Những giải pháp chủ yếu tái cấu trúc vốn trong quá trình chuyển đổi Tổng Công ty Cao Su Việt Nam thành Tập đoàn Công Nghiệp Cao Su Việt Nam

Header Page of 120 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH  LÊ ĐỨC TÁNH NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TÁI CẤU TRÚC VỐN TRONG QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI TỔNG CÔNG TY CAO SU VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2007 Footer Page of 120 Header Page of 120 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Giới thiệu bố cục luận văn CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nƣớc .4 1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.2 Phân loại vốn 1.1.2.1 Căn vào đặc điểm vận động vốn vốn doanh nghiệp gồm có vốn cố định vốn lưu động 1.1.2.2 Theo nguồn hình thành vốn doanh nghiệp chia thành nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả 1.1.2.3 Theo u cầu đầu tư sử dụng, vốn chia thành vốn doanh nghiệp vốn doanh nghiệp đầu tư bên ngồi 1.1.3 Vốn doanh nghiệp Nhà nước 1.1.4 Tạo lập vốn doanh nghiệp nhà nước 1.2 Cấu trúc vốn yếu tố ảnh hƣởng đến cấu trúc vốn doanh nghiệp 10 1.2.1 Khái niệm cấu trúc vốn 10 1.2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc vốn tối ưu 10 1.3 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 11 1.3.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định 11 1.3.1.1 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định 11 1.3.1.2 Chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định 12 1.3.1.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cố định 12 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 12 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 13 1.4 Kinh nghiệm thực tế quản lý vốn doanh nghiệp Nhà nƣớc số nƣớc giới nƣớc ta 13 Footer Page of 120 Header Page of 120 1.4.1 Kinh nghiệm thực tế quản lý vốn doanh nghiệp nhà nước số nước giới học VN 13 1.4.1.1 Cấp vốn hoạt động 14 1.4.1.2 Sở hữu vốn trách nhiệm hồn vốn 14 1.4.2 Kinh nghiệm xử lý nợ tồn động 15 1.4.3 Về quản lý vốn DNNN nước ta 16 1.5 Cổ phần hóa DNNN nƣớc ta tác động trực tiếp đến q trình tái cấu trúc vốn DNNN 18 Kết luận chƣơng I 19 CHƢƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA TỔNG CƠNG TY CAO SU VIỆT NAM 2.1 Tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty cao su Việt Nam 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty cao su Việt Nam 20 2.1.1.1 Giai đoạn khơi phục sản xuất (từ năm 1976 đến 1980) 21 2.1.1.2 Giai đoạn phát triển (từ 1981-1994) 21 2.1.1.3 Giai đoạn kinh doanh (từ năm 1995 đến nay) 22 2.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty cao su Việt Nam giai đoạn 1995 - 2005 22 2.1.2.1 Về sản xuất kinh doanh cao su 22 2.1.2.2 Các ngành sản xuất khác 25 Thực trạng cấu trúc vốn quản lý vốn sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty cao su Việt Nam 27 2.2.1 Về cấu trúc vốn Tổng cơng ty 27 2.2 2.2.1.1 Phân theo lĩnh vực đầu tư 27 2.2.1.2 Phân theo cấu vốn 28 2.2.1.3.Cổ phần hóa số cơng ty thành viên Tổng cơng ty 28 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn Tổng cơng ty 29 2.2.3 Tình hình cơng nợ Tổng cơng ty 31 2.2.4 Tình hình cổ phần hóa vốn cổ phần Tổng cơng ty 32 2.3 Thực trạng sử dụng vốn cố định Tổng cơng ty 33 2.3.1 Tổng quan tình hình sử dụng vốn cố định Tổng cơng ty 33 2.3.2 Thực trạng khấu hao tài sản cố định Tổng cơng ty cao su 34 2.3.3 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 36 Footer Page of 120 Header Page of 120 2.4 Thực trạng sử dụng vốn lƣu động Tổng cơng ty 37 2.5 Thực trạng quản lý vốn đầu tƣ Tổng cơng ty cao su Việt Nam 39 2.5.1 Tình hình đầu tư bên Tổng cơng ty cao su 40 2.5.2 Tình hình đầu tư Tổng cơng ty bên ngồi 40 2.6 Những hạn chế q trình quản lý vốn, cấu trúc vốn Tổng cơng ty cần hồn thiện chuyển sang Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 42 Kết luận chƣơng II 43 CHƢƠNG III NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TÁI CẤU TRÚC VỐN CỦA TỔNG CƠNG TY CAO SU VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng tăng nguồn vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam chuyển sang Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 44 3.2 Các giải pháp nhằm tăng vốn chủ sở hữu Tổng cơng ty cao su Việt Nam 45 3.2.1 Cổ phần hóa đơn vị thương mại, dịch vụ thành lập Cơng ty cổ phần 45 3.2.2 Phát triển kênh tạo vốn thơng qua bán cổ phiếu thị trường chứng khốn 51 3.2.3 Xây dựng mơ hình quản lý phù hợp chuyển từ Tổng cơng ty cao su Việt Nam sang Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 52 3.3 Các giải pháp tái cấu trúc vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam 57 3.4 Hồn thiện chế quản lý Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 60 3.4.1 Hồn thiện chế tài Tập đồn CN cao su Việt Nam 60 3.4.2 Thành lập Cơng ty đầu tư tài Tập đồn CN cao su Việt Nam 61 3.4.3 Giải pháp xử lý vốn tài sản Tổng cơng ty cao su chuyển sang Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 62 3.4.4 Nâng cao hiệu quản lý vốn Tổng cơng ty cao su Việt nam 65 3.4.4.1 Nâng cao hiệu quản lý vốn cố định vốn lưu động 65 3.4.4.2 Nâng cao hiệu quản lý vốn đầu tư 66 3.5 Các giải pháp nguồn nhân lực 68 Kết luận chƣơng III 69 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Footer Page of 120 Header Page of 120 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng cơng ty cao su Việt Nam thành lập theo Quyết định 252/TTg ngày 29/4/1995 Thủ tướng Chính phủ hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty 91 “Thí điểm thành lập số Tổng cơng ty theo mơ hình Tập đồn kinh doanh” (QĐ 91/TTg ngày 07/3/1994 Thủ tướng Chính phủ) Nhìn lại 10 năm qua với nhiều nổ lực phấn đấu, tập thể cán cơng nhân viên Tổng cơng ty cao su Việt nam khơng ngừng cố gắng vượt qua khó khăn, thử thách bước khẳng định vị trí, vai trò kinh tế thị trường Những thành đạt thời gian qua tạo lực cho Tổng cơng ty cao su Việt nam nói riêng Ngành cao su Việt nam nói chung hội nhập kinh tế quốc tế Q trình liên tục đổi hồn thiện Tổng cơng ty cao su Việt nam đánh giá có bước phát triển nhảy vọt kết hiệu sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty cao su góp phần giải vấn đề xúc xã hội việc làm, thu nhập người lao động đồng bào dân tộc thiểu số chỗ, góp phần xố đói giảm nghèo vùng sâu, vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn; thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, ổn định an ninh trị - trật tự an tồn xã hội, gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội vấn đề có ý nghĩa lớn giai đoạn Những năm đầu kỷ 21, u cầu hội nhập kinh tế khu vực giới đòi hỏi cấp bách doanh nghiệp Việt nam nói chung Tổng cơng ty cao su Việt nam nói riêng Hội nhập kinh tế quốc tế mở nhiều vận hội đồng thời thách thức to lớn, đặc biệt phải hội nhập sâu, đầy đủ hoạt động kinh tế khu vực quốc tế Với mơ Tổng cơng ty cao su Việt nam hội nhập chung có nhiều hạn chế bất cập: + Là Tổng cơng ty Nhà nước hoạt động sản xuất dinh doanh ngành nơng nghiệp, Tổng cơng ty cao su Việt nam có 36 đơn vị thành viên hoạt động lĩnh vực trồng, khai thác, chế biến cao su dịch vụ sản xuất cao su Mối liên kết đơn vị thành viên Tổng cơng ty cao su với chủ yếu mang tính liên kết nội Footer Page of 120 Header Page of 120 + Cơ cấu doanh nghiệp Tổng cơng ty cao su Việt nam phần lớn doanh nghiệp Nhà nước hạch tốn độc lập, nguồn vốn Tổng cơng ty cấp vốn vay ưu đãi trước nên mang nặng tính bao cấp sản xuất kinh doanh nên tính cạnh tranh yếu + Nguồn vốn Tổng cơng ty nằm phân tán thành viên, Tổng cơng ty khơng tập trung nguồn lực để đầu tư cho dự án trọng điểm, có tầm chiến lược Ngồi với chế tài chưa khuyến khích việc nâng cao trình độ quản lý cán bộ, từ làm giảm khả tích tụ tập trung nguồn lực Tổng cơng ty Trong Tổng cơng ty cao su Việt nam ln phải đối diện cạnh tranh khốc liệt với Tập đồn mạnh, cơng ty đa quốc gia giới khu vực Đơng Nam Á sản xuất xuất cao su, nơi tập hợp khai thác nguồn lực, thương hiệu mạnh, cơng nghệ đại, tính chun nghiệp cao, hệ thống tổ chức quản lý tồn cầu, tài minh bạch rõ ràng Do để tiếp tục tồn phát triển kinh tế thị trường, thực lộ trình hội nhập sâu vào tổ chức AFTA, WTO, việc đổi xếp lại doanh nghiệp, chuyển đổi mơ hình quản lý tái cấu trúc vốn nhằm tập trung nguồn lực tài tập đồn mạnh u câu thiết đặt Tổng cơng ty cao su Việt nam Trên thực tế cấu vốn Tổng cơng ty có nhiều bất cập, chưa phát huy lợi Ngành làm giảm hiệu sử dụng vốn Tổng cơng ty Xuất phát từ lý chúng tơi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Những giải pháp chủ yếu tái cấu trúc vốn q trình chuyển đổi Tổng cơng ty cao su Việt Nam thành Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam” nhằm tạo điều kiện để Ngành cao su Việt nam trở thành ngành kinh tế quan trọng, Tập đồn kinh tế mạnh, thương hiệu có uy tín, có đủ khả hội nhập, đủ lực cạnh tranh thị trường nước, khu vực quốc tế Mục tiêu nghiên cứu đề tài Luận văn nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau: + Hệ thống hố sở lý luận số khái niệm liên quan đến vấn đề vốn cấu trúc vốn doanh nghiệp + Đánh giá thực trạng tình hình quản lý sử dụng vốn cấu trúc vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam + Đề xuất số giải pháp chủ yếu tái cấu trúc vốn q trình chuyển đổi Tổng cơng ty cao su Việt Nam thành Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt nam hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - cơng ty Footer Page of 120 Header Page of 120 Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi luận văn nghiên cứu vấn đề tái cấu trúc vốn Tổng cơng ty cao su Việt nam nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn q trình chuyển đổi Tổng cơng ty cao su Việt nam sang Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt nam Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Là đề tài mang tính khoa học ứng dụng thực tiễn nên q trình nghiên cứu luận văn, tác giả sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử Đồng thời kết hợp với việc phân tích tổng hợp phương pháp suy diễn, phương pháp thống kê kinh tế phương pháp có liên quan, bổ sung cho nhau, phương pháp vận dụng nhiều hay nhằm đạt mục tiêu nghiên cứu đề cách tốt Giới thiệu bố cục luận văn Bố cục luận văn gồm phần khơng kể phần mở đầu kết luận: Chương I: “Tổng quan quản lý vốn sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Nhà nước” Phần gồm nội dung giải vấn đề mang tính chất lý luận vốn, vai trò vốn doanh nghiệp, vấn đề liên quan đến quản lý vốn tái cấu trúc vốn nhằm mang lại hiệu sử dụng vốn tối ưu Chương II: “Thực trạng quản lý sử dụng vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam” Phần trình bày khái qt q trình phát triển của Tổng cơng ty thời gian qua, hiệu sử dụng vốn q trình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty, từ phân tích đánh giá thành tựu vấn đề tồn cơng tác quản lý, cấu trúc vốn để có hướng chấn chỉnh khắc phục Chương III: “Những giải pháp chủ yếu tái cấu trúc vốn Tổng cơng ty cao su Việt nam” Đề tài đưa hệ thống giải pháp từ phía nhà nước thân nội Tổng cơng ty cao su nhằm tăng nguồn vốn chủ sở hữu, thay đổi cấu vốn lĩnh vực khác Tổng cơng ty cao su nhằm mục đích cuối đạt cấu trúc vốn tối ưu để nâng cao hiệu sử dụng vốn, tạo điều kiện cho Tổng cơng ty cao su khẳng định vai trò vị trí tập đồn kinh tế mạnh nước ta Footer Page of 120 Header Page of 120 CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.2 Vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nƣớc 1.1.1 Khái niệm vốn Trong kinh tế - xã hội, vốn ln yếu tố quan trọng có tính chất định cho hoạt động kinh doanh tồn xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, vấn đề vốn ngày nhiều người quan tâm nghiên cứu phân tích, xem vấn đề cốt lõi quan trọng tiến trình đổi doanh nghiệp nhà nước Vốn tiền đề hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường, phạm trù tài chính, vốn kinh doanh doanh nghiệp quan niệm khối lượng giá trị tạo lập đưa vào kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Như vậy, vốn kinh doanh biểu giá trị đại diện cho khối lượng tài sản định Giữa vốn tiền có mối quan hệ với Muốn có vốn phải có tiền, song có tiền chí khoản tiền lớn khơng phải vốn Một khoản tiền gọi vốn kinh doanh doanh nghiệp đáp ứng điều kiện tiền phải đảm bảo lượng tài sản có thực; tiền phải tích tụ tập trung đủ để đầu tư cho dự án; tiền phải vận động nhằm mục đích sinh lời 1.1.2 Phân loại vốn Để đáp ứng cho u cầu cơng tác quản lý, người ta tiến hành phân loại vốn sản xuất kinh doanh Đứng góc độ khác có cách phân loại khác sau số cách phân loại đáp ứng u cầu quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp nhà nước 1.1.2.1 Căn vào đặc điểm vận động vốn vốn doanh nghiệp gồm có vốn cố định vốn lưu động - Vốn cố định: Để tiến hành hoạt động, doanh nghiệp phải có tư liệu lao động chủ yếu nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển… Các tư liệu lao Footer Page of 120 Header Page of 120 động tham gia cách trực tiếp gián tiếp vào q trình sản xuất kinh doanh Tính chất chung tư liệu lao động giữ vai trò làm mơi giới q trình lao động, làm cho lao động người sản xuất kết hợp với đối tượng lao động Để mua sắm loại tư liệu lao động này, doanh nghiệp phải ứng trước số tiền vốn định Số vốn ln chuyển theo mức hao mòn tư liệu lao động Tư liệu lao động doanh nghiệp bao gồm nhiều loại với giá trị thời gian sử dụng khác Vì vậy, để thuận tiện cho cơng tác quản lý tài sản doanh nghiệp, theo chế độ hành nước ta tư liệu lao động có đủ điều kiện sau coi tài sản cố định: + Giá trị lớn: Từ triệu đồng trở lên Tiêu chuẩn thay đổi tuỳ theo điều kiện quốc gia giai đoạn kinh tế khác quốc gia + Thời gian sử dụng: Trên năm Trong điều kiện kinh tế hàng hố, tài sản cố định doanh nghiệp khơng bao gồm TSCĐ có hình thái vật gọi là TSCĐ hữu hình mà bao gồm tài sản khơng có hình thái vật như: phát minh sáng chế, bí cơng nghệ, lợi thương mại, chi phí thành lập doanh nghiệp…gọi TSCĐ vơ hình Đặc điểm chủ yếu tất TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh mà giữ ngun hình thái vật chất ban đầu Trong q trình sản xuất kinh doanh, TSCĐ bị hao mòn dần chuyển phần vào giá trị sản phẩm hàng hố vốn đầu tư thu hồi hình thức khấu hao tương ứng với giá trị hao mòn TSCĐ Trong điều kiện kinh tế thị trường, muốn có TSCĐ doanh nghiệp phải bỏ tiền để đầu tư vốn cố định khái niệm phát biểu sau: Vốn cố định doanh nghiệp biểu tiền tồn tài sản cố định phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Khi đề cập đến quản lý vốn cố định có nghĩa phải quản lý từ lúc bắt đầu bỏ vốn đầu tư thu hồi đủ vốn - Vốn lưu động: Footer Page of 120 Header Page 10 of 120 10 Muốn tiến hành hoạt động kinh doanh, ngồi tư liệu lao động, doanh nghiệp phải có đối tượng lao động sức lao động Đối tượng lao động tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh khơng giữ ngun hình thái vật chất ban đầu mà chuyển dịch tồn lần vào sản phẩm bù lại giá trị sản phẩm thực Trong thực tế, vốn lưu động thường tồn hình thái vật chất như: Ngun liệu khâu dự trữ, sản phẩm chế tạo, thành phẩm… Hiện nay, doanh nghiệp phải dùng tiền để mua sắm đối tượng lao động trả lương cho cơng nhân, nên phải ứng trước số vốn định cho mục đích Do nói: Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động có doanh nghiệp để phục vụ q trình kinh doanh Loại vốn có đặc điểm ln ln vận động thay đổi hình thái vật chất Nói cách khác, vốn lưu động vận động khơng ngừng theo q trình tái sản xuất doanh nghiệp 1.1.2.2 Theo nguồn hình thành vốn doanh nghiệp chia thành nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả Cách phân chia dựa cấu trúc tài doanh nghiệp, thể phương thức tài trợ cho tổng tài sản doanh nghiệp, bao gồm loại sau: - Nguồn vốn chủ sở hữu: Là khoản vốn thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp, nói cách khác vốn mà doanh nghiệp có quyền sử dụng quyền sở hữu thuộc chủ doanh nghiệp Loại vốn hình thành từ đầu tư ban đầu chủ sở hữu bổ sung từ kết hoạt động kinh doanh sau hoạt động có hiệu - Nợ phải trả: Là phần vốn mà q trình hoạt động doanh nghiệp huy động tổ chức, cá nhân…qua hệ thống ngân hàng, thị trường vốn Để quyền sử dụng phần lớn số vốn này, doanh nghiệp phải chịu khoản chi phí định theo thoả thuận doanh nghiệp với đối tượng có quyền sở hữu vốn 1.1.2.3 Theo u cầu đầu tư sử dụng, vốn chia thành vốn doanh nghiệp vốn doanh nghiệp đầu tư bên ngồi - Vốn bên doanh nghiệp: tồn tài sản hữu doanh nghiệp doanh nghiệp trực tiếp quản lý sử dụng định đoạt cho mục tiêu phát triển doanh nghiệp Footer Page 10 of 120 Header Page 69 of 120 69 3.4.4 Nâng cao hiệu quản lý vốn Tổng cơng ty cao su Việt nam Muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng cơng ty cao su Việt nam, người quản lý phải vào đặc điểm vận động loại vốn để có biện pháp quản lý tương ứng phát triển nguồn vốn Tổng cơng ty 3.4.4.1 Nâng cao hiệu quản lý vốn cố định vốn lưu động Qua phân tích chương II ta thấy tình trạng tài sản cố định Tổng cơng ty cao su Việt Nam trạng vườn cao su tình trạng già cỗi suất bắt đầu giảm Trong vài năm tới phải tái đầu tư để thay thế, vườn lý Để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, vốn cố định có số vấn đề cần phải giải sau:  Hiện nay, tỷ trọng tài sản cố định giá trị quyền sử dụng đất, giá trị vườn cao su, nhà cửa, vật kiến trúc chiếm tỷ lệ lớn Trong có số diện tích đất việc khai thác sử dụng khơng hợp lý, đơi lại dùng vào mục đích phi sản xuất giá trị quyền sử dụng đất thuộc phần tài sản cuả Tổng cơng ty Vì vậy, cần phải rà sốt lại điều chỉnh cho hợp lý cương thu hồi lại phần đất mà đơn vị trực thuộc thuộc Tổng cơng ty sử dụng khơng mục đích giao lại cho Tổng cơng ty cao su nhằm đảm bảo khai thác sử dụng có hiệu  Để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có Tổng cơng ty cao su cần phải có thái độ dứt khốt việc xử lý tài sản cố định đầu tư sai so với dự án duyệt ban đầu, dây chuyền sản xuất đế giày liên doanh Đài Loan Cơng ty cổ phần cơng nghiệp xuất nhập cao su Biên Hòa, dây chuyền sản xuất đế giày Vĩnh Hội loại TSCĐ cũ khơng sử dụng sử dụng khơng mang lại hiệu làm giảm sức cạnh tranh Tổng cơng ty cao su, khơng nên có tư tưởng sử dụng nên cố gắng sử dụng khơng nên dựa lý nguồn vốn đầu tư bị hạn chế nên phải tận dụng mà phải quan tâm đến giá thành sản phẩm, lợi nhuận thị trường Đặc biệt, TSCĐ Tổng cơng ty cao su vườn cao su cần phải đầu tư chăm sóc áp dụng tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh Footer Page 69 of 120 Header Page 70 of 120 70 Về thực trạng quản lý sử dụng vốn lưu động trình bày chương II, thấy có nhiều chấn chỉnh khắc phục tình trạng quản lý sử dụng vốn hiệu thời gian qua tồn nhiều vấn đề cần phải giải Vì luận văn đưa số giải pháp nhằm chấn chỉnh tình hình sau:  Các loại hàng hố vật tư ứ đọng: Cần phải giải triệt để lượng vật tư hàng hố tồn kho, chất lượng tồn đọng lâu ngày nhằm giải phóng mặt kho bãi, giảm chi phí bảo quản Tổng cơng ty có khoản vốn thu tránh tình trạng vốn “giả” nhằm làm lành mạnh hố tình hình tài Tổng cơng ty cao su, cụ thể: + Đối với hàng hố vật tư sử dụng được, cho phép đơn vị trực thuộc cơng khai bán đấu giá cho đối tượng có nhu cầu xã hội + Đối với hàng hố vật tư phẩm chất khơng phục vụ cho sản xuất kinh doanh tiêu dùng cần phải cho phép đơn vị thành viên thuộc Tổng cơng ty cao su lý, ghi giảm vốn  Quản lý vốn tiền: Quản lý tồn ngân quỹ Tổng cơng ty bao gồm: tiền mặt đơn vị thành viên tiền gửi ngân hàng Trong chương II phần nghiên cứu thực trạng quản lý vốn tiền Tổng cơng ty cao su ta thấy hình thức tốn tiền mặt áp dụng rộng rãi Tổng cơng ty nên buộc phải dự trữ lượng tiền mặt lớn Như vậy, thấy rõ khơng an tồn, lãng phí nhiều vấn đề phức tạp khác áp dụng hình thức tốn Trong thời gian tới Tổng cơng ty cao su cần phải có cân đối phù hợp việc dự trữ tiền mặt nhằm tránh rủi ro nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.4.4.2 Nâng cao hiệu quản lý vốn đầu tư Với chế quản lý vốn đầu tư trước hậu tồn ngày Tổng cơng ty cao su Việt Nam xuất phát từ ngun nhân làm tính độc lập, tự chủ vấn đề đầu tư đơn vị thành viên Tổng cơng ty cao su ln dành cho hội đầu tư lại chưa thực coi trọng hiệu đầu tư khơng muốn chịu trách nhiệm việc đầu tư khơng hiệu Đây Footer Page 70 of 120 Header Page 71 of 120 71 ngun nhân dẫn tới hậu tình trạng quản lý sử dụng vốn đầu tư Tổng cơng ty cao su khơng cao, phát sinh cơng nợ dây dưa xảy tình trạng “dự án chưa hoạt động bắt đầu lo trả nợ” Vì vậy, cần phải có giải pháp nhằm quản lý vốn đầu tư theo hướng Tổng cơng ty chủ động lựa chọn hình thức dự án đầu tư, đơn vị tham gia góp vốn phải biết rõ ràng tường tận hiệu lường trước rủi ro gặp phải q trình đầu tư vào dự án Đầu tư bên Tổng cơng ty có nghĩa đầu tư chiều sâu, đầu tư để phát triển sản xuất kinh doanh tạo điều kiện mở rộng quy mơ, nâng cao chất lượng sản phẩm Muốn cần phải phát triển đầu tư mở rộng quy mơ đơn vị thành viên, mở rộng sản xuất, đầu tư dây chuyền cơng nghệ đầu tư phải phù hợp với u cầu thị trường tránh đầu tư theo phong trào số ngành thời gian vừa qua + Tổng cơng ty cao su Việt Nam cần có sách đầu tư tập trung cho đơn vị trực thuộc lĩnh vực mũi nhọn nhằm tăng cường tiềm lực tài chính, khả cạnh tranh thị trường ngồi nước Để làm điều định hướng đầu tư Tổng cơng ty cao su cần tập trung hướng vào lĩnh vực cơng nghiệp dịch vụ nhằm tiến tới cấu trúc vốn phù hợp đơn vị thành viên nói riêng Tổng cơng ty cao su Việt Nam nói chung + Tổng cơng ty cao su cần tự định, đánh giá hiệu quả, tự gánh chịu rủi ro chịu trách nhiệm kết đầu tư Có nghĩa Tổng cơng ty phải chịu trách nhiệm từ khâu xây dựng dự án, đánh giá hiệu dự án, tìm nguồn vốn đầu tư, trả lãi nợ gốc vấn đề bảo tồn tăng trưởng vốn Tổng cơng ty cao su Đầu tư dài hạn Tổng cơng ty cao su Việt Nam q trình sử dụng vốn để hình thành nên tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định vơ hình, tài sản tài cần thiết đáp ứng cho q trình hoạt động Tổng cơng ty với mục tiêu xác định định cấu vốn hợp lý nhằm tối đa hố lợi nhuận thời gian dài Vì vậy, việc xây dựng lựa chọn dự án đầu tư dài hạn cần phải cân nhắc cách thận trọng phương diện vấn đề tài Chính đầu tư dài hạn cần phải thận trọng, đặc biệt đầu tư vào cơng nghệ sản xuất cao su cơng nghiệp đổi cơng nghệ chế biến cao su Đây vấn đề hệ trọng, Footer Page 71 of 120 Header Page 72 of 120 72 định chất lượng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Tổng cơng ty cần phải tn thủ quy trình xây dựng dự án từ thu thập thơng tin, xử lý thơng tin kết hợp với phương pháp đánh giá dự án phù hợp như: phương pháp giá (NPV), phương pháp tỷ suất thu nhập nội (IRR), số sinh lời (PI), thời gian hồn vốn (PP)… Trên sở đó, đưa định lựa chọn xác hợp lý nhu cầu vốn, nguồn tài trợ cho dự án phải đưa kết luận tính hiệu dự án, thời gian hồn vốn, mức độ rủi ro dự án có nghĩa dự án phải đạt mục tiêu tối đa hố lợi nhuận giảm thiểu rui ro đồng thời phục vụ cho lợi ích dân sinh Ngồi ra, Tổng cơng ty đầu tư bên ngồi thơng qua hình thức liên doanh liên kết, đầu tư loại chứng khốn… nhằm tối đa hố lợi nhuận giảm thiểu rủi ro q trình mở rộng quy mơ Tổng cơng ty Qua phân tích thực trạng thấy hoạt động Tổng cơng ty quan tâm có xu hướng ngày phát triển Bước đầu hoạt động mang lại thành định, bên cạnh cản trở lớn chế quản lý Nhà nước lẫn quản lý hoạt động thân Tổng cơng ty cao su Vì vậy, luận văn chúng tơi đề nghị số giải pháp như: Cần phải xác định xác giá trị tài sản đem góp vốn giá trị tài sản bên đối tác góp vốn dây chuyền cơng nghệ, hệ thống máy móc, giá trị vườn cao su hình thức cơng khai hố thơng tin tiếp cận thị trường thơng qua phương pháp đấu giá; Tổng cơng ty khơng nên tiếp tục cho đơn vị thành viên góp vốn liên doanh quyền sử dụng đất Tổng cơng ty cao su cần tăng cường đầu tư nước ngồi tiếp tục mở rộng trồng cao su Lào nhanh chóng triển khai dự án đầu tư sang Campuchia nhằm khai thác mạnh nước láng giềng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam q trình chuyển sang Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam 3.5 Các giải pháp nguồn nhân lực: Tổng cơng ty cao su có lực lượng cơng nhân đơng chủ yếu lĩnh vực sản xuất nơng nghiệp Tồn ngành có khoảng 100.000 CB.CNVC, theo thống kê Tổng cơng ty có 22 người có trình độ đại học, 900 người có trình độ đại học cao đẳng, khoảng 2.000 người có trình độ trung cấp Lực Footer Page 72 of 120 Header Page 73 of 120 73 lượng làm cơng tác hoạch định kế hoạch dài hạn, trung hạn máy tài kế tốn vừa yếu, vừa thiếu số lượng lẫn chất lượng, lực lượng khoa học kỹ thuật chưa đáp ứng u cầu, đa số đào tạo trước thời bao cấp, kiến thức quản lý chưa cập nhật nên khó khăn việc chuyển đổi chế Do Tổng cơng ty cần tập trung: Về đào tạo: Tổng cơng ty nên dành khoản chi phí phù hợp để đào tạo số chun ngành cơng nghiệp chế biến, quản lý chất lượng sản phẩm, vi tính Đồng thời phải nâng cao trình độ cơng nhân Về đội ngũ làm cơng tác tài chính: Tổng cơng ty nên quy hoạch đội ngũ cán trẻ, động, nên cử số có chun mơn vững đào tạo chun sâu nước tiên tiến Có sách trọng dụng người tài: Có chế độ đãi ngộ hợp lý nhân tài ngành cơng nghiệp chế biến, quản lý nhằm thu hút chun gia hàng đầu, tạo tảng cho phát triển Tập đồn cơng nghiệp cao su hội nhập sâu vào thị trường quốc tế Footer Page 73 of 120 Header Page 74 of 120 74 Kết luận chƣơng III Với vị trí quan trọng Tổng cơng ty cao su Việt Nam kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta, đòi hỏi Tổng cơng ty phải đủ lực để đứng vững vươn lên tiến trình hội nhập Chính năm qua Tổng cơng ty cao su khơng ngừng đổi mới, mở rộng ngành nghề sang nhiều lĩnh vực nhằm cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ phát triển nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường ngồi nước Để phát triển cách vững thời gian tới tảng chủ yếu dựa vào nguồn vốn, cấu trúc vốn hiệu sử dụng vốn Với hệ thống giải pháp mà tác giả đưa luận văn nhằm hồn thiện cơng tác quản lý vốn để đạt mục tiêu tái cấu trúc vốn Tổng cơng ty cao su Việt nam cách phù hợp q trình chuyển đổi thành Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt nam hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Các giải pháp nêu hệ thống phối hợp đồng sách quản lý vĩ mơ Nhà nước giải pháp vi mơ thân Tổng cơng ty cao su đơn vị thành viên, tạo điều kiện cho Tổng cơng ty cao su có khả tích tụ tập trung vốn, đẩy mạnh đầu tư bên đầu tư ngồi ngành, đổi cơng nghệ nhằm tiếp tục nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam Ngồi ra, giải pháp góp phần tạo điều kiện cho Tổng cơng ty cao su Việt Nam nâng cao khả cạnh tranh, khẳng định thương hiệu thương trường theo kịp tiến trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Footer Page 74 of 120 Header Page 75 of 120 75 KẾT LUẬN Tổng cơng ty cao su Việt Nam có lịch sử phát triển lâu dài, gắn liền với q trình đấu tranh giải phóng dân tộc thống đất nước nhân dân ta Hiện nay, ngành cao su Việt Nam ngành kinh tế quan trọng nước ta, có ý nghĩa nhiều mặt kinh tế, xã hội, quốc phòng - an ninh mơi trường sinh thái Từ ngày thống đất nước đến nay, Tổng cơng ty cao su Việt nam có bước phát triển vượt bậc đạt thành tựu to lớn Hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty thời gian gần đạt lợi nhuận cao Có điều kiện tích tụ tập trung vốn để mở rộng sản xuất đầu tư nhiều ngành nghề nhiều lĩnh vực Đặc biệt tập trung phát triển ngành cơng nghiệp truyền thống, cơng nghiệp mũi nhọn dịch vụ Trong q trình đổi DNNN Tổng cơng ty nhanh chóng tiến hành cổ phần hố Cơng ty thành viên nhằm cấu trúc lại nguồn vốn góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, hạn chế rủi ro sản xuất kinh doanh Qua phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình quản lý, sử dụng vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam bộc lộ nhiều nhược điểm ảnh hưởng đến chiến lược mục tiêu phát triển Tổng cơng ty thời gian tới Tuy năm gần tình hình quản lý sử dụng vốn Tổng cơng ty cao su Việt Nam có bước tiến triển chưa thực hiệu tình hình quản lý vốn cố định, vốn lưu động vốn đầu tư Sự cân đối đầu tư tài sản cố định, tình trạng nợ chiếm dụng vốn lẫn đơn vị thành viên, bất hợp lý cấu vốn cơng nghiệp, nơng nghiệp lĩnh vực kinh doanh khác thuộc Tổng cơng ty cao su Việt nam làm hạn chế khả cạnh tranh Tổng cơng ty chuyển thành Tập đồn cơng nghiệp cao su hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Để phát huy mạnh khắc phục nhược điểm quản lý sử dụng vốn chúng tơi đưa số giải pháp tái cấu trúc vốn nhằm tiến tới cấu trúc vốn tối ưu để khơng ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng cơng ty Footer Page 75 of 120 Header Page 76 of 120 76 cao su Việt Nam q trình chuyển đổi thành Tập đồn kinh tế mạnh có tiềm lực lớn đủ sức cạnh tranh với Tập đồn khác khu vực sản xuất ngành hàng tương tự Vì thời gian kiến thức hạn chế, ý kiến nêu luận văn ý kiến chủ quan tác giả khơng tránh khỏi khiếm khuyết nhận xét, đánh giá đề xuất giải pháp Tác giả mong muốn học hỏi nhiều để hồn thiện chun mơn Footer Page 76 of 120 Header Page 77 of 120 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: GS.TS Dương Thị Bình Minh PGS.TS Sư Đình Thành (2004), Lý thuyết tài tiền tệ, NXB thống kê TS Phan Thị Bích Nguyệt (2006), Đầu tư tài chính, NXB thống kê PGS.TS Trần Ngọc Thơ tập thể tác giả Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh (2005), Tài doanh nghiệp, NXB thống kê TS Bùi Kim Yến (2006), Giáo trình thị trường chứng khốn, NXB lao động xã hội Anthony Saunders (2001), House of Mac Graw Hill BlaKe David (2000), Financial markets and institutions, Financial MarKet Analysis, Robert S.Pindyck & Daniel L Rubinfeld - Publishing Mac Graw Hill MICROECONOMICS, Prentice Hall international, Inc, third edition Tài liệu, báo cáo chun ngành, tạp chí Ban biên tập Hiệp hội cao su Việt Nam (2006) ASEAN RUBBER CONFERENCE (2006), Hội nghị cao su Đơng Nam Á ngày - 10 tháng năm 2006 Ths Phạm Xn Lan (2001), Thị trường cao su Việt Nam trạng giải pháp, Đề tài nghiên cứu cấp 10.Ths Mai Chiến Thắng (2001), Một số giải pháp hồn thiện tổ chức Tổng cơng ty cao su Việt Nam Đề tài nghiên cứu cấp Bộ Mã số 007/2000 11.TS Lê Hồng Tiến (2006), Cao su Việt Nam Thực trạng giải pháp, NXB Lao động xã hội 12.Tổng cơng ty cao su Việt Nam (2006), Đề án chuyển đổi Tổng cơng ty cao su Việt Nam thành Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam - Tổng cơng ty cao su Việt Nam tháng năm 2006 13.Tổng cơng ty cao su Việt Nam Báo cáo tốn năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 14.Tổng cơng ty cao su Việt Nam Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh năm 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 15.Cheslyn Mos teter (2002), South A Fricas - Restructuring of state onwed Enterprises - Published by Fes Johaner Berg Asia Derelopment Bank - April (1991), Towards a competitive economy The energiny rob of the private sector in Indonesia Manila PHỤ LỤC Footer Page 77 of 120 Header Page 78 of 120 Phụ lục 1: Mơ hình tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam sau hình thành Tên đơn vị STT I Cơng ty mẹ-Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Văn phòng tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam Viên nghiên cứu cao su Việt Nam Trường trung học kỹ thuật nghiệp vụ cao su Trung tâm y tế cao su Tạp chí cao su Việt Nam Cơng ty Tài cao su II Các cơng ty Cơng ty mẹ nắm giữ 100% vốn điều lệ Tổng cơng ty cao su Đồng Nai Tổng cơng ty cao su Việt – Lào(thành lập mới) Tổng cơng ty cơng nghiệp cao su Cơng ty cao su Dầu Tiếng III Các cơng cơng ty mẹ-Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam nắm 50% vốn điều lệ Cơng ty cổ phần cao su Bà Rịa Cơng ty cổ phần cao su Hòa Bình Cơng ty cổ phần cao su Phước Hòa Cơng ty cổ phần cao su Bình Long Cơng ty cổ phần cao su Phú Riềng Cơng ty cổ phần cao su Lộc Ninh Cơng ty cổ phần cao su Đồng Phú Cơng ty cổ phần cao su Tân Biên Cơng ty cổ phần cao su Tây Ninh 10 Cơng ty cổ phần cao su Chư Sê 11 Cơng ty cổ phần cao su Mang Yang 12 Cơng ty cổ phần cao su Chư Prơng 13 Cơng ty cổ phần cao su Chư Păh 14 Cơng ty cổ phần cao su Ea Hleo 15 Cơng ty cổ phần cao su Krơng Buk 16 Cơng ty cổ phần cao su Kon Tum 17 Cơng ty cổ phần cao su Bình Thuận 18 Cơng ty cổ phần cao su Qng Ngãi 19 Cơng ty cổ phần cao su Quảng Nam Footer Page 78 of 120 Header Page 79 of 120 20 Cơng ty cổ phần cao su Quảng Trị 21 Cơng ty cổ phần cao su Hà Tĩnh 22 Cơng ty cổ phần cao su Thanh Hóa 23 Cơng ty cổ phần Sơng Cơn (Thủy điện) 24 Cơng ty TNHH BOT thuỷ điện Bảo Lộc 25 CTCP đầu tư phát triển khu cơng nghiệp Hố Nai IV Các cơng cơng ty mẹ-Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam nắm dƣới 50% vốn điều lệ CTCP kỹ thuật XDCB đĩa ốc cao su CTCP kho vận dịch vụ hàng hóa CTCP Fico Ciment Tây Ninh CTCP đầu tư xây dựng Cầu Hàn CTCP đầu tư phát triển thị KCN Geruco CTCP Thống CTCP khu cơng nghiệp Nam Tân Un Cty TNHH BOT sở hạ tầng Đồng Tháp CTCP DV thương mại dịch vụ du lịch cao su 10 CTCP xây dựng tư vấn đầu tư 11 CTCP đầu tư xây dựng cao su 12 CTCP thủy điện Cửa Đạt 13 Xí nghiệp liên doanh Visorutex Footer Page 79 of 120 Header Page 80 of 120 8468.00 Phụ lục 2: Một số tiêu tài Tổng cơng ty cao su Việt Nam 10000 7297.61 Tỷ đồng 5572.21 8000 1513.53 3034.00 1018.27 2385.10 1576.54 842.53 794.88 3609.61 784.33 546.68 166.83 606.57 2240.48 2460.39 345.9 1998.52 167.95 604.09 51.28 599.36 1859.79 1813.73 258.43 610.13 2000 577.83 597.83 4000 2151.55 6000 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Năm Giá trị tổng sản lượng(tấn) Lợi nhuận trước thuế(tỷ đồng) Tổng nhu cầu vốn đầu tư(tỷ đồng) (Nguồn: Tổng cơng ty cao su Việt Nam) Footer Page 80 of 120 Header Page 81 of 120 Phụ lục 3: Sản lƣợng khai thác chế biến cao su Tổng cơng ty cao su Việt Nam 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 1996 1997 1998 1999 Sản lượng khai thác(tấn) 2000 2001 2002 2004 Sản lượng chế biến(tấn) (Nguồn: Tổng cơng ty cao su Việt Nam) Footer Page 81 of 120 2003 2005 Header Page 82 of 120 Phụ lục 4: Tình hình tiêu thụ xuất cao su Tổng cơng ty cao su Việt Nam 350000 316.461 300000 291.591 282.631 270.652 250000 220.000 203.976 200000 165.889 166.589 200.823 168.000 165.000 155.728 150000 146.092 132.197 129.949 129.347 133.872 118.843 100000 89.205 70.676 50000 1996 1997 1998 1999 Tiêu thụ(tấn) 2000 2001 2002 Xuất khẩu(tấn) (Nguồn: Tổng cơng ty cao su Việt Nam) Footer Page 82 of 120 2003 2004 2005 Header Page 83 of 120 Phụ lục 5: Các khoản nộp ngân sách Tổng cơng ty cao su Việt Nam 1200 1131 1000 811 800 600 488 441 400 372 346 275 228 200 254 233 195 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 (Nguồn: Tổng cơng ty cao su Việt Nam) Footer Page 83 of 120 2003 2004 2005 ... GIẢI PHÁP CHỦ YẾU TÁI CẤU TRÚC VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY CAO SU VIỆT NAM 3.1 Định hƣớng tăng nguồn vốn Tổng công ty cao su Việt Nam chuyển sang Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam 44 3.2 Các giải. .. cứu vấn đề tái cấu trúc vốn Tổng công ty cao su Việt nam nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn trình chuyển đổi Tổng công ty cao su Việt nam sang Tập đoàn công nghiệp cao su Việt nam Phƣơng pháp nghiên... hợp chuyển từ Tổng công ty cao su Việt Nam sang Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam 52 3.3 Các giải pháp tái cấu trúc vốn Tổng công ty cao su Việt Nam 57 3.4 Hoàn thiện chế quản lý Tập đoàn