BẢN DỰ THẢO VNMARKETING GROUPSThông qua buổi họp ngày 4-11-2004, chúng ta đã thống nhất hoạt động của 2 nhóm MAH và MD vào một hội chung mang tên vnmarketers. Mình đề xuât dưới đây bản dự thảo của nhóm.NGUYỄN Hoàng Ngân1. Giới thiệuVnmarketers là một project do nhóm cùng tên hoạt động trong lĩnh vực marketing nhằm mục tiêu cung cấp các dịch vụ về marketing: thông tin, tổ chức các hoạt động nghiên cứu, tư vấn, hội thảo… Nhóm có hoạt động tập trung tại Hà Nội và HCMC. Với số lượng thành viên tính đến hiện nay là 19 (chưa kể số thành viên còn lại chưa đăng kí của MAH cũ).Chú ý: Hiện tại hoạt động thu chi của vnmarketers sẽ được thực hiện qua công ty VNEWORLD để đảm bảo tính luật pháp. Trong thời gian tới nếu thấy cần thiết sẽ lập thành công ty riêng. 2. Tổ chức Với sự thành lập của hội này tổ chức hoạt đông sẽ được xây dựng như sau, đây chỉ là nhóm người trong tổ chức chính của nhóm. Tùy theo từng hoạt động lại chia công việc tiếp:TT Họ và tên Chức năng Trách nhiệm Liên hệ1Nguyễn Hoàng NgânParisPhụ trách chungPhụ trách điều phối các hoạt động chung, hỗ trợ 2 phụ trách miền.Yahoo ID: nh39choangngan@gmail.comMobile : +3306984054512Mai CôngHCMCPhụ trách các tỉnh phía namPhụ trách các hoạt động tại miền nam mc212a @yahoo.com Mobile: +843Trần Thu TrangHanoiPhụ trách các tỉnh phía bắcPhụ trách các hoạt động tại miền bắc Yahoo ID: trangneutrangneu@hinet.net.v n Mobile : 0904.2582004Nguyễn Ngọc QuangHCMCTrợ lí trực tiếp cho phụ trách 1Tham gia hỗ trợ phụ trách 1 về công tác tổ chức hoạt động nhóm.Yahoo ID: whalevn3000Email:ngocquankdqt@vnws.com Mobile: 0908.5Dũng TDCTHCMCPhụ trách kĩ thuật Quản lí về làm web, upload ….Iamtdct@yahoo.com6Nguyễn HoàngHanoiPhụ trách kỹ thuậtQuản lí các vấn đề liên quan đến hosting, code… Yahoo ID: nhoangfnhoangf@yahoo.com Mobile: 09032606397 Anh KiênHanoiPhụ trách thiết kếPhụ trách 3 designers thuộc nhóm (1 người sẽ do TDCT giới Yahoo ID: nikenhnnikenhn@yahoo.comMobile: 095.3351001 thiệu, Nguyễn Hoài Vũ (Trang NEU đề xuất), 1 người do Ngân và Hoàng giới thiệu)8Các thành viên còn lại sẽ chịu trách nhiệm theo từng hoạt động đã có và sẽ xây dựng của nhóm tùy theo khả năng và thời gian.- Nguyễn Thăng Đông - Nguyễn Thiên Phương- Nguyễn Hoài Vũ- Nguyễn Huyền Thương- Và các thành viên của MAH còn lại chưa đăng kí tên tham gia nhóm9Đội ngũ cố vấn- Thầy Vũ Trí Dũng- Thầy Nguyễn Huy Thông10Đội ngũ cộng tác viên không thường xuyên- Thu Hằng (sinh viên/Marketing/Auckland)- Anh Tuấn (MBA/Tokyo)- Lê Văn Huy (Ph.D/Danang)- Dương (VASC)- Thụy Anh (Pham)- Khánh Chi (VNA)4. Hướng triển khai công việc và tình hình thực hiện- Website : Đang hoàn chỉnh để up lên site. Website sẽ có ít nhất 5 nội dung chủ đạo sau:+ Thông tin marketing+ Các chuyên đề+ Newsletter+ Hội thảo và hoạt động nghiên cứu+ Thư viên online- Newsletter: đã xong số 1, nội dung số 2, outline số 3 + 1 bài viết- Hội thảo và nghiên cứu : đã có hoạt động tại HCMC từ tháng 8/2003. Đang xin phép để có nơi hoạt động tại Hà Nội hội thảo tại Hà Nội. 3. Các việc cần làm ngay- Bầu lại lần cuối tên miền cho website của vnmarketers : chon www. vnmarketer.com hoặc www.ymarketer.com - Phân chia công việc phụ trách các mảng trên website và newsletter. Tiếp tục công việc hội thảo và nghiên cứu tại các nơi.- Phân công và thực hiện công việc kĩ thuật giữa Hoàng và Dũng - Phát triển mạnh hệ thống cộng tác viên : Sinh viên và người đi làm.- Ra hạn upload website và newsletter hoàn chỉnh, lập kế hoạch quảng bá newsletter.- Tìm kiếm nguồn tài trợ cho hoạt động.- Hệ thống lại database có thể có được. PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor PDF compression, OCR, web optimization using a watermarked evaluation copy of CVISION PDFCompressor http://www.ebook.edu.vnThiết kế HTXL nước thải công ty CPCN Masan tái sử dụng cho sản xuất. Công suất 300 m3/ngày.đêm SVTH: Nguyễn Hồng Thơm iLỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt đợt thực tập này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của rất nhiều người, những lời động viên chân thành từ phía gia đình cũng như từ tập thể lớp DH05MT. Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới: Thầy Phạm Trung Kiên đã rất tận tình và dành nhiều thời gian hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp. Các thầy cô trong khoa Môi Trường và tào nguyên của trường Đại Học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh đã trang bị cho tôi nhiều kiến thức trong thời gian học ở trường và luôn tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình thực tập tốt nghiệp. Ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Masan, các nhân viên kỹ thuật, các anh chị em công nhân trong xưởng, đặc biệt là Anh Thanh, Chị Lài, Anh Lực thuộc bộ phận Môi Trường đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại công ty. Các thành viên của lớp Kỹ Thuật Môi Trường K31 đã động viên cho tôi rất nhiều trong quá trình hoàn thành đợt thực hiện tốt nghiệp của mình. Dù đã rất cố gắng nhưng không thể tránh khỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý và sửa chữa của thầy cô và các bạn về khóa luận tốt nghiệp này. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn! Người thực hiện Nguyễn Hồng Thơm http://www.ebook.edu.vnThiết kế HTXL nước thải công ty CPCN Masan tái sử dụng cho sản xuất. Công suất 300 m3/ngày.đêm SVTH: Nguyễn Hồng Thơm iiTÓM TẮT KHÓA LUẬN Công ty CPCN Masan thuộc tập đoàn Masan Group có địa chỉ ở Lô 6, KCN Tân Đông Hiệp A, là một trong những công ty sản xuất nước mắm với sản phẩm nước mắm Nam Ngư nổi tiếng. Ngoài chất thải chủ yếu trong quá trình sản xuất, vấn đề ô nhiễm mùi thì nước thải cũng là một vấn đề rất đáng quan tâm. Nước thải sinh ra do quá trình vệ sinh máy móc, thiết bị, nhà xưởng tại công ty có thành phần các chất dễ phân hủy sinh học cao, và độ mặm cao. Trong quá trình họat động và phát triển công ty cũng đã có xây dựng hệ thống xử lý nước thải, nhưng do công ty có tăng công suất sản xuất nên hệ thống cũ không đáp ứng được nhu cầu. Bên cạnh đó, hệ thống cũ đã bị hư hại không thể sử dụng được nên việc thiết kế mới hệ thống xử lý nước thải cho công ty là việc làm cần thiết. Trong nước thải của nhà máy chứa hàm lượng muối cao khoảng 4000 mg/l, để giảm hàm lượng muối Bên cạnh đó, trong quá trình sản xuất lại có sử dụng một lượng nước cấp khá lớn. Chính vì thế, để đem lại lại lợi ích cho nhà máy về mặt môi trường và kinh tế thì sẽ tuần hoàn lại lượng nước thải sau khi xử lý đưa vào sản xuất. Đề tài “ Thiết kế hệ thống xử lý nước thải công ty CPCN Masan đạt tái sử dụng cho sản xuất. Công suất 300 m3/ng.đ” là một hướng giải quyết đúng cho nhà máy. Hệ thống xử lý nước thải nước mắm được chia thành 3 công đoạn chính như sau: Xử lý cơ học – Sinh học – Lọc. Và công ©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 1Managing people Managing people working asindividuals and in groups©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 2Objectives To explain some of the issues involved in selectingand retaining staff To describe factors that influence individualmotivation To discuss key issues of team working includingcomposition, cohesiveness and communications To introduce the people capability maturity model(P-CMM) - a framework for enhancing thecapabilities of people in an organisation©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 3Topics covered Selecting staff Motivating people Managing groups The people capability maturity model ©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 4People in the process People are an organisation’s most importantassets. The tasks of a manager are essentiallypeople-oriented. Unless there is someunderstanding of people, management willbe unsuccessful. Poor people management is an importantcontributor to project failure.©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 5People management factors Consistency• Team members should all be treated in a comparable waywithout favourites or discrimination. Respect• Different team members have different skills and thesedifferences should be respected. Inclusion• Involve all team members and make sure that people’sviews are considered. Honesty• You should always be honest about what is going welland what is going badly in a project.©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 6Selecting staff An important project management task isteam selection. Information on selection comes from:• Information provided by the candidates.• Information gained by interviewing and talkingwith candidates.• Recommendations and comments from otherpeople who know or who have worked with thecandidates. ©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 7Staff selection case study 1Alice is a software project manager working in a company that develops alarmsystems. This company wishes to enter the growing market of assistive technology tohelp elderly and disabled people live independently. Alice has been asked to lead ateam of 6 d evelopers than can develop new products based around the companyÕsalarm technology. Her first role is to select team members either from softwareengineers already in the company or from outside.To help select a team, Alice first assesses the skills that she will need: These are:1. Experience with existing alarm technology as it is reused2. User interface design experience because the users are untrained and may bedisabled and hence need facilities such as variable font sizes, etc.3. Ideally, someone who has experience of designing assistive technology systems.Otherwise, someone with experience of interfacing to hardware units as allsystems being developed involve some hardware control.General purpose development skills.©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 25 Slide 8Staff selection case study 2The next stage is to try and find peop le from within the company withthe necessary skills. However, the company has expanded significantlyand has few staff available. The best that Alice can negotiate is to havehelp from an alarm expert (Fred) for 2 days/week. She thereforedecides to advertise for new project staff, listing the attributes thatsheÕdlike:1. Programming experience in C. She has decided to develop all theassistive technology control software in C.2. Experience in user interface design. A UI designer is essential butthere may not be a needfo r a Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 1 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Hanoi Intake 3 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp: MBA-EV9-HN Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lƣợc Assignment No. (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Lê xuân Khánh Student ID No. (Mã số học viên): E0900069 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 2 TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn HELP MBA √ Họ tên học viên : Lê xuân Khánh Lớp : MBA-EV9-HN Môn học Quản trị chiến lƣợc Mã môn học : MGT510 Họ tên giảng viên Việt Nam : Ô QUÍ NHÂM Tiểu luận số : Hạn nộp : 10/1/2011 Số từ : CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra. Ngày nộp bài: Chữ ký: …………… LƯU Ý Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 3 Tên Đề tài : ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG AN CƢ (ANCƢ GROUP ) VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC ĐẾN NĂM 2015 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 4 TÓM TẮT Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động khó lường như hiện nay, chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp. Để có được bức tranh chân thực về chiến lược của doanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng các công cụ để đánh giá chiến lược kinh doanh của đơn vị, từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn. Đề tài này sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiến lược để đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn tƣ vấn đầu tƣ xây dựng An cƣ ( AN CƢ GROUP ) Qua kết quả thu được sẽ có các đề xuất điều chỉnh lại chiến lược của Công ty cổ phần Tập đoàn tƣ vấn đầu tƣ xây dựng An cƣ ( AN CƢ GROUP )đến năm 2015 nhằm mục đích xác định, hạn chế các mặt còn yếu kém, cải tiến và phát huy những thế mạnh của đơn vị này, đưa AN CƢ GROUP trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững. Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 5 DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Thuật ngữ: 1. “ AN CƢ GROUP ‘’ , “Công ty mẹ”: Được hiểu là Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư 2. “Công ty Con”: Các Công ty thành viên, đơn vị trực thuộc Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây Phân xưởng ép nhựa tiệt trùngPhân xưởng thành phẩm 1Phòng kỹ thuật gồm:ư Tổ kỹ thuậtư Tổ chất lượng Phòng kế hoạchư kinh Doanhư Tổ nghiệp vụPhòng tổ chức hành chínhPhòng tài chính kế toánCác phân xưởngPhó giám đốc kỹ thuậtPhó giám đốc tổ chứcGiám đốcPhân xưởng thành phẩm 2NhựaKCSLắp rápKCSQuấn+đóng góiKCSĐóng thùngMáy dập khuônNgười được tuyển đơnPhỏng vấn sơ bộXem xét mẫu đơn xin việcTrắc nghiệmPhỏng vấn kỹTham khảo lý lịchKhám sức khoẻTuyển dụng lao độngứng viên bị loại bỏNguyễn Văn Minh MSV: D1046Lời nói đầuTrong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động đợc coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp.Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lơng, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bớc tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông Group là đơn vị sản xuất có trang thiết bị hiện đại, trên dây chuyền công nghệ tiên tiến chất lợng ngày càng hoàn thiện theo yêu cầu của khách hàng. Các mặt quản lý trong những năm gần đây đã đạt đợc hiệu quả, nhng vẫn còn có những mặt hạn chế. Và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty vẫn luôn là vấn đề đợc quan tâm và cần đ-ợc nâng cao. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã đi sâu vào nghiên cứu lĩnh vực sử dụng lao động của Công ty với mục đích vận dụng lý thuyết để phân tích, đánh giá và điều quan trọng nữa là tìm giải pháp cho vấn đề này. Em đã lựa chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông Group cho luận văn của mình.Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 2 chơng:Chơng I: Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GroupChơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GroupLuận văn tốt nghiệp Lớp 6A16 Nguyễn Văn Minh MSV: D1046CHƯƠNG Ithực trạng công tác quản lý lao động tại công ty TNHH thơng mại việt thông groupI. Khái quát chung về công ty TNHH thơng mại Việt thông group1. Quá trình hình thành và phát triển công ty.Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GROUP đợc thành lập trên cơ sở góp vốn của những thành viên để xây dựng nhà xởng, dây chuyền sản xuất và các thiết bị phụ trợ hiện đại nhằm