on the recovery of sea sand in Seto Inland Sea (The Japan Iron and Steel Federation, 2006). Development of various technologies for use of slag in the marine environment remediation has begun ever since (Takahashi and Yabuta, 2002) and one of them is the use of slag as basal media in seagrass restoration and conservation projects (The Japan Iron and Steel Federation, 2006, Hizon-Fradejas et al., 2009). Seagrass communities are important component of the estuaries and coastal environment. They are among the most productive aquatic ecosystems known. Their decline all over the world has prompted concerns and efforts for conservation of still existing communities and restoration of the lost ones. In the coastal waters of Japan, eelgrass (Zostera marina L.) is the most commonly found seagrass (Hoshika et al., 2006). Similar to what is observed globally, decrease of eelgrass communities has also The Six Driving Forces That Affect Your Business Plan— And How to Focus on the Best One for Your Company’s Needs T his chapter describes one of the most important elements of your business plan. It is the element that provides alignment between and among the functions of your business. Without this element you cannot move toward coordinated goal accomplish- ment. 149 CHAPTER 6 Typically planning teams spend time discussing the current state of their business situation. Equal time is spent discussing the future. Almost no time is spent discussing how to get from one state—as is—to the other state—to be. Goals will not do the job. To get to the future requires more than letting the organization run unchecked toward goals. The management team must drive the organization. I’m not using the term drive as in driving a reluctant mule toward the barn. It means instead taking an active rather than passive approach. It includes steering a course with all employees speaking the same business language, aiming toward the same goals, and moving with the same level of enthusiasm. Employees reach a level of alignment throughout the organi- zation when you clarify this element. Goal alignment of individu- als with the organization’s needs has long been a target of manage- ment theorists. Usually the wants and needs of the individual are compared to the wants and needs of the organization. That takes you nowhere. Too often the wants and needs of the organization and the employee are not compatible. What I’m suggesting is to align the business behaviors of all the people within the system. Alignment is achieved by using a single operational focus. To move from mission to vision you have a number of business drivers that provide energy, power, and force to your story and cre- ate this operational alignment. Over the years I identified and refined six specific fields of energy that drive your goal accom- plishment. I’ve also come to the conclusion that you cannot be all things to all people. This dissipates your efforts and weakens the results. You must have a single focus. The body of evidence found by Treacy and Wiersema concludes that companies that hold mar- ket dominance have a single focus. The authors describe with con- vincing arguments the three points of focus from which the single focus is selected. The three are operational excellence, product, and customer intimacy. 1 The original work on the concept of business focus must be attributed to Robert Keidel, who compares businesses to sports teams. He explains how different organizations resemble baseball Seven Steps to a Successful Business Plan 150 teams, basketball teams, or football teams. This comparison pro- vides some fascinating answers to some tough questions about how and why organizations behave in certain ways. 2 What is attractive about the concept is not the sports metaphors, but the idea that dif- ferent organizations have different points of focus. Keidel approached organizational effectiveness from a team- work perspective. He states, “In a nutshell, baseball requires situa- tional teamwork; football, scripted ... the work by nonconservative forces plus the work by conservative forces That is, Wnet = Wnc + Wc, so that Wnc + Wc = ΔKE, where Wnc is the total work done by all nonconservative forces and Wc... the work-energy theorem takes when both conservative and nonconservative forces act We will see that the work done by nonconservative forces equals the change in the mechanical energy of a system... potential energy due to gravity (b) A system with nonconservative forces When the same rock is dropped onto the ground, it is stopped by nonconservative forces that dissipate its mechanical energy