Hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động tại Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số 8

58 312 0
Hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động tại Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số 8

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tiền lương là một vấn đề nhạy cảm có ảnh hưởng quan trọng tới người lao động, các nhóm xã hội và các tổ chức khác nhau trong xã hội. Tiền lương là một trong những công cụ quản lý vĩ mô của Nhà nước, đóng góp một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua con đường thuế thu nhập và góp phần làm tăng nguồn thu của chính phủ cũng như giúp cho chính phủ điều tiết được thu nhập giữa các tầng lớp dân cư trong xã hội. Một sự thay đổi nhỏ trong chính sách tiền lương của Nhà nước sẽ kéo theo sự thay đổi về cuộc sống của hàng triệu người lao động, cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tất cả các doanh nghiệp. Do vậy, tiền lương luôn là vấn đề được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn của nó. Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, là động lực to lớn kích thích người lao động làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát huy tính sáng tạo trong sản xuất. Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp cho họ và gia đình trang trải được các chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết, đồng thời cũng là phần quan trọng của chi phí sản xuất, tăng tiền lương sẽ ảnh hưởng tới chi phí, giá cả và khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Tiền lương là công cụ để duy trì, gìn giữ và thu hút những người lao động giỏi, có khả năng phù hợp với công việc của tổ chức. Chính sách tiền lương, thu nhập là chính sách trọng tâm của mỗi quốc gia, do vậy phải được xây dựng hợp lý sao cho tiền lương đảm bảo nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động, làm cho tiền lương thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy được thế mạnh của các doanh nghiệp để họ đứng vững trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Với những đặc điểm và mức độ quan trọng như vậy của tiền lương nên em chọn đề tài “ Hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động tại Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số 8 ” làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập của mình. Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xem xét, đánh giá ưu nhược điểm hình thức trả lương cho lao động tại Công ty. - Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương cho lao động tại Công ty. - Đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động tại Công ty. Phương pháp nghiên cứu đề tài - Phân tích số liệu sẵn có do phòng kế toán, TCHC cung cấp. - Phương pháp thu thập thông tin. - Phương pháp phân tích thông tin đã thu thập được. Giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: hình thức trả lương cho cán bộ công, nhân viên tại Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số 8. - Thời gian nghiên cứu: năm 2008; 2009; 2010. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: cơ sở lý luận về hình thức trả lương cho lao động trong doanh nghiệp Chương 2: thực trạng về hình thức trả lương cho lao động tại Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số 8 Chương 3: giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động tại Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số 8

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP………………………………………………… 1.1 Các khái niệm ……………………………………………………………… … 1.2 Bản chất tiền lương …………………………………………………… …… 1.3 Chức tiền lương ………………………………………….………….…… 1.4 Các hình thức trả lương cho lao động ………………………… …… .… 10 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương cho lao động …………………… …… 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ & ĐÔ THỊ HÀ NỘI SỐ ……………………………………………….………………….19 2.1 Giới thiệu Cơng ty ……………………………………… .……………19 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty……………………… ………19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy …………………………………….………….… 21 2.1.3 Đặc điểm lao động …………………………………… ………… …… 25 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ………….…….…… 29 2.2 Thực trạng hình thức trả lương cho lao động Cơng ty …………….… … 30 2.2.1 Chính sách hiệu chung Công ty …………………………… … 30 2.2.2 Quỹ lương Công ty ………………………………………… … … 32 2.2.3 Các hình thức trả lương cho lao động Cơng ty …………….……… … 33 2.2.3.1 Trả lương cho lao động gián tiếp ………………………………… 33 2.2.3.2 Trả lương cho lao động trực tiếp ……………………….…… … 36 2.2.4 Ưu, nhược điểm hình thức trả lương cho người lao động Công ty 41 2.3 Đánh giá chung hình thức trả lương cho lao động Công ty ……… 43 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ & ĐÔ THỊ HÀ NỘI SỐ ……………………………………………… … 47 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới …………………… … 47 3.2 Giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương cho lao động Công ty … 49 SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.1 Tăng quỹ lương, tiền lương cho người lao động ………………………… 49 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý, công tác kỷ luật lao động ………………… 49 3.2.3 Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ lao động ………………………… 51 3.2.4 Tổ chức, xếp lao động hợp lý ………………………………………… 52 3.2.5 Tạo động lực tinh thần cho người lao động …………………………… 52 3.2.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ……………………… 53 3.2.7 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực cơng việc ……………… 54 3.2.8 Hồn thiện cơng tác trả lương …………………………………………… 55 KẾT LUẬN ………………………………………………………………………… 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………………… 58 SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương vấn đề nhạy cảm có ảnh hưởng quan trọng tới người lao động, nhóm xã hội tổ chức khác xã hội Tiền lương công cụ quản lý vĩ mơ Nhà nước, đóng góp phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ giúp cho phủ điều tiết thu nhập tầng lớp dân cư xã hội Một thay đổi nhỏ sách tiền lương Nhà nước kéo theo thay đổi sống hàng triệu người lao động, kết hoạt động sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp Do vậy, tiền lương vấn đề xã hội quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động, động lực to lớn kích thích người lao động làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao suất lao động, phát huy tính sáng tạo sản xuất Tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết, đồng thời phần quan trọng chi phí sản xuất, tăng tiền lương ảnh hưởng tới chi phí, giá khả cạnh tranh Công ty thị trường Tiền lương cơng cụ để trì, gìn giữ thu hút người lao động giỏi, có khả phù hợp với cơng việc tổ chức Chính sách tiền lương, thu nhập sách trọng tâm quốc gia, phải xây dựng hợp lý cho tiền lương đảm bảo nhu cầu vật chất tinh thần người lao động, làm cho tiền lương thực trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy mạnh doanh nghiệp để họ đứng vững môi trường cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Với đặc điểm mức độ quan trọng tiền lương nên em chọn đề tài “ Hồn thiện hình thức trả lương cho lao động Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số ” làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xem xét, đánh giá ưu nhược điểm hình thức trả lương cho lao động Cơng ty - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hình thức trả lương cho lao động Công ty - Đưa kiến nghị nhằm hồn thiện hình thức trả lương cho lao động Công ty Phương pháp nghiên cứu đề tài - Phân tích số liệu sẵn có phịng kế toán, TCHC cung cấp - Phương pháp thu thập thơng tin - Phương pháp phân tích thơng tin thu thập Giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: hình thức trả lương cho cán công, nhân viên Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số - Thời gian nghiên cứu: năm 2008; 2009; 2010 Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương 1: sở lý luận hình thức trả lương cho lao động doanh nghiệp Chương 2: thực trạng hình thức trả lương cho lao động Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số Chương 3: giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương cho lao động Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm - Tiền lương: lượng tiền mà người lao động nhận lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động họ hồn thành cơng việc kết thúc thời gian lao động định Tiền lương danh nghĩa: số lượng tiền mà người lao động nhận kết lao động Tiền lương thực tế: biểu số lượng chất lượng hàng hóa dịch vụ mà người lao động trao đổi thơng qua tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế quan trọng phản ánh mức sống thực tế người lao động Tiền lương thực tế phụ thuộc vào tiền lương danh nghĩa biến động giá thể thông qua cơng thức: Itldn Itltt = Igc Trong đó: Itltt : số tiền lương thực tế Itldn : số tiền lương danh nghĩa Igc : số giá Công thức cho thấy muốn tăng tiền lương thực tế đòi hỏi phải tăng tiền lương danh nghĩa giảm giá hàng hóa, trước hết hàng hóa tiêu dùng Cơng thức đặc biệt quan trọng đánh giá mức sống người lao động điều kiện biến động mạnh giá Đối với người lao động: tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình trang trải chi tiêu, sinh hoạt, dịch vụ cần thiết Tiền lương ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, địa vị họ tương quan với bạn đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Khả kiếm tiền lương cao tạo động SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thơng qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Đối với tổ chức: tiền lương phần quan trọng chi phí sản xuất Tăng tiền lương ảnh hưởng tới chi phí, giá khả cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường Tiền lương công cụ để trì, gìn giữ thu hút người lao động giỏi, có khả phù hợp với cơng việc tổ chức.Tiền lương với loại thù lao khác công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến chức khác quản lý nguồn nhân lực Đối với xã hội: tiền lương ảnh hưởng quan trọng tới nhóm xã hội tổ chức khác xã hội.Tiền lương cao giúp cho người lao động có sức mua cao điều làm tăng thịnh vượng cộng đồng mặt khác dẫn tới tăng giá làm giảm sức sống người có thu nhập khơng đuổi kịp mức tăng giá Giá tăng cao lại làm giảm cầu sản phẩm dịch vụ dẫn tới giảm công việc làm Tiền lương đóng góp phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thơng qua đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ giúp cho phủ điều tiết thu nhập tầng lớp dân cư xã hội - Mức lương tối thiểu: số tiền định trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất, mức độ nhẹ nhàng diễn môi trường lao động bình thường Cơng việc đơn giản cơng việc mà người lao động có khả làm việc bình thường, khơng đào tạo chun mơn, kỹ thuật làm - Tiền lương cấp bậc: số lượng tiền quy định phụ thuộc vào cấp bậc người lao động theo bảng lương quy định, không bao gồm khoản trả thêm khác Tiền lương cấp bậc tiền lương tối thiểu nhân với hệ số lương tương ứng với cấp bậc - Tiền lương bản: lượng tiền mà người lao động nhận vào mức lương thời gian công tác thực tế họ Bao gồm tiền lương cấp bậc khoản phụ cấp lương, tiền lương dùng để tính đóng bảo hiểm xã hội Tiền lương cịn gọi phần tiền lương cứng chúng thường cố định, thay đổi Về SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp nguyên tắc, tiền lương phải lớn tiền lương khơng tiền lương thực chức - Tiền lương thực tế nhận được: lượng tiền mà người lao động nhận bao gồm tiền lương khoản trả thêm vào mức độ hồn thành cơng việc - Hình thức trả lương cho lao động: có hai hình thức trả lương cho lao động hình thức trả lương cho lao động gián tiếp hình thức trả lương cho lao động trực tiếp + Hình thức trả lương cho lao động gián tiếp tức tiền lương mà người lao động nhận dựa sở tiền lương xác định cho công việc số đơn vị thời gian thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc tối thiểu xây dựng trước muốn tiếp tục nhận mức tiền lương cho cơng việc Ưu điểm: dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền lương cách dễ dàng Các mức thời gian sử dụng ghi chép số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cá nhân để nhằm mục đích kiểm tra, khơng dùng để tính tốn trực tiếp lượng tiền lương Nhược điểm: tiền lương mà công nhân nhận khơng liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể + Hình thức trả lương cho lao động trực tiếp tính tốn dựa sở số đơn vị sản phẩm nghiệm thu đơn giá trả lương cho đơn vị sản phẩm Ưu điểm: có tác dụng khuyến khích tài người lao động, thúc đẩy họ nâng cao suất lao động, đặc biệt người có mong muốn mạnh mẽ nâng cao thu nhập, tiền lương mà họ nhận phụ thuộc trực tiếp vào sản phẩm họ Việc tính tốn tiền lương đơn giản giải thích dễ dàng người lao động Nhược điểm: người lao động quan tâm tới đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị Người lao động không muốn làm công việc địi hỏi trình độ lành nghề cao Trong ngừng việc lý doanh nghiệp người lao động hưởng tiền lương theo thời SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp gian lượng tiền với mức tiền lương sản phẩm trung bình mà đáng họ kiếm khoảng thời gian 1.2 Bản chất tiền lương - Tiền lương giá sức lao động, biểu bên giá lao động Cùng với chuyển đổi kinh tế, quan niệm tiền lương có thay đổi Trong kinh tế kế hoạch hóa tập chung, tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu hình thức tiền tệ, Nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho công, nhân viên vào số lượng chất lượng lao động mà họ cống hiến Hiện nay, kinh tế thị trường, tiền lương số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị sức lao động mà họ hao phí sở thỏa thuận Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc - Tiền lương có ba vấn đề quan trọng đặt người trả, trả nguồn chi trả Về người trả, kinh tế thị trường người sử dụng lao động người trực tiếp trả lương cho người lao động chức Nhà nước Căn để trả giá trị sức lao động hao phí Để có trả địi hỏi phải xác định xác mức độ hao phí sức lao động số lượng chất lượng, đồng thời phải tính đến yếu tố ảnh hưởng đến thời kỳ, đặc biệt phải xác định vốn nhân lực để hoàn trả giá trị mà người lao động đầu tư trước Nguồn chi trả, phải xuất phát từ giá trị sử dụng sức lao động, nghĩa người lao động phải có tạo giá trị cao giá trị sức lao động thân người - Trong kinh tế kế hoạch hóa tập chung, tiền lương thể quy luật phân phối theo lao động – quy luật đặc trưng riêng có chủ nghĩa xã hội Phân phối theo lao động thích hợp với kinh tế kế hoạch hóa tập chung, theo Nhà nước đứng điều hành trực tiếp toàn sản xuất xã hội, kể phân phối Phân phối theo lao động tạo yên tâm, tin tưởng người lao động hoạt động lĩnh vực dù làm việc gì, đâu, lao động hưởng với nguyên tắc “làm theo lực, hưởng theo lao động” Tuy nhiên phân phối theo lao động tỏ không đủ khơng hồn tồn thích hợp kinh tế thị trường SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp - Trong kinh tế thị trường, tiền lương thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động Về nguyên tắc, người bán sức lao động phải đưa giá trước sau hai bên mặc đến thỏa thuận, thỏa thuận phải thể hợp đồng lao động làm sở pháp lý để trả lương giải tranh chấp lao động vốn dễ xảy tách biệt thỏa thuận mua bán với sử dụng, toán 1.3 Chức tiền lương - Chức thước đo giá trị: tiền lương giá sức lao động, biểu tiền giá trị sức lao động Vì thế, tiền lương phải thước đo giá trị sức lao động, phản ánh giá trị sức lao động Thực chức đòi hỏi việc xác định tiền lương phải dựa sở giá trị sức lao động Mặt khác, phải xác định giá trị sức lao động Khi giá trị sức lao động thay đổi tiền lương phải thay đổi theo phản ánh giá trị Do giá trị sức lao động có su hướng tăng nên tiền lương phải có xu hướng tăng theo thời kỳ - Chức tái sản xuất sức lao động: trình lao động sức lao động người bị tiêu hao, để trì trình lao động người phải tiêu phí số tư liệu sinh hoạt định,tái sản xuất sức lao động khơi phục lại sức lao động Tiền lương phải đủ để người lao động mua sắm tư liệu sinh hoạt cần thiết hay giá trị tư liệu sinh hoạt người lao động mua sắm phải ngang giá trị sức lao động hao phí Nếu khơng thực chức này, sức lao động hay khả làm việc người lao động ngày bị giảm sút, sức khỏe người lao động ngày bị suy sụp tác động tiêu cực đến q trình sản xuất - Chức kích thích sức sản xuất: đòi hỏi người quản lý phải sử dụng tiền lương đòn bẩy kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Mỗi đồng lương trả cho lao động phải tính tốn, phải gắn với kết lao động họ, gắn với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tiền lương thực chức đòi hỏi tiền lương phải thực chức trên, nghĩa tiền lương phải đủ lớn để người lao động bù đắp chi phí phải tổ chức tốt việc trả lương để phân biệt người làm tốt người làm chưa tốt vấn đề trả lương Tiền lương có hai mặt đối lập mặt tích cực mặt tiêu cực Khi mặt SV: Nguyễn Thị Oanh Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp tích cực tiền lương kích thích sản xuất bị hạn chế mặt tiêu cực lên tiền lương trở thành yếu tố kìm hãm sản xuất phát triển - Chức tích lũy: tiền lương tích lũy để dành đề phịng bất trắc xảy người lao động làm việc phải tiêu dùng Tích lũy cần thiết khách quan người lao động Về nguyên tắc, tiền lương để dành người lao động không chi dùng hết lương Trên thực tế, tiền lương người lao động nói chung khơng đủ chi dùng, thế, khơng có điều kiện tích lũy Việc tiền lương khơng thực chức tích lũy cách chủ động gây nhiều khó khăn cho người khơng may gặp bất trắc người hưu trí, dẫn đến tình trạng phận người lao động tìm cách tự tích lũy, kể biện pháp tiêu cực 1.4 Các hình thức trả lương cho lao động * Hình thức trả lương cho lao động gián tiếp: Tiền lương lao động tính tốn dựa mức tiền lương xác định cho công việc thời gian làm việc thực tế Công thức: TLtgi = MLi x Ttt Trong đó: TLtgi: tiền lương nhận công nhân bậc i làm theo lương thời gian MLi: mức lương công nhân bậc i (theo giờ, ngày tháng) Ttt: thời gian làm việc thực tế cơng nhân Hình thức trả lương theo thời gian thường áp dụng cho cơng việc sản xuất khó định mức cụ thể, cơng việc địi hỏi chất lượng cao, công việc mà suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc, thiết bị hay hoạt động tạm thời, sản xuất thử Ưu điểm: dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền lương cách dễ dàng Các mức thời gian sử dụng ghi chép số lượng sản phẩm sản xuất thực tế cá nhân để nhằm mục đích kiểm tra, khơng dùng để tính tốn trực tiếp lượng tiền lương Nhược điểm: tiền lương mà công nhân nhận không liên quan trực tiếp đến đóng góp lao động họ chu kỳ thời gian cụ thể Vì thế, khuyến khích SV: Nguyễn Thị Oanh 10 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp văn hóa, kiểu lãnh đạo, sách nhân lực thực sách Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động đóng vai trị quan trọng việc tạo động lực làm việc cho họ * Nhận xét hình thức trả lương cho lao động Cơng ty: Cơng ty áp dụng hai hình thức trả lương cho lao động trả lương cho lao động trực tiếp trả lương cho lao động gián tiếp Hình thức trả lương chưa đánh giá thực tế mức độ đóng góp người lao động Công ty mà đánh giá thông qua ngày công làm việc người lao động Hình thức trả lương cho lao động gián tiếp áp dụng nhân viên văn phòng Mặc dù hình thức trả lương tuân theo quy luật phân phối theo lao động vấn đề đặt phải xác định khối lượng công việc mà họ hồn thành, cơng việc khó kết công việc đo cách xác, xác định cách tương đối thông qua ngày làm việc, bảng chấm công… Chính phải có phân bổ, bố trí người lao động vào công việc cụ thể hơn, phù hợp với phạm vi, trách nhiệm người để đạt hiệu cơng tác cao Hình thức trả lương chưa cơng chênh lệch tiền lương lao động gián tiếp lao động trực tiếp cịn q cao Cơng ty cần phải cân đối vấn đề trả lương cho lao động gián tiếp lao động trực tiếp, tiền lương lao động gián tiếp cao so với tiền lương lao động trực tiếp, lao động gián tiếp có trình độ chun mơn cao, làm cơng việc địi hỏi phải có trí tuệ cao, ngược lại lao động trực tiếp làm cơng việc mang tính chất phổ thơng, có sức khỏe làm Chính lý mà tiền lương lao động gián tiếp cao mức tiền lương lao động trực tiếp, chênh lệch nên mức độ giới hạn định, khơng nên chênh lệch q Sự chênh lệch dẫn đến nản trí làm việc lao động trực tiếp Cơng ty nên có biện pháp để rút ngắn chênh lệch tăng lương cho lao động trực tiếp, động lực lớn giúp lao động trực tiếp làm việc hết công suất mang lại hiệu cao cho Cơng ty Trong hình thức trả lương theo thời gian trả lương theo xác nhất, địi hỏi phải thống kê xác số làm việc nhân viên, trả lương theo ngày chinh xác trả lương theo tháng xác Nhưng thực tế, SV: Nguyễn Thị Oanh 44 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cố định hàng tháng, thế, chưa khuyến khích cơng nhân sử dụng thời gian tốt ngày, cán quản lý sử dụng tôt thời gian tháng Một hạn chế lớn hình thức trả lương theo thời gian khơng khuyến khích cơng nhân viên sử dụng có hiệu thời gian làm việc thời gian làm việc kéo dài tiền lương cao Vì thế, bên cạnh áp dụng chế độ trả lương theo thời gian giản đơn thường kết hợp với thưởng để khuyến khích cơng nhân viên Với hình thức trả lương tạo động lực cho lao động gián tiếp mức độ chưa cao, Công ty cần phải quan tâm đến vấn đề tăng lương đặc biệt lao động trực tiếp Công ty cần xem xét đến vấn đề tăng thu nhập cho lao động trực tiếp để tạo động lực cho người lao động cách giảm chi phí tiền lương, điều khơng có nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy, cần phải bố trí, xếp lại nhân lực, cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật cơng nghệ, nâng cao trình độ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động Cơng ty cần có sách đãi ngộ vật chất, tinh thần, xem xét tăng mức phụ cấp thưởng cho người lao động họ có sáng kiến hoạt động sản xuất kinh doanh Sử dụng tiền lương cơng cụ để kích thích vật chất người lao động Tiền lương phận chủ yếu thu nhập biểu rõ ràng lợi ích kinh tế người lao động Do đó, phải sử dụng địn bẩy kinh tế mạnh mẽ để kích thích người lao động tiền lương phải trả thỏa đáng so với đóng góp người lao động, phải công Để động viên người lao động, người quản lý cần có cách nhìn sử lý tốt mối quan hệ tiền lương kết thực cơng việc, khuyến khích người lao động hồn thành tốt công việc, chất lượng cao nhận nhiều tiền lương ngược lại, người khơng hồn thành cơng việc, chất lượng nhận tiền lương Một số người lao động khơng muốn tiền lương họ gắn bó thật chặt chẽ với kết thực cơng việc Điều động viên cá nhân yếu ớt, họ ngại áp lực khơng thích thú từ đồng nghiệp họ tin người quản lý nâng SV: Nguyễn Thị Oanh 45 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp cao tiêu chuẩn thực công việc, người lao động hoàn thành mức lao động cao nhiều tiền lương Hệ thống đánh giá thực công việc công cụ tăng cường mối quan hệ chặt chẽ tiền lương kết thực công việc Thông qua hệ thống đánh giá tiêu chuẩn thực công việc thiết lập, thông báo cho người lao động sử dụng để trả lương cho nhân viên Sự chấp nhận lòng tin người lao động vào khuyến khích tổ chức nhân tố định thắng lợi tổ chức, tác động trực tiếp đến chất lượng hoàn thành công việc, suất lao động cao CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH PHÁT TRIỂN NHÀ & ĐÔ THỊ HÀ NỘI SỐ 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới Hiện Nước ta thành viên nhiều tổ chức như: tổ chức thương mại quốc tế WTO, diễn đàn kinh doanh hợp tác Thái Bình Dương (APEC), khu vực mậu dịch tự (AFTA) … Cùng với q trình đó, cạnh tranh doanh nghiệp nước ngày trở nên khốc liệt hàng thuế quan dần SV: Nguyễn Thị Oanh 46 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp gỡ bỏ Công ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà Đô thi Hà Nội số khơng nằm ngồi vịng quay Tuy năm gần đây, cán công nhân viên phịng ban khơng ngừng phấn đấu để Cơng ty đạt mục tiêu đặt Bên cạnh Cơng ty ln xây dựng cho kế hoạch định hướng kinh doanh cho năm tiếp, xây dựng rõ mục tiêu ngắn hạn, dài hạn để có bước tiến vững Trong điều kiện kinh tế nay, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn thử thách có hội mở cho Công ty phát triển mở rộng quy mô kinh doanh Để không bị tụt hậu nằm ngồi quỹ đạo Cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh tập trung phát triển vào sàn giao dịch bất động sản Hanhud8 Việc cho đời sàn giao dịch bất động sản Hanhud8 thể mong muốn khả phát triển mạnh mẽ Cơng ty, đóng góp vào việc xây dựng thị trường bất động sản động đa dạng Hiện tương lai, Công ty không ngừng đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm bắt thông tin, tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến nước nước để phục vụ nhu cầu phát triển xây dựng ngày tăng đất nước Đồng thời bước củng cố, phát triển nguồn nhân lực, lực để thực nhiều dự án trung cư cao cấp, dự án phát triển Nhà Đô thị, mở rộng sản xuất bê tông thương phẩm, sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho nhu cầu xây dựng thành phố Hà Nội tỉnh nước Tiêu chí hoạt động mà sàn giao dịch bất động sản Hanhud8 đặt xây dựng sàn giao dịch chuẩn theo tiêu chuẩn Bộ xây dựng với quy trình quản lý, bán hàng hiệu nhằm cung cấp thơng tin hữu ích cho thị trường khách hàng, góp phần phát triển, lành mạnh hoàn thiện thị trường bất động sản Sàn giao dịch bất động sản Hanhud8 mong muốn trở thành địa tin cậy lĩnh vực bất động sản Là nơi để khách hàng đặt niềm tin có nhu cầu giao dịch bất động sản Sàn giao dịch bất động sản Hanhud8 hợp tác với chủ đầu tư, đối tác có uy tín lĩnh vực bất động sản Bất động sản trước niêm yết Sàn kiểm tra đầy đủ tính pháp lý thông tin rõ ràng, chuẩn xác để khách hàng giao dịch cảm thấy yên tâm dễ dàng chọn lựa sản phẩm phù hợp với SV: Nguyễn Thị Oanh 47 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp Tự tin lực thương hiệu mình, Hanhud8 sẵn sàng liên doanh, liên kết với tổ chức kinh tế nước tất lĩnh vực hoạt động kinh doanh Vì vậy, Hanhud8 mong muốn hợp tác với quý quan, đơn vị lĩnh vực đầu tư – xây dựng để góp phần thực mục tiêu phát triển kinh tế xã hội, cơng nghiệp đại hóa đất nước xây dựng đất nước Việt Nam ngày phồn thịnh Với định hướng thực tốt Công ty đứng vững thị trường ngày phát triển, điều thuận lợi đến vấn đề tăng lương cho người lao động Cơng ty Chính sách tiền lương phải ổn định, liên tục thống nhất, Điều giúp cho người xây dựng sách thống mục đích, phương hướng có kế hoạch việc triển khai chiến lược đảm bảo nâng cao đời sống người lao động, đồng thời tạo yên tâm, tin tưởng vào sách Nhà nước, sách tiền lương phải hướng vào việc đáp ứng ngày tốt nhu cầu người lao động, xây dựng mối quan hệ đoàn kết, bền vững tầng lớp nhân dân lao động Vì thế, kinh tế phát triển, yêu cầu cải thiện đời sống người lao động đặt qua trình sách tiền lương phải xem xét, đổi phù hợp với thay đổi Mặt khác, sách tiền lương phải cân đối đối tượng, khu vực hưởng lương nhằm tạo mặt hợp lý vấn đề thu nhập Chính sách tiền lương phải thường xuyên xem xét, thay đổi điều kiện kinh tế xã hội thay đổi Chính sách tiền lương muốn phát huy vai trị tích cực phải phù hợp với yêu cầu đặt thời kỳ Một sách dù tích cực đến đâu phù hợp giai đoạn lịch sử định, khơng có sách vĩnh cửu Đặc biệt nước ta nay, kinh tế xã hội có biến đổi mạnh, trình hội nhập quốc tế diễn sâu rộng việc thường xuyên phải cân nhắc, bổ sung sách tiền lương cần thiết Vì thế, việc đổi sách địi hỏi phải loại bỏ yếu tố lạc hậu, không phù hợp, đồng thời không dựa điều kiện nước mà cịn cần tính đến điều kiện quốc tế, hội nhập 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cho lao động Cơng ty 3.2.1 Tăng quỹ lương, tiền lương cho người lao động SV: Nguyễn Thị Oanh 48 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp Quỹ lương Công ty xây dựng dựa kết hoạt động sản xuất kinh doanh Vì để tăng quỹ lương, tiền lương cho người lao động phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phải tổ chức xây dựng kế hoạch quỹ lương nhiệm vụ để quản lý chi tiêu tiền lương, phải tuân thủ nguyên tắc trả lương tổ chức tiền lương, phải nắm vững văn quy định Nhà nước, ngành quan quản lý cấp tài nói chung chi tiêu tiền lương nói riêng Phải đảm bảo tính hiệu chi trả tiền lương, không dùng tiền lương khoản trợ cấp, khơng tính đến mức độ đóng góp lao động hiệu mang lại Quản lý tiền lương khơng có nghĩa hạn chế chi tiêu quỹ lương mà phải dùng tiền lương đòn bẩy để tạo động lực động viên người lao động hăng hái làm việc, nâng cao suất chất lượng công việc Hàng quý, hàng năm phải tổ chức đánh giá mức độ hợp lý chi tiêu tiền lương, phát bất hợp lý điều chỉnh kịp thời 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý, công tác kỷ luật lao động Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân người lao động mà tổ chức xây dựng nên dựa sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội, nhằm làm cho người lao động làm việc dựa tinh thần hợp tác theo cách thức thơng thường có quy củ, kỷ luật tốt tự giữ kỷ luật Bởi vậy, người làm công tác quản lý nguồn nhân lực cần làm cho người lao động hiểu mong đợi, yêu cầu tổ chức thân họ Từ đó, họ định hướng cách thức làm việc có hiệu từ bắt đầu thực công việc với tinh thần làm việc hợp tác phấn khởi Để giúp người lao động hiểu tuân thủ kỷ luật lao động nội quy lao động phải thơng báo đến người điểm phải niêm yết nơi cần thiết tổ chức Bản quản lý phải giúp người lao động hiểu việc không thực theo quy tắc định hình phạt áp dụng Kỷ luật trách nhiệm người hoạt động tổ chức Tuy nhiên, người vị trí khác có trách nhiệm khác việc gìn giữ kỷ luật tập thể lao động Việc phân định trách nhiệm với kỷ luật rõ ràng tạo điều kiện cho việc trì tổ chức nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh Phịng Hành nhân chịu trách nhiệm việc thiết kế sách, thủ tục SV: Nguyễn Thị Oanh 49 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp thực kỷ luật lao động tổ chức Bất kì cơng ty, tổ chức có nội quy, quy định kỉ luật định nhằm đảm bảo hiệu kinh doanh Các cấp quản lý phải hướng dẫn cho người lao động hiểu tầm quan trọng kỉ luật lao động việc không thực theo nội quy định hình phạt áp dụng Người lao động phải hướng dẫn nội quy mức hình phạt áp dụng trường hợp sai phạm họ hiểu ban quản lý có quyền áp dụng hình phạt Muốn kỷ luật có hiệu nội quy, quy định phải người nắm vững không theo ý kiến chủ quan cá nhân Công ty cần xây dựng quy tắc hợp lý, quy định kỷ luật lao động cơng ty phải ln nhằm mục đích khuyến khích ý thức tốt, thực giữ gìn kỷ luật phận phịng ban tồn cơng ty Việc phổ biến nội quy, quy định đến người lao động thực thơng qua sổ tay hướng dẫn, giới thiệu doanh nghiệp, qua văn bản, công văn, hợp đồng lao động niêm yết bảng thông báo, treo nơi làm việc Khi thông báo nội quy, quy định, quy chế cần phải thơng báo hình thức xử phạt trường hợp vi phạm Quyền hạn thực mức độ kỷ luật phải xác định rõ ràng, không gây ảnh hưởng tới lòng tự trọng người lao động dù nơi nào, lúc hoàn cảnh Trong trường hợp, đặc biệt việc sa thải, công ty phải chứng minh cho người lao động thấy rõ sai phạm mức độ sai phạm dẫn đến việc bị sa thải họ Tuyệt đối không để kỷ luật trở thành trả thù cá nhân, làm lịng tin người lao động với quản lí cơng ty, gây đồn kết nội công ty Cùng với việc tăng cường kỷ luật lao động, cơng ty cần có biện pháp khen thưởng để động viên tinh thần, thái độ, trách nhiệm cán công nhân công việc Bên cạnh cơng ty nên thực biện pháp nhằm cụ thể hóa sách, chế độ Nhà nước người lao động, tạo cho người lao động hành lang pháp lí phù hợp để họ phát huy hết khả Trên sở đó, hàng quý, hàng năm nên tổng kết, đánh giá thực tế, xem xét mặt thực tốt, mặt SV: Nguyễn Thị Oanh 50 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp hạn chế để có biện pháp sửa chữa, điều chỉnh kịp thời Tránh tình trạng đánh giá, nhận xét chung chung, thiếu khách quan, xố bỏ việc đánh giá hành trước 3.2.3 Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ lao động Một cơng ty hay tổ chức dù có nguồn tài phong phú, nguồn vật tư dồi hệ thống máy móc thiết bị đại đến đâu vơ ích quản trị người nguồn nhân lực tài sản quan trọng công ty Chính vậy, cơng ty phải đào tạo nguồn nhân lực, loại đầu tư lâu dài nhằm giúp cơng ty có lực lượng lao động thích ứng, chất lượng phù hợp với yêu cầu công việc Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, điều kiện định để doanh nghiệp đứng vững thắng lợi mơi trường cạnh tranh Do đó, cơng tác đào tạo phát triển cần phải thực cách có tổ chức có kế hoạch Đào tạo hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động thực có hiệu chức năng, nhiệm vụ Đó q trình học tập làm cho người lao động nắm vững cơng việc mình, hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kỹ người lao động để thực nhiệm vụ lao động có hiệu Phát triển hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức Mục tiêu nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức thơng qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ cơng việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức nhiệm vụ cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, nâng cao khả thích ứng họ với công việc tương lai Tuy nhiên, Trên thực tế công ty chưa thực quan tâm đến vấn đề Mọi hoạt động dừng lại mức hướng dẫn ban đầu Do đó, công ty cần nỗ lực công tác công việc cụ thể như: Với công nhân, cần mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề, định kì kiểm tra tay nghề để có biện pháp khen thưởng, kỉ luật kịp thời Với đội ngũ nhân viên, nên thường xuyên cử người học lớp đào tạo dài hạn ngắn hạn để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ SV: Nguyễn Thị Oanh 51 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.4 Tổ chức, xếp lao động hợp lý Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào yếu tố tổ chức lao động Để tổ chức lao động hợp lý, hiệu sản xuất cao ngược lại, vấn đề đo suất lao động tồn cơng ty Các hoạt động cần thực cách có kế hoạch, dựa sách thủ tục thiết kế hợp lý để đáp ứng yêu cầu công việc tổ chức đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển cá nhân người lao động Để tăng hiệu kinh doanh công ty cần nỗ lực việc xếp lại cấu lao động, tìm cách giảm số lao động gián tiếp tăng số lao động trực tiếp chuyển số cán làm cơng tác quản lý khơng có lực xuống làm việc trực tiếp phận sản xuất, thực chế độ nghỉ với lao động gián tiếp khơng có lực tuyển thêm lao động trực tiếp Cần có chế độ luân chuyển cán hợp lý tạo điều kiện cho cán phát huy lực mình, chống lại tượng bè phái, thiếu hợp tác lao động 3.2.5 Tạo động lực tinh thần cho người lao động Một tổ chức đạt suất cao có nhân viên làm việc tích cực sáng tạo Điều phụ thuộc vào cách thức phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên Tạo động lực tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn công tác quản trị nguồn nhân lực Ngồi khuyến khích vật chất, khuyến khích mặt tinh thần mang lại kết định trình thực công việc Để tạo động lực mặt tinh thần cho người lao động, công ty nên tập trung vào vấn đề sau: - Tạo môi trường tâm - sinh lý thuận lợi cho trình lao động Yếu tố địi hỏi cơng ty phải tạo điều kiện thuận lợi, làm giảm căng thẳng, mệt mỏi, tạo bầu khơng khí thoải mái nơi làm việc Muốn cơng ty cần: Hồn thiện cơng tác tổ chức làm việc theo yêu cầu công việc, người lao động Tìm nguồn đầu tư chiều sâu, thường xuyên đổi máy móc, trang thiết bị phục vụ người lao động q trình thực cơng việc Áp dụng thời gian làm việc cách linh động phù hợp với đặc điểm riêng công ty Tạo bầu khơng khí dân chủ, bình đẳng, có tương trợ, giúp đỡ lẫn người lao động với người lao động người lao động với SV: Nguyễn Thị Oanh 52 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp công ty, để người lao động cảm thấy tơn trọng tạo động lực cho họ phát huy hết lực sáng tạo - Xây dựng hình thức khuyến khích mặt tinh thần Xây dựng danh hiệu thi đua hình thức khen thưởng giấy khen, khen, lao động tiên tiến Đến tận nhà thăm hỏi, động viên có cán bộ, cơng nhân viên cơng ty ốm đau, tai nạn có chuyện buồn Có thể nói khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động nguyên tắc quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động q trình làm việc Tuy nhiên, cơng ty khơng nên coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích với việc thưởng, phạt nghiêm minh, rõ ràng cơng tác tạo động lực đạt hiệu cao - Tạo trách nhiệm công việc Công ty cần xây dựng đội ngũ tra nhằm thường xuyên kiểm tra chất lượng công việc nhóm, áp dụng hình thức giao khốn quy định trách nhiệm cho nhóm riêng rẽ buộc họ phải chịu trách nhiệm cơng việc Điều địi hỏi cán bộ, cơng nhân viên có trách nhiệm cơng việc họ đảm nhận 3.2.6 Hồn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Năng suất lao động tăng lên không yếu tố chủ quan như: trình độ chun mơn, cố gắng cơng việc mà cịn điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Nếu tổ chức phục vụ chưa tốt cấu hoạt động có nhiều lãng phí, làm giảm suất lao động từ ảnh hưởng đến tiền lương cán bộ, cơng nhân viên Để hồn thiện cơng tác trả lương phải hồn thiện điều kiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Có phát huy tác dụng địn bẩy khích thích người lao động hăng say làm việc Để làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc công ty cần trọng đến vấn đề sau: Nơi làm việc phải thiết kế cách khoa học theo yêu cầu, trình tự thuận tiện trình lao động Nơi làm việc phải bố trí hợp lý, đồng thời cần kiểm tra, xem xét thường xuyên nhằm tìm cản trở phương diện bố trí để có biện pháp bố trí xếp lại cho phù hợp Nơi làm việc sẽ, mơi trường thơng thống làm tăng hưng phấn cho người lao động, SV: Nguyễn Thị Oanh 53 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp ngược lại, gây ức chế cho người lao động Chính cần có số nhân viên chuyên trách thực thường xuyên công việc 3.2.7 Hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực công việc Đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng luôn tồn tất tổ chức Nó có ý nghĩa quan trọng phục vụ nhiều mục tiêu quản lý tác động trực tiếp tới người lao động tổ chức nói chung Đánh giá thực cơng việc cải tiến thực công việc người lao động giúp cho người quản lý đưa định nhân đắn Kết đánh giá thực công việc giúp cho phận quản lý nguồn nhân lực lãnh đạo cấp cao đánh giá thắng lợi hoạt động chức nguồn nhân lực, kiểm điểm mức độ dắn hiệu hoạt động đó, từ có phương hướng điều chỉnh phù hợp Đánh giá thực công việc trình phức tạp chịu nhiều ảnh hưởng tình cảm người dựa đánh giá chủ quan người đánh giá dẫn đến làm sai lệch ý kiến đánh giá tình hình làm việc người lao động, giảm động lực làm việc dẫn đến vấn đề khác quản lý nhân Do vấn đề đặt xây dựng quản lý hệ thống đánh giá có tác dụng hồn thiện thực cơng việc người lao động phát triển người lao động Để đánh giá thực công việc, cần phải thiết lập hệ thống đánh giá với ba yếu tố bản: tiêu chuẩn thực công việc, đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn thông tin phản hồi người lao động phận quản lý nguồn nhân lực Đo lường thực công việc yếu tố trung tâm đánh giá, việc đưa đánh giá có tính quản lý mức độ tốt hay thực công việc người lao động Trong doanh nghiệp, cần xây dựng công cụ đo lường tốt quán cho tất người quản lý trì tiêu chuẩn đánh giá so sánh Thông tin phản hồi kết đánh giá thường thực thông qua thảo luận thức người lãnh đạo phận người lao động vào cuối chu kỳ đánh giá Cuộc thảo luận gọi vấn đánh giá Đó khâu xem xét lại tồn tình hình thực cơng việc người lao động, qua cung cấp cho SV: Nguyễn Thị Oanh 54 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp họ thơng tin tình hình thực cơng việc qua tiềm tương lai họ Phỏng vấn đánh giá có ý nghĩa quan trọng việc cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động thực định họ thù lao, vị trí làm việc, kỷ luật hay nhu cầu tạo phát triển 3.2.8 Hồn thiện cơng tác trả lương Hình thức trả lương cho lao động gián tiếp áp dụng nhân viên văn phịng Mặc dù hình thức trả lương tuân theo quy luật phân phối theo lao động vấn đề đặt phải xác định khối lượng cơng việc mà họ hồn thành, cơng việc khó kết cơng việc khơng thể đo cách xác, xác định cách tương đối thơng qua ngày làm việc, bảng chấm cơng… Chính phải có phân bổ, bố trí người lao động vào công việc cụ thể hơn, phù hợp với phạm vi, trách nhiệm người để đạt hiệu cơng tác cao Hình thức trả lương cho lao động gián tiếp có nhiều nhược điểm hình thức trả lương cho lao động trực tiếp chưa gắn thu nhập với kết lao động mà họ đạt thời gian làm việc, không động viên tăng suất lao động, việc quản lý lao động tiền lương không chặt chẽ, chế độ trả lương mang tính chất bình qn Nhưng áp dụng đơn giản, tính tốn nhanh, áp dụng có hiệu số lĩnh vực mà người ta khơng định mức không nên định mức lao động Để khắc phục tình trạng cơng ty nên có sách thưởng phù hợp để khắc phục nhược điểm nhằm kích thích lao động Cơng ty cần xem xét đến vấn đề tăng thu nhập cho lao động trực tiếp để tạo động lực cho người lao động cách giảm chi phí tiền lương, điều khơng có nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy, cần phải bố trí, xếp lại nhân lực, cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động Cơng ty cần có sách đãi ngộ vật chất, tinh thần, xem xét tăng mức phụ cấp thưởng cho người lao động họ có sáng kiến hoạt động sản xuất kinh doanh SV: Nguyễn Thị Oanh 55 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp cơng tác quản lý người lao động nói chung cơng tác tổ chức tiền lương nói riêng có ý nghĩa quan trọng nhà quản lý Công tác tổ chức tiền lương hợp lý động lực lớn kích thích người lao động làm việc hăng say, đạt hiệu suất cao, đảm bảo tính bình đẳng cho người lao động Ngược lại, công tác tổ chức tiền lương không tốt nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn người lao động, dẫn đến người lao động khơng có động lực làm việc, hiệu lao động khơng cao Do đó, việc hồn thiện công tác tổ chức tiền lương thiếu doanh nghiệp nào, cần thiết phải làm để đáp ứng tình hình phát triển cơng ty SV: Nguyễn Thị Oanh 56 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp phát triển xã hội Để trì nâng cao thành tích đạt năm qua, đưa Công ty phát triển bền vững Công ty cần khắc phục tồn tại, tìm nguyên gây ảnh hưởng không tốt để khắc phục có biện pháp phịng ngừa cho tương lai Một việc Công ty cần phải thực nững năm tới tổ chức lại nguồn nhân lực hồn thiện lại hình thức trả lương cho lao động Để có lý luận áp dụng vào thực tế qua trình thực tập nghiên cứu công tác tổ chức tiền lương Công ty Cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số em lựa chọn đề tài: “Hồn thiện hình thức trả lương cho lao động Công ty” để kiểm nghiệm lại kiến thức mặt lý thuyết thực tế tiếp thu Mặc dù cố gắng kiến thức nhiều hạn chế nên viết nhiều thiếu sót, mong bảo thêm thầy, cô để viết em hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn ! Giáo viên hướng dẫn: TS Phạm Thị Bích Ngọc Ban lãnh đạo Cơng ty anh, chị phịng tổ chức hành Cơng ty cổ phần kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số giúp đỡ em tận tình, tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội – 2007, Ths Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) Giáo trình Phân tích lao động xã hội, NXB Lao động – Xã hội Hà Nội – 2002, TS Trần Xuân Cầu (chủ biên) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội – 2008, PGS TS Trần Xuân Cầu PGS TS Mai Quốc Chánh (chủ biên) Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Lao động Hà Nội – 2004, PGS TS Lưu Thị Hương PGS TS Vũ Duy Hào (chủ biên) SV: Nguyễn Thị Oanh 57 Lớp: HCKT – QTNL – K10 Chuyên đề tốt nghiệp Tài liệu báo cáo Công ty cổ phần Kinh doanh phát triển Nhà & Đô thị Hà Nội số Hà Nội, ngày 14 tháng 03 năm 2011 Sinh viên thực Nguyễn Thị Oanh SV: Nguyễn Thị Oanh 58 Lớp: HCKT – QTNL – K10

Ngày đăng: 19/11/2016, 12:39

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • L +

  • L (m x h)

  • 100

    • Ki x

    • L x Ttti

    • 26

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan