Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

76 337 1
Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SAO THÁNG TÁM VIỆT NAM SINH VIÊN THỰC HIỆN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ NỘI – 2015 : TRẦN THU PHƯƠNG : A18911 : TÀI CHÍNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SAO THÁNG TÁM VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : TS Nguyễn Thị Thúy : Trần Thu Phương : A18911 : Tài Chính HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, với tình cảm chân thành, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy, cô giáo trường Đại Học Thăng Long, đặc biệt Cô giáo Nguyễn Thị Thúy trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời em xin gửi lời cám ơn tới Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam cung cấp tài liệu tạo điều kiện cho em suốt trình viết khóa luận Em xin cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy nhà trường truyền đạt cho em nhiều kiến thức bổ ích để thực khóa luận có hành trang vững cho nghiệp tương lai Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong nhận dẫn đóng góp thầy cô giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2015 Sinh viên Trần Thu Phương LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trần Thu Phương Thang Long University Library DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt ASEAN Tên đầy đủ Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á AFTA BIDV ISO Khu vực mậu dịch tự Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển Việt Nam Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế TNDN VIETCOMBANK Thu nhập doanh nghiệp Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam VIETINBANK VTC VCSH Ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam Vốn tự có Vốn chủ sở hữu WTO Tổ chức thương mại giới MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.2 Tổng quan lực cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.3 Các yếu tổ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Bài học kinh nghiệm số doanh nghiệp 17 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SAO THÁNG TÁM VIỆT NAM 20 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Sao tháng tám Việt Nam .20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam .20 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 21 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam từ năm 2012 – 2014 23 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 29 2.2.1 Các tiêu định tính đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 29 2.2.2 Các tiêu định lượng đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam .34 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam .41 2.3.1 Những mặt đạt 41 2.3.2 Những mặt hạn chế 42 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SAO THÁNG TÁM VIỆT NAM 55 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam năm tới 55 3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam .55 Thang Long University Library 3.1.2 Định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 56 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 57 3.2.1 Thực giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 57 3.2.2 Sử dụng cách thức để cắt giảm chi phí .57 3.2.3 Giải pháp nâng cao thị phần 58 3.3 Kiến nghị nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 59 3.2.1 Kiến nghị từ phía công ty 59 3.2.2 Kiến nghị từ phía nhà nước .61 LỜI KẾT 65 DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam từ năm 2012 – 2014……………………… 24 Bảng 2.2: Tổng hợp số lượng công ty cổ phần xây dựng địa bàn Quận Hoàng Mai năm 2014…………………………………………………………… 30 Bảng 2.3: Những khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam………………………… 32 Bảng 2.4: Kinh nghiệm thi công xây dựng Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam……………………………………………… 33 Bảng 2.5: Thị phần tuyệt đối Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam giai đoạn năm 2014………………………………………… 34 Bảng 2.6: Lợi nhuận Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam từ năm 2012 – 2014…………………………………………………… 39 Bảng 2.7: Năng suất lao động công ty xây dựng địa bàn Quận Hoàng Mai năm 2014…………………………………………………………………… 40 Bảng 2.8: Cơ cấu nguồn nhân lực thu nhập nhân viên Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014……… 42 Bảng 2.9: Cơ cấu nguồn nhân lực phần theo chất lượng Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam năm 2014………………………… 43 Bảng 2.10: Một số tiêu phản ánh khả tài Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam…………………………………… Bảng 2.11: Danh mục máy móc thiết bị Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam……………………………………………………… Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam………………………………………………………………………… Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014…………………………………………… Biểu đồ 2.2: Thị phần công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Quận Hoàng Mai…………………………………………… Thang Long University Library 45 47 21 28 36 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trò vô quan trọng coi động lực cho phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, làm cho ban quản trị doanh nghiệp phải tìm cách để sản xuất, kinh doanh có hiệu Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất bình đẳng kinh doanh, ngành xây dựng phát triển thúc đẩy ngành sản xuất gạch, xi măng phát triển theo Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển, doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh lại Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Trước đây, tùy thời kỳ kinh tế nhà nước có sách bảo hộ riêng ngành Nhưng kinh tế hội nhập, việc bảo hộ không nên doanh nghiệp cạnh tranh cách công thị trường chung Các doanh nghiệp phải có tương đồng với đối thủ cạnh tranh từ tìm điểm khác biệt riêng Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việc làm quan trọng tạo nên sống doanh nghiệp Để có lực cạnh tranh vững mạnh doanh nghiệp cần có chiến lược cạnh tranh đắn thông qua sách giá hợp lý, sản phẩm đạt chất lượng, phân phối sản phẩm thuận tiện Luôn không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cố gắng tạo dựng uy tín, hình ảnh, thương hiệu công ty tâm trí khách hàng Nhận thấy vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề quan trọng doanh nghiệp Vì vậy, trải qua trình học tập lý thuyết trường, trải nghiệm thực tập Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam em định lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam” làm đề tài tốt nghiệp nhằm đưa tranh tổng thể lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp khả thi giúp ban lãnh đạo có định đắn chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mục tiêu nghiên cứu Thông qua trình nghiên cứu khóa luận tập trung làm rõ ba mục tiêu sau đây: - Hệ thống lại sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường - Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Xây dựng Thương mại Sao tháng tám Việt Nam giai đoạn từ năm 2012 – 2014 từ tìm hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế - Đưa giải pháp giúp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Xây dựng Thương mại Sao tháng tám Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Công ty Xây dựng Thương mại Sao tháng tám Việt Nam giai đoạn từ năm 2012 - 2014 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau, song tập trung sử dụng chủ yếu phương pháp sau: Phương pháp thống kê: Được sử dụng để phân tích, thu thập tổng hợp số liệu có liên quan tới Công ty Xây dựng thương mại Sao tháng tám việt nam Phương pháp phân tích: Được sử dụng phân tích kết báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh…tại Công ty Xây dựng Thương mại Sao tháng tám Việt Nam Phương pháp so sánh So sánh kì với kì trước để thấy rõ xu hướng thay đổi khả cạnh tranh công ty cải thiện hay xấu để có giải pháp kịp thời So sánh kỳ với mức trung bình ngành, so với doanh nghiệp khác quy mô Để thấy khả cạnh tranh doanh nghiệp tốt hay xấu Bố cục đề tài Ngoài lời mở đầu lời kết, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biều, sơ đồ, biểu đồ, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận trình bày làm ba chương sau: Chương Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh tranh Công ty xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Thang Long University Library Khách hàng thường xuyên Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Công ty TNHH Chung Đỉnh Công ty TNHH Thu Vũ Sơn Công ty TNHH Gia Bảo Hân Công ty TNHH thương mại dịch vụ VJ Việt Nam Công ty TNHH Công nghệ HDRADIO Công ty TNHH thương mại dịch vụ MDK Công ty cổ phần phát triển kinh doanh Đa Quốc Gia Công ty cổ phần kiến trúc vui Công ty cổ phần đầu tư thương mại Huỳnh Hải Công ty cổ phần nội thất ARTHOME Công ty cổ phần EMOTOR Việt Nam Công ty cổ phần công nghệ Apohub Việt Nam Công ty xây dựng phát triển nhà Phương Đông (Nguồn: Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam) Việc áp dụng sách giá phân biệt, khách hàng sử dụng dịch vụ công ty nhiều, chiết khấu có nhiều dịch vụ khuyến mại kèm Dịch vụ khuyến gói sửa chữa nhỏ khách hàng muốn thay đổi sửa chữa với phiếu giảm giá với lần sửa chữa vậy, thời điểm cạnh tranh địa bàn Quận Hoàng Mai trở lên gay gắt, công ty giữ lượng khách hàng quen thuộc cho riêng Việc có khách hàng quen thuộc cho thấy sách giá, sách sản phẩm công ty phù hợp khách hàng yêu thích, đánh giá cao tin dùng Đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Trong địa bàn Quận Hoàng mai có khoảng công ty sản xuất ngành nghề với công ty cổ phần xây dựng thương mại tháng tám bao gồm: công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 810, công ty cổ phần đầu tư công trình hà nội, công ty cổ phần xây dựng đầu tư phát triển…đây đối thủ Trong chiếm thị phần có quận Hoàng Mai công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 810 lên tới 40,7% Các đối thủ tiềm ẩn nhập thị trường bao gồm công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Anh Quân công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh phát Vina…đây hai đối thủ tiềm ẩn nhập thị trường với tháng 5/2015 vừa qua Cũng trở thành đối thủ mạnh cho công ty năm tới tự gạch tên khỏi ngành, điều khó đoán trước 52 Thang Long University Library Vì vậy, lực cạnh tranh trở thành yếu tố vô quan trọng ví dụ như: suất lao động công ty tốt đối thủ cạnh tranh địa bàn công ty có khả đưa mức giá thấp so với đối thủ có cạnh tranh gay gắt mà thu mức lợi nhuận cao Hay thị phần công ty lớn có nhập công ty sản xuất ngành, lĩnh vực mối đe dọa lớn Nhưng công ty nhỏ, thị phần thấp việc gia nhập đối thủ cạnh tranh làm việc giảm thị phần công ty, khách hàng công ty từ làm ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty Vì vậy, với công ty nhỏ hoạt động thị trường chưa lâu công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam muốn vượt trội đối thủ cạnh tranh cần nâng cao thị phần cách đa dạng hình thức cung cấp sản phẩm, không ngừng gia tăng lợi Ví dụ hoạt động công ty sản xuất kinh doanh ngành nghề xây dựng công ty sản xuất bên ngành cung cấp vật tư cho quảng cáo in phun quảng cáo Công ty cần phát triển song song dịch vụ mà cung cấp cho khách hàng, thông qua việc khách hàng biết tới công ty nhiều Sự tiếng tạo dựng thương hiệu cho công ty làm cho nhiều người sử dụng dịch vụ công ty Chính sách kinh tế vĩ mô Nhà nước: Trước năm 2009 chưa vướng phải khủng hoảng bất động sản Mỹ, ngành xây dựng phát triển, giá nhà đất năm 2007 2008 tăng cao Nhưng sau trở lên ảm đạm, giá nhà đất giảm sút nhanh chóng, nhiều nhà đầu tư tay trắng sau đêm Để phát triển kinh tế, nhà nước tập trung vào đầu tư phục hồi cho ngành gây ảnh hưởng ngân hàng, sản xuất mặt hàng tiêu dùng, sản phẩm nông sản xuất Vì vậy, ngành xây dựng khó khăn không đầu tư phát triển nhiều, tới năm 2014 gói hỗ trợ tín dụng ngành bất động sản 30.000 tỷ Nhiều công ty xây dựng mọc lên riêng quận Hoàng Mai có hai công ty công ty cổ phần đầu tư xây dựng thương mại dịch vụ Anh Quân công ty cổ phần xây dựng thương mại Anh Phát Vina Vì vậy, thấy nhân tố mà không ty không kiểm soát có ảnh hưởng lớn tới công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam nói riêng ngành xây dựng nói chung Nó nhân tố mà công ty kiểm soát được, chuẩn bị trước Nên mang lại nhiều rủi ro, trải qua biến động bất động sản Mỗi công ty tìm hướng riêng cho mình, công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam lựa chọn cho phát triển xây dựng công trình cầu đường Dù ngành xây dựng, nhà đất có đóng băng tới đâu để phát triển kinh tế nhà nước, dân cư phải nghĩ tới 53 mở rộng, cải tạo cầu đường cho lại thuận tiện Hướng công ty xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam hướng hoàn toàn đắn, giúp công ty phát triển chậm chắn thời kỳ kinh tế khó khăn Kết luận chương 2: Trong chương khóa luận phản ánh thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam giai đoạn từ năm 2012 – 2014 Đánh giá cụ thể tiêu định tính định lượng, nhận xét nhân tố ảnh hưởng đến tình hình nâng cao lực cạnh tranh công ty Thông qua phân tích cho thấy lực cạnh tranh công ty tronng giai đoạn qua chưa cao Đã có kết đáng khích lệ lợi nhuận đạt kết dương, công ty cần lao động để hoàn thành công trình so với đối thủ… Những điểm hạn chế máy móc có công suất chưa cao, lợi nhuận có xu hướng giảm sút… Dựa hạn chế tồn tiền đề cho tiếp nối giải pháp đề xuất chương ba 54 Thang Long University Library CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SAO THÁNG TÁM VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam năm tới 3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Với tình hình hoạt động năm đầu hình thành Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam đề số mục tiêu năm 2015 sau: Về doanh thu: Doanh thu tăng 50% so với năm 2014 tương ứng doanh thu năm 2014 công ty đạt 2.517 triệu đồng, mục tiêu năm 2015 đạt 3.776 triệu đồng so với năm 2014 Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh chuyên lĩnh vực xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, cầu đường, đủ điều kiện vốn quy mô, sở vật chất đáp ứng cho công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, phức tạp có giá trị > 10 tỷ đồng Phát triển mở rộng thêm ngành nghề mà công ty đăng ký giấy phép kinh doanh bao gồm việc mở rộng thêm ngành in phun quảng cáo, ngành xây dựng công trình thủy lợi so với trước chủ yếu công ty tập trung vào công trình giao thông cầu đường Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật, quản lý động, có lực trình độ cao, có uy tín, thích nghi tốt với chế thị trường Có đội ngũ cán đủ mạnh, đảm bảo yêu cầu cần thiết đấu thầu thi công công trình Phấn đấu lợi nhuận sau thuế tăng 50% so với năm 2014 triệu đồng năm 2015 tăng lên 12 triệu đồng Khi tăng phần lợi nhuận sau thuế lên cao công ty có khả trả thuế cho nhà nước, trả cổ tức cho cổ phiếu ưu đãi, trích lập thêm quỹ lợi nhuận cho cổ đông tăng cao Việc tăng lợi nhuận lên cao công ty trích lập phần lợi nhuận để lại lớn để có vốn tái sản xuất đầu tư Những dự án dự kiến tham gia năm 2015 công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam là: Dự án chung cư thông xã Việt Nam khu đô thị Kim văn, Phường Kim Lũ, Quận Hoàng Mai Công ty tham gia xây dựng Công ty cổ phần đầu tư đô thị khu công nghiệp sông đà Dự kiến hoàn thành vào quý năm 2008 công trình có thời gian dài từ thành lập tới công ty tham gia Vì vậy, mục tiêu đáp ứng đủ nhân công máy móc thiết bị phần công trình chủ thầu giao, đáp ứng đủ nhân công để hoàn thành công 55 trình tiến độ Ngoài ra, có thêm vài dự án hạ tầng đô thị theo quy hoạch Quận Hoàng Mai là: hệ thống thoát nước khu vực tập thể lắp ghép Trương Định, phường Tương Mai Cải tạo nâng cấp đường hệ thống thoát nước ngõ 22, 151 đường Nguyễn Đức Cảnh, ngõ 179 đường Trương Định, Cải tạo nâng cấp cụm đường ngõ phường Định Công Tuy nhiên, dự án kế hoạch cải tạo Ban quản lý Quận Hoàng Mai Nhưng năm 2015 công ty tham gia dự án giúp công ty mở rộng thêm thị phần có nhiều đối tác Vì dự án Quận nên có nhiều nhà nhà đầu tư tham gia.(Nguồn: www.hoangmai.hanoi.gov.vn ) 3.1.2 Định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế, Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam có đề phương hướng nhằm nâng cao lực canh tranh công ty vòng năm tới giai đoạn (2015 – 2020) sau: Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam với nỗ lực tâm cao toàn thể cán công nhân viên công ty Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy kịp thời chớp lấy thêm hội tạo nhiều công ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần công ty thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao Không ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề chủ đạo xây dựng công trình thủy lợi, cầu đường, giao thông Ngoài ra, mở rộng thêm ngành nghề in phun quảng cáo, ngành dịch vụ mà nhiều công ty quan tâm trú trọng Không hoàn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty cho phù hợp với điều kiện mới, đầu tư phát triển lĩnh vực xây dựng chiều rộng (xây dựng, in phun quảng cáo) chiều sâu (xây dựng đường giao thông, đường thủy, cầu cống), tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại áp dụng vào thực tế cho đạt hiệu cao Để đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam nhấn mạnh, trú trọng lấy hiệu kinh tế, chất lượng sản phẩm, tiến độ hoàn thành công trình làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty, bước nâng cao thị phần công ty thị trường quận Hoàng Mai thành phố (Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam) 56 Thang Long University Library 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 3.2.1 Thực giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân tố người đóng vai trò vô quan trọng thành bại doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc làm cần thiết Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Qua ba năm công ty có trú trọng việc bồi dưỡng cán cách cử cán học Tuy nhiên, khoản chi phí mà công ty bỏ để cử cán học thấp so với mức chi phí cán cử phải bỏ việc cử cán học công ty chưa thật hiệu Vì chi phí để học nước lớn, nhiều cán cử học không đủ điều kiện kinh tế để theo học Vì vậy, nhiều cán công ty muốn cử học họ lại từ trối không muốn Cử cán khác thay trình độ khả hơn, nên việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty năm qua chưa hiệu Vì vậy, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách hiệu công ty trả hoàn toàn khoản chi phí Vì có nhân viên cử yên tâm học tập lĩnh hội kiến thức cách tốt 3.2.2 Sử dụng cách thức để cắt giảm chi phí Giá thành yếu tố quan trọng công ty cạnh tranh với đối thủ, với chất lượng giá yếu tố định khách hàng lựa chọn công ty Doanh nghiệp có giá thấp chủ đầu tư quan tâm nhiều hơn, để giảm giá công ty cần tìm biện pháp cắt giảm chi phí cho hợp lý Các khoản chi phí cấu thành lên giá công trình bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí quản lý kinh doanh chi phí tài Để cắt giảm khoản chi phí mà không làm ảnh hưởng tới chất lượng, tiến độ công trình công ty cần phải: Đối với chi phí giá vốn hàng bán cần hạ thấp chi phí cách công ty cần phải tìm kiếm nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu cung cấp nguyên vật liệu Chứ không nên trì mối quan hệ với nhà cung cấp Việc hạn chế nhà cung cấp khó cho công ty việc thương lượng giá Thay việc mua xi măng Công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Xi măng Công ty lựa chọn nhiều nhà cung cấp xi măng Công ty cổ phần đầu tư thương mại T&T, Công ty cổ phần xi măng Vicem Hoàng Mai, Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Đầu tư Thanh Long… Giúp công ty tham khảo mức giá bán Công ty tốt hơn, sản phẩm công ty chất lượng có nhiều khuyến mại Từ đó, lựa chọn nhà cung cấp xi măng chất lượng với chi phí phải bỏ thấp Cũng tương tự với nguyên vật liệu cát, đá… Ngoài ra, với nguyên vật liệu mà địa bàn Quận Hoàng Mai có nhiều nhà cung cấp 57 công ty nên mua nguyên vật liệu nhà cung cấp Quận để giảm khoản chi phí vận chuyển Vì nhà cung cấp vị trí xa công ty phải bỏ nhiều chi phí vận chuyển Hạ thấp chi phí quản lý doanh nghiệp: công ty giảm bớt khoản chi phí cách thay việc thuê nhân viên bảo vệ, công ty cần thuê nhân viên bảo vệ phân ca luân phiên ngày ca đêm Vì kho chứa nguyên vật liệu hay công trình thi công rộng, nhiều bảo vệ kiểm tra lúc hết Chính vậy, thay vào việc thuê thật nhiều nhân viên công ty thay hệ thống máy móc kỹ thuật camera, hệ thống báo chống trộm… vừa giảm sức lao động cho nhân viên cần ví trị quan sát hết khu vực quan trọng lúc giảm số lượng nhân viên từ giảm bớt chi phí Hạ thấp chi phí tài chính: thay việc trước công ty sử dụng dịch vụ ngân hàng BIDV chi nhánh Hoàng Mai, công ty sử dụng dịch vụ ngân hàng Vietcombank, Vietinbank, Agribank… ngân hàng lớn có cạnh tranh lãi suất cho vay Với BIDV vay dài hạn áp dụng lãi suất 12% Vietcombank 11%, rõ ràng việc vay ngân hàng Vietcombank công ty phải trả khoản chi phí lãi vay thấp so với vay ngân hàng BIDV Chính vậy, công ty nên cân đối việc sử dụng dịch vụ nhiều ngân hàng, ngân hàng có nhiều tiện ích nên lựa chọn sử dụng không nên trung thành với sản phẩm dịch vụ ngân hàng 3.2.3 Giải pháp nâng cao thị phần Trong năm qua để nâng cao thị phần công ty cho khách hàng toán tiền hàng muộn so với thời hạn ghi hợp đồng công ty có lượng khách hàng sử dụng dịch vụ công ty nhiều Tuy nhiên, giải pháp làm ảnh hưởng lớn tới nguồn vốn kinh doanh công ty, năm tới công ty nên thực giải pháp để nâng cao thị phần mà lại không ảnh hưởng tới nguồn vốn kinh doanh như: Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam nên áp dụng hình thức chiết khấu công ty thực chiết khấu tỷ lệ định dựa giá trị hợp đồng khách hàng toán tiền trước hạn Hoặc khách hàng chiết khấu tỷ lệ định sử dụng dịch vụ công ty mà giới thiệu thêm cho công ty khách hàng khác Theo cách công ty thu hồi tiền nhanh chóng gia tăng lượng thị phần Khách hàng thường sử dụng dịch vụ không lần công ty cần có ưu đãi để giữ chân khách hàng sử dụng dịch vụ công ty 58 Thang Long University Library Như khách hàng sử dụng dịch vụ công ty miễn phí sửa chữa với lần sửa chữa có giá trị nhỏ 500 nghìn đồng Công ty cần mở rộng thêm thị trường với khách hàng mới, công ty có khu vực hoạt động Quận Hoàng Mai vậy, để gia tăng khách hàng công ty nên mở thêm chi nhánh quận khác khu vực Hà Nội Công ty thành lập vậy, nhiều khách hàng chưa biết tới công ty để sử dụng dịch vụ Vì vậy, công ty nên sử dụng kênh quảng cáo mạng internet, trang mạng xã hội facebook để nhiều khách hàng biết đến dịch vụ công ty Hiện nay, nhiều công ty thành lập trang mạng xã hội, thông qua câu hỏi có thưởng có nhiều người trả lời, chia sẻ thông tin từ tên tuổi công ty nhiều người biết đến Khi nhiều người biết đến tên công ty khơi dậy trí tò mò làm họ muốn thử sử dụng dịch vụ có nhu cầu Ngoài ra, công ty quảng cáo thông qua cách ghi hóa đơn, cách quảng cáo giúp công ty đỡ tốn khoản chi phí lớn so với quảng cáo tivi, báo đài… Với hình thức này, với hóa đơn Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam ghi dịch vụ ưu đãi công ty áp dụng để khách hàng biết dịch vụ công ty cung cấp để sử dụng giới thiệu ưu đãi tới khách hàng khác 3.3 Kiến nghị nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam 3.2.1 Kiến nghị từ phía công ty Trong trình thực tập Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam, em nhận thấy Công ty điểm hạn chế cần khắc phục mạnh dạn đưa vài ý kiến từ cá nhân giúp công ty khắc phục hạn chế sau: Cơ cấu tổ chức: công ty sử dụng cấu tổ chức trực tuyến giúp giám đốc thâu tóm, định hoạt động công ty Đây ưu điểm, giám đốc đưa định cách nhanh chóng Tuy nhiên, lại xảy bất cập quyền định tập trung hết vào giám đốc gây thiếu trách nhiệm quản lý giám sát công việc phó phòng trực thuộc Vì vậy, để khắc phục nhược điểm giám đốc tự quy định vài nội dung có ảnh hưởng trực tiếp tới quyền lợi phó phòng để nâng cao tinh thần trách nhiệm Như có chế độ thưởng phạt phòng, phòng có thành tích cần tuyên dương khen thưởng Cá nhân có thành tích cần khen thưởng cử học thêm để nâng cao trình độ 59 Ngoài cải tiến lối làm việc lùi thời gian làm việc bắt đầu buổi sáng 8h yêu cầu tất nhân viên phải có mặt vào 8h sáng Đối với cán phải thực kiểm tra công trình vào buổi sáng cần yêu cầu giấc cụ thể Phân công người việc tránh tình trạng chuyên môn đằng mà phân công nẻo Sắp xếp lại phòng ban theo hướng đơn giản gọn nhẹ, động hiệu quả, nghiêm khách, thưởng phạt người, công minh để thúc đẩy công nhân làm việc có hiệu Trong năm qua công ty có đầu tư nâng cao trình độ nghiệp vụ cách cử cán công ty học hỏi thêm để nâng cao trình độ Tuy nhiên, khoản chi phí mà công ty hỗ trợ mức thấp, cán học phải bỏ thêm khoản chi phí lớn để hoàn thành khóa học Chính vậy, với nhiều cán cử điều kiện kinh tế khó khăn lại xin công ty đề cử người khác Vì vậy, theo em năm công ty có hoạt động kinh doanh ổn định hơn, công ty nên có khoản chi phí lớn hơn, giúp cán cử học lo lắng khoản chi phí an tâm trau dồi kiến thức, phát triển học hỏi Sao cho có đầu tư thích đáng giữ chân cán giỏi công tác lâu năm với công ty Luôn ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm tư người lao động, đảm bảo tính công đãi ngộ tạo bầu không khí tập thể hòa thuận, thoải mái động Xây dựng bầu không khí văn hóa doanh nghiệp lành mạnh phù hợp với ngành, làm người lao động từ xuống thấm nhuần tư tưởng, mục đích hoạt động doanh nghiệp Nó góp phần tạo chất keo gắn bó người lao động với người lao động với công ty Từ đó, thúc động làm việc, lực người lao động tiếp thu chuẩn mực đạo đức có thái độ hăng hái làm việc, nhằm đạt mục đích công ty tạo động lực mạnh mẽ cho thành đạt công ty - Cải thiện máy móc công nghệ đại: Mặc dù vào hoạt động năm, máy móc thiết bị kỹ thuật ngày đầu mua sử dụng hoàn toàn Nhưng có nhiều máy móc công ty nhập Trung Quốc Xe ô tô tải Bel ba năm sử dụng có hỏng hóc lớn so với Xe ô tô tải Bel công ty mua Nga Vì vậy, công ty nên xem xét xe có hỏng hóc lớn, phải sửa chữa nhiều lần gây tốn chi phí nên bán lý mua loại nước có chất lượng xe tốt để sử dụng Hoặc giàn giáo, nhiều công trình nhỏ công ty sử dụng giàn giáo gỗ sắt, nguy hiểm cho nhân viên sử dụng để lên kiểm tra, hay nhân viên trực tiếp hàng ngày đứng lên để xây Ví dụ trước xây dựng cầu đường cần phải điều chuyển người dân theo đường khác, với giàn dáo chắn cầu đường 60 Thang Long University Library tu sửa người dân lại mà không cần phải chuyển sang đường khác Hay trước máy móc chưa đại thi công xây dựng đường công ty phải thuê nhiều nhân công để nghiền đá, trộn xi măng với máy móc đại Chỉ cần máy trộn bê tông phục vụ cho 100 lao động làm việc liên hoàn không nghỉ Vì vậy, để đảm bảo an toàn cho người lao động công ty cần đầu tư hoàn toàn giàn giáo sắt, giúp họ yên tâm không cảm thấy lo sợ làm việc, giúp công ty tạo sản phẩm chất lượng tốt 3.2.2 Kiến nghị từ phía nhà nước - Hoàn thiện hệ thống pháp luật: ngành xây dựng nước ta quy định Luật xây dựng nhiên hạn chế, bất cập định Còn nhiều mâu thuẫn quy định nhà nước cần đồng luật xây dựng nhằm đảm bảo tính thống Không xảy mâu thuẫn so với luật khác hay điều khoản quy định Luật xây dựng Để đảm bảo tính thống nội dung quy định lập quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch xây dựng, quy hoạch nhà ở, đề nghị sửa đổi quy định lập quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất luật đất đai Quy hoạch nhà luật nhà ở, quy hoạch xây dựng vùng, đô thị, điểm dân cư nông thôn Luật xây dựng theo hướng đảm bảo việc lập, phê duyệt quy hoạch, kế hoạch nội dung theo chỉnh thể thống Về quyền tiếp cận thông tin người dân cần đảm bảo đầy đủ, thông tin quy hoạch cần đảm bảo tính xác minh bạch Để tránh chồng chéo, trùng lặp quy định quy hoạch đô thị luật quy hoạch đô thị với luật xây dựng đề nghị bỏ quy định quy hoạch đô thị không hợp lý Bộ luật xây dựng nhiều bất cập, có nhiều sửa đổi bổ sung điều khoản trước vừa cập nhật vừa có hiệu lực thay đổi điều khoản khác, khó cho việc công ty xây dựng cập nhật nhanh chóng áp dụng Vì riêng điều khoản đưa có độ trễ định, doanh nghiệp cập nhật điều luật phải thay đổi sớm chiều áp dụng việc Luật ban có tính chặt chẽ, minh bạch dễ hiểu việc quan trọng định tới việc công ty xây dựng áp dụng theo cách thực hay hình thức chống chế - Cải thiện quy trình ngắn gọn cho thủ tục hành chính: Chính phủ cần đẩy mạnh nhanh tốc độ cải cách hành sở tạo thuận lợi không buông lỏng quản lý, với Nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 61 Đơn giản hóa minh bạch hóa ban hành quy định rõ ràng thủ tục hành chính, đầu tư để giảm bớt thời gian chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời quy định phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế So với việc doanh nghiệp muốn cấp phép hoạt động cần phải trải qua nhiều thủ tục xin giấy phép, phải đầy đủ thông tin, giấy tờ xét duyệt Thời gian chờ đợi có tới hàng tháng, hàng năm, việc phải chờ đợi lâu làm công ty nhiều hội đầu tư Đẩy mạnh tin học hóa công tác đăng ký kinh doanh, hoàn thành mạng thông tin doanh nghiệp toàn quốc, kết nối với tất phòng ban đăng kí kinh doanh 64 tỉnh thành phố kết nối với quan đăng ký kinh doanh cấp quận, huyện, xã Làm để thông tin công ty lớn nhỏ minh bạch hóa Việc minh bạch hóa thông tin làm cho Nhà nước dễ dàng phát yếu kém, biến động vào ngành nghề để xem xét nguyên nhân đâu, tốt hay xấu để kịp thời điều chỉnh Nâng cao trình độ chất lượng máy công chức, liên tục rà soát lại hệ thống giấy phép, điều kiện kinh doanh mang tính địa phương cản trở cạnh tranh Mỗi ngành cấp trung ương phải thường xuyên có kiểm tra đột xuất, mạng thông tin minh bạch hóa công ty có dấu hiệu bất thường Cần có cán bí mật kiểm tra công ty để tránh việc công ty làm suy thoái đạo đức cán bộ, để lấp liếm việc công ty làm chưa tốt Trong thời buổi kinh tế hội nhập cần có cập nhật thông tin, văn luật không nước mà nước ngoài, Nhà nước nên thành lập trang mạng riêng cho ngành xây dựng, giống diễn đàn giúp công ty xây dựng chia sẻ kinh nghiệm Trước mắt cải cách hành cần nhanh chóng thực khâu thuế quan, đất đai xây dựng, thủ tục xuất nhập khẩu, hải quan, công chứng lĩnh vực chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đẩy nhanh việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, sở hữu nhà cho doanh nghiệp Hoàn thiện chế sách hỗ trợ doanh nghiệp: nhà nước cần đảm bảo cho doanh nghiệp có hệ thống sách thống nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều thuận lợi việc thâm nhập thị trường, nâng cao lực cạnh tranh như: Về hoạt động tài chính, tín dụng: Nhà nước cần hoàn thiện chế cho loại hình doanh nghiệp bình đẳng việc tiếp cận vốn, bình đẳng lãi suất…Cập nhật thông tin luật quốc tế, có dịch tiếng việt rõ ràng, dễ hiểu giúp doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề liên quan dễ tìm đọc nghiên cứu kỹ 62 Thang Long University Library Đẩy mạnh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, buộc công ty cổ phần phải thường xuyên báo cáo tình hình tài chính… đồng thời tăng mức ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ, thành lập Chính sách thương mại: cụ thể hóa pháp luật thương mại, đặc biệt luật thương mại sửa đổi Tăng cường công tác chống buôn lậu gian lận thương mại thị trường nội địa, tạo khuôn khổ pháp lý ổn định cho hoạt động xuất nhập Về hoạt động khoa học công nghệ: tăng cường thực biện pháp tiếp thu công nghệ mới, tham gia việc chuyển giao công nghệ, ứng dụng thành tựu công nghệ, hỗ trợ cho việc nghiên cứu triển khai công nghệ… Nhà nước cần xây dựng thực chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Chính sách đầu tư: xây dựng, sửa đổi bổ sung quy hoạch, chiến lược phát triển ngành, địa phương cho phù hợp tình hình kinh tế đất nước phù hợp với xu phát triển giới, phù hợp điều kiện địa phương, cam kết quốc tế công khai hóa ưu đãi đầu tư Chính sách đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến khả nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp khó đáp ứng nhu cầu giúp đỡ, hỗ trợ Nhà nước Nhà nước cần xây dựng sách giáo dục đào tạo hướng tới xây dựng giáo dục đại với cấu ngành nghề hợp lý, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề Thông qua nắm bắt nhu cầu doanh nghiệp xây dựng nội dung chương trình phù hợp - Tăng cường mở rộng quan hệ với nước, liên minh, liên kết loại bỏ hàng rào thương mại: Việc nước ta nhập tổ chức thương mại giới, hiệp hội quốc gia Đông Nam Á…Các hiệp hội giúp xóa bỏ hàng rào thuế quan, doanh nghiệp tự hóa xuất mà không cần quan tâm tới vấn đề thuế, miễn khối liên kết Tuy nhiên, khu vực giới tiến tới liên kết giúp xóa bỏ hoàn toàn hàng rào khối liên minh Châu Âu, Hiệp định thương mại tự Bắc Mỹ…Vì vậy, tự thương mại lại mở rộng tự hóa thương mại nước khối có nhiều lợi thế, đối xử giống khối với tiêu chuẩn chung mà nước khối không hưởng Ví dụ hàng tiêu dùng nhập vào Việt Nam thường đánh thuế 25% giá trị thuộc hiệp hội quốc gia Đông Nam Á hưởng mức thuế 0%, tạo điều kiện cho việc cạnh tranh giá, dễ dàng đặt mức giá thấp so với nước khối Vì vậy, năm tới nhà nước nên nhập thêm nhiều tổ chức khối liên minh Châu Âu để công ty nước xuất mặt hàng nước ngoài, không thị trường Châu Á mà mở rộng Châu Âu nước giới 63 Gia nhập thị trường giới có nhiều quy định, doanh nghiệp nước cần nâng cao chất lượng sản phẩm lên để đảm bảo đáp ứng đủ tiêu chuẩn nước nhập yêu cầu Nhà nước nên tìm hiểu rõ quy định để tư vấn cho doanh nghiệp, cho giảm thiểu việc chất lượng hàng hóa không đảm bảo bị khách hàng trả lại làm tốn chi phí Nhà nước cần tìm hiểu luật cho xảy kiện tụng đảm bảo quyền lợi cho nhà đầu tư Vì nhà nước chưa thực tìm hiểu kỹ luật quy định nước làm cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa có hướng đắn gây thiệt hại nặng nề Như cá basa Việt Nam sản xuất với chi phí thấp giới không nước có môi trường nuôi cá thuận lợi nước ta Sản xuất với chi phí thấp xuất nước nhiều thị trường lớn ưa chuộng Mỹ, Hàn Quốc…Tuy nhiên, nước ta đặt mức giá thấp bị kiện bán phá giá, luật quốc tế xem xét nuôi cá vùng khác Ấn Độ, thời tiết, khí hậu không phù hợp mức chi phí cao Nhưng nước ta hệ thống pháp luật lỏng lẻo, chưa có hiểu biết sâu rộng, rộng nên phải chịu nhiều thiệt thòi Kết luận chương 3: Trên sở tảng lý thuyết chương thực trạng lực cạnh canh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Chương khóa luận đề xuất giải pháp cho công ty nhằm giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới Và đưa vài kiến nghị công ty nhà nước nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty 64 Thang Long University Library LỜI KẾT Tạo dựng cho chỗ đứng vững chắc, có lượng thị phần định thương trường trì vị trí cách bền vững, lâu dài điều mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam nhận thức việc phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày lớn mạnh phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường cạnh tranh khốc liệt thời kỳ hội nhập kinh tế Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám gặp nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước tình hình để vượt qua khó khăn, đứng vững thị trường cạnh tranh công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu hàng đầu công ty thời điểm nâng cao lực cạnh tranh, với đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Dựa lý thuyết tìm hiểu trường Đại học Thăng Long thực tiễn tìm hiểu Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam Em mạnh dạn thực đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam” Bài viết phần phản ánh xác tình hình lực cạnh tranh công ty giai đoạn từ năm 2012 – 2014 Từ đó, đưa giải pháp công ty kiến nghị thân em nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới Do thời gian lực nhiều hạn chế, nên khóa luận tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận đóng góp ý kiến từ phía thầy cô ban lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam bạn độc giả quan tâm để khóa luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám việt Nam (2012), “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [2] Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám việt Nam (2013), “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [3] Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám việt Nam (2014), “Báo cáo kết hoạt động kinh doanh” [4] Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam (2012), “Bảng cân đối kế toán” [5] Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam (2013), “Bảng cân đối kế toán” [6] Công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám Việt Nam (2014), “Bảng cân đối kế toán” Sách: [7] Đặng Đình Đào, (2010), “Giáo trình kinh tế thương mại, dịch vụ”, Nhà xuất thống kê, Hà Nội [8] Nguyễn Hữu Thắng, (2008), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế”, NXB thống kê, Hà Nội, [9] Trần Sửu, (2006), Năng lực cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh sản phẩm, NXB Thống kê, Hà Nội, [10].Vũ Phán, (2010), “Giáo trình kinh tế ngành sản xuất vật chất”, Nhà xuất thống kê, [11] Vũ Anh Tuấn, Tô Đức Hạnh, Phạm Quang Phân, (2007), “Kinh tế trị Marx – Lenin”, Nhà xuất tổng hợp, [12] Michael Porter, (1980), “Cuốn sách Chiến lược cạnh tranh”, Nhà xuất thống kê, Tài liệu trực tuyến [13] Đào Minh Đức, “Làm rõ khái niệm thương hiệu”, www.Margroup.edu.vn, http://www.margroup.edu.vn/thu-vien-margroup/lam-ro-khai-ni%E1%BB%87mth%C6%B0%C6%A1ng-hi%E1%BB%87u.html?p=1242, 27 [14] Lê Hoàng, “Cuộc chiến 50 năm LG Samsung: ván di động”, Vnreview.vn, http://vnreview.vn/tin-tuc-kinh-doanh/-/view_content/content/1528053/cuoc-chien-50nam-lg-va-samsung-phan-cuoi-van-bai-di-dong, 18 [15] Trần Trọng Hải, “Cạnh tranh quảng cáo thương hiệu: Nokia -Apple– Samsung”, Quangcaoajc.vn, https://quangcaoajc.wordpress.com/2013/10/16/tim-hieusu-canh-tranh-thuong-hieu-cua-top-3-hang-cong-nghe-di-dong-apple-samsung-nokia/, 16 66 Thang Long University Library [...]... đề và cơ sở để phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt nam trong chương 2 19 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SAO THÁNG TÁM VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Sao tháng tám Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám. .. vụ và chức năng riêng nhưng đều phối hợp, gắn kết vì một mục tiêu chung là gia tăng lợi nhuận cho Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam Vì vậy, dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam mỗi phòng ban luôn cố gắng thực hiện tốt nhiệm vụ và chức năng của mình được giao phó, điều này sẽ tạo điều kiện giúp Công ty cổ phần xây dựng. .. phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam đạt được kết quả về lợi nhuận như mong đợi 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam từ năm 2012 – 2014 Bất kỳ công ty nào, bao gồm cả Công ty xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam trong quá trình sản xuất kinh doanh đều đặt ra mục tiêu cuối cùng là đạt được mức doanh thu cao nhất với... thương mại Sao tháng tám Việt Nam Tên công ty đầy đủ: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam Địa chỉ: Số 103 Phố Định Công Thượng, Phường Định Công, Quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Điện thoại: 098898538 Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam thành lập năm 2011, theo giấy phép kinh doanh số 0106046822 cấp ngày 27/11/2011 do sở kế hoạch và đầu tư Quận Hoàng Mai... có công trình đường Hoàng Mai, Đường Kim Đồng…tạo được vẻ đẹp và sự phát triển của Quận Hoàng Mai (Nguồn: Phòng tổ chức lao động của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam) 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam Với cơ cấu tổ chức trực tuyến công ty đã có một bộ máy tổ chức hoàn chỉnh và hợp lý gồm một giám đốc, một phó giám đốc và. .. kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam thông qua các nội dung cụ thể như sau: 23 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam từ năm 2012 – 2014 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2013/2012 Số tiền Chênh lệch 2014/2013 Tỷ lệ Số tiền % 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ... tháng tám Việt Nam Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch đầu tư Phòng kỹ thuật thi công Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức lao động Đội xây dựng, in phun quảng cáo (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám Việt Nam) 21 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban Giám đốc: là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và nhà... quan về năng lực cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn (Nguồn: Michael Porter (1980), “Chiến lược cạnh tranh , Nhà xuất bản thống kê) Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra từ thực lực của... kinh nghiệm trên thương trường thì cũng được đánh giá rất cao về năng lực cạnh tranh Kinh nghiệm lâu năm sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, có thể nắm bắt và xử lý tình huống phức tạp với thời gian và chi phí thấp nhất Như với công ty sản xuất xe máy Honda hoạt động tại thị trường Việt Nam lâu năm sẽ đoán biết được nhu cầu mua xe máy của khách hàng tăng cao vào đợt tháng 8, tháng 9, 12 trong... công xây dựng, phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng tổ chức lao động và đội xây dựng in phun quảng cáo, giúp các phòng ban thể hiện được rõ những ưu điểm, sự năng động và linh hoạt hơn Để hiểu được một cách chi tiết chức năng từng phòng ban trong cơ cấu tổ chức sẽ được thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức dưới đây: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Sao tháng tám

Ngày đăng: 27/05/2016, 12:48

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan