Quản trị hàng tồn kho tại công ty CP Thương mại và truyền thông doanh nhân Việt

2. Mục đích nghiên cứu ¬Thứ nhất, hệ thống hóa lí thuyết về quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp nói chung. Thứ hai, nghiên cứu và phân tích hoạt động quản trị hàng tồn kho, đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty CPTM TT doanh nhân Việt từ năm 20132015 Thứ ba, đề xuất hướng giải quyết các vấn đề tồn tại trong quản trị hàng tồn kho tại công ty CP thương mại và truyền thông doanh nhân Việt. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: + Thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty. + Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động tới quản trị hàng tồn kho của công ty. Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt không gian: khóa luận được nghiên cứu tại công ty CP thương mại và truyền thông doanh nhân Việt + Về mặt thời gian: giai đoạn 2013 2015 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Các dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu đó là: + Dữ liệu thứ cấp từ nguồn dữ liệu nội bộ của Công ty CP thương mại và truyền thông doanh nhân Việt + Dữ liệu thứ cấp ngoài công ty như sách báo, giáo trình, các trang web có liên quan đến quản trị hàng tồn kho. Các phương pháp phân tích dữ liệu Các phương pháp sử dụng bao gồm: phương pháp phân tích, so sánh, đồ thị, biểu đồ bảng biểu. Phương pháp biểu đồ, bảng biểu: Là phương pháp sử dụng các sơ đồ, hình vẽ về đặc điểm, mô hình quản trị, các bảng biểu về các chỉ tiêu chi phí, doanh thu, lợi nhuận, tài sản, nguồn vốn của công ty. Thông qua các sơ đồ, bảng biểu sẽ giúp ta đánh giá được mối tương quan giữa các đại lượng để có thể đánh giá phân tích dựa trên nguồn dữ liệu thu thập được. Phương pháp so sánh: Là phương pháp xem xét các chỉ tiêu phân tích bằng cách dựa trên việc so sánh số liệu với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Tiêu chuẩn để so sánh là doanh thu, lợi nhuận, chi phí... của các năm sau so với năm trước. Trên cơ sở so sánh để đưa ra kết luận những yếu tố nào tăng, giảm hay không đổi qua các năm. Sử dụng phương pháp này để phân tích được tình hình tài sản, nguồn vốn, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm. Phương pháp phân tích cơ bản: Là phương pháp dựa trên nguồn dữ liệu đã có và sử dụng kết quả của những phương pháp khác để phân tích những yếu tố chủ chốt ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, công tác quản trị hàng tồn kho và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho của công ty. 5. Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ và hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của khóa luận được kết cấu chia làm 3 chương như sau: Chương I: Cơ sở lý thuyết về quản trị hàng tồn kho của công ty CP thương mại và truyền thông doanh nhân Việt Chương II: Thực trạng quản trị hàng tồn kho của công ty CP thương mại và truyền thông doanh nhân Việt Chương III: Định hướng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho của công ty CP thương mại và truyền thông doanh nhân Việt

LỜI CẢM ƠN Được phân công khoa Tài – Ngân hàng, trường Đại học Thương mại đồng ý giáo viên hướng dẫn cô Đặng Thu Trang em thực đề tài"Quản trị hàng tồn kho Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt " Trước hết, em xin gửi lời cám ơn chân thành sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn thực tập em cô Đặng Thu Trang Đồng thời, em bày tỏ biết ơn thầy, cô giáo khoa Tài ngân hàng, người truyền đạt cho em kiến thức Quản trị kinh doanh nói chung Quản trị doanh nghiệp nói riêng – tảng giúp em thực khóa luận Em chân thành cám ơn cô Ban Giám đốc, anh, chị phòng Kế toán-Tài công ty CPTM & TT doanh nhân Việt tạo điều kiện cho em suốt trình thực tập nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song thời gian nghiên cứu trình độ hạn chế nên tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận góp ý thầy cô để viết em đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 TÊN BẢNG Bảng cân đối kế toán rút gọn công ty năm 2013-2015 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty CPTM & TT Doanh Nhân Việt năm 2013 - 2015 Bảng 2.3 Danh mục sản phẩm tồn kho công ty Bảng 2.4 Bảng tóm tắt tình hình HTK công ty CPTM & TT doanh nhân Việt giai đoạn 2013-2015 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng cấu tỷ trọng thành phần lượng HTK công ty 2103- 2015 Bảng thống kê số thành phần HTK năm 2015 công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Nhu cầu hàng tồn kho năm 2013-2015 công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Bảng 2.8 Nhu cầu hàng tồn kho ngày năm 2013, 2014, 2015 Bảng 2.9 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng năm 2013, 2014, 2015 Bảng 2.10 Tổng chi phí lưu kho năm 2013, 2014, 2015 Bảng 2.11 Chi phí lưu kho đơn vị năm 2013, 2014, 2015 Bảng 2.12 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt Bảng 2.13 hàng tối ưu theo mô hình EOQ Các số Tài Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt từ 2013- 2015 Bảng 2.14 Hệ số quay vòng tồn kho công ty Bảng 2.15 Thời gian quay vòng tồn kho trung bình công ty Bảng 2.16 Hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Bảng 2.17 Khả sinh lợi hàng tồn kho công ty CPTM & TT doanh nhân Việt DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SƠ ĐỒ TÊN SƠ ĐỒ Hình 1.1 Mô hình EOQ Hình 1.2 Mô hình chi phí theo EOQ Hình 1.3 Mô hình điểm đặt hàng lại ROP Hình 1.4 Mô hình lượng đặt hàng sản xuất POQ Sơ đồ 2.1 Mô hình tổ chức công ty Biểu đồ 2.1 Tỷ trọng thành phần tồn kho năm 2013- 2015 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TÊN VIẾT TẮT TÊN ĐẦY ĐỦ BC Báo cáo CĐKT Cân đối kế toán CPTM & TT Cổ phần thương mại truyền thông ĐVT Đơn vị tính HTK Hàng tồn kho LN Lợi nhuận MB Mẫu biểu TNHH Trách nhiệm hữu hạn LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu nay, Việt Nam gia nhập sâu rộng vào tổ chức Thương mại quốc tế (WTO), đặc biệt Hiệp định đối tác thương mại xuyên Thái Bình Dương (TPP) kí kết vào ngày 31/12/2015 làm cho môi trường cạnh tranh doanh nghiệp nước diễn sôi động với nhiều thời cơ, hội thách thức nguy hiểm Để tồn phát triển, doanh nghiệp nước phải thay đổi phương thức quản lí để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, giảm thiểu tối đa chi phí để đảm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp cần phải giám sát từ khâu thu mua sản phẩm hàng hóa, nguyên vật liệu đến tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, gia tăng lợi nhuận Đối với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng, công tác quản lí hàng tồn kho vấn đề quan trọng có ý nghĩa đặc biệt đảm bảo trì hợp lý lượng hàng tồn kho Công tác quản lí hàng tồn kho tốt giúp doanh nghiệp giảm chi phí tồn kho, tránh việc chiếm dụng nhiều vốn cho hàng tồn kho, giảm chi phí thuê mượn mặt bằng, đồng thời đảm bảo cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu giúp cho hoạt động sản xuất vận hành tiến độ theo quy định Hiện nay, công tác quản lí hàng tồn kho đánh giá khâu quan trọng hoạt động quản trị doanh nghiệp lại chưa thực coi trọng, quan tâm mực doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn, thiết kế, lắp đặt hệ thống an ninh – camera giám sát nói riêng Từ thực tế kết hợp trình thực tập công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt, nhận thấy hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty tồn số vấn đề Vì vậy, chọn đề tài: "Quản trị hàng tồn kho công ty CP Thương mại truyền thông doanh nhân Việt " làm đề tài khóa luận Mục đích nghiên cứu Thứ nhất, hệ thống hóa lí thuyết quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp nói chung Thứ hai, nghiên cứu phân tích hoạt động quản trị hàng tồn kho, đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty CPTM & TT doanh nhân Việt từ năm 20132015 Thứ ba, đề xuất hướng giải vấn đề tồn quản trị hàng tồn kho công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: + Thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty + Các yếu tố môi trường kinh doanh tác động tới quản trị hàng tồn kho công ty - Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt không gian: khóa luận nghiên cứu công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt + Về mặt thời gian: giai đoạn 2013- 2015 Phương pháp nghiên cứu * Phương pháp thu thập số liệu: Các liệu sử dụng nghiên cứu là: + Dữ liệu thứ cấp từ nguồn liệu nội Công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt + Dữ liệu thứ cấp công ty sách báo, giáo trình, trang web có liên quan đến quản trị hàng tồn kho * Các phương pháp phân tích liệu Các phương pháp sử dụng bao gồm: phương pháp phân tích, so sánh, đồ thị, biểu đồ bảng biểu - Phương pháp biểu đồ, bảng biểu: Là phương pháp sử dụng sơ đồ, hình vẽ đặc điểm, mô hình quản trị, bảng biểu tiêu chi phí, doanh thu, lợi nhuận, tài sản, nguồn vốn công ty Thông qua sơ đồ, bảng biểu giúp ta đánh giá mối tương quan đại lượng để đánh giá phân tích dựa nguồn liệu thu thập - Phương pháp so sánh: Là phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh số liệu với tiêu sở (chỉ tiêu gốc) Tiêu chuẩn để so sánh doanh thu, lợi nhuận, chi phí năm sau so với năm trước Trên sở so sánh để đưa kết luận yếu tố tăng, giảm hay không đổi qua năm Sử dụng phương pháp để phân tích tình hình tài sản, nguồn vốn, tình hình sản xuất kinh doanh công ty qua năm - Phương pháp phân tích bản: Là phương pháp dựa nguồn liệu có sử dụng kết phương pháp khác để phân tích yếu tố chủ chốt ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty, công tác quản trị hàng tồn kho tiêu đánh giá hiệu công tác quản trị hàng tồn kho công ty Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung khóa luận kết cấu chia làm chương sau: Chương I: Cơ sở lý thuyết quản trị hàng tồn kho công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt Chương II: Thực trạng quản trị hàng tồn kho công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt Chương III: Định hướng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho công ty CP thương mại truyền thông doanh nhân Việt CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP Một số khái niệm liên quan tới quản trị hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho Hàng tồn kho phận TSLĐ, chiếm tỷ trọng lớn có vai trò quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, đặn theo kế hoạch Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02 quy định hàng tồn kho tài sản: − Được giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường; − Đang trình sản xuất, kinh doanh dở dang; − Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ (Nguồn: Bộ Tài Việt Nam (2001), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 02, Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC) Tóm lại, hàng tồn kho tất nguồn lực dự trữ ngắn hạn nhằm đáp ứng nhu cầu tương lai doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, đa dạng chủng loại, khác đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, nguồn hình thành có vai trò công dụng khác trình sản xuất kinh doanh Để quản lý tốt hàng tồn kho, tính tính đủ giá gốc hàng tồn kho phân loại xếp hàng tồn kho theo tiêu thức định  Thứ nhất, phân loại hàng tồn kho theo nguồn hình thành Theo tiêu thức phân loại hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho mua vào: bao gồm: + Hàng mua từ bên ngoài: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp mua từ nhà cung cấp hệ thống tổ chức kinh doanh doanh nghiệp + Hàng mua nội bộ: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp mua từ nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức kinh doanh doanh nghiệp mua hàng đơn vị trực thuộc công ty, Tổng công ty - Hàng tồn kho tự gia công: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp sản xuất, gia công tạo thành - Hàng tồn kho nhập từ nguồn khác: Như hàng tồn kho nhập từ liên doanh, liên kết, hàng tồn kho biếu tặng Cách phân loại giúp cho việc xác định yếu tố cấu thành giá gốc hàng tồn kho, nhằm tính đúng, tính đủ giá gốc hàng tồn kho theo nguồn hình thành Qua đó, giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ ổn định nguồn hàng trình xay dựng kế hoạch, dự toán hàng tồn kho  Thứ hai, phân loại theo yêu cầu sử dụng Theo tiêu thức hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường - Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ cao mức dự trữ hợp lý - Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho phẩm chất không doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất Cách phân loại giúp đánh giá mức độ hợp lý hàng tồn kho, xác định đối tượng cần lập dự phòng mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập  Thứ ba, phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng công dụng hàng tồn kho Theo tiêu thức phân loại này, hàng tồn kho chia thành: - Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: Là toàn hàng tồn kho dự trữ để phục vụ trực tiếp gián tiếp cho hoạt động sản xuất nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm giá trị sản phẩm dở dang - Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn hàng tồn kho dự trữ phục vụ cho mục đích bán doanh nghiệp hàng hóa, thành phẩm Cách phân loại giúp cho việc sử dụng hàng tồn kho mục đích, đồng thời tạo điều kiện cho nhà quản trị xây dựng kế hoạch, dự toán thu mua, bảo quản 2.4 Các kết luận phát qua nghiên cứu 2.4.1 Kết đạt nghiên cứu công ty Qua trình thực tập nghiên cứu đề tài quản trị hàng tồn kho Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt, em nhận thấy công tác quản trị hàng tồn kho công ty ban lãnh đạo tổ chức chặt chẽ: - Thứ nhất: Do đặc thù công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chuyên tư vấn, thiết kế lắp đặt hệ thống an ninh - camera giám sát nên công ty tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng, ứng dụng, sản phẩm để phù hợp với sở thích nhóm người, phù hợp với thời đại Các sản phẩm công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng, kho dự trữ số lượng máy móc định để cung cấp đơn hàng bất ngờ từ khách hàng - Thứ hai: Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt áp dụng mô hình EOQ vào công tác quản trị hàng tồn kho tối thiểu chi phí lưu kho cho hàng nhập tồn kho, góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh - Thứ ba: Công tác lập kế hoạch cho đặt hàng trọng , từ nâng cao hiệu cho đơn hàng Tránh trường hợp đặt hàng số lượng cần thiết, gây lãng phí cho công ty Công tác tổ chức, tiếp nhận hàng vào kho thực chặt chẽ Quy trình xuất, nhập chặt chẽ kiểm tra chất lượng hàng hóa trước nhập vào kho - Thứ tư: Công tác tổ chức quản lý kiểm tra kho hàng thường xuyên giúp công ty kịp thời phát sai sót tiến hành sửa chữa, bổ sung Hạn chế số lượng hàng hóa hư hỏng, mát, giảm thiếu tối đa chi phí phát sinh đồng thời hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho - Thứ năm: Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt lắp đặt hệ thống kiểm soát giấc làm việc nhân viên toàn công ty nói chung nhân viên phận sản xuất quản lý hàng hóa kho nói chung hệ thống nhận dạng dấu vân tay.Nhân viên làm vào buổi sáng tan ca vào buổi chiều có giấc có camera giám sát làm việc - Thứ sáu: Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chuẩn bị tốt nguồn vốn cho đặt hàng, huy động tối ưu từ Ngân sách Nhà nước, vốn vay ưu đãi ngân hàng,giúp công ty chủ động nguồn vốn cho kế hoạch nhập hàng 2.4.2 Hạn chế tồn - Công tác đặt hàng: Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chưa áp dụng thật hiệu mô hình vào công tác đặt hàng, gây tình trạng hàng nhiều kho chưa tiêu thụ tiếp tục đặt hàng để kinh doanh Nhân viên công ty chưa thực có kinh nghiệm, chưa đạt hiệu tối ưu công tác đặt hàng Mặc dù công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng có tình trạng hàng hóa nhập hay xuất không thời điểm - Dự toán nhu cầu tiêu thụ sản phẩm: Công ty chưa thực thực tốt khâu dự toán nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, số lượng hàng hóa nhập nhiều so với lượng thực tế tiêu thụ, làm gia tăng lượng hàng tồn kho thành phẩm, gây ứ đọng vốn, tăng chi phí giảm lợi nhuận công ty - Dự toán mua hàng: Mặc dù công ty có quy trình dự toán mua hàng chặt chẽ nhiên với dự báo nhu cầu chưa xác khiến cho dự toán mua hàng xác so với thực tế - Công tác xếp hàng kho chưa hoàn thiện, cụ thể: + Việc xếp hàng hóa kho: Do diện tích kho chứa công ty chật hẹp, mà lượng hàng kho nhiều khiến cho việc xếp hàng hóa kho lộn xộn, chồng chéo Việc xếp hàng kho diễn cách tự do, hàng tồn kho chưa mã hóa, phân loại rõ ràng, công ty chưa áp dụng hình thức phân loại hàng tồn kho để phù hợp với đặc điểm hàng hóa kho, xảy khó khăn việc kiểm tra, kiểm kê chất lượng hàng bị giảm sút bị ẩm mốc, mối mọt - Ứng dụng công nghệ: Đôi internet hay bị ngưng đường truyền, nghẽn mạng, tốc độ chậm, làm ảnh hưởng tới công việc nhân viên công ty nói chung phận kế toán, quản lý hàng tồn kho nói riêng - Công tác kiểm kê công ty CPTM & TT doanh nhân Việt vướng mắc số vấn đề sau: + Thủ kho phân xưởng người thiếu kinh nghiệm việc kiểm soát số lượng + Khi kiểm kê vào cuối năm cho tất kho kế toán không đủ nhân lực có kinh nghiệm kiểm kê để kiểm cho tất kho nên chủ yếu đủ thời gian kiểm kê mặt số lượng 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế - Thứ nhất: Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chưa áp dụng thật hiệu mô hình quản trị hàng tồn kho để xác định lượng hàng hóa cần thu mua, gây tình trạng nhập nhiều, lượng hàng tồn kho nhiều - Thứ hai: Công ty chưa áp dụng mô hình phân loại hàng tồn kho, mã hóa mặt hàng nhằm phục vụ tốt cho công tác kiểm kê, bảo quản, làm giảm hiệu công tác quản trị hàng tồn kho - Thứ ba: Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chưa thật trọng tới hoạt động Marketing, mặt quảng bá rộng rãi thương hiệu, tích cực tìm bạn hàng để đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ hàng hóa, giảm nhanh lượng hàng tồn kho công ty tăng doanh thu cho công ty - Thứ tư: Chế độ đãi ngộ công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chưa công với tất nhân viên, công ty chưa có chế độ khuyến khích, khen thưởng nhân viên toàn công ty nói chung nhân viên phận kho nói riêng Vì vậy, nhiều nhân viên không thực nhiệt tình công việc, hoàn thành công việc cách hình thức, đối phó, hàng hóa kiểm tra cách qua loa mà không thực trọng vào chất lượng hàng hóa - Thứ năm: Hiện công ty CPTM & TT doanh nhân Việt có kho chứa hàng với diện tích nhỏ, dẫn đến hàng hóa xếp không quy cách, chồng chéo lẫn lộn lên vừa khó kiểm tra quản lý vừa ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ TRUYỀN THÔNG DOANH NHÂN VIỆT 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần thương mại truyền thông doanh nhân Việt công tác quản trị hàng tồn kho 3.1.1 Định hướng phát triển công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Với quy mô hoạt động rộng rãi, công ty CPTM & TT doanh Nhân Việt cam kết mang tới khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhất.Với đội ngũ nhân viên chuyên sâu, động, nhiệt tình nhiều kinh nghiệm công ty đem đến cho khách hàng hài lòng tin tưởng tuyệt đối Để trì vị trí hàng đầu lĩnh vực Security, Doanh Nhân Việt xuyên suốt định hướng định - Đối với khách hàng nước, công ty CPTM & TT doanh Nhân Việt tiếp tục xây dựng mối quan hệ truyền thống chiến lược với khách hàng Với định hướng đồng hành với doanh nghiệp, quan, ban nghành, đoàn thể đường đại hóa với mục tiêu cung cấp cho doanh nghiệp giải pháp tốt - Tiếp tục xây dựng nâng cao đội ngũ cán nhân viên có khả ứng dụng công nghệ đại am hiểu sâu sắc nghiệp vụ khách hàng Có khả tư vấn làm việc môi trường quốc tế hóa ngày cao - Xây dựng đối tác nước uy tín tin cậy, cung cấp giải pháp mới, nhằm đáp ứng cách cao yêu cầu khách hàng Liên tục ứng dụng phương pháp để nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Mở rộng việc cung cấp sản phẩm dịch vụ thị trường khu vực 3.1.2 Định hướng yêu cầu hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Công ty ty CPTM & TT doanh nhân Việt - Trong nhập hàng hoá, công ty Cổ Phần Thương mại Truyền Thông Doanh Nhân Việt nghiên cứu tình hình biến động giá thị trường giới, thị trường nước, nhu cầu khách hàng để đưa định nhập vào thời điểm có lợi - Xây dựng mô hình hàng tồn kho hiệu quả, phù hợp với công ty Đảm bảo cung cấp ổn định cho thị trường tiết kiệm thời gian giảm chi phí - Tăng cường nghiện cứu phương án ứng phó với biến động nguồn cung ứng, biến động giá tỷ giá hối đoái Tìm giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp để đảm bảo công tác quản trị tài đem lại hiệu cao - Nghiên cứu xây dựng kế hoạch chi phí rủi ro liên quan đến hàng nhập tồn kho bao gồm: Hao hụt sản phẩm, thất thoát hàng hóa, chi phí xây dựng, sửa chữa kho bảo quản, 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty CPTM & TT doanh nhân Việt 3.2.1 Chính sách chất lượng Để hạn chế lượng hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí tăng doanh thu, công ty Cổ Phần Thương mại Truyền Thông Doanh Nhân Việt nên đưa sách chất lượng nhằm thu hút tạo niềm tin cho khách hàng Công ty nên đặt mục tiêu chất lượng là: “ LUÔN PHẤN ĐẤU ĐẠT CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TỐT NHẤT “ Với phương châm: Mang lại hiệu cao cho khách hàng, cho đối tác, cho xã hội gắn liền với lợi ích Công ty - Nâng cao chất lượng giá trị sản phẩm, dịch vụ thông qua hoạt động tư vấn, đào tạo cho khách hàng để lựa chọn ứng dụng tốt - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nên tạo ưu cạnh tranh giải pháp tổng thể, cung cấp đa dạng thiết bị tin học phần mềm ứng dụng có chất lượng độ tin cậy cao Đồng thời, huấn luyện, đào tạo liên tục chuyên môn, nghiệp vụ cho tất nhân viên để mang lại cho khách hàng niềm tin tưởng khả chuyên môn, tính chu đáo với dịch vụ bảo hành, bảo trì sau bán hàng tốt 3.2.2 Áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho để tính lượng đặt hàng tối ưu Với đặc thù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực phân phối, thiết kế, lắp đạt camera, thiết bị an ninh, công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chọn mô hình EOQ hoạt động quản trị hàng tồn kho mình, chưa thực hiệu Vì , công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nên kết hợp hai mô hình EOQ POQ Bởi vì: - Trong mô hình EOQ giả định toàn lượng hàng đơn hàng nhận chuyến hàng Tuy nhiên có trường hợp , công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nhận hàng thời gian định Trong trường hợp phải tìm kiếm mô hình đặt hàng khác với EOQ - Trong mô hình POQ, giống mô hình EOQ, điểm khác hàng đưa đến nhiều chuyến Bằng phương pháp giống EOQ tính mức tồn kho tối đa 3.2.3 Quan tâm nhu cầu, thị hiếu khách hàng Hàng tồn kho doanh nghiệp chi phí phát sinh xung quanh giảm Mà hết Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt, diện tích mặt kho bãi hẹp, việc giảm lượng hàng tồn kho điều cần thiết Để làm điều việc kiểm soát đầu vào, công ty cần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ đầu nhằm giảm lượng hàng tồn kho công ty Từ giảm thiểu lượng lớn chi phí tồn kho, bảo quản hàng hóa kho mang lại lợi nhuận cho công ty - Xã hội ngày phát triển nhu cầu người ngày sử dụng, quan tâm đến sản phẩm công nghệ, máy móc, thiết bị an ninh nhiều Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nên đầu tư việc cải tiến sản phẩm để theo kịp với thời đại, xu hướng thị trường đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngoài sản phẩm tốt, chất lượng tốt giúp công ty cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác ngành Việc đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ việc quan trọng, lô hàng năm mà không tiêu thụ hết, tồn đọng lại nhiều việc để năm tới tiêu thụ việc khó khăn - Đồng thời cấp quản trị công ty CPTM & TT doanh nhân Việt đưa biện pháp, sách áp dụng sách giảm giá thiết bị vào ngày lễ, tết, giảm giá khách hàng yêu cầu nhiều sản phẩm, ứng dụng hay thiết bị “ áp dụng ngày vàng, vàng, giảm giá, mua hàng tặng quà ” để thu hút khách hàng nhằm đẩy mạnh khối lượng tiêu thụ, giảm bớt thời gian hàng bị lưu kho tránh đươc tình trạng lỗi thời, lạc hậu, mặt hàng điện tử 3.2.4 Nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản trị hàng tồn kho Trong cách để tạo lực cạnh tranh công ty, lợi thông qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Tại công ty CPTM & TT doanh nhân Việt, trình độ đội ngũ quản lý kho hạn chế, hầu hết người trẻ tuổi chưa có kinh nghiệm Vì thế, việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán công nhân cần thiết Với mục đích nâng cao trình độ cán nhân viên công ty CPTM & TT doanh nhân Việt phải: - Huấn luyện người tham gia vào công tác nhập xuất, mã hóa hàng hóa, hiểu tuân thủ quy trình nhập xuất hàng - Có kế hoạch tuyển dụng khoa học, công khai, đảm bảo trình tuyển dụng đạt chất lượng để tuyển dụng người thực cần cho công việc vị trí hệ thống quản trị hàng tồn kho - Định kỳ công ty tiến hành tổ chức khóa đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên khả thực công việc với kỹ thuật công nghệ đại mô hình quản trị áp dụng - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nên đưa sách đãi ngộ nhân viên cách thích hợp nhằm gia tăng tinh thần, nhiệt tình công việc, đảm bảo chất lượng công việc chung công ty công việc quản trị hiệu hàng tồn kho nói riêng Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt thực tốt công tác đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ quản trị hàng tồn kho giúp tăng suất lao động nhân viên, đảm bảo chất lượng công việc từ nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho 3.2.5 Nâng cao công tác quản lý kho bảo quản hàng tồn kho Trong quản trị hàng tồn kho việc nắm số lượng giá trị hàng hóa thông tin quan trọng, giúp ích cho nhà quản trị việc hoạch định chiến lược kinh doanh, áp giá cho mặt hàng đưa thị trường Việc kiểm kê cần thực thường xuyên đảm bảo xác nhằm đảm bảo cho việc xây dựng kế hoạch kinh doanh phù hợp với mức tiêu thụ lượng tồn kho công ty Kiểm soát quản lý kho - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt cần bổ sung nhân kiểm soát chặt chẽ khâu xuất nhập hàng, đảm bảo nghiêm túc quy trình Cũng cần đảm bảo tính an toàn kho cho nhân viên vào kho độ an toàn giá đỡ, cách xếp có đảm bảo không ngã nghiêng hay có chiều hướng đổ vỡ Hàng hóa kho có nhiều loại, loại cần có điều kiện bảo quản khác nên công ty cần ý điều đưa cách xếp vị trí điều kiện bảo quản hợp lý - Khâu quản lý kho công ty CPTM & TT doanh nhân Việt thủ công, hệ thống máy móc, công nghệ kho cũ lạc hậu sản phẩm công ty chủ yếu hàng điện tử dễ bị ẩm mốc gây hư hỏng nên công ty cần lắp đặt hệ thống quản lý mới, áp dụng công nghệ thông tin quản lý, nâng cấp phần mềm quản lý nhằm nâng cao hiệu quản lý kho Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt chọn mua toàn giải pháp tổng thể quản lý doanh nghiệp gồm nhiều phân hệ quản lý để quản lý nhiều hoạt động công ty chọn mua phân hệ quản lý (một module), ví dụ công ty mua phần hệ quản lý kho hàng Phần mềm quản lý kho Excel công ty dùng nâng cấp phần mềm quản lý hàng dự trữ tiên tiến phần mềm Smart - kho Đây phần mềm xây dựng với công nghệ Microsoft dựa tiêu chí đơn giản, thân thiện nên người dùng không cần thành thạo máy vi tính Phần mềm có đầy đủ tính áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến, quy trình tự động, giao diện đơn giản dễ sử dụng, tích hợp công nghệ mã vạch giúp công ty thuận tiện việc quản lý hàng hóa với chi phí thấp hiệu Muốn kiểm soát quản trị hàng tồn kho hiệu Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt phải kết hợp nhiều cách với nhau: - Bộ phận quản lý kho phải dựa vào đặc điểm, chi tiết, tính chất sản phẩm tình hình kho để có phương án xếp khoa học phù hợp - Phải có sổ ghi chép rõ ràng vị trí, mã hàng, số lượng cụ thể loại hàng hóa từ công tác quản trị tiến hành dễ dàng - Hệ thống nội Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nên tự kiểm soát lẫn Hàng nhập hàng xuất theo dõi độc lập phận: kế toán, thủ kho, bán hàng, kinh doanh - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt cần thường xuyên kiểm tra kho hàng, đảm bảo kho hàng thông thoáng, việc vệ sinh kho hàng cần tiến hành hàng ngày, tránh cho việc hàng hóa bị hỏng, ẩm mốc - Đảm bảo hoạt động kho tuân thủ quy định, việc ghi chép trình nhập xuất kho phải kế toán ghi chép cách đầy đủ, tạo điều kiện cho việc quản trị hàng tồn kho thực dễ dàng, kiểm tra, kiểm soát tiến hành thuận lợi - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nên đầu tư mở rộng hệ thống kho hàng, đại hóa trang thiết bị cho công tác quản trị hàng tồn kho.Công ty nên mua thêm máy móc, trang thiết bị đại bảo quản cho sản phẩm, đồ dùng điện tử để phục vụ cho công việc bảo quản hàng hóa tồn kho công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với quan quản lý nhà nước Môi trường bên có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính thế, với hoạt động quản trị doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều tác nhân bên Để giúp công ty, doanh nghiệp nói chung Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt nói riêng việc tăng hiệu quản trị hàng tồn kho, Nhà nước tác động số góc độ như: - Giảm bớt thuế nhập sản phẩm mà công ty phải nhập từ nước - Cải thiện sở hạ tầng, mở rộng đường xá, đa dạng hóa phương thức vận chuyển để giảm ách tắc, tạo điều kiện cho việc lưu chuyển cho công ty, doanh nghiệp nói chung thuận lơi, giảm chi phí lưu thông - Khuyến khích doanh nghiệp sử dụng phần mềm bán hàng có tích hợp chức quản lí kho hàng Các doanh nghiệp dễ dàng việc quản trị hàng tồn kho, rút ngắn thời gian tiết kiệm chi phí cho lần kiểm tra tồn kho nhằm đạt hiệu tối ưu việc quản lí kho 3.3.2 Đối với Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt * Về phương pháp quản trị hàng tồn kho: - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho công tác chưa thực hiệu Để đạt hiệu cao hơn, công ty cần có kế hoạch kinh doanh đồng bộ, thống Công tác dự toán tiêu thụ dự kiến sản xuất cần trọng thực tế cho thấy năm qua dự toán công ty sai lệch với thực tế, làm tăng thêm lượng tồn kho tất mặt hàng - Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt cần thực nghiêm ngặt kiểm tra, kiểm kê hàng tồn kho thường xuyên, định kỳ có biên kiểm kê gửi lên ban lãnh đạo công ty, đặc biệt nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ phải thực kiểm kê thành phần tồn kho khác.Công tác kiểm kê hàng hoá vật tư định kì thường xuyên hoạt động cần thiết để xác định lượng hàng hoá thực tế kho với giấy tờ, sổ, sách quản lí có xác hay không? Và hoạt động giúp hàng hoá luân chuyển liên tục, tránh tình trạng vật tư hàng hoá bị hỏng hóc, hao mòn, giảm giá trị sử dụng kho lí - Dự phòng giảm giá hàng tồn kho cần lập nhiều để bù đắp thiệt hại nhiều trường hợp hàng tồn kho bị giảm chất lượng, số lượng Trong năm vừa qua, công ty có lượng hàng tồn kho tồn thời gian dài mà không sử dụng, công ty cần lập thêm dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho loại phải tìm cách lý, vừa giảm chi phí lưu kho, lại giảm dự phòng phải lập - Luôn đảm bảo định mức tồn kho tối ưu Định mức tồn kho số lượng xác định trì hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục không bị gián đoạn Việc xác định định mức tồn kho tối ưu hoạt động vô cần thiết cần tiến hành cách định kì, thường xuyên Để xác định mức tồn kho tối ưu, cần phải vào tiêu chí như: - Lượng tồn thực tế kho - Căn vào số lượng đơn đặt hàng khách hàng - Căn vào tình hình cung cấp hàng hoá nhà cung cấp - Tình hình tiêu thụ mặt hàng * Về hệ thống quản trị : - Đối với hệ thống chứng từ chu trình hàng tồn kho Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt cần lập chi tiết loại phiếu phiếu xuất kho, phiếu lưu kho, vận chyển với nội dung thể rõ mục đích sử dụng, cách thực vận chuyển toán, nơi đến, nơi rõ ràng - Các phòng ban cần phân tách nhiệm vụ Phòng kinh doanh thực chức mua hàng lựa chọn khách hàng tiêu thụ, phòng kiểm tra chất lượng số lượng hàng tồn kho nhập, xuất theo dõi biến động kỳ thành lập Cán liên quan phải đào tạo để nắm vững chu trình hàng tồn kho công ty mình, từ hiểu rõ trách nhiệm công việc - Bên canh việc áp dụng phần mềm quản lý kho hiệu phận tham gia trực tiếp vào trinh quản lý kho phải nắm sâu sát thực trạng hàng hóa kho đế có biện pháp bảo quản hàng tồn kho hợp lý.Những nhân viên làm việc tiếp xúc trực tiếp kho phải cung cấp liên tục đầy đủ thông tin thực trang hàng hóa đươc dự trữ kho Cập nhật thông tin tình trạng hàng tồn kho phương diện phân tích với độ chi tiết hóa cao: đến mức độ đăc tính hàng hóa (màu sắc, kích cỡ ) hoăc đến mức độ số sê-ri thời han sử dụng hàng hóa Cung cấp khả đánh giá giá trị hàng tồn kho theo giá thành khối lượng tiềm bán hàng theo giá bán KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế giới chuyển biến theo xu hướng toàn cầu hóa, tự hóa thương mại quản trị sản xuất dịch vụ nói chung quản trị hàng tồn kho nói riêng đóng vai trò chủ chốt doanh nghiệp bao gồm công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Mặc dù xác định quản trị hàng tồn kho công cụ đắc lực giúp công ty tồn tại, phát triển đứng vững thị trường thông qua việc nắm bắt hoạt động thu mua, dự trữ tiêu thụ, đồng thời công ty có trọng định việc đầu tư sở hạ tầng, máy móc thiết bị người hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty CPTM & TT doanh nhân Việt tồn nhiều hạn chế việc khắc phục hạn chế đóng góp nhiều vào thành công công ty Vì vậy, nhiệm vụ đặt công ty phải tìm biện pháp hữu hiệu để giải khó khăn tồn công ty, đặc biệt công tác quản trị hàng tồn kho phát huy mạnh mục tiêu sản phẩm: chất lượng cao nhất, đảm bảo uy tín cao giá hợp lý Đó toán nan giải đòi hỏi Ban lãnh đạo công ty CPTM & TT doanh nhân Việt cần phải đề phương hướng giải phù hợp Qua trình thực tập Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt tiếp xúc với anh chị kế toán công ty em học hỏi phương pháp làm việc tư cách đạo đức nhân viên kế toán Em thấy môi trường làm việc khoa học sáng tạo Em học hỏi nhiều từ cách tổ chức xếp công việc tích luỹ nhiều kinh nghiệm tạo điều kiện tốt để sau công tác tránh khỏi bỡ ngỡ Công tác quản trị hàng tồn kho vấn đề phức tạp, đòi hỏi khả chuyên môn thực tế cao Nhưng thời gian nghiên cứu có hạn kiến thức em hạn chế nên không tránh khỏi sai sót làm báo cáo Kính mong giúp đỡ thầy cô cán kế toán công ty để báo cáo hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Việt Nam (2001), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 02, Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC PGS TS Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao Động, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (1996), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội Lê Thị Xuân, Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2011 Trang web thuộc quyền sở hữu công ty CPTM & TT doanh nhân Việt http://cameramienbac.com.vn/ PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng cân đối kế toán công ty CPTM & TT doanh nhân Việt giai đoạn 2013 - 2015 Phụ lục 02: Báo cáo kêt hoạt động kinh doanh công ty CPTM & TT doanh nhân Việt giai đoạn 2013 - 2015 Phụ lục 03: MB2.2: Mẫu phiếu yêu cầu mua hàng công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Phụ lục 04: MB 2.3: Mẫu đơn đặt hàng Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Phụ lục 05: MB2.4: Phiếu xuất kho Công ty CPTM & TT doanh nhân Việt [...]... trị hàng tồn kho, việc áp dụng mô hình EOQ để tính lượng đặt hàng tối ưu và đề xuất các giải giáp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty CPTM & TT doanh nhân Việt CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TM&TT DOANH NHÂN VIỆT 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần TM&TT doanh nhân Việt 2.1.1 Giới thiệu chung - Tên đơn vị: Công ty cổ phần thương mại và truyền. .. thực trạng quản lý hàng tồn kho của công ty, bao gồm: Phương pháp hạch toán hàng tồn kho, Phương pháp phân loại, đặc điểm hàng tồn kho và quy trình quản lý hàng tồn kho của công ty TNHH sản xuất và thương mại Nhật Dương Tác giả đã đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty qua các chỉ tiêu tài chính như: chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho, chỉ tiêu... Về phía doanh nghiệp và Về phía Nhà nước nhằm nâng cao công tác quản trị hàng tồn kho của công ty CP đầu tư và phát triển Thống Nhất - Luận văn: " Thực trạng và giải pháp quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Nhật Dương “ - Đỗ Thu Hà, sinh viên chuyên ngành Tài chính, Đại học Thăng Long Đề tài xoay quay công tác quản trị hàng tồn kho của công ty TNHH sản xuất và thương mại Nhật... Huyền, sinh viên khoa Tài chính - Ngân hàng, Đại học Thương Mại Đề tài này nói về tình hình quản trị hàng tồn kho của công ty CP đầu tư và phát triển Thống Nhất Tác giả nêu lên chu trình quản lý hàng tồn kho và việc áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho EOQ của công ty CP đầu tư và phát triển Thống Nhất Đồng thời, tác giả còn nêu ra các kết quả mà công ty đạt được, những hạn chế còn tồn tại và đề xuất các... thực hiện được của chúng - Giá trị hàng tồn kho được xác định theo nhóm hàng Phân loại hàng tồn kho của công ty CPTM & TT doanh nhân Việt Hàng tồn kho là một thành phần khá quan trọng trong cơ cấu tổng tài sản của công ty CPTM & TT doanh nhân Việt là Công ty tư vấn, thiết kế và ứng dụng các giải pháp công nghệ cao trên thế giới vào Việt Nam Vì thế hàng hóa dự trữ của công ty hầu hết là các sản phẩm điện... tồn kho đang được bảo quản tại các đơn vị, tổ chức, cá nhân ngoài doanh nghiệp như hàng gửi bán, hàng đang đi đường Cách phân loại này giúp cho việc phân định trách nhiệm vật chất liên quan đến hàng tồn kho, làm cơ sở để hạch toán giá trị hàng tồn kho hao hụt, mất mát trong quá trình bảo quản 1.1.3 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho là một công tác quản trị nhằm: - Đảm bảo cho hàng. . .và dự trữ hàng tồn kho, đảm bảo hàng tồn kho cung ứng kịp thời cho sản xuất, tiêu thụ với chi phí thu mua, bảo quản thấp nhất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp  Thứ tư, phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản: - Hàng tồn kho trong doanh nghiêp: Phản ánh toàn bộ hàng tồn kho đang được bảo quản tại doanh nghiệp - Hàng tồn kho bên ngoải doanh nghiệp: Phản ánh toàn bộ hàng. .. hàng tồn kho Cuối cùng tác giả nêu lên những ưu, nhược điểm trong công tác quản lý hàng tồn kho và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Nhật Dương, đặc biệt là áp dụng các mô hình quản trị hàng tồn kho như mô hình EOQ, POQ, QDM để tính lượng đặt hàng tối ưu cho công ty Bài khóa luận này sẽ tập trung nghiên cứu về thực trạng quản trị. .. doanh của công ty, ta thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang đi theo xu hướng tích cực hơn, mang lại nhuận cao hơn cho công ty 2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho tại Công ty cổ phần TM&TT doanh nhân Việt 2.2.1 Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho - Hàng tồn kho được tính theo giá gốc Trường hợp giá trị thuần có thể thực hiện được thấp hơn giá gốc thì phải tính theo giá trị thuần... rất khó khăn và đòi hỏi rất cao với nhiều điều kiện 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp a Chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Chỉ tiêu hệ số quay vòng hàng tồn kho Hệ số quay vòng hàng tồn kho = Hệ số quay vòng hàng tồn kho cho biết trong một năm hàng tồn kho quay vòng bao nhiêu lần Hệ số này cao chứng tỏ doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho có hiệu quả,