LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
DANH MỤC SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU
2. Mục đích, đối tượng phạm vi và phương pháp nghiên cứu
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
1.2. Vai trò chức năng của quản trị nhân lực
1.2.1. Vai trò của quản trị nhân lực [6, Tr 11-12]
1.2.2. Chức năng của quản trị nhân lực [6,Tr 16-17]
1.3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực
1.3.3. Sắp xếp và sử dụng người lao động
1.3.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực
1.4.1. Nhân tố bên trong
1.4.2. Nhân tố bên ngoài
1.5. Đặc điểm công tác quản trị nhân lực trong ngành vận tải
1.5.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ngành vận tải
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NIPPON KONPO VIỆT NAM (NKV)
2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty NKV
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của công ty
2.1.4. Môi trường kinh doanh của công ty
2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của NKV
2.3. Đánh giá hiện trạng công tác quản trị nhân lực của NKV
2.3.1. Phân tích cơ cấu lao động của NKV
2.3.2. Công tác tuyển dụng
2.3.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại NKV
2.3.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân lực tại NKV
2.4. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại công ty NKV
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NKV
3.1. Phương hướng, mục tiêu và định hướng quản trị nhân lực của Công ty
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu của công ty trong thời gian tới
3.1.2. Định hướng quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới
3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH NKV
3.2.1. Công tác tuyển dụng nhân sự
3.2.3. Chế độ đãi ngộ nhân lực
3.2.4. Tổ chức thực hiện các biện pháp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO