HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG SAMSUNG

HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV Phân tích hệ thống lương SEV Page MỤC LỤC Phân tích hệ thống lương SEV Page HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam) ĐẶT VẤN ĐỀ Bất tổ chức hình thành thành viên người hay nguồn nhân lực Để tổ chức hoạt động phát triển cần phải quản lý tốt vấn đề người tổ chức Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan tới việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Quản trị nhân lực có vai trị định tới thành bại tổ chức, nhiệm vụ trung tâm, tảng để triển khai hoạt động quản trị khác, hoạt động phụ thuộc vào mức độ thành công quản trị người Ngày quản trị nhân lực quan trọng có cạnh tranh gay gắt thị trường Tiến khoa học ký thuật phá vỡ mô hình quản lý cũ Để quản trị nguồn nhận lực ta cần ý tới hoạt động : thu hút nguồn nhân lực thông qua hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực, thiết kế phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực; đào tạo phát triển nguồn nhân lực ; trì nguồn nhân lực Trong để trì nguồn nhân lực tốt cho tổ chức ta cần đánh giá thực công việc cách đắn hợp lý, trả mức thù lao xứng đáng cho người lao động để tạo động lực lao động, giữ quan hệ lao động tốt phận tổ chức Trả thù lao lao động hoạt động quản lý nhân có ý nghĩa lớn việc giúp tổ chức đạt hiệu suất cao tác động cách tích cực tới đạo đức lao động người lao động Tuy nhiên, tác dụng việc trả thù lao tùy thuộc vào khả chi trả ý muốn trả công công ty cho người lao động tương quan với đóng góp họ Một cấu tiền cơng hợp lý Phân tích hệ thống lương SEV Page sở để xác định lượng tiền công, công cho người ao động sở để thuyết phục họ lượng tiền cơng Một tổ chức muốn phát triển cần quản lý tốt vấn đề tiền lương Samsung tập đồn có chiến lược quản trị nhân lực phù hợp mà nhờ góp phần đưa tập đồn trở thành tập đoàn hàng đầu giới Samsung Electrontoic Vietnam dự án đầu tư thành công Samsung với việc đưa hệ thống lương bổng phù hợp với điều kiện xã hội Việt Nam, mà công ty ngày phát triển lên NỘI DUNG I.Tổng quan công ty Samsung Electrontoic Vietnam 1.1 Sự hình thành phát triển Samsung Electronic Vietnam Tọa lạc khu công nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (Samsung Electronics Vietnam Company Limited - SEV) thức khai trương nhà máy sản xuất vào ngày 28/10/2009, với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến gần 700 triệu USD Đây nhà máy sản xuất ĐTDĐ có quy mơ lớn Việt Nam nhà máy sản xuất ĐTDĐ lớn thứ giới Samsung (chỉ sau nhà máy sản xuất điện thoại di động Hàn Quốc) với nhiệm vụ cung ứng sản phẩm ĐTDĐ cho thị trường toàn cầu Samsung Từ vào hoạt động, SEV nhanh chóng đạt thành tích đầy ấn tượng trở thành dự án đầu tư thành công Samsung Electronics toàn cầu Từ tháng 7/ 2009 đến tháng 9/2010, lực sản xuất SEV tăng lần từ triệu sản phẩm/tháng lên triệu sản phẩm/tháng Theo kế hoạch đến Phân tích hệ thống lương SEV Page năm 2012, SEV cung ứng đến 100 triệu sản phẩm/năm cho kênh phân phối Samsung, trở thành nhà máy sản xuất ĐTDĐ hàng đầu giới tập đoàn Samsung Dây chuyền sản xuất ĐTDĐ SEV Samsung Electronics đầu tư thử nghiệm với công nghệ Theo kế hoạch, đến tháng 9/2011, dây chuyền sản xuất ĐTDĐ thứ hai SEV thức vào hoạt động Dây chuyền sản xuất có tính linh hoạt cao, dễ dàng thay đổi theo sản phẩm; từ máy tính bảng chuyển sang sản xuất smartphone ngược lại nhanh Nhờ đặc tính này, suất sản xuất cao nhà máy nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trường Hiện SEV triển khai thành khu công nghiệp phức hợp Samsung, với hai nhà máy sản xuất pin điện thoại máy hút bụi SEV đưa vào hoạt động nhà máy sản xuất ĐTDĐ Cũng nhà máy sản xuất ĐTDĐ Samsung Hàn Quốc, SEV cấp chứng nhận ISO 9001:2008 chất lượng quy trình sản xuất Các cơng đoạn từ việc gắn chip lên mạch đến cài đặt phần mềm, kiểm tra chức năng… thực theo quy trình nghiêm ngặt, tự động hóa cao với hệ thống tự động đại phối hợp theo dây chuyền, điều khiển từ hệ thống máy tính chủ Kết thúc q trình khâu kiểm nghiệm chất lượng, thành phẩm lựa chọn ngẫu nhiên để kiểm tra mức độ chịu nhiệt, chịu shock điện cao thế, độ va đập học… để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng phải sản phẩm tốt Ngoài ra, nguyên vật liệu, linh kiện nhập vào Việt Nam để cung ứng cho việc sản xuất SEV phải đạt tiêu chuẩn khắt khe Samsung thị trường tồn cầu.Từ thức vào hoạt động vào tháng 10/2009, SEV đóng góp lớn vào kim ngạch xuất Việt Nam Chưa đầy năm sau vào sản xuất, tháng 9/2010 SEV đạt cột mốc kim ngạch xuất tỷ USD Sự kiện đánh dấu bước phát triển Phân tích hệ thống lương SEV Page dự án đầu tư Samsung Electronics Việt Nam mối quan hệ đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc Dự án SEV tiếp tục có đóng góp quan trọng cho phát triển kinh tế - xã hội vĩ mô tỉnh Bắc Ninh vùng kinh tế lân cận Hiện tại, SEV tạo việc làm cho 13.000 nhân viên, công nhân tỉnh Bắc Ninh thu hút 30 dự án vệ tinh với số vốn đầu tư lên đến 250 triệu Samsung tiếp tục đầu tư cho SEV để trở thành khu tổ hợp công nghệ cao mang tên Samsung Complex giai đoạn 2015-2020 Theo ước tính, Samsung Complex thu hút 200 công ty vệ tinh với 50% công ty Việt Nam để đầu tư, cung cấp nguyên phụ liệu Các cột mốc Samsung Electronics Việt Nam (SEV)10-04-2009 Bắt đầu - sản xuất điện thoại di động 15-04-2009 Xuất lô hàng điện thoại di động 07-07-2009 Đạt sản lượng triệu điện thoại di động / tháng 08-2009 Đưa vào hoạt động xưởng ép sơn vỏ điện thoại 09-2009 Nhận chứng nhận ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 OHSAS - 18001:2007 10-2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động thức khánh thành 04-2010 Đạt sản lượng triệu điện thoại di động / tháng 07-2010 Đạt sản lượng triệu điện thoại di động / tháng 09- 2010 Đạt sản lượng triệu điện thoại di động / tháng 09-2010 Kim ngạch xuất đạt mốc tỷ USD 09-2011 Đưa vào dây chuyền sản xuất thứ để cung ứng 100 triệu sản - phẩm/năm theo kế hoạch đến 2012 1.2 Tầm nhìn chiến lươc cơng ty Samsung Electronic Vietnam Tầm nhìn SEV thập kỷ nêu rõ tuyên ngôn “Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai” Phân tích hệ thống lương SEV Page Tầm nhìn phản ánh cam kết Công ty Điện tử Samsung việc khơi nguồn cảm hứng cho cộng đồng, dựa ba mạnh “Cơng nghệ mới” – “Sản phẩm mới” “Giải pháp sáng tạo” việc quảng bá giá trị Samsung đến với ba nhân tố mối quan hệ cốt lõi Samsung – Ngành công nghiệp – Đối tác Nhân viên Thông qua nỗ lực này, Samsung hy vọng tiếp tục xây dựng xã hội tốt đẹp kinh nghiệm sống phong phú cho tất người Triết lý Samsung Tại Samsung, thực triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài công nghệ nhằm tạo sản phẩm dịch vụ siêu việt, cách đóng góp cho xã hội tồn cầu tốt đẹp Các giá trị : người “rất đơn giản, cơng ty người Tại Samsung, tạo hội thuận lợi để họ thể tối đa lực mình.” Phân tích hệ thống lương SEV Page II Phân tích hệ thống lương samsung : 1.Trình tự xây dựng hệ thống lương SEV : Xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy đinh Nghiên cứu mức lương thị trường Đánh giá giá trị công việc Xác định bậc ngạch lương Xác định mức lương Có điều chỉnh theo sách nhà nước thị trường Một năm tiến hành đánh giá xét lực để nâng lương lần vào tháng 2.Các phương pháp quản lý công việc đánh giá lực làm việc SEV : Ở SVE cơng việc quản lý theo nhóm Cơng việc chia làm nhóm:  Nhóm G (quản lý chung tổng thể) : - Nhân viên hành hỗ trợ, sản xuất, mua hàng, Quản lý chất lượng, - vv… Trình độ học vấn: Cử nhân Đại học (4 năm Đại học) Nhân viên văn phòng, Đức Cha Asst Đức Cha, lãnh đạo ngành lĩnh vực sản xuất (sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv)  Nhóm T (Kỹ Thuật) : Kỹ thuật viên, công nhân trực tiếp thực công việc lặp lặp lại với kỹ cụ thể - Trình độ học vấn: Trường nghề (2 năm) - Repairman, thiết bị bảo trì người đàn ơng  Nhóm O(cơng nhân) : Nhà điều hành, cơng nhân trực tiếp thực công việc - đơn giản lĩnh vực sản xuất (sản xuất / mua / QC / kỹ thuật, vv) Trình độ học vấn: Trường trung học Phân tích hệ thống lương SEV Page - Nhà điều hành dịng / SUB, SMD, Khn tiêm, vv Công việc đơn giản IQC / OQC, thử nghiệm / kiểm tra, khuân vác, vận - chuyển Quản lý sách Ở SEV sử dụng phương pháp đánh giá lực chủ yếu : MBO GPMS • Theo phương pháp MBO năm cơng ty tiến hành đánh giá lần/ năm vào tháng tháng Phương pháp đánh giá dùng cho cá nhân tập thể Với cá nhân tập thể có tiêu trí đánh giá khác Đối với cá nhân : G( nhân viên trở lên) Thực hiên mbo Khả lãnh đạo Tư trước thử thách Khẳ ứng phó Khác T/O ( kỹ thuật viên/ công nhân) Thực công việc Thái độ làm việc Kỹ nghề nghiệp Đề xuất sáng kiến Khác Đối với tập thể : phòng ban thực MBO đánh giá thực hiện, kết thực Việc đánh giá MBO có qui định riêng tỉ lệ phân loại lực nhân viên tập thể đánh giá, cụ thể sau : ( nhiên tỉ lệ có điều chỉnh dựa vào quản lí doanh thu, lợi nhuận công ty) Mức A B C D E Tỷ lệ phân bố 10% 20% 50% 105 5% Những người đánh giá phải có thời gian tham gia làm viêc ½ thời gian đánh giá Với đối tượng khác xếp vào loại N Phân tích hệ thống lương SEV Page • Với phương pháp GMPS :đối tượng đánh giá từ nhân viên Và đánh giá lần/ năm vào tháng năm Phương pháp thực chất tổng hợp lần đánh giá MBO năm phân theo tỉ lệ quy định sẵn từ trước : Mức Tỷ lệ A 10% B 25% C 50% D 10% E 5% Sau thực đánh giá đưa định tăng lương, thưởng với việc đánh giá cá nhân định tới thưởng định kì thăng tiến, với tập thể định thưởng định kỳ cho toàn tập thể, GPMS đưa tới định tăng lương, lựa chọn nhân viên nòng cốt, xuất sắc Còn mức tăng chúng tơi trình bày phần sau 3.Cấu trúc lương : Cấu trúc lương bao gồm: - Lương hàng tháng = lương + phụ cấp - Tiền thưởng - khuyến khích  Lương hàng tháng • Lương = lương tiêu chuẩn + lương lực cá nhân Trong đó: lương lương định loại nhóm cơng việc: Ta có bảng lương nhóm: Nhóm Giá m đốc Tổng trưởng phịng Trưởng phịng cao cấp Phân tích hệ thống lương SEV Trưởn Trợ lý g trưởn phòng g phòng Page 10 Nhân viên cao cấp (trưởng nhóm) Nhâ n viên Nhân viên sơ cấp Kĩ Công thuậ nhân t viên Lương 2500 1700 960 522 360 280 170 135 90 Sự điều chỉnh năm cân nhắc đường lối phủ mức lương tối thiểu, tình hình kinh tế thị trường, lạm phát, lực làm việc cá nhân,… Nhóm G tăng theo tỷ lệ cá nhân khác nhau, cịn cá nhân nhóm T,O tăng theo tỷ lệ Các khoản phụ cấp nhân viên gồm Tiền phụ cấp nhà 300.000 vnđ Phụ cấp lại 100.000vnđ Phụ cấp quản lí : Loại Số lượng (vnđ) Tổ 320.000 Đơn vị 640.000 Ngành 960.000 Lương trả theo : Giờ làm việc Samsung - Giờ làm việc / tuần: 44 h - Ngày làm việc/ tuần: từ thứ đến thứ 7, tuần nghỉ ngày thứ - Giờ làm việc: ca sáng 8h đến 17 h, ca tối từ 20 h đến h • Tiền lương theo cơng lao động Tính tiền theo ca: - Ca ngày: 8h 100% lương theo Phân tích hệ thống lương SEV Page 11 - Ca đêm: ( 2h.100%)+(6h 130%)+ (0,75h 180%) Làm thêm - Làm thêm vào ngày nghỉ lễ: 300% lương ngày thường - Làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần: 200% lương ngày thường - Làm thêm vào ngày thường: 150% lương ngày thường • Sự tiến hành điều chỉnh lương : thời gian vào tháng hàng năm Tốc độ điều chỉnh theo cân nhắc đường lối phủ lương tối thiểu, lạm phát, tình hình kinh tế thị trường, thành tích cá nhân Quy tắc sau : Nhóm G : Mức + mức thay đổi kết GPMS Evaluation type Variation rate GPMS A + A, A + B, B + B (a) + α % I ~ grade B + C, C + C Base up rate (a) grade C + D, D + D (a) - α % ~ grade Nhóm T/O : tốc độ tăng lương  Tiền thưởng : Tiền thưởng cho tay nghề cao : L oại T Mức 15000 O 10000 Phân tích hệ thống lương SEV Mứ c2 300 000 200 000 Page 12 Mứ c3 450 000 300 000 Mứ c4 600 000 400 000 Mứ c5 750 000 500 000 Tiền cấp phát cho cấp chuyên môn: cấp xem xét trình độ chun mơn (đối với nhóm T) : tùy vào đối tượng mà có mức thưởng khác nhau: Nhóm Jr Tech -> Tech 320000 T Tech -> Sr Tech 1280000 Sr Tech -> Master 3200000 Các dịp lễ tết lớn công ty phát tưởng cho nhân viên - Thưởng tết : Đối tượng : tất nhân viên Thời gian: Tết âm lịch Số lượng: lương x 100%(hoặc 200%)+ quà - Thưởng kì nghỉ chung: + Tết dương lịch : 300.000 vnđ + Ngày Giải phóng: 300.000 vnđ + Ngày quốc tế lao động: 300.000 + quà +Ngày Quốc khánh: 300.000 vnđ  Khuyến khích: Các khuyến khích thường xuyên ( đánh giá ) Được trả tỉ lệ khác kết đánh giá cá nhân tập thể Đối tượng tất nhân viên Phần trăm chi trả thể bảng sau : Cấp bậc đánh giá Cá nhân G Phân tích hệ thống lương SEV A B C D E 100% 75% 50% 25% 0% Page 13 T/O 100% 90% 80% Tập thể G/T/O 50% 30% 10% Số tiền khuyến khích= lương *% chi trả 70% 70% - Ngoài : cơng nhân làm việc vịng tháng xếp loại N nhận loại C Các khuyến khích cá nhân nịng cốt : chọn cá nhân có thành tích xuất sắc, cá nhân nịng cốt trao cho khuyến khích đặc biệt Tiêu chuẩn lựa chọn tổng tối thiểu năm GPMS nhiều 3,5 điểm( có nhiều lần xếp loại B) gần Phạm vi lựa chọn 5% xuất sắc nhân lực nhóm G Thời gin lựa chọn vào tháng hàng năm( sau thăng chức lương tăng) Sự khuyến khích vào tình hình kinh doanh công ty lớn 30% số lương năm Các khuyến khích phi vật chất : • Nghỉ phép : Nghỉ tháng tăng theo thâm niên với tỉ lệ ngày tháng Nghỉ năm tăng theo thâm niên với tỉ lệ ngày cho năm Ngày nghỉ tháng không sử dụng trả vào tháng năm (ngày cịn lai *lương ngày) • • Ghi nhận thâm niên thăng tiến : Tham quan du lịch: Tổ chức Family Day – ngày hội gia đình cho nhân viên ưu tú cơng ty đưa gia đình du lịch miễn phí  Cơ hội cấp nhận biết Khuyến khích sáng tạo việc phát triển sản phẩm đưa giải pháp; thu hút khen thưởng cho cá nhân có ý kiến giúp tạo nên sản phẩm dẫn đầu thị trường giới thiệu ý tưởng Cơng ty ni dưỡng mơi trường thơng thống, nơi mà ý tưởng lạ xem xét chấp nhận Phân tích hệ thống lương SEV Page 14  Cơ hội thăng tiến Việc Samsung giữ chân nhân viên, người tài thời gian dài đến vậy, đồng thời tạo cho họ niềm say mê sáng tạo công việc, tinh thần trách nhiệm cao hết lịng mục tiêu chung cơng ty thành cơng lớn Ơng Lee Kyu Jin, Giám đốc Nhà máy, cho biết: "Samsung nỗ lực xây dựng chế độ phúc lợi tốt tạo môi trường làm việc khuyến khích người lao động phát huy tính hiệu khả sáng tạo, từ đó, họ thể giá trị mình" Một bí giữ chân nhân viên Samsung tạo "nơi làm việc mơ cho tài năng" hội cơng để nhân viên có điều kiện phát triển toàn diện Năm 2006, Samsung triển khai chương trình xây dựng "mơi trường làm việc tuyệt vời" GWP (Great Work Place) - chương trình quản trị nhân đánh giá bước đột phá doanh nghiệp châu Á Ngoài việc đầu tư sở vật chất hồn thiện có chế độ phúc lợi xã hội, đãi ngộ nhân tài, huấn luyện, đào tạo tiêu chuẩn bắt buộc, cơng ty cịn trọng đảm bảo tinh thần dân chủ hội thăng tiến công Môi trường làm việc hấp dẫn Samsung  Các sách công ty Chúng cho sống giá trị vững chìa khóa kinh doanh thành công Tại Samsung, quy tắc ứng xử nghiêm chỉnh giá - - trị cốt lõi trọng tâm cho định chúng tơi: Con người: Rất đơn giản, cơng ty người Tại Samsung, tạo hội thuận lợi để họ thể tối đa lực Tính ưu tú: Phân tích hệ thống lương SEV Page 15 Mọi thứ làm Samsung chi phối niềm say mê xây dựng thành công vượt trội-và cống hiến không ngừng việc phát triển - sản phẩm dịch vụ tốt thị trường Sự thay đổi: Trong kinh tế toàn cầu phát triển nhanh ngày nay, thay đổi liên tục bước đột phá đóng vai trị quan trọng tồn công ty Như thực 70 năm qua, để thúc đẩy cơng ty thành công lâu dài, đặt hướng nhìn tương lai, dự đốn nhu cầu địi hỏi thị trường phục vụ - Tính liêm chính: Hoạt động có đạo đức tảng kinh doanh công ty Mọi hoạt động kinh doanh công ty chi phối kim nam đạo đức nhằm đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch tôn trọng tất cổ đông công ty - Cùng thịnh vượng: Một doanh nghiệp thành công doanh nghiệp mang lại thịnh vượng hội cho người khác Dù kinh doanh cộng đồng tồn cầu, Samsung ln phấn đấu cơng ty có trách nhiệm mặt xã hội môi trường Sam sung mang tới cho nhân viên nơi làm việc thỏai mái tạo cho người lao động có tốt để phát triển SamSung Công ty Sam sung đư lịch làm việc để khích lệ nhân viên mình: Tất tháng năm tổ chức hoạt động: Chuyển tiếp lời khen Ngày cởi mở SEV Happy Birthday Ngày SEV Cinema Phân tích hệ thống lương SEV Page 16 Hoạt động đồng hội Nhưng riêng số tháng tổ chức vài hoạt động khác tháng co them ngày kem mát Tháng 10 tháng có ngày hội gia đình để kỷ niệm ngày phụ nữ Việt Nam (20/10) ngày quốc tế phụ nữ (8/3) hàng năm Tháng 12 tổ chức ngày hội thể thao nhằm nân cao tinh thần thể dục thể thao cán cơng nhân viên tồn cơng ty Không tạo cho nhân viên môi trường làm việc tốt mà Samsung cịn có hoạt động để giúp ích cho cộng đồng định kỳ vào tháng  Nhiệm vụ thích thú Nhiệm vụ vận dụng tinh thần “đổi sáng tạo” vào hoạt động xây dựng thương hiệu tiếp thị sản phẩm để SEV ngày yêu mến SEV mở hội công để nhân viên phát triển tồn diện phấn đấu mục tiêu chung Cịn áp lực có, áp lực tạo từ mục tiêu mà họ tâm đạt được, đưa SEV trở thành thương hiệu điện tử nửa số người tiêu dùng Việt Nam yêu thích năm Hiện nay, SEV thương hiệu mạnh chiếm thị phần cao lĩnh vực TV hình phẳng, hình máy tính, ổ đĩa cứng, điện thoại hình cảm ứng thương hiệu nằm top đầu máy điều hòa nhiệt độ, máy giặt, tủ lạnh… Những mạnh thương hiệu công nghệ cho phép họ “đi tắt đón đầu”, tạo trào lưu công nghệ Việc nhanh nhạy biến ý tưởng thành sản phẩm tung thị trường yếu tố giúp họ mắt người tiêu dùng đứng vững ngành công nghiệp thay đổi nhanh chóng Phân tích hệ thống lương SEV Page 17 4.Các khoản phúc lợi : Trong 10 năm hoạt động phát triển Việt nam, SEV ln hồn thành tốt nghĩa vụ thuế Nhà nước đóng góp cho quỹ từ thiện Trung bình năm, cơng ty nộp ngân sách 200 tỷ đồng, chi từ thiện xã hội khoảng 4-6 tỷ đồng Ngoài ra, việc đầu tư dây chuyền sản xuất đại cho nhà máy, hệ thống xử lý chất thải cam kết SEV nhằm bảo đảm môi trường xanh SEV cịn cơng ty thực sách phúc lợi xã hội cho nhân viên tốt Việt Nam  Bảo hiểm xã hội (social insurance): chế độ bảo hiểm nhà nước, đồn thể xã hội cơng ty nhằm trợ cấp cho viên chức nhà nước, người làm công… trường hợp ốm đau, bệnh tật, bị chết tai nạn làm việc, hưu Theo điều Điều lệ BHXH Việt Nam, BHXH nước ta bao gồm chế độ: - Trợ cấp ốm đau - Trợ cấp thai sản - Trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp - Trợ cấp hưu trí - Trợ cấp tử tuất Tại cơng ty Samsung tất nhân viên đươc tham gia BHXH Việc chi trả BHXH công ty tính theo lương cơng ty Mỗi suất bảo hiểm tính tổng số 3% (nhân viên 1% + cơng ty 2%) Ngồi cơng ty cịn hỗi trợ chi phí điện thoại, hỗi trợ thường xuyên kiểm tra y tế cho người lao động với chi phí 250.000 đồng / người Với nội dung Phân tích hệ thống lương SEV Page 18 tổng kiểm tra, siêu âm bụng, phân tích nước tiểu, xét nghiệm máu, tim phổi, kiểm tra phụ khoa,…  Phúc lợi: Những nỗ lực trách nhiệm công dân SEV bao quát nhiều lĩnh vực khác liên quan đến sống người, gồm phúc lợi xã hội, văn hóa nghệ thuật, dịch vụ tình nguyện, học thuật giáo dục, bảo vệ môi trường, giao lưu quốc tế SEV hỗ trợ người cộng đồng họ nhiều cách khác Phạm vi trọng tâm đầu tư vào tương lai thiếu niên, thông qua hỗ trợ giáo dục khoa học tư sáng tạo khuyến khích kỹ lãnh đạo; hỗ trợ trẻ em gia đình có thu nhập thấp cách hỗ trợ sở hạ tầng giáo dục, phát hỗ trợ học sinh giỏi; hỗ trợ chương trình tăng cường sức khỏe gia đình Chúng tơi thực chương trình lĩnh vực trung tâm tình nguyện • • Chương trình hy vọng cho trẻ em SEV Các chương trình Từ trái tim tới trái tim, Đi đồng hành trẻ em nghèo hiếu học, Samsung Digitall Hope… để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp quy mơ lớn • Học bổng SEV 2012 dành cho cử nhân tài tương lai trường Đại Học hàng đầu miền Bắc Việt Nam; Công ty quan tâm tới đời sống nhân viên.ví dụ như: Loại Đám cưới Tang lễ Nhân viên Con Nhân viên Chồng (vợ) Con Phân tích hệ thống lương SEV Nội dung Chi Phí (VND) Hoa (VND) 3.000.000 150.000 1.000.000 10.000.000 150.000 3.000.000 150.000 3.000.000 150.000 Page 19 Bố (Mẹ) 1.500.000 150.000 5.Ví dụ bảng kê lương nhân viên : BẢNG KÊ LƯƠNG : Nhân viên Trần Văn Đồn Bậc 03-Technician Phịng Dây chuyền H/W Eng.P No line - stafl Khối GEN H/W Eng.P 08534645 Khoản nhận - Lương (1) - Lương lực(2) - Các khoản phụ cấp(4) + Phụ cấp quản lí + Phụ cấp nhà 2.950.00 200.000 250.000 150.000 + Phụ cấp lại 100.000 Lương gộp (4)=(1)+(2)+(3) 3.400.000 Lương theo 16346,00 (5)=(4)/208h - Số ngày làm việc 27 hưởng lương (6) - Lương theo ngày 3.400.000 công (7)=(5)*8h*(6) Làm thêm - Khoản trừ Bảo hiểm BHXH=6% BHYT=1.5% 177.000 44.250 29.500 BHTN=1.5% BHXH (các tháng thử việc) BHYT (các tháng thử việc) BHTN ( tháng thử việc) Đi muộn sớm 0 Tổng trừ (12) 250.750 0 - Làm thêm ngày 478.121 thường 19,5(0) Thu nhập chịu thuế 4.630.283 (13) Giảm trừ gia cảnh 4.000.000 (14) - Làm thêm ngày nghỉ 523.072 tuần 16 (0) Làm thêm ngày nghỉ Thu nhập tính thuế 379.533 (15)=(13)-(12+14) Thuế thu nhập cá 18.977 - Phân tích hệ thống lương SEV Page 20 - lễ Phụ cấp ca đêm Tổng làm thêm (8) Phụ cấp chuyên cần(9) nhân (16) Thu nhập sau thuế 4.781.466 (17)=(11)-(12)(16) 1.001.193 150.000 Khác (10) + thưởng quỹ 500000 Tổng thu (11)=(7)+(8)+(9 5.051.193 )+(10) Khoản (18) trừ khác Thực lĩnh 4.781.466 (19)=(17)-(18) III.KẾT LUẬN : Xây dựng hệ thống lương hồn chỉnh có sức cạnh tranh khâu quan trọng việc quản trị nguồn nhân lực Bởi lương chế độ đãi ngộ, khoản khác hệ thống thù lao phần quan trọng để giúp thu hút giữ chân người tài Đây điều mà hệ thống lương SEV làm Tại Việt Nam, SEV đánh giá công ty có mơi trường làm việc đại tốt nhất(GWP – Great WorkPlace); sách tiền lương, thưởng cạnh tranh với mục tiêu công bằng, nâng cao hiệu làm việc tăng cường gắn bó thành viên Phân tích hệ thống lương SEV Page 21 Phân tích hệ thống lương SEV Page 22 ... Samsung, chúng tơi tạo hội thuận lợi để họ thể tối đa lực mình.” Phân tích hệ thống lương SEV Page II Phân tích hệ thống lương samsung : 1.Trình tự xây dựng hệ thống lương SEV : Xem xét mức lương. .. trúc lương : Cấu trúc lương bao gồm: - Lương hàng tháng = lương + phụ cấp - Tiền thưởng - khuyến khích  Lương hàng tháng • Lương = lương tiêu chuẩn + lương lực cá nhân Trong đó: lương lương...MỤC LỤC Phân tích hệ thống lương SEV Page HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG Ở SEV (Samsung Electronic Vietnam) ĐẶT VẤN ĐỀ Bất tổ chức hình thành thành viên