Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

20 348 2
Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư  xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG - Ngô Xuân Thanh CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ - BQP Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SI QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - NĂM 2017 Luận văn hồn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THƠNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Vũ Trọng Phong Phản biện 1: …………………………………… Phản biện 2: …………………………………… Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: … … ngày … tháng …… năm 2014 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xuất phát từ tầm quan trọng vai trò nguyên vật liệu công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu nêu cộng với điều kiện thực tế hướng dẫn tận tình thầy giáo Tiến Sĩ Vũ Trọng Phong, tập thể cán nhân viên phịng Kế hoạch - Kỹ thuật Cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ – BQP, tơi tìm hiểu thu thập thông tin quản lý cung ứng nguyên vật liệu thực tế công ty định chọn đề tài: “Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô – BQP” Tổng quan vấn đề nghiên cứu Đến nay, có vài tác giả lựa chọn hướng nghiên cứu đề xuất giải pháp hồn hoạt động cơng tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu, học viên tìm hiểu số tài liệu cơng trình nghiên cứu để tham khảo sau: Giáo trình quản lý chuỗi cung ứng – Ths Nguyễn Kim Anh (Viện đại học mở Tp.Hồ Chí Minh) Giáo trình quản trị hậu cần – PGS.TS Lê Công Hoa (nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân) Giáo trình quản lý vận hành chuỗi cung ứng – nhiều tác giả (nhà xuất kinh tế TPHCM) Ngoài cịn có số cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài tác giả như: GS.TS Đồn Thị Hồng Vân, TS Nguyễn Thành Hiếu… có nghiên cứu đề tài quản lý chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp Tuy nhiên chưa có cơng trình nghiên cứu chun sâu, tồn diện cơng tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu công ty tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ – BQP Mục đích đề tài Phân tích đánh giá công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô – BQP, sở đề xuất giải pháp mang tính hệ thống khả thi nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý 2 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Là hoạt động, thực tiễn liên quan đến việc quản lý cung ứng ngun vật liệu cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô – BQP - Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô – BQP, dựa vào số liệu thu thập khoảng thời gian từ năm 2012 đến năm 2015, đưa đề xuất có ý nghĩa thực tiễn cho năm Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu phương pháp thu thập thơng tin thứ cấp từ phịng ban công ty kết hợp với tham khảo tài liệu tứ sách, báo, internet, thực vấn cán phịng kế hoạch – vật tư Ngồi cịn có thơng tin tổng hợp từ phịng ban khác có liên quan Từ phân tích tổng hợp, đánh giá thông qua phương pháp thống kê, so sánh, dự báo Bố cục luận văn Luận văn chia thành chương với kết cấu sau: - Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu - Chương 2: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đô – BQP - Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ – BQP 3 CHƢƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CUNG ỨNG VÀ QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Cung ứng quản lý cung ứng nguyên vật liệu 1.1.1 Nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất Nguyên vật liệu yếu tố trình sản xuất kinh doanh, tham gia thường xuyên trực tiếp vào trình sản xuất sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm sản xuất 1.1.2 Cung ứng nguyên vật liệu khái niệm có liên quan 1.1.2.1 Mua hàng Là chức thiếu tổ chức Mua hàng gồm hoạt động có liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị, dịch vụ… để phục vụ cho hoạt động tổ chức 1.1.2.2 Thu mua Là hoạt động thiết yếu tổ chức, phát triển, mở rộng chức mua hàng So với mua hàng thu mua người ta trọng nhiều đến vấn đề mang tính chiến lược 1.1.2.3 Quản lý cung ứng Là phát triển bước cao thu mua Nếu mua hàng thu mua chủ yếu hoạt động mang tính chiến thuật, quản lý cung ứng tập trung chủ yếu vào chiến lược 1.1.3 Quản lý cung ứng mục tiêu, vai trò, ý nghĩa sản xuất kinh doanh 1.1.3.1 Quản lý cung ứng Là tiếp cận cách khoa học – toàn diện có hệ thống q trình cung ứng, nhằm thực cung ứng cách có hiệu 1.1.3.2 Mục tiêu quản lý cung ứng - Đảm bảo cho hoạt động công ty liên tục, ổn định - Mua hàng với giá cạnh tranh - Mua hàng cách khôn ngoan - Dự trữ mức tối ưu 4 - Phát triển nguồn cung cấp hữu hiệu đáng tin cậy - Giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp có - Tăng cường hợp tác với phịng ban khác công ty - Thực mua hàng – cung ứng cách có hiệu 1.1.3.3 Vai trị hoạt động quản lý cung ứng kinh doanh Là nhân tố có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu doanh nghiệp tạo nhiều lợi nhuận Để đạt mục tiêu đó, cần có: Máy móc – nhân lực – nguyên vật liệu – tiền – quản lý Trong đó, hoạt động cung ứng bảo đảm yếu tố: máy móc, thiết bị nguyên vật liệu Nếu hoạt động cung ứng tốt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, nhịp nhàng với suất cao, tiết kiệm chi phí làm sản phẩm đạt chất lượng tốt, giá thành hạ, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng 1.1.3.4 Ý nghĩa quản lý cung ứng Cung ứng có ý nghĩa to lớn, cụ thể: - Đảm bảo cho sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục - Tạo điều kiện nâng cao trình độ kỹ thuật sản xuất, kích thích hoạt động sáng tạo, áp dụng kỹ thuật mới, tạo lực sản xuất - Tạo điều kiện nâng cao chất lượng/hạ giá thành sản phẩm - Tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị 1.2 Nội dung quản lý cung ứng nguyên vật liệu 1.2.1 Nhận định, đánh giá lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu 1.2.1.1 Nhận định nhà cung ứng - Khái niệm: Là thu thập thông tin nhà cung ứng Các thông tin gồm: Tên, địa chỉ, số điện thoại, tình hình thực đơn hàng nhà cưng ứng khứ,… 1.2.1.2 Đánh giá nhà cung ứng tiềm - Khái niệm: Đánh giá khả thực nhà cung ứng, theo dõi trình thực đơn đặt hàng nhà cung ứng nhằm tìm ưu, nhược điểm nhà cung ứng 1.2.1.3 Lựa chọn nhà cung ứng - Khái niệm: Là việc sở tìm hiểu thái độ trị, khả đảm bảo cung ứng hàng hóa, uy tín lĩnh vực kinh doanh nhà cung ứng, phù hợp với khả tài yếu tố có liên quan khác… để chọn nhà cung ứng có nhiều thuận lợi nhằm tiến hành giao dịch đàm phán, tiến tới ký kết hợp đồng cung ứng 1.2.1.4 Chính sách phát triển nhà cung ứng - Khái niệm: Là sách mà cơng ty mua áp dụng nhà cung ứng đánh giá hấp dẫn số nhà cung ứng mà họ biết, nhằm phát triển nhà cung ứng chọn thành người có khả đáp ứng yêu cầu công ty mua tương lại 1.2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu 1.2.2.1 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu Tiếp nhận nguyên vật liệu khâu quan trọng khâu mở đầu việc quản lý Nó bước chuyển giao trách nhiệm trực tiếp bảo quản đưa vật liệu vào sản xuất đơn vị cung ứng đơn vị tiêu dùng Đồng thời ranh giới bên bán bên mua, sở hạch toán xác chi phí lưu thơng giá ngun vật liệu bên 1.2.2.2 Tổ chức quản lý kho Kho nơi tập trung dự trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, thiết bị máy móc, dụng cụ chuẩn bị cho trình sản xuất, đồng thời nơi để thành phẩm công ty trước tiêu thụ 1.2.3 Công tác phân phát sử dụng nguyên vật liệu 1.2.3.1 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Cấp phát nguyên vật liệu hình thức chuyển nguyên vật liệu từ kho xuống phận sản xuất 1.2.3.2 Thanh, toán nguyên vật liệu Đây bước chuyển giao trách nhiệm phận sử dụng quản lý nguyên vật liệu Đó đối chiếu lượng nguyên vật liệu nhận với số lượng sản phẩm giao nộp, nhờ đảm bảo việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu bảo đảm hạch tốn đầy đủ sách nguyên vật liệu vào giá thành sản phẩm 1.2.3.3 Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Có thể nói, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu trở thành nguyên tắc, đạo đức, sách kinh tế doanh nghiệp 6 1.3 Đặc điểm công ty xây dựng ảnh hƣởng tới cơng tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Đặc điểm chung công ty xây dựng sử dụng nguồn nguyên vật liệu chủ yếu nước có số nhập từ nước ngồi Ngun vật liệu ngành xây dựng phong phú đa dạng chủng loại nên việc đánh giá chất lượng phân loại ngun vật liệu cịn gặp nhiều khó khăn 7 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐƠNG ĐƠ – BQP 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đơng Đô – BQP 2.1.1 Sơ lược Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đô – BQP 2.1.1.1 Những nét khái quát chung Tên doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ BQP Trụ sở : Tổ 57 – Yên Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội Mã số thuế : 0100406846 Điện thoại : 047843244 – 047843243 Fax : 047844404 Vốn tài sản riêng: Công ty doanh nghiệp nhà nước hạch tốn độc lập tự chủ tài Cơng ty chịu quản lý trực tiếp Học Viện Quốc Phịng đồng thời chấp hành kiểm sốt cục tài Bộ quốc phịng có liên quan đến lĩnh vực hoạt động cơng ty 2.1.1.2 Q trình hình thành phát triển Tiền thân cơng ty xí nghiệp vật liệu chất đốt Giai đoạn 1: Năm 1989 xí nghiệp đời theo định Bộ trưởng BQP Học Viện Quốc Phòng quản lý Giai đoạn 2: Tháng 4/1998 công ty xây dựng trụ sở tổ 34A đường 800A – Nghĩa Đô – Cầu Giấy – Hà Nội Tháng 12/2000 công ty UBND Thành phố Hà Nội cho thuê đất xây dựng trụ sở Yên Hòa – Cầu Giấy – Hà Nội 8 Giai đoạn 3: Năm 2010, Công ty thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh Với chức ngành nghề: Đầu tư phát triển hạ tầng kinh doanh nhà, bất động sản, xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình giao thơng, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, cơng trình điện, cấp nước, mua bán chế tạo lắp đặt sản phẩm khí điện lạnh, điện công nghiệp, thương mại,… Trong sản xuất kinh doanh Công ty lấy chất lượng sản phẩm, uy tín với khách hàng làm mục tiêu hàng đầu, coi điều kiện tồn phát triển 2.1.2 Bộ máy tổ chức quản lý 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP theo mơ hình trực tuyến chức Giám đốc người chịu trách nhiệm đưa định vấn đề nhiên có giúp đỡ lãnh đạo chức chuyên gia Với cấu quản lý này, Giám đốc bao qt tồn tình hình kinh doanh công ty với tư vấn giúp đỡ lãnh đạo chức chuyên gia 2.1.3 Kết hoạt động công ty giai đoạn 2012-2015 2.1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh Để đánh giá khái quát kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô - BQP qua năm 2012, 2013, 2014, 2015 ta dựa vào bảng kết kinh doanh công ty 9 Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP từ năm 2012 đến 2015 (Đơn vị tính: VNĐ) Năm Chỉ tiêu 2012 2013 Giá trị Giá trị % Giá trị % Giá trị % 379.865.456.435 398.858.729.257 5,00 366.457.665.902 ( 8,12) 379.169.834.209 3,47 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 379.865.456.435 398.959.729.257 5,00 366.457.665.902 (8,12) 379.169.834.209 3,47 Giá vốn hàng bán 371.715.320.235 390.301.086.247 5,00 359.261.389.913 (7,95) 371.835.538.560 3,49 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 8.150.136.200 8.557.643.010 4,99 7.086.275.989 (17,19) 7.334.295.649 3,5 Doanh thu hoạt động tài 1.965.236.455 2.004.541.184 1,99 1.879.638.758 (6,23) 1.945.426.115 3,5 Chi phí tài 1.668.955.463 1.769.092.791 5,99 1.980.273.560 10,24 2.049.583.135 3,48 Chi phí quản lý doanh nghiệp 4.640.716.065 4.875.901.868 5,06 4.474.674.896 (8,22) 4.631.288.517 3,5 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 3.802.701.127 3.917.189.535 3,02 2.510.966.291 (35,89) 2.598.850.112 3,5 11 Thu nhập khác 786.772.375 826.110.994 3,73 1.693.907.346 105,08 1.761.663.640 4,01 12 Chi phí khác 730.178.574 766.687.503 5,00 1.663.578.124 117,10 1.721.803.358 3,49 13 Lợi nhuận khác 56.593.801 59.423.491 5,00 30.329.222 (48,96) 39.860.282 31,42 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 3.859.294.928 3.976.613.026 3,03 2.541.295.513 (36,09) 2.638.710.394 3,82 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 964.823.732 994.153.257 3,04 635.323.878 (36,09) 580.516.287 (8,63) 2.894.471.196 2.982.459.770 (0,07) 1.905.971.635 (36,12) 2.058.194.107 8,03 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2014 2015 Các khoản trừ Chi phí bán hàng 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN ( Nguồn: Phịng tài chính- kế toán) 10 Thu nhập sau thuế thu nhập doanh nghiệp công ty chưa kỳ vọng tăng năm số ln dương cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty ổn định điều cơng ty hoạt động tài lành mạnh đầu tư phát triển thường xuyên quản lý trực tiếp nhà nước Học Viện Quốc Phòng 2.1.3.2 Kết hoạt động khác: Thi đua, văn hóa, văn nghệ, thể thao 2.1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu công ty 2.1.4.1 Đặc điểm lao động Bảng 2.2: Tình hình lao động cơng ty (Đơn vị: Người) Năm Lao động Đại học bình quân Cao đẳng 2012 1.190 302 2013 1.457 2014 2015 Trung cấp CN kỹ thuật Bình quân tuổi 5/7 trở lên đời (tuổi) 46 117 31,0 310 47 113 33,0 915 267 49 102 33,5 1.324 343 53 126 29,7 (Nguồn: Phòng tổ chức) 2.1.4.2 Đặc điểm trình sản xuất 2.1.4.3 Đặc điểm nguồn vốn Doanh nghiệp sử dụng vốn để đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường, đầu tư đổi máy móc, trang thiết bị đại, hợp lý hóa hệ thống quản trị, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ CBNV,… Điều ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu công ty 11 Bảng 2.4 : Cơ cấu tài sản – nguồn vốn cơng ty (Đơn vị tính: VNĐ) Năm 2012 2013 2014 2015 TS ngắn han 146.781.408.384 148.948.260.006 138.591.771.976 141.885.094.749 TS dài hạn 77.414.346.063 77639.649.054 72.751.861.503 79.204.426.656 Tổng cộng 224.195.754.447 226.587.909.060 211.343.633.479 221.089.521.405 Nợ phải trả 88.195.754.447 90.587.909.060 74.537.854.128 84.231.410.486 Vốn CSH 136.000.000.000 136.000.000.000 136.805.779.351 136.858.110.919 Tổng cộng 224.195.754.447 226.587.909.060 211.343.633.479 221.089.521.405 Tài sản Nguồn Vốn (Nguồn: Phịng tài chính- kế tốn) 2.1.4.4 Đặc điểm yếu tố vật chất Máy móc thiết bị kỹ thuật nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lượng tiêu dùng nguyên vật liệu lao động trình xây dựng sản xuất Máy móc thiết bị đại, suất lao động cao cộng với trình độ lành nghề người lao động dẫn tới việc hồn thành cơng trình nhanh hoàn thành với chất lượng tốt 2.2 Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 2.2.1 Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu 2.2.1.1 Dự báo nhu cầu sử dụng dự trữ nguyên vật liệu công ty Trong doanh nghiệp, cơng tác dự báo nói chung công tác dự báo nhu cầu sử dụng dự trữ nguyên vật liệu nói riêng nội dung quan trọng công tác quản lý 2.2.1.2 Xây dựng quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP trọng Để đảm bảo nguyên vật liệu cách tốt cho sản xuất không coi trọng việc nâng cao chất lượng công tác định mức 12 2.2.1.3 Nghiên cứu thị trường, lựa chọn nhà cung ứng 2.2.2 Tổ chức mua sắm tiếp nhận nguyên vật liệu 2.2.2.1 Tổ chức mua sắm vận chuyển nguyên vật liệu  Tổ chức mua sắm nguyên vật liệu Công ty thực công tác tổ chức mua sắm khác tốt, đảm bảo yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thương lượng đặt hàng Tìm chọn người bán Biểu cầu Thực đơn hàng Đánh giá kết mua Thỏa mãn Không thỏa mãn Hình 2.6: Quy trình mua nguyên vật liệu cơng ty (Nguồn: Phịng kế hoạch- vật tư) 2.2.2.2 Công tác tổ chức tiếp nhận, kiểm kê nguyên vật liệu 2.2.3 Tổ chức quản lý bảo quản nguyên vật liệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô - BQP 2.2.3.1 Hình thức bố trí kho Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP 2.2.3.2 Phương pháp bảo quản nguyên vật liệu công ty 2.2.3.3 Quản lý sử dụng nguyên vật liệu cơng ty Nó đảm bảo việc sử dụng nguyên vật liệu mục đích, số lượng, chất lượng, quy trình kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng tiến độ thi công, hạn chế 13 hao hụt lãng phí q mức, từ làm giảm chi phí ngun vật liệu, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động vốn kinh doanh nói chung 2.2.4 Cơng tác quản lý việc cấp phát thu hồi nguyên vật liệu 2.2.4.1 Công tác quản lý cấp phát, xuất kho nguyên vật liệu 2.2.4.2 Tổ chức thu hồi phế liệu, phế phẩm 2.3 Kết công tác tổ chức sử dụng nguyên vật liệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đông Đô - BQP 2.4 Đánh giá chung công tác tổ chức sử dụng ngun vật liệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đông Đô - BQP 2.4.1 Ưu điểm 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 2.4.2.1 Hạn chế 2.4.2.2 Nguyên nhân hạn chế  Nguyên nhân chủ quan  Nguyên nhân khách quan - Do yếu khâu sản xuất, việc gắn kết khâu chưa chặt chẽ đồng bộ, có khâu dùng máy móc, cịn có khâu lại chủ yếu lao động thủ công dẫn đến tình trạng cân đối hiệu việc sử dụng nguyên vật liệu 14 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ VÀ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐƠNG ĐƠ-BQP 3.1 Định hƣớng phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đông Đô - BQP thời gian tới 3.1.1 Định hướng chung  Mục tiêu Để theo kịp với đà phát triển chung kinh tế, xu hướng phát triển ngành xây dựng, công ty xây dựng cho chiến lược kinh doanh thời gian tới với mục tiêu nâng cao doanh thu, mở rộng thị trường, giảm bớt khoản phải thu, phải trả nhằm nâng cao lợi nhuận công ty  Các tiêu cụ thể Bảng 3.1: Một số tiêu kế hoạch năm 2017 Chỉ tiêu Doa Đơn vị 2017 Doanh thu đồng 417.086.816.430 Khoản nộp ngân sách đồng 15.724.123.546 Lợi nhuận đồng 8.067.725.213 Thu nhập bình quân đồng/ người 5.307.000 (Nguồn: Phịng tài chính-kế tốn)  Định hướng chung Để đạt mục tiêu đề ra, định hướng phát triển công ty thời gian tới là: - Về thị trường: Công ty tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm tham gia đấu thầu cơng trình hạng mục cơng trình thành phần đầu tư, tập trung khai thác thị trường Hà Nội, Hưng Yên,… tiếp cận thị trường tiềm Hải Phịng, Hịa Bình, Bắc Ninh,… - Về sản xuất: Cơ cấu sản xuất xây lắp chiếm 80% giá trị sản xuất kinh doanh 15 - Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ nghiêp vụ cho cán cơng nhân viên để đáp ứng địi hỏi khắt khe thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng cơng trình - Về quản lý nguồn lực tài chính: Với phương châm đáp ứng đủ cho nhu cầu, tự chủ cao quản lý, tiết kiệm sử dụng, góp phần sử dụng có hiệu nguồn lực cơng ty Ngồi ra, cơng ty nghiên cứu biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh nhà chung cư cao tầng – lĩnh vực mẻ đầy hứa hẹn 3.1.2 Định hướng cho công tác quản lý nguyên vật liệu Riêng công tác quản lý cung ứng ngun vật liệu, cơng ty sớm tìm cách khắc phục mặt hạn chế để nâng cao chất lượng hiệu sử dụng nguyên vật liệu Chú trọng đến biện pháp kiểm tra theo dõi tình hình sử dụng ngun vật liệu cơng trình, tổ, cơng nhân sản xuất Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý sử dụng nguyên 3.2 vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đơng Đô BQP 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, thu thập thông tin thị trường nguyên vật liệu xây dựng  Cơ sở giải pháp Thu thập thông tin thị trường nguyên vật liệu trình tìm kiếm thơng tin sắt, thép, xi măng, gạch, ngói… chủng loại, mẫu mã, giá cả, chất lượng nhà cung ứng thị trường nước nước  Nội dung giải pháp  Chuẩn bị nhân lực  Chuẩn bị tài  Quy trình thực - Mục tiêu nghiên cứu - Thu thập thông tin - Xử lý thơng tin 16 - Ra định 3.2.2 Hồn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu  Cơ sở giải pháp  Nội dung giải pháp  Lợi ích giải pháp  Điều kiện để thực giải pháp 3.2.3 Tăng cường quản lý tiêu dùng nguyên vật liệu  Cơ sở giải pháp  Nội dung giải pháp  Lợi ích giải pháp  Điều kiện thực giải pháp 3.2.4 Tăng cường nâng cao trình độ quản lý tay nghề cho người lao động  Cơ sở giải pháp  Nội dung giải pháp  Điều kiện thực  Lợi ích mang lại 3.2.5 Thực chế độ khuyến khích vật chất với công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  Cơ sở giải pháp  Nội dung giải pháp  Điều kiện thực  Kết mang lại 3.3 Một số kiến nghị cho quan nhà nƣớc - Hiện thị trường có tình trạng khủng hoảng giá loại nguyên vật liệu, giá loại nguyên vật liệu tăng gây bất lợi cho chủ đầu tư hầu hết giá loại vật liệu khác tăng Nếu tình hình kéo dài gây thiệt hại cho doanh nghiệp nói riêng nhà nước nói chung Vì thế, vấn đề cấp bách hàng đầu lúc nhà nước phải can thiệp để bình ổn thị trường cách: Giảm thuế nhập nguyên vật liệu xây dựng, 17 tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu nước để giảm khoản chi phí khơng cần thiết… - Mặt khác, xu thị trường chạy theo giá lợi nhuận, nhà nước tổ chức cho đấu thầu mà quan tâm đến chất lượng cơng trình Bởi mà thực tế có nhiều cơng trình chất lượng, nhà cửa bị rạn nứt, đường xá vị sụt lở… nhà nước cần phải quan tâm đến chất lượng cơng trình đưa cơng cụ bình ổn giá hợp lý cơng trình bền đẹp - Hiện thị trường có nhiều loại nguyên vật liệu chất lượng, nhái giả nhãn mác doanh nghiệp có uy tín nên ảnh hưởng xấu tới chất lượng cơng trình Cho nên trường hợp vi phạm cần phải xử phạt thật nặng thị trường khơng có mặt hàng giả, hàng nhái chất lượng hàng nhập lậu 18 KẾT LUẬN Với cố gắng nỗ lực thân, mong muốn tác giả thực đề tài vận dụng lý luận khoa học để đề phương hướng, giải pháp mang tính thực tế, hiệu vận dụng vào hoạt động quản lý cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP, nhằm nhấn mạnh quan trọng việc quản lý cung ứng nguyên vật liệu Bên cạnh đó, tiến hành sách quản lý khác nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, giảm chi phí cho cơng ty Từ phân tích đánh giá thực trạng quản lý cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP, rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân tồn tại, xác định sở thực tiễn cho việc đề xuất giải pháp kiến nghị Sau nghiên cứu, tác giả nhận thấy kinh tế thị trường nay, môi trường cạnh tranh gay gắt, kinh tế thị trường mở, thu hút nhiều doanh nghiệp nước vào đầu tư nên việc quản lý cung ứng nguyên vật liệu nhằm tránh thất giảm chi phí điều kiện đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp nói chung, Cơng ty Cổ phần Tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP nói riêng Nhưng để thực điều cần phải thay đổi cách thức có nhận thức đắn quản lý cung ứng nguyên vật liệu, khơng người Lãnh đạo mà đội ngũ nhân viên cần đổi tư Trong trình để hồn thành nghiên cứu này, tác giả cố gắng vận dụng tối đa kiến thức truyền đạt ngồi Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Tác giả xin bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc tới thầy cô, đặc biệt thầy giáo TS Vũ Trọng Phong tận tình giúp đỡ, xin cảm ơn Ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ - BQP tạo điều kiện thuận lợi để hồn thành luận văn Trong khn khổ giới hạn thời gian nguồn lực việc thực luận văn tốt nghiệp cao học, cố gắng chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót hạn chế, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo đồng nghiệp ... việc quản lý cung ứng nguyên vật liệu cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô – BQP - Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu công ty. .. cơng tác quản lý cung ứng ngun vật liệu Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô – BQP 3 CHƢƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CUNG ỨNG VÀ QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Cung. .. 1: Cơ sở lý luận công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu - Chương 2: Thực trạng công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư xây dựng phát triển Đơng Đơ – BQP - Chương

Ngày đăng: 23/10/2017, 13:33

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đông Đô -BQP từ năm 2012 đến 2015 - Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư  xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

Bảng 2.1.

Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ xây dựng phát triển Đông Đô -BQP từ năm 2012 đến 2015 Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 2.2: Tình hình lao động trong công ty - Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư  xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

Bảng 2.2.

Tình hình lao động trong công ty Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng 2.4 : Cơ cấu tài sản – nguồn vốn của công ty - Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư  xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

Bảng 2.4.

Cơ cấu tài sản – nguồn vốn của công ty Xem tại trang 13 của tài liệu.
Hình 2.6: Quy trình mua nguyên vật liệu của công ty - Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư  xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

Hình 2.6.

Quy trình mua nguyên vật liệu của công ty Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2017 - Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu  tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư  xây dựng phát triển đông đô – BQP (tt)

Bảng 3.1.

Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2017 Xem tại trang 16 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan