Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG ác TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẨN dược mỹ PHẨM TENAMYD

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 A.PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lí do chọn đề tài 2 2. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4.Phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 4 7. Kết cấu đề tài 4 B. PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 5 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd. 5 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 5 1.2. Tên, địa chỉ Công ty 8 1.3. Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd. 8 1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd. 9 1.5. Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 10 2. Cơ sở lý luận chung về công tác Tuyển dụng nhân lực 13 2.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực 13 2.1.1. Khái niệm, vai trò của tuyển mộ nhân lực 14 2.1.2. Khái niệm, vai trò của tuyển chọn nhân lực 14 2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 15 2.2.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 15 2.2.2. Các nhân tố bên ngoài 17 2.3. Nội dung của tuyển dụng nhân lực 19 2.3.1. Nội dung của tuyển mộ 19 2.3.2. Nội dung của tuyển chọn 22 2.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực 25 2.4.1. Đánh giá quá trình hoạt động tuyển dụng nhân lực. 25 2.4.2. Đánh giá kết quả của hoạt động tuyển dụng 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD 27 1. Đặc điểm về lao động của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 27 2. Thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd. 29 2.1. Thực trạng hoạt động tuyển mộ nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd. 29 2.2. Thực trạng hoạt động tuyển chọn nhân lực 31 2.3. Các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng 35 2.4. Cơ chế triển khai hoạt động tuyển dụng 38 2.4.1. Chính sách tuyển dụng 38 2.4.2. Hợp đồng lao động 39 3. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng đối với Công ty Cổ phần được mỹ phẩm Tenamyd 39 4. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 40 5. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD 44 1. Định hướng phát triển của công ty. 44 1.1. Phương hướng kinh doanh. 44 1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới 44 2. Một số các giải pháp 46 2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 46 2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 47 2.3. Sử dụng hợp lý chi phí cho hoạt động tuyển dụng 47 3. Một số khuyến nghị 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 PHỤ LỤC

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI : THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG ÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD ĐỊA ĐIỂM : CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD 739 GIẢI PHÓNG - QUẬN HOÀNG MAI – HÀ NỘI Người hướng dẫn : Phạm Thị Thanh Hiền Sinh viên thực tập: Nguyễn Thùy Linh Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Lớp : CĐ Quản trị nhân lực K6B Khóa học : 2012 –2015 Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC MỤC LỤC PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU A.PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài 2 Nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài .4 Kết cấu đề tài B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG .5 Tổng quan Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 1.2 Tên, địa Công ty 1.3 Chức năng, nhiệm vụ chung Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 1.5 Khái quát hoạt động quản trị nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 10 Cơ sở lý luận chung công tác Tuyển dụng nhân lực 13 2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 13 2.1.1 Khái niệm, vai trò tuyển mộ nhân lực 14 2.1.2 Khái niệm, vai trò tuyển chọn nhân lực 14 2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng .15 2.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 15 2.2.2 Các nhân tố bên 17 Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.3 Nội dung tuyển dụng nhân lực 19 2.3.1 Nội dung tuyển mộ .19 2.3.2 Nội dung tuyển chọn 22 2.4 Đánh giá hiệu tuyển dụng nhân lực 25 2.4.1 Đánh giá trình hoạt động tuyển dụng nhân lực 25 2.4.2 Đánh giá kết hoạt động tuyển dụng .26 CHƯƠNG 2: 27 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD 27 Đặc điểm lao động Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 27 Thực trạng tuyển dụng Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 29 2.1 Thực trạng hoạt động tuyển mộ nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 29 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển chọn nhân lực 31 2.3 Các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng 35 2.4 Cơ chế triển khai hoạt động tuyển dụng 38 2.4.1 Chính sách tuyển dụng 38 2.4.2 Hợp đồng lao động 39 Ý nghĩa công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần mỹ phẩm Tenamyd .39 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 40 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd .42 CHƯƠNG 3: 44 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD 44 Định hướng phát triển công ty 44 1.1 Phương hướng kinh doanh 44 1.2 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 44 Một số giải pháp .46 2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 46 2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 47 Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.3 Sử dụng hợp lý chi phí cho hoạt động tuyển dụng .47 Một số khuyến nghị 48 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 PHỤ LỤC 51 PHỤ LỤC Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kì phát triển xã hội nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức có vai trò vô quan trọng, định đến thành bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn xu cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực chất lượng cao lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững thị trường Nguồn nhân lực nhân tố định đến thành bại quốc gia, dân tộc tổ chức, doanh nghiệp… Nhận thức đcược vai trò nguồn nhân lực hoạt động kinh doanh sản xuất Công ty dược mỹ phẩm Tenamyd quan tâm đến công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực Do tuyển dụng nhân lực công tác quan trọng ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực công ty Công tác tuyển dụng tốt đạt mục tiêu tìm kiếm nguồn nhân lực tốt, nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu trì phát triển tổ chức Chính thời gian qua thực tập Công ty cổ phần dược mĩ phẩm Tenamyd, với việc tìm hiểu thực tế quy trình tuyển dụng công ty em tìm thấy nhiều ưu điểm quy trình tuyển dụng, giúp em nâng cao kiến thức đồng thời em nhìn thấy số hạn chế em tìm phương pháp khắc phục, em mong phương pháp mà em đưa phần hoàn thiện nâng cao quy trình tuyển dụng để Công ty có đội ngũ nhân lực phù hợp Tuy khoảng thời gian thực tập ngắn, tuần Công ty cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd giúp em học hỏi nhiều kiến thức thực tế, tích lũy nhiều kinh nhiệm Trong trình thực tập phải kể đến giúp đỡ tận tình thầy Trịnh Việt Tiến thầy cô Khoa Tổ chức quản lý nhân lực – Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, chị Phạm Thị Thanh Hiền ( người hướng dẫn) anh chị phòng Ban lãnh đạo Công ty tạo điều kiện để em hoàn thành tốt báo cáo Dù có nhiều cố gắng khả hạn chế thời gian thực tập nên trình hoàn thành váo cáo không tránh sai sót mặt hình thức nội dung làm, nên em mong ý kiến quý thầy, cô để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A.PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Đối với doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững đòi hỏi đội ngũ nhân lực vô quan trọng, đóng vị trí chủ chốt doanh nghiệp Để doanh nghiệp phát triển mạnh môi trường kinh tế có tính cạnh tranh khốc liệt nay, Công ty cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd không nằm xu hướng tuyển chọn nhân lực phù hợp đáp ứng nhu cầu hoạt động Công ty, nhân lực coi nhân tố định đến phát triển Công ty Khi làm việc thực tập Công ty, em nhận thấy rõ công tác tuyển dụng nhân lực Ban lãnh đạo công ty đặc biệt trọng Công ty chuyên kinh doanh lĩnh vực sức khỏe, làm đẹp chăm sóc khách hàng Như vậy, việc tuyển dụng bổ sung nhân lực thường xuyên, lựa chọn ứng cử viên có đủ lực, trình độ chuyên môn kỹ năng, tố chất phù hợp với công việc chăm sóc khách hàng đòi hỏi nhà tuyển dụng Công ty phải nhanh nhạy với tình hình lao động thị trường lao động nắm vững quy trình tuyển dụng Công ty Chính điều đó, làm việc trực tiếp thực tập Công ty em định chọ đề tài “ Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty dược mỹ phẩm Tenamyd” Để thông qua củng cố thêm kiến thức lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực nhà trường đào tạo bổ sung thêm kiến thức thực tiễn suốt trình thực tập Công ty Và thông qua đó, em xin đóng góp chút khuyến nghị thân để góp phần nâng cao quy trình tuyển dụng Công ty nhằm đẩy mạnh đội ngũ nhân lực tuyển dụng vào làm việc cống hiến cho phát triển chung Công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Thực tế cho thấy Tuyển dụng nhân lực vấn đề quan trọng định tồn tại, phát triển tổ chức Tìm hiểu nghiên cứu chuyên sâu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Tenamyd từ trước tới Công ty chưa có cá nhân nghiên cứu đề tài Vì vậy, đề tài mẻ Công ty mà em mạnh dạn xin tìm hiểu nghiên cứu chuyên sâu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty, có nguồn nhân lực công ty đủ số lượng đảm bảo chất lượng, đảm bảo mục tiêu phát triển chung Công ty trở thành nhà cung cấp sản phẩm thuốc chăm sóc sức khỏe, loại thực phẩm chức sản phẩm mỹ phẩm hàng đầu Bên cạnh đó, việc tìm hiểu nghiên cứu chuyên sâu công tác tuyển dụng nhân lực chung Công ty giúp em củng cố trau dồi thêm kinh nghiệm thực tế lĩnh vực quản trị nhân lực giúp ích cho công việc nhà quản lý nhân tương lai 4.Phạm vi nghiên cứu Không gian nghiên cứu: suốt thời gian làm việc thực tập Công ty, em may mắn bố trí thực tập Phòng Tổ chức – hành Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd để thực tập theo chuyên ngành Quản trị Nhân lực nhà trường đào tạo suốt thời gian ba năm qua Đây không gian phù hợp để em tìm hiểu nghiên cứu sâu quy trình tuyển dụng Công ty Thời gian nghiên cứu : em thu thập tài liệu tìm hiểu, nghiên cứu chuyên sâu công tác tuyển dụng Công ty năm vừa qua Từ năm 2012 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp quan sát: sử dụng để quan sát nơi làm việc, trình làm việc, quy trình vấn xin việc ứng viên - Phương pháp vấn: Được sử dụng để hỏi ứng viên có ý kiến, quan điểm hình thức vấn Công ty sau trải qua trình vấn xin việc - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: sử dụng để nghiên cưu hồ sơ Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội xin việc ứng viên, hợp đồng lao động,… - Phương pháp ghi nghật kí công việc: sử dụng đẻ ghi chép công việc ngày làm Ý nghĩa, đóng góp đề tài ♣ Ý nghĩa - Ý nghĩa lý luận: Qua việc nghiên cứu đề tài “ Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd” giúp em bổ sung, củng cố nâng cao nguồn kiến thức hạn hẹp, việc tìm hiểu giúp em tiếp cận gần hơn, thực tế hóa vấn đề lý thuyết - Ý nghĩa thực tiễn: Nắm rõ vấn đề công tác quản trị nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực từ áp dụng vào số trường hợp củ thể ♣ Đóng góp Qua đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd giúp em củng cố kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực thân Em tìm ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty từ đưa giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng cho Công ty góp phần làm tài liệu tham khảo cho cá nhân có nhu cầu quan tâm tới công tác quản lý nhân lực tìm hiểu vấn đề tuyển dụng nhân Kết cấu đề tài Nội dung báo cáo gồm chương: Chương 1: Khát quát Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd sở lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Chương 3: Giải pháp khuyến nghị nhắm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Tổng quan Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Trong quãng thời gian nhà trường cử học tập thực tập doanh nghiệp để học hỏi trau dồi thêm kinh nghiệm mà nhà trường trang bị cho em suốt thời gian học tập trường, em may mắn thực tập công tác công ty Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Đây môi trường thuận tiện để em học hỏi trau dồi thêm kinh nghiệm thân kiến thức Quản trị nhân lực nói chung công tác tuyển dụng nguồn nhân nói riêng Vào năm 50, TENAMYD CANADA với phòng nghiên cứu nhà máy sản xuất dược phẩm với đội ngũ 700 nhân viên Dược sĩ Bùi Đình Nam sáng lập điều hành, TENAMYD công ty Dược phẩm lớn Miền Nam Việt Nam với quy mô tầm cỡ lớn khu vực Đông Nam Á Đến năm 1993,TENAMYD CANADA trở lại Việt Nam Công ty đưa thị trường với 100 sản phẩm Dược Phẩm 10 sản phẩm thực phẩm bổ sung dinh dưỡng Hãng TENAMYD CANADA hợp tác sản xuất Hãng Dược Canada, Mỹ, Châu Âu số nhà máy Châu Á đạt chứng nhận GMP US FDA, GMP MHRA.Bên cạnh TENAMYD CANADA sản xuất nhượng quyền số đơn vị sản xuất nước với nguồn nguyên liệu tốt nhập từ Mỹ Châu Âu để có giá thành hợp lý cho người tiêu dùng Việt Nam Đáp ứng nhu cầu bổ sung dưỡng chất cần thiết làm đẹp cho thể, TENAMYD CANADA không ngừng nghiên cứu cho đời sản phẩm thực phẩm chức phù hợp cho khách hàng nhiều độ tuổi khác Vào năm 1998, TENAMYD CANADA định phối hợp Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội COSMAX - nhà máy hàng đầu lĩnh vực sản xuất mỹ phẩm OEM Hàn Quốc, cấp chứng nhận CGMP, ISO 9001, ISO 14001 nhà máy sản xuất thương hiệu mỹ phẩm tiếng khắp Thế Giới Để đưa sản phẩm chăm sóc da làm đẹp thị trường Việt Nam nhằm giúp phái đẹp Việt Nam chăm sóc tôn vinh vẻ đẹp TENAMYD CANADA ký hợp đồng liên doanh, liên kết với 10 đối tác nước số tập đoàn lớn ngành dược phẩm Thế Giới để xây dựng nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu Năm 2010 khởi công xây dựng nhà máy sản xuất thuốc tiêm bột theo tiêu chuẩn Thực hành tốt sản xuất thuốc Châu Âu Năm 2012 hoàn tất hoạt động lắp đặt, đánh giá Bộ Y Tế Việt Nam công nhận đạt tiêu chuẩn Thực hành tốt sản xuất thuốc Năm 2013, nhà máy vào hoạt động sản xuất dạng thuốc tiêm bột dòng Cephalosporin như: Cefotaxime, Ceftazidime, Ceftriaxone Cefuroxime Từ công ty Gia Đình, TENAMYD CANADA vươn trở thành công ty cổ phần (Tên công ty cổ phần mới: TENAMYD PHARMA CORPORATION ) với nhiều cổ đông công ty, tập đoàn lớn có kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh “Với đội ngũ nhân viên vững mạnh hùng hậu, sẵn sàng phục vụ quý khách hàng lúc nơi, TENAMYD CANADA mong ước mãi sánh bước với Quý Khách Hàng nẻo đường ” Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đánh giá quan trọng định mức lương, trợ cấp khen thưởng nhân viên - Công ty tạo điều kiện đào tạo định hướng phát triển cho Nhân viên để tối ưu hóa lực phát triển nhân viên Công ty cố gắng tạo điều kiện cho nhân viên để bước nâng cao hiệu công việc - Công ty xem quản trị chất lượng sản phẩm quan trọng lĩnh vực hoạt động sản xuất thẩm định chất lượng hàng nhập tiến hành nghiêm ngặt 2.4.2 Hợp đồng lao động Những quy định chung hợp đồng lao động Công ty chấp hành nghiêm chỉnh theo quy định Bộ luật lao động Mẫu hợp đồng lao động ký kết thống chung Công ty với người lao động, hợp đồng có đầy đủ quy định quyền hạn, nhiệm vụ hai bên Bên cạnh việc nghiêm chỉnh chấp hành quy định pháp luật ký kết hợp đồng lao động , Công ty cố gắng tạo điều kiện tốt bảo tận tình nhân viên thời gian thử việc, từ đánh giá cách chung, khái quát lực nhân viên Qua tiếp xúc, qua trả lời văn bản, lời nói giúp nhân viên dễ dàng thích ứng với công việc Ý nghĩa công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần mỹ phẩm Tenamyd Việc tuyển dụng nhân lực có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động sấng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân lực, làm tốt khâu tuyển dụng nhân lực làm tốt khâu Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người phù hợp với Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 39 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh kinh tế toàn cầu Chất lượng đội ngũ nhân lực tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực tốt góp phần quan trọng vào việc tạo đầu vào nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lượng, trình độ nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu ngân sách doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực tốt giúp cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như vậy, tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết theo yêu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt dộng quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng không ổn định mặt tổ chức, trí nguồn gốc gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lẵng phi chi phí kinh doanh Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 4.1 Ưu điểm Trong thời gian qua công tác tuyển dụng nhân lực Công ty có nhwungx ưu điểm sau: - Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty thiết lập nhằm cung ứng nhân cho phận, phòng ban theo xu hướng kinh doanh, phát triển kinh doanh yêu cầu sản xuất Công ty, hỗ trợ cho hoạt động chiến lược Công ty quản trị dụng nguồn nhân lực, đồng thời tạo hội cho tất ứng viên nhân viên Quy trình tuyển dụng khoa học, trình bày rõ ràng, cụ thể theo trình tự định, góp phần lựa chọn, sang lọc ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc tuyển dụng Công ty thực Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 40 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ước quy trình tuyển dụng đề theo khuôn khổ thời gian chi phí - Nguồn tuyển dụng Công ty bao gồm nguồn bên nguồn bên - Do yêu cầu ngày cao nên hàng năm Công ty phải tuyển them lao động quản lý, kế toán,… việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tím người có lực thực cho Công ty - Tuyển dụng thực phạm vi chi phí không cao - Hệ thống quy chế, sổ sách ddwwojc sử dụng tuyển dụng: theo Bộ luật lao động Nhà nước quy định phủ lao động, iệc làm Điều cung giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng viên đầy đủ đắn 4.2 Hạn chế Bên cạnh ưu điểm đạt trên, công tác tuyển dụng Công ty không tránh khỏi hạn chế định: - Quy trình tuyển dụng chưa hoàn thiện thiếu công cụ chọn lọc hiệu quả: + Trong việc xác định nhu cầu nhân sự, Công ty chưa có dự báo khả giảm lao động phòng ban, phận từ thay đổi biến động lao động tự nhiên năm + Phương pháp tuyển mộ Công ty chưa đa dạng: Công ty tiến hành công bố tuyển dụng trang web Công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, chưa đăng thông báo lên trang mạng tuyển dụng chuyên nghiệp… Như phạm vi truyển tin hạn hẹp làm hạn chế số lượng ứng viên đến nộp đơn + Nguồn tuyển dụng chưa đa dạng Nguồn bên chưa rộng chủ yếu quen biết, giới thiệu lẫn nahu nhân viên với người thân, người quen họ Điều có ưu điểm giảm chi phí đăng tuyển phương tiện truyền thông vấn đề đặt liệu nhân tuyển vào từ quen biết liệu có đáp ứng yêu cầu công ty trình độ Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 41 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội + Trong công tác tuyển chọn Công ty chưa áp dụng công tác trắc nhiệm vào làm cho hiệu tuyển chọn chưa cao + Trong quy trình tuyển chọn chưa có bước kiểm tra sức khỏe ứng viên Công ty vào giấy khám sức khỏe ứng viên hồ sơ, mà thông tin không phản ánh xác tình trạng sức khỏe ứng viên dẫn đến việc người lao động đủ sức khỏe để thực tốt công việc + Công ty chưa tính toán đưa tỷ lệ sang lọc cho bước tuyển dụng để thu nhận số lượng hồ sơ hợp lý cho bước tuyển Việc gây tình trạng thiếu hụt hồ sơ cần thiết cho bước gây tình trạng bước có nhiều hồ sơ khiến cho công đoạn trình tuyển dụng tốn nhiều thời gian, gấp gáp gây rối loạn - Công ty chủ trương tuyển chọn theo nhu cầu đặt mà chưa có điều chỉnh linh hoạt Điều thực trở thành vấn đề chất lượng công tác tuyển mộ không cao dẫn đến không thu hút nhiều người xin việc Ngoài việc lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiên cấp vô tình loại bỏ người có lực làm việc thực tế cấp không thứ hạng cao - Công tác đánh giá hiệu tuyển dụng sau tuyển dụng chưa tiến hành nhằm nhận biết ưu điểm hạn chế công tác tuyển dụng từ đưa giải pháp khắc phục hoàn thiện Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Công tác tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế số nguyên nhân sau: - Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lẹc, công tác quan trọng chưa hoạch định sâu, khó thực Điều thể hoạch định thiếu nhân xác định mang tính ước lượng thiếu xác Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 42 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Công tác phân tích công việc dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho số chức danh Hơn lại sử dụng thời gian dài thiếu điều chỉnh thời ky, làm giảm hiệu công tác tuyển mộ - Bản mô tả chưa đợc lập hoàn thiện chưa phục vụ cho công tác tuyển dụng, mà lại mô tả công việc - Quy trình tuyển chọn chưa chuyên sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá lực ứng viên, mang tính hình thức - Tuyển mộ thực xuề xòa, thiếu quan tâm gắt gao lãnh đạo phận thực Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 43 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD Định hướng phát triển công ty 1.1 Phương hướng kinh doanh Trong năm qua công ty gặt hái nhiều thành công hoạt động kinh doanh Trải qua vài năm hoạt động công ty dần khẳng định vị thị trường Trong giai đoạn thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Đứng trước xu hội nhập, doanh nghiệp có thêm nhiều hội đồng nghĩa với thêm nhiều thử thách Để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải không ngừng biến hóa, làm Trong thời gian tới công ty xác định gặp nhiều khó khăn, trước thay đổi kinh tế, công ty Dược Mỹ Phầm Tenamyd liên tục đầu tư đổi để thích ứng với thay đổi Trong giai đoạn hoạt động mình, công ty đặt mục tiêu phương hướng để vươn tới, đề phương hướng kết hoạt động kinh doanh có hiệu doanh nghiệp Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hoàn thành đưa dự án đầu tư chiều sâu vào hoạt động kinh doanh có hiệu Duy trì phát triển hoạt động kinh doanh năm đầu, hoạt động phải có tính chuyên nghiệp cao hơn, mở rộng kinh doanh, xây dựng công ty ngày lớn mạnh, có uy tín nước 1.2 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới Trong kinh tế thị trường đầy biến động, doanh nghiệp nói chung công ty Cổ Phần Dược Mỹ Phẩm Tenamyd nói riêng phải xem xét lại mình, đánh giá lại làm chưa làm được, phân tích điểm mạnh, điểm yếu hội nguy mà công ty phải vượt qua Để tồn phát triển công ty phải đổi mới: đổi công Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 44 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nghệ, quy mô, mục đích hoạt động Để đáp ứng nhu cầu này, doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung lực lượng lao động số lượng chất lượng Như vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân lực tất yếu khách quan thường xuyên với doanh nghiệp Thực tốt hoạt động tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt mục tiêu Nhiệm vụ Công ty giai đoạn lựa chọn người có lực, trình độ xuất sắc để tham gia vào máy quản lý Công ty Về chất lượng nhân lực: Công tác xác định thời gian tới nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân cách nâng cao yêu cầu trình độ nhân viên Xuất phát từ nhu cầu thực tế chiến lược kinh doanh Công ty, tiến tới Công ty trì lực lượng lao động ổn định, nâng cao lực, trình độ Công ty ưu điểm tuyển dụng người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân lực để giảm thiểu chi phí đào tạo lại thời gian hòa nhập vào môi trường hoạt động công ty Ngoài Công ty đề yêu cầu độ tuổi với người lao động Mục tiêu Công ty dần trẻ hóa đội ngũ nhân viên để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiết tình, ham hiểu biết,… Trong thời gian tới để thực mục tiêu này, Công ty yêu cầu tuổi đời ứng viên 35 tuổi Về đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo phát triển nhân lực nhu cầu thiếu doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn hay không nhà lãnh đạo có thấy thay đổi kể kịp thời đào tạo phát triển lực lượng lao động hay không Để đứng vững điều kiện nay, Công ty Cổ phần Dược Mỹ phẩm Tenamyd phải nỗ lực vượt bậc, tận dụng nguồn lực có sẵn đặc biết trọng đến nhân tố người Nhiệm vụ phòng Tổ chức hành phải xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ cao, có đạo đức, có tinh thần trách nhiệm với công việc Để thực điều việc thực tốt hoạt động tuyển dụng Công ty xây dựng sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 45 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Một số giải pháp 2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng ♣ Nguồn ứng viên từ nội Công ty Những người lao động có thời gian làm việc với Công ty hiểu rõ Công ty, họ thời gian làm quen với văn hóa Công ty hay môi trường Dễ dàng thích nghi với công việc tốt Từ Công ty giảm bớt chi phí đào tạo hay thời gian giúp nhân viên hòa nhập Tuy nhiên, nhân viên tuyển từ nguồn nội quen với phong cách làm việc ví trí cũ, điều dẫn đến tình trạng máy móc, thiếu sáng tạo công việc Để khắc phục, Công ty nên có đợt tập huấn cho nhân viên trước họ đảm nhiệm công việc xem xét tuyển dụng nguồn nội có va chạm nảy sinh tâm lý bất mãn, đố kỵ số nhân viên, gây đoàn kết nội Công ty cần làm tốt tư tưởng cho nhân viên, giải thích rõ họ không chọn ưu tiên đợt tuyển dụng Điều giúp họ có thêm động lực để phấn đấu cống hiến cho Công ty ♣ Nguồn ứng viên bên Nguồn ứng viên thu hút bên Công ty chưa đa dạng Trong thời gian tới công ty mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, nhu cầu công việc đòi hỏi số lượng lớn nhân viên chất lượng hồ sơ tuyển, Công ty có nhiều hội lực chọn nhũng ứng viên có lực, nhiết huyết với Công ty Các nguồn Công ty tham khảo đa dạng hóa nguồn tuyển dụng là: - Nguồn tuyển dụng từ người quen biết với nhân viên Công ty Đây nguồn ứng viên không nhỏ từ trước tới Công ty Tuy nhiên Công ty cần có sách phù hợp để khai thác nguông nhân lực Nếu thực cách Công ty giảm chi phí tuyển dụng - Liên kết với sở giáo dục đào tạo: Hiện có số sở đào tạo nhiều ngành nghề thích hợp với lĩnh vực hoạt động Công ty Công ty liên kết với sở này, nhận sinh viên vào thực tập sau sinh viên trường, Phương pháp nhiều doanh nghiệp áp dụng đạt hiệu Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 46 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cao Công ty tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ chất lượng cao mà không cần nhiều chi phí thời gian cho đào tạo lại - Tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm, trung tâm giới thiệu việc làm Công ty đăng kí tham gia hội trợ việc làm, để có hội tiếp xúc với ứng viên, có nhiều hội nhất… nhiên không nên giao toàn nhiệm vụ tuyển dụng cho trung tâm này, tránh tình trạng bị lợi dụng lòng tin, cung ứng cho Công ty lao động chất lượng 2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng Quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần dược mỹ phảm Tenamyd nhìn chung chặt chẽ thực khoa học Tuy nhiên số tồn nhỏ khâu Để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng cần khắc phục lỗi nhỏ VIệc thông báo tuyển dụng nhân lực Công ty chưa đủ rộng để đến với tất người có nhu cầu tuyển dụng Để nhiều người biết việc tuyển dụng Công ty cung cấp thông tin cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng Công ty nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng như: thông báo phương tiện truyền thông đại chúng, tận dụng tối đa truyền bá mạng internet, thông qua sơ giáo dục đào tạo để thông báo báo nhu cầu tuyển dụng Đối với nguồn nội bộ, Công ty không nên cỉ dán thông báo bảng tin mà nên kết hợp gửi văn cụ thể đến phòng ban Cần trọng khâu kiểm tra sức khỏe ứng viên Công ty không nên xem xét qua giấy tờ hồ sơ ứng viên giầy tờ chưa phản ánh tình trạng sức khỏe họ thời điểm Công ty nên kết hợp sở y tế khám sức khỏe cho ứng viên trước định tuyển dụng Ở khâu đánh giá nhân viên thử việc, không nên đánh giá cấp trên, mà nên có thu nhận ý kiến đánh giá đồng nghiệp khách hàng… 2.3 Sử dụng hợp lý chi phí cho hoạt động tuyển dụng Được quan tâm đặc biệt lãnh đạo Công ty nên hoạt động tuyển dụng nhân lực đầu chi phí cao Tuy nhiên, nguồn chi phí chưa Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 47 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sử dụng thật hiệu quả, gây lãng phí ngân sách Công ty Để khắc phục tình trạng này, phận tuyển dụng cần hoạch định rõ việc sử dụng kinh phí cho tuyển dụng, xem xét việc cần thiết, nên đầu tư việc cắt giảm để tiết kiệm Cần xem xét sử dụng hợp lý nguồn kinh phí cho hoạt động tuyển dụng, cấp sử dụng hết nhiêu Một số khuyến nghị - Công ty cần đào tại, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán chuyên trách mảng tuyển dụng nhân Công ty Cán chuyên trách mảng tuyển dụng người đánh giá, kiểm tra ứng viên, họ phải người có kiến thức tuyển dụng đồng thời cần phải có kiến thức chuyên môn định vị trí công việc cần tuyển Một người cán tuyển dụng “giỏi” chọn người mà Công ty cần Chính Công ty cần có chương trình đào tạo cho cán tuyển dụng biến họ thành nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cho Công ty - Công ty cần đàu tư thêm khoản chi phí cho cong tác tuyển dụng, đồng thời phải có quy định chặt chẽ việc sử dụng nguồn kinh phí cho việc tuyển dụng Đây việc làm cần thiết có quản lý tránh tình trạng tuyển dụng qua loa, lấy số lượng mà kiểm tra chất lượng nguồn nhân lực đầu vào - Thực tốt hoạt động quản trị nhân lực làm sở cho công tác tuyển dụng Những hoạt động quản trị nhân lực nói đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc, đánh giá thực công việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Ban giám đốc cần quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ để phòng Tổ chức – Hành làm tốt công tác tuyển dụng - Tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng - Khẳng diijnh thương hiệu xây dựng văn hóa Công ty: Xây dựng văn hóa lành mạnh, tích cực, kèm theo triết lý kinh doanh phù hợp với Công ty Để từ đó, thu hút lao động có quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý Công ty nộp đơn vào vị trị tuyển dụng Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 48 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế nay, vai trò nguồn nhân lực nâng cao hết Nguồn nhân lực trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu định thành công công ty, doanh nghiệp, tổ chức Vì vậy, tuyển dụng nguồn nhân lực cho có hiệu vấn đề cấp thiết thách thức hầu hết doanh nghiệp Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên môi trường, tính chất cạnh tranh hội nhập, yêu cầu phải đáp ứng công việc ngày cao cán công nhân viên kinh tế hội nhập tạo sức ép vô lớn cho công ty Điều đòi hỏi nhà quản lý công ty phải có sách giải pháp thích ứng nhằm tuyển dụng nguồn nhân lực cách có hiệu Nguồn nhân lực yếu tố bản, quan trọng phát triển bền vững ổn định công ty Nguồn nhân lực coi “tài sản vô hình”, giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức công ty Phát triển nguồn nhân lực tiêu quan trọng đánh giá phát triển công ty Hiện nay, công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty nhiều vấn đề cần khắc phục Công ty cần phải mạnh dạn cải tiến, nhằm phát huy lợi bước nâng cao sức cạnh tranh công ty trường quốc tế Qua trình thực tập Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd, em cố gắng học hỏi tìm hiểu công tác quản trị nhân lục nói chung công tác tuyển dụng nói riêng Thực tế giúp em tìm hiểu rõ học, chung bổ sung cho em thêm kiến thức tích lũy kinh nghiệm Quá trinh thực tập ngắn, nội dung viết em trách khỏi thiếu sót, em mông góp ý anh chị Công ty thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 49 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Thạc sĩ Nguyễn Vân Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, nhà xuất Lao động – Xã hội , Hà Nội Trần Nhật Minh (2009), Giáo trình phương pháp sử dụng nguồn nhân lực, NXB Thời đại, TP HCM Hồ sơ, tài liệu Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd website: docs.4share.vn Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 50 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Một số sản phẩm Công ty dược mỹ phẩm Tenamyd (Bộ sản phẩm điều trị lão hóa da) ( son kim cương) Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh (Bộ sản phẩm dưỡng trắng da) ( Dược phẩm Amoixipen 500) 51 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ( Cảm sủi Flu – 17 ) ( Dầu gấc Morita ) Đội ngũ nhân viên Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd – Chi nhánh Hà Nội Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 52 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3, Một số giấy tờ liên quan đến Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd CÔNG TY CP DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD CỘNG HÒA XĂ HỘI CHỦ NGHĨVIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc THÔNG BÁO Về việc tuyển dụng nhân viên Gửi : Chị Nguyễn Thu Hương Xin chân thành cảm ơn chị tham gia tuyển dụng Công ty Cổ Phần dược mỹ phẩm Tenamyd Chúng xin thông báo đến quí anh ( chị ) anh ( chị ) trúng tuyển vào đội ngũ nhân viên Công ty Quí anh ( chị ) làm việc Công ty Cổ Phần dược mỹ phẩm Tenamyd từ ngày 01 tháng 01 năm 2014 Vị trí trúng tuyển : Lễ tân Mức lương thử việc : 4.500.000 Đ Thời gian thử việc: tháng kể từ ngày bắt đầu làm việc Nội dung bổ sung hồ sơ : Sơ yếu lý lịch, Bằng tốt nghiệp, hộ có công chứng, ảnh 4x6 hoàn tất nộp bổ sung đến hết ngày 12 tháng 12 năm 2013 Về việc ký hợp đồng lao động : Sau thời gian làm việc từ tháng đến năm, anh ( chị ) kí hợp đồng lao động với Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Những quy định thời gian training : Vui lòng coi file đính kèm Xin vui lòng xác nhận lại với phận hành văn phòng anh (chị ) nhận thong tin từ Công ty trả lời thư điện tử lời xác nhận cộng tác anh ( chị ) Chân thành cảm ơn quí anh ( chị ) mong cộng tác với anh ( chị ) Hà Nội, ngày 05 tháng 12 năm 2013 Đại diện Công ty Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 53 Lớp: Quản trị nhân lực K6B [...]... K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC MỸ PHẨM TENAMYD 1 Đặc điểm về lao động của Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự thành công của một doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd nói riêng Với một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cao và kinh... kinh nghiệm về công tác và chuyên nghiệp về chuyên môn Tất cả kết hợp thành một thể thống nhất cho công ty tạo thành sức mạnh đặc biệt luôn khẳng định thế lực và tên tuổi của mình trong bất cứ hoàn cảnh nào trên thương trường 2 Thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd 2.1 Thực trạng hoạt động tuyển mộ nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Quy trình tuyển mộ có ảnh hưởng... chung về công tác Tuyển dụng nhân lực 2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Hiện nay trên thế giới có rất nhiều cách hiểu và khái niệm khác nhau về tuyển dụng nhân lực Hiểu một cách chung nhất: “ Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các ví trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc... thức điều hành công việc: Ban Giám đốc điều hành khoán trực tiếp từng công đoạn, từng hạng mục dưới sự kiểm tra, giám sát của cán bộ kỹ thuật để đảm bảo đúng chất lượng, kỹ thuật và tiến độ nghiên cứu sản phẩm 1.5 Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd Công tác hoạch định nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực chính là cơ sở cho các hoạt động tuyển dụng, đào tạo,... Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd đã xây dựng và quản lý hệ thống thang bảng lương Thực hiện công tác lập bảng quyết toán lương định kỳ hàng tháng ♣ Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản: Công ty có trợ cấp tiền ăn trưa, tiền xăng xe, tiền gửi xe cho người lao động Mọi khoản lương, thưởng, thù lao và các chế... trí công việc: 1, Tuyển chọn những người có năng lực 2, Nhận biết động lực cá nhân của từng nhân viên 3, Nắm bắt tâm lý nhân viên 4, Nhận diện nguyên nhân nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ 5, Chăm lo cho công tác đào tạo - Biên chế trong công ty bao gồm: thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức, thôi việc Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd luôn chú trọng vào công tác bố trí, sắp xếp nhân lực sao cho đúng... nguồn nhân lực Do vậy công tác hoạch định nhân lực là vấn đề rất được chú trọng tại Công ty Với hơn 50 năm tồn tại và phát triển, Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamyd đã xây dựng cho mình một đội ngũ lao động yêu nghề đấy đủ về mặt số lượng và chất lượng Trước xã hội ngày càng phát triển, thách thức và cơ hội nhiều hơn, vậy phải làm sao để nâng cao Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 10 Lớp: Quản trị nhân lực. .. pháp luật ♣ Công tác giải quyết các quan hệ lao động: Công ty đã đứng ra giải quyết các trường hợp nhân viên xin nghỉ việc Thiết lập các chính sách về quan hệ lao động và xây dựng quy chế làm việc trong công ty Mối quan hệ giữa các phòng ban để các hoạt động trong công ty được liên tục và ổn định Giải quyết các vấn đề tranh chấp lao động theo đúng quy định của pháp luật và quy định của công ty 2 Cơ sở.. .Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ♣ Một số hình ảnh về Công ty Cổ phần dược mỹ phẩm Tenamy (Hình ảnh nhà máy TENAMYD vào những năm 1950) (Nhà máy COSMAX tại Hàn Quốc) Sinh viên: Nguyễn Thùy Linh 7 Lớp: Quản trị nhân lực K6B Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội (Hình ảnh nhà máy sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu) 1.2 Tên, địa chỉ Công ty Tên giao dịch: Công. .. thiết biết cách lập một lực lượng nhân sự Để hoàn thành mục tiêu trong đơn vị, chỉ có thể được thực hiện một cách thuận lợi và có hiệu quả khi thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng nhân lực ( Nguồn: Giáo trình Quản trị nhân lực) 2.1.1 Khái niệm, vai trò của tuyển mộ nhân lực ♣ Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao