Quản trị kinh doanh ch5

CHƯƠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP Nội dung chương Khái quát cấu tổ chức Các mô hình cấu tổ chức Xây dựng cấu tổ chức Khái quát cấu tổ chức 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò cấu tổ chức 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức 1.4 1.1 Khái niệm - Tổ chức thức tổ chức không thức - Cơ cấu tổ chức thức - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp + Cơ cấu hệ thống sản xuất + Cơ cấu máy quản trị 1.2 Vai trò cấu tổ chức - Phối hợp nỗ lực hoạt động tổ chức - Thiết kế cấu nhiệm vụ mối quan hệ tổ chức - Xây dựng quy định hoạt động quy mô thích hợp cho phận tổ chức - Xác định chức danh quyền hạn tổ chức - Cơ cấu tổ chức phương tiện để đạt mục tiêu kế hoạch 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng - Hình thức pháp lý doanh nghiệp - Nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp - Trình độ đội ngũ lao động - Công nghệ doanh nghiệp - Đặc điểm môi trường kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức Đặc điểm MTKD Hình thức pháp lý Nhiệm vụ kd Cơ cấu tổ chức Trình độ đội ngũ lđ Trình độ CN Các mô hình cấu tổ chức 2.1 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến 2.2 Mô hình tổ chức kiểu chức - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm 2.7 Mô hình tổ chức kiểu hình - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm Mô hình tổ chức kiểu hình 2.8 Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới Xây dựng cấu tổ chức 3.1 Hoạt động điều chỉnh 3.2 Khái quát xây dựng cấu tổ chức 3.3 1.4 Quy trình xây dựng 3.1 Hoạt động điều chỉnh - Khái niệm - Phân loại + Điều chỉnh chung + Điều chỉnh cá biệt - Sử dụng hoạt động điểu chỉnh thực tế 3.2 Khái quát xây dựng cấu tổ chức - Khái niệm - Các yêu cầu chủ yếu + Đảm bảo tính chuyên môn hoá cao + Đảm bảo tính tiêu chuẩn hoá + Đảm bảo tính thống quyền lực hoạt động quản trị điều hành + Đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phận, cá nhân - Các định chủ yếu + Về phân chia nhiệm vụ : Tính chuyên môn hóa cao hay thấp + Về hình thành phận : Cơ sở giống hay khác + Về phạm vi kiểm soát : Rộng hay hẹp + Về phân chia quyền lực : Tập trung hay phi tập trung - Các nguyên tắc xây dựng + Nguyên tắc thống + Nguyên tắc kiểm soát + Nguyên tắc hiệu 3.3 Quy trình thiết kế Thiết kế nơi làm việc Xác định quyền hạn, quyền lực trách nhiệm Xây dựng hoàn thiện nội quy, quy chế - Thiết kế, hình thành nơi làm việc + Lựa chọn nguyên tắc thiết kế * Tập trung hay phi tập trung * Chuyên môn hóa hay đảm bảo tính thống trình * Cùng nghề hay đa dạng nghề nghiệp * Hệ thống cấp bậc chuỗi mệnh lệnh + Phân tích nhiệm vụ * Khái niệm * Nội dung (1) Mô tả nhiệm vụ (2) Phân tích nhiệm vụ + Tổng hợp nhiệm vụ, hình thành nơi làm việc * Khái niệm * Các nhân tố ảnh hưởng * Các cách hình thành nơi làm việc - Xác định quyền lực, quyền hạn trách nhiệm + Khái niệm * Quyền lực * Quyền hạn * Trách nhiệm + Yêu cầu - Xây dựng hoàn thiện nội quy, quy chế + Khái niệm + Yêu cầu ... tố ảnh hưởng - Hình thức pháp lý doanh nghiệp - Nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp - Trình độ đội ngũ lao động - Công nghệ doanh nghiệp - Đặc điểm môi trường kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến... chức thức tổ chức không thức - Cơ cấu tổ chức thức - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp + Cơ cấu hệ thống sản xuất + Cơ cấu máy quản trị 1.2 Vai trò cấu tổ chức - Phối hợp nỗ lực hoạt động tổ chức - Thiết... tính chuyên môn hoá cao + Đảm bảo tính tiêu chuẩn hoá + Đảm bảo tính thống quyền lực hoạt động quản trị điều hành + Đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phận, cá nhân - Các định chủ yếu + Về phân chia nhiệm