MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: 3 PHầN I : PHÂN TÍCH MốI QUAN Hệ CHI PHÍ 5 KHốI LƯợNG – LợI NHUậN. 5 1.1. Một số khái niệm cơ bản sử dụng trong phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận (CVP). 5 1.1.1 Số dư đảm phí. 5 1.1.2 Tỷ lệ số dư đảm phí. 6 1.1.3. Kết cấu chi phí. 7 1.1.4. Đòn bẩy kinh doanh. 7 PHầN II: BÀI TậP TÌNH HUốNG. 10 KẾT LUẬN : 15
MỤC LỤC 1 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ Tên Ghi 2 Điểm đánh giá LỜI MỞ ĐẦU: Trong xu toàn cầu hóa, kinh tế nước ngày phát triển mạnh mẽ Nhu cầu thông tin cho quản lý ngày trở nên quan trọng đòi hỏi thỏa mãn mức độ cao chất lượng số lượng Kế toán với chức thộng tin kiểm tra hoạt động kinh tế, tài đơn vị kinh tế, tổ chức quan phải bước hoàn thiện, phát triển nhằm thỏa mãn nhu cầu thông tin kinh tế tài phục vụ cho việc điều hành, quản lý hoạt động kinh tế tài nhà quản lý đối tượng khác trong, đơn vị Căn vào mục đích thu nhận, xử lý cung cấp thông tin cho loại đối tượng doanh nghiệp, kế toán chia làm hai hệ thống kế toán tài kế toán quản trị Kế toán tài phục vụ cho việc lập báo cáo tài để phát hành bên đơn vị Kế toán quản trị phục vụ cho công tác quản lý, điều hành hoạt động kinh tế tài nội doanh nghiệp Ở Việt Nam, kế toán quản trị xuất năm gần minh chứng vai trò thiếu công tác điều hành, quản lý nội đơn vị, doanh nghiệp Ngày kế toán quản trị nội dung quan trọng cần thiết cho nhà quản trị doanh nghiệp Trong phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận công cụ hữu ích hỗ trợ cho nhà quản trị chọn lọc thông tin phù hợp trình định Phân tích CVP xem xét mối quan hệ nhân tố giá bán, biến phí, định phí mối quan hệ với mức lợi nhuận mong muốn Mọi doanh nghiệp hoạt động mục đích lợi nhuận hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận với biến số có quan hệ hữu với nỗi trăn trở nhà quản lý trình điều hành doanh nghiệp Khối lượng sản xuất tiêu thụ yếu tố tạo nên thay đổi chi phí gây nên hiệu ứng thay đổi lợi nhuận Nhận thức rõ điều này, hướng dẫn Thầy với tìm 3 hiểu, nghiên cứu bạn nhóm chúng em tìm hiểu đề tài : “ Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận” Do thời gian nghiên cứu có hạn kinh nghiệm chưa có nên không tránh khỏi sai sót Kính mong góp ý thầy bạn Chúng em xin chân thành cám ơn ! 4 PHẦN I : PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN 1.1 Một số khái niệm sử dụng phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận (CVP) 1.1.1 Số dư đảm phí Số dư đảm phí tiêu phản ánh phần chênh lệch tổng doanh thu bán hàng tổng biến phí hoạt động Công thức xác định: Số dư đảm phí = Tổng doanh thu - Tổng biến phí Gọi: (a) g : Đơn giá bán b : Biến phí đơn vị x : Sản lượng tiêu thụ A : Tổng định phí LB : Tổng số dư đảm phí P : Lợi nhuận Thì công thức (a) viết: LB =g.x – b.x = (g – b).x (b) Số dư đảm phí đơn vị (LB đơn vị) xác định: Từ phương trình : LB đ.vị= ( g − b).x x =g–b Doanh thu – Chi phí = Lợi nhuận Ta có Doanh thu - Biến phí - Định phí = Lợi nhuận Số dư đảm phí – Định phí = Lợi nhuận Hay : (g – b).x – A = P Do lập báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp theo dạng số dư đảm phí sau: 5 Bảng 1.1 – Báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí Chỉ tiêu Tổng số Tính cho đơn vị Doanh thu g.x (sản phẩm) g Biến phí b.x b Số dư đảm phí (g – b) x g–b Định phí A Lãi (g – b) x - A Số dư đảm phí tiêu quan trọng phản ánh phần doanh thu lại để bù đắp định phí hoạt động tình hình lợi nhuận doanh nghiệp Khi số dư đảm phí định phí lợi nhuậnn doanh nghiệp không - hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt điểm hoà vốn Số dư đảm phí sở để doanh nghiệp xác định mức sản lượng cần thực để đạt hoà vốn 1.1.2 Tỷ lệ số dư đảm phí Tỷ lệ số dư đảm phí tiêu phản ánh mối quan hệ tỷ lệ tổng số dư đảm phí với doanh thu, số dư đảm phí đơn vị với đơn giá bán Công thức xác định: Tỷ lệ SDĐP = (Tổng số dư đảm phí/Tổng doanh thu)x 100 (c) Gọi LB% tỷ lệ số dư đảm phí Trường hợp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại sản phẩm công thức (c) viết: LB(%) = ( g − b) x X 100 gx = g −b X 100 g Trường hợp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm, có nhiều phận kinh doanh tỷ lệ số dư đảm phí bình quân (ký hiệu xác định: 6 ) Tỷ lệ SDĐPbq = Tổng SDĐP của loại sản phẩm (bộ phận kinh doanh)/Tổng DT của loại sản phẩm(bộ phận kinh doanh) Hay: n ∑ ( gi − bi).xi i =1 n ∑ gi.xi = i =1 (d) Trong đó: i loại sản phẩm (bộ phận KD) n số loại sản phẩm (bộ phận KD) 1.1.3 Kết cấu chi phí Kết cấu chi phí tiêu phản ánh mối quan hệ tỷ lệ định phí biến phí tổng chi phí doanh nghiệp Kết cấu chi phí có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp Với số vốn kinh doanh định, nhà quản trị vào đặc điểm SXKD, kế hoạch phát triển dài hạn doanh nghiệp để chủ động xây dựng, điều chỉnh kết cấu chi phí ( chuyển đổi biến phí với định phí như: Đầu tư đại hoá nhà xưởng, thiết bị, công nghệ ) cho có lợi cho doanh nghiệp Khi cần định chuyển đổi chi phí lựa chọn kết cấu tốt cho doanh nghiệp? Không có khuôn mẫu chung câu trả lời xác cho câu hỏi Mỗi doanh nghiệp xác lập kết cấu chi phí riêng phù hợp với đặc điểm SXKD, mục tiêu kinh doanh, kế hoạch phát triển dài hạn doanh nghiệp thái độ nhà quản trị doanh nghiệp rủi ro 1.1.4 Đòn bẩy kinh doanh Đòn bẩy kinh doanh tiêu phản ánh mối quan hệ tỷ lệ tốc độ thay đổi lợi nhuận với tốc độ thay đổi doânh thu (hoặc sản lượng tiêu thụ) Độ lớn đòn bẩy kinh doanh (ký hiệu : Đ) xác định theo công thức sau: 7 Đòn bẩy kinh doanh = Tốc độ thay đổi lợi nhuận/Tốc độ thay đổi của doanh thu(sản lượng) tiêu thụ Với sản lượng tiêu thụ x0 doanh thu g.x0 lợi nhuận P0 = (g – b).x0 –A Với sản lượng tiêu thụ x1 doanh thu g.x1 lợi nhuận P1 = (g – b).x1 –A Ta có: Tốc độ biến động lợi nhuận = p1 − p p0 Tốc độ biến động doanh thu = = ( g − b).( x1 − x0) ( g − b) x − A g.x1 − gx0 g x = ( x1 − x 0) x0 = Tốc độ biến động sản lượng Khi đó: Đ= ( g − b)( x1 − x0) ( g − b) x − A ( x1 − x0) x0 = Đ= ( g − b)( x1 − x0) x0 X ( g − b) x − A x1 − x0 ( g − b) x0 ( g − b) x − A Hay: Độ lớn đòn bẩy kinh doanh = Tổng số dư đảm phí/(Tổng SDĐP – Định phí) = Tổng số dư đảm phí/ Lợi nhuận (*) Từ công thức (*) rút kết luận sau: Độ lớn đòn bẩy kinh doanh đo lường mức kinh doanh cho sẵn Độ lớn đòn bẩy kinh doanh giúp cho nhà quản trị nhận biết doanh rhu (hoặc sản lượng) thay đổi 1% lợi nhuận thay đổi Do vậy, doanh nghiệp dự kiến mức độ biến động doanh thu (hoặc sản lượng)sẽ dự kiến mức độ biến động lợi nhuận ngược lại Độ lớn đòn bẩy kinh doanh tiêu đánh giá mức độ sử dụng định phí tổ chức doanh nghiệp Độ lớn đòn bẩy kinh doanh lớn doanh 8 nghiệp có tỷ lệ định phí cao biến phí độ lớn đòn bẩy kinh doanh nhỏ doanh nghiệp có kết cấu chi phí trái ngược Điều có ý nghĩa, doanh nghiệp có độ lớn đòn bẩy kinh doanh lớn tỷ trọng đầu tư vào định phí lớn vậy, lợi nhuận nhạy cảm với biến độngcủa doanh thu (hoặc sản lượng), với biến động nhỏ doanh thu (hoặc sản lượng) gây biến động lớn lợi nhuận 9 PHẦN II: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG • Tình huống:Doanh nghiệp A chuyên kinh doanh loại sản phẩm Sản phẩm X sản phẩm Y Có tài liệu sau dự toán loại sản phẩm (ĐVT: 1000đ) Chỉ tiêu Số lượng sản phẩm tiêu thụ Giá bán đơn vị sản phẩm Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm Tổng chi phí cố định/năm SPX 400 100 70 SPY 300 200 80 36 00 Xác định doanh thu hòa vốn chung, doanh thu hòa vốn riêng sản phẩm Từ xác định sản lượng hòa vốn sản phẩm Bảng báo cáo kết kinh doanh dạng số dư đảm phí (ĐVT: 1000đ) Chỉ tiêu Toàn doanh nghiệp Sản phẩm X Tổng số Tỷ lệ % Tổng số Tỷ lệ % Doanh thu 100 000 Biến phí 52 000 Số dư đảm 48 000 phí Định phí 36 000 Lãi 12 000 100 52 48 40 000 28 000 12 000 100 70 30 Vậy doanh thu hòa vốn chung là: DThv = = 75 000 (nghìn đồng) Cơ cấu doanh thu loại sản phẩm: Sản phẩm X: %DTX = x100% = 40% Sản phẩm Y: %DTY =x100% = 60% - Doanh thu hòa vốn loại sản phẩm là: DThv(X) = 75 000 x 40% = 30 000 (nghìn đồng) DThv(Y) = 75 000 x 60% = 45 000 (nghìn đồng) - Sản lượng hòa vốn loại sản phẩm là: - 10 10 Sản phẩm Y Tổng số Tỷ lệ % 60 000 100 24 000 40 36 000 60 xhv(X) = = 300 (sp) ; xhv(Y) = = 225 (sp) Giả định doanh nghiệp bán thêm 1000 sản phẩm kỳ sau cấu khối lượng sản phẩm tiêu thụ 50:50 lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp thay đổi nào? Tại sao? Nếu công ty bán thêm 1000 sản phẩm tổng sản phẩm tiêu thụ công ty là: 400 + 300 + 1000 =1700 (sp) Do cấu tiêu thụ 50/50 nên số sản phẩm tiêu thụ X Y 700 : = 850 sp - Sản lượng tiêu thụ X tăng 450sp nên số dư đảm phí tăng lượng: 450 x 30 = 13 500 (nghìn đồng) - Sản lượng tiêu thụ Y tăng 550sp nên số dư đảm phí tăng lượng: 550 x 120 =66 000 (nghìn đổng) Tổng số dư đảm phí công ty tăng lượng : 13 500 + 66 000 = 79 500 (nghìn đồng) Đây phần lợi nhuận tăng thêm định phí không thay đổi • Nhận xét : P1 > P ban đầu với khối lượng sản phầm sản xuất kỳ trước số dư đảm phí doanh nghiệp đủ để bù đắp phần định phí doanh nghiệp hình thành lợi nhuận P ban đầu, kỳ khối lượng sản phẩm sản xuất cần bù đắp phần biến phí nên phần lợi nhuận tăng lên 11 11 Giả sử, sau nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp định đưa thị trường kì tới loại sản phẩm Z Do có thêm sản phẩm phí quảng cáo bán cho sản phẩm Z mức tối thiểu để lãi doanh nghiệp cũ Biết kết thăm dò thị trường cho biết mức tiêu thụ Z khiêm tốn so với sản phẩm cũ X,Y Mặt khác Z sản phẩm có đặc điểm trung gian sản phẩm X- bình dân, Y- cao cấp, nên dự kiến tiêu thụ thêm Z làm cho số dư đảm phí bình quân toàn doanh nghiệp bị hạ xuống • Gỉa sử có bảng số liệu sau: (đvt 1000đ) Chỉ tiêu Gía bán đơn vị Biến phí đơn vị Số dư đảm phí Sản lượng - Sản phẩm X 120 70 22500 450 Sản phẩm Y 180 80 25000 250 Sản phẩm Z 75 100 Đinh phí chi phí quảng cáo z = 3000 (nghìn đồng) Khi : Lợi nhuận sản phẩm X Y bị thay đổi : P = ( 120 x 450 + 180 x 250 ) – ( 70 x 450 + 80 x 250 ) – 36 000 = 11 500 Như lợi nhuận bị giảm : 12000 – 11500 = 500 (nghìn đổng) Khi tiêu thụ sản phẩm Z mà công ty mong đạt lợi nhuận cũ lợi nhuận phải đạt tiêu thụ Z 500 (nghìn đồng) - Đơn giá bán Z xác định sau: + Biến phí : 75(nđ) + Định phí cho đơn vị sản phẩm : 3000 : 100 = 30 (nđ) + Lợi nhuận mong muốn từ sản phẩm : 500 : 100 = (nđ) Gía bán sản phẩm Z : 75 + 30 + = 110 (nghìn đồng ) Năm sau công ty dự định tăng doanh số so với năm trước thay đổi cấu doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo hướng giảm 20% sản phẩm X, tăng 20% sản phẩm Y Giả sử tổng định phí không đổi, xác định: • Tỷ lệ SDĐP bình quân của năm kế hoạch • Lợi nhuận của công ty năm kế hoạch Ta có, kết cấu doanh thu thay đổi: 12 12 Sản phẩm X = 40% - 20% = 20% Sản phẩm Y = 100% - 20% = 80% Tỷ lệ SDĐP bình quân công ty: = x) = (30% x 20% + 60% x 80%) = 54% Lợi nhuận công ty: LN = = = 66 666,67 đ > LN ban đầu Khi thay đổi cấu doanh thu theo hướng giảm 20% sản phẩm X, tăng 20% sản phẩm Y lợi nhuận công ty tăng Bởi sản phẩm X có tỷ lệ SDĐP thấp sản phẩm Y, sản phẩm có tỷ lệ SDĐP cao mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp, tăng kết cấu doanh thu Y, giảm X lợi nhuận tăng Doanh nghiệp dự định thay đổi cấu sản lượng 60% X, 40% Y, để có lợi nhuận 15000 cần tiêu thụ X,Y ? Ta có LN = Số dư đảm phí – Định phí => SDĐP = 36000 + 15000 = 51000 = = 0,4714 oanh thu toàn DN 108181 Mà %DT1 = = 42,857% %DT2 = = 57,14 % DT1 = 46363 (sp) => X1 = 463 (sp) DT2 = 61814 (sp) => X2 = 309 (sp) Vậy để có lợi nhuận 15000 cấu sản lượng 60%X, 40%Y doanh nghiệp cần tiêu thụ 463 sản phẩm X 409 sản phẩm Y 6.Để đạt tỷ lệ doanh thu an toàn 30% doanh thu thực công ty phải bao nhiêu? Ta có: 13 DT an toàn = DT thực – DT hòa vốn 13 - Tỷ lệ DT an toàn = = = 0,3 Gọi x doanh thu thực doanh nghiệp: ( x – 75.000) = 0,3.x => x = 107.142,85714 Vậy để tỷ lệ doanh thu an toàn 30% doanh thu thực công ty phải 107.142,85714 KẾT LUẬN : Tóm lại, nói kế toán quản trị phần thiếu doanh nghiệp phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận có ý nghĩa tương tự với nhà quản trị Trong điều kiện kinh tế mở cửa, hội nhập với kinh tế khu vực giới, môi trường cạnh tranh bắt buộc doanh nghiệp phải tìm biện pháp mở rộng phát triển thị trường, giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận Kế toán quản trị công cụ hữu hiệu cho phép nhà quản trị kiểm soát trình sản xuất, đánh giá hiệu phận doanh nghiệp để có định phù hợp hiệu Qua việc sâu phân tích tập ví dụ tình đưa ra, ta thấy phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng 14 14 việc khai thác khả tiềm tàng công ty, sở để đưa định : chọn dây chuyền sản xuất, định giá bán sản phẩm, chiến lược bán hàng, Viẹc phân tích thông qua mô hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận không giúp việc lựa chọn dây chuyền sản xuất, định giá bán sản phẩm, chiến lược bán hàng, chiến lược marketing nhằm khai thác hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà giúp ích nhiều cho việc xem xét rủi ro doanh nghiệp Phân tích CVP công cụ quản lý, sử dụng việc lập kế hoạch nhiều tình định cần phải bán sản phẩm để doanh nghiệp hòa vốn, cần phải bán sản phẩm để doanh nghiệp đạt lợi nhuận mong muốn? Doanh thu, chi phí, lợi nhuận ảnh hưởng đến sản lượng, giá bán tăng? Quyết định tăng, giảm giá bán ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận? Nỗ lực cắt giảm chi phí ảnh hưởng đến giá bán, sản lượng, lợi nhuận… Các mô hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận phong phú thường từ việc nghiên cứu tìm kiếm đơn giản điểm hòa vốn đến áp dụng phức tạp khác mô hình dự toán, phân tích mô tả ảnh hưởng đến thay đổi biến số, xem xét rủi ro kinh doanh doanh nghiệp 15 15 [...]... quả Qua việc đi sâu phân tích bài tập ví dụ về các tình huống đưa ra, ta thấy phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận có ý nghĩa quan trọng trong 14 14 việc khai thác khả năng tiềm tàng của công ty, là cơ sở để đưa ra các quyết định như : chọn dây chuyền sản xuất, định giá bán sản phẩm, chi n lược bán hàng, Viẹc phân tích thông qua mô hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận không chỉ giúp... nhiêu sản phẩm để doanh nghiệp đạt lợi nhuận mong muốn? Doanh thu, chi phí, lợi nhuận ảnh hưởng như thế nào đến sản lượng, giá bán tăng? Quyết định tăng, giảm giá bán sẽ ảnh hưởng như thế nào đến doanh thu, lợi nhuận? Nỗ lực cắt giảm chi phí sẽ ảnh hưởng như thế nào đến giá bán, sản lượng, lợi nhuận Các mô hình chi phí – khối lượng – lợi nhuận rất phong phú thường sẽ từ việc nghiên cứu và tìm kiếm đơn... phần không thể thiếu trong doanh nghiệp thì phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng – lợi nhuận có ý nghĩa tương tự với các nhà quản trị Trong điều kiện nền kinh tế mở cửa, hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, môi trường cạnh tranh bắt buộc các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp mở rộng và phát triển trên thị trường, giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận Kế toán quản trị là công cụ hữu hiệu... Y thì lợi nhuận của công ty sẽ tăng Bởi vì sản phẩm X có tỷ lệ SDĐP thấp hơn sản phẩm Y, những sản phẩm có tỷ lệ SDĐP càng cao sẽ mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp, vì vậy khi tăng kết cấu doanh thu của Y, giảm X thì lợi nhuận sẽ tăng 5 Doanh nghiệp dự định thay đổi cơ cấu sản lượng là 60% X, 40% Y, để có lợi nhuận 15000 thì cần tiêu thụ bao nhiêu X,Y ? Ta có LN = Số dư đảm phí – Định phí =>... Sản lượng tiêu thụ của Y tăng 550sp nên số dư đảm phí tăng 1 lượng: 550 x 120 =66 000 (nghìn đổng) Tổng số dư đảm phí của công ty tăng một lượng là : 13 500 + 66 000 = 79 500 (nghìn đồng) Đây cũng chính là phần lợi nhuận tăng thêm vì định phí là không thay đổi • Nhận xét : P1 > P ban đầu bởi vì với khối lượng sản phầm sản xuất ở kỳ trước số dư đảm phí của doanh nghiệp đã đủ để bù đắp phần định phí. .. đảm phí bình quân toàn doanh nghiệp bị hạ xuống • Gỉa sử có bảng số liệu như sau: (đvt 1000đ) Chỉ tiêu Gía bán đơn vị Biến phí đơn vị Số dư đảm phí Sản lượng - Sản phẩm X 120 70 22500 450 Sản phẩm Y 180 80 25000 250 Sản phẩm Z 75 100 Đinh phí chi phí quảng cáo z = 3000 (nghìn đồng) Khi đó : Lợi nhuận của 2 sản phẩm X và Y bị thay đổi là : P = ( 120 x 450 + 180 x 250 ) – ( 70 x 450 + 80 x 250 ) – 36... 70 x 450 + 80 x 250 ) – 36 000 = 11 500 Như vậy lợi nhuận bị giảm : 12000 – 11500 = 500 (nghìn đổng) Khi tiêu thụ sản phẩm Z mà công ty mong đạt được lợi nhuận như cũ thì lợi nhuận phải đạt được khi tiêu thụ Z là 500 (nghìn đồng) - Đơn giá bán của Z được xác định như sau: + Biến phí : 75(nđ) + Định phí cho 1 đơn vị sản phẩm : 3000 : 100 = 30 (nđ) + Lợi nhuận mong muốn từ 1 sản phẩm : 500 : 100 = 5 (nđ)... đủ để bù đắp phần định phí của doanh nghiệp và hình thành lợi nhuận P ban đầu, ở kỳ tiếp theo khối lượng sản phẩm sản xuất ra chỉ cần bù đắp phần biến phí nên phần lợi nhuận sẽ tăng lên 11 11 3 Giả sử, sau khi đã nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp định sẽ đưa ra thị trường trong kì tới 1 loại sản phẩm mới Z Do có thêm sản phẩm này nên chi phí quảng cáo bán cho sản phẩm Z ở mức tối thiểu là bao nhiêu... kỳ sau và cơ cấu khối lượng sản phẩm tiêu thụ là 50:50 thì lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp sẽ thay đổi như thế nào? Tại sao? Nếu công ty bán thêm 1000 sản phẩm thì tổng sản phẩm tiêu thụ của công ty là: 400 + 300 + 1000 =1700 (sp) Do cơ cấu tiêu thụ là 50/50 nên số sản phẩm tiêu thụ của X và Y là 1 700 : 2 = 850 sp - Sản lượng tiêu thụ của X tăng 450sp nên số dư đảm phí tăng 1 lượng: 450 x 30... phẩm, chi n lược bán hàng, chi n lược marketing nhằm khai thác hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn giúp ích nhiều cho việc xem xét rủi ro của doanh nghiệp Phân tích CVP là một công cụ quản lý, được sử dụng trong việc lập kế hoạch và nhiều tình huống ra quyết định cần phải bán bao nhiêu sản phẩm để doanh nghiệp hòa vốn, cần phải bán bao nhiêu sản phẩm để doanh nghiệp đạt lợi nhuận