Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp sông đà

45 931 13
Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp sông đà

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 4 PHẦN MỞ ĐẦU 5 1. Lý do chọn đề tài 5 2. Mục tiêu nghiên cứu 5 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 6 4. Phạm vi nghiên cứu 6 5. Phương pháp nghiên cứu 6 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 6 7. Kết cấu đề tài 7 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 8 1.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 8 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty 8 1.1.2. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 12 1.1.3. Khái quát hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty 13 1.2. Cơ sở lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân sự 15 1.2.1. Tuyển dụng 15 1.2.2. Công tác tuyển dụng 15 1.2.3. Nguồn nhân lực 15 1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân sự 15 1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 15 1.3.2 Nguyên tắc khác quan dân chủ, công bằng 16 1.3.3 Nguyên tắc công khai 16 1.3.4 Nguyên tắc phù hợp 17 1.3.5 Nguyên tắc linh hoạt 17 1.4. Quy trình tuyển dụng 17 1.4.1. Quy trình tuyển mộ gồm 3 bước sau: 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 20 2.1. Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 20 2.1.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 20 2.2. Thực trạng về quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 22 2.2.1. Cơ sở pháp lý để thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà 22 2.2.2 Văn bản quy phạm pháp luật do Nhà nước ban hành 22 2.2.3. Văn bản do Công ty cổ phần Đầu tư và xây lắp Sông Đà ban hành 22 2.3. Yêu cầu tuyển dụng của Công ty 22 2.4. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây lắp Sông Đà 23 2.4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng 24 2.4.2. Tập hợp nhu cầu 24 2.4.3. Thông báo tuyển dụng 24 2.4.4. Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ ứng viên 25 2.4.5. Phỏng vấn 26 2.4.6. Tiếp nhận và thử việc 26 2.5.Hình thức tuyển dụng 27 2.5.1. Hình thức thi tuyển 27 2.5.2. Hình thức xét tuyển 28 2.6. Đánh giá về quy trình tuyển dụng của Công ty 28 2.6.1. Ưu điểm 28 2.6.2. Hạn chế 28 2.6.3. Nguyên nhân 29 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM 30 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 30 3.1. Các giải pháp chủ yếu 30 3.1.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 30 3.2 Một số các giải pháp khác 43 Danh mục tài liệu tham khảo 46

MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU a.Lý chọn đề tài b.Mục tiêu nghiên cứu .4 c.Nhiệm vụ nghiên cứu .5 d.Phạm vi nghiên cứu e.Phương pháp nghiên cứu f.Ý nghĩa, đóng góp đề tài g.Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà .6 1.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.2 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà .11 1.1.3 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty 12 1.2 Cơ sở lý luận vấn đề tuyển dụng nhân 13 1.2.1 Tuyển dụng 13 1.2.2 Công tác tuyển dụng 13 1.2.3 Nguồn nhân lực 13 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân 14 1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn .14 1.3.2 Nguyên tắc khác quan dân chủ, công 14 1.3.3 Nguyên tắc công khai 15 1.3.4 Nguyên tắc phù hợp 15 1.3.5 Nguyên tắc linh hoạt .15 1.4 Quy trình tuyển dụng 15 1.4.1 Quy trình tuyển mộ gồm bước sau: 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 19 2.1 Công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp Sông Đà 19 2.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp Sông Đà 19 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân Công ty cổ phần đầu tư xây lắp Sông Đà 21 2.2.1 Cơ sở pháp lý để thực công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà .21 2.2.2 Văn quy phạm pháp luật Nhà nước ban hành 21 +) Luật cán bộ, công chức năm 2012 .21 +) Bộ luật Lao động năm 2013 21 2.2.3 Văn Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà ban hành 21 2.3 Yêu cầu tuyển dụng Công ty 21 2.4 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp Sông Đà 22 2.4.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 22 2.4.2 Tập hợp nhu cầu 23 2.4.3 Thông báo tuyển dụng 23 2.4.4 Tiếp nhận kiểm tra hồ sơ ứng viên 24 2.4.5 Phỏng vấn .25 2.4.6 Tiếp nhận thử việc 25 2.5.Hình thức tuyển dụng .26 2.5.1 Hình thức thi tuyển .26 2.5.2 Hình thức xét tuyển 27 2.6 Đánh giá quy trình tuyển dụng Công ty .27 2.6.1 Ưu điểm 27 2.6.2 Hạn chế 27 2.6.3 Nguyên nhân 28 Chương 28 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM 28 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 28 3.1 Các giải pháp chủ yếu 29 3.1.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 29 3.2 Một số giải pháp khác 42 Danh mục tài liệu tham khảo 45 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, em thầy cô cung cấp, truyền đạt bảo nhiệt tình tất kiến thức tảng chuyên môn quý giá Ngoài em rèn luyện tinh thần học tập làm việc cao Đây yếu tố giúp em nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc sau trường Đó tảng vững giúp em thành công nghiệp sau Báo cáo tốt nghiệp hội để em áp dụng tổng kết kiến thức mà học, đồng thời rút kinh nghiệm thực tế quý giá trình thực đề tài Để hoàn thành báo cáo em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy, cô khoa Tổ chức Quản lí nhân lực – người quan tâm giúp đỡ, tận tình hướng dẫn chúng em suốt trình học tập Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Lãnh đạo Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà cô chú, anh chị phòng Tổ chức Hành tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập Do hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu nên đề tài em không tránh khỏi có nhiều thiếu sót Em mong nhận quan tâm đóng góp ý kiến thầy, cô giáo Khoa để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỞ ĐẦU a Lý chọn đề tài Đối với tổ chức muốn tồn phát triển bền vững thi việc thực tốt sách, mục tiêu đề yếu yếu tố người trọng tâm, trung tâm phát triển Nguồn nhân lực vốn quý quốc gia hay tổ chức tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng sử dụng có hiệu thì tổ chức hoạt động cách đồng hướng tới hướng tới mục tiêu chung mà tổ chức đề Qua thời kì khác nhau, tổ chức lại chịu tác động nhiều yếu tố khách quan khác nhau, yếu tố nguồn nhân lực cần trọng tổ chức đỉnh phát triển lúc khó khăn Tuy nhiên, biết tầm quan trọng nguồn nhân lực ảnh hưởng tới tổ chức khó, làm để trang bị cho tổ chức đội ngũ nhân lực mạnh số lượng chất lượng lại khó nhiều Vì cần phải thực cách đầy đủ có hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực Cùng với phát triển kinh tế, trình toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ, Công ty cổ phân Đầu tư xây lắp Sông Đà không ngừng phát triển lên cho xứng với phát triển chung Đất nước Trước phát triển đó, đòi hỏi Công ty phải có thay đổi cho phù hợp Thế nên yếu tố người lại Công ty đề cao Vì trước thực trạng để tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công nhân viên đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà cần phải thực quy trình quản trị nhân lực theo quy trình khoa học để đạt hiệu cao Vậy nên em xin chọn đề tài “ Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà ” b Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu lý luận công tác tuyển dụng nhân sự, sâu lý giải tác dụng công tác nghiệp nói chung; Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty; Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân sự; Tìm nguyên nhân đề xuất số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty c Nhiệm vụ nghiên cứu Tìm kiếm, thu thập tài liệu nghiên cứu công tác tuyển dụng từ rút khái niệm liên quan, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng công ty đồng thời tìm nguyên nhân đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác Công ty d Phạm vi nghiên cứu Về mặt thời gian: Báo cáo tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân khoảng thời gian từ năm 2012 đến năm 2014 Về mặt không gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà Về mặt nội dung: Làm rõ vấn đề lý luận liên quan đến công tác tuyển dụng, yêu cầu công tác tuyển dụng, vai trò tuyển dụng Đi sâu nghiên cứu phương án tuyển dụng có lợi cho máy tổ chức Công ty Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Đưa số giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân nâng cao hiệu thực công tác Công ty e Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tìm hiểu – phân tích tài liệu Phương pháp thống kê Phương pháp so sánh Phương pháp quan sát f Ý nghĩa, đóng góp đề tài Về mặt lý luận: Hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân phù hợp với xu hướng phát triển chung kinh tế đất nước Về mặt thực tiễn: Việc nghiên cứu đề tài nhằm nêu hạn chế tồn sách tuyển dụng nhân Công ty Xác định rõ nguyên nhân hạn chế đưa giải pháp, khuyến nghị góp phần hoàn thiện công tác đãi ngộ cho Công ty g Kết cấu đề tài Ngoài lời cảm ơn, mục lục, phần mở đầu kết luận đề tài có kết cấu gồm chương: Chương 1: Tổng quan công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP SÔNG ĐÀ 1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà Tên tiếng Anh: SongDa Investment and Construction Joint Stock Company Tên viết tắt: SONG DA IC Mã cổ phiếu: SDD Vốn điều lệ Công ty là: 160.076.850.000 đồng Trụ sở chính: Lô 60+61 – KĐT Văn Phú – Phú La – Hà Đông – Hà Nội Điện thoại: (84 - 4) 2 112918 Fax: (84 - 4) 3 820461 E-mail: songdaic@gmail.com; songdaic@yahoo.com.vn Web: http:// www.songdaic.com.vn Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà thành lập theo luật Doanh nghiệp sở chuyển từ Xí nghiệp Sông Đà 2.04 thuộc Công ty Sông Đà Trong suốt trình phát triển đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh đầu đàn Tổng công ty Sông Đà lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông cầu đường bộ, xây dựng sở hạ tầng Thực chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Bộ xây dựng có định số 709/QĐ-BXD ngày 29 tháng 04 năm 2004 việc chuyển Xí nghiệp Sông Đà 2.04 thuộc Công ty Sông Đà thành Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà Công ty cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà hoạt động theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0303000173 ngày 20 tháng 05 năm 2004 Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp Giấy chứng nhận đăng ký thay đổi lần thứ 07 ngày 05 tháng 04 năm 2011 Ngày 23/01/2008, cổ phiếu Công ty thức giao dịch Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán SDD theo định số 17/QĐ-TTGDHN ngày 11/01/2008 Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội Lĩnh vực kinh doanh Công ty: - Đầu tư kinh doanh khai thác dịch vụ nhà ở, khu đô thị; Đầu tư kinh doanh công trình thuỷ điện vừa nhỏ; - Xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, công trình giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, công trình hạ tầng đô thị khu công nghiệp, công trình cấp thoát nước công trình đường dây trạm biến áp đến 500kV; - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị; Khoan nổ mìn, khai thác vật liệu xây dựng; Tư vấn giám sát lĩnh vực: thi công xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện, dân dụng, công nghiệp, cầu đường bộ, đường dây trạm, khảo sát địa chất thủy văn, trắc địa công trình; - Sửa chữa xe máy, thiết bị, gia công khí; - Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản (trừ khoáng sản cấm) Mục tiêu hoạt động Công ty: - Kinh doanh có lãi; bảo toàn, phát triển vốn tài sản Công ty; - Tối đa hoá hiệu hoạt động Công ty; - Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh không ngừng phát triển Công ty ngày lớn mạnh ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Chú thích: Quan hệ trực thuộc Quan hệ giám sát BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KHVTCG PHÓ GIÁM ĐỐC KTKH-VTCG PHÒNG KỸ THUẬT AN TOÀN PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH ĐẦU TƯ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC ĐỘI XÂY DỰNG, TRẠM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM, BAN ĐIỀU HÀNH CÁC CT THỦY ĐIỆN … Chức nhiệm vụ phòng, ban Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị, chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị hình thức khác, theo dõi trình tổ chức thực định hội đồng quản trị, chủ tọa đại hội cổ đông quyền, nhiệm vụ khác theo quy định luật doanh nghiệp điều lệ công ty Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền thay mặt công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, lập chương trình, kế hoạch tổ chức thông qua định Hội đồng quản trị Ban kiểm soát: Do Hội đồng cổ đông bầu bãi nhiệm theo đa số cổ phiếu cổ phần diện thể thức trực tiếp bỏ phiếu kín Kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh tài công ty, Hội đồng quản trị, Giám đốc trình thi hành nhiệm vụ Giám đốc công ty: Là người điều hành cao công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, kinh tế xã hội, đời sống vật chất tinh thần, người có quyền định quản lý công ty, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty mình, đồng thời chịu trách nhiệm trước công ty, người công ty phải chấp hành nghiêm chỉnh mệnh lệnh Phó giám đốc: Mỗi Phó giám đốc giao quyền điều hành theo công việc lĩnh vực định Phó giám đốc có trách nhiệm tổ chức thực chịu trách nhiệm hoàn tất trước Giám đốc kết tổ chức thực - Các phòng chức có nhiệm vụ tham mưu quản lý, hướng dẫn nghiệp vụ công trường công ty lĩnh vực chuyên môn mà phụ trách + Phòng Tổ chức hành chính: Là phòng thực công tác quản lý, bố trí nhân sự; bố trí nhân cho công trình triển khai thi công công tác hành toàn công ty, đảm bảo hoạt động số vấn đề liên quan đến công việc đời sống toàn công nhân viên, góp phần xây dựng văn hóa làm việc, văn hóa tổ chức, tạo động lực cho nhân viên làm việc đạt hiệu + Phòng KHVTCG: + Phòng Kỹ thuật an toàn: Là phòng quản lý kỹ thuật thi công, xây dựng giới, tiến độ, chất lượng, an toàn lao động công trường, định mức tiêu hao vật tư, định mức sử dụng thiết bị công trình, công tác ứng dụng công nghệ thi công, đổi công nghệ sản xuất lập biện pháp thi công công trường + Phòng Tài kế toán: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty công tác kiểm tra chất lượng công trình, kiểm tra thí nghiệm thiết bị, vật tư trước xuất kho đưa vào sử dụng Cùng chủ đầu tư lập biên kiểm tra chất lượng vật tư trước đưa vào công trình + Các công ty trực thuộc, ban quản lý dự án: Ban quản lý dự án có trách nhiệm quản lý giám sát công trình xây dựng Công ty Các công ty trực thuộc đơn vị trực tiếp thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có tư cách pháp nhân độc lập (có hạn chế) thực chế độ hạch toán kế toán, xác định kết sản xuất kinh doanh riêng đơn vị theo phân cấp Công ty + Các đội xây dựng, trạm bê tông thương phẩm, ban điều hành công trình thủy điện có nhiệm vụ: Các đội xây dựng có nhiệm vụ thi công công trình theo dự án Công ty Trạm bê tông thương phẩm có nhiệm vụ sản xuất bê tông thương phẩm để 10 Khi hoạt động kinh doanh công ty mở rộng, nhu cầu công việc đòi hỏi nhân có số lượng lớn chất lượng cao việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên thực cần thiết Nó tạo điều kiện cho việc tăng số lượng chất lượng hồ sơ tham gia dự tuyển Tạo hội cho người có lực thực sự, có nhiệt huyết với công ty tuyển dụng Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, Công ty nên đến số yếu tố sau: - Từ người thân, người quen cán công nhân viên công ty : Công ty lựa chọn nguồn tuyển dụng em cán công nhân viên công ty Nên phát huy tối đa ưu điểm nguồn cách công ty khuyến khích em cán công nhân viên theo học trường phù hợp với với lĩnh vực mà công ty theo đuổi Công ty có khuyến khích mặt tinh thần vật chất với đối tượng Sau công ty thỏa thuận với ứng viên tương lai hợp đông ghi rõ công ty chấp nhận chi trả chi phí đào tạo thời gian ứng viên học Nhưng với điều kiện ứng viên phải đạt tới trình độ đó, sau kết thúc khóa học phải làm việc cho công ty theo yêu cầu mà công ty đưa khoảng thời gian định Tuy nhiên làm theo cách công ty phải bỏ khoản tiền tương đối lớn phải thời gian dài nhận kết đầu tư, hình Đây hình thức công ty áp dụng nhằm chiến thắng cạnh tranh nguồn nhân lực Nếu công ty có chiến lược hoạch định cho tương lai đội ngũ nhân công ty có nguồn nhân lực chất lực cao công hiến cho phát triển công ty Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: Các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng nhiều công ty Tuy nhiên thời gian qua, công ty chưa thật trọng quan tâm tới nguồn Đây kênh tuyển dụng phổ thông đáp ứng số lượng nhân lực lớn có xu hướng phát triển mạnh mẽ Các sinh viên, học viên trường thường đào tạo 31 bản, khoa học có hệ thống Mặc dù chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, động, sang tạo, có tình thần ham học hỏi cầu tiến, có khả thích ứng với thay đổi nhanh chóng môi trường Công ty cử chuyên viên tới trường đại học, sau yêu cầu cụ thể cho sinh viên có khả đến công ty thực tập Khi công ty có nhu cầu sở đào tạo chọn lọc giới thiệu ứng viên có chất lượng cao để công ty lựa chọn, sau công ty tạo điều kiện để họ thực tế, quan sát học hỏi làm việc công ty Công ty có thẻ đưa điều kiện khuyến khích sinh viên học tập, trao học bổng cho sinh viên có thành tích cao học tập,… công việc đem lại lời ích cho hai bên Các sinh viên có điều kiện tiếp xúc, cọ xát với thực tế từ ngồi ghế nhà trường Mặt khác để chứng tỏ khả năng, họ nỗ lực hết mình, cố gắng để thoàn thành nhiệm vụ Do trường công ty tuyển dụng họ nhanh chóng hòa nhập với công việc để đáp lại tin tưởng công ty Đông thời công ty có nguồn nhân lực bổ sung cần thiết mà không nhiều thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng - Từ trung tâm giới thiệu việc làm: công ty đa sử dụng nguồn thông qua việc nhờ tổ chức chuyên nghiệp tuyển dụng giúp Tuy nhiên công ty cần ý tuyển dụng từ nguồn nên có biện pháp kiểm tra chặt chẽ kĩ lưỡng chất lượng ứng viên giới thiệu Tốt công ty nên hợp tác với trung tâm với họ tuyển dụng tìm nguồn nhân lực tốt phù hợp với công việc Công ty nên tránh tình trạng trung tâm lợi dụng lòng tin mình, chạy theo lợi nhuận cung ứng cho công ty lao động không đủ phẩm chất cần thiết công việc - Từ ứng viên tự nộp đơn xin việc: nguồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, công ty chưa trọng nguồn tuyển nên ứng viên nộp đơn xin việc Đây sinh viên trường nhân viên từ doanh nghiệp khác cảm thấy hứng thú với vị trí trống công ty muốn thử súc vị trí Những người 32 thường có lòng nhiệt tình đam mê công việc Vì để không bỏ sót nhân tài, công ty cần có them nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều tích cực quảng cáo, đăng thông thin tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng - Hội chợ việc làm: Công ty nên đăng ký tham gia hội chợ việc làm để tìm kiếm ứng viên Phương pháp cho phép công ty tiếp xúc trực tiếp với nhiều ứng viên , mở nhiều hội lựa chọn cho công ty Tóm lại để có thêm nhiều hội tìm kiếm, thu hút nhân tài công ty phải đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, không bỏ qua hội để chọn nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, điều kiện để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân cho công ty 3.1.2 Đổi quy trình tuyển dụng Để việc tuyển dụng nhân đạt hiệu cao, thời gian qua công ty Cổ phần Đầu tư xây lắp Sông Đà xây dựng quy trình tuyển dụng bao gồm bước thực theo trình tự bước Tuy nhiên bên cạnh số bước làm tốt có số nhược điểm, quy trình tuyển dụng công ty chưa hoàn thiện hiệu Do mà kết đạt số hạn chế Dựa kiến thức học em xin đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện bước quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao công tác tuyển dụng chung công ty, cụ thể quy trình sau: 33 Định danh công việc cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Tổ chức thi tuyển Kiểm tra sức khỏe Đánh giá ứng cử viên Quyết định tuyển dụng Hội nhập vào môi trường công ty Bước 1: Định danh công việc có nhu cầu cần tuyển dụng Công tác công ty thực tốt, nhiên xảy tình trạng công việc định danh cần tuyển dụng bị đình trệ chưa thể xác định Để khắc phục điều công ty tiến hành thành lập nhóm chuyên môn tiến hành định danh công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng cách nhanh chóng xác 34 Công ty nên có kế hoạch ngân sách kết hợp với mục tiêu, phương hướng công ty để lên kế hoạch tuyển dụng nhân Quyết định có nên tuyển dụng hay không không dựa vào kế hoạch đơn vị mà phải tính đến hiệu mang lại cho công ty Công việc cần tuyển có nhu cầu ngắn hạn hay dài hạn , ổn định hay không ổn định, để ban giám đốc định điều chuyển nội bộ, thueey mướn lao động hay tuyển Khi định danh công việc cần phải trả lời câu hỏi “ công việc cần tuyển tuyển dụng đòi hỏi kiến thức chuyên môn ? Chức trách nhiệm vụ tổ chức? Các tiêu chuẩn công việc mới? ” Tại công ty chưa thưc phân tích công việc cách có hệ thống Mà kết khâu giúp doanh nghiệp xây dựng cho tiêu chuẩn công việc mô tả công việc Thực tế công ty phận có nhu cầu tuyển dụng đưa yêu cầu nhân viên vị trí công việc, yêu câu trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, tuổi, giới tính, …… Những yêu cầu cần thiết chưa giúp cho công ty tuyển dụng người việc Trong thời gian tới, đơn vị công ty nên xây dựng cho mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc bao gồm nội dung: tên công việc, chức quyền hạn thực công việc, chế sách,… Còn tiêu chuẩn công việc bao gồm nội dung: Phẩm chất trình độ cá nhân, trình độ chuyên môn, tay nghề, lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe , kinh nghiệm,… Tùy công việc cụ thể mà có yêu cầu riêng Với cách giúp cho công việc tuyển dụng xác phù hợp với công việc Công ty nên thành lập hội đồng tuyển dụng, hội đông bao gồm người có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng nhân Họ chịu trách nhiệm chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng nhân Họ chịu trách nhiêm chuyên môn nội dung vòng tuyển dụng Điều giúp công ty làm tốt bước đinh công việc cần tuyển dụng, làm tốt bước sở cho việc thực bước quy trình tuyển dụng 35 Bước 2: Thông báo tuyển dụng Việc thông báo tuyển dụng thực thông qua việc gửi công văn tới trung tâm giới thiệu việc làm, quan cung ứng lao động niêm yết bảng tin công ty phận có nhu cầu tuyển dụng Việc thông báo tìm người công ty chưa đủ rộng để thu hút nhiều ứng cử viên Để thông tin cung cấp cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng công ty nên đa dạng hóa kênh giao dịch thị trường lao động, tạo điều kiện cho giao dịch trực tiếp người lao động với công ty - Thông báo phương tiện thông tin đại chúng: đài, báo, ti vi, internet, … - Nhờ sở đào tạo thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân cho học viên - Thông báo qua mạng internet - Thông báo đến phòng ban nội công ty Song công ty cần ý để tránh lãng phí, tốn không cần thiết cho chi phí quảng cáo, công ty nên dựa vào yêu cầu tính chất công việc mà định dụng thông báo thích hợp Chẳng hạn khả tài công ty hạn hẹp công ty nên sử dụng thông báo có chi phí thấp thông báo báo chí hay phát tờ rơi,… Hay cần tuyển nhân viên vào vị trí đơn giản bảo vệ, soát vé, phận môi trường công ty cần thông báo qua nhân viên công ty nhờ giới thiệu yêu cầu công việc đơn giản, cần có sức khỏe, trung thực có người bảo lãnh Còn tuyển dụng vị trí cấp cao công ty đăng thông tin rộng rãi lên Website , tìm người qua kênh thông tin, hay tìm đến giới thiệu tổ chức khác Công ty cần có dự tính xác khoản phí cho lần tuyển dụng , cân đối lại cấu chi phí tuyển dụng, để công tác tuyển dụng thực kỹ càng, thu hút nhiều ứng cử viên tham gia đăng ký tuyển dụng 36 Bước 3: Tiếp nhận nghiên cứu hồ sơ Bước nhằm xem xét loại giấy tờ có đầy đủ yêu cầu, có tin cậy không Trong bước thời gian thu nhận hồ sơ công ty ngắn nên số lượng hồ sơ mà công ty nhận nhiều chưa đạt số lượng cần thiết để tổ chức thi tuyển gây ảnh hưởng đến thời gian tiến hành tuyển dụng chung Bởi công ty nên đưa thời gian thu nhận hồ sơ dài Trong trình nghiên cứu, sơ tuyển hồ sơ công ty cần xem xét kĩ lưỡng hồ sơ không đạt yêu cầu, cần phải loại để tiết kiệm chi phí tuyển dụng, cần tránh tình trạng sơ suất để lọt hồ sơ có chất lượng Bước 4: Tiến hành thi tuyển Việc tổ chức thi tuyển công ty chủ yếu dùng phương pháp vấn ứng viên Công ty nên bổ sưng phương pháp trắc nghiệm trình thi tuyển Phương pháp trắc nghiệm kết hợp với vấn giúp công ty tuyển chọn ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp với yêu cầu đặt Trắc nghiệm thi tuyển phương pháp tuyển dụng áp dụng phổ biến phương pháp có nhiều ưu điểm: - Tiên đoán trước ứng viên thành công công việc tới mức độ - Khám phá khả hay lực tiềm ẩn ứng viên mà nhiều ứng viên - Giúp cho công ty tìm sắc thái đặc biệt giới tính khiếu tiềm ẩn ứng viên Công ty áp dụng phương pháp bút vấn trắc nghiệm, tức yêu cầu ứng viên trả lời trả lời câu hỏi thi áp dụng phương pháp vấn trắc nghiệm Có nhiều hình thức trắc nghiệm khác công ty nên sâu vào số loại sau: - Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: Nhằm đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát ứng viên Cách phù hợp công ty cần tuyển 37 nhân viên cấp cao Trưởng, Phó phòng, cán quản lý,… - Trắc nghiệm tâm lý: Giúp nhà quản trị hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên hướng nội, hướng ngoại, rụt rè, nhút nhát hay mạnh dạn, nóng nảy,…Cách cần cho trình tuyển dụng nhân viên - Trắc nghiệm trí thông minh: Với loại trắc nghiệm suy đoán khả ứng viên từ ngữ, óc toán học, khả sáng tạo, tư logic, - Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu: Giúp công ty biết khiếu bẩm sinh khả tích lũy kinh nghiệm mà có ứng viên - Trắc nghiệm cá tính: Cá tính vấn đề quan trọng, nguyên nhân thất bại bắt nguồn từ cá tính thực nguy hiểm muốn cải tạo cá tính bẩm sinh điều đơn giản, biết cá tính nhân viên hướng yếu tố khác theo hiệu công việc cao Để phương pháp trắc nghiệm hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập trắc nghiệm chuyên môn cho loại công việc Công ty nên cho ứng viên tham dự kì thi trắc nghiệm chuyên môn cho loại công việc Công ty nên cho ứng viên tham dự kì thi trắc nghiệm liên hệ đến công việc mà ứng viên đảm nhiệm sau Sau cá hồ sơ xem xét sơ ứng viên đạt thi trắc nghiệm Công ty thông báo cho ứng viên chọn đến tham gia vấn Việc thi tuyển thông qua vấn công ty thời gian qua thực tương đối tốt Song bên cạnh mặt đạt tồn số hạn chế mà công ty cần xem xét hoàn thiện để công tác vấn đạt kết cao Đó công tác vấn thường hội đông tuyển dụng thực hiện, chưa chuẩn bị kỹ nên câu hỏi đưa chưa thật toàn diện Bên cạnh tồn bất đồng thống ý kiến kiến thành viên hội đồng tuyển dụng 38 Để khắc phục nhược điểm này, công ty cần thực hiên: - Đưa câu hỏi mang tính toàn diện Công ty cần đưa câu hỏi lien quan đến nhiều lĩnh vực để kiểm tra phản ứng, khả giao tiếp, khả hòa đồng ứng viên,… Những câu hỏi cần phải ngắn gọn, cô đọng, dễ hiểu thông tin nhận phải nhiều - Các thành viên hội đồng tuyển dụng cần phải nắm quy chuẩn chung nhìn nhận, đánh giá ứng viên vấn Điều để tránh việc bất đồng ý kiến việc đánh giá ứng viên Trong trình vấn, để tránh đánh giá ứng viên cách toàn diện, hội đồng tuyển dụng đưa loại câu hỏi sau: + Câu hỏi chung: Những câu hỏi sử dụng cho việc tuyển dụng tất vị trí nhằm tìm hiểu động cơ, quan điểm, sở thích than, gia đình, hòa đồng, khả giao tiếp,… + Loại câu hỏi đặc trưng cho công việc: Tùy vị trí công việc cụ thể mà công ty cần chuẩn bị câu hỏi phù hợp để xem xét, đánh giá lực, phẩm chất, trình độ, … ứng viên thích hợp với công việc họ tham gia dự tuyển hay không ? Các câu hỏi cần sát thực, thẳng vào vấn đề để ứng viên bộc lộ hết lực Chẳng hạn câu hỏi dược xây dựng tình thực tế + Loại câu hỏi thêm: Là câu hỏi mà tùy vào điều kiện thực tế người vấn đặt cho ứng viên để hiểu rõ họ Mỗi câu vấn cần dự đoán phương án trả lời, xác định câu đánh giá tốt, khá, trung bình, yếu hay Khi thực vấn cần tuân thủ nguyên tắc sau để vấn có tính khách quan, trung thực hiệu cao: - Trả lời thẳng thắn câu hỏi ứng viên, không nên biểu thị cảm xúc cá nhân cho dù ứng viên trả lời hay sai - Dù nội dung vấn hoạch định trước linh hoạt thay đổi theo câu trả lời ứng viên Và phải ghi lại “ ý ” cần thiết ứng viên để làm sở chấm điểm 39 - Luôn ý lắng nghe, tỏ tôn trọng ứng viên không khí tin cậy, thân mật cởi mở, tạo hội cho phép ứng viên tranh luận vui vẻ, thoải mái trả lời câu hỏi mà họ đặt - Cần giữ thái độ bình tĩnh vui vẻ, thân thiện, tránh thái độ định kiến ứng viên Chìa khóa thành công vấn phải tạo cho ứng viên nói cách trung thực thân họ, công việc khứ họ Vì công ty cần bồi dưỡng để tạo đội ngũ vấn ngày kinh nghiệm Bước 5: Kiểm tra sức khỏe Đây công việc hêt sức quan trọng cần thiết trình tuyển dụng mà công ty trọng Một ứng viên có đầy đủ điều kiện kiến thức kinh nghiệm phong phú không đảm bảo sức khỏe khó hoàn thành công việc đòi hỏi dẻo dai trình công tác Nếu ứng viên tuyển mà không qua khâu khám sức khỏe trình làm việc phát sinh vấn đề sức khỏe, dẫn tới nghỉ việc hay tinh thần làm việc Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công việc chung, ảnh hưởng tới tiến độ, kế hoạch thực công việc công ty Nếu nhân viên giữ vị trí, chức vụ quan trọng công ty ảnh hưởng lớn tới trình sản xuất kinh doanh công ty Lúc công ty phải tuyển dụng người khác thay vào vị trí tốn chi phí cho công tác tuyển dụng Do để đảm bảo cho ứng viên có đủ trình độ, kiến thức chuyên môn, sức khỏe để làm việc công ty nên cho khám sức khỏe trước có định tuyển ứng viên vào công ty Có kết tuyển dụng đạt hiệu cao sát thực Công ty cần thuê bác sỹ giỏi để tổ chức kiểm tra sức khỏe cho ứng viên Bước 6: Đánh giá ứng viên Thông qua bước trên, hội đông tuyển dụng tiến hành đánh giá ứng viên Sau thi tuyển, nhà tuyển dụng có đầy đủ thông tin ứng viên 40 với nhận xét khách quan họ Để hiệu hoạt động tuyển dụng cao cần phải có khách quan so sánh, chọn lọc họ tiêu chuẩn chọn lựa Song việc dựa vào kết bước công ty có ưu tiên định với em cán công nhân viên tỏng công ty Để đánh giá ứng cử viên công ty tuyển dụng sử dụng cách cho điểm với tiêu chí cụ thể như: Trình độ học vấn, trình đọ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ ứng xử , động thúc đẩy nhận thức khác Ngoài nhà tuyển dụng phải dung trực giác để cân nhắc lựa chọn ứng cử viên Để đạt thống việc định lựa chọn, công ty nên tiến hành theo cách mà người hội đồng tuyển dụng đánh giá ứng viên theo tiêu chuẩn dựa sở bậc thang sau đây: 5: Cao nhiều so với mức trung bình 4: Cao mức trung bình 3: Trung bình 2: Dưới mức trung bình 1: Kém Những người chịu trách nhiệm tuyển dụng phải thống ý kiến theo tất tiêu chuẩn, yêu cầu đề Trong trường hợp ý kiến chưa thống cần có tìm hiểu, bổ sung điều chưa sang tỏ Sau lập danh sách thứ tự sở ý kiến đánh giá thống lựa chọn ứng cử viên Bước 7: Quyết định tuyển dụng Đây bước quan trọng quy trình tuyển dụng Các ứng cử viên lúc vượt qua vấn sơ ban đầu, ban lãnh đạo công ty thấy họ có đầy đủ yếu tố để làm việc công ty Khi có định tuyển dụng có nghĩa ứng viên thể mặt tích cực với hội đồng tuyển dụng Đó kết uqar tình thử việc có đánh giá trưởng đơn vị tác phong làm việc, hòa nhập môi trường, khả đáp ứng nhu cầu công việc Khi có định tuyển dụng công ty tiến 41 hành ký hợp đồng với người lao động Cuối giai đoạn thử thách cần kiểm tra tâm lí lần cuối trước tuyển dụng Mục tiêu để kiểm tra xem người tuyển có thích nghi với chỗ làm hay không, xem họ có khả hòa nhập với tập thể hay không Cùng với việc kiểm tra tâm lý cần có tham gia người có kinh nghiệm công việc mà nhân viên làm, từ ban giám đốc tham khảo ý kiến đưa định tuyển dụng thức Sau thử việc công ty ký hợp đồng dài hạn với ứng viên Đến lúc họ thực nhân viên thức hệ thống nhân công ty Mọi hoạt động thời gian thử việc chưa thể giúp họ hòa nhập vào môi trường công ty Do lúc công ty cần có chương trình hội nhập để giúp họ làm quen với môi trường làm việc Bước 8: Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty Đây khâu quan trọng nhân viên có định tuyển dụng thức vào công ty Công ty thấy cần thiết việc hội nhập nhân viên trình thực số hạn chế Chẳng hạn nhiều có tình trạng nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên sợ sệt, lung túng hay làm hỏng việc Từ dẫn đến tâm lý căng thẳng, chán nản bỏ việc Do thời gian tới công ty cần ý theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bảo ban, kèm cặp nhân viên Những người phân công hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp đỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin vào khả Có nhân viên mới không bị bỡ ngỡ chán nản môi trường làm việc hiệu công việc đảm bảo 3.2 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sư công ty nên thực số giải pháp sau đây: *Nghiên kĩ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng: Những luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ 42 tuyển dụng, việc công nhân viên chức……… đông thời cập nhật quy định lien quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung công tác tuyển dụng nhân nói riêng *Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng viên có trình độ tham gia Không thu hút, có tác dụng giữ chân nhân tài Vì công ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lí với cán công nhân viên Công ty tham khảo them cách trả lương mức lương mà công ty khác áp dụng, từ đưa định hợp lí cho công ty *Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho công tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Do diễn thời gian ngắn nên chất lượng bước tuyển dụng khó đảm bảo Những nhu cầu phát sinh mang tính chất công việc công ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu công ty khiến công ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu công ty không phù hợp với nguồn lao cung ứng lao động thị trường thời gian *Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyển dụng dù xay dựng chi tiết, cụ thể đến dâu thực không mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm cho mục tiêu chệch hướng ban đầu Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch, đông thời có 43 sửa chữa kịp thời Trong năm tới công ty cần có biện pháp giám sát chặt chẽ , giám sát toàn quy trinh tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực *Tăng cường nâng cao uy tín công ty thị trường: Một công ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả việc cạnh tranh khốc liệt với đối thủ Công ty ứng viên quan tâm nhiều so với công ty khác, với ứng cử viên có trình độ cao, họ muốn làm việc cho công ty mắt họ viễn cảnh đảm bảo cho tương lai tốt so với công ty khác Vì thời gian tới công ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín Trên quy tình tuyển dụng em xin mạnh dạn đưa để góp ý thêm với công ty nhằm hoàn thành quy trình tuyển dụng cách hoàn hảo Thực đầy đủ bước quy trình khiến cho công ty nhiều thời gian kinh phí cho việc tuyển dụng đồng thời đem lại cho công ty đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu chất lượng, giúp công ty tuyển người cho việc 44 Danh mục tài liệu tham khảo PGS.TS Trần Kim Dung ( 2009 ), giáo trình Quản trị nhân lực ( tái lần thứ có sửa đổi bổ sung ), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 2.Thạc sĩ Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân ( 2007 ), giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 3.Bộ luật lao động năm 2013 Các thông báo Công ty cổ phần đầu tư Xây lắp Sông Đà: +) Thông báo số 502/TB-SĐ9 ngày 20/4/2012 Về việc Tuyển dụng Cán bộ, công nhân viên phục vụ công trình thủy điện Mường La +) Thông báo số 203/TB-SĐ9 ngày 15/12/2013 Về việc Tuyển dụng Cán bộ, công nhân viên phục vụ công trình thủy điện Sơn La +) Thông báo số 754/TB-SĐ9 ngày 26/6/2014 Về việc Tuyển dụng Cán công nhân viên phục công trình lắp đặt dàn máy công nghiệp Vũng Áng- Hà Tĩnh http://songdaic.com.vn/ 45

Ngày đăng: 05/08/2016, 22:16

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan