Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty sông đà 9

LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 1.1.1 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n nh c a pháp lu t nh m m c hi n ho ng kinh doanh Theo Lu t doanh nghi p 2005, kinh doanh vi c th c hi n m t, m t s ho c t tc nc s n xu n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th ng nh m m y doanh nghi p t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có ho ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p vào Lu t doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Công ty trách nhi m h u h n (TNHH) (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên): doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a công ty ph m vi v u l c a công ty - - - Công ty có t t trình ho ng t c c p ch ng nh doanh Ch s h u công ty công ty hai th c th pháp lý riêng bi c pháp lu t, công ty pháp nhân, ch s h u công ty th nhân v i quy n ng v i quy n s h u công ty Thành viên c a công ty TNHH ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p Công ty TNHH c quy n phát hành c ph ng v n Các thành viên công ty TNHH mu n chuy ng v c h t ph i a công ty Trên b ng hi ng t gi y t giao d ch khách c a công ty ph i ghi rõ tên công ty kèm theo c m t mh uh Công ty TNHH g m hai lo i hình: Công ty TNHH m t thành viên t ch c kinh doanh m t (cá nh n) ho c m t t ch c làm ch s h u Ch s h u công ty ch u trách nhi m h u h n v kho n n tài s n c a công ty ph m vi s v u l c a công ty c quy n phát hành c ph n công ul i v i công ty TNHH m t thành viên t ch c kinh doanh cá nhân làm ch s h u t ch u trách nhi m b ng kho n n v tài s n c a công ty b ng s v u l Công ty TNHH m t thành viên t ch c kinh doanh m t t ch c khác làm ch s h u ch u trách nhi m kho n n , tài s n c a công ty b ng s v ul Công ty TNHH hai thành viên tr lên lo i hình công ty TNHH mà thành viên công ty có t i tr lên, s i Công ty c ph n doanh nghi p mà v ul c c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi c g i c u trách nhi m v kho n n tài s n khách ph m vi s v óp vào doanh nghi p Nguyên t u: hình công ty pháp nhân hay Thang Long University Library Pink Sheet, OTCBB,NASDAQ, NYSE công ty; - m: - - K a Công ty h p danh doanh nghi t hai thành viên ch s h uc i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p danh ph i cá nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v c a công ty Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v Công t Doanh nghi doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch c quy n thành l p m t doanh nghi c g kinh doanh Thang Long University Library Doanh kinh doanh Khuy m: 1.1.2 1.1.2.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Thang Long University Library hí giao - - - phí cho - o - T - + , + vô hình h thái phát minh Thang Long University Library , - + + phòng + + + 1.2 Phân 1.2.1 Hi u qu c coi m t thu t ng ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b có k t qu u ki n nh y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m ng quan h v i chi phí b hi u qu c xem xét b i c u ki n nh t ng th a ch th nghiên c u Các doanh nghi p ho u ph i quan tâm t i hi u qu kinh t phát tri n th ng c n doanh nghi p có th t n t i Hi u qu kinh t c hi u m t ph m trù kinh t ph s d ng ngu n l c c a doanh nghi c m nh trình s n xu t kinh doanh M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m hoá l i nhu n, t ng h u ích c o doanh nghi t c m c tiêu c th u nh m m c tiêu bao trùm nh t t tài s n cho ch s h c m c tiêu này, t t c doanh nghi u ph i n l c khai thác tri s d ng có hi u qu tài s n c a y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t - kinh doanh ti ng v i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 -Hi u su t s d ng t ng tài s n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = = T ng tài s n bình quân k có ng tài s n bình quân k bình quân s h c c a t ng tài s n u k cu i k Ch tiêu cho bi t m tài s n t thu n Ch tiêu l n hi u qu s d ng tài s n cao doanh thu - H s sinh l i t ng tài s n: L i nhu H s sinh l i t ng tài s n (ROA) = H s sinh l i t ng tài s n ph n ánh m l i nhu c thu lãi vay Ch c thu lãi vay T ng tài s n bình quân k tài s n t cs d 10 Thang Long University Library u qu c a vi c tài Ch tiêu 1,096,487 1,145,298 1,064,925 N dài h n 436,848 392,999 394,554 V n ch s h u 534,152 598,677 626,275 T ng ngu n v n 2,259,489 2,299,845 2,201,377 N ng n h n (Ngu 12-2014 c a Công ty C ph n ) 2014 Ch tiêu Tài s n ng n h n N ng n h n V n ng n h n ròng (Ngu n: 12 13 14 1,066,773 1,170,741 1,183,420 1,096,487 1,145,298 1,064,925 -29,714 25,443 118,495 12-2014 c a Công ty C ph n ) iv c cc a máy móc thi t b , ng th i ti n hành trích kh nh c a B Tài nh m chuy n d ch t ng ph n giá tr c a tài s n c nh vào chi phí t o l p qu p hao mòn Ngoài ra, công ty th c hi n lý m t s c h t b hi i góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh nghi p 39 iv ính dài h h ng hoá ho u ng khoán dài Trong th i gian qua, c c m t s k t qu kh quan Tuy nhiên, v n nh ng h n ch mà công ty c n kh c ph c hi u qu t ng s n xu t - kinh doanh 2.3.2 n 2.3.2.1 2.3.2.2 Nguyên nhân c qu n lý tài s n y u + Các kho n ph i thu khách hàng: n ph i thu khách hàng chi m m t ph n l n v giá tr l n t tr ng t c bi 6% so v doanh thu gi c3t 2014, kho n gi i 550 t ng, doanh thu Nguyên nhân công tác qu c s hi u qu Bên c n pháp khuy c công ty th c s quan tâm + Hàng t n kho: Ngoài nguyên v t li u, công c d ng c c mua thay m i chi m ph n l n giá tr c a kho n chi phí s n xu t kinh doanh d dang Các chi phí h uh t giá tr 418 t , chi m 35.77% t ng t tr n , chi m 44.45% t ng t tr ng S t hi n thêm chi phí s n xu t kinh doanh d dang c a công trình nhi - Công tác th nh d u qu 40 Thang Long University Library n Nguyên nhân khách quan - N n kinh t bi ng b t l i: Do ph i g ng n n kinh t bù l i nhi u th p k trì tr ngõ h u rút ng n kho ng cách t t h u nên nhu c n bình quân nên t i N n kinh t bi ng không n n s bi ng không nh c a y u t t li u, chi phí thuê mua m Tuy không tiêu t n nhiên li n ti m ng tiêu c c v kinh t , xã h ng c tính m i MW th n ph i t n 10 r ng Ch y u r ng phòng h , r u ngu n Vì v y, vi c phát tri n th n m t cách tùy ti n v u h u qu tai h i - u ki n th i ti t: R i ro v u ki n th i ti t r i ro ch y u có ng l n nh t t i công ty ho t c th n S ng hi u qu c a nhà máy th y n ph thu c vào ngu c có kh o, d tr Trong ng h p h m c c tích h ch a th c thi t k , ng l n t i s ns n xu t c n có th gây thi t h iv p c a nhà máy, gây s c vi c phát chi phí s a ch a Tình hình cung n c bi t, tháng mùa khô nóng, tình hình h n hán nghiêm tr ng kéo dài làm suy gi m công su t s ng nhà máy thu n, nhu c ng nóng 41 3.1 cho ác N công ông công ty i công Trong th i gian t ng chi c c a công ty là, th nh t công ty s t p trung vào d án v h t n công tác nhi n, th n có ch c ngoài, th c giao thông, th ba t c th n Bên c công p trung nâng c thi t b thi công có tr ng tâm, tr m ph c v nhu c u thi công m b o thi t b ng b , công ngh tiên ti n Vi tb mb o hi u qu kinh t theo k ho ch s n xu t a công ty ngày v ng m nh, góp ph n vào s phát tri n c a T ng công nghi p i m i c a n n kinh t c Trong xu th im ic c, n n kinh t th n nhi i v i doanh nghi có th ng v ng không ng ng l n m nh th i công ty ph i tr n t t c khâu trình ho ng kinh doanh, t khâu b v n ti t ki c chi phí thu l i nhu ps t giá th ng không nh, hay th c hi iv c, c i thi is ng m m ng i tiêu th công ty không ng ng phát tri n 42 Thang Long University Library 3.2 3.2.1 - Coi tr ng công tác b c a công nhân viên ng m t nhân t vô quan tr ng n hi u qu qu n lý s d ng tài s n nói riêng toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung M ho c h n ch v , y u v c s p phát tri ra, th y doanh nghi p xu ng v n có bi n chuyên môn c ng tri khai thác ngu n l c th c hi n t khâu n d n khâu b nhi m cán b , xây d , có b o c ngh nghi p nâng cao ch ng thì: + ng ph i qua s d ng có tiêu chu n ch t ch + H c ngh làm ngh + p ph i t u ki n cho c b túc, o thêm chuyên môn, tay ngh ng yêu c u công vi o, b ng s n m v c lý thuy c t ng d ng s d tb ng th i h th c ng, ch p hành t nh n i qua c a doanh nghi p th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t nh th Trong trình kinh doanh c a mình, công ty c n phát hi n m nh d b t c vào nh ng v trí phù h p nh n h hoàn thành xu t s c nhi m v c giao Công ty c nhân viên (k c ng vi o, b cán b công qu n lý cán b nhân viên chuyên môn k thu t), qu n lý, s d ng v n c nh, tài s n, máy móc thi t b V i qu n lý: công ty có th t ch c nh ng khóa h c ng n h n, ho c c c b ng nhi u hình th h có th ti p c n v i trình qu n lý tiên ti n, c s bi i ngày cao c a n n kinh t th ng Bên c nh vi c t u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b chuyên môn, nh qu n lý s d ng v n c nh, tài s n máy móc thi t b , nhân 43 viên ch u khó h c h i có ý th c cao công vi th c trách nhi m làm vi c - ng x ng th i x ph ng i thi u ý Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c c xây d ng quy ch tài c a B xây d ng, có n nh c thù riêng c iv i xây d ng c n có s phân quy n c th iv n ch rõ quy n trách nhi m vi c s d ng tài s n c nh Vi c phân ph i quy nh s d ng tài s n c nh s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho nâng cao trách nhi m vi c b o v tài s 3.2.2 - Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi c bi t v i Công ty c ph n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, công ty có th th c hi n m t s bi n pháp sau: + Thi t l p h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu t i nhu n Vì v y, công ty nên ch p nh xin c p tín d ng c a nh ng khách hàng n i tr yc ng h p khách hàng có uy tín th , công ty c n nh m t h n m c tín d h n ch r i ro + ng ng xuyên ki m soát n ph i thu Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i ph i thu d toán n ph i thu t iv nl ph ng m t cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng tr n n + nh sách tín d i v i khách hàng M c tiêu m r ng th ng tiêu th công ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c i th c 44 Thang Long University Library i nhu n c a i sách bán ch u thích h p có l i Ngoài ra, công ty th m r ng vi c bán ch u cho ph i thu m c cao thi u h t v n làm v n l n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph y công tác toán n m t nh ng bi n pháp tháo g v n, gi ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a công ty - Qu n lý ch t ch hàng t n kho Trong th i gian qua, m c d tr nguyên v t li ng c bi m b o cho ho ng kinh doanh c c di n liên t c, vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi i có chi c d tr nguyên v t li u m t cách h ng hàng t chi phí b c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hóa trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti n vay + Xây d ng m c tiêu hao nguyên v t li u Công ty c n xây d nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t c ho t ng kinh doanh T nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty, nh m ki nh m c tiêu hao m t cách toàn di ng th i ki c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi nh m c tiêu hao nguyên v t li u c ti y cán b công ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý nh m c tiêu hao nguyên v t li u c ng xuyên ki u ch nh cho phù h m b o, v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch ng + nh m c t n kho nguyên v t li u nh m c t n kho t i thi m b o ho ng kinh doanh di n liên t c không gây t ng v n cho công ty Công ty c nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s ng, th i gian cung c p + Công tác mua s m nguyên v t li u k ho ch n nhà cung c u nguyên v t li u, b phân v nghiên c u, l a th ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t 45 ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V i ngu n cung ng ngày ng Công ty c n c p nh t thông tin v th ng l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty + Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho, ho ng ki m kê, phân lo i nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c ng này, ng th i theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho không s d ng, nguyên v t li u ch ng T nh x lý v t cách phù h p nh m thu h i v u qu s d ng tài s n - Th nh d c quy i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k y, ph i có chi c k ho ch ho ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d v y Công ty c n có m t b n k ho ch rõ ràng vi c th c hi n s nâng cao c bi t t n d c h t y u t s n có c ng th i thu hút c nhi i quy t v n v n Trong chi vi c t n d ng t c phát tri n c a công ty nh i, c c n d ng, máy móc, thi t b c ch k ho ch c th , chi ti t, hình th nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v ti c hi u qu công ty c n c th hóa vi n l p m t b n k ho ch có tính th c ti i làm ph chuyên môn, kh tích tình hình m t y u t không th thi u thông tin Ngu l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, k p th i Hi i t o m t s nhà ng thêm m t s nhà kho m i Do v công tác có hi u qu công ty c n: + Có nh c nh c n thi ng, L a ch n tài s n tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh 46 Thang Long University Library + M im nh mà công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c th trình th c hi n c n bao nhiêu? Th i n? L i ích mang l i? 3.3 có th c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s ph i h p c a T ng công ty s h tr thông qua nh ng sách c c 3.3.1 Di dân làm d án th y n an toàn Thông UBND có , án th n h tr o, chuy cho h Thông báo s 266/TB-VPCP ngày 9/7/2014 47 Th ng cho phép UBND t nh có d i ngành ngh , mua s m công c ng o c a Th ng Chính ph t i -VPCP ngày 28/11/2014 3.3.2 48 Thang Long University Library K T LU N Mu n t n t i phát tri c s c nh tranh gay g t c a n n kinh t th ng hi h i doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ph i nhi m v m c tiêu ng xuyên lâu dài c a Công ty c ph n vi c qu n lý, s d ng hi u qu tài s n qu n lý tài dài h m b o cho tài s n c c s d ng m t cách ti t ki m, h p lý cà có hi u qu vi c th c hi n m u i k t h p gi a lý lu n th c ti n ho ng kinh doanh c a công u ki n kinh t xã h i nh nh qu n lý c c, tích c c h c t p nh ng kinh nghi m, tri th c qu n lý tiên ti n bi t v n d ng m t cách linh ho u ki n c a công ty S n l c c g ng c a b n thân công ty ph i m t nhân t ng l c ch o vi c tìm ki m khai thác có hi u qu tài s n khác L a ch c tài tr cho nhu c u tài s n m t cách khoa h c, phù h pv u ki m kinh doanh c cân nh c chi phí r i to c a m c tài tr y, v nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t v quan tr i v i s phát tri n c a m i doanh nghi p Trong nh ph n Sông u n l c tích c c ph u ho ng kinh doanh, t c nâng cao hi u qu t ch c, qu n lý s d ng tài s n Tuy nhiên hi u qu t ch c, qu n lý s d ng tài s n c ng v i kh ml c có th v n nh ng h n ch nh nh Nâng cao hi u qu s d ng tài s n g n li n v i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi c tiêu quan tr ng chi c phát tri n c a doanh nghi c bi t doanh nghi r ng phát tri n s n xu t Vi c s d ng tài s n có hi u qu s c m c doanh thu, m c l i nhu c t ng tài s m b o cho s b m phát tri n tài s ng th i s c m nh v tài ng uy tín c a công ty th nâng cao m c s ng cho cán b công nhân viên, t u ki n y s n l c c g ng, trách nhi m công vi c Xu t phát t th c t ho ng c tìm nguyên nhân, ch nh ng h n ch ng th ng ki n ngh g ng, trách nhi m công vi c M c dù ch nh ng ki n ngh xu th i gian th c t p, nghiên c u t i mong mu c tr ng, xu t, c n vào s phát tri n c a công ty, em hy v ng r u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph c nghiên c u tri n khai, áp d ng t i công ty s mang l i k t qu i Hà N Sinh viên Vy Thái Mai Thang Long University Library PH L C Báo cáo k B Báo cáo k B Báo cáo k B t qu ho ik t qu ho ik t qu ho ik 2012 2012 2013 2013 2014 2014 TÀI LI U THAM KH O PGS-TS Nguy n Tr Giáo trình phân tích tài doanh nghi p lý thuy t th c hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguy Chính m (2007), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài PGS-TS Nguy n H u Tài (2007), Giáo trình lý thuy t tài - ti n t , NXB h c Kinh T Qu c Dân i TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS Nguy i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy Th ng Kê TS B Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Phân tích tài công ty c ph n, NXB c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài Chính Lu t Doanh nghi p Vi Thang Long University Library