Báo cáo kiến tập: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả trả lương tại Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ

49 447 0
Báo cáo kiến tập: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả trả lương tại Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 7. Kết cấu của đề tài 3 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 4 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 4 1.1.1. Tóm lược quá trình phát triển của Công ty 4 1.1.2. Chức năng nhiệm vụ chung của cơ quan 5 1.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 5 1.1.4. Phương hướng hoạt động, mục tiêu định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 7 1.1.5. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ 7 1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 12 1.2.1. Khái niệm tiền lương 12 1.2.2. Nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lương 12 1.2.3. Các hình thức trả lương 13 1.2.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian 13 1.2.3.2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 14 1.2.3.3.Hình thức trả lương khoán 16 1.2.4. Vai trò của tiền lương 17 Chương 2. THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 18 2.1. CÔNG TÁC QUỸ LƯƠNG CỦA CÔNG TY 18 2.1.1. Cách xác định quỹ lương 18 2.1.2. Tình hình sử dụng quỹ lương 19 2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ 21 2.2.1. Các yếu tố bên ngoài 21 2.2.2. Yếu tố thuộc về Công ty 22 2.2.3. Yếu tố thuộc về người lao động 22 2.3. Các hình thức trả lương tại Công ty hiện nay 23 2.3.1. Hình thức trả lương theo thời gian 23 2.3.2. Trả lương theo đơn giá sản phẩm 27 2.4. Đánh giá công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ 31 2.4.1. Đối với hình thức trả lương theo thời gian 32 2.4.2. Đối với hình thức trả lương theo đơn giá sản phẩm 34 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 36 3.1. QUAN ĐIỂM NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 36 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 36 3.2.1. Xây dựng hệ số trả lương chính xác thông qua hoạt động phân tích công việc 37 3.2.2. Phát triển công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm làm tăng tổng doanh thu của Công ty. 38 3.2.3. Cách tính lương cho người lao động 39 3.2.4. Một số giải pháp khác 42 KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 DANH MỤC BẢNG

MỤC LỤC MỤC LỤC .1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu .2 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài 7.Kết cấu đề tài .3 Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG .4 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 1.1.1 Tóm lược trình phát triển Công ty 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung quan 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .5 1.1.4 Phương hướng hoạt động, mục tiêu định hướng phát triển Công ty thời gian tới 1.1.5 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 11 1.2.1 Khái niệm tiền lương .12 1.2.2 Nguyên tắc công tác tổ chức tiền lương .12 1.2.3 Các hình thức trả lương 13 1.2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 13 1.2.3.2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 14 1.2.3.3.Hình thức trả lương khoán 16 1.2.4 Vai trò tiền lương .17 Chương .18 THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG 18 PHÚ THỌ 18 2.1 CÔNG TÁC QUỸ LƯƠNG CỦA CÔNG TY 18 2.1.1 Cách xác định quỹ lương 18 2.1.2 Tình hình sử dụng quỹ lương 19 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ .21 2.2.1 Các yếu tố bên .21 2.2.2 Yếu tố thuộc Công ty 22 2.2.3 Yếu tố thuộc người lao động 22 2.3 Các hình thức trả lương Công ty .23 2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian 23 2.3.2 Trả lương theo đơn giá sản phẩm 26 2.4 Đánh giá công tác trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ 31 2.4.1 Đối với hình thức trả lương theo thời gian .32 2.4.2 Đối với hình thức trả lương theo đơn giá sản phẩm .33 Chương .35 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 35 3.1 QUAN ĐIỂM NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 35 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 36 3.2.1 Xây dựng hệ số trả lương xác thông qua hoạt động phân tích công việc 36 3.2.2 Phát triển công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm làm tăng tổng doanh thu Công ty 38 3.2.3 Cách tính lương cho người lao động .39 3.2.4 Một số giải pháp khác .41 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 DANH MỤC BẢNG .45 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CNH- HĐH HĐCĐ SXKD ISO : Công nghiệp hóa- đại hóa : Hội đồng Cổ đông : Sản xuất kinh doanh : Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình làm việc, người lao động tổ chức, doanh nghiệp có mối quan hệ tác động qua lại với Các sách, quy định doanh nghiệp, tổ chức có tác động, ảnh hưởng tới người lao động họ có phản ứng khác trước sách mà doanh nghiệp, tổ chức đề với người lao động Một sách có tác động, gây phản ứng tích cực tiêu cực người lao động sách, chế độ, công tác trả lương cho người lao động Trên thực tế có không đình công sảy vấn đề tiền lương để đòi quyền lợi cho người lao động làm ảnh hưởng tới trình sản xuất, gây trật tự an ninh xã hội Các sách, chế độ, công tác trả lương có tác động không người lao động mà tác động tổ chức, doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đặc biệt coi trọng cách trả lương cho xác, phù hợp gắn với tình hình sản xuất kinh doanh, trình độ chuyên môn người lao động Yêu cầu đặt tổ chức, doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác trả lương doanh nghiệp muốn đứng vững đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Để trả lương hợp lý, công cho người lao động, Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ xây dựng sách, quy chế trả lương cho người lao động sở tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, trình độ chuyên môn người lao động yêu cầu khác để công tác trả lương cho người lao động mang lại hiệu cao Tuy nhiên, hiệu công tác trả lương Công ty chưa cao, bị ảnh hưởng nhân tố chủ quan khách quan Chính vậy, trình tham gia kiến tập Công ty, em lựa chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Với việc nghiên cứu “thực trạng giải pháp nâng cao hiệu trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ”, trình triển khai nghiên cứu làm rõ thực trạng trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ, đánh giá ưu- nhược điểm thực trạng từ đưua số giải pháp nhằm nâng cao hiệu trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận chung tiền lương - Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới trả lương Công ty - Xác định, phân tích hình thức trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu trả lương Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Năm 2014 - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích- tổng hợp: Phân tích tư liệu, số liệu có sẵn thực trạng trả lương cho người lao động Công ty - Phương pháp nghiên cứu so sánh: Nghiên cứu so sánh thực trạng trả lương cho người lao động Công ty với quy định pháp luật vấn đề tiền lương - Phương pháp thống kê, liệt kê số liệu liên quan đến tiền lương Ý nghĩa, đóng góp đề tài - Ý nghĩa lý luận đề tài: Nghiên cứu đề tài: “thực trạng giải pháp nâng cao hiệu trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ” làm sáng tỏ phương diện lý luận vấn đề tiền lương, góp thêm tư liệu, tài liệu tham khảo nghiên cứu vấn đề tiền lương vấn đề có liên quan tầm quan trọng việc trả lương cho người lao động thời đại ngày - Ý nghĩa thực tiễn đề tài Bằng việc ưu điểm, hạn chế trả lương cho người lao động Công ty từ đề giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu trả lương cho người lao động, đảm bảo lợi ích cho người lao động doanh nghiệp để từ kích thích người lao động nâng cao suất lao động, làm việc có tinh thần trách nhiệm hiệu cao Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu thành 03 chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ sở lý luận tiền lương Chương 2: Thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ - Tên Doanh nghiệp : CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ - Tên Tiếng Anh: PHU THO CENMENT JOINT STOCK COMPAN - Trụ sở : Khu 12, thị trấn Thanh Ba, Huyện Thanh Ba, Tỉnh Phú Thọ - Điện thoại: 0210 3885 310 - Email: xmpt@ximangphutho.com.vn 1.1.1 Tóm lược trình phát triển Công ty Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ tiền thân Nhà máy Xi măng Đào Giã thành lập theo định số 144 ngày 31-12-1967 Xã Đào Giã, Huyện Thanh Ba, Tỉnh Phú Thọ Khởi đầu nhà máy nhỏ bé, thủ công, thô sơ, thiết bị lạc hậu Số cán công nhân viên có 48 người Đến năm 1979, Nhà máy đưa thêm dây chuyền vạn tấn/năm vào hoạt động nâng tổng công suất Nhà máy lên vạn tấn/ năm, đội ngũ cán công nhân lên 278 người, có kỹ sư ngành silicat Năm 1982, theo Quyết định Ủy ban Nhân dân Tỉnh Phú Thọ, Nhà máy đá vôi Đào Giã sáp nhập vào xi măng để thành lập Nhà máy Xi măng Thanh Ba, nâng tổng số cán bộ, công nhân lên tới 520 người Ngày 10-5-1984, theo Quyết định số 100 QĐ/TC-CB Ủy ban Nhân dân Tỉnh Vĩnh Phú, xí nghiệp đá Hồng Hang sáp nhập vào Nhà máy Xi măng Thanh Ba thành lập xí nghiệp liên hiệp Xi măng đá vôi Vĩnh Phú Ngày 20-9-1994, xí nghiệp liên hiệp xi măng đá vôi đổi tên thành Công ty Xi măng- Đá- Vôi Vĩnh Phú Ngày 01-6-1997 tách Tỉnh Vĩnh Phú thành Tỉnh Phú Thọ Vĩnh Phúc nên Công ty Xi măng- Đá- Vôi Vĩnh Phú đổi tên thành Công ty Xi măng- Đá- Vôi Phú Thọ Cuối năm 2006, Công ty Cổ phần hóa ngày 24-04-2007 đổi tên thành Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Đến nay, Công ty phát triển bề rộng lẫn bề sâu với 483 công nhân công suất hàng năm đạt bình quân 35 vạn sản phẩm, mức tăng trưởng hàng năm đạt bình quân 18%-20%, thu nhập bình quân tăng 16%-20%, nộp ngân sách tăng bình quân 10%-14% Doanh thu: Năm 2012: 165 tỷ đồng; Năm 2013: 254 tỷ đồng; Năm 2014: 351 tỷ đồng Sản phẩm chủ yếu: Xi măng PCB 30, PCB 40; đá vôi Năng lực sản xuất: Xi măng: 350.000 tấn/năm, Đá vôi: 300.000 tấn/năm Thị trường tiêu thụ chủ yếu: Hà Nội, Hà Tây, Phú Thọ tỉnh phía Bắc ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung quan - Chức năng: Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ thành lập năm 1967 với chức sảnHỘI xuấtĐỒNG xi măng PCB 40, PCB 30 theo tiêu chuẩn ISO QUẢN TRỊ 9001- 2000 Ngoài ra, Công ty sản xuất đá xây dựng clinker - Nhiệm vụ: Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ có đầy đủ tư cách pháp nhân BAN KIỂM SOÁT sản xuất kinh doanh TỔNG hạch toán kinh tế độc lập Công ty có nhiệm vụ sản GIÁM ĐỐC xuất cung cấp xi măng cho công trình xây dựng nước Bên cạnh đó, Công ty có nhiệm vụ chủ động tìm kiếm nguyên vật liệu đảm bảo cho hoạt động sản xuất, thị trường kinh doanh Ngoài ra, Công ty có nhiêm vụ bảo toàn phát triển vốn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, PHÓ TỔNG GIÁM không ngừng nângDOANH cao đời sống cho người lao động ĐỐC KINH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ tổ chức theo cấu trực PHÒNG THỊ chức tuyếnTRƯỜNG Đại Hội đồng cổ đông (HĐCĐ) quan cao có PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG XÂY Quản CƠ ĐIỆN TỔ AN Hội đồng TÀI KẾ quyền định cao Công ty Dưới Đại HĐCĐlà trị, DỰNG - TỰ CHỨC TOÀN CHÍNH HOẠCH ĐỘNG HÀNH chức PHÁP KẾ có nhiệm - CÔNG Tổng Giám đốc Các phòng vụ tham mưu, tư CƠ vấn cho Tổng BẢN HÓA CHÍNH CHẾ TOÁN NGHỆ Giám đốc vấn đề liên quan đơn vị để Tổng Giám đốc báo cáo lên Đại HĐCĐ Hội đồng quản trị vấn đề Công ty Cụ thể hình đây: CN XI MĂNG VIỆT TRÌ CN XI MĂNG VĨNH YÊN NHÀ MÁY XI MĂNG VĨNH PHÚ ĐỘI XE CN KHAI THÁC NGUYÊ N VẬT LIỆU CN KHAI THÁC PHỤ GIA CN.VẬN TẢI TIÊU THỤ Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Chú thích: Trực tiếp bổ nhiệm, quản lý Giám sát 1.1.4 Phương hướng hoạt động, mục tiêu định hướng phát triển chưa lớn khiến cho tiền lương tháng cao gấp 3,29 lần so với tháng Giữa tiền lương tháng tháng 11 năm 2014, tiền lương bình quân tháng 11 cao gấp 1,18 lần so với tháng 6, tiền lương bình quân tháng 11 cao gấp 4,08 lần so với tiền lương bình quân tháng 2.4 Đánh giá công tác trả lương Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Công ty cổ phần Xi măng Phú Thọ có gần 40 năm xây dựng trưởng thành với việc sản xuất sản phẩm xi măng PCB 30, PCB 40 sản xuất clinker tiêu thụ Các sản phẩm Công ty tạo nên thương hiệu, tạo lòng tin người tiêu dùng với thời gian xây dựng trưởng thành chiến lược phát triển, SXKD với nỗ lực cố gắng tập thể cán bộ- công nhân viên Công ty để ngày nay, Công ty đứng thị trường cạnh tranh với Công ty khác Mặc dù trải qua nhiều khó khăn, đặc biệt giai đoạn nay, Công ty nói riêng ngành xi măng nói chung gặp nhiều khó khăn vấn đề kinh tế suy thoái khiến cho nhu cầu xây dựng, sửa chữa nhà ở, công trình giao thông giảm sút ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ hàng năm Hơn nữa, năm 2010 Công ty Xi măng Sông Thao thành lập liền kề khiến cho tình hình SXKD gặp khó khăn cạnh tranh đối thủ sản xuất mặt hàng địa bàn, có nhiều đối thủ khác như: Xi măng Hải Phòng, Xi măng Tuyên Quang, Xi măng Hữu Nghị Xuất phát từ thực tế SXKD Công ty, Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ áp dụng hai hình thức trả lương cho người lao động: trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo đơn giá sản phẩm Mỗi hình thức trả lương có mạnh tồn số hạn chế, cụ thể: 31 2.4.1 Đối với hình thức trả lương theo thời gian Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ áp dụng hình thức trả lương theo thời gian khối quản lý, phục vụ, Ban QLDA thời gian dài Qua công thức tính lương cho người lao động ta thấy số ưu điểm- hạn chế hình thức trả lương theo thời gian sau: - Ưu điểm: •Đây phương pháp dễ tính toán đảm bảo nguời lao động có khoản thu nhập định thời gian làm việc •Tiền lương gắn với tính trách nhiệm chức danh công việc người lao động •Tiền lương phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế nên khuyến khích người làm đầy đủ hơn, đảm bảo đủ số ngày công tháng Ngoài số ngày công làm việc tiêu chuẩn 22 công/tháng, người lao động làm thêm số ngày công tối đa 26 công/tháng để làm tăng mức lương nhận •Một ưu điểm hình thức trả lương theo thời gian Công ty so với hình thức trả lương theo thời gian đơn giản việc trả lương có gắn với sản lượng Xi măng tiêu thụ hàng tháng Sản lượng xi măng tiêu thụ hàng tháng tăng góp phần làm tăng tiền lương tháng người Như vậy, tiền lương người gắn với hiệu sản xuất kinh doanh Công ty •Việc trả lương vào hệ số chức danh công việc, hiệu công tác giúp cho người làm việc lâu năm có hệ số cấp bậc cao hơn, cán trẻ họ hưởng lương theo lực •Đối với khối quản lý, phục vụ Ban QLDA áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, số đối tượng tính thêm hệ số đảm nhận công việc phức tạp, hệ số phụ cấp chức vụ Điều cho thấy, Công ty có chế độ công người lao động đảm nhiệm công việc phức tạp kiêm nhiệm chức vụ, góp phần tạo động lực cho người lao động làm việc Hệ số phụ cấp chức vụ trưởng phòng 0,4; Phó phòng 0,3 Các chế độ phụ cấp chức vụ, trách nhiệm tính - Hạn chế: 32 •Việc trả lương theo thời gian không phản ánh rõ số lượng hiệu công việc •Số tiền lương người lao động nhận phụ thuộc vào số ngày công làm việc thực tế người hàng tháng Tuy nhiên việc chấm công cho người lao động nhiều lúc chưa thực xác lỏng lẻo số phòng ban •Mặc dù tiền lương phản ánh mức độ phức tạp công việc, nhiên mức độ phức tạp công việc chưa phản ánh rõ ràng, quy định cụ thể, phản ánh mức độ phức tạp công việc mức Hơn nữa, hệ số mức độ phức tạp công việc nhân viên tương đương nhau, phổ biến mức 1,00 cao 2,00 (chỉ Chủ tịch Hội đồng Quản trị) •Lương người lao động tính bao gồm hệ số lương Tuy nhiên người lao động có nhiều năm công tác, hệ số lương cao hiệu làm việc tốt ngược lại • Tiền lương khối quản lý, phục vụ Ban QLDA phần ảnh hưởng sản lượng sản phẩm tiêu thụ hàng tháng Nếu sản lượng Xi măng tiêu thụ tháng thấp, không đảm bảo định mức tiêu thụ (28.000tấn/tháng) kéo giảm tiền lương tháng người Nói tóm lại, việc trả lương theo thời gian khối quản lý, phục vụ Ban QLDA đạt hiệu định, nhiên bên cạnh số hạn chế mức lương sở, hệ số đảm nhận công việc phức tạp sản lượng xi măng tiêu thụ hàng tháng ảnh hưởng tới số tiền lương tháng mà người lao động nhận Việc trả lương theo thời gian chưa phản ánh chất lượng, hiệu công việc công ty nên xem xét, lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp vừa phán ánh hiệu công việc, vừa gắn với hệ số lương phản ánh sản lượng xi măng tiêu thụ cho phù hợp với đặc điểm tình hình Công ty 2.4.2 Đối với hình thức trả lương theo đơn giá sản phẩm Hình thức trả lương theo đơn giá sản phẩm áp dụng công nhân trực tiếp tham gia sản xuất Nhà máy Xi măng Vĩnh Phú Việc áp dụng hình 33 thức trả lương có ưu- nhược điểm sau: - Ưu điểm: •Tiền lương trả lương cho người lao động theo đơn giá sản phẩm tính đơn giản, dễ tính, người lao động tự tính lương mình, hạn chế thắc mắc người lao động •Trên sở số lượng sản phẩm sản xuất đơn giá có sẵn, số tiền lương Nhà máy Xi măng Vĩnh Phú Tổng giám đốc duyệt tổng số tiền lương sở số tiền lương Nhà máy chia cho tổ giúp cho trình tổ chức tiền lương diễn đơn giản, ngắn gọn •Việc trả lương cho người lao động phụ thuộc vào số điểm mà người lao động nhận tháng Số điểm người thành viên tổ đánh giá thể khách quan, đánh giá hiệu làm việc tháng phụ thuộc vào số điểm mà người đạt cao hay thấp •Sản lượng sản phẩm sản xuất lớn, sản phẩm tiêu thụ tháng cao làm cho tổng quỹ lương Nhà máy cao, tiền lương đơn vị người lao động tăng lên - Hạn chế: •Tiền lương phụ thuộc vào sản lượng sản phẩm xi măng, clinker sản xuất tháng đơn giá sản phẩm Việc xác định đơn giá sản phẩm không hợp lý, xác ảnh hưởng nhiều tiền lương người lao động •Việc trả lương cho người động trực tiếp tham gia sản xuất không phụ thuộc vào hệ số bậc, hệ số bậc người lao động sở để tính BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động Vì hạn chế ảnh hưởng người lao động Công ty trả lương theo hệ số bậc người có hệ số bậc cao tất nhiên lương họ cao người có bậc lương thấp phản ánh trình độ người lao động •Quá trình bình công chấm điểm tính lương cho người lao động hạn chế chủ nghĩa cào bằng, người lao động đánh nhau, không phản ánh chất lượng công việc, mức độ hoàn thành công việc Như vậy, việc tính lương cho người lao động theo đơn giá sản phẩm bên cạnh 34 nhiều việc có lợi cho người lao động tồn hạn chế định, số tiền lương người lao động ảnh hưởng nhiều sản lượng sản xuất mà ảnh hưởng số điểm mà người lao động đạt Vì yêu cầu đặt không Công ty mà người lao động cần thực nghiêm túc trình lao động để đảm bảo công việc mang lại hiệu quả, chất lượng Công tác bình quân chấm điểm cho người lao động phải đánh giá cách khách quan liên quan trực tiếp đến thái độ làm việc người lao động, chất lượng sản phẩm làm Nếu sản phẩm làm không đạt chất lượng theo yêu cầu sản phẩm không nghiệm thu, người lao động bị trừ % lương tùy thuộc vào mức độ vi phạm Qua việc phân tích hai hình thức trả lương cho người lao động, Công ty xác định lựa chọn tương đối xác hình thức trả lương cho người lao động Các hình thức trả lương vừa tuân thủ theo yêu cầu Luật lao động vấn đề tiền lương, vừa phù hợp với đặc điểm, tình hình Công ty Công tác trả lương vừa đảm bảo lợi ích cho người lao động, vừa phản ánh công tác xây dựng, sử dụng quỹ lương Công ty hợp lý Tuy nhiên, vấn đề tồn việc trả lương cho người lao động số phận chưa hợp lý; chưa với khả năng, lực người lao động Và hạn chế lớn dù trả lương cho người lao động theo hình thức vấn đề trả lương cho người lao động không thời gian quy định làm ảnh hưởng tới tâm lýcủa người lao động, làm giảm suất, chất lượng hiệu công việc Công ty Vì vậy, vấn đề đặt hoạt động SXKD có lợi nhuận, doanh thu tăng, tiền lương người lao động trả thời hạn đảm bảo mức lương tối thiểu, mức sống cho người lao động Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 3.1 QUAN ĐIỂM NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 35 Tiền lương có vai trò quan trọng đời sống sản xuất Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương nhằm không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động, xây dựng chế độ, sách lựa chọn hình thức trả lương cho người lao động cho phù hợp với Công ty Đối với khối quản lý, phục vụ, trả lương phải gắn với trình độ, lực, hiệu thực công việc khối trực tiếp sản xuất, việc trả lương cho người lao động phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm sản xuất, chất lượng sản phẩm mà liên quan tới thái độ, trách nhiệm thực công việc người lao động Có vậy, công tác tổ chức tiền lương đạt hiệu quả, người lao động yên tâm làm việc, hạn chế sảy tranh chấp lao động vấn đề tiền lương 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ Đối với quan, doanh nghiệp việc trả lương cho người lao động cho hiệu quan trọng, ảnh hưởng đến sách quản lý lao động nhà quản lý Tiền lương động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu Vì vậy, sách, chế độ trả lương cho người lao động phải đảm bảo tính công bằng, khách quan đánh giá khả người lao động cần thiết Trên sở quy định pháp luật lao động, vào đặc điểm tình hình Công ty, Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ xây dựng để trả lương cho người lao động Tuy nhiên công tác tổ chức tiền lương có hạn chế định, cần đưa số giải pháp nâng cao hiệu trả lương Công ty 3.2.1 Xây dựng hệ số trả lương xác thông qua hoạt động phân tích công việc Hoạt động phân tích công việc nhằm rõ đặc điểm, tính chất công việc, nhiệm vụ trách nhiệm người thực công việc 36 yêu cầu cần phải có thực công việc để công việc mang lại hiệu Cho nên muốn xác định hệ số trả lương xác, phản ánh lực, trách nhiệm người lao động vấn đề tiến hành phân tích công việc Phân tích công việc hoạt động cần thiết đối tượng lao động Tuy nhiên, người lao động trực tiếp tham gia sản xuất Nhà máy Xi măng Vĩnh Phú, hoạt động sản xuất người lao động diễn theo quy trình công nghệ, công việc thực lặp lặp lại nhiều lần nên hoạt động phân tích công việc không quan trọng Nhưng khối văn phòng phân tích công việc thực cần thiết số lượng công việc, yêu cầu công việc phức tạp có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động Công ty Các phận, đơn vị Công ty có mô tả chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm cá nhân đơn vị nhiên trình phân tích công việc chưa theo quy trình, đầy đủ nội dung, yêu cầu hoạt động phân tích công việc dẫn đến việc bố trí lao động, đánh giá khả người lao động hạn chế, việc quy định nhiệm vụ, trách nhiệm cá nhân chưa cụ thể Yêu cầu sau phân tích công việc phải xây dựng được: mô tả công việc, yêu cầu nhân Trên thực tế, đơn vị, phận Công ty có mô tả công việc, yêu cầu nhân nội dung không đảm bảo đầy đủ Bản mô tả công việc, yêu cầu nhân yêu cầu chung: chức danh công việc, phận, tên công ty, báo cáo cho ai, mô tả công việc yêu cầu nhân có yếu đặc điểm khác biệt Đối với mô tả công việc bao gồm: trách nhiệm, nhiệm vụ chính, nhiệm vụ phụ thực công việc- tiêu chuẩn kết thực công việc Ngoài có quyền hạn thực công việc, mối quan hệ công việc điều kiện làm việc Còn yêu cầu nhân bổ sung trình độ học vấn, yêu cầu kiến thức- kỹ người thực công việc, yêu cầu kinh nghiệm làm việc, yêu cầu thể chất điều kiện làm việc 37 Kết việc phân tích công việc sở, để xác định cấp bậc công việc, hệ số đảm nhận công việc phức tạp cho người lao động, giúp nhà quản lý bố trí, sử dụng lao động hợp lý, cán tiền lương xây dựng hệ số tiền lương xác từ xác định đơn giá tiền lương, sản lượng xi măng tiêu thụ định mức phù hợp để người lao động thấy thỏa mãn với mức lương mà gắn bó với Công ty Việc nâng hệ số trả lương cho người lao động cần thực sở mức độ hoàn thành, chất lượng công việc Đối với trường hợp thực công việc mang tính chất đặc biệt quan trọng, có sáng kiến, đóng góp vào phát triển Công ty việc nâng hệ số lương cho người lao động linh hoạt, đến kỳ nâng bậc tăng hệ số lương Việc tăng hệ số lương theo kỳ người hoàn thành công việc mức trung bình không tốt không đến kỳ tăng lương, hệ số lương họ tăng lên, không đánh giá lực người lao động Như vậy, yêu cầu đặt khối gián tiếp, quản lý Công ty nên hoàn thiện nội dung liên quan đến phân tích công việc để sở trả lương cho người lao động hợp lý 3.2.2 Phát triển công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm làm tăng tổng doanh thu Công ty Trên thực tế, quỹ lương Công ty xây dựng vào kết SXKD, tiền lương tối thiểu vùng, thực tế phải tri trả lương năm trước Muốn làm cho quỹ lương tăng lên số lượng sản phẩm sản xuất xi măng, sản xuất clinker phải cao, sản lượng sản phẩm tiêu thụ lớn làm cho doanh thu cho công ty tăng trưởng nhanh Trong tổng quỹ tiền lương, 90% quỹ tiền lương để phân bổ tiền lương cho đơn vị thuộc hai khối quản lý, phục vụ, Ban QLDA khối trực tiếp sản xuất Chính vậy, để tăng tổng quỹ lương làm cho hoạt động trả lương cho người lao động đạt hiệu cao doanh thu hàng tháng phải cao thông qua việc sản xuất sản phẩm phải đạt mức tối đa, hiệu sản xuất kinh doanh đạt mức tăng trưởng khá, sản lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường phải lớn sản lượng 38 tiêu thụ định mức (28.000 tấn/tháng) Chỉ có hoạt động tri trả tiền lương cho người lao động đảm bảo trả theo thời hạn, thu nhập đảm bảo mức sống cho người lao động Bởi thực tế nay, có tháng sản xuất nhiều sản phẩm, doanh thu mang lại cao bình quân tổng doanh thu hàng tháng chưa tương xứng với thực tế lương phải trả cho người lao động khiến cho hoạt động tri trả lương cho người lao động chưa thật hiệu quả, việc trả lương cho người lao động chưa tiến hành theo quy định Để nâng cao hiệu kinh doanh, doanh thu đạt mức tăng trưởng khá, sở thị trường tiêu thụ mà Công ty xây dựng năm qua, Công ty tích cực mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm thị trường góp phần tăng doanh thu Để tạo nên uy tín, lòng tin khách hàng chất lượng sản phẩm yếu tố coi trọng, sản phẩm xi măng phải không ngừng nâng cao chất lượng, đảm bảo tiêu chuẩn xây dựng yếu tố tạo nên cạnh tranh thị trường 3.2.3 Cách tính lương cho người lao động Từ phân tích thực trạng hình thức trả lương cho người lao động cho khối gián tiếp, quản lý, lao động trực tiếp sản xuất đảm bảo mức tiền lương tối thiểu cho người lao động, phản ánh số ngày công làm việc thực tế người lao động hệ số đảm nhận công việc phức tạp người, chất lượng sản phẩm thái độ làm việc người lao động a Đối với khối trực tiếp sản xuất Việc trả lương cho người lao động khối trực tiếp sản xuất tương đối hợp lý, việc trả lương phụ thuộc vào sản lượng sản phẩm sản xuất đơn giá sản phẩm phần bị ảnh hưởng việc bình quân chấm điểm Yêu cầu đặt cần khắc phục việc đánh giá thực công việc, kiểm tra chất lượng sản phẩm đảm bảo theo quy trình, chất lượng sản phẩm việc trả lương cho người lao động đảm bảo xác, khách quan hợp lý b Khối quản lý, phục vụ, Ban QLDA 39 Đối với khối quản lý, phục vụ, Ban QLDA việc trả lương cho người lao động chưa gắn với hiệu quả, trách nhiệm công việc Từ hạn chế trên, việc xây dựng cách tính lương hiệu cho người lao động khối gián tiếp (quản lý, phục vụ, Ban QLDA) cần thiết Việc trả lương cho khối quản lý, phục vụ Ban QLDA thực theo cách khoán lương cho phòng ban có gắn với hiệu SXKD Công ty Quỹ tiền lương phòng ban xác định theo công thức: khoán Trong đó: - : Quỹ tiền lương thực hàng tháng đơn vị A - khoán: Quỹ tiền lương khoán đơn vị A (do HĐQT định sở kế hoạch SXKD, quỹ tiền lương kế hoạch Công ty, tính chất công việc, định biên lao động đơn vị ) - : Hệ số sản phẩm số sản phẩm tiêu thụ thực tế tháng chia cho số sản phẩm định mức (sản phẩm tiêu thụ khoán: 28.000 xi măng) Trên sở tiền lương khoán cho phòng ban, tiền lương khoán người Trưởng phòng, ban định sở: - Quỹ tiền lương khoán đơn vị Hệ số cấp bậc người Căn vào tính chất công việc, lực làm việc, kinh nghiệm - người đảm nhận Tiền lương khoán người đơn vị phải xác định cố định theo công việc, công việc thay đổi định lại Khi đó, tiền lương thực tế hàng tháng người xác định theo công thức: 40 Tiền lương QLA tháng x TLi x Hi x Ni người thứ i Trong đó: - : Quỹ tiền lương thực đơn vị A - : Tiền lương khoán người lao động i - : Hệ số mức độ hoàn thành công việc người lao động i đơn vị đánh giá - : Ngày công làm việc thực tế người lao động i : Ngày công khoán người i Như vậy, với cách tính trên, tiền lương người lao động gắn với mức độ phức tạp công việc mức độ hoàn thành công việc người Việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc thực trực tiếp Trưởng, phó phòng ban nên việc đánh giá kết thực công việc thực tế, xác Do tiền lương phòng, ban khoán nên phòng có người nghỉ nhân viên khác làm thay hưởng lương khoán người nghỉ Điều khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, tăng thêm nguồn thu nhập cho người lao động Tuy nhiên phương án đưa tối ưu, phương án đòi hỏi việc bố trí người, việc, xác định mức lương khoán cho đối tượng cần thiết Tuy nhiên, người lao động đảm nhận khối lượng công việc lớn thời gian quy định ảnh hưởng tới chất lượng thời gian hoàn thành công việc 3.2.4 Một số giải pháp khác Bên cạnh giải pháp cụ thể nêu trên, để nâng cao hiệu trả lương cho 41 người lao động Công ty xem xét đến giải pháp sau: - Xác định đơn giá sản phẩm hợp lý, xác để tính đúng, đủ, đảm bảo tiền lương cho người lao động hợp lý Đơn giá sản phẩm có liên quan trực tiếp đến tiền lương người lao động Cho dù khối gián tiếp hay trực tiếp sản xuất việc trả lương cho người lao động phần phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm Khi đó, sản lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế hàng tháng nhân với đơn giá sản phẩm tổng quỹ tiền lương Vì vậy, đơn giá sản phẩm tăng, sản lượng sản phẩm tiêu thụ tăng làm cho tổng quỹ lương tăng tiền lương người lao động tăng theo - Đội ngũ cán làm công tác tiền lương có vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn tới công tác tổ chức tiền lương Công ty Họ người tham mưu xây dựng quy chế trả lương, lựa chọn hình thức trả lương, cách xây dựng công thức tính lương cho lãnh đạo công ty Vì vậy, việc tiếp tục củng cố, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cán làm công tác tổ chức tiền lương hoạt động cần thiết, thường xuyên để công tác tổ chức tiền lương đạt hiệu - Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động Làm tốt công tác tiền đề để tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh Công ty thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực tốt công tác trả lương, nhờ mà lợi ích Công ty người lao động nâng cao Ngoài việc trả lương cho người lao động hiệu quả, hợp lý, để khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động sách tiền lương chế độ, sách khen thưởng cho người lao động quan trọng Số tiền chi bổ sung lương, khen thưởng dự phòng xây dựng 10% tổng quỹ lương Công ty KẾT LUẬN Đối với quan, doanh nghiệp công tâc quản lý người lao động nói chung công tác tổ chức tiền lương có vai trò quan trọng nhà quản 42 lý Việc trả lương cho người lao động có hợp lý hay không có tác động tích cực tiêu cực không người lao động mà doanh nghiệp Nếu việc trả lương hợp lý, hiệu nâng cao suất lao động, phát huy tinh thần sáng tạo, nâng cao đời sống cho người lao động, từ người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, tạo nên cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngược lại, việc trả lương cho người lao động không phù hợp, thiếu công bằng, không đáp ứng nhu cầu tối thiếu người lao động phát sinh mâu thuẫn người lao động với doanh nghiệp, ảnh hưởng tới trình SXKD Qua trình nghiên cứu thực trạng trả lương cho người lao động Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ, bên cạnh điểm mạnh thực trạng trả lương cho người lao động tồn số hạn chế Trên sở đó, kiến thức học hỏi, hiểu biết em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu trả lương cho người lao động Tuy nhiên, thời gian có hạn trình học hỏi nâng cao kiến thức nên chắn tránh khỏi thiếu xót nên em mong nhận bảo thầy cô giáo anh chị Công ty để viết hoàn thiện mang tính khả thi Em xin chân thành cảm ơn! 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Tiệp, (2007), Giáo trình Tiền lương, tiền công Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ (2014), Báo cáo tài năm 2014 Luật lao động sửa đổi bổ sung năm 2012 (2013), Nxb Lao động Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ (2014), Tiền lương năm 2014 Thông tư số 07/2005/TT-BLĐTBXH ngày 05 tháng năm 2005 hướng dẫn thực quản lao lao động, tiền lương, thu nhập Công ty Nhà nước 44 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Quỹ lương kế hoạch thực năm 2014 Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Bảng 2.2: Tình hình sử dụng quỹ lương năm 2014 Bảng 2.3: Ví dụ hệ số lương, hệ số phụ cấp chức vụ khối quản lý, nghiệp vụ, phục vụ Công ty Cổ phần Xi măng Phú Thọ Bảng 2.4: Lương tháng 6, tháng 12 năm 2014 Phòng Tài chính- kế toán Bảng 2.5: Bảng chia lương tổ Tiếp nhận đồng tháng 11 năm 2014 Bảng 2.6: Lương tháng 2, tháng 6, tháng 11 năm 2014 tổ Vận hành nghiền than Nhà máy Xi măng Vĩnh Phú 45

Ngày đăng: 02/08/2016, 21:52

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.2.3.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

  • 1.2.3.3. Hình thức trả lương khoán

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan