100 dieu nen lam nen tranh trong kinh doanh - Dang cap nhat

100 điều nên làm nên tránh kinh doanh Thương Mưu Tử Chia sẻ ebooks: http://downloadsach.com Follow us on Facebook: https://facebook.com/caphebuoitoi Table of Contents MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I SUY NGHĨ KHÔNG THẤU Đ\O SẼ KHÔNG THỂ KIẾM ĐƯỢC TIỀN NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHÔNG NÊN TRONG QUẢN LÝ KINH DOANH NGƯỜI COI NHẸ TIỀN BẠC THƯỜNG KIẾM ĐƯỢC NHIỀU TIỀN HƠN THƯƠNG NH]N KHÔNG QUÝ TRỌNG THỜI GIAN THÌ KHƠNG THỂ THÀNH CƠNG NGƯỜI NÀO KINH DOANH CHỈ VÌ THỂ DIỆN THÌ CUỐI CÙNG NHẤT ĐỊNH SẼ MẤT THỂ DIỆN VÌ THẤT BẠI DÁM DỨT BỎ LẠI C[NG CÓ CƠ HỘI LỚN PHẢI BIẾT TIÊU TIỀN MỚI KIẾM ĐƯỢC TIỀN ĐỪNG BAO GIỜ ĐỂ ĐỐI PHƯƠNG BIẾT CON BÀI CHỦ CỦA MÌNH CĨ QUAN NIỆM KINH DOANH ĐÚNG ĐẮN LÀ MỘT NỬA CỦA THÀNH CÔNG BUÔNG LỎNG NHÂN VIÊN SẼ KHÔNG ĐIỀU H[NH ĐƯỢC KINH DOANH NGƯỜI CĨ NHIỀU LÍ LUẬN VỀ KINH DOANH CHƯA HẲN Đ^ KINH DOANH GIỎI QU\ THEO ĐUỔI LỢI ÍCH SẼ CÀNG BỊ NƠ LỆ BỞI ĐỒNG TIỀN KHAI B\O, ĐĨNG THUẾ ĐẦY ĐỦ L[ NGHĨA VỤ CỦA THƯƠNG NH]N KINH DOANH KHÔNG PHẢI LÚC N[O CŨNG LIÊN TỤC THẮNG LỢI SAU KHI LIÊN TỤC MỞ RỘNG THÌ KHƠNG NÊN NGAY LẬP TỨC ĐẦU TƯ LỚN KHÔNG NÊN KINH DOANH QUÁ NHIỀU MẶT HÀNG KHI CẦN THIẾT PHẢI BIẾT VỨT BỎ NHỮNG VƯỚNG MẮC KHƠNG NÊN CHỈ VÌ TIẾT KIỆM TIỀN MÀ TỰ MÌNH LÀM TẤT CẢ KH\CH H[NG M^I M^I L[ THƯỢNG ĐẾ SỬA CHỮA CHẲNG BẰNG ĐỔI MỚI - MỘT NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM MỚI PHẢI LN CĨ CHẤT LƯỢNG TỐT HƠN KHÔNG KINH DOANH LÂU DÀI CHỈ VỚI MỘT MẶT HÀNG, MỘT BIỆN PHÁP DUY NHẤT KHÔNG CỨNG NHẮC VÀ PHẢI LUÔN THAY ĐỔI Nguyên tắc sản phẩm phân tán thị trường Nguyên tắc phận độc lập đưa sách Kế hoạch chế độ quản lý chu đ|o Chế độ tổ chức hội nghị để cấp quản lý thảo luận đưa sách Dự toán khoa học định giá thành sản phẩm THẢ CƯỚC DÀI MỚI CÓ THỂ C]U ĐƯỢC CÁ LỚN TRỰC GI\C ĐẦU TIÊN THƯỜNG CHÍNH XÁC NHẤT ƠNG CHỦ TỐT VÀ NHÂN VIÊN TỐT ĐỀU QUAN TRỌNG NHƯ NHAU Thưởng theo công lao Phân công công việc phải phù hợp với lực người Thông qua kế hoạch huấn luyện cao cấp để n}ng cao lực công tác nhân viên Không ngừng cải thiện môi trường công t|c v{ đảm bảo an to{n lao động L~nh đạo với th|i độ hợp tác ĐƯỢC LỊNG NGƯỜI MỚI CĨ THỂ TẠO NÊN LỢI ÍCH KỲ DIỆU QUẢN LÝ THEO KIỂU ĐỘC TÀI RẤT NGUY HIỂM TRONG KINH DOANH KINH DOANH THIẾU TRUNG THỰC KHÔNG QUA MẮT ĐƯỢC NGƯỜI SÁNG SUỐT NHÃN MÁC HÀNG HÓA PHẢI HẤP DẪN, ẤN TƯỢNG KHẨU HIỆU KINH DOANH CẦN RÕ RÀNG DỄ HIỂU PHẢI KIÊN TRÌ MỤC TIÊU QUẢN LÝ CÔNG TY KINH DOANH NHỎ PHẢI CHÚ TRỌNG CÁ TÍNH HĨA ĐỂ KH\CH H[NG ĐƯỢC LỢI CHƯA HẲN MÌNH Đ^ THIỆT TIỀN BẠC TIÊU HẾT CĨ THỂ KIẾM LẠI ĐƯỢC, DANH DỰ MẤT ĐI RỒI KHÓ LẤY LẠI ỔN ĐỊNH LỊNG NGƯỜI CĨ THỂ THAY ĐỔI ĐƯỢC TÌNH TRẠNG KINH DOANH “TR\NH HUNG TÌM C\T” LÚC N[O CŨNG ĐÚNG BIẾT SUY NGHĨ SẼ GI[NH ĐƯỢC CHIẾN THẮNG KHÔNG ĐƯỢC QU\ SAY SƯA VỚI THÀNH TÍCH TRONG QUÁ KHỨ QUÁ TỰ CAO SẼ ẨN CHỨA SỰ BẤT LỢI BIẾT NGƯỜI BIẾT TA LÀ ĐIỀU QUAN TRỌNG LÀM NHỮNG VIỆC M[ NGƯỜI KH\C CHƯA L[M, SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM MÀ NGƯỜI KH\C CHƯA SẢN XUẤT HIỂU RÕ XU THẾ KINH DOANH TƯƠNG LAI NHƯ LỊNG B[N TAY NHÌN THẲNG V[O NGUY CƠ MỚI PHÒNG TR\NH ĐƯỢC THẤT BẠI NƯỚC LÊN THÌ THUYỀN LÊN, NƯỚC CẠN THÌ THUYỀN CẠN 12 ĐIỀU CẤM KỴ ĐỐI VỚI NGƯỜI KINH DOANH KIỂU NGƯỜI CẦN TRÁNH QUẢN LÝ NHÂN TÂM CẦN TÂM PHỤC KHẨU PHỤC L^NH ĐẠO CẦN PHẢI ĐI ĐẦU L[M GƯƠNG L^NH ĐẠO PHẢI CĨ QUYỀN UY TUYỆT ĐỐI TRONG CƠNG TY QUYẾT SÁCH KINH DOANH KHÔNG LINH HOẠT SẼ LỠ MẤT CƠ HỘI TỐT CẦN XỬ LÝ CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG KINH DOANH NGUYÊN TẮC ĐẢM BẢO KINH DOANH TOÀN THẮNG PHƯƠNG PH\P GIÚP TRÊN DƯỚI ĐỒNG LÒNG ĐIỀU LỆ TỐT LÀ SỰ ĐẢM BẢO CHO KINH DOANH HIỆU QUẢ DÙNG NGƯỜI MÀ CÒN NGHI NGỜ HỌ LÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ TỒI NHẤT Chung mục tiêu: Hài lịng với cơng việc: Thù lao hợp lý: Giao lưu tình cảm: TRONG KINH DOANH, KHƠNG ĐƯỢC L[M ĂN KIỂU BÌNH MỚI RƯỢU CŨ CẦN PHẢI ĐỀ CAO TÍNH KHOA HỌC HĨA CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÀ KINH DOANH PHẢI HIỂU VÀ TÔN TRỌNG QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG NH[ KINH DOANH KHÔNG ĐƯỢC COI NHẸ VIỆC HỌC TẬP, CHỈ KINH DOANH THEO CẢM GIÁC QUAN HỆ TRÊN DƯỚI BÌNH ĐẲNG MỚI TẠO SỰ TÔN TRỌNG LẪN NHAU 11 CÁCH NHẬN BIẾT C\C T[I NĂNG KINH DOANH LỢI DỤNG THỨ TÀI SẢN VƠ HÌNH ĐỂ KIẾM LỢI CỦA THIÊN HẠ MÀ KHÔNG CẦN VỐN PHÂN TÍCH TỈ MỈ, THẬN TRỌNG ĐỀ PHỊNG BẤT TRẮC PHẢI CẨN THẬN TRÁNH BỊ LỪA KHI NHẬP HÀNG TÍCH CỰC PHÒNG HỘ, GIẢM TỔN THẤT TRONG KINH DOANH TRÁNH LÃNG PHÍ, CỐ GẮNG GIẢM GIÁ THÀNH TUYỆT ĐỐI KHƠNG KINH DOANH THEO KIỂU “GIẾT GÀ LẤY TRỨNG” TIỀN TRAO CHÁO MÚC BẤT KỲ LÚC N[O CŨNG CẦN NHÌN NHẬN ĐỐI THỦ BẰNG QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN KHÔNG ĐƯỢC KINH DOANH CHỈ VÌ TIỀN BẠC VÀ MỐI QUAN HỆ Không qu| theo đuổi tiền bạc m{ đơn thương độc mã Coi kiếm tiền l{ động chủ yếu lập nghiệp Không đ|nh gi| thấp tác dụng đồng tiền không đ|nh gi| qu| cao giá trị Hợp tác nhiều với bạn bè Quan hệ đến từ trách nhiệm Khơng tham lam KHƠNG ĐƯỢC ĐỂ BIẾN ĐỘNG Q NHIỀU L[M LÒNG NGƯỜI BẤT ỔN PHẢI GIAO QUYỀN KINH DOANH ĐÚNG NGƯỜI KHÔNG HAM RẺ, KHÔNG MUA HÀNG MÀ MÌNH KHƠNG BIẾT RÕ NGUỒN GỐC MUA VÀO PHẢI RẺ, BÁN RA PHẢI ĐẮT NHƯNG KHÔNG MUA B\N MÙ QU\NG HÀNG CÀNG HIẾM THÌ CÀNG QUÝ, CHỈ NÊN KINH DOANH ÍT THỜI GIAN LÀ VÀNG BẠC CẦN CÓ TH\I ĐỘ CH]N TH[NH, TR\NH COI THƯỜNG KHÁCH HÀNG KHÔNG ĐƯỢC TỰ TIN THÁI QUÁ, TRỐN TRÁNH TRÁCH NHIỆM Không tự tin Không trốn tránh trách nhiệm Phải biết rõ ch}n tướng việc NGUYÊN TẮC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY: CẢI TIẾN MỤC TIÊU VÀ CHẤT LƯỢNG PH\N ĐO\N CHÍNH X\C, KHƠNG SẢN XUẤT HÀNG MỘT CÁCH MÙ QUÁNG KHÔNG ĐƯỢC XEM NHẸ NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG CHƯƠNG II KHÔNG GẶP GỠ KHÔNG THÀNH BẠN, KHÔNG QUEN BIẾT KHÔNG THÀNH THÂN THIẾT NHỮNG ĐIỀU NÊN V[ KHÔNG NÊN TRONG GIAO LƯU THƯƠNG MẠI TRAO ĐỔI THƯƠNG MẠI CẦN PHẢI GIỮ TH\I ĐỘ VÀ THĨI QUEN TỐT CẦN PHẢI TĂNG LỊNG TỰ TIN KHI GIAO DỊCH THƯƠNG MẠI CẤM BÀN TỚI CÁC VẤN ĐỀ NHẠY CẢM KHI GIAO DỊCH THƯƠNG MẠI KHI Đ[M PH\N QUA ĐIỆN THOẠI CẦN CHÚ Ý NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIAO DỊCH THƯƠNG MẠI PHẢI CHÂN THÀNH KẾT BẠN TRONG THƯƠNG MẠI KHƠNG ĐƯỢC NĨI SNG BIẾT KIỀM CHẾ HÀNH VI CỦA MÌNH LÀ THÁCH THỨC LỚN NHẤT CẦN THỂ HIỆN VỊ TRÍ X\C Đ\NG CỦA MÌNH TRONG GIAO TIẾP THƯƠNG MẠI TẶNG QU[ CŨNG CẦN PHẢI HỌC VÀ CẦN PHẢI SUY NGHĨ CHU Đ\O TRONG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI, THƯ GI^N L[ MỘT THỨ DẦU BÔI TRƠN SẮP XẾP CHỖ NGỒI KHÉO LÉO KHI MỜI KHÁCH DỰ TIỆC CHIÊU Đ^I BIỂU THỊ TÌNH CẢM HỮU HẢO, KHƠNG ĐƯỢC CĨ CỬ CHỈ THẤT LỄ ĐẨY MẠNH GIAO LƯU TÌM HIỂU NHƯNG KHÔNG ĐƯỢC THẤT LỄ CHƯƠNG III PHẢI KIÊN QUYẾT KHÔNG LÙI BƯỚC VỚI NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHÔNG NÊN TRONG Đ[M PH\N THƯƠNG MẠI BIẾT NGƯỜI BIẾT MÌNH, TIN TƯỞNG VỮNG BƯỚC CẦN GHI CHÉP TỈ MỈ, LỜI NÓI PHẢI CÓ CĂN CỨ NẮM VỮNG THỜI CƠ CÓ LỢI, MỞ RỘNG ƯU THẾ CỦA MÌNH Đ\NH BẠI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH, TRỞ TH[NH NGƯỜI ĐỘC QUYỀN LỄ KÝ LONG TRỌNG CÓ LỢI CHO SỰ HỢP T\C SONG PHƯƠNG TRONG TƯƠNG LAI Đ[M PH\N THEO TRÌNH TỰ TIẾN DẦN, LN BÁM SÁT CHỦ ĐỀ TR\NH XUNG ĐỘT DẪN TỚI BẾ TẮC, ĐỘT PHÁ MỌI CỬA NGÕ MỖI NGƯỜI MỖI KHÁC, KHÔNG THỂ COI AI CŨNG NHƯ AI ĐƯỢC Đối thủ cứng rắn: Đối thủ nhiệt tình: Đối thủ lạnh lùng: Đối thủ thẳng thắn: Đối thủ ngang ngược: Đối thủ dự: Đối thủ sĩ diện: TẠO BẦU KHƠNG KHÍ KINH DOANH TỐT KHƠNG ĐƯỢC ĐỘC DIỄN, THỂ HIỆN MÌNH Q MỨC CHỈ ĐƯỢC CHÊ CƯỜI MÌNH, KHƠNG ĐƯỢC CHÊ CƯỜI KHÁCH MỘT BƯỚC CHỦ ĐỘNG, C\C BƯỚC SAU CŨNG CHỦ ĐỘNG NHƯỜNG MỘT BƯỚC, C\C BƯỚC SAU SẼ BỊ ĐỘNG KHÔNG NÊN Đ[M PH\N KHI ĐỐI PHƯƠNG ĐANG CÓ LỢI THẾ TRẢ LỜI NGAY CÁC CÂU HỎI KHÔNG PHẢI L[ C\CH Đ[M PH\N TỐT NHẤT CHUẨN BỊ CHU Đ\O L[ TIỀN ĐỀ ĐỂ GIÀNH THẮNG LỢI TRONG Đ[M PH\N RA HIỆU CÒN HƠN L[ NÓI THẲNG CHÈN ÉP NGƯỜI SẼ GÂY TỔN HẠI HỊA KHÍ HAI BÊN KHƠNG KÝ VĂN BẢN KHI CHƯA ĐỌC KỸ LỢI NHUẬN NHIỀU CÓ ĐƯỢC TỪ KHÂU BẢO MẬT NĨI XẤU NGƯỜI KHÁC CHÍNH LÀ LÀM HẠI MÌNH XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ BẢO MẬT, CHỐNG ĐỂ LỘ BÍ MẬT CỨNG RẮN VÀ LẠNH LÙNG TẠO NÊN THÀNH CƠNG CHƯƠNG IV KHƠNG CĨ BẠN BÈ VĨNH VIỄN, CHỈ CĨ LỢI ÍCH VĨNH VIỄN NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHƠNG NÊN TRONG HỢP T\C THƯƠNG MẠI CÙNG CHUNG LỢI ÍCH, CHUNG HOẠN NẠN LỰA CHỌN ĐỒNG MINH CÙNG L[M CÙNG HƯỞNG CHIA LỢI CHO NGƯỜI, CẢ HAI BÊN CÙNG VUI NƯỚC TỐT KHÔNG ĐỂ CHẢY RA RUỘNG NGƯỜI NHỮNG VIỆC QUÁ TỐT THƯỜNG KHÔNG PHẢI LÀ THỰC ANH EM RUỘT CŨNG PHẢI SÒNG PHẲNG CHƯƠNG V CẠNH TRANH TRÊN THƯƠNG TRƯỜNG, BẢO VỆ DOANH NGHIỆP NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHÔNG NÊN TRONG CẠNH TRANH THƯƠNG MẠI SỨC MẠNH THÔNG TIN QUYẾT ĐỊNH SỨC SẢN XUẤT CHIẾN LƯỢC ĐỒNG BỘ, ĐI SAU VỀ TRƯỚC PHẢI KHÔNG NGỪNG SÁNG TẠO VƯƠN LÊN SỬ DỤNG CHIẾN LƯỢC "TOẠ SƠN QUAN HỔ ĐẤU" KHI YẾU THẾ ĐỂ SAU ĐÓ KIẾM LỜI DÙNG CHIẾN THUẬT Đ\NH DU KÍCH ĐỂ GIÀNH THẮNG LỢI MỞ CÁC THỊ TRƯỜNG MỚI SẼ ĐƯỢC LỢI LỚN BIẾT SÀNG LỌC LẤY CÁI THỰC, BỎ C\I HƯ MỚI CÓ HY VỌNG THÀNH CÔNG MUA THẤP BÁN THẤP NẮM BẮT ĐƯỢC THỜI CƠ SẼ GIÀNH THẮNG LỢI HÀNG THẬT, GIÁ PHẢI CHĂNG L[ C\CH ĐỂ THẮNG LỢI KINH DOANH PHẢI XEM THỜI CUỘC VÀ BIẾT THÍCH ỨNG “RƯỢU NGON CŨNG SỢ NGÕ S]U” NHỮNG GÌ Đ^ HỨA ĐỀU PHẢI LÀM CẠNH TRANH PHẢI PHÙ HỢP VỚI LUẬT PHÁP COI TRỌNG TINH THẦN VÀ PHÁT HUY TRÍ TUỆ TẬP THỂ TÁM NGUYÊN TẮC LỚN TRONG CẠNH TRANH THƯƠNG MẠI Nhanh chóng Sản phẩm giúp giữ gìn sức khỏe Bảo hiểm Chỉ đạo Giản tiện ... MÌNH CĨ QUAN NIỆM KINH DOANH ĐÚNG ĐẮN LÀ MỘT NỬA CỦA THÀNH CÔNG BUÔNG LỎNG NHÂN VIÊN SẼ KHÔNG ĐIỀU H[NH ĐƯỢC KINH DOANH NGƯỜI CĨ NHIỀU LÍ LUẬN VỀ KINH DOANH CHƯA HẲN Đ^ KINH DOANH GIỎI QU THEO... PHẢI CĨ QUYỀN UY TUYỆT ĐỐI TRONG CƠNG TY QUYẾT SÁCH KINH DOANH KHÔNG LINH HOẠT SẼ LỠ MẤT CƠ HỘI TỐT CẦN XỬ LÝ CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG KINH DOANH NGUYÊN TẮC ĐẢM BẢO KINH DOANH TỒN THẮNG PHƯƠNG PHP... ĐIỀU KHƠNG NÊN TRONG PHỤC VỤ MƠI GIỚI KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN NHỮNG ĐIỀU NÊN L[M V[ NÊN TRNH ĐỐI VỚI CÔNG TY KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN NHỎ NHỮNG ĐIỀU NÊN VÀ KHÔNG NÊN TRONG KINH DOANH CHO THUÊ